La figura del directivo recto, inflexible y autoritario ha quedado obsoleta. Ha surgido un nuevo perfil, mucho más acorde con las nuevas tendencias y que destaca por tener conocimientos tecnológicos, practicar la escucha activa con sus trabajadores y ser autocrítico con su trabajo”

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En TECH Universidad

Innovación

Te ofrecemos un modelo de aprendizaje en línea que combina la última tecnología educativa con el máximo rigor pedagógico. Un método único con el mayor reconocimiento internacional que te aportará las claves para desarrollarte en un mundo en constante cambio, donde la innovación debe ser la apuesta esencial de todo empresario.  

“Caso de Éxito Microsoft Europa” por incorporar en nuestros programas el novedoso sistema de multivídeo interactivo. 

Máxima exigencia

Nuestro criterio de admisión no es económico. No necesitas realizar una gran inversión para estudiar con nosotros. Eso sí, para titularte en TECH pondremos al límite tu inteligencia y tu capacidad para resolver problemas. Nuestro listón académico está muy alto...  

95% de los alumnos de TECH finaliza sus estudios con un aprobado.

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En TECH participan profesionales de todos los países de habla hispana, de tal manera que podrás crear una gran red de contactos útil para tu futuro.

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Crece de la mano de las mejores empresas y profesionales de gran prestigio e influencia. Hemos desarrollado alianzas estratégicas y una valiosa red de contactos con los principales actores económicos de Europa y América.

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Talento

Nuestro programa es una propuesta única para sacar a la luz tu talento en el ámbito empresarial. Una oportunidad con la que podrás dar a conocer tus inquietudes y tu visión de negocio. 

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Contexto multicultural

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Nuestros alumnos provienen de más de 35 nacionalidades.   

Aprende con los mejores

Nuestro equipo docente explica en las aulas lo que le ha llevado al éxito en sus empresas, trabajando desde un contexto real, vivo y dinámico. Docentes que se implican al máximo para ofrecerte una especialización de calidad que te permita avanzar en tu carrera y lograr destacar en el ámbito empresarial.  

Profesores de 20 nacionalidades diferentes. 

En TECH buscamos la excelencia y, para ello, contamos con una serie de características que nos hacen únicos:   

Análisis

Exploramos tu lado crítico, tu capacidad de cuestionarte las cosas, tu competencia en resolución de problemas, tus habilidades interpersonales.  

Excelencia académica

Ponemos a tu alcance la mejor metodología de aprendizaje online. Combinamos el método Relearning (metodología de aprendizaje de posgrado con mejor valoración internacional), junto a los “case studies” de Harvard Business School. Tradición y vanguardia en un difícil equilibrio, y en el contexto del más exigente itinerario académico.

Economía de escala

Somos los más grandes. TECH tiene un portfolio de más de 7.000 posgrados universitarios en español. Y en la nueva economía, volumen + tecnología = precio disruptivo. De esta manera, nos aseguramos de que estudiar no te resulte tan costoso como en otra universidad. 

En TECH tendrás acceso a los estudios de casos de Harvard Business School”  

El temario de esta Experto universitario ha sido diseñado y creado por un equipo de expertos en la materia para responder, de manera específica, a las necesidades de los profesionales de los Recursos Humanos. Este compendio de contenidos además ha sido diseñado con una perspectiva centrada en los aprendizajes aplicados, que permita al profesional intervenir con éxito a través de una visión amplia y conectada con el entorno real de la profesión. Así, este temario se convertirá en la principal baza del alumno a la hora de insertarse con éxito dentro de un mercado laboral mexicano, que cada vez demanda más profesionales especialistas en la materia.  

Un completísimo programa docente creado para ofrecer al profesional de los Recursos Humanos un aprendizaje eficaz y rápido, compatible con tu vida personal y profesional” 

Plan de estudios

Sin duda, hoy casi todos los empresarios mexicanos son conscientes de que para que una organización tenga éxito, el acierto en la selección del personal es un elemento importantísimo. En este sentido, si se contrata a las personas adecuadas, se podrá fomentar el correcto desarrollo de las tareas y deberes que se deben cubrir y, por tanto, se asegurará el mejor funcionamiento posible de la organización.  Es aquí donde el profesional de los Recursos Humanos entra en juego y adquiere un papel fundamental, pues sus planes y procesos de selección, serán un activo directo para el desarrollo de la empresa. 

Por todo esto, los profesionales de TECH han diseñado esta Experto universitario que dotará a los especialistas de Recursos Humanos de las competencias que les permitirán diseñar y poner en marcha planes de selección de personal eficaces que apuesten por el talento y la inclusión en las organizaciones mexicanas. Todo esto, además de revalorizar el perfil profesional del alumno, le convertirá en un activo valiosísimo en las empresas ya que, las compañías que sean incapaces de seleccionar adecuadamente a su personal, no alcanzarán sus objetivos.  

Durante el recorrido de la formación, se abordará y enseñará al alumno el proceso que se sigue en una selección de personal cuyo fin es el de pronosticar acertadamente el éxito de una persona en su desarrollo profesional. En esta misma línea, se ahondará en las nuevas metodologías de selección de talento como medio para maximizar los resultados de los procesos. De esta forma, se abarcará tanto el estudio presente, como el futuro de esta profesión. 

Por otro lado, también se tratará la importancia de implementar en las organizaciones del tejido empresarial mexicano planes que potencien la productividad de los trabajadores como medio para fomentar el resultado de los diferentes procesos realizados. En este sentido, los profesionales también adquirirán las competencias que les permitirán examinar con acierto las gestiones del tiempo y de la energía personal a través del uso de nuevas tecnologías. 

Este completísimo compendio de contenidos que te ofrecemos está pensado para ser impartido en formato 100% digital. Así, solo necesitarás un dispositivo electrónico con conexión a internet y tendrás acceso al banco de información más grande que puedas imaginar. Además, al ser en formato online, serás tú quien decida cuándo, cómo y dónde estudiar, por lo que no tendrás que renunciar al resto de tus actividades diarias para seguirte formando. 

Esta Experto universitario se desarrolla a lo largo de 6 meses y se divide en 4 módulos: 

Módulo 1. Psicología del trabajo y de las organizaciones 
Módulo 2. Administración de personal 
Módulo 3. Atracción de talento (I): metodologías cuantitativas y cualitativas
Módulo 3. Atracción de talento (II): era digital 

Dónde, cuándo y cómo se imparte 

Esta Experto universitario te dotará de toda la normativa vigente en México a la hora de realizar procesos de selección de personal

Módulo 1. Psicología del trabajo y de las organizaciones

1.1. Aproximación a la Psicología del Trabajo y de las Organizaciones

1.1.1. Definición y conceptualización histórica
1.1.2. Aplicación de la psicología del trabajo y las organizaciones
1.1.3. Cuadros psicológicos en el entorno laboral

1.2. Estructura de las Organizaciones

1.2.1. Estructura en la organización: el organigrama
1.2.2. Estructura de grupo: clases de grupos empresariales
1.2.3. Proceso e intercambio de información en la organización

1.3. Clima organizacional

1.3.1. Concepto de clima organizacional
1.3.2. La importancia de establecer una cultura organizacional en la empresa y su impacto en el trabajador
1.3.3. Evaluación del clima organizacional

1.4. El contexto positivo y creativo en las organizaciones

1.4.1. Introducción al contexto positivo
1.4.2. Manejo de contextos turbulentos y dispensadores
1.4.3. Acciones de mediación
1.4.4. Cambio organizacional

1.5. Psicología social del conflicto y la negociación

1.5.1. Conflicto social (el grupo humano y sus componentes cognitivos en grupo)
1.5.2. El grupo humano: procesos colectivos
1.5.3. Estimulación del conflicto

1.6. Fundamentos psicosociales del comportamiento humano

1.6.1. Fundamentos psicológicos del comportamiento humano
1.6.2. Valores
1.6.3. Percepción
1.6.4. Aprendizaje
1.6.5. Compromiso

1.7. Orientación laboral

1.7.1. Contextualización de la orientación en el mundo laboral
1.7.2. La orientación laboral en el aprendizaje laboral a lo largo de la vida: skills
1.7.3. La transformación digital en la orientación laboral
1.7.4. Organizaciones internacionales en la Orientación Vocacional y Profesional

1.8. El liderazgo, cambio, innovación y desarrollo

1.8.1. Introducción y definición del liderazgo
1.8.2. Tipologías del liderazgo
1.8.3. Competencias del liderazgo centradas en el cambio y la innovación

1.9. Personalidad, actitudes y valores en el entorno laboral

1.9.1. Conceptualización de la personalidad
1.9.2. Teorías de la personalidad
1.9.3. Relación entre actitudes y personalidad
1.9.4. Personalidad y entorno laboral

1.10. Motivación y satisfacción laboral

1.10.1. Motivación: tipos (extrínseca e intrínseca)
1.10.2. Motivación y personalidad
1.10.3. Satisfacción y satisfacción laboral

Módulo 2. Administración de personal 

2.1. Introducción a la administración de personal

2.1.1. Los recursos humanos en la empresa
2.1.2. Gestión de la administración de personal en los Recursos Humanos (RRHH)

2.2. Modalidades de contratación

2.2.1. El contrato de trabajo
2.2.2. Tipos de contratación
2.2.3. Tipos de extinción del contrato

2.3. El recibo de nómina (I)

2.3.1. El salario
2.3.2. Percepciones salariales
2.3.3. Percepciones extra salariales

2.4. El recibo de nómina (II):  cálculo

2.4.1. Estructura de la nómina
2.4.2. Bases de cotización
2.4.3. Cálculo de la nómina

2.5. El recibo de nómina (III): deducciones

2.5.1. Deducciones
2.5.2. Impuestos
2.5.3. Seguridad Social
2.5.4. Otros tipos de deducciones

2.6. Jornada laboral, vacaciones y permisos

2.6.1. Jornada laboral
2.6.2. Vacaciones
2.6.3. Permisos de trabajo
2.6.4. Incapacidades

2.7. Impuestos

2.7.1. El sistema tributario
2.7.2. Obligaciones tributarias de los trabajadores
2.7.3. Obligaciones Tributarias del patrón

2.8. Herramientas tecnológicas para la elaboración de nóminas

2.8.1. El ERP concepto
2.8.2. Importancia en la gestión de la nomina
2.8.3. Programas más comunes

2.9. Compensaciones y beneficios

2.9.1. La administración de compensaciones y beneficios
2.9.2. Prestaciones superiores a la ley
2.9.3. Salario emocional
2.9.4. Home office

2.10. Igualdad de oportunidades en la administración de personal

2.10.1. La igualdad de oportunidades como parte de la cultura organizacional
2.10.2. Equidad de género
2.10.3. Responsabilidad social

Módulo 3. Atracción de talento (I): metodologías cuantitativas y cualitativas

3.1. Introducción a la selección de personal

3.1.1. La selección de personal
3.1.2. Etapas de la selección de personal

3.2. El reclutamiento: técnicas

3.2.1. Fuentes internas de reclutamiento
3.2.2. Fuentes externas de reclutamiento
3.2.3. Reclutamiento digital: eRecruitment

3.3. Pruebas cuantitativas de selección de personal

3.3.1. La psicometría
3.3.2. Pruebas psicométricas
3.3.3. Pruebas de habilidades o conocimientos

3.4. Test psicológicos en el entorno laboral

3.4.1. Test de inteligencia
3.4.2. Test de personalidad
3.4.3. Test de competencias especificas

3.5. Pruebas cualitativas de selección de personal

3.5.1. Role play
3.5.2. Asessment center
3.5.3. Dinámicas grupales

3.6. Evaluación de la eficacia y eficiencia en los procesos de selección

3.6.1. Métodos de valoración cuantitativa de los procesos de selección
3.6.2. Métodos de valoración cualitativa de los procesos de selección

3.7. On boarding

3.7.1. Protocolos de bienvenida
3.7.2. Inducción
3.7.3. Estrategia de apego a la cultura organizacional
3.7.4. Entrevista de ajuste

3.8. Incorporación de la igualdad de oportunidades en los procesos de selección cuantitativos y cualitativos

3.8.1. La igualdad de oportunidades en las organizaciones
3.8.2. Protocolos de incorporación de la igualdad de oportunidades en los procesos de selección y promoción

3.9. Procesos de promoción interna

3.9.1. Plan de vida y carrera
3.9.2. Cartas de reemplazo
3.9.3. Procesos de promoción

3.10. Employer branding

3.10.1. La marca empleadora y su importancia
3.10.2. Herramientas online de branding corporativo (website, redes sociales, blogs)
3.10.3. Herramientas offline de branding corporativo: ferias de empleo, impacto en medios de comunicación

Módulo 4. Atracción de talento (II): era digital 

4.1. Las competencias laborales en la era digital

4.1.1. Concepto de competencia
4.1.2. Las competencias y las profesiones del futuro en la cuarta revolución industrial
4.1.3. Marcos nacionales e internacionales de competencias profesionales

4.2. Introducción al entorno 2.0 y la selección

4.2.1. Ventajas del entorno 2.0 en el reclutamiento y selección
4.2.2. Principales medios para realizar procesos de selección online

4.3. Análisis de competencias profesionales en el entorno empresarial

4.3.1. Identificación de necesidades competenciales en los puestos de trabajo
4.3.2. Elaboración del diccionario de competencias

4.4. Selección de personal por competencias profesionales

4.4.1. Entrevista de selección por competencias
4.4.2. Metodología STAR
4.4.3. Asessment center
4.4.4. Evaluación del proceso de selección por competencias

4.5. eRecruitment, Nethunting y employer branding

4.5.1. Reputación social y branding employer
4.5.2. Social Media recruiting
4.5.3. Inbound recruitment
4.5.4. Mobile recluitment
4.5.5. Los nuevos profesionales del e-Recruitment: los Nethunters

4.6. Procesos de selección por competencias en entornos digitales

4.6.1. Análisis de Big Data en la identificación de competencias profesionales
4.6.2. Algorítmica en la selección de personas (portales de empleo 2.0)
4.6.3. Pruebas de gamificación
4.6.4. Networking y marca personal

4.7. Headhunting y la captación del talento humano digital

4.7.1. Headhunting
4.7.2. Maping de puestos
4.7.3. Gestión del talento online
4.7.4. Recruitment internacional

1.8. Intranet como herramienta de comunicación y selección

4.8.1. Intranet: funcionamiento, conceptos y definiciones
4.8.2. Funcionamiento de una intranet
4.8.3. Tipos de intranet
4.8.4. Implementación de intranet en procesos de HR

4.9. Desarrollo de competencias digitales

4.9.1. Detección de competencias digitales transversales
4.9.2. Formación en competencias digitales en el entorno empresarial

4.10. Cultura digital y derechos digitales inherentes a los trabajadores

4.10.1. La sociedad 3.0
4.10.2. Ciberseguridad y protección de datos personales

“Da el paso y abre una nueva vía de desarrollo y crecimiento a tu carrera como Experto universitario en RRHH”