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¿Por qué estudiar en TECH?

TECH es la mayor escuela de negocio 100% online del mundo.

Se trata de una Escuela de Negocios de élite, con un modelo de máxima exigencia académica. Un centro de alto rendimiento internacional y de entrenamiento intensivo en habilidades directivas.   

TECH es una universidad de vanguardia tecnológica, que pone todos sus recursos al alcance del alumno para ayudarlo a alcanzar el éxito empresarial”

En TECH Universidad

Innovación

La universidad ofrece un modelo de aprendizaje en línea que combina la última tecnología educativa con el máximo rigor pedagógico. Un método único con el mayor reconocimiento internacional que aportará las claves para que el alumno pueda desarrollarse en un mundo en constante cambio, donde la innovación debe ser la apuesta esencial de todo empresario.

“Caso de Éxito Microsoft Europa” por incorporar en los programas un novedoso sistema de multivídeo interactivo. 

Máxima exigencia

El criterio de admisión de TECH no es económico. No se necesita realizar una gran inversión para estudiar en esta universidad. Eso sí, para titularse en TECH, se podrán a prueba los límites de inteligencia y capacidad del alumno. El listón académico de esta institución es muy alto...

95% de los alumnos de TECH finaliza sus estudios con éxito.

Networking

En TECH participan profesionales de todos los países del mundo, de tal manera que el alumno podrá crear una gran red de contactos útil para su futuro. 

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Empowerment

El alumno crecerá de la mano de las mejores empresas y de profesionales de gran prestigio e influencia. TECH ha desarrollado alianzas estratégicas y una valiosa red de contactos con los principales actores económicos de los 7 continentes.

+500 acuerdos de colaboración con las mejores empresas.

Talento

Este programa es una propuesta única para sacar a la luz el talento del estudiante en el ámbito empresarial. Una oportunidad con la que podrá dar a conocer sus inquietudes y su visión de negocio.

TECH ayuda al alumno a enseñar al mundo su talento al finalizar este programa.

Contexto multicultural

Estudiando en TECH el alumno podrá disfrutar de una experiencia única. Estudiará en un contexto multicultural. En un programa con visión global, gracias al cual podrá conocer la forma de trabajar en diferentes lugares del mundo, recopilando la información más novedosa y que mejor se adapta a su idea de negocio.

Los alumnos de TECH provienen de más de 200 nacionalidades.  

Aprende con los mejores

El equipo docente de TECH explica en las aulas lo que le ha llevado al éxito en sus empresas, trabajando desde un contexto real, vivo y dinámico. Docentes que se implican al máximo para ofrecer una especialización de calidad que permita al alumno avanzar en su carrera y lograr destacar en el ámbito empresarial.

Profesores de 20 nacionalidades diferentes.

TECH busca la excelencia y, para ello, cuenta con una serie de características que hacen de esta una universidad única:   

Análisis

En TECH se explora el lado crítico del alumno, su capacidad de cuestionarse las cosas, sus competencias en resolución de problemas y sus habilidades interpersonales.  

Excelencia académica

En TECH se pone al alcance del alumno la mejor metodología de aprendizaje online. La universidad combina el método Relearning (metodología de aprendizaje de posgrado con mejor valoración internacional) con el Estudio de Caso. Tradición y vanguardia en un difícil equilibrio, y en el contexto del más exigente itinerario académico.   

Economía de escala

TECH es la universidad online más grande del mundo. Tiene un portfolio de más de 10.000 posgrados universitarios. Y en la nueva economía, volumen + tecnología = precio disruptivo. De esta manera, se asegura de que estudiar no resulte tan costoso como en otra universidad. 

En TECH tendrás acceso a los análisis de casos más rigurosos y actualizados del panorama académico” 

TECH es pionera en el sector universitario por el empleo de la metodología Relearning en el desarrollo de sus programas. Esta estrategia pedagógica consiste en la reiteración de los conceptos más importantes a lo largo del temario, de manera que el alumno asiste a una adquisición del conocimiento natural y progresiva. En base a ello y a la calidad y cantidad de material que incluye, este Máster es la mejor opción académica que el egresado puede elegir para especializarse en el entorno del metaverso y la gestión de proyectos relacionados con los mundos virtuales.  

TECH pone a tu disposición con este Máster la legislación internacional del metaverso, para que puedas desarrollar tus proyectos de manera efectiva y sin trabas administrativas”  

Plan de estudios

Para la elaboración del Plan de estudios de este Máster en Management en Metaverso, TECH ha tenido en cuenta las recomendaciones del equipo docente, el cual, al estar compuesto por profesionales del sector, conocen al detalle sus especificaciones y los requisitos que el egresado debe cumplir para triunfar en él. Gracias a ello ha sido posible conformar una titulación multidisciplinar, vanguardista e intensiva que le preparará para afrontar retos y decisiones complejas en el ámbito empresarial de la industria Gaming.  

Se trata de una experiencia académica compuesta por 1.500 horas de contenido diverso, desde el mejor temario hasta casos de uso en el metaverso, sin olvidar el material adicional que el alumno podrá utilizar para ahondar de manera personalizada en los diferentes apartados del programa. Así, podrá profundizar en aspectos como las claves para construir un metaverso descentralizado, los modelos de negocio de éxito dentro de esta industria y los actores principales involucrados en un proyecto virtual.  

De esta manera adquirirá un grado de especialización altísimo, a la altura de los mejores expertos de este campo. Además, incluir esta titulación en su currículum le abrirá las puertas hacia un futuro laboral más próspero y exitoso, en el cual será capaz de alcanzar hasta sus metas profesionales más ambiciosas. Es, por lo tanto, una oportunidad académica única para convertirse en el próximo Mark Zuckerberg en tan solo 12 meses de capacitación y de manera 100% online. 

Este Máster se desarrolla a lo largo de 12 meses y se divide en 10 módulos:

Módulo 1. Web 3.0. Base del metaverso 
Módulo 2. El metaverso 
Módulo 3. Blockchain: clave para construir un metaverso descentralizado 
Módulo 4. Inversión y finanzas descentralizadas (DeFi) en el metaverso 
Módulo 5. Tecnologías avanzadas para el desarrollo del metaverso 
Módulo 6. Industria Gaming y e-Sports como entrada del metaverso 
Módulo 7. Modelos de negocio. Casos de uso en el metaverso 
Módulo 8. Ecosistema y actores principales del metaverso 
Módulo 9. Marketing en metaverso 
Módulo 10. Panorama actual en la carrera por construir el futuro metaverso 

¿Dónde, cuándo y cómo se imparte?

TECH ofrece la posibilidad de desarrollar este Máster en Management en Metaverso de manera totalmente online. Durante los 12 meses que dura la especialización, el alumno podrá acceder a todos los contenidos de este programa en cualquier momento, lo que le permitirá autogestionar su tiempo de estudio. 

Módulo 1. Web 3.0. Base del metaverso 

1.1. Internet. De ARPAnet a WWW 

1.1.1. ARPAnet. Origen militar de la web 
1.1.2. Protocolos actuales y motores de búsqueda 
1.1.3. Revolución digital. Redes sociales y comercio electrónico 

1.2. De la Web 2.0 hasta la Web 3.0 

1.2.1. Interacción y carácter social de la Web 
1.2.2. Paradigma de la descentralización y la omnipresencia 
1.2.3. Web semántica e inteligencia artificial 

1.3. La Web 3.0. Buenas prácticas 

1.3.1. Seguridad y privacidad 
1.3.2. Transparencia y descentralización 
1.3.3. Rapidez y accesibilidad 

1.4. La Web 3.0. Aplicaciones 

1.4.1. Siri y los nuevos modelos de asistentes virtuales 
1.4.2. Wolfram Alpha o la alternativa Web 3.0 a Google 
1.4.3. Second Life. Entornos 3D avanzados 

1.5. Papel de las empresas tecnológicas en la Web 3.0 

1.5.1. De Facebook a Meta 
1.5.2. Hiperfinanciación y empresas sin CEO 
1.5.3. “Metaverse Standards Forum” y Web 5.0 

1.6. Regulación y cumplimiento normativo en Web 3.0 

1.6.1. Usuarios finales de la Web 3.0 
1.6.2. Modelos de negocios para usuarios y organizaciones 
1.6.3. Regulación y cumplimiento normativo 

1.7. La Web 3.0 en los negocios. Impacto 

1.7.1. Impacto de la Web 3.0 en los negocios 
1.7.2. Relación social entre marcas y usuarios. Nuevo entorno 
1.7.3. El comercio electrónico, siguiente nivel 

1.8. Cambio a Web 3.0. Nuevo entorno de relación social entre marcas y usuarios 

1.8.1. Fraudes y riesgos asociados 
1.8.2. Nuevo entorno de relación social entre marcas y usuarios 
1.8.3. Impacto medioambiental 

1.9. Los nómadas digitales. Arquitectos de la Web 3.0 

1.9.1. Nuevos usuarios, nuevas necesidades 
1.9.2. Los nómadas digitales como arquitectos de la Web 3.0 
1.9.3. Web 3.0. Aportaciones 

1.10. Sin Web 3.0 no hay metaverso 

1.10.1. Web 3.0 y metaverso 
1.10.2. Entorno Virtual: tecnologías exponenciales 
1.10.3. Web 3.0, conexión con el mundo físico: éxito 

Módulo 2. El metaverso 

2.1. Economía en el metaverso: las criptomonedas y los Token No Fungibles (NFTs) 

2.1.1. Criptomonedas y NFTs. Base de la economía del metaverso 
2.1.2. Economía digital 
2.1.3. Interoperabilidad para una economía sostenible 

2.2. metaverso & Web 3.0 en el espacio de las criptomonedas 

2.2.1. Metaverso & Web 3.0 
2.2.2. Tecnología descentralizada 
2.2.3. Blockchain, base del Web 3.0 y metaverso 

2.3. Tecnologías avanzadas para metaverso 

2.3.1. Realidad aumentada y realidad virtual 
2.3.2. Inteligencia artificial 
2.3.3. IoT 

2.4. Gobierno corporativo: legislación internacional en el metaverso 

2.4.1. La FED 
2.4.2. Legislación en metaverso 
2.4.3. El minado 

2.5. Identidad digital para personas, activos y empresas 

2.5.1. Reputación online 
2.5.2. Protección 
2.5.3. Impacto de la identidad digital en el mundo real 

2.6. Nuevos canales de venta 

2.6.1. Business to Avatar
2.6.2. Mejora de las experiencias de usuario 
2.6.3. Productos, servicios y contenido en un mismo entorno 

2.7. Experiencias basadas en ideales, creencias y gustos 

2.7.1. La inteligencia artificial como motor revulsivo 
2.7.2. Experiencias ajustadas al individuo 
2.7.3. El poder de la manipulación de las masas 

2.8. VR, AR, AI & IoT 

2.8.1. Tecnologías avanzadas. Éxito del metaverso 
2.8.2. Experiencia Inmersiva 
2.8.3. Análisis tecnológico. Usos 

2.9. Aspectos claves del metaverso: presencia, interoperabilidad y estandarización 

2.9.1. Interoperabilidad. Primer mandamiento 
2.9.2. Estandarización de metaversos para un correcto funcionamiento 
2.9.3. Los metaversos del metaverso 

2.10. Real Estate en el metaverso 

2.10.1. Método de apalancamiento en el metaverso 
2.10.2. Comercio sin fronteras en espacios virtuales 
2.10.3. Reducción de la operación en espacios físicos 

Módulo 3. Blockchain: clave para construir un metaverso descentralizado 

3.1. Bitcoin 

3.1.1. Satoshi Nakamoto 
3.1.2. Impacto del Bitcoin en el contexto económico, político y social 
3.1.3. El ecosistema del Bitcoin. Casos de uso 

3.2. Blockchains públicos o privados. Nuevo modelo de gobernanza 

3.2.1. Blockchains públicas o privadas 
3.2.2. Blockchain. Modelo de gobernanza 
3.2.3. Blockchain. Casos de usos 

3.3. Blockchain. El valor de los datos 

3.3.1. El valor de los datos en un nuevo paradigma digital 
3.3.2. Aportación del Blockchain a los datos y a su valor 
3.3.3. Tecnologías avanzadas para trabajar con datos gobernados 

3.4. La descentralización y automatización del metaverso 

3.4.1. Descentralización y automatización 
3.4.2. Respuesta tecnológica a las necesidades del usuario 
3.4.3. Negocios del futuro 

3.5. El modelo de gobernanza del metaverso a través de las DAOs 

3.5.1. Valor de las DAOs para el metaverso 
3.5.2. Las DAOs. Reglas de juego transparentes para el Usuario 
3.5.3. DAOs que aportan valor al metaverso 

3.6. Propiedad y valor de los activos digitales y la tokenización 

3.6.1. El valor de los Non Fungible Tokens( NFTs) 
3.6.2. Tokenización de activos físicos o virtuales 
3.6.3. Activos digitales en el metaverso. Casos de uso 

3.7. La economía del metaverso 

3.7.1. Almacenamiento e intercambio de valor con cryptomonedas 
3.7.2. Modelos de negocio para usuarios y organizaciones 
3.7.3. Las finanzas del metaverso empoderadas por el Blockchain 

3.8. Identidad digital 

3.8.1. Certificación de nuestra identidad digital 
3.8.2. Avatares en el metaverso 
3.8.3. Usuarios y organizaciones. Identidad digital 

3.9. Smart Contracts, DApps y el Cryptoverso 

3.9.1. Mundo real vs. Mundo virtual. Reinvención de sus actividades 
3.9.2. Aplicaciones descentralizadas 
3.9.3. Blockchain aplicado. Nuevo universo de posibilidades 

3.10. El metaverso. Nuevo internet 

3.10.1. Reinvención del Internet a través del metaverso 
3.10.2. Nuevo entorno económico y social 
3.10.3. Conexión del mundo físico y virtual 

Módulo 4. Inversión y finanzas descentralizadas (DeFi) en el metaverso 

4.1. Las finanzas descentralizadas (DeFi) en el metaverso 

4.1.1. Las finanzas descentralizadas 
4.1.2. Las finanzas en un entorno descentralizado 
4.1.3. Aplicación de las finanzas descentralizadas 

4.2. Conceptos financieros avanzados aplicados a DeFi 

4.2.1. Oferta monetaria e inflación 
4.2.2. Negocios de volumen y margen 
4.2.3. Garantía y rendimiento 

4.3. Modelos de negocio DeFi aplicados a Metaverso 

4.3.1. Lending y Yield Farming 
4.3.2. Sistemas de pago 
4.3.3. Servicios bancarios y de seguros 

4.4. Plataformas DeFi aplicados a metaverso 

4.4.1. DEXes 
4.4.2. Wallets 
4.4.3. Herramientas de analítica 

4.5. Cash Flow en proyectos DeFi  enfocados al metaverso 

4.5.1. Cash Flow en Proyectos DeFi 
4.5.2. Fuentes de Cash Flow 
4.5.3. Volumen vs. Margen 

4.6. Token Economics. Utilidad en metaverso 

4.6.1. Token Economics 
4.6.2. Utilidad del Token 
4.6.3. Sostenibilidad del Token 

4.7. Gobernanza DeFi enfocada al metaverso 

4.7.1. Gobernanza DefI 
4.7.2. Modelos de Gobernanza 
4.7.3. DAO 

4.8. El sentido de DeFi en el metaverso 

4.8.1. Sinergias entre DeFi y metaverso 
4.8.2. Valor de DeFi en el metaverso 
4.8.3. Crecimiento del metaverso a través de DeFi 

4.9. DeFi en el metaverso, Casos de uso 

4.9.1. DeFi en metaverso. Casos de uso 
4.9.2. Modelos de negocio nativos Web3 
4.9.3. Modelos de negocio híbridos 

4.10. Futuro DeFi en el metaverso 

4.10.1. Agentes relevantes  
4.10.2. Líneas de desarrollo 
4.10.3. Adopción masiva 

Módulo 5. Tecnologías avanzadas para el desarrollo del metaverso 

5.1. Estado del arte en el desarrollo del metaverso 

5.1.1. Aspectos técnicos para la Web2 
5.1.2. Tecnologías como soporte del metaverso 
5.1.3. Aspectos técnicos para la Web3 

5.2. Entorno de desarrollo, lenguajes de programación y Frameworks Web2 

5.2.1. Entornos de desarrollo Web2 
5.2.2. Lenguaje de programación Web2 
5.2.3. Frameworks Web2 

5.3. Entorno de desarrollo, lenguajes de programación y frameworks Web3 

5.3.1. Entornos de desarrollo Web2 
5.3.2. Lenguaje de programación Web2 
5.3.3. Frameworks Web2 

5.4. Oráculos y Multichain 

5.4.1. Onchain vs. Offchain 
5.4.2. Interoperabilidad 
5.4.3. Multichain 

5.5. Motores gráficos y softwares de diseño 3D 

5.5.1. CPU vs. GPU 
5.5.2. Motores gráficos 
5.5.3. Softwares de diseño 3D 

5.6. Dispositivos y plataformas 

5.6.1. Hardware aplicado a videojuegos 
5.6.2. Plataformas 
5.6.3. Panorama competitivo actual 

5.7. Big Data e inteligencia artificial en metaverso 

5.7.1. Ciencia de datos. Transformación de datos en información  
5.7.2. Big Data. Estrategia para ciclo de vida del dato en metaverso 
5.7.3. Inteligencia artificial. Personalización de experiencias de usuario 

5.8. Realidad aumentada, realidad virtual y realidad mixta en metaverso 

5.8.1. Realidades alternativas 
5.8.2. Realidad aumentada vs. Realidad virtual 
5.8.3. Realidad mixta 

5.9. Internet of Things y reconstrucción 3D 

5.9.1. El 5G y las redes de telecomunicación 
5.9.2. Internet of things 
5.9.3. Reconstrucción 3D 

5.10. Futuro de la tecnología. metaverso de 2050 

5.10.1. Barreras tecnológicas 
5.10.2. Vías de desarrollo 
5.10.3. Metaverso de 2050 

Módulo 6. Industria Gaming y e-Sports como entrada del metaverso 

6.1. El metaverso a través de los videojuegos 

6.1.1. Experiencias interactivas 
6.1.2. Crecimiento y asentamiento del mercado 
6.1.3. Madurez de la Industria 

6.2. El caldo de cultivo de los metaversos actuales 

6.2.1. MMOs 
6.2.2. Second Life 
6.2.3. PlayStation Home 

6.3. Metaverso multiplataforma. Revolución masiva del concepto 

6.3.1. Neal Stephenson y su obra Snow Crash 
6.3.2. De la ciencia ficción a la realidad 
6.3.3. Mark Zuxkerberg Meta. La revolución masiva del concepto 

6.4. Estado de la industria del videojuego. Plataformas o canales del metaverso 

6.4.1. Cifras de la industria del videojuego 
6.4.2. Plataformas o canales del metaverso 
6.4.3. Proyecciones económicas para los próximos años 
6.4.4. Cómo aprovechar, al máximo, el excelente estado de forma de la industria 

6.5. Modelos de negocio: F2P vs. Premium 

6.5.1. Free to play o F2P 
6.5.2. Premium 
6.5.3. Modelos Híbridos. Propuestas alternativas 

6.6. Play to Earn

6.6.1. El éxito de CryptoKitties 
6.6.2. Axie Infinity. Otros casos de éxito 
6.6.3. Desgaste del Play to Earn y la creación del Play&Earn 

6.7. GameFi: paradigma jugador-inversor 

6.7.1. GameFi 
6.7.2. Videojuegos como trabajo 
6.7.3. Ruptura del modelo clásico de la diversión 

6.8. El metaverso en el ecosistema clásico de la industria 

6.8.1. Prejuicios de los aficionados, mala imagen generalizada 
6.8.2. Dificultades tecnológicas y de Implementación 
6.8.3. Falta de madurez 

6.9. metaverso: interactividad vs. Experiencia jugable 

6.9.1. Experiencia interactiva y experiencia jugable 
6.9.2. Tipos de experiencia en los metaversos actuales 
6.9.3. Balance perfecto entre ambas 

6.10. Metaverso para los e-Sports 

6.10.1.  Dificultades de los equipos para crecer 
6.10.2. Metaverso: experiencias inmersivas, comunidades y clubes exclusivos 
6.10.3. Monetización de usuarios por tecnología Blockchain 

Módulo 7. Modelos de negocio. Casos de uso en el metaverso 

7.1. El metaverso, un modelo de negocio  

7.1.1. El metaverso como modelo de negocio 
7.1.2. Riesgos 
7.1.3. Cambios de hábitos 

7.2. Herramientas de Marketing y publicidad en el metaverso 

7.2.1. AR&AI. Revolución del Marketing 
7.2.2. Comercialización de VR 
7.2.3. Video Marketing 
7.2.4. Transmisión en vivo 

7.3. Espacios virtuales para empresas 

7.3.1. Conexión del mundo real con el virtual 
7.3.2. Metaverso y empresa. Espacios virtuales para empresas 
7.3.3. Impacto y reputación de las marcas 

7.4. Metaverso: educación y aprendizaje disruptivo. Aplicación a la Industria 

7.4.1. E-Learning  
7.4.2. Interoperabilidad formativa 
7.4.3. Web 3 y metaverso. La revolución del mercado laboral 

7.5. La revolución del sector turístico y cultural 

7.5.1. VR& AR. Nuevo concepto de viajar 
7.5.2. Impacto en el mundo real y virtual 
7.5.3. Eliminación de las barreras geográficas 

7.6. Comercialización de productos y servicios a través de la conexión del mundo real con el virtual y viceversa 

7.6.1. Creación de nuevos canales de venta 
7.6.2. Mejora de experiencia del usuario en el proceso de compra 
7.6.3. Consumo de contenido 

7.7. Eventos en el metaverso a través de entornos virtuales 

7.7.1. Red de contenido 
7.7.2. Nuevas vías de comunicación en interacción 
7.7.3. Alcance ilimitado 

7.8. Gestión y seguridad de datos en el metaverso 

7.8.1. Gestión y seguridad. Protección de datos  
7.8.2. Interoperabilidad de datos 
7.8.3. Trazabilidad 

7.9. SEO visual. Posicionamiento online 

7.9.1. AI, base del nuevo posicionamiento 
7.9.2. Valor añadido a la audiencia 
7.9.3. Contenido único y personalizado 

7.10. DAO en el metaverso 

7.10.1. Respaldo en la Blockhain 
7.10.2. Gobernanza y poder de decisión 
7.10.3. Fidelización de comunidad 

Módulo 8. Ecosistema y actores principales del metaverso 

8.1. Ecosistemas de Innovación abierta en la industria del metaverso 

8.1.1. La colaboración en el desarrollo de ecosistemas abiertos 
8.1.2. Ecosistemas de innovación abierta en la industria del metaverso 
8.1.3. Impacto del ecosistema en el crecimiento del metaverso 

8.2. Proyectos Opensource. Catalizadores del desarrollo tecnológico 

8.2.1. El Opensource como acelerador de la innovación 
8.2.2. Integración de proyectos Opensource. Visión completa 
8.2.3. Los estándares y tecnologías abiertas como aceleradores 

8.3. Comunidades de la Web 3.0 

8.3.1. El proceso de creación y desarrollo de comunidades 
8.3.2. Aportación de las comunidades al progreso tecnológico 
8.3.3. Comunidades más relevantes de la Web 3.0 

8.4. Redes y relaciones sociales en la web 

8.4.1. Tecnologías facilitadoras de nuevas formas de relacionarnos 
8.4.2. Entornos físicos y digitales donde construir comunidades Web3 
8.4.3. La evolución de las redes sociales Web2 hacia la Web3 

8.5. Usuarios, empresas y ecosistema. Avance del metaverso 

8.5.1. Los metaversos con visión de la Web 3.0 
8.5.2. Las corporaciones que invierten en metaverso 
8.5.3. El ecosistema que permite ofrecer una solución completa 

8.6. Creadores de contenido en el metaverso 

8.6.1. Los nómadas digitales 
8.6.2. Las organizaciones, constructores de un nuevo canal de relación con sus clientes 
8.6.3. Influencers, Streamers o Gamers como Early Adopters 

8.7. Proveedores de experiencias en el metaverso 

8.7.1. Canales de venta reinventados 
8.7.2. Experiencias inmersivas  
8.7.3. Personalización justa y transparente  

8.8. Descentralización e infraestructura tecnológica en el metaverso 

8.8.1. Tecnologías distribuidas y descentralizadas 
8.8.2. Proof of Work vs. Proof of Stake 
8.8.3. Capas tecnológicas clave para la evolución del metaverso 

8.9. Interfaz humana, dispositivos electrónicos que habilitan la experiencia del metaverso 

8.9.1. La experiencia que ofrecen los dispositivos tecnológicos existentes 
8.9.2. Tecnologías avanzadas en metaverso 
8.9.3. La realidad extendida (XR) como Inmersión en el metaverso 

8.10. Incubadoras, aceleradoras y vehículos de inversión en el metaverso 

8.10.1. Incubadoras y aceleradoras para desarrollar negocios en el metaverso 
8.10.2. Financiación e inversión en el metaverso 
8.10.3. Atracción del “Smart Capital” 

Módulo 9. Marketing en metaverso 

9.1. El metaverso. Nueva plataforma de consumo de contenidos publicitarios 

9.1.1. El Big Bang. Origen de la publicidad 
9.1.2. Serotonina: el motor que mueve los avatares 
9.1.3. Inmediatez, una nueva medida de satisfacción 

9.2. Redirección de tráfico a metaversos: transición de Funnel a atmósferas de conversión 

9.2.1. La publicidad como molécula que envuelve los ecosistemas digitales 
9.2.2. Habitantes de un metaverso 
9.2.3. Endosfera del metaverso 

9.3. Conversión en metaversos: monetización de atmósferas 

9.3.1. Rentabilidad 
9.3.2. Notoriedad, conversión, Retargeting y fidelización 
9.3.3. Compras: la gasolina del metaverso 

9.4. Barreras de soportes publicitarios tradicionales vs. metaverso     

9.4.1. Publicidad tradicional. Soportes 
9.4.2. Metaverso: bucle de soportes tridimensionales 
9.4.3. Transformación de las tradiciones publicitarias 

9.5. El Funnel del metaverso: un embudo tridimensional 

9.5.1. Contactos 
9.5.2. Prospectos 
9.5.3. Clientes 

9.6. KPI’s en el metaverso: medición del efecto de tu publicidad en un espacio inmersivo 

9.6.1. Atención 
9.6.2. Interés 
9.6.3. Decisión 
9.6.4. Acción 
9.6.5. Recuerdo 

9.7. Publicidad en el metaverso 

9.7.1. Desarrollo digital de los sentidos en el metaverso: engañando a la mente 
9.7.2. Cómo atraer a los usuarios a través de experiencias tridimensionales nunca vistas 
9.7.3. Nuevos soportes tridimensionales 

9.8. NFT’s: los nuevos clubes de fidelización 

9.8.1. Comprando la fidelidad 
9.8.2. Presumiendo la exclusividad 
9.8.3. El NFT como identificador en el metaverso  

9.9. Experiencias de consumo en el metaversos 

9.9.1. Acercando el producto al cliente 
9.9.2. Limitaciones de los entornos tridimensionales: los 6 sentidos 
9.9.3. Generación de entornos controlados 

9.10. Casos de éxito de Marketing en el metaverso 

9.10.1. Avatares 
9.10.2. Economía 
9.10.3. Gaming 

Módulo 10. Panorama actual en la carrera por construir el futuro metaverso 

10.1. Visión del metaverso por parte de los Players de la industria 

10.1.1. Implantación del metaverso en estructuras actuales 
10.1.2. Empresas en desarrollo de metaverso 
10.1.3. Empresas afianzadas en el metaverso 

10.2. Identidad digital e implicaciones sociales y éticas del metaverso 

10.2.1. Identidad digital en el metaverso 
10.2.2. Implicaciones sociales 
10.2.3. Implicaciones éticas 

10.3. Metaverso más allá del Gaming 

10.3.1. El Gaming como toma de contacto 
10.3.2. Sectores que llegan para quedarse 
10.3.3. Reinvención de algunos negocios 

10.4. Entorno laboral y profesional en el metaverso 

10.4.1. Identificación de oportunidades laborales en el metaverso 
10.4.2. Nuevas carreras profesionales 
10.4.3. Adaptación de los trabajos actuales al metaverso 

10.5. Neuromarketing en el metaverso 

10.5.1. Comportamiento del consumidor en el metaverso 
10.5.2. Marketing experiencial 
10.5.3. Estrategias de Neuromarketing en el metaverso 

10.6. Metaverso y ciberseguridad 

10.6.1. Amenazas involucradas 
10.6.2. Identificación de los cambios en seguridad digital del metaverso 
10.6.3. Ciberseguridad real en el metaverso 

10.7. Implicaciones emocionales y psicológicas tras la experiencia en el metaverso. Buenas prácticas 

10.7.1. Adaptación a una nueva experiencia 
10.7.2. Efectos secundarios de la interacción con el metaverso 
10.7.3. Buenas prácticas en el metaverso 

10.8. Adaptación de la legalidad al metaverso 

10.8.1. Desafíos legales que plantea a día de hoy el metaverso 
10.8.2. Cambios legales necesarios 
10.8.3. Contratos, propiedad intelectual y otros tipos de relaciones 

10.9. Roadmap a corto, medio y largo del metaverso 

10.9.1. Roadmap a corto plazo 
10.9.2. Roadmap a medio plazo 
10.9.3. Roadmap a largo plazo 

10.10. Metaverso, paradigma de futuro 

10.10.1. Una oportunidad de crecimiento única 
10.10.2. Especialización en el metaverso 
10.10.3. Monetización de la virtualidad del futuro

A través del estudio de modelos de negocio exitosos podrás desarrollar tus propias estrategias de gestión y dirección para proyectos relacionados con el metaverso”