Domina los frentes que se presentan al gestionar Proyectos Tecnológicos y establece su programación y costos con éxito”

¿Por qué estudiar en TECH?

TECH es la mayor escuela de negocio 100% online del mundo.

Se trata de una Escuela de Negocios de élite, con un modelo de máxima exigencia académica. Un centro de alto rendimiento internacional y de entrenamiento intensivo en habilidades directivas.   

TECH es una universidad de vanguardia tecnológica, que pone todos sus recursos al alcance del alumno para ayudarlo a alcanzar el éxito empresarial”

En TECH Universidad

Innovación

La universidad ofrece un modelo de aprendizaje en línea que combina la última tecnología educativa con el máximo rigor pedagógico. Un método único con el mayor reconocimiento internacional que aportará las claves para que el alumno pueda desarrollarse en un mundo en constante cambio, donde la innovación debe ser la apuesta esencial de todo empresario.

“Caso de Éxito Microsoft Europa” por incorporar en los programas un novedoso sistema de multivídeo interactivo. 

Máxima exigencia

El criterio de admisión de TECH no es económico. No se necesita realizar una gran inversión para estudiar en esta universidad. Eso sí, para titularse en TECH, se podrán a prueba los límites de inteligencia y capacidad del alumno. El listón académico de esta institución es muy alto...

95% de los alumnos de TECH finaliza sus estudios con éxito.

Networking

En TECH participan profesionales de todos los países del mundo, de tal manera que el alumno podrá crear una gran red de contactos útil para su futuro. 

+100.000 directivos capacitados cada año, +200 nacionalidades distintas.

Empowerment

El alumno crecerá de la mano de las mejores empresas y de profesionales de gran prestigio e influencia. TECH ha desarrollado alianzas estratégicas y una valiosa red de contactos con los principales actores económicos de los 7 continentes.

+500 acuerdos de colaboración con las mejores empresas.

Talento

Este programa es una propuesta única para sacar a la luz el talento del estudiante en el ámbito empresarial. Una oportunidad con la que podrá dar a conocer sus inquietudes y su visión de negocio.

TECH ayuda al alumno a enseñar al mundo su talento al finalizar este programa.

Contexto multicultural

Estudiando en TECH el alumno podrá disfrutar de una experiencia única. Estudiará en un contexto multicultural. En un programa con visión global, gracias al cual podrá conocer la forma de trabajar en diferentes lugares del mundo, recopilando la información más novedosa y que mejor se adapta a su idea de negocio.

Los alumnos de TECH provienen de más de 200 nacionalidades.  

Aprende con los mejores

El equipo docente de TECH explica en las aulas lo que le ha llevado al éxito en sus empresas, trabajando desde un contexto real, vivo y dinámico. Docentes que se implican al máximo para ofrecer una especialización de calidad que permita al alumno avanzar en su carrera y lograr destacar en el ámbito empresarial.

Profesores de 20 nacionalidades diferentes.

TECH busca la excelencia y, para ello, cuenta con una serie de características que hacen de esta una universidad única:   

Análisis

En TECH se explora el lado crítico del alumno, su capacidad de cuestionarse las cosas, sus competencias en resolución de problemas y sus habilidades interpersonales.  

Excelencia académica

En TECH se pone al alcance del alumno la mejor metodología de aprendizaje online. La universidad combina el método Relearning (metodología de aprendizaje de posgrado con mejor valoración internacional), junto a los “case studies” de Harvard Business School. Tradición y vanguardia en un difícil equilibrio, y en el contexto del más exigente itinerario académico.

Economía de escala

TECH es la universidad online más grande del mundo. Tiene un portfolio de más de 10.000 posgrados universitarios. Y en la nueva economía, volumen + tecnología = precio disruptivo. De esta manera, se asegura de que estudiar no resulte tan costoso como en otra universidad. 

En TECH tendrás acceso a los estudios de casos de Harvard Business School” 

El contenido de esta Experto universitario comprende todos los conceptos necesarios para desarrollarse en el ámbito de la programación y desglosar los costos de un proyecto tecnológico. El plan de estudios se organiza en 4 módulos, empezando por una introducción al diseño y dirección de dichos proyectos y lo referente a la integración de los mismos. Así mismo, se tratará la gestión del alcance y del tiempo de los Proyectos Tecnológicos, dedicando especial atención a los costos. En definitiva, el alumno adquirirá una visión global de lo que demandan las empresas en este ámbito.

Identifica los costos de un proyecto tecnológico y planifica el presupuesto necesario para desarrollarlo” 

Plan de estudios

La Experto universitario en Programación y Costos de un Proyecto Tecnológico es un programa intensivo diseñado por los mayores expertos en la materia, lo que garantiza al alumno la adquisición de una visión real y actual del panorama profesional. De esta manera, TECH prepara al futuro egresado para afrontar los retos que se le presenten y la toma de decisiones empresariales tanto a nivel nacional como internacional. 

A lo largo del temario, estructurado en 4 módulos, se irán desgranando y analizando todos los aspectos de la dirección de proyectos, aprendiendo los conceptos clave en este ámbito, los procesos de identificación, definición, unificación y coordinación. 

Un recorrido que llevará al alumnado hasta el análisis de las claves del éxito de los proyectos, en los diferentes entornos, y a la reflexión acerca de la imprescindible gestión del tiempo en su camino a la eficacia, la gestión de los costos, la calidad, los recursos, las comunicaciones, la valoración de riesgos, y la gestión de las adquisiciones y las certificaciones. 

El programa muestra en profundidad todas las áreas financieras que forman parte de la empresa y está diseñado para que el futuro alto cargo en programación entienda la dirección estratégica y los costos que conlleva un proyecto tecnológico hoy día. Todo ello desde una perspectiva estratégica, internacional e innovadora, bajo una metodología que concede al alumno su propia organización para sacar este título adelante. 

Esta Experto universitario se desarrolla a lo largo de 6 meses y se divide en 4 módulos: 

Módulo 1. Introducción al diseño y dirección de Proyectos Tecnológicos y gestión de la integración de Proyectos Tecnológicos
Módulo 2. Gestión de alcance de Proyectos Tecnológicos
Módulo 3. Gestión del tiempo de Proyectos Tecnológicos
Módulo 4. Gestión de los costos de Proyectos Tecnológicos

¿Dónde, cuándo y cómo se imparte?

TECH ofrece la posibilidad de desarrollar este programa de manera totalmente online. Durante los 6 meses que dura la capacitación, el alumno podrá acceder a todos los contenidos en cualquier momento, lo que le permitirá autogestionar él mismo su tiempo de estudio. 

Módulo 1. Introducción al diseño y dirección de Proyectos Tecnológicos y gestión de la integración de proyectos tecnológicos

1.1. Introducción a la dirección de Proyectos Tecnológicos

1.1.1. El rol del director de proyectos
1.1.2. Definición de proyecto
1.1.3. Estructuras organizativas

1.2. Dirección de proyectos, la gestión de programas y la gestión del portafolio 

1.2.1. Portfolios, programas y proyectos
1.2.2. Dirección estratégica

1.3. Normativas y buenas prácticas para la dirección de Proyectos Tecnológicos

1.3.1. Prince 2
1.3.2. PMP
1.3.3. ISO 21500:2012

1.4. Influencias de la organización en el diseño y dirección de Proyectos Tecnológicos

1.4.1. Factores ambientales de una empresa
1.4.2. Activos de los procesos de una organización

1.5. Procesos de la dirección de Proyectos Tecnológicos

1.5.1. Ciclo de vida de los Proyectos Tecnológicos
1.5.2. Los grupos de procesos 
1.5.3. Dinámica de los grupos de procesos

1.6. Desarrollo del acta de constitución de Proyectos Tecnológicos

1.6.1. Definición del acta de constitución de Proyectos Tecnológicos
1.6.2. Herramientas y técnicas

1.7. Desarrollo del plan para el diseño y gestión de los Proyectos Tecnológicos

1.7.1. Definición del plan para el diseño y gestión de los Proyectos Tecnológicos
1.7.2. Herramientas y técnicas 

1.8. Gestión del conocimiento de los Proyectos Tecnológicos

1.8.1. Importancia de la gestión del conocimiento en Proyectos Tecnológicos
1.8.2. Herramientas y técnicas

1.9. Monitorización del trabajo de los Proyectos Tecnológicos

1.9.1. Monitorización y control de los trabajos
1.9.2. Informes de seguimiento en Proyectos Tecnológicos
1.9.3. Herramientas y técnicas

1.10. Control integrado de cambios en Proyectos Tecnológicos

1.10.1. Objetivos y beneficios del control de cambios en los proyectos
1.10.2. El CCB (Change Control Board)
1.10.3. Herramientas y técnicas

1.11. Entrega y cierre de Proyectos Tecnológicos

1.11.1. Objetivos y beneficios del cierre de proyectos
1.11.2. Herramientas y técnicas

Módulo 2. Gestión de alcance de Proyectos Tecnológicos

2.1. Introducción a la gestión del alcance 

2.1.1. Alcance del proyecto
2.1.2. Alcance del producto

2.2. Fundamentos de la gestión de alcance

2.2.1. Conceptos básicos
2.2.2. Línea base del alcance

2.3. Beneficios de la gestión del alcance 

2.3.1. Gestión de expectativas de los interesados
2.3.2. Scoop creep y gold plating

2.4. Consideraciones para entornos adaptativos

2.4.1. Tipos de proyectos adaptativos
2.4.2. Definición de alcance en proyectos adaptativos

2.5. Planificación de la gestión del alcance

2.5.1. Plan de gestión del alcance
2.5.2. Plan de gestión de requisitos
2.5.3. Herramientas y técnicas

2.6. Recopilar requisitos

2.6.1. Recopilación y negociación de requisitos
2.6.2. Herramientas y técnicas

2.7. Definición del alcance

2.7.1. Enunciado del alcance del proyecto
2.7.2. Herramientas y técnicas

2.8. Creación de la estructura de desglose de trabajos (EDT)

2.8.1. Estructura de desglose de trabajos (EDT)
2.8.2. Tipos de EDT
2.8.3. Rolling wave
2.8.4. Herramientas y técnicas

2.9. Validación del alcance

2.9.1. Calidad vs. Validación
2.9.2. Herramientas y técnicas

2.10. Control del alcance

2.10.1. Datos e información de gestión en proyectos 
2.10.2. Tipos de informes del desempeño de los trabajos
2.10.3. Herramientas y técnicas

Módulo 3. Gestión del tiempo de Proyectos Tecnológicos

3.1. Estimación de la duración de las tareas del proyecto

3.1.1. Estimación por tres valores

3.1.1.1. Más probable (tM)
3.1.1.2. Optimista (tO)
3.1.1.3. Pesimista (tP)

3.1.2. Estimación análoga
3.1.3. Estimación paramétrica
3.1.4. Estimaciones ascendentes
3.1.5. Toma de decisiones
3.1.6. Juicio de expertos

3.2. Definición de las actividades y descomposición de los trabajos del proyecto

3.2.1. Descomposición
3.2.2. Definir las actividades
3.2.3. Descomposición de los trabajos del proyecto
3.2.4. Atributos de la actividad
3.2.5. Listado de hitos

3.3. Secuenciación de las actividades 

3.3.1. Listados de actividades
3.3.2. Atributos de las actividades
3.3.3. Método de diagramación de procedencia
3.3.4. Determinación e integración de las dependencias
3.3.5. Adelantos y retrasos
3.3.6. Diagrama de red del cronograma del proyecto

3.4. Estimación de los recursos de las actividades

3.4.1. Registro de supuestos
3.4.2. Listado de actividades
3.4.3. Atributos de las actividades
3.4.4. Registro de supuestos
3.4.5. Registro de lecciones aprendidas
3.4.6. Asignaciones del equipo del proyecto
3.4.7. Estructura de desglose de recursos

3.5. Estimación de la duración de las actividades

3.5.1. Ley de los rendimientos decrecientes
3.5.2. Número de recursos
3.5.3. Avances tecnológicos
3.5.4. Motivación del personal
3.5.5. Documentación del proyecto

3.6. Desarrollo del cronograma 

3.6.1. Análisis de la red del cronograma
3.6.2. Método de la ruta crítica
3.6.3. Optimización de los recursos

3.6.3.1. Nivelación de recursos
3.6.3.2. Estabilización de recursos

3.6.4. Adelantos y retrasos
3.6.5. Compresión del cronograma

3.6.5.1. Intensificación
3.6.5.2. Ejecución rápida

3.6.6. Línea base del cronograma
3.6.7. Cronograma del proyecto
3.6.8. Datos del cronograma
3.6.9. Calendarios del proyecto

3.7. Tipos de relaciones y tipos de dependencias entre todas las actividades del proyecto

3.7.1. Dependencias obligatorias
3.7.2. Dependencias discrecionales 

3.7.2.1. Lógica preferida
3.7.2.2. Lógica preferencial 
3.7.2.3. Lógica blanda

3.7.3. Dependencias externas
3.7.4. Dependencias internas

3.8. Software de gestión de tiempo en Proyectos Tecnológicos

3.8.1. Análisis de distintos softwares
3.8.2. Tipos de softwares
3.8.3. Funcionalidades y cobertura
3.8.4. Utilidades y ventajas 

3.9. Control del cronograma

3.9.1. Información de desempeño del trabajo
3.9.2. Pronósticos del cronograma
3.9.3. Solicitudes de cambio
3.9.4. Actualización al plan de gestión del tiempo 
3.9.5. Actualizaciones de los documentos del proyecto

3.10. Recalculo de los tiempos

3.10.1. Camino crítico 
3.10.2. Cálculo de tiempos mínimos y máximos
3.10.3. Holguras de un proyecto

3.10.3.1. ¿Qué es?
3.10.3.2. ¿Cómo usarla?

3.10.4. Holgura total
3.10.5. Holgura libre

Módulo 4. Gestión de los costos de Proyectos Tecnológicos

4.1. ¿Qué es el plan de gestión de los costos? 

4.1.1. Herramientas y técnicas de planificación
4.1.2. Resultados de la planificación de costos

4.2. Estimar los costos. Tipos de estimaciones. Análisis de reserva

4.2.1. Información útil para la estimación de costos
4.2.2. Herramientas y técnicas para la estimación de costos
4.2.3. Resultados de la preparación del presupuesto de costos

4.3. Tipos de costes de un proyecto

4.3.1. Costes directos e indirectos
4.3.2. Costes fijos y costes variables

4.4. Evaluación y selección de proyectos 

4.4.1. Dimensiones financieras de un proyecto
4.4.2. VAN
4.4.3. TIR y RRN
4.4.4. Plazo de recuperación o payback

4.5. Determinar el presupuesto

4.5.1. Información útil para la preparación del presupuesto del proyecto
4.5.2. Herramientas y técnicas para la preparación del presupuesto de costes
4.5.3. Resultados de la preparación del presupuesto del proyecto

4.6. Proyecciones de costes

4.6.1. Datos e información de gestión de costes 
4.6.2. Tipos de informes del desempeño de los costes

4.7. La técnica del valor ganado (EVM)

4.7.1. Variables base y variables de estado
4.7.2. Pronósticos
4.7.3. Técnicas y prácticas emergentes

4.8. El flujo de la caja del proyecto

4.8.1. Tipos de flujos de caja
4.8.2. Estimación de los flujos netos de caja asociados a un proyecto
4.8.3. El descuento en los flujos de caja
4.8.4. Aplicación del riesgo a los flujos de caja

4.9. Control de los costos

4.9.1. Objetivos y beneficios del control de los costos
4.9.2. Herramientas y técnicas

Domina la gestión de la integración de Proyectos Tecnológicos estableciendo su diseño y dirección estratégica”