La figura del directivo recto, inflexible y autoritario ha quedado obsoleta. Ha surgido un nuevo perfil, mucho más acorde con las nuevas tendencias y que destaca por tener conocimientos tecnológicos, practicar la escucha activa con sus trabajadores y ser autocrítico con su trabajo”

¿Por qué estudiar en TECH?

TECH es la mayor escuela de negocio 100% online del mundo.

Se trata de una Escuela de Negocios de élite, con un modelo de máxima exigencia académica. Un centro de alto rendimiento internacional y de entrenamiento intensivo en habilidades directivas.   

TECH es una universidad de vanguardia tecnológica, que pone todos sus recursos al alcance del alumno para ayudarlo a alcanzar el éxito empresarial”

En TECH Universidad

Innovación

La universidad ofrece un modelo de aprendizaje en línea que combina la última tecnología educativa con el máximo rigor pedagógico. Un método único con el mayor reconocimiento internacional que aportará las claves para que el alumno pueda desarrollarse en un mundo en constante cambio, donde la innovación debe ser la apuesta esencial de todo empresario.

“Caso de Éxito Microsoft Europa” por incorporar en los programas un novedoso sistema de multivídeo interactivo. 

Máxima exigencia

El criterio de admisión de TECH no es económico. No se necesita realizar una gran inversión para estudiar en esta universidad. Eso sí, para titularse en TECH, se podrán a prueba los límites de inteligencia y capacidad del alumno. El listón académico de esta institución es muy alto...

95% de los alumnos de TECH finaliza sus estudios con éxito.

Networking

En TECH participan profesionales de todos los países del mundo, de tal manera que el alumno podrá crear una gran red de contactos útil para su futuro. 

+100.000 directivos capacitados cada año, +200 nacionalidades distintas.

Empowerment

El alumno crecerá de la mano de las mejores empresas y de profesionales de gran prestigio e influencia. TECH ha desarrollado alianzas estratégicas y una valiosa red de contactos con los principales actores económicos de los 7 continentes.

+500 acuerdos de colaboración con las mejores empresas.

Talento

Este programa es una propuesta única para sacar a la luz el talento del estudiante en el ámbito empresarial. Una oportunidad con la que podrá dar a conocer sus inquietudes y su visión de negocio.

TECH ayuda al alumno a enseñar al mundo su talento al finalizar este programa.

Contexto multicultural

Estudiando en TECH el alumno podrá disfrutar de una experiencia única. Estudiará en un contexto multicultural. En un programa con visión global, gracias al cual podrá conocer la forma de trabajar en diferentes lugares del mundo, recopilando la información más novedosa y que mejor se adapta a su idea de negocio.

Los alumnos de TECH provienen de más de 200 nacionalidades.  

Aprende con los mejores

El equipo docente de TECH explica en las aulas lo que le ha llevado al éxito en sus empresas, trabajando desde un contexto real, vivo y dinámico. Docentes que se implican al máximo para ofrecer una especialización de calidad que permita al alumno avanzar en su carrera y lograr destacar en el ámbito empresarial.

Profesores de 20 nacionalidades diferentes.

TECH busca la excelencia y, para ello, cuenta con una serie de características que hacen de esta una universidad única:   

Análisis

En TECH se explora el lado crítico del alumno, su capacidad de cuestionarse las cosas, sus competencias en resolución de problemas y sus habilidades interpersonales.  

Excelencia académica

En TECH se pone al alcance del alumno la mejor metodología de aprendizaje online. La universidad combina el método Relearning (metodología de aprendizaje de posgrado con mejor valoración internacional), junto a los “case studies” de Harvard Business School. Tradición y vanguardia en un difícil equilibrio, y en el contexto del más exigente itinerario académico.

Economía de escala

TECH es la universidad online más grande del mundo. Tiene un portfolio de más de 10.000 posgrados universitarios. Y en la nueva economía, volumen + tecnología = precio disruptivo. De esta manera, se asegura de que estudiar no resulte tan costoso como en otra universidad. 

En TECH tendrás acceso a los estudios de casos de Harvard Business School” 

La Experto universitario en Planificación Estratégica y Gestión de Proyectos IT es un programa a medida del alumno, con un contenido didáctico 100% online accesible en cualquier momento de la capacitación. Gracias a esta facilidad, el estudiante puede adaptar la carga lectiva a sus propios intereses y responsabilidades. 

Matricúlate hoy en esta Experto universitario y empieza a construir tu futuro al frente de los mejores proyectos del ámbito IT”  

Plan de estudios

La Experto universitario en Planificación Estratégica y Gestión de Proyectos IT de TECH Universidad es un programa intensivo que prepara al alumno para afrontar retos y decisiones empresariales a nivel tecnológico, tanto en el ámbito nacional como internacional.  

El contenido de la Experto universitario en Planificación Estratégica y Gestión de Proyectos IT está pensado para favorecer el desarrollo de las competencias directivas que permitan la toma de decisiones con un mayor rigor en entornos inciertos. 

A lo largo de 375 horas de capacitación, el alumno analiza multitud de casos prácticos mediante el trabajo individual y en equipo. Se trata, por tanto, de una auténtica inmersión en situaciones reales de negocio.  

Esta Experto universitario se desarrolla a lo largo de 6 meses y se divide en 4 grandes módulos:

Módulo 1. Dirección tecnológica
Módulo 2. Planificación estratégica y gestión de proyectos IT 
Módulo 3. Gestión de la innovación
Módulo 4. Gestión del talento y habilidades directivas

¿Dónde, cuándo y cómo se imparte?

Esta Experto universitario se desarrolla a lo largo de 6 meses y se divide en 4 módulos. Puedes realizarlo totalmente online, incluso asistiendo a nuestros talleres y conferencias virtuales. 

Módulo 1. Dirección Tecnológica

1.1. Sistemas y tecnologías de la información en la empresa

1.1.1. Evolución del modelo de IT
1.1.2. Organización y Departamento IT
1.1.3. Tecnologías de la información y entorno económico

1.2. Posicionamiento IT de la empresa

1.2.1. Percepción del valor añadido al negocio
1.2.2. Nivel de madurez de la estrategia
1.2.3. Gobierno IT y gobierno corporativo

1.3. Desarrollo de capacidades directivas

1.3.1. Función Directiva y roles directivos
1.3.2. El rol del CIO en la empresa
1.3.3. Visión y Misión del Director de IT
1.3.4. El e-liderazgo, y la gestión holística de la innovación

1.4. Capacidades relacionales y políticas

1.4.1. Comités de dirección
1.4.2. Influencia
1.4.3. Stakeholders
1.4.4. Gestión de conflictos

1.5. Estrategia corporativa y estrategia tecnológica

1.5.1. Creación de valor para clientes y accionistas
1.5.2. Decisiones estratégicas de SI/TI
1.5.3. Estrategia corporativa vs estrategia tecnológica y digital

1.6. Sistemas de información para la toma de decisiones

1.6.1. Business Intelligence
1.6.2. Data Warehouse
1.6.3. BSC o Cuadro de Mando Integral

Módulo 2. Planificacioón estratégica y gestión de proyectos IT

2.1. Proceso de planificación estratégica

2.1.1. Fases del plan
2.1.2. Visión conceptual
2.1.3. Organización del trabajo

2.2. Comprensión de la estrategia de negocio

2.2.1. Necesidades de información
2.2.2. Mapa de procesos
2.2.3. Aspiraciones o prioridades de negocio

2.3. Análisis de los SI/TI actuales

2.3.1. Análisis del nivel de recursos y gasto/inversión
2.3.2. Análisis de la calidad percibida
2.3.3. Análisis de aplicaciones e infraestructuras
2.3.4. Análisis del entorno y los competidores

2.4. Formulación de la estrategia

2.4.1. Aspiraciones y directrices estratégicas del plan
2.4.2. El modelo de SI/TI objetivo
2.4.3. Iniciativas estratégicas
2.4.4. Implicaciones del plan

2.5. Plan de implantación

2.5.1. Enfoque de implantación
2.5.2. Plan de proyectos

2.6. Proyectos de sistemas de información

2.6.1. Planificación de proyectos informáticos
2.6.2. Seguimiento y cierre de un proyecto
2.6.3. Estrategias de gestión de proyectos

2.7. Gestión de los recursos tecnológicos

2.7.1. Oferta Tecnológica
2.7.2. Gestión de tiempo y costes
2.7.3. Gestión ágil de proyectos y productividad

2.8. Lean IT

2.8.1. Lean IT and Lean Thinking
2.8.2. Principios básicos de Lean Management
2.8.3. Grupos de mejora y resolución de problemas
2.8.4. Formas de gestión de mantenimiento y de calidad

Módulo 3. Gestión de la innovación

3.1. Pensamiento creativo: innovación

3.1.1. La innovación en la empresa tecnológica
3.1.2. Técnicas de fomento de la creatividad
3.1.3. Proceso de concepción de ideas innovadoras

3.2. Ingeniería de procesos e ingeniería de productos

3.2.1. Estrategias de innovación
3.2.2. Innovación abierta
3.2.3. Organización y cultura innovadoras
3.2.4. Equipos multifuncionales

3.3. Lanzamiento e industrialización de nuevos productos

3.3.1. Diseño de nuevos productos
3.3.2. Lean Design
3.3.3. Industrialización de nuevos productos
3.3.4. Fabricación y montaje

3.4. Sistemas de gestión de la I+D+i

3.4.1. Requisitos de un sistema de gestión de la I+D+i
3.4.2. Línea de acción, actividad, proceso y procedimiento
3.4.3. Marco recomendado para la gestión de la I+D+i

3.5. Auditoría y certificación de la I+D+i

3.5.1. Principios básicos de las auditorías de I+D+i
3.5.2. Fases de una auditoria de I+D+i
3.5.3. Certificaciones en el ámbito de la I+D+i
3.5.4. Certificación de sistemas de gestión de la I+D+i

3.6. Herramientas para la gestión de la I+D+i

3.6.1. Diagrama causa-efecto para I+D+i
3.6.2. Selección ponderada para I+D+i
3.6.3. Diagrama de Pareto para I+D+i
3.6.4. Matriz de prioridades para I+D+i

3.7. Benchmarking aplicado a I+D+i

3.7.1. Tipos de Benchmarking
3.7.2. El proceso de benchmarking en I+D+i
3.7.3. Metodología del proceso de Benchmarking aplicado a la I+D+i
3.7.4. Ventajas del Benchmarking

3.8. Reingeniería para la innovación radical de los procedimientos de negocio de la empresa

3.8.1. Orígenes y evolución de la reingeniería de procesos
3.8.2. Objetivos de la reingeniería
3.8.3. Enfoque correcto de la reingeniería

3.9. Dirección y Management de proyectos de I+D+i

3.9.1. Elementos que componen un proyecto de I+D+i
3.9.2. Etapas más significativas de un proyecto de I+D+i
3.9.3. Procesos para la gestión de proyectos de I+D+i

3.10. Gestión de la calidad en proyectos e I+D+i

3.10.1. El sistema de gestión de la calidad en proyectos de I+D+i
3.10.2. Planes de calidad en los proyectos de I+D+i
3.10.3. Contenido de un plan de calidad de proyectos de I+D+i

 Módulo 4. Gestión del talento y habilidades directivas

4.1. Desarrollo competencial directivo

4.1.1. El liderazgo
4.1.2. Inteligencia emocional
4.1.3. Organización: áreas, procesos y proyectos

4.2. Gestionando el talento como ventaja competitiva

4.2.1. Claves para la gestión positiva
4.2.2. Mapa de talento en la organización
4.2.3. Coste y valor añadido

4.3. Gestión de equipos

4.3.1. Desarrollo de equipos de alto desempeño
4.3.2. Los roles de las personas en los grupos
4.3.3. Factores personales y motivación para el trabajo exitoso
4.3.4. Integrar un equipo de alto desempeño

4.4. Sistemas y cambios organizativos

4.4.1. El proceso de transformación
4.4.2. Anticipación y acción
4.4.3. El aprendizaje organizativo
4.4.4. Resistencia al cambio

4.5. Dirección y motivación

4.5.1. La naturaleza de la motivación
4.5.2. Teoría de las expectativas
4.5.3. Teorías de las necesidades
4.5.4. Motivación y compensación económica

4.6. Innovación en gestión del talento y las personas

4.6.1. Modelos de gestión del talento estratégico
4.6.2. Identificación, formación y desarrollo del talento
4.6.3. Fidelización y retención
4.6.4. Proactividad e innovación