Serás capaz de realizar labores de Project Management como un experto gracias a las claves que te da este programa, sabiendo gestionar con éxito el cronograma de un proyecto de construcción, la gestión de las compras y la optimización de recursos”

¿Por qué estudiar en TECH?

TECH es la mayor escuela de negocio 100% online del mundo. Somos una escuela de negocios de élite, con un modelo de máxima exigencia académica. Un centro de alto rendimiento internacional, de entrenamiento intensivo en habilidades directivas. 

Somos una universidad a la vanguardia tecnológica y ponemos todos nuestros recursos a tu alcance para que logres el éxito empresarial”

En TECH Universidad

Innovación

Te ofrecemos un modelo de aprendizaje en línea que combina la última tecnología educativa con el máximo rigor pedagógico. Un método único con el mayor reconocimiento internacional que te aportará las claves para desarrollarte en un mundo en constante cambio, donde la innovación debe ser la apuesta esencial de todo empresario. 

“Caso de Éxito Microsoft Europa” por incorporar en nuestros programas el novedoso sistema de multivídeo interactivo. 

Máxima exigencia

Nuestro criterio de admisión no es económico. No necesitas realizar una gran inversión para estudiar con nosotros. Eso sí, para titularte en TECH pondremos al límite tu inteligencia y tu capacidad para resolver problemas. Nuestro listón académico está muy alto...  

95% de los alumnos de TECH finaliza sus estudios con éxito. 

Networking

En TECH participan profesionales de todos los países de habla hispana, de tal manera que podrás crear una gran red de contactos útil para tu futuro.  

38.000 directivos especializados cada año, 23 nacionalidades distintas.

Empowerment

Crece de la mano de las mejores empresas y profesionales de gran prestigio e influencia. Hemos desarrollado alianzas estratégicas y una valiosa red de contactos con los principales actores económicos de Europa y América.  

+500 acuerdos de colaboración con las mejores empresas. 

Talento

Nuestro programa es una propuesta única para sacar a la luz tu talento en el ámbito empresarial. Una oportunidad con la que podrás dar a conocer tus inquietudes y tu visión de negocio. 

Enseña al mundo tu talento tras realizar este programa. 

Contexto multicultural

Comparte con nosotros una experiencia única. Estudiarás en un contexto multicultural. En un programa con visión global, gracias al cual podrás conocer la forma de trabajar en diferentes lugares del mundo, recopilando la información más novedosa y que mejor se adapte a tu idea de negocio. 

Nuestros alumnos provienen de más de 35 nacionalidades.  

Aprende con los mejores

Nuestro equipo docente explica en las aulas lo que le ha llevado al éxito en sus empresas, trabajando desde un contexto real, vivo y dinámico.  Docentes que se implican al máximo para ofrecerte una especialización de calidad que te permita avanzar en tu carrera y lograr destacar en el ámbito empresarial. 

Profesores de más de 20 nacionalidades. 

Análisis

Exploramos tu lado crítico, tu capacidad de cuestionarte las cosas, tu competencia en resolución de problemas, tus habilidades interpersonales.  

Excelencia académica

Ponemos a tu alcance la mejor metodología de aprendizaje online. Combinamos el método Relearning (metodología de aprendizaje de posgrado con mejor valoración internacional), junto a los “case studies” de Harvard Business School. Tradición y vanguardia en un difícil equilibrio, y en el contexto del más exigente itinerario académico.   

Economía de escala

Somos los más grandes. TECH tiene un portfolio de más de 7.000 posgrados universitarios en español. Y en la nueva economía, volumen + tecnología = precio disruptivo. De esta manera, nos aseguramos de que estudiar no te resulte tan costoso como en otra universidad.  

En TECH tendrás acceso a los estudios de casos de Harvard Business School”  

Este programa comprende un plan de estudios estructurado en base a los requerimientos que la profesión exige, desde la gestión del alcance y del cronograma de un proyecto a la gestión de las comunicaciones y de la calidad, las compras, los recursos y los costes. De esta manera, el proyecto será exitoso. Así, a través de un completo recorrido por 4 módulos con un contenido de calidad y actualizado, elaborado por expertos, el alumno logrará los objetivos propuestos, consiguiendo un crecimiento profesional y personal que le permitirá llevar a cabo las funciones señaladas. 

Este es el temario más completo sobre Project Management en Proyectos de Construcción que oferta el mercado educativo en la actualidad”

Plan de Estudios

La Experto universitario en Project Management en Proyectos de Construcción de TECH Universidad es un programa intensivo que prepara al alumno para dominar todos los aspectos que rodean a la correcta gestión de proyectos de construcción. Su contenido está pensado para favorecer el desarrollo de las competencias directivas y administrativas que permitan la toma de decisiones con un mayor rigor en entornos inciertos, afrontando los retos empresariales que puedan presentarse.

El programa trata en profundidad el mundo de la construcción desde el enfoque de la gestión de proyecto, atendiendo a todos los puntos que contempla, como es su alcance y el control de los recursos y los gastos. Así, está diseñado para que los profesionales de los negocios entiendan en profundidad el sector, orientándolos hacia la toma de decisiones y el liderazgo de proyectos desde una perspectiva estratégica, internacional e innovadora. 

Un plan pensado para el alumno, enfocado hacia su mejora profesional, que le prepara para alcanzar la excelencia en el ámbito de la dirección y la gestión empresarial de este sector. Un programa que entiende sus necesidades y las de su empresa mediante un contenido innovador basado en las últimas tendencias, y apoyado por la mejor metodología educativa y un claustro excepcional, que le otorgarán las competencias para llevar a cabo la gestión de los proyectos de construcción de la actualidad de forma eficiente.

Esta Experto universitario se desarrolla a lo largo de 6 meses y se divide en 4 módulos:

Módulo 1. Project Management en proyectos: gestión del alcance y del cronograma 
Módulo 2. Project Management en proyectos: gestión de las comunicaciones y de la calidad
Módulo 3. Project Management en proyectos: gestión de las compras y de los recursos
Módulo 4. Project Management en proyectos: gestión de los costes

¿Dónde, cuándo y cómo se imparte?

TECH ofrece la posibilidad de desarrollar este programa de manera totalmente online. Durante los 6 meses que dura la capacitación, el alumno podrá acceder a todos los contenidos en cualquier momento, lo que le permitirá autogestionar él mismo su tiempo de estudio. 

Módulo 1. Project Management en proyectos: gestión del alcance y del cronograma 

1.1. Control del alcance

1.1.1. Alcance del proyecto
1.1.2. Línea base del alcance del proyecto
1.1.3. La importancia de la cuenta de control

1.2. Gestión de requisitos

1.2.1. La gestión de requisitos
1.2.2. Categorías
1.2.3. Proceso de gestión

1.3. Gestión del alcance 

1.3.1. Planificación de la gestión del alcance
1.3.2. Recopilar requisitos
1.3.3. Particularidades del alcance 

1.4. Estudio del alcance 

1.4.1. Elaboración de la EDT
1.4.2. Validación del alcance
1.4.3. Control del alcance

1.5. Control del cronograma

1.5.1. Cronograma del proyecto
1.5.2. Línea base del cronograma
1.5.3. Análisis de la ruta crítica

1.6. Elaboración del cronograma

1.6.1. Diagrama de Gantt
1.6.2. Actividades predecesoras y sucesoras
1.6.3. Restricciones entre actividades

1.7. Gestión del cronograma 

1.7.1. Planificación de la gestión del cronograma
1.7.2. Descripción de las actividades
1.7.3. Secuenciación de actividades

1.8. Estudio y análisis del cronograma 

1.8.1. Estimación de duración de las actividades
1.8.2. Desarrollo del cronograma
1.8.3. Control del cronograma

1.9. Plan de aceleración en proyecto de construcción

1.9.1. Análisis de plan de aceleración
1.9.2. Cronograma
1.9.3. Recursos

1.10. Plan de recuperación en proyecto de construcción

1.10.1. Análisis de plan de recuperación
1.10.2. Cronograma
1.10.3. Recursos

Módulo 2. Project Management en proyectos: gestión de las comunicaciones y de la calidad

2.1. Control de las comunicaciones

2.1.1. Comunicaciones en proyecto
2.1.2. Dimensiones de la comunicación en proyecto
2.1.3. Habilidades de comunicación

2.2. Comunicaciones en proyecto

2.2.1. Comunicaciones en reuniones
2.2.2. Canales de comunicación en proyectos
2.2.3. Formas formales de comunicación

2.3. Gestión de las comunicaciones

2.3.1. Planificación de la gestión de comunicaciones
2.3.2. Gestión de las comunicaciones en proyecto
2.3.3. Control

2.4. Control de la calidad en proyecto

2.4.1. Calidad en proyecto
2.4.2. Coste de la calidad en proyecto
2.4.3. Importancia de la calidad

2.5. Gestión de la calidad en proyectos

2.5.1. Planificación de la gestión de la calidad
2.5.2. Gestión de la calidad
2.5.3. Control

2.6. Calidad: no conformidades en proyecto

2.6.1. La importancia de las NC
2.6.2. No conformidades del cliente
2.6.3. No conformidades al contratista

2.7. Gestión de los interesados en proyecto

2.7.1. Gestión de las expectativas de los interesados
2.7.2. Habilidades interpersonales y de equipo
2.7.3. Gestión de conflictos

2.8. Análisis de los interesados en proyecto 

2.8.1. Identificación de los interesados
2.8.2. Planificación de la involucración
2.8.3. Gestión y monitorización de la involucración

2.9. Gestión de la integración del proyecto 

2.9.1. Desarrollo del acta de constitución del proyecto
2.9.2. Desarrollo del plan para la dirección del proyecto
2.9.3. Dirección y gestión del trabajo del proyecto

2.10. Control de la integración del proyecto

2.10.1. Gestión del conocimiento del proyecto
2.10.2. Control del trabajo
2.10.3. Control integrado de cambios y cierre del proyecto

Módulo 3. Project Management en proyectos: gestión de las compras y de los recursos 

3.1. Control de las compras

3.1.1. Compras en proyecto
3.1.2. El comprador
3.1.3. El proveedor

3.2. Ciclo de compra en proyectos

3.2.1. Análisis del ciclo de compra
3.2.2. Descripción de etapas
3.2.3. Estudio de etapas

3.3. Contrato de compra

3.3.1. Elementos del contrato
3.3.2. Terminología contractual en contrato
3.3.3. Control de reclamaciones y contenciosos

3.4. Gestión de compra en proyectos

3.4.1. Tipos de proveedores 
3.4.2. Categoría de adquisiciones 
3.4.3. Tipos de contratos

3.5. Análisis de compras en proyectos

3.5.1. Planificación de la gestión de compras
3.5.2. Ejecución de las compras
3.5.3. Control de las compras

3.6. Control de los recursos

3.6.1. Los recursos del proyecto
3.6.2. Capacidad de gestión de los conflictos
3.6.3. Niveles de conflictos y resolución

3.7. Gestión de los recursos por objetivos

3.7.1. Gestión por objetivos (MBO)
3.7.2. Diferentes roles en los proyectos
3.7.3. Tipos de liderazgo

3.8. Gestión de los recursos en proyectos 

3.8.1. Planificación de la gestión de recursos
3.8.2. Estimación de los recursos de las actividades
3.8.3. Obtención de los recursos necesarios

3.9. Análisis de los recursos en proyectos 

3.9.1. Desarrollo del equipo de recursos
3.9.2. Dirección del equipo 
3.9.3. Control del equipo

3.10. Análisis del proceso de entrevista de recursos desde el PM

3.10.1. Proceso de la entrevista
3.10.2. Análisis por parte del director de proyectos
3.10.3. Factores a tener en cuenta para un resultado exitoso

Módulo 4. Project Management en proyectos: gestión de los costes

4.1. Control de los costes: margen del proyecto

4.1.1. Costes en proyecto
4.1.2. Cálculo del margen inicial
4.1.3. Control financiero

4.2. Control de costes: Cash Flow

4.2.1. Análisis del Cash Flow del proyecto
4.2.2. Elaboración
4.2.3. Factores

4.3. Estimación de los costes de actividades

4.3.1. Técnicas de estimación de costes
4.3.2. Factores a favor y en contra de la estimación de actividades
4.3.3. Aspectos a tener en cuenta en las estimaciones de costes

4.4. Control y gestión del valor ganado en proyecto

4.4.1. Fundamentos sobre el valor ganado
4.4.2. Procesos
4.4.3. Control y su importancia en proyecto

4.5. Control y gestión del plazo ganado en proyecto

4.5.1. Fundamentos sobre el plazo ganado
4.5.2. Procesos
4.5.3. Control y su importancia en proyecto

4.6. Gestión del coste del proyecto 

4.6.1. Planificación
4.6.2. Estimación de los costes
4.6.3. Determinación del presupuesto

4.7. Análisis del coste del proyecto 

4.7.1. Control de coste
4.7.2. Control de la producción
4.7.3. Análisis coste vs. producción

4.8. Gestión de la curva S en proyecto

4.8.1. Fundamentos sobre la curva S
4.8.2. Procesos para gestión
4.8.3. Importancia de la curva S

4.9. Control y elaboración de la curva S en proyecto

4.9.1. Elaboración
4.9.2. Seguimiento
4.9.3. Control y desviaciones

4.10. Estudio financiero de proyecto

4.10.1. VAN-Valor neto actual
4.10.2. TIR-Tasa de retorno interna en proyecto
4.10.3. PayBack-Plazo de recuperación

En esta Experto universitario adquirirás conocimientos profundos a nivel financiero sobre parámetros específicos de proyecto como: VAN, TIR y PayBack”