Realiza la estimación de los recursos destinados a las actividades de tu proyecto” 

En este Diplomado se presentan, de manera didáctica y práctica, todas las fases implicadas en la realización de un cronograma de actividades que ayude a esclarecer las tareas que le corresponde a cada miembro del equipo de trabajo. Para ello, se comenzará aprendiendo lo que es la “estimación por tres valores”, la cual consiste en una técnica para valorar el costo o duración de un proyecto, visualizando una consideración pesimista, una más probable y otra optimista.

Así mismo, se definirán las actividades y la descomposición de los trabajos en el proyecto, creando un listado de las funciones de cada miembro; y se le presentará a los estudiantes una serie de programas que ayudarán a darle cobertura a los trabajos. Con todo esto, se pretende que el alumno aprenda a realizar los cálculos de tiempos mínimos y máximos que ayudan a mantener un margen de holgura en cada entrega.

De esta manera, con el conocimiento proporcionado en el programa, el estudiante podrá tomar decisiones acertadas, rápidas y efectivas, las cuales estarán sustentadas por una serie de datos concretos sobre la realidad del trabajo.

Diseña, desarrolla y administra los tiempos de las actividades en cualquier proyecto de tecnología” 

Este Diplomado en Gestión del Cronograma de un Proyecto Tecnológico contiene el programa más completo y actualizado del mercado. Sus características más destacadas son: 

• El desarrollo de casos prácticos presentados por expertos en Gestión de Proyectos Tecnológicos
• Los contenidos gráficos, esquemáticos y eminentemente prácticos con los que está concebido recogen la información empresarial y práctica sobre aquellas disciplinas indispensables para el ejercicio profesional
• Los ejercicios prácticos donde realizar el proceso de autoevaluación para mejorar el aprendizaje
• Su especial hincapié en metodologías innovadoras
• Las lecciones teóricas, preguntas al experto, foros de discusión de temas controvertidos y trabajos de reflexión individual
• La disponibilidad de acceso a los contenidos desde cualquier dispositivo fijo o portátil con conexión a internet

Lleva un correcto control de las actualizaciones de tu plan de actividades y te posicionarás como un informático organizado y eficiente”

El programa incluye, en su cuadro docente, a profesionales del sector que vierten en esta capacitación la experiencia de su trabajo, además de reconocidos especialistas de sociedades de referencia y universidades de prestigio.  

Su contenido multimedia, elaborado con la última tecnología educativa, permitirá al profesional un aprendizaje situado y contextual, es decir, un entorno simulado que proporcionará una capacitación inmersiva programada para entrenarse ante situaciones reales.   

El diseño de este programa se centra en el Aprendizaje Basado en Problemas, mediante el cual el profesional deberá tratar de resolver las distintas situaciones de práctica profesional que se le planteen a lo largo del curso académico. Para ello, contará con la ayuda de un novedoso sistema de vídeo interactivo realizado por reconocidos expertos. 

Aporta un punto de vista innovador a tus planeaciones, usando un software de gestión de tiempo”

Con este programa alcanzarás una mejora profesional dentro de tu equipo de trabajo"

El cronograma de actividades de un proyecto tecnológico es importante y debe ser realizado cuidando cada detalle. Con este Diplomado de TECH, se pondrá especial atención a este aspecto, analizando la importancia de controlar y gestionar los procesos para cumplir con el calendario. De esta forma, este programa académico aportará distintos materiales, casos prácticos y una metodología innovadora para garantizar que los estudiantes comprendan los contenidos impartidos y puedan aplicarlos en su práctica diaria.  

Aprende la forma apropiada para dar seguimiento a las actividades planteadas para el proyecto tecnológico” 

Módulo 1. Gestión del tiempo de proyectos tecnológicos 

1.1. Estimación de la duración de las tareas del proyecto 

1.1.1. Estimación por tres valores 

1.1.1.1. Más probable (TM) 
1.1.1.2. Optimista (TO) 
1.1.1.3. Pesimista (TP) 

1.1.2. Estimación análoga 
1.1.3. Estimación paramétrica 
1.1.4. Estimaciones ascendentes 
1.1.5. Toma de decisiones 
1.1.6. Juicio de expertos 

1.2. Definición de las actividades y descomposición de los trabajos del proyecto 

1.2.1. Descomposición 
1.2.2. Definir las actividades 
1.2.3. Descomposición de los trabajos del proyecto 
1.2.4. Atributos de la actividad 
1.2.5. Listado de hitos 

1.3. Secuenciación de las actividades 

1.3.1. Listados de actividades 
1.3.2. Atributos de las actividades 
1.3.3. Método de diagramación de procedencia 
1.3.4. Determinación e integración de las dependencias 
1.3.5. Adelantos y retrasos 
1.3.6. Diagrama de red del cronograma del proyecto 

1.4. Estimación de los recursos de las actividades 

1.4.1. Registro de supuestos 
1.4.2. Listado de actividades 
1.4.3. Atributos de las actividades 
1.4.4. Registro de supuestos 
1.4.5. Registro de lecciones aprendidas 
1.4.6. Asignaciones del equipo del proyecto 
1.4.7. Estructura de desglose de recursos 

1.5. Estimación de la duración de las actividades 

1.5.1. Ley de los rendimientos decrecientes 
1.5.2. Número de recursos 
1.5.3. Avances tecnológicos 
1.5.4. Motivación del personal 
1.5.5. Documentación del proyecto 

1.6. Desarrollo del cronograma 

1.6.1. Análisis de la red del cronograma 
1.6.2. Método de la ruta crítica 
1.6.3. Optimización de los recursos 

1.6.3.1. Nivelación de recursos 
1.6.3.2. Estabilización de recursos 

1.6.4. Adelantos y retrasos 
1.6.5. Compresión del cronograma 

1.6.5.1. Intensificación 
1.6.5.2. Ejecución rápida 

1.6.6. Línea base del cronograma 
1.6.7. Cronograma del proyecto 
1.6.8. Datos del cronograma 
1.6.9. Calendarios del proyecto 

1.7. Tipos de relaciones y tipos de dependencias entre todas las actividades del proyecto 

1.7.1. Dependencias obligatorias 
1.7.2. Dependencias discrecionales 

1.7.2.1. Lógica preferida 
1.7.2.2. Lógica preferencial 
1.7.2.3. Lógica blanda 

1.7.3. Dependencias externas 
1.7.4. Dependencias internas 

1.8. Software de gestión de tiempo en proyectos tecnológicos 

1.8.1. Análisis de distintos software 
1.8.2. Tipos de software 
1.8.3. Funcionalidades y cobertura 
1.8.4. Utilidades y ventajas 

1.9. Control del cronograma 

1.9.1. Información de desempeño del trabajo 
1.9.2. Pronósticos del cronograma 
1.9.3. Solicitudes de cambio 
1.9.4. Actualización al plan de gestión del tiempo 
1.9.5. Actualizaciones de los documentos del proyecto 

1.10. Recalculo de los tiempos 

1.10.1. Camino crítico 
1.10.2. Cálculo de tiempos mínimos y máximos 
1.10.3. Holguras de un proyecto 

1.10.3.1. ¿Qué es? 
1.10.3.2. ¿Cómo usarla? 

1.10.4. Holgura total 
1.10.5. Holgura libre 

Estima la duración de las tareas para garantizar la productividad de tu equipo de trabajo”