Aprenderás sobre ética, capacidades y la esencia del Coaching y descubrirás cómo potenciar el aprendizaje y superar obstáculos para alcanzar objetivos” 

¿Por qué estudiar en TECH?

TECH es la mayor escuela de negocio 100% online del mundo.

Se trata de una Escuela de Negocios de élite, con un modelo de máxima exigencia académica. Un centro de alto rendimiento internacional y de entrenamiento intensivo en habilidades directivas.   

TECH es una universidad de vanguardia tecnológica, que pone todos sus recursos al alcance del alumno para ayudarlo a alcanzar el éxito empresarial”

En TECH Universidad

Innovación

La universidad ofrece un modelo de aprendizaje en línea que combina la última tecnología educativa con el máximo rigor pedagógico. Un método único con el mayor reconocimiento internacional que aportará las claves para que el alumno pueda desarrollarse en un mundo en constante cambio, donde la innovación debe ser la apuesta esencial de todo empresario.

“Caso de Éxito Microsoft Europa” por incorporar en los programas un novedoso sistema de multivídeo interactivo. 

Máxima exigencia

El criterio de admisión de TECH no es económico. No se necesita realizar una gran inversión para estudiar en esta universidad. Eso sí, para titularse en TECH, se podrán a prueba los límites de inteligencia y capacidad del alumno. El listón académico de esta institución es muy alto...

95% de los alumnos de TECH finaliza sus estudios con éxito.

Networking

En TECH participan profesionales de todos los países del mundo, de tal manera que el alumno podrá crear una gran red de contactos útil para su futuro. 

+100.000 directivos capacitados cada año, +200 nacionalidades distintas.

Empowerment

El alumno crecerá de la mano de las mejores empresas y de profesionales de gran prestigio e influencia. TECH ha desarrollado alianzas estratégicas y una valiosa red de contactos con los principales actores económicos de los 7 continentes.

+500 acuerdos de colaboración con las mejores empresas.

Talento

Este programa es una propuesta única para sacar a la luz el talento del estudiante en el ámbito empresarial. Una oportunidad con la que podrá dar a conocer sus inquietudes y su visión de negocio.

TECH ayuda al alumno a enseñar al mundo su talento al finalizar este programa.

Contexto multicultural

Estudiando en TECH el alumno podrá disfrutar de una experiencia única. Estudiará en un contexto multicultural. En un programa con visión global, gracias al cual podrá conocer la forma de trabajar en diferentes lugares del mundo, recopilando la información más novedosa y que mejor se adapta a su idea de negocio.

Los alumnos de TECH provienen de más de 35 nacionalidades.  

Aprende con los mejores

El equipo docente de TECH explica en las aulas lo que le ha llevado al éxito en sus empresas, trabajando desde un contexto real, vivo y dinámico. Docentes que se implican al máximo para ofrecer una especialización de calidad que permita al alumno avanzar en su carrera y lograr destacar en el ámbito empresarial.

Profesores de 20 nacionalidades diferentes.

TECH busca la excelencia y, para ello, cuenta con una serie de características que hacen de esta una universidad única:   

Análisis

En TECH se explora el lado crítico del alumno, su capacidad de cuestionarse las cosas, sus competencias en resolución de problemas y sus habilidades interpersonales.  

Excelencia académica

En TECH se pone al alcance del alumno la mejor metodología de aprendizaje online. La universidad combina el método Relearning (metodología de aprendizaje de posgrado con mejor valoración internacional) con el Estudio de Caso. Tradición y vanguardia en un difícil equilibrio, y en el contexto del más exigente itinerario académico.   

Economía de escala

TECH es la universidad online más grande del mundo. Tiene un portfolio de más de 10.000 posgrados universitarios. Y en la nueva economía, volumen + tecnología = precio disruptivo. De esta manera, se asegura de que estudiar no resulte tan costoso como en otra universidad. 

En TECH tendrás acceso a los análisis de casos más rigurosos y actualizados del panorama académico” 

La Experto universitario proporciona un temario que abarca una amplia gama de temas relevantes en el campo de la industria Biotech. En este sentido, se presentará un contenido innovador que incluye el coaching como entrenamiento en liderazgo y comunicación, lo cual fomentará el autoconocimiento y la transformación personal y organizacional. Además, se abordará el papel del cuerpo médico en la industria farmacéutica, resaltando su labor informativa sobre los avances en tratamientos y la necesidad de habilidades científicas y comunicativas. Asimismo, el temario se centrará en el liderazgo de equipos, comenzando con una introducción a conceptos básicos como el poder, la influencia y la definición del mismo.  

Tendrás a tu alcance resúmenes interactivos y toda una serie de recursos multimedia que te ayudarán a utilizar el modelo GROW y a crear un plan de acción con cada miembro de tu equipo” 

Plan de estudios

Esta titulación ofrecerá un contenido de calidad que abordará diversos aspectos relacionados con la Gestión de Equipos Biotech. En este sentido, se desarrollarán competencias personales en coaching que se aplicarán en el ámbito profesional. Esto creará un espacio propicio para fomentar la escucha constructiva, trabajar tanto de manera individual como en equipo, y mejorar la toma de decisiones de manera fluida y eficiente. 

Por otro lado, el estudiante tendrá la oportunidad de conocer en detalle los roles del Medical Science Liaison y el Medical Advisor. De igual manera, se analizará el cumplimiento normativo en el departamento de asuntos médicos, incluyendo la educación médica continua. Asimismo, se enfocará en el departamento de información médica, haciendo hincapié en la recopilación y análisis de informes científicos precisos. 

Considerando lo expuesto, TECH ha desarrollado minuciosamente esta Experto universitario en Gestión de Equipos Pharma Biotech, con el propósito de dotar al profesional de negocios con las herramientas y conocimientos indispensables en este campo. Como consecuencia de esto, el participante se convertirá en un destacado experto en la materia y podrá avanzar significativamente en su carrera profesional. 

Para lograr este objetivo, se presenta un programa en modalidad 100% en línea, que le dará al estudiante la total libertad de acceso a una biblioteca virtual donde encontrará diversidad de recursos multimedia. Además, le permitirá coordinar sus actividades cotidianas con las de aprendizaje ya que no estará sujeto a horario fijos. Esta metodología, sumada a la implementación del Relearning, le permitirá al alumno comprender conceptos de forma más rápida y efectiva.  

Esta Experto universitario se desarrolla a lo largo de 6 meses y se divide en 3 módulos: 

Módulo 1. Coaching Integral en Pharma Biotech
Módulo 2. El Departamento Médico
Módulo 3. El Liderazgo de Equipos en Pharma

¿Dónde, cuándo y cómo se imparte?

TECH ofrece la posibilidad de desarrollar esta Experto universitario en Gestión de Equipos Pharma Biotech de manera totalmente online. Durante los 6 meses que dura la especialización, el alumno podrá acceder a todos los contenidos de este programa en cualquier momento, lo que le permitirá autogestionar su tiempo de estudio.

Módulo 1. Coaching Integral en Pharma Biotech

1.1. Bases del Coaching en Pharma Biotech

1.1.1. Capacidades y ética del Coach
1.1.2. La esencia del Coaching
1.1.3. Aprender a aprender
1.1.4. Película recomendada: El guerrero Pacífico

1.2. El proceso del Coaching- Escuelas y Modelos

1.2.1. Aportes Coaching Norteamericano
1.2.2. Aportes del Coaching Humanista-Europeo
1.2.3. Aportes Coaching Ontológico
1.2.4. Conclusiones

1.3. El Coachee-Cliente

1.3.1. Presente- Quiebre- Objetivos
1.3.2. Como conocer la situación de cada persona de un equipo profesional y así poder superar problemas con el fin de conseguir los objetivos
1.3.3. Conocer la situación actual a través de la herramienta “LA RUEDA DE LA VIDA PROFESIONAL”
1.3.4. Conclusiones

1.4. Situación Ideal

1.4.1. A dónde voy
1.4.2. Identificar meta, visión y clarificación de objetivos. Tanto como profesional individual como coordinador de un equipo
1.4.3. Modelo Grow
1.4.4. Ejemplo: Donde quieres tener a cada miembro de tu equipo a través de un Mandala

1.5. La técnica. Nuestra Mente

1.5.1. Modelos Mentales
1.5.2. Observar, Distinguir
1.5.3. Creencias, Juicios
1.5.4. Hechos y Opiniones

1.6. La técnica. El Lenguaje

1.6.1. Postulados básicos de la ontología del lenguaje según Rafael Echevarría
1.6.2. Competencia de la Escucha, el Silencio y el Habla
1.6.3. Libros recomendados
1.6.4. Rafael Echevarría. Ontología del Lenguaje
1.6.5. Leonardo Wolk. El Arte de Soplar Brasas

1.7. La Técnica. La Emoción

1.7.1. Gestión e inteligencia emocional
1.7.2. Legitimar la emoción para gestionarla desde las dimensiones lingüísticas
1.7.3. Emocionales
1.7.4. Conclusiones

1.8. La Técnica- La Corporalidad

1.8.1. ¿Quién soy desde mi cuerpo?
1.8.2. La postura y el movimiento
1.8.3. Tendencias que apoyan o bloquean las conversaciones con el cuerpo
1.8.4. Conclusiones

1.9. Preguntas poderosas. Como utilizar las preguntas para que cada integrante de tú equipo encuentre su mejor versión de él mimo

1.9.1. Para determinar el perfil de nuestro cliente y diseñar plan de acción
1.9.2. Preguntas Coaching para reconectarlo
1.9.3. Preguntas Coaching para cambiar de perspectiva
1.9.4. Preguntas Coaching para para toma de conciencia
1.9.5. Preguntas Coaching para crear acción
1.9.6. Preguntas Coaching para establecer metas
1.9.7. Preguntas Coaching para diseñar plan de acción
1.9.8. Preguntas Coaching para que el cliente encuentre sus propias soluciones

1.10. La Acción

1.10.1. Fases del Plan de Acción
1.10.2. Acompañar
1.10.3. Seguimiento
1.10.4. Compromiso
1.10.5. Como elaborar un plan de acción con cada delegado de tú equipo 

Módulo 2. El Departamento Médico 

2.1. El Departamento Médico

2.1.1. Estructura general del departamento medico en diferentes compañías 
2.1.2. Objetivo y funciones del departamento 
2.1.3. Roles en el departamento medico 
2.1.4. Cómo se relacionan con otros departamentos: Marketing, Acceso, Ventas, etc. 
2.1.5. Salida profesional departamento médico en la Industria Farmacéutica 

2.2. Ensayos Clínicos

2.2.1. Fundamentos del Desarrollo Clínico
2.2.2. Legislación en ensayos clínicos
2.2.3. Tipos de Ensayos Clínicos
2.2.4. Fases de los Ensayos Clínicos

2.2.4.1. Estudios clínicos en fase I
2.2.4.2. Estudios clínicos en fase II 
2.2.4.3. Estudios clínicos en fase III
2.2.4.4. Estudios clínicos en fase IV

2.3. Metodología de los Ensayos Clínicos

2.3.1. Diseño del ensayo clínico
2.3.2. Etapas en el desarrollo del ensayo clínico
2.3.3. Viabilidad de los Ensayos Clínicos
2.3.4. Identificación y Selección de Centros e Investigadores
2.3.5. Material y Estrategias de Reclutamiento
2.3.6. Contratos con Los Centros Investigadores
2.3.7. Protocolo
2.3.8. Hoja De Información Al Paciente y Consentimiento Informado 

2.4. Monitorización de los Ensayos: Seguimiento y control

2.4.1. Visita de Monitorización

2.4.1.1. Visita de Pre-Estudio
2.4.1.2. Visita de Inicio
2.4.1.3. Visita de Monitorización
2.4.1.4. Visita de Cierre

2.4.2. Monitorización Remota
2.4.3. Informes de Visita de Monitorización
2.4.4. Gestión de datos. Obtención de resultados 

2.5. Estudios de Práctica Clínica Real. RWE

2.5.1. Estudios de RWE: diseño, análisis, minimización del sesgo
2.5.2. Tipos de Estudios de RWE
2.5.3. Integración en el plan médico
2.5.4. Recogida y comunicación de resultados
2.5.5. Desafíos actuales en el uso de evidencia y conocimientos de RWE
2.5.6. Como RWE puede respaldar la toma de decisiones a lo largo del ciclo de vida del producto
2.5.7. Investigator Initiated Studies/Trials y Research Collaborations 

2.6. El Departamento de Medical Affairs

2.6.1. ¿Qué es el departamento de Medical Affairs?

2.6.1.1. Objetivo y funciones del departamento
2.6.1.2. Estructura general del departamento en diferentes compañías
2.6.1.3. Interacciones Entre Medical Affairs Y Otros Departamentos (Operaciones Clínicas & Departamentos Comerciales)
2.6.1.4. La relación de asuntos médicos en función del ciclo de vida del producto

2.6.2. Creación de programas de generación de datos de vanguardia
2.6.3. El rol de co-liderazgo de Medical
2.6.4. Affairs en organizaciones farmacéuticas multifuncionales

2.7. Roles en el Departamento De Medical Affairs

2.7.1. Rol del Medical Advisor
2.7.2. Funciones del Medical Advisor
2.7.3. Tácticas de participación con HCP 

2.7.3.1. Advisory Board y programas de promoción
2.7.3.2. Publicaciones científicas
2.7.3.3. Planificación de congresos científicos 

2.7.4. Elaboración de un plan de comunicaciones médicas
2.7.5. Diseño de estrategia médica de producto 
2.7.6. Gestión de proyectos médicos y estudios basados en datos de práctica clínica real (RWE)
2.7.7. Rol del Medical Science Liaison 

2.7.7.1. Funciones del MSL: comunicación médica e interlocutores
2.7.7.2. Implementación de proyectos médicos y gestión territorial
2.7.7.3. Investigator Initiated Studies/Trials y Research Collaborations
2.7.7.4. Comunicación científica y recogida de insights

2.8. Compliance En el Departamento de Asuntos Médicos

2.8.1. Concepto de compliance en el departamento medico 

2.8.1.1. Promoción de medicamentos de prescripción
2.8.1.2. Interrelación con Profesionales y Organizaciones Sanitarias
2.8.1.3. Interrelación con Organizaciones de Pacientes 

2.8.2. Definición de On Label/Off Label
2.8.3. Diferencias entre departamento comercial y asuntos médicos
2.8.4. Código de Buenas prácticas clínicas en la promoción e información medica 

2.9. Información Médica 

2.9.1. Plan integral de comunicación
2.9.2. Medios de comunicación y plan de omnicanalidad
2.9.3. Integración del plan de comunicación en plan médico
2.9.4. Recursos de información en biomedicina 

2.9.4.1. Fuentes internacionales: Pubmed, Embase, WOS, etc.
2.9.4.2. Fuentes en el ámbito latinoamericano: Índices CSIC, Ibecs, LILACS, etc.
2.9.4.3. Fuentes para localizar ensayos clínicos: WHO, ClinicalTrials, CENTRAL de Cochrane, etc. 
2.9.4.4. Fuentes sobre información de medicamentos: Bot Plus Web, FDA, etc
2.9.4.5. Otros recursos: organismos oficiales, páginas webs, sociedades científicas, asociaciones, agencias de evaluación, etc. 

2.10. Farmacovigilancia

2.10.1. Farmacovigilancia en Ensayos Clínicos

2.10.1.1. Marco Legal, y Definiciones 
2.10.1.2. Gestión de Acontecimientos Adversos

2.10.2. Notificación de Acontecimientos Adversos, Eudravigilance
2.10.3. Informes Periódicos de Seguridad 
2.10.4. Farmacovigilancia en Otros Ensayos Clínicos: Estudios Posautorización

Módulo 3. El Liderazgo de Equipos en Pharma

3.1. El liderazgo

3.1.1. Introducción al liderazgo 
3.1.2. Poder e influencia 
3.1.3. ¿Qué es el liderazgo? 
3.1.4. Conclusiones 

3.2. Teoría Sobre el liderazgo

3.2.1. El proceso de liderazgo 
3.2.2. Estilos de liderazgo 
3.2.3. Modelos de liderazgo
3.2.4. Evolución 

3.3. Habilidades de Liderazgo

3.3.1. Comunicación 
3.3.2. Compromiso 
3.3.3. Motivación 
3.3.4. Toma de decisiones 

3.4. Gestión de Equipos

3.4.1. Organización 
3.4.2. Gestión del tiempo 
3.4.3. Planificación y objetivos 
3.4.4. Evaluación de equipos 

3.5. Habilidades para la gestión de equipos

3.5.1. Metas 
3.5.2. Objetivos 
3.5.3. Gestión tiempo 
3.5.4. Gestión problemas 

3.6. Toma de decisiones

3.6.1. Proceso 
3.6.2. Toma de decisiones en equipo 
3.6.3. Decisiones estratégicas 
3.6.4. Decisiones éticas 

3.7. Comunicación, parte del éxito

3.7.1. Comunicación externa 
3.7.2. Comunicación interna 
3.7.3. Comunicación de crisis 
3.7.4. Comunicación intercultural 

3.8. Negociación y Gestión de Conflictos

3.8.1. Estrategias de comunicación 
3.8.2. Habilidades  
3.8.3. Gestión de conflictos 
3.8.4. Negociación en equipo 

3.9. Desarrollo de Personas

3.9.1. Equipos 
3.9.2. Motivación 
3.9.3. Visibilidad 
3.9.4. Conclusiones 

3.10. Objetivo Común, Desarrollo de un Proyecto

3.10.1. Objetivo común, cual es 
3.10.2. Equipos multidisciplinares 
3.10.3. Construcción alianzas 
3.10.4. Estrategias más usadas 

Con el método Relearning, reducirás las horas de estudio y fortalecerás tu comprensión a largo plazo”