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Una visión empresarial adecuada no solo tiene en cuenta la calidad de los productos y servicios que ofrece o los procedimientos que lleva a cabo, sino también cómo se gestiona su empresa desde el punto de vista del personal. Así, este valor humano ha cobrado en los últimos años gran relevancia, ya que, sin el talento y las capacidades de los trabajadores, las empresas, en consonancia con su estrategia de venta, no conseguirían los objetivos fijados. 

La importancia de la Administración de Personas en la Empresa Mexicana ha hecho que las compañías demanden personal que no sólo tenga conocimientos profundos sobre trámites administrativos, sino que también tenga una alta capacidad para la selección y evaluación de los empleados. En esta línea TECH ofrece este Máster Semipresencial, que aporta el conocimiento más relevante y avanzado sobre el desempeño profesional en esta área. 

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Asimismo, gracias al sistema Relearning, el alumnado avanzará de un modo natural y progresivo por el temario. La reiteración de los conceptos fundamentales a lo largo de esta enseñanza, le llevará, además, reducir las largas horas de estudio y memorización. 

Así, uno de los grandes atractivos de este Máster Semipresencial es su Capacitación Práctica, donde el alumnado podrá desplegar todo el conocimiento adquirido con el temario facilitado, en una empresa relevante en su sector. Durante 3 semanas de duración, completará su aprendizaje junto a profesionales del área de la Administración de Personas, con amplia experiencia. Esta titulación es, por tanto, una excelente oportunidad para desarrollarse en un área de gran valor para las compañías. 

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Este Máster Semipresencial en Administración de Personas en la Empresa Mexicana contiene el programa educativo más completo y actualizado del mercado. Sus características más destacadas son:

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• Sistema interactivo de aprendizaje basado en algoritmos para la toma de decisiones sobre los casos prácticos planteados
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• Todo esto se complementará con lecciones teóricas, preguntas al experto, foros de discusión de temas controvertidos y trabajos de reflexión individual
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En esta propuesta de Máster, de carácter profesionalizante y modalidad semipresencial, el programa está dirigido a la actualización de profesionales de la administración que desarrollan sus funciones en área de Recursos Humanos, y a los cuales se les exige un alto nivel de cualificación. Los contenidos están basados en las últimas novedades del sector, y orientados de manera didáctica para integrar el saber teórico y práctico en la administración, y los elementos que le facilitarán la actualización del conocimiento, así como la toma de decisiones en la dirección empresarial de Recursos Humanos. 

Gracias a su contenido multimedia elaborado con la última tecnología educativa, permitirán al profesional de la administración contar con un aprendizaje situado y contextual, es decir, un entorno simulado que le proporcionará una experiencia inmersiva programada para entrenarse ante situaciones reales. El diseño de este programa está basado en el Aprendizaje Basado en Problemas, mediante el cual deberá tratar de resolver las distintas situaciones de práctica profesional que se le planteen a lo largo del mismo. Para ello, contará con la ayuda de un novedoso sistema de vídeo interactivo realizado por reconocidos expertos. 

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Sin duda uno de los departamentos relevantes de una empresa, es el de Administración de Personas, por ello, esta titulación ofrece un temario que abarca los elementos más destacados e importantes para que el alumnado se desenvuelva con éxito en este ámbito. Así, el egresado se adentrará en las relaciones laborales, en la seguridad social de México, la dirección, la gestión de talento en la era digital o el diseño organizativo. Complementa este contenido, una biblioteca de recursos multimedia a la que tendrá acceso las 24 horas del día, desde cualquier dispositivo electrónico con conexión a internet.  

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Módulo 1. Teoría de las relaciones laborales

1.1. Historia de las Relaciones Laborales

1.1.1. Marco conceptual y definición. (conceptos básicos de empleo, trabajo)
1.1.2. Evolución histórica de las relaciones laborales
1.1.3. La sociedad del conocimiento en el S.XXI

1.2. Evolución de las formas de trabajo

1.2.1. Las relaciones laborales y los mercados de trabajo
1.2.2. La teoría de la segmentación del mercado de trabajo y sus prácticas. 

1.3. Socialismo – Comunismo en las relaciones laborales

1.3.1. Marco conceptual del socialismo y del comunismo
1.3.2. Breve descripción histórica
1.3.3. Las relaciones laborales bajo el marco político comunista
1.3.4. Las relaciones laborales bajo el marco político del socialismo

1.4. Liberalismo- Capitalismo en las relaciones laborales

1.4.1. Concepto de liberalismo versus capitalismo
1.4.2. El capitalismo a lo largo de la historia de la economía
1.4.3. Las relaciones laborales bajo el prisma del capitalismo económico

1.5. Derecho sindical

1.5.1. El sindicalismo
1.5.2. Fundamentos del Derecho Sindical
1.5.3. El papel de la negociación colectiva

1.6. Representación de los trabajadores

1.6.1. Concepto
1.6.2. Marco regulador
1.6.3. Negociación

1.7. La intervención estatal en las relaciones laborales

1.7.1. Marco histórico
1.7.2. La intervención pública en la configuración de las relaciones laborales individuales    
1.7.3. Contratos laborales, jornadas laborales, salario y prestaciones

1.8. Institucionalismo y Pluralismo

1.8.1. Conceptualización y encuadre dentro de las teorías del estado
1.8.2. El institucionalismo
1.8.3. El pluralismo

1.9. Corporativismo

1.9.1. Conceptualización
1.9.2. Tipos de corporativismo en el panorama internacional

1.10. Las políticas sociales en el ámbito internacional

1.10.2. Políticas sociales (convergencias y divergencias)
1.10.3. Modelos de intervención
1.10.4. El estado de Bienestar

Módulo 2. Seguridad social en méxico

2.1. Derecho social y seguridad social

2.1.1. Derecho social
2.1.2. Derecho de la seguridad social
2.1.3. Antecedentes internacionales

2.2. Antecedentes de la seguridad social en México

2.2.1. Época prehispánica
2.2.2. Época colonial
2.2.3. Independencia
2.2.4. Época actual

2.3. Marco jurídico de la seguridad social en México

2.3.1. Marco constitucional
2.3.2. Leyes de seguridad social
2.3.3. Riesgos de trabajo en la ley federal del trabajo
2.3.4. Ley general de salud

2.4. IMSS Instituto mexicano del seguro social

2.4.1. Marco legal y naturaleza jurídica
2.4.2. Estructura del instituto
2.4.3. Régimen obligatorio
2.4.4. Régimen voluntario

2.5. ISSSTE Instituto de seguridad social y servicios sociales de los trabajadores al servicio del estado

2.5.1. Marco legal y naturaleza jurídico
2.5.2. Estructura del instituto
2.5.3. Sujetos
2.5.4. Regímenes

2.6. ISSFAM Instituto de la seguridad social para las fuerzas armadas mexicanas

2.6.1. Marco legal y naturaleza jurídica
2.6.2. Estructura del instituto
2.6.3. Sujetos
2.6.4. Regímenes

2.7. Administradoras de fondos para el retiro y pensiones

2.7.1. Leyes de administración de fondos para el retiro y pensiones
2.7.2. AFORES
2.7.3. PENSIONISSSTE
2.7.4. Modalidades de pensión

2.8. Institutos de vivienda para los trabajadores

2.8.1. Derecho habitacional del trabajador
2.8.2. INFONAVIT
2.8.3. FOVISSSTE
2.8.4. Modelos estructurales

2.9. Marco legal internacional de la seguridad social

2.9.1. La organización internacional del trabajo
2.9.2. Oficina internacional del trabajo
2.9.3. Convenios internacionales sobre seguridad social

2.10. La seguridad social y las empresas

2.10.1. Cumplimiento
2.10.2. Salario base de cotización
2.10.3. Procesos y tramites de las empresas ante los institutos de seguridad social
2.10.4. Responsabilidad social

Módulo 3. Administración de personal

3.1. Introducción a la administración de personal

3.1.1. Los recursos humanos en la empresa
3.1.2. Gestión de la administración de personal en los Recursos Humanos (RRHH)

3.2. Modalidades de contratación

3.2.1. El contrato de trabajo
3.2.2. Tipos de contratación
3.2.3. Tipos de extinción del contrato

3.3. El recibo de nómina (I)

3.3.1. El salario
3.3.2. Percepciones salariales
3.3.3. Percepciones extra salariales

3.4. El recibo de nómina (II):  cálculo

3.4.1. Estructura de la nómina
3.4.2. Bases de cotización
3.4.3. Cálculo de la nómina

3.5. El recibo de nómina (III): deducciones

3.5.1. Deducciones
3.5.2. Impuestos
3.5.3. Seguridad Social
3.5.4. Otros tipos de deducciones

3.6. Jornada laboral, vacaciones y permisos

3.6.1. Jornada laboral
3.6.2. Vacaciones
3.6.3. Permisos de trabajo
3.6.4. Incapacidades

3.7. Impuestos

3.7.1. El sistema tributario
3.7.2. Obligaciones tributarias de los trabajadores
3.7.3. Obligaciones Tributarias del patrón

3.8. Herramientas tecnológicas para la elaboración de nóminas

3.8.1. El ERP concepto
3.8.2. Importancia en la gestión de la nomina
3.8.3. Programas más comunes

3.9. Compensaciones y beneficios

3.9.1. La administración de compensaciones y beneficios
3.9.2. Prestaciones superiores a la ley
3.9.3. Salario emocional
3.9.4. Home office

3.10. Igualdad de oportunidades en la administración de personal

3.10.1. La igualdad de oportunidades como parte de la cultura organizacional
3.10.2. Equidad de género
3.10.3. Responsabilidad social

Módulo 4. Dirección y gestión estratégica de recursos humanos

4.1. Pensamiento estratégico y sistema

4.1.1. La empresa como un sistema
4.1.2. Pensamiento estratégico derivado de la cultura corporativa
4.1.3. El planteamiento estratégico desde la dirección de personas

4.2. Planificación y gestión de proyectos del departamento de Recursos Humano (RRHH)

4.2.1. Claves para el diseño e implantación de un cuadro de mando
4.2.2. Dimensionamiento y Planificación de Plantillas
4.2.3. El apoyo a las operaciones: las políticas de personal

4.3. Diseño organizativo estratégico

4.3.1. Modelo de socios comerciales
4.3.2. Share Services
4.3.3. Outsourcing

4.4. Reclutamiento eficaz

4.4.1. Implementación de perfiles de puestos
4.4.2. Puestos tipo
4.4.3. Pipe line y just in time
4.4.4. On boarding

4.5. HR analytics

4.5.1. Big Data y Bussiness Inteligence
4.5.2. Análisis y modelización de datos de Recursos Humanos
4.5.3. Diseño y desarrollo de medidas de métricas de Recursos Humanos

4.6. Liderazgo estratégico

4.6.1. Modelos de liderazgo
4.6.2. Coaching
4.6.3. Mentoring
4.6.4 Liderazgo transformacional

4.7. Dirección estratégica

4.7.1. Establecer la posición estratégica: misión, visión y valores
4.7.2. Desarrollo de nuevos negocios
4.7.3. Crecimiento y consolidación de la empresa

4.8. Executive coaching

4.8.1. Neuromanagment
4.8.2. Managing one- self
4.8.3. Autocontrol y autoeficacia: maindfulness

4.9. General managment

4.9.1. Integración de estrategias funcionales en las estrategias globales de negocio
4.9.2. Política de Gestión y Procesos
4.9.3. Society and Enterprise

4.10. Planificación y estrategia

4.10.1. Planificación y estrategia
4.10.2. Relevancia de la Dirección Estratégica en el proceso de Control de Gestión
4.10.3. Análisis del entorno y la organización

Módulo 5. Diseño organizativo

5.1. Fundamentos de estructura organizativa

5.1.1. Introducción a la estructura organizativa
5.1.2. Principios básicos de organización

5.2. Criterios de diseño organizativo

5.2.1. Organización de puestos de trabajo
5.2.2. Gestión de la cadena de mando
5.2.3. Mecanismos de centralización y descentralización
5.2.4. Procedimientos de formalización de procesos

5.3. Elementos de estructura organizativa

5.3.1. Organigramas funcionales
5.3.2. Organigramas matriciales

5.4. Valoración de puestos de trabajo

5.4.1. Análisis cuantitativos de la valoración de puestos de trabajo
5.4.2. Análisis cualitativos de la valoración de puestos de trabajo

5.5. Gestión organizacional por procesos

5.5.1. La gestión integral de procesos en la organización

5.6. Gestión por competencias

5.6.1. Introducción a las competencias profesionales: definición de competencia
5.6.2. Adecuación de las competencias profesionales al Catálogo Nacional de Cualificaciones (CNCP)
5.6.3. Mecanismos de gestión por competencias

5.7. Nuevas formas de organización

5.7.1. Organización por proyectos
5.7.2. Organizaciones planas

5.8. Espacios de trabajo colaborativos

5.8.1. Diseño e espacios colaborativos de trabajo
5.8.2. Sistemas de medición de productividad en espacios de trabajo colaborativos

5.9. Organización de equipos autogestionados

5.9.1. Características de un equipo auto gestionado
5.9.2. Metodologías de gestión de equipos autogestionados

5.10. La comunicación como herramienta de gestión organizacional

5.10.1. La comunicación como elemento en las relaciones organizacionales
5.10.2. Gestión comunicacional en las organizaciones

Módulo 6. Gestión del desempeño

6.1. Introducción a la gestión del desempeño y la dirección por objetivos

6.1.1. La repercusión de la era digital en el desempeño profesional
6.1.2. Transformación digital en las empresas
6.1.3. Nuevas políticas de Recursos Humanos en la era digital
6.1.4. Los nuevos entornos laborales
6.1.5. Evaluación del desempeño: qué es y para qué sirve
6.1.6. Modelos de evaluación del desempeño

6.2. El ciclo de la gestión del desempeño

6.2.1. Los nuevos entornos laborales
6.2.2. Fases del ciclo de la gestión del desempeño
6.2.3. Modelos en los sistemas de trabajo

6.3. Planificación del desempeño

6.3.1. Diseño inicial de la evaluación de desempeño: análisis de la empresa
6.3.2. Fijación de objetivos individuales y grupales
6.3.3. Métricas de desempeño
6.3.4. Sistemas de evaluación por competencias

6.4. Seguimiento del desempeño

6.4.1. Gestión del mapa de talento empresarial
6.4.2. Mecanismos de seguimiento del plan de acción individual y grupal: técnicas de observación, coaching y retroalimentación
6.4.3. Planes de reconocimiento

6.5. Evaluación del desempeño

6.5.1. Puntos clave en la evaluación del desempeño: objetivos, competencias y proyecto/equipo
6.5.2. Definición de escalas de evaluación y parámetros de excelencia
6.5.3. La aplicación de la evaluación

6.6. Gestión del bajo rendimiento

6.6.1. Técnicas de observación
6.6.2. Metodologías de motivación de incentivos y coaching
6.6.3. Plan de recuperación

6.7. Política de retribución

6.7.1. Regulación del trabajo y la retribución
6.7.2. Establecimiento del sistema General de compensaciones
6.7.3. Retribuciones variables
6.7.4. Sistemas de control

6.8. Aspectos jurídico-laborales de la retribución

6.8.1. Encuadre jurídico
6.8.2. Aplicación

6.9. Planificación anual de los planes de desempeño

6.9.1. Diseño y elaboración de un plan anual de desempeño
6.9.2. Análisis de resultados

6.10. Aspectos de retribución adicionales

6.10.1. Planes de pensiones
6.10.2. Otras situaciones especiales

Módulo 7. Dirección de personas y gestión del talento

7.1. Comportamiento organizacional

7.1.1. Teoría de la organización
7.1.2. Elementos clave del cambio en las organizaciones
7.1.3. Perspectivas e instrumentos para la gestión del conocimiento

7.2. Dirección estratégica de personas

7.2.1. Diseño de puestos de trabajo, reclutamiento y selección
7.2.2. Formación y desarrollo de carreras
7.2.3. Planteamiento estratégico de la dirección de personas
7.2.4. Diseño e implementación de políticas y prácticas de personal

7.3. Desarrollo directivo y liderazgo

7.3.1. Liderazgo y estilos de liderazgo
7.3.2. Motivación
7.3.3. Inteligencia emocional
7.3.4. Capacidades y habilidades del líder 2.0
7.3.5. Reuniones eficaces

7.4. Gestión del cambio

7.4.1. Análisis del rendimiento
7.4.2. Liderar el cambio. Resistencia al cambio
7.4.3. Gestión de procesos de cambio
7.4.4. Gestión de equipos multiculturales

7.5. Negociación y gestión de conflictos

7.5.1. Técnicas de negociación efectiva
7.5.2. Conflictos interpersonales
7.5.3. Negociación intercultural

7.6. Comunicación directa

7.6.1. Comunicación interpersonal
7.6.2. Habilidades comunicativas e influencia

7.7. Gestión de equipos y desempeño de personas

7.7.1. Calidad de vida laboral y bienestar psicológico
7.7.2. Equipos de trabajo y la dirección de reuniones
7.7.3. Coaching y gestión de equipos
7.7.4. Gestión de la igualdad y diversidad

7.8. Gestión del conocimiento y del talento

7.8.1. Gestión del Capital Humano
7.8.2. Entorno, estrategia y métrica
7.8.3. Innovación en la gestión de personas
7.8.4. Comunicación interna y plan de comunicación integral
7.8.5. Barreras para la comunicación empresarial

Módulo 8. Desarrollo de talento en la era digital

8.1. Transformación digital en la gestión del talento

8.1.1. Retos del nuevo profesional de Recursos Humanos en la era digital
8.1.2. Talento en el siglo XXI Diseños motivacionales y learning agility
8.1.3. Gestión del cambio en la era digital

8.2. Gestión del capital humano

8.2.1. Concepto de capital humano
8.2.2. Estrategias de gestión

8.3. Innovación y gestión del talento

8.3.1. Contextualización del talento
8.3.2. Procesos de gestión del talento

8.4. Gestión del talento y del compromiso

8.4.1. Actitudes, valores y creencias
8.4.2. Gestión del compromiso y cultura empresarial

8.5. Estrategias digitales en Recursos Humanos

8.5.1. Employer branding en Recursos Humanos
8.5.2. Personal branding para profesionales de Recursos Humanos
8.5.3. Networking y social media

8.6. Gestión del desempeño laboral en ecosistemas digitales

8.6.1. Competencias 3.0 para el trabajo en la era digital
8.6.2. Gestión de proyectos digitales
8.6.3. Coordinación de equipos de trabajo virtuales
8.6.4. Growth managment: liderar equipos competentes
8.6.5. Mentoring y aprendizaje colaborativo

8.7. Motivación en la era digital

8.7.1. Motivación y satisfacción laboral, contextualización
8.7.2. Nuevos sistemas de motivación laboral: gamificación

8.8. Compensación y beneficios no económicos

8.8.1. Aspectos básicos de la política retributiva
8.8.2. Sistemas de retribución en especie

8.9. Incentivos y participación en beneficios

8.9.1. Contextualización
8.9.2. Tipologías de participación en beneficios
8.9.3. Seguimiento y medición de la satisfacción

8.10. Entorno y estrategia métrica

8.10.1. Contextualización
8.10.2. Medición y seguimiento

Módulo 9. Dirección y gestión internacional de personas

9.1.Gestión del talento en compañías internacionales

9.1.1. Visión global de la gestión del talento
9.1.2. El mapa del talento de la organización
9.1.3. Tendencias culturales y de internacionalización
9.1.4. Internacionalización de la gestión del talento

9.2. Gestión de carreras internacionales

9.2.1. El perfil profesional internacional
9.2.2. Global Mobility
9.2.3. Gestión de expatriados

9.3. Gestión de la diversidad en entornos laborales

9.3.1. Trabajar con la diversidad
9.3.2. Diversidad, RSC y Coaching
9.3.3. Gestión de la igualdad y diversidad
9.3.4. Gestión de equipos multiculturales

9.4. Marca en los Recursos Humanos, una visión internacional

9.4.1. Employer Branding
9.4.2. Recursos Humanos experiencia del cliente

9.5. Multinacionales y derechos humanos

9.5.1. Globalización, derechos humanos y empresas multinacionales
9.5.2. Multinacionales frente al Derecho internacional
9.5.3. Instrumentos jurídicos específicos

9.6. Gestión de la expatriación

9.6.1. Gestión del proceso de expatriación
9.6.2. La repatriación
9.6.3. Competencias individuales para el éxito en destinos internacionales

9.7. Política de retribución en la expatriación

9.7.1. Retribución económica
9.7.2. Lugar y moneda de pago
9.7.3. Políticas de impuestos

9.8. Nuevo marco de relaciones laborales

9.8.1. Reforma Laboral
9.8.2. La negociación del convenio colectivo
9.9.3. Relaciones estratégicas con los sindicatos

9.9. Relaciones laborales y reestructuraciones empresariales

9.9.1. Políticas de regulación de empleo
9.9.2. Políticas de regulación temporal de empleo

9.10. Comunicación empresarial en las políticas de expatriación

9.10.1. Elementos de la comunicación empresarial
9.10.2. Aspectos comunicativos en la expatriación laboral

Módulo 10. Dirección y gestión de la capacitación en la empresa

10.1. La capacitación en la empresa

10.1.1. Concepto, objetivos y actores de la capacitación
10.1.2. La capacitación como elemento de la estrategia empresarial

10.2. Planificación de la capacitación

10.2.1. Elemento de la planificación de la capacitación
10.2.2. Gestión presupuestal

10.3. Diagnóstico de necesidades de capacitación

10.3.1. Detección de necesidades de capacitación DNC
10.3.2. Técnicas y recolección de datos
10.3.3. Análisis y valoración

10.4. Métodos de capacitación

10.4.1. Capacitación en el puesto de trabajo
10.4.2. Capacitación fuera del puesto de trabajo
10.4.3. Capacitación en entornos digitales: elearning
10.4.4. Capacitación Blended

10.5. Diseño y programación de acciones de capacitación

10.5.1. Concepto de diseño y programación de acciones de capacitación
10.5.2. Definición del objetivo y contenidos de las acciones de capacitación
10.5.3. Metodología de enseñanza en las acciones de capacitación

10.6. El sistema de educación dual

10.6.1. Origen de la formación dual y países de referencia
10.6.2. Aspectos laborales del contexto de la formación dual
10.6.3. Aspectos formativos del contexto de la formación dual
10.6.4. Perspectivas y evolución de la formación dual

10.7. Marco legal de la capacitación

10.7.1. Art. 123
10.7.2. Ley federal del trabajo
10.7.3. Contratos colectivos de trabajo

10.8.El costo de la capacitación en la organización

10.8.1. Costos directos de la capacitación
10.8.2. Costos indirectos de la capacitación
10.8.3. El impacto económico de una correcta capacitación en la empresa

10.9. Inspecciones y auditoria de la capacitación en la empresa

10.9.1. Inspecciones gubernamentales
10.9.2. Auditorías externas
10.9.3. Riesgos en caso de no cumplimiento

10.10. Capacitación de alta especialidad

10.10.1. Puestos de alto riesgo
10.10.2. Programas de capacitación especiales

Este programa te ofrece una visión internacional sobre la gestión de personal en empresas multinacionales, permitiéndote dar el paso de crecer profesionalmente en grandes compañías”