Especialízate en la gestión de proyectos y aporta mayor seguridad a tu práctica diaria, logrando los objetivos planteados” 

¿Por qué estudiar en TECH?

TECH es la mayor escuela de negocio 100% online del mundo.

Se trata de una Escuela de Negocios de élite, con un modelo de máxima exigencia académica. Un centro de alto rendimiento internacional y de entrenamiento intensivo en habilidades directivas   

TECH es una universidad de vanguardia tecnológica, que pone todos sus recursos al alcance del alumno para ayudarlo a alcanzar el éxito empresarial”

En TECH Universidad

Innovación

La universidad ofrece un modelo de aprendizaje en línea que combina la última tecnología educativa con el máximo rigor pedagógico. Un método único con el mayor reconocimiento internacional que aportará las claves para que el alumno pueda desarrollarse en un mundo en constante cambio, donde la innovación debe ser la apuesta esencial de todo empresario.

“Caso de Éxito Microsoft Europa” por incorporar en los programas un novedoso sistema de multivídeo interactivo. 

Máxima exigencia

El criterio de admisión de TECH no es económico. No se necesita realizar una gran inversión para estudiar en esta universidad. Eso sí, para titularse en TECH, se podrán a prueba los límites de inteligencia y capacidad del alumno. El listón académico de esta institución es muy alto...

95% de los alumnos de TECH finaliza sus estudios con éxito.

Networking

En TECH participan profesionales de todos los países del mundo, de tal manera que el alumno podrá crear una gran red de contactos útil para su futuro. 

+100.000 directivos capacitados cada año, +200 nacionalidades distintas.

Empowerment

El alumno crecerá de la mano de las mejores empresas y de profesionales de gran prestigio e influencia. TECH ha desarrollado alianzas estratégicas y una valiosa red de contactos con los principales actores económicos de los 7 continentes.

+500 acuerdos de colaboración con las mejores empresas.

Talento

Este programa es una propuesta única para sacar a la luz el talento del estudiante en el ámbito empresarial. Una oportunidad con la que podrá dar a conocer sus inquietudes y su visión de negocio.

TECH ayuda al alumno a enseñar al mundo su talento al finalizar este programa.

Contexto multicultural

Estudiando en TECH el alumno podrá disfrutar de una experiencia única. Estudiará en un contexto multicultural. En un programa con visión global, gracias al cual podrá conocer la forma de trabajar en diferentes lugares del mundo, recopilando la información más novedosa y que mejor se adapta a su idea de negocio.

Los alumnos de TECH provienen de más de 200 nacionalidades.  

Aprende con los mejores

El equipo docente de TECH explica en las aulas lo que le ha llevado al éxito en sus empresas, trabajando desde un contexto real, vivo y dinámico. Docentes que se implican al máximo para ofrecer una especialización de calidad que permita al alumno avanzar en su carrera y lograr destacar en el ámbito empresarial.

Profesores de 20 nacionalidades diferentes.

TECH busca la excelencia y, para ello, cuenta con una serie de características que hacen de esta una universidad única:   

Análisis

En TECH se explora el lado crítico del alumno, su capacidad de cuestionarse las cosas, sus competencias en resolución de problemas y sus habilidades interpersonales.  

Excelencia académica

En TECH se pone al alcance del alumno la mejor metodología de aprendizaje online. La universidad combina el método Relearning (metodología de aprendizaje de posgrado con mejor valoración internacional) con el Estudio de Caso. Tradición y vanguardia en un difícil equilibrio, y en el contexto del más exigente itinerario académico.   

Economía de escala

TECH es la universidad online más grande del mundo. Tiene un portfolio de más de 10.000 posgrados universitarios. Y en la nueva economía, volumen + tecnología = precio disruptivo. De esta manera, se asegura de que estudiar no resulte tan costoso como en otra universidad. 

En TECH tendrás acceso a los análisis de casos más rigurosos y actualizados del panorama académico” 

La estructura de esta Experto universitario en Gestión de Proyectos Predictivos  de TECH Universidad ha sido diseñada pensando en los alumnos y en su necesidad de autogestión del estudio. De esta manera, el temario hace un recorrido por los principales conceptos de esta área de una manera secuencial, para que el estudiante tenga un aprendizaje completo y adaptado a sus objetivos. Un programa que se desarrolla a lo largo de 6 meses y que pretende ser una experiencia única y estimulante que siente las bases para el éxito profesional en la gestión de proyectos.

Este programa te permitirá desarrollar las habilidades precisas para manejarte con éxito en la gestión de proyectos”  

Plan de estudios

La Experto universitario en Gestión de Proyectos Predictivos  de TECH Universidad es un programa destinado a la mejora de las habilidades de los profesionales que trabajen en equipos de creación de proyectos. De esta manera, se ofrece un plan de estudios enfocado al uso de las metodologías predictivas, para que los alumnos encuentren la capacitación necesaria que les permita dirigir sus planes hacia la consecución de los objetivos planteados por la organización.  

Para ello, a lo largo de 450 horas de estudio el alumno tendrá acceso a múltiples recursos didácticos, tanto teóricos como prácticos, gracias a los cuales podrán mejorar su conocimiento en este campo. Además, este programa está dirigido hacia la labor de los directivos de departamento, por lo que también se proporcionan conocimientos específicos sobre management y organización empresarial.  

Esta titulación se contempla como una de las más demandadas del mercado tanto por la calidad de su contenido y equipo docente, como por las facilidades que plantea al alumno para su estudio. Así, el formato totalmente online de este programa otorga múltiples ventajas a los alumnos, entre las que destacan la posibilidad de realizarlo desde dónde y cuándo quiera sin necesidad de traslados innecesarios a un centro físico.   

Se trata de un programa que se realiza en 6 meses y se distribuye en 3 módulos:   

Módulo 1. Gestión de Proyectos con Metodologías Predictivas
Módulo 2. Management: organización empresarial y gestión de proyectos 
Módulo 3. Ciclos de vida de proyectos en metodologías predictivas 

¿Dónde, cuándo y cómo se imparte?

TECH ofrece la posibilidad de desarrollar esta Experto universitario en Gestión de Proyectos Predictivos  de manera totalmente online. Durante los 6 meses que dura la especialización, el alumno podrá acceder a todos los contenidos de este programa en cualquier momento, lo que le permitirá autogestionar su tiempo de estudio.

Módulo 1. Gestión de Proyectos con Metodologías Predictivas

1.1. Gestión de Proyectos 

1.1.1. Proyectos vs. Operaciones. Proceso y proyecto
1.1.2. La Gestión de Proyectos. Relevancia 
1.1.3. Entornos VUCA y Gestión de Proyectos 
1.1.4. Visión de entorno: metodologías predictivas y entornos ágiles

1.2. Gestión de Proyectos, programas y portafolio 

1.2.1. Diferencias entre la Gestión de Proyectos, programas y portafolio
1.2.2. Alineamiento con el negocio y la estrategia de la organización
1.2.3. Organizacional Project Management (OPM) 

1.3. Estructura organizativa del proyecto 

1.3.1. El rol de director de proyectos, funciones y atribuciones
1.3.2. Funciones y atribuciones
1.3.3. El equipo de proyecto
1.3.4. Orientación al cliente y orientación a resultados

1.4. El proceso de Gestión de Proyectos: actividades y áreas de gestión

1.4.1. Esfuerzo de Gestión vs. Esfuerzo de Ejecución 
1.4.2. Áreas de gestión en cualquier proyecto 
1.4.3. Metodología de Gestión de Proyectos en la organización

1.5. Ciclo de vida de los proyectos en la organización

1.5.1. Ciclos de vida en la organización en función de la tipología de proyectos (I+D, implantación, diseño de productos, etc.) 
1.5.2. Normalización interna: ciclo de vida estándar en la organización
1.5.3. Proyectos y subproyectos, fases y actividades

1.6. Entornos de emprendimiento de proyectos 

1.6.1. Entornos y razones para emprender proyectos. Selección de proyectos
1.6.2. Proyectos de empresa y proyectos guiados por la administración. Procesos de contratación vs. Licitación
1.6.3. Oferta y compromiso con el cliente y el promotor. Definición vs. Formulación de proyectos
1.6.4. Relación entre el entorno de ejecución y la metodología a emplear

1.7. La evaluación de los resultados del proyecto 

1.7.1. Técnicas de evaluación de resultados del proyecto
1.7.2. Evaluación interna de resultados para la organización
1.7.3. Cumplimiento de requisitos vs. Satisfacción de expectativas del cliente
1.7.4. Aseguramiento del valor y efectos a largo plazo

1.8. Gestión de Proyectos en el contexto de grandes sistemas 

1.8.1. Relación entre la Gestión de Proyectos y la Ingeniería de Sistemas 
1.8.2. Visión sistémica de la Gestión de Proyectos 
1.8.3. Influencia del grado de complejidad sobre la gestión del proyecto

1.9. Gestión de Proyectos en el contexto de pequeñas organizaciones

1.9.1. La Gestión de Proyectos aplicada en el entorno PYME
1.9.2. Microproyectos y adaptación de la metodología
1.9.3. Outsorcing de la gestión del proyecto

1.10. Tendencias actuales en la Gestión de Proyectos 

1.10.1. Ni predictivo, ni ágil: hibridación
1.10.2. Lean Project Management 
1.10.3. Proyectos y transformación digital 
1.10.4. Impacto de las nuevas tecnologías en la Gestión de Proyectos

Módulo 2. Management: Organización Empresarial y Gestión de Proyectos

2.1. Organización y áreas funcionales de una organización 

2.1.1. Dirección de la organización: asamblea de accionistas, comité de dirección y consejero delegado
2.1.2. Áreas transversales: finanzas, RR.HH, calidad, compras, logística 
2.1.3. Áreas comerciales, producto y Marketing
2.1.4. Áreas operativas por procesos y proyectos. I+D, ingeniería de producción, instalaciones, operaciones
2.1.5. Soporte a ventas (preventa, postventa), operaciones y mantenimiento

2.2. Estructuras organizativas orientadas a la Gestión de Proyectos 

2.2.1. Tipos de organización en la estructura de la empresa
2.2.2. Estructuras organizativas de tipo matricial orientadas a la ejecución por proyectos
2.2.3. Complejidad de las relaciones entre áreas funcionales. Compartición de recursos

2.3. Finanzas y economía de empresas 

2.3.1. Información financiera y toma de decisiones 
2.3.2. Estados financieros. El balance y la cuenta de resultados 
2.3.3. Análisis de inversiones. Variación del valor monetario en el tiempo

2.4. Gestión de costes 

2.4.1. Clasificación y tipos de costes 
2.4.2. Asignación de costes directos e indirectos
2.4.3. Gestión de costes asociada a la Gestión de Proyectos

2.5. Calidad aplicada a la Gestión de Proyectos 

2.5.1. Calidad del producto y calidad del proyecto
2.5.2. Relación entre el alcance comprometido y la calidad
2.5.3. Control de calidad vs. Aseguramiento de la calidad
2.5.4. Generación de valor y eliminación del desperdicio

2.6. Gestión financiera de proyectos 

2.6.1. Análisis de la rentabilidad del proyecto 
2.6.2. El proyecto como inversión. El ROI (retorno sobre la Inversión)
2.6.3. Financiación de proyectos 

2.7. Gestión de personas 

2.7.1. Funciones y procesos del departamento de RR.HH
2.7.2. La gestión de personas como elemento estratégico en la organización
2.7.3. Desarrollo y planes de carrera. Definición del rol de responsable de proyectos

2.8. La Oficina de Proyectos (PMO) 

2.8.1. Funciones y tipos de PMO
2.8.2. Apoyo a la dirección estratégica 
2.8.3. Apoyo a la gestión de personas
2.8.4. Apoyo a la logística y aprovisionamiento

2.9. Gestión de Proyectos y gestión del cambio 

2.9.1. Gestión del cambio (Change Management) 
2.9.2. Los proyectos como elemento de cambio en las organizaciones
2.9.3. Gestión del cambio aplicada a la gestión del proyecto

2.10. Business Análisis y Gestión de Proyectos 

2.10.1. Procesos de análisis del valor para el negocio 
2.10.2. Relación entre el BA y la Gestión de Proyectos, programas y portfolio
2.10.3. El rol del project manager en el análisis del negocio

Módulo 3. Ciclos de Vida de Proyectos en Metodologías Predictivas

3.1. Ciclos de vida de desarrollo de proyectos 

3.1.1. Ciclos de vida de desarrollo de proyectos en cascada 
3.1.2. Ciclos de vida de desarrollo de proyectos ágiles 
3.1.3. Ciclos de vida de desarrollo de proyectos híbridos 

3.2. El ciclo de vida genérico para la Gestión de Proyectos    

3.2.1. Ciclo de vida de producto vs. Proyecto 
3.2.2. Fases de un proyecto 
3.2.3. Revisiones de fase 

3.3. Inicio del proyecto 

3.3.1. Problemática del inicio y definición de los proyectos  
3.3.2. Acta de constitución de un proyecto predictivo 
3.3.3. Acta de constitución de un proyecto ágil 

3.4. Modelaje de los elementos de gestión del proyecto 

3.4.1. Planificación de requisitos  
3.4.2. Planificación de paquetes de trabajo 
3.4.3. Planificación de actividades 

3.5. Modelaje del proyecto completo 

3.5.1. Línea base de alcance 
3.5.2. Línea base de cronograma 
3.5.3. Línea base de costes y financiación 

3.6. Plan para la dirección del proyecto 

3.6.1. Planificación de la gestión de los interesados, las comunicaciones y los recursos 
3.6.2. Planificación de la gestión de la calidad y adquisiciones 
3.6.3. Planificación de los riesgos 

3.7. Dirección y gestión de la ejecución del proyecto 

3.7.1. Liderar al equipo 
3.7.2. Involucrar a los interesados 
3.7.3. Gestionar el conocimiento 
3.7.4. Implementar la respuesta a los riesgos 
3.7.5. Gestionar la calidad 
3.7.6. Efectuar las adquisiciones 

3.8. Monitorización y control del desempeño técnico del proyecto 

3.8.1. Control de las líneas base 
3.8.2. Control de los recursos 
3.8.3. Control de los riesgos 
3.8.4. Control de la calidad 
3.8.5. Control de las adquisiciones 

3.9. Gobernanza del proyecto 

3.9.1. Estructuras de gobernanza de proyectos: PMO, comité de seguimiento y comité de control de cambios 
3.9.2. Monitorización de las comunicaciones y la involucración de los interesados 
3.9.3. Funciones del comité de seguimiento del proyecto 
3.9.4. Funciones del comité de control de cambios del proyecto 

3.10. Cierre del Proyecto o Fase 

3.10.1. Tareas esenciales en el cierre  
3.10.2. El registro de lecciones aprendidas 
3.10.3. Errores comunes en el cierre  
3.10.4. Cierre administrativo y cierre con el cliente 
3.10.5. Cierre y disolución del equipo de proyecto 

Tras realizar esta Experto universitario abrirás las puertas a un nuevo destino profesional”