Gracias a este Experto universitario 100% online, dominarás el método de Descuento de Flujos de Caja y determinarás los precios de las acciones en valoraciones bursátiles” 

¿Por qué estudiar en TECH?

TECH es la mayor escuela de negocio 100% online del mundo. Se trata de una Escuela de Negocios de élite, con un modelo de máxima exigencia académica. Un centro de alto rendimiento internacional y de entrenamiento intensivo en habilidades directivas.   

TECH es una universidad de vanguardia tecnológica, que pone todos sus recursos al alcance del alumno para ayudarlo a alcanzar el éxito empresarial”

En TECH Universidad

Innovación

La universidad ofrece un modelo de aprendizaje en línea que combina la última tecnología educativa con el máximo rigor pedagógico. Un método único con el mayor reconocimiento internacional que aportará las claves para que el alumno pueda desarrollarse en un mundo en constante cambio, donde la innovación debe ser la apuesta esencial de todo empresario.

“Caso de Éxito Microsoft Europa” por incorporar en los programas un novedoso sistema de multivídeo interactivo. 

Máxima exigencia

El criterio de admisión de TECH no es económico. No se necesita realizar una gran inversión para estudiar en esta universidad. Eso sí, para titularse en TECH, se podrán a prueba los límites de inteligencia y capacidad del alumno. El listón académico de esta institución es muy alto...

95% de los alumnos de TECH finaliza sus estudios con éxito.

Networking

En TECH participan profesionales de todos los países del mundo, de tal manera que el alumno podrá crear una gran red de contactos útil para su futuro. 

+100.000 directivos capacitados cada año, +200 nacionalidades distintas.

Empowerment

El alumno crecerá de la mano de las mejores empresas y de profesionales de gran prestigio e influencia. TECH ha desarrollado alianzas estratégicas y una valiosa red de contactos con los principales actores económicos de los 7 continentes.

+500 acuerdos de colaboración con las mejores empresas.

Talento

Este programa es una propuesta única para sacar a la luz el talento del estudiante en el ámbito empresarial. Una oportunidad con la que podrá dar a conocer sus inquietudes y su visión de negocio.

TECH ayuda al alumno a enseñar al mundo su talento al finalizar este programa.

Contexto multicultural

Estudiando en TECH el alumno podrá disfrutar de una experiencia única. Estudiará en un contexto multicultural. En un programa con visión global, gracias al cual podrá conocer la forma de trabajar en diferentes lugares del mundo, recopilando la información más novedosa y que mejor se adapta a su idea de negocio.

Los alumnos de TECH provienen de más de 200 nacionalidades.  

Aprende con los mejores

El equipo docente de TECH explica en las aulas lo que le ha llevado al éxito en sus empresas, trabajando desde un contexto real, vivo y dinámico. Docentes que se implican al máximo para ofrecer una especialización de calidad que permita al alumno avanzar en su carrera y lograr destacar en el ámbito empresarial.

Profesores de 20 nacionalidades diferentes.

TECH busca la excelencia y, para ello, cuenta con una serie de características que hacen de esta una universidad única:   

Análisis

En TECH se explora el lado crítico del alumno, su capacidad de cuestionarse las cosas, sus competencias en resolución de problemas y sus habilidades interpersonales.  

Excelencia académica

En TECH se pone al alcance del alumno la mejor metodología de aprendizaje online. La universidad combina el método Relearning (metodología de aprendizaje de posgrado con mejor valoración internacional) con el Estudio de Caso. Tradición y vanguardia en un difícil equilibrio, y en el contexto del más exigente itinerario académico.   

Economía de escala

TECH es la universidad online más grande del mundo. Tiene un portfolio de más de 10.000 posgrados universitarios. Y en la nueva economía, volumen + tecnología = precio disruptivo. De esta manera, se asegura de que estudiar no resulte tan costoso como en otra universidad. 

En TECH tendrás acceso a los análisis de casos más rigurosos y actualizados del panorama académico” 

La Experto universitario en Procesos de Integración de Fusiones y Adquisiciones es un programa hecho a tu medida, que se basa en un formato 100% online que permite al alumnado planificar sus propios horarios. Con una carga lectiva de 6 meses, la titulación elevará significativamente los horizontes profesionales de los egresados.

Dominarás la ejecución de procesos integrales de Due Diligence, evaluando los riesgos financieros y operativos asociados con las transacciones de M&A”  

Plan de estudios

La Experto universitario en Procesos de Integración de Fusiones y Adquisiciones de TECH Universidad es un programa intensivo que prepara a los profesionales para superar los retos empresariales en este ámbito.  

Durante 450 horas, los alumnos accederán a numerosos recursos en diferentes formatos, tales como vídeos explicativos, casos de estudio o lecturas especializadas. Gracias a esto, los egresados disfrutarán de un aprendizaje ameno a la par que dinámico.  

El itinerario académico profundizará en la valoración y evaluación de las instituciones en Procesos de Fusiones o Adquisiciones. De este modo, el alumnado adquirirá competencias para manejar técnicas como el método de descuento de flujos de cada o la valoración mediante múltiples de mercado.  

Cabe destacar que TECH emplea su disruptiva metodología del Relearning, que consiste en la repetición de los conceptos claves del temario. Esto garantizará que los egresados gocen de un aprendizaje progresivo y natural, sin tener que recurrir a la memorización tradicional. 

Esta Experto universitario se desarrolla a lo largo de 6 meses y se divide en 3 módulos: 

Módulo 1. Due Diligence en Fusiones y Adquisiciones 
Módulo 2. Negociación y Contrato en Fusiones y Adquisiciones
Módulo 3. Integración Post-Adquisición en Fusiones y Adquisiciones 

¿Dónde, cuándo y cómo se imparte?

TECH ofrece la posibilidad de desarrollar ##este/esta## Procesos de Integración de Fusiones y Adquisiciones de manera totalmente online. Durante los 6 meses que dura la especialización, el alumno podrá acceder a todos los contenidos de este programa en cualquier momento, lo que le permitirá autogestionar su tiempo de estudio.  

Módulo 1. Due Diligence en Fusiones y Adquisiciones

1.1. Proceso de Due Diligence en Fusiones y Adquisiciones

1.1.1. Due Diligence
1.1.2. Etapas del Proceso de Due Diligence
1.1.3. Planificación y Ejecución

1.2. Due Diligence Financiera

1.2.1. Estados Financieros
1.2.2. Análisis de Deuda y Liquidez
1.2.3. Evaluación de Ingresos y Costos

1.3. Due Diligence Legal

1.3.1. Revisión de Documentos Legales
1.3.2. Evaluación de Riesgos Legales
1.3.3. Cumplimiento Normativo

1.4. Due Diligence Comercial

1.4.1. Análisis del Mercado y Competencia
1.4.2. Evaluación de la Cartera de Clientes
1.4.3. Proyecciones de Crecimiento

1.5. Due Diligence Operativa

1.5.1. Evaluación de Procesos Operativos
1.5.2. Análisis de la Cadena de Suministro
1.5.3. Revisión de Instalaciones y Activos

1.6. Due Diligence de Recursos Humanos

1.6.1. Evaluación de la Estructura Organizativa
1.6.2. Análisis de Compensaciones y Beneficios
1.6.3. Retención y Gestión del Talento

1.7. Due Diligence de TI y Sistemas

1.7.1. Evaluación de Infraestructura TI
1.7.2. Seguridad de la Información
1.7.3. Integración de Sistemas

1.8. Due Diligence Ambiental

1.8.1. Evaluación de Impactos Ambientales
1.8.2. Cumplimiento con Normativas Ambientales
1.8.3. Riesgos y Pasivos Ambientales

1.9. Due Diligence Fiscal

1.9.1. Revisión de Obligaciones Fiscales
1.9.2. Evaluación de Riesgos Fiscales
1.9.3. Planificación Fiscal Post-Adquisición

1.10. Informe de Due Diligence

1.10.1. Estructura del Informe de Due Diligence
1.10.2. Presentación de Hallazgos y Recomendaciones
1.10.3. Toma de Decisiones Basadas en el Informe

Módulo 2. Negociación y Contrato en Fusiones y Adquisiciones 

2.1. Negociación en Fusiones y Adquisiciones

2.1.1. La Negociación en las Fusiones y Adquisiciones
2.1.2. Estrategias de Negociación
2.1.3. Preparación para la Negociación

2.2. Técnicas de Negociación aplicadas a las Fusiones y Adquisiciones

2.2.1. Técnicas de Persuasión e Influencia
2.2.2. Manejo de Concesiones
2.2.3. Resolución de Conflictos

2.3. Aspectos Relevantes de la Negociación en Fusiones y Adquisiciones

2.3.1. Particularidades de la Negociación en las Fusiones y Adquisiciones
2.3.2. Estrategias para Negociaciones amistosas y hostiles
2.3.3. Roles y responsabilidades en la Negociación

2.4. Documentación preliminar

2.4.1. Carta de Intención (LOI)
2.4.2. Memorando de Entendimiento (MOU)
2.4.3. Acuerdos de Confidencialidad (NDA)

2.5. Contrato de Compra-Venta (SPA)

2.5.1. Componentes Clave del SPA
2.5.2. Representaciones y Garantías
2.5.3. Condiciones Precedentes y Cierre

2.6. Aspectos financieros en la Negociación

2.6.1. Diferencias entre Entreprise Value y Equity Value. Estructura de Pago
2.6.2. Ajustes de Precio
2.6.3. Cláusulas de Ganancia y Retenciones

2.7. Aspectos Legales en la Negociación

2.7.1. Cumplimiento Regulatorio
2.7.2. Protección de Propiedad
2.7.3. Resolución de Disputas

2.8. Gestión de conflictos en el ámbito de las Fusiones y Adquisiciones

2.8.1. Identificación de Potenciales Conflictos
2.8.2. Técnicas de Mediación y Arbitraje
2.8.3. Resolución y Prevención de Conflictos

2.9. Cierre de la negociación en el ámbito de las Fusiones y Adquisiciones

2.9.1. Procedimientos de Cierre
2.9.2. Coordinación de Partes Interesadas
2.9.3. Documentación y Archivos

2.10. Evaluación Post-Negociación

2.10.1. Revisión de Resultados de la Negociación
2.10.2. Análisis de Lecciones Aprendidas
2.10.3. Mejora Continua en la Estrategia de Negociación

Módulo 3. Integración Post-Adquisición en Fusiones y Adquisiciones 

3.1. Planificación de la Integración Post- Adquisición de la Empresa

3.1.1. Objetivos y Estrategia de Integración
3.1.2. Diseño del Plan de Integración
3.1.3. Cronograma y Recursos Necesarios

3.2. Gestión del Cambio

3.2.1. Gestión del Cambio
3.2.2. Comunicación y Participación
3.2.3. Superación de la Resistencia al Cambio

3.3. Integración de Recursos Humanos

3.3.1. Retención de Talento Clave
3.3.2. Alineación de Culturas Corporativas
3.3.3. Reestructuración de la Fuerza Laboral

3.4. Integración de Sistemas y Procesos

3.4.1. Evaluación y Selección de Sistemas
3.4.2. Migración de Datos y Sistemas
3.4.3. Optimización de Procesos

3.5. Sinergias y Creación de Valor

3.5.1. Identificación de Sinergias
3.5.2. Medición y Realización de Sinergias
3.5.3. Seguimiento y Evaluación de Resultados

3.6. Comunicación Interna y Externa en la Post-Adquisición

3.6.1. Estrategia de Comunicación
3.6.2. Gestión de la Percepción Pública
3.6.3. Comunicación con Inversores y Stakeholders

3.7. Gestión de la Cultura Organizacional en la Post-Adquisición

3.7.1. Evaluación de Culturas Organizacionales
3.7.2. Estrategias para la Alineación Cultural
3.7.3. Fomento de una Nueva Cultura Corporativa

3.8. Evaluación del Progreso de la Integración en la Post-Adquisición

3.8.1. Indicadores Clave de Rendimiento (KPIs)
3.8.2. Revisión y Ajuste del Plan de Integración
3.8.3. Informes de Progreso y Retroalimentación

3.9. Tecnología y Digitalización

3.9.1. Integración de Infraestructura TI
3.9.2. Innovación y Transformación Digital
3.9.3. Seguridad y Protección de Datos

3.10. Ejemplos de Integración Post-Adquisición

3.10.1. Análisis de Éxitos y Fracasos
3.10.2. Lecciones Aprendidas
3.10.3. Mejores Prácticas en la Integración

Gestionarás de manera efectiva todos los aspectos de proyectos de M&A, desde la fase inicial de planificación estratégica hasta la integración post-adquisición”