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Plan de Estudios

Sin duda, hoy casi todo el mundo es consciente de que para que una organización tenga éxito, el acierto en la selección del personal es un elemento importantísimo. En este sentido, si se contrata a las personas adecuadas, se podrá fomentar el correcto desarrollo de las tareas y deberes que se deben cubrir y, por tanto, se asegurará el mejor funcionamiento posible de la organización.  Es aquí donde el profesional de los Recursos Humanos entra en juego y adquiere un papel fundamental, pues sus planes y procesos de selección, serán un activo directo para el desarrollo de la empresa. 

Por todo esto, los profesionales de TECH han diseñado este Máster que dotará a los profesionales de la psicología y los recursos humanos de las competencias que les permitirán diseñar y poner en marcha planes de selección de personal eficaces que apuesten por el talento y la inclusión en las organizaciones mexicanas. Todo esto, además de revalorizar el perfil profesional del alumno, le convertirá en un activo valiosísimo en las empresas ya que, las compañías que sean incapaces de seleccionar adecuadamente a su personal, no alcanzarán sus objetivos.  

Durante el recorrido de la formación, se abordará y enseñará al alumno el proceso que se sigue en una selección de personal cuyo fin es el de pronosticar acertadamente el éxito de una persona en su desarrollo profesional. En esta misma línea, se ahondará en las nuevas metodologías de selección de talento como medio para maximizar los resultados de los procesos.  De esta forma, se abarcará tanto el estudio presente, como el futuro de esta profesión. 

Por otro lado, también se tratará la importancia de implementar en las empresas planes que potencien la productividad de los trabajadores como medio para fomentar el resultado de los diferentes procesos realizados. En este sentido, los profesionales también adquirirán las competencias que les permitirán examinar con acierto las gestiones del tiempo y de la energía personal a través del uso de nuevas tecnologías. 

Por último, en el Máster también se tratarán los procesos burocráticos y la legislación mexicana vigente en temas de selección del personal. Así, el profesional de los Recursos Humanos aprenderá a manejar los procesos concretos de administración y gestión del personal tales como políticas retributivas y bonificaciones colectivas. De la misma forma, se ahondará en el funcionamiento del régimen legal de México que busca paliar las desigualdades dentro del entono de trabajo. 

En el campo de la Diversidad Laboral, este completísimo Máster enseñará a los alumnos a Interpretar el funcionamiento y la puesta en práctica diversos programas y políticas gubernamentales que eliminen la exclusión laboral y fomenten el papel de la mujer en el empleo. Estos contenidos, ayudarán al especialista a obtener una visión de igualdad y diversidad en los entornos laborales. 

Este Máster se desarrolla a lo largo de 12 meses y se divide en 10 módulos: 

Módulo 1. Psicología Del Trabajo Y De Las Organizaciones
Módulo 2. Seguridad Social En México
Módulo 3. Administración De Personal
Módulo 4. Dirección Y Gestión De La Capacitación En La Empresa
Módulo 5. Gestión Estratégica De La Igualdad Y Diversidad En Entornos Laborales
Módulo 6. Atracción De Talento (I): Metodologías Cuantitativas Y Cualitativas
Módulo 7. Atracción De Talento (II): Era Digital
Módulo 8. Gestión Del Desempeño
Módulo 9. Tercerización De Procesos Y Relaciones Laborales Especiales 
Módulo 10. Productividad Personal Y Gestión De Proyectos

Dónde, cuándo y cómo se imparte

Este Máster se desarrolla a lo largo de 12 meses y se divide en dos semestres. Puedes realizarlo totalmente online, incluso asistiendo a nuestros talleres y conferencias virtuales.

Módulo 1. Psicología Del Trabajo Y De Las Organizaciones

1.1. Aproximación a la Psicología del Trabajo y de las Organizaciones 

1.1.1. Definición y conceptualización  histórica 
1.1.2. Aplicación de la psicología del trabajo y las organizaciones 
1.1.3. Cuadros psicológicos en el entorno laboral 

1.2. Estructura de las Organizaciones 

1.2.1. Estructura en la organización : el organigrama 
1.2.2. Estructura de grupo: clases de grupos empresariales 
1.2.3. Proceso e intercambio de información en la organización 

1.3. Clima organizacional 

1.3.1. Concepto de clima organizacional 
1.3.2. La importancia de establecer una cultura organizacional en la empresa y su impacto en el trabajador 
1.3.3. Evaluación del clima organizacional 

1.4. El contexto positivo y creativo en las organizaciones 

1.4.1. Introducción al contexto positivo 
1.4.2. Manejo de contextos  turbulentos y dispensadores 
1.4.3. Acciones de mediación 
1.4.4. Cambio organizacional 

1.5. Psicología social del conflicto y la negociación  

1.5.1. Conflicto social (el grupo humano y sus componentes cognitivos en grupo) 
1.5.2. El grupo humano: procesos colectivos 
1.5.3. Estimulación del conflicto 

1.6. Fundamentos psicosociales del comportamiento humano. 

1.6.1. Fundamentos psicológicos del comportamiento humano 
1.6.2. Valores 
1.6.3. Percepción  
1.6.4. Aprendizaje 
1.6.5. Compromiso 

1.7. Orientación laboral. 

1.7.1. Contextualización de la orientación en el mundo laboral. 
1.7.2. La orientación laboral en el aprendizaje laboral a lo largo de la vida: skills 
1.7.3. La transformación digital en la orientación laboral  
1.7.4. Organizaciones internacionales en la Orientación Vocacional y Profesional 

1.8. El liderazgo, cambio, innovación y desarrollo 

1.8.1. Introducción y definición del liderazgo 
1.8.2. Tipologías del liderazgo 
1.8.3. Competencias del liderazgo centradas en el cambio y la innovación. 

1.9. Personalidad, actitudes y valores en el entorno laboral 

1.9.1. Conceptualización de la personalidad 
1.9.2. Teorías de la personalidad 
1.9.3. Relación entre actitudes y personalidad 
1.9.4. Personalidad y entorno laboral 

1.10. Motivación y satisfacción laboral 

1.10.1. Motivación: tipos (extrínseca e intrínseca) 
1.10.2. Motivación y personalidad 
1.10.3. Satisfacción y satisfacción laboral

Módulo 2. Seguridad Social En México

2.1. Derecho social y seguridad social 

2.1.1. Derecho social 
2.1.2. Derecho de la seguridad social 
2.1.3. Antecedentes internacionales 

2.2. Antecedentes de la seguridad social en México 

2.2.1. Época prehispánica 
2.2.2. Época colonial 
2.2.3. Independencia 
2.2.4. Época actual 

2.3. Marco jurídico de la seguridad social en México 

2.3.1. Marco constitucional  
2.3.2. Leyes de seguridad social 
2.3.3. Riesgos de trabajo en la ley federal del trabajo 
2.3.4. Ley general de salud 

2.4. IMSS Instituto mexicano del seguro social 

2.4.1. Marco legal y naturaleza jurídica 
2.4.2. Estructura del instituto 
2.4.3. Régimen obligatorio 
2.4.4. Régimen voluntario 

2.5. ISSSTE Instituto de seguridad social y servicios sociales de los trabajadores al servicio del estado 

2.5.1. Marco legal y naturaleza jurídico 
2.5.2. Estructura del instituto 
2.5.3. Sujetos 
2.5.4. Regímenes 

2.6. ISSFAM Instituto de la seguridad social para las fuerzas armadas mexicanas 

2.6.1. Marco legal y naturaleza jurídica 
2.6.2. Estructura del instituto 
2.6.3. Sujetos 
2.6.4. Regímenes 

2.7. Administradoras de fondos para el retiro y pensiones 

2.7.1. Leyes de administración de fondos para el retiro y pensiones 
2.7.2. AFORES 
2.7.3. PENSIONISSSTE 
2.7.4. Modalidades de pensión  

2.8. Institutos de vivienda para los trabajadores  

2.8.1. Derecho habitacional del trabajador 
2.8.2. INFONAVIT 
2.8.3. FOVISSSTE 
2.8.4. Modelos estructurales 

2.9. Marco legal internacional de la seguridad social 

2.9.1. La organización internacional del trabajo 
2.9.2. Oficina internacional del trabajo 
2.9.3. Convenios internacionales sobre seguridad social 

2.10. La seguridad social y las empresas 

2.10.1. Cumplimiento 
2.10.2. Salario base de cotización 
2.10.3. Procesos y tramites de las empresas ante los institutos de seguridad social 
2.10.4. Responsabilidad social 

Módulo 3. Administración De Personal

3.1. Introducción a la administración de personal 

3.1.1. Los recursos humanos en la empresa 
3.1.2. Gestión de la administración de personal en los Recursos Humanos (RRHH)  

3.2. Modalidades de contratación 

3.2.1. El contrato de trabajo 
3.2.2. Tipos de contratación  
3.2.3. Tipos de extinción del contrato 

3.3. El recibo de nómina (I) 

3.3.1. El salario  
3.3.2. Percepciones salariales 
3.3.3. Percepciones extra salariales  

3.4. El recibo de nómina (II):  cálculo 

3.4.1. Estructura de la nómina 
3.4.2. Bases de cotización  
3.4.3. Cálculo de la nómina 

3.5. El recibo de nómina (III): deducciones 

3.5.1. Deducciones 
3.5.2. Impuestos 
3.5.3. Seguridad Social 
3.5.4. Otros tipos de deducciones 

3.6. Jornada laboral, vacaciones y permisos 

3.6.1. Jornada laboral 
3.6.2. Vacaciones 
3.6.3. Permisos de trabajo 
3.6.4. Incapacidades  

3.7. Impuestos 

3.7.1. El sistema tributario 
3.7.2. Obligaciones tributarias de los trabajadores 
3.7.3. Obligaciones Tributarias del patrón   

3.8. Herramientas tecnológicas para la elaboración de nóminas  

3.8.1. El ERP concepto 
3.8.2. Importancia en la gestión de la nomina 
3.8.3. Programas más comunes  

3.9. Compensaciones y beneficios 

3.9.1. La administración de compensaciones y beneficios 
3.9.2. Prestaciones superiores a la ley 
3.9.3. Salario emocional 
3.9.4. Home office  

3.10. Igualdad de oportunidades en la administración de personal 

3.10.1. La igualdad de oportunidades como parte de la cultura organizacional 
3.10.2. Equidad de género 
3.10.3. Responsabilidad social 

Módulo 4. Dirección Y Gestión De La Capacitación En La Empresa

4.1. La capacitación en la empresa 

4.1.1. Concepto, objetivos y actores de la capacitación 
4.1.2. La capacitación como elemento de la estrategia empresarial 

4.2. Planificación de la capacitación 

4.2.1. Elemento de la planificación de la capacitación 
4.2.2. Gestión presupuestal 

4.3. Diagnóstico de necesidades de capacitación 

4.3.1. Detección de necesidades de capacitación DNC 
4.3.2. Técnicas y recolección de datos 
4.3.3. Análisis y valoración 

4.4. Métodos de capacitación  

4.4.1. Capacitación en el puesto de trabajo 
4.4.2. Capacitación fuera del puesto de trabajo 
4.4.3. Capacitación en entornos digitales: elearning 
4.4.4. Capacitación Blended 

4.5. Diseño y programación de acciones de capacitación 

4.5.1. Concepto de diseño y programación de acciones de capacitación 
4.5.2. Definición del objetivo y contenidos de las acciones de capacitación 
4.5.3. Metodología de enseñanza en las acciones de capacitación 

4.6. El sistema de educación dual 

4.6.1. Origen de la formación dual y países de referencia 
4.6.2. Aspectos laborales del contexto de la formación dual 
4.6.3. Aspectos formativos del contexto de la formación dual 
4.6.4. Perspectivas y evolución de la formación dual 

4.7. Marco legal de la capacitación 

4.7.1. Art. 123 
4.7.2. Ley federal del trabajo 
4.7.3. Contratos colectivos de trabajo  

4.8. El costo de la capacitación en la organización 

4.8.1. Costos directos de la capacitación 
4.8.2. Costos indirectos de la capacitación 
4.8.3. El impacto económico de una correcta capacitación en la empresa 

4.9. Inspecciones y auditoria de la capacitación en la empresa 

4.9.1. Inspecciones gubernamentales 
4.9.2. Auditorías externas 
4.9.3. Riesgos en caso de no cumplimiento 

4.10. Capacitación de alta especialidad 

4.10.1. Puestos de alto riesgo 
4.10.2. Programas de capacitación especiales 

Módulo 5. Gestión Estratégica De La Igualdad Y Diversidad En Entornos Laborales

5.1. Programas y políticas de empleo gubernamentales 

5.1.1. Conocimiento de las políticas de empleo gubernamentales vigentes 
5.1.2. Programas de subsidio al empleo 
5.1.3. El gobierno como otorgante de empleo 

5.2. Políticas de pobreza y exclusión social 

5.2.1. Conceptualización de la pobreza en términos socioeconómicos: 
5.2.2. Contextualización jurídica y social 
5.2.3. La pobreza y la inclusión social en las políticas de empleo 

5.3. Grupos sociales y las dificultades en el empleo 

5.3.1. Identificación de los grupos sociales 
5.3.2. Prácticas laborales excluyentes 
5.3.3. Programas y leyes protectoras de los grupos sociales  

5.4. Discapacidad en el entorno laboral 

5.4.1. Conceptualización de la discapacidad  
5.4.2. Programas de inclusión laboral en la empresa 
5.4.3. Incentivos gubernamentales 

5.5. Programas de jóvenes y primer empleo 

5.5.1. Políticas de becarios y practicantes en la empresa 
5.5.2. Programas gubernamentales 
5.5.3. Retos del empleo juvenil en el contexto de transformación digital. 

5.6. Pensiones y jubilación  

5.6.1. Leyes correspondientes 
5.6.2. Sujetos de derecho a pensión o jubilación 

5.7. Mujer y Trabajo (I): violencia de género 

5.7.1. Contextualización de la violencia de género.  
5.7.2. Programas empresariales contra la violencia de género. 
5.7.3. La promoción del empleo en las mujeres víctimas de violencia de género 

5.8. Mujer y Trabajo (II): discriminación y marginación en el empleo  

5.8.1. La mujer en el contexto laboral a lo largo de la historia 
5.8.2. Discriminación en el empleo 
5.8.3. Sectores productivos de mayor empleabilidad para las mujeres 

5.9. Inmigración y trabajo. 

5.9.1. Tipos de inmigrantes 
5.9.2. Permisos de trabajo 
5.9.3. La participación del gobierno en la promoción de la migración legal 

5.10. Administración de personal internacional. 

5.10.1. Empresas globales 
5.10.2. Inmigrantes y expatriados 
5.10.3. Fomentar una cultura empresarial global 

Módulo 6. Atracción De Talento (I): Metodologías Cuantitativas Y Cualitativas

6.1.  Introducción a la selección de personal 

6.1.1. La selección de personal 
6.1.2. Etapas de la selección de personal 

6.2. El reclutamiento: técnicas 

6.2.1. Fuentes internas de reclutamiento 
6.2.2. Fuentes externas de reclutamiento 
6.2.3. Reclutamiento digital: eRecruitment 

6.3. Pruebas cuantitativas de selección de personal 

6.3.1. La psicometría 
6.3.2. Pruebas psicométricas 
6.3.3. Pruebas de habilidades o conocimientos 

6.4. Test psicológicos en el entorno laboral 

6.4.1. Test de inteligencia 
6.4.2. Test de personalidad 
6.4.3. Test de competencias especificas 

6.5. Pruebas cualitativas de selección de personal 

6.5.1. Role play 
6.5.2. Asessment center 
6.5.3. Dinámicas grupales 

6.6. Evaluación de la eficacia y eficiencia en los procesos de selección 

6.6.1. Métodos de valoración cuantitativa de los procesos de selección 
6.6.2. Métodos de valoración cualitativa de los procesos de selección  

6.7. On boarding  

6.7.1. Protocolos de bienvenida 
6.7.2. Inducción 
6.7.3. Estrategia de apego a la cultura organizacional 
6.7.4. Entrevista de ajuste  

6.8. Incorporación de la igualdad de oportunidades en los procesos de selección cuantitativos y cualitativos  

6.8.1. La igualdad de oportunidades en las organizaciones 
6.8.2. Protocolos de incorporación de la igualdad de oportunidades en los procesos de selección y promoción 

6.9. Procesos de promoción interna 

6.9.1. Plan de vida y carrera 
6.9.2. Cartas de reemplazo 
6.9.3. Procesos de promoción 

6.10. Employer branding 

6.10.1. La marca empleadora y su importancia 
6.10.2. Herramientas online de branding corporativo (website, redes sociales, blogs) 
6.10.3. Herramientas offline de branding corporativo: ferias de empleo, impacto en medios de comunicación. 

Módulo 7. Atracción De Talento (II): Era Digital

7.1. Las competencias laborales en la era digital 

7.1.1. Concepto de competencia 
7.1.2. Las competencias y las profesiones del futuro en la cuarta revolución industrial 
7.1.3. Marcos nacionales e internacionales de competencias profesionales 

7.2. Introducción al entorno 2.0 y la selección 

7.2.1. Ventajas del entorno 2.0 en el reclutamiento y selección  
7.2.2. Principales medios para realizar procesos de selección online 

7.3. Análisis de competencias profesionales en el entorno empresarial 

7.3.1. Identificación de necesidades competenciales en los puestos de trabajo 
7.3.2 Elaboración del diccionario de competencias 

7.4. Selección de personal por competencias profesionales 

7.4.1. Entrevista de selección por competencias 
7.4.2. Metodología STAR 
7.4.3. Asessment center 
7.4.4. Evaluación del proceso de selección por competencias 

7.5.  eRecruitment, Nethunting y employer branding 

7.5.1. Reputación social y branding employer 
7.5.2. Social Media recruiting 
7.5.3. Inbound recruitment 
7.5.4. Mobile recluitment 
7.5.5. Los nuevos profesionales del e-Recruitment: los Nethunters. 

7.6. Procesos de selección por competencias en entornos digitales 

7.6.1. Análisis de Big Data en la identificación de competencias profesionales 
7.6.2. Algorítmica en la selección de personas (portales de empleo 2.0) 
7.6.3. Pruebas de gamificación 
7.6.4. Networking y marca personal 

7.7. Headhunting y la captación del talento humano digital 

7.7.1. Headhunting 
7.7.2. Maping de puestos 
7.7.3. Gestión del talento online 
7.7.4. Recruitment internacional 

7.8. Intranet como herramienta de comunicación y selección   

7.8.1. Intranet: funcionamiento, conceptos y definiciones 
7.8.2. Funcionamiento de una intranet 
7.8.3. Tipos de intranet 
7.8.4. Implementación de intranet en procesos de HR 

7.9. Desarrollo de competencias digitales 

7.9.1. Detección de competencias digitales transversales 
7.9.2. Formación en competencias digitales en el entorno empresarial 

7.10. Cultura digital y derechos digitales inherentes a los trabajadores 

7.10.1. La sociedad 3.0 
7.10.2. Ciberseguridad y protección de datos personales 

Módulo 8. Gestión Del Desempeño

8.1. Introducción a la gestión del desempeño y la dirección por objetivos 

8.1.1. La repercusión de la era digital en el desempeño profesional 
8.1.2. Transformación digital en las empresas 
8.1.3. Nuevas políticas de Recursos Humanos en la era digital 
8.1.4. Los nuevos entornos laborales 
8.1.5. Evaluación del desempeño: qué es y para qué sirve 
8.1.6. Modelos de evaluación del desempeño 

8.2. El ciclo de la gestión del desempeño 

8.2.1. Los nuevos entornos laborales 
8.2.2. Fases del ciclo de la gestión del desempeño 
8.2.3. Modelos en los sistemas de trabajo 

8.3. Planificación del desempeño 

8.3.1. Diseño inicial de la evaluación de desempeño: análisis de la empresa 
8.3.2. Fijación de objetivos individuales y grupales 
8.3.3. Métricas de desempeño 
8.3.4. Sistemas de evaluación por competencias 

8.4. Seguimiento del desempeño 

8.4.1. Gestión del mapa de talento empresarial 
8.4.2. Mecanismos de seguimiento del plan de acción individual y grupal: técnicas de observación, coaching y retroalimentación 
8.4.3. Planes de reconocimiento 

8.5. Evaluación del desempeño 

8.5.1. Puntos clave en la evaluación del desempeño: objetivos, competencias y proyecto/equipo 
8.5.2. Definición de escalas de evaluación y parámetros de excelencia 
8.5.3. La aplicación de la evaluación 

8.6. Gestión del bajo rendimiento 

8.6.1. Técnicas de observación  
8.6.2. Metodologías de motivación de incentivos y coaching 
8.6.3. Plan de recuperación. 

8.7. Política de retribución 

8.7.1. Regulación del trabajo y la retribución  
8.7.2. Establecimiento del sistema General de compensaciones 
8.7.3. Retribuciones variables 
8.7.4. Sistemas de control  

8.8. Aspectos jurídico-laborales de la retribución   

8.8.1. Encuadre jurídico 
8.8.2. Aplicación 

8.9. Planificación anual de los planes de desempeño 

8.9.1. Diseño y elaboración de un plan anual de desempeño 
8.9.2. Análisis de resultados 

8.10. Aspectos de retribución adicionales 

8.10.1. Planes de pensiones 
8.10.2. Otras situaciones especiales 

Módulo 9. Tercerización De Procesos Y Relaciones Laborales Especiales

9.1. Tercerización de procesos de recursos humanos 

9.1.1. Concepto de tercerización 
9.1.2. Beneficios para la empresa 
9.1.3. Legalidad y cumplimiento 

9.2. Outsourcing  

9.2.1. Introducción conceptual  
9.2.2. Funcionamiento y alcances 
9.2.3. Regulación por parte del estado 
9.2.4. Patrón solidario 

9.3. Subcontratación 

9.3.1. Concepto 
9.3.2. Diferencia vs outsourcing 
9.3.3. Seguridad al empleado 

9.4. Payroll 

9.4.1. Concepto 
9.4.2. Funcionamiento 
9.4.3. Responsabilidad de ambas partes  

9.5. Reclutamiento y headhunting 

9.5.1. El proceso de selección externo a la empresa 
9.5.2. Recomendaciones para su aplicación correcta. 
9.5.3. Alcance y responsabilidad 

9.6. Estrategias de flexibilidad en la contratación  

9.6.1. Contratación en jornada parcial 
9.6.2. Contratación a prueba 
9.6.3. Incorporación de home office en la jornada laboral 

9.7. Suspensión de la relación laboral 

9.7.1. Concepto de la suspensión de la relación laboral 
9.7.2. Causas y tipos 
9.7.3. Implicaciones legales 

9.8. Trabajos especiales previstos por la ley  

9.8.1. Concepto y marco legal 
9.8.2. Tipos de trabajos especiales  
9.8.3. Reglas previstas en la Ley Federal del Trabajo y sanciones 

9.9. Prestadores de servicios  

9.9.1. Contratos de prestación de servicios 
9.9.2. Responsabilidades del prestador de servicios 
9.9.3. Respaldo jurídico 

9.10. Contratación para jóvenes o principiantes. 

9.10.1. Beneficios de establecer programas de incorporación juvenil en las empresas 
9.10.2. Becarios 
9.10.3. Practicantes de alta especialidad 
9.10.4. Servicio social 

9.11. Esquema de salarios asimilados 

9.11.1. Concepto 
9.11.2. Aplicación correcta del esquema por asimilados a salarios 
9.11.3. Responsabilidad de la empresa 

Módulo 10. Productividad Personal Y Gestión De Proyectos

10.1. Gestión del tiempo 

10.1.1. Uso el tiempo 
10.1.2. Planificación del tiempo: los ladrones del tiempo 
10.1.3. Elaboración de planes operativos y control de gestión  
10.1.4. Nuevas tecnologías a disposición del tiempo: Outlook, Microsoft Project 

10.2. Gestión de la energía personal 

10.2.1. Competencias personales y habilidades directivas 
10.2.2. Habilidades interpersonales 
10.2.3. Resolución de conflictos 

10.3. Estrategias personales de control de estrés 

10.3.1. El estrés: conceptos básicos y su funcionalidad en la supervivencia 
10.3.2. Eustrés y Distres 
10.3.3. Estrategias de control de estrés: cognitivas, conductuales y emocionales 

10.4. Planificación y control de proyectos 

10.4.1. Gestión del Alcance 
10.4.2. Gestión del Cronograma del proyecto 
10.4.5. Gestión el costo del proyecto 

10.5. Gestión de la calidad del proyecto 

10.5.1. Planificación, aseguramiento y control de calidad: normativas aplicables 
10.5.2. Gestión de los riesgos del proyecto y herramientas técnicas para la gestión 

10.6. Gestión de personas 

10.6.1. Gestión del liderazgo y la gestión de equipos en los Recursos Humanos 
10.6.2. Responsabilidad empresarial y ética del gestor de proyectos  

10.7. Aspectos legales en la gestión de proyectos 

10.7.1. Gestión de la contratación  
10.7.2. Planificación de adquisiciones (el ciclo de compras) 
10.7.3. Administración de contratos y adquisiciones 

10.8. Financiación de proyectos  

10.8.1. Análisis económico – financiero y del riesgo  
10.8.2. Mecanismos de financiación  
10.8.3. Gestión financiera de programas (presupuesto, control el programa, cierre del programa) 

10.9. Comunicación y venta de proyectos 

10.9.1. Gestión de la comunicación y de los interesados (Stakeholders) 
10.9.2. Gestión de la venta de un proyecto 

10.10. Evaluación de la calidad en la gestión del conocimiento y en tendencias en la dirección de proyectos 

10.10.1. Gestión de la información  
10.10.2. ISO 10006 
10.10.3. UNE 412001: guía práctica de la gestión del conocimiento 
10.10.4. Metodología Tiwana 

Semanas internacionales (opcionales)

Las semanas internacionales te permiten conecer de cerca estos tres ejes de la economía mundial, cómo es su entorno empresarial y que oportunidades esconden.

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