El mundo empresarial está en constante cambio. No te quedes atrás y alcanza un alto nivel de desempeño profesional con este programa”  

Esta Maestría nace con el objetivo de ofrecer una respuesta directa a las continuas demandas del mercado de contratar a profesionales capacitados para desempeñar la alta dirección empresarial de manera exitosa. Así, los alumnos que la cursen lograrán adquirir una serie de herramientas para el desempeño óptimo de la gestión gerencial y convertirse así en CEO (Chief Executive Office) de una compañía. El egresado incorporará las habilidades idóneas para afrontar correctamente la toma de decisiones asertivas, el establecimiento de planes de acción y la medición de resultados, entre otros procesos clave para llevar a la empresa al éxito. 

Se trata, por tanto, de una auténtica experiencia inmersiva a nivel académico en la que el alumno deberá responder ante situaciones reales a partir de casos prácticos. De esta forma, se enfrentará ante diversos supuestos que podrían tener lugar en su desempeño como directivo empresarial, aprendiendo a resolver posibles problemas y a generar soluciones de forma óptima. Todo ello, basado en el conocimiento que le aportarán los materiales académicos del curso, sustentados en las últimas tendencias de management profesional. 

En este sentido, durante el recorrido de la Maestría se abordarán temas claves y fundamentales para la administración de un negocio, profundizando en aspectos tan importantes como la planificación estratégica, las técnicas de marketing o la gestión de recursos humanos, que permitirán al profesional alcanzar los objetivos propuestos. 

De esta manera, se consigue realizar una revisión global de todos los aspectos que influyen en la alta dirección de negocios, y se impulsará en el estudiante la capacidad de análisis en situaciones diversas, la habilidad de gestión de dificultades y la adaptación de las respuestas a cada contexto de intervención. 

Además, el planteamiento didáctico de este programa lo hace único porque está orientado a conocer, desde un punto de vista práctico, la metodología, los procedimientos y las principales herramientas que utiliza el gerente de un negocio en el ejercicio diario de su profesión.  Con todo esto, el estudiante alcanzará el grado de Maestría, además por titulación directa, por lo que logrará un nivel académico superior, a la vez que incorpora a su desempeño las últimas herramientas de la dirección profesional de empresas. 

TECH brinda la oportunidad de obtener la Maestría en MBA en Administración de Negocios en un formato 100% en línea, con titulación directa y un programa diseñado para aprovechar cada tarea en la adquisición de competencias para desempeñar un papel relevante en la empresa. Pero, además, con este programa, el estudiante tendrá acceso al estudio de idiomas extranjeros y formación continuada de modo que pueda potenciar su etapa de estudio y logre una ventaja competitiva con los egresados de otras universidades menos orientadas al mercado laboral. 

Un camino creado para conseguir un cambio positivo a nivel profesional, relacionándose con los mejores y formando parte de la nueva generación de futuros directores capaces de desarrollar su labor en cualquier lugar del mundo. 

Con este programa podrás convertirte en Chief Executive Officer, una posición con alta demanda de directivos cualificados, gracias a TECH: la mayor Universidad digital del mundo en español” 

Los contenidos de este programa académico han sido diseñados por profesionales de alto nivel en el campo de la dirección empresarial, quienes han volcado en esta Maestría la experiencia de sus años ostentando altos cargos en instituciones de élite. De esta manera, y tras el estudio intensivo del temario del curso, el egresado habrá adquirido conocimientos novedosos ideales para implementar planes de dirección estratégica que lleven a los negocios que gerencien al éxito. 

Si quieres dirigir un negocio no puedes dejar de cursar este programa. Las herramientas de las que te dotará te ayudarán a llevar tu empresa al éxito” 

Plan de estudios

El programa de la Maestría se imparte en formato 100% en línea, para que el estudiante pueda elegir el momento y el lugar que mejor se adapte a la disponibilidad, horarios e intereses. Este programa, que se desarrolla a lo largo de 18 meses, pretende ser una experiencia única y estimulante que siembre las bases para el éxito profesional.   

Durante los 9 módulos del programa, el estudiante analizará multitud de casos prácticos mediante los escenarios simulados planteados en cada uno de ellos. Ese planteamiento práctico se completará con actividades y ejercicios, acceso a material complementario, vídeos in focus, videos de apoyo, clases magistrales y presentaciones multimedia, para hacer sencillo lo más complejo y establecer una dinámica de trabajo que permita al estudiante la correcta adquisición de competencias.  

Módulo 1. Liderazgo, ética y responsabilidad social de las empresas 
Módulo 2. Dirección estratégica y administración directiva  
Módulo 3. Dirección de personas y gestión del talento 
Módulo 4. Dirección económica - financiera
Módulo 5. Dirección de operaciones y logística 
Módulo 6. Dirección de sistemas de información 
Módulo 7. Investigación de mercados, publicidad y dirección comercial 
Módulo 8. Mercadotecnia estratégica y comunicación corporativa 
Módulo 9. Innovación y dirección de proyectos 

Dónde, cuándo y cómo se imparte

Esta Maestría se ofrece 100% en línea, por lo que alumno podrá cursarla desde cualquier sitio, haciendo uso de una computadora, una tableta o simplemente mediante su smartphone.   

Además, podrá acceder a los contenidos tanto online como offline. Para hacerlo offline bastará con descargarse los contenidos de los temas elegidos, en el dispositivo y abordarlos sin necesidad de estar conectado a internet.   

El alumno podrá cursar la Maestría a través de sus 9 módulos, de forma autodirigida y asincrónica. Adaptamos el formato y la metodología para aprovechar al máximo el tiempo y lograr un aprendizaje a medida de las necesidades del alumno.  

Cursa la Maestría en MBA en Administración de Negocios, sin tener que desplazarte cada día a clase, a través de TECH: la mayor universidad digital del mundo en español”

Módulo 1. Liderazgo, ética y responsabilidad social de las empresas

1.1. Globalización y gobernanza

1.1.1. Gobernanza y Gobierno Corporativo
1.1.2. Fundamentos del Gobierno Corporativo en las empresas
1.1.3. El Rol del Consejo de Administración en el marco del Gobierno Corporativo

1.2. Liderazgo

1.2.1. Liderazgo. Una aproximación conceptual
1.2.2. Liderazgo en las empresas
1.2.3. La importancia del líder en la dirección de empresas

1.3. Ética empresarial

1.3.1. Ética y moral
1.3.2. Ética empresarial
1.3.3. Liderazgo y ética en las empresas
1.3.4. La importancia de la ética en la tecnología

1.4. Sostenibilidad

1.4.1. Sostenibilidad y Desarrollo sostenible
1.4.2. Agenda 2030
1.4.3. Las empresas sostenibles

1.5. Responsabilidad social de la empresa

1.5.1. Responsabilidad Social de las Empresas
1.5.2. Dimensión internacional de la Responsabilidad Social de las Empresas

1.5.2.1. Iniciativas internacionales
1.5.2.2. Los diez principios del pacto mundial de naciones unidas
1.5.2.3. Características del Pacto Mundial de las Naciones Unidas

1.5.3. Implementación de la Responsabilidad Social de la Empresa
1.5.4. Impacto y medición de la Responsabilidad Social de la Empresa

Módulo 2. Dirección estratégica y administración directiva

2.1. Análisis y diseño organizacional

2.1.1. Marco conceptual
2.1.2. Factores clave en el diseño organizacional
2.1.3. Modelos básicos de organizaciones
2.1.4. Diseño organizacional: tipologías

2.2. Estrategia corporativa

2.2.1. Marco conceptual
2.2.2. Estrategia Corporativa Competitiva
2.2.3. Estrategias de Crecimiento: tipologías

2.3. Planificación y Formulación Estratégica

2.3.1. Marco conceptual
2.3.2. Elementos de la Planificación Estratégica
2.3.3. Formulación Estratégica: Proceso de la Planificación Estratégica

2.4. Modelos y patrones estratégicos

2.4.1. Marco conceptual
2.4.2. Modelos Estratégicos
2.4.3. Patrones Estratégicos: Las Cinco P’s de la Estrategia

2.5. Dirección estratégica

2.5.1. Fundamentos de la Dirección Estratégica
2.5.2. Dirección Estratégica

2.6. Implantación y ejecución estratégica

2.6.1. Implantación y ejecución estratégica
2.6.2. Enfoque integral de implantación y ejecución estratégica

2.7. Administración Directiva

2.7.1. Marco conceptual del management directivo
2.7.2. Management directivo. El Rol del Consejo de Administración y herramientas de gestión corporativas

2.8. Análisis y resolución de problemas

2.8.1. Estrategia Corporativa y Cuadro de Mando integrado: Teach for América
2.8.2. Estrategia y Dirección Estratégica: Telefónica

Módulo 3. Dirección de personas y gestión del talento

3.1. Comportamiento organizacional

3.1.1. Comportamiento Organizacional. Marco conceptual
3.1.2. Principales factores del comportamiento organizacional

3.2. Dirección estratégica de personas

3.2.1. Dirección estratégica y recursos humanos
3.2.2. Dirección estratégica de personas

3.3. Desarrollo directivo y liderazgo

3.3.1. Desarrollo Directivo
3.3.2. Planes o Programas de desarrollo directivo
3.3.3. Desarrollo directivo y liderazgo

3.4. Gestión del cambio

3.4.1. Gestión del cambio
3.4.2. Tipos de procesos de gestión del cambio
3.4.3. Etapas o fases en la gestión del cambio

3.5. Negociación y gestión de conflictos

3.5.1. Negociación
3.5.2. Otros elementos a tener en cuenta
3.5.3. Gestión de Conflictos
3.5.4. Gestión de Crisis

3.6. Comunicación directiva

3.6.1. Comunicación interna y externa en el ámbito empresarial
3.6.2. Departamentos de Comunicación
3.6.3. El responsable de comunicación de la empresa. El perfil del Dircom

3.7. Gestión de equipos y desempeño de personas

3.7.1. Liderazgo y dirección de personas
3.7.2. Gestión de equipos y desempeño de personas

3.8. Gestión del conocimiento y el talento

3.8.1. Gestión del conocimiento y del talento
3.8.2. Implementación de la gestión del conocimiento

Módulo 4. Dirección económica - financiera

4.1. Entorno económico

4.1.1. Entorno macroeconómico y el sistema financiero nacional
4.1.2. Instituciones financieras
4.1.3. Mercados financieros
4.1.4. Activos financieros
4.1.5. Otros entes del sector financiero

4.2. Contabilidad directiva

4.2.1. El Activo de la empresa
4.2.2. El Pasivo de la empresa
4.2.3. El Patrimonio Neto de la empresa
4.2.4. La Cuenta de Resultados

4.3. Presupuesto y control de gestión

4.3.1. El modelo presupuestario
4.3.2. El Presupuesto de Capital
4.3.3. El Presupuesto de Explotación
4.3.4. El Presupuesto de Tesorería
4.3.5. Seguimiento del Presupuesto

4.4. Responsabilidad fiscal de la empresa

4.4.1. Conceptos tributarios básicos
4.4.2. El impuesto de sociedades
4.4.3. El impuesto sobre el valor añadido
4.4.4. Otros impuestos relacionados con la actividad mercantil
4.4.5. La empresa como facilitador de la labor del Estado

4.5. Sistemas de control de las empresas

4.5.1. Análisis de los estados financieros
4.5.2. El Balance de la empresa
4.5.3. La Cuenta de Pérdidas y Ganancias
4.5.4. El Estado de Flujos de Efectivo
4.5.5. Análisis de Ratios

4.6. Dirección Financiera

4.6.1. Las decisiones financieras de la empresa
4.6.2. El departamento financiero
4.6.3. Excedentes de tesorería
4.6.4. Riesgos asociados a la dirección financiera
4.6.5. Gestión de riesgos de la dirección financiera

4.7. Planificación Financiera

4.7.1 El Presupuesto de Capital
4.7.2. El Presupuesto de Tesorería
4.7.3. Viabilidad del plan presupuestario
4.7.4. Control del plan presupuestario

4.8. Estrategia financiera corporativa

4.8.1. Estrategia corporativa y fuentes de financiación
4.8.2. Productos financieros de financiación empresarial

4.8.2.1. El préstamo
4.8.2.2. El crédito
4.8.2.3. El descuento comercial
4.8.2.4. El factoring
4.8.2.5. El confirming
4.8.2.6. El leasing
4.8.2.7. El leaseback
4.8.2.8. El renting
4.8.2.9. El ava
4.8.2.10. El crédito documentario

4.9. Contexto macroeconómico

4.9.1. Contexto macroeconómico (introducción)
4.9.2. Indicadores económicos relevantes
4.9.3. Mecanismos para el control de magnitudes macroeconómicas
4.9.4. Los ciclos económicos

4.10. Financiación estratégica

4.10.1. La autofinanciación
4.10.2. Ampliación de fondos propios
4.10.3. Recursos Híbridos
4.10.4. Financiación a través de intermediarios

4.11. Mercados monetarios y de capitales

4.11.1. El Mercado Monetario
4.11.2. El Mercado de Renta Fija
4.11.3. El Mercado de Renta Variable
4.11.4. El Mercado de Divisas
4.11.5. El Mercado de Derivados

Módulo 5. Dirección de operaciones y logística

5.1. Dirección y gestión de operaciones

5.1.1. La función de las operaciones
5.1.2. El impacto de las operaciones en la gestión de las empresas
5.1.3. Introducción a la estrategia de Operaciones
5.1.4. La dirección de Operaciones

5.2. Gestión de la cadena de suministro

5.2.1. La cadena de suministro
5.2.2. Gestión de la cadena de suministro
5.2.3. Cadena de suministro y efecto látigo
5.2.4. Evolución de la cadena de suministro: la cadena de demanda

5.3. Gestión de compras y aprovisionamiento

5.3.1. Compras y aprovisionamientos
5.3.2. Gestión de aprovisionamientos
5.3.3. Gestión de stocks

5.4. Estrategia corporativa y retos futuros

5.4.1. Supply Chain Management y estrategia corporativa
5.4.2. Supply Chain Managers
5.4.3. Retos del Supply Chain Management: la importancia de la transformación Digital y la sostenibilidad

5.5. Gestión de procesos

5.5.1. La gestión de procesos
5.5.2. Enfoque basado en procesos: mapa de procesos
5.5.3. Mejoras en la gestión de procesos

5.6. Logística y clientes

5.6.1. Análisis de Demanda

5.6.1.1. Concepto de demanda
5.6.1.2. Análisis de la demanda

5.6.2. Previsión de Demanda y Ventas

5.6.2.1. Previsión de demanda
5.6.2.2. Previsión de ventas

5.6.3. Planificación de Ventas y Operaciones
5.6.4. Planeamiento participativo, pronóstico y reabastecimiento (CPFR)

5.7. Logística de transporte y distribución de clientes

5.7.1. Distribución en la cadena de suministro
5.7.2. Logística de Transportes
5.7.3. Sistemas de Información Geográfica como soporte a la Logística

5.8. Subcontratación de las operaciones

5.8.1. Gestión de operaciones y Outsourcing
5.8.2. Implantación del outsourcing en entornos logísticos
5.8.3. Outsourcing y Acuerdos de Nivel de Servicio (SLAs)

5.9. Competitividad en la gestión de las operaciones

5.9.1. Gestión de Operaciones
5.9.2. Competitividad operacional
5.9.3. Estrategia de Operaciones y ventajas competitivas

Módulo 6. Dirección de sistemas de información

6.1. Entornos tecnológicos

6.1.1. Tecnología y globalización
6.1.2. Entorno económico y tecnología
6.2.3. Entorno tecnológico y su impacto en las empresas

6.2. Dirección de sistemas de información

6.2.1. Gobierno Corporativo de la tecnología y los sistemas de información
6.2.2. Dirección de los sistemas de información en las empresas
6.2.3. Directivos expertos en sistemas de información: roles y funciones

6.3. Planificación estratégica de Sistemas de Información (SI)

6.3.1. Sistemas de información y estrategia corporativa
6.3.2. Planificación estratégica de los sistemas de información
6.3.3. Fases de la planificación estratégica de los sistemas de información.

6.4. Sistemas de información e inteligencia de negocios

6.4.1. Marco conceptual del Business Intelligence
6.4.2. Sistemas de información y Business Intelligence
6.4.3. Business Intelligence y herramientas para la toma de decisiones

6.5. Aplicaciones para la gestión corporativa

6.5.1. Sistemas de información y gestión corporativa
6.5.2. Aplicaciones para la gestión corporativa
6.5.3. Sistemas Enterpise Resource Planning o ERP

6.6. Transformación digital

6.6.1. Marco conceptual de la transformación digital
6.6.2. Transformación digital; elementos clave, beneficios e inconvenientes
6.6.3. Transformación digital en las empresas

6.7. Tecnología y tendencias

6.7.1. Principales tendencias en el ámbito de la tecnología que están cambiando los modelos de negocio
6.7.2. Análisis de las principales tecnologías emergentes

6.8. Subcontratación de Tecnologías de Información (TI)

6.8.1. Marco conceptual del outsourcing
6.8.2. Outsourcing de TI y su impacto en los negocios
6.8.3. Claves para implementar proyectos corporativos de outsourcing de TI

Módulo 7. Investigación de mercados, publicidad y dirección comercial

7.1. Investigación de mercados

7.1.1. Investigación de mercados: origen histórico
7.1.2. Análisis y evolución del marco conceptual de la investigación de mercados
7.1.3. Elementos claves y aportación de valor de la investigación de mercados

7.2. Publicidad

7.2.1. Antecedentes históricos de la Publicidad
7.2.2. Marco conceptual de la Publicidad; principios, concepto de briefing y posicionamiento
7.2.3. Agencias de publicidad, agencias de medios y profesionales de la publicidad
7.2.4. Importancia de la publicidad en los negocios
7.2.5. Tendencias y retos de la publicidad

7.3. Planificación de medios

7.3.1. Origen y evolución de la planificación de medios
7.3.2. Medios de comunicación
7.3.3. Plan de medios
7.3.4. Indicadores a utilizar en un plan de medios

7.4. Dirección comercial

7.4.1. Marco conceptual de la dirección comercial
7.4.2. Estrategia y planificación comercial
7.4.3. El rol de los directores comerciales

Módulo 8. Mercadotecnia estratégica y comunicación corporativa

8.1. Mercadotecnia

8.1.1. Concepto de Marketing
8.1.2. Elementos básicos del Marketing

8.1.2.1. Marketing Estratégico
8.1.2.2. Marketing Operativo

8.1.3. Actividades de Marketing de la empresa

8.2. Función de la mercadotecnia estratégica

8.2.1. Concepto de Marketing Estratégico
8.2.2. Concepto de Planificación Estratégica de Marketing
8.2.3. Etapas del proceso de Planificación Estratégica de Marketing

8.3. Estrategia de mercadotecnia digital

8.3.1. Definir la estrategia del Marketing Digital
8.3.2. Herramientas de la estrategia de Marketing Digital

8.4. Estrategia de ventas

8.4.1. Las etapas del proceso de compra
8.4.2. Las metodologías de ventas más utilizadas
8.4.3. Las estrategias de captación, las de retención y de desarrollo de clientes
8.4.4. Guía de ventas

8.5. Comunicación corporativa

8.5.1. Concepto
8.5.2. Importancia de la comunicación en la organización
8.5.3. Tipos de comunicación en las organizaciones

8.5.3.1. Comunicación interna
8.5.3.2. Comunicación externa

8.5.4. Funciones de la comunicación en la organización
8.5.5. Elementos de la comunicación
8.5.6. Problemas en la comunicación dentro de la organización
8.5.7. Escenarios de comunicación en la organización

8.6. Estrategias de comunicación corporativa

8.6.1. Programas de motivación, acción social, participación y entrenamiento con RRHH
8.6.2. Instrumentos y soportes de comunicación interna
8.6.3. El plan de comunicación interna

Módulo 9. Innovación y dirección de proyectos

9.1. Innovación

9.1.1. Introducción a la innovación
9.1.2. Innovación en el ecosistema empresarial
9.1.3. Instrumentos y herramientas para el proceso de innovación empresarial

9.2. Estrategia de innovación

9.2.1. Inteligencia estratégica e innovación
9.2.2. Estrategia de innovación

9.3. Diseño y validación de modelo de negocio

9.3.1. Marco conceptual de un modelo de negocio  
9.3.2. Diseño y validación de modelos de negocio

9.4. Dirección y gestión de proyectos

9.4.1. Dirección y Gestión de proyectos: identificación de oportunidades para desarrollar proyectos corporativos de innovación  
9.4.2. Principales etapas o fases de la dirección y gestión de proyectos de innovación

Un temario renovado, de nivel y que prepara a los estudiantes para un futuro profesional prometedor”