Aporta tu distintiva visión respecto a la organización salarial de la empresa y consigue aumentar tus responsabilidades e importancia dentro del organigrama corporativo”

¿Por qué estudiar en TECH?

TECH es la mayor escuela de negocio 100% online del mundo. Se trata de una Escuela de Negocios de élite, con un modelo de máxima exigencia académica. Un centro de alto rendimiento internacional y de entrenamiento intensivo en habilidades directivas.   

TECH es una universidad de vanguardia tecnológica, que pone todos sus recursos al alcance del alumno para ayudarlo a alcanzar el éxito empresarial”

En TECH Universidad

Innovación

La universidad ofrece un modelo de aprendizaje en línea que combina la última tecnología educativa con el máximo rigor pedagógico. Un método único con el mayor reconocimiento internacional que aportará las claves para que el alumno pueda desarrollarse en un mundo en constante cambio, donde la innovación debe ser la apuesta esencial de todo empresario.

“Caso de Éxito Microsoft Europa” por incorporar en los programas un novedoso sistema de multivídeo interactivo. 

Máxima exigencia

El criterio de admisión de TECH no es económico. No se necesita realizar una gran inversión para estudiar en esta universidad. Eso sí, para titularse en TECH, se podrán a prueba los límites de inteligencia y capacidad del alumno. El listón académico de esta institución es muy alto...

95% de los alumnos de TECH finaliza sus estudios con éxito.

Networking

En TECH participan profesionales de todos los países del mundo, de tal manera que el alumno podrá crear una gran red de contactos útil para su futuro. 

+100.000 directivos capacitados cada año, +200 nacionalidades distintas.

Empowerment

El alumno crecerá de la mano de las mejores empresas y de profesionales de gran prestigio e influencia. TECH ha desarrollado alianzas estratégicas y una valiosa red de contactos con los principales actores económicos de los 7 continentes.

+500 acuerdos de colaboración con las mejores empresas.

Talento

Este programa es una propuesta única para sacar a la luz el talento del estudiante en el ámbito empresarial. Una oportunidad con la que podrá dar a conocer sus inquietudes y su visión de negocio.

TECH ayuda al alumno a enseñar al mundo su talento al finalizar este programa.

Contexto multicultural

Estudiando en TECH el alumno podrá disfrutar de una experiencia única. Estudiará en un contexto multicultural. En un programa con visión global, gracias al cual podrá conocer la forma de trabajar en diferentes lugares del mundo, recopilando la información más novedosa y que mejor se adapta a su idea de negocio.

Los alumnos de TECH provienen de más de 200 nacionalidades.  

Aprende con los mejores

El equipo docente de TECH explica en las aulas lo que le ha llevado al éxito en sus empresas, trabajando desde un contexto real, vivo y dinámico. Docentes que se implican al máximo para ofrecer una especialización de calidad que permita al alumno avanzar en su carrera y lograr destacar en el ámbito empresarial.

Profesores de 20 nacionalidades diferentes.

TECH busca la excelencia y, para ello, cuenta con una serie de características que hacen de esta una universidad única:   

Análisis

En TECH se explora el lado crítico del alumno, su capacidad de cuestionarse las cosas, sus competencias en resolución de problemas y sus habilidades interpersonales.  

Excelencia académica

En TECH se pone al alcance del alumno la mejor metodología de aprendizaje online. La universidad combina el método Relearning (metodología de aprendizaje de posgrado con mejor valoración internacional) con el Estudio de Caso. Tradición y vanguardia en un difícil equilibrio, y en el contexto del más exigente itinerario académico.   

Economía de escala

TECH es la universidad online más grande del mundo. Tiene un portfolio de más de 10.000 posgrados universitarios. Y en la nueva economía, volumen + tecnología = precio disruptivo. De esta manera, se asegura de que estudiar no resulte tan costoso como en otra universidad. 

En TECH tendrás acceso a los análisis de casos más rigurosos y actualizados del panorama académico” 

A fin de reducir la carga lectiva de los alumnos y dotarles de más tiempo para profundizar en las numerosas lecturas y material complementario proporcionado, TECH emplea la metodología pedagógica más innovadora del panorama académico. El aula virtual dispone de infinidad de recursos esquemáticos, resúmenes, vídeos interactivos y más contenido sobre la Estructura Salarial, siendo una fuente de conocimientos inspiradora para que los estudiantes mejoren sustancialmente su desempeño laboral y posibilidades de crecimiento.

El temario proporcionado será decisivo a la hora de postularte a cargos de mayor responsabilidad, siendo una muestra de tus grandes habilidades y capacidad de adaptación a cualquier estructura salarial”

Plan de estudios

Esta Experto universitario en Estructura Salarial proporciona a los alumnos los conocimientos prácticos y teóricos necesarios para destacar con excelencia en su departamento, pudiendo postular a mejores puestos directivos o dirigir su propio proyecto de Recursos Humanos.

Las numerosas lecturas complementarias y ejercicios prácticos, basados en casos reales, ayudan a los estudiantes a enfocar mucho mejor su esfuerzo de estudio. Las píldoras de información proporcionadas a lo largo de cada tema son la manera más eficiente de aportar una visión de éxito empresarial sin parangón.

Las 600 horas que componen esta Experto universitario son, por tanto, aprovechadas al máximo. Los alumnos analizarán casos reales de estrategias retributivas en empresas, adquiriendo las competencias necesarias para destacar en su trabajo diario.

Este programa se desarrolla a lo largo de 6 meses y se divide en 4 módulos:

Módulo 1. La Estructura Salarial
Módulo 2. La Retribución como Herramienta Estratégica
Módulo 3. La Valoración del Puesto de Trabajo y su Retribución
Módulo 4. La Retribución de los Trabajadores Expatriados

¿Dónde, cuándo y cómo se imparte?

TECH ofrece la posibilidad de desarrollar esta Experto universitario en Estructura Salarial de manera totalmente online. Durante los 6 meses que dura la especialización, el alumno podrá acceder a todos los contenidos de este programa en cualquier momento, lo que le permitirá autogestionar su tiempo de estudio.

Módulo 1. La Estructura Salarial

1.1. Diseño de la estructura salarial

1.1.1. La estructura salarial
1.1.2. Criterios de determinación de la estructura salarial
1.1.3. Factores de determinación de la estructura salarial

1.2. Tipos y enfoques de estructura salarial

1.2.1. Tipos de estructura salarial y comparación
1.2.2. Enfoques de estructura salarial dentro de la empresa
1.2.3. Rango salarial. Ideas fuerza

1.3. La política de compensación I

1.3.1. Nivel
1.3.2. Banda, amplitud o apertura de banda. Solape
1.3.3. Profundidad de la retribución
1.3.4. Posición y situación en banda

1.4. La política de compensación II

1.4.1. Coste de equidad
1.4.2. Mapa de equidad
1.4.3. Análisis salarial de género
1.4.4. Abanico salarial

1.5. Equidad interna y externa

1.5.1. Delimitación de la equidad interna y externa
1.5.2. Estudios retributivos y su interpretación
1.5.3. Bandas retributivas

1.6. Mantenimiento de la estructura salarial a largo plazo

1.6.1. Igualdad salarial
1.6.2. Rotación
1.6.3. Absentismo

1.7. El presupuesto de las retribuciones

1.7.1. Los incrementos salariales anuales: objetivos a cumplir
1.7.2. Gastos de seguridad social como aspecto clave
1.7.3. Complementos necesarios a considerar en la retribución

1.8. Ley de Presupuestos Generales del Estado

1.8.1. Financiación local
1.8.2. Ley general presupuestaria
1.8.3. Corporaciones locales y su normativa

1.9. Función Pública

1.9.1. Sueldo y trienios. Delimitación
1.9.2. Pagas extraordinarias
1.9.3. Complementos de destino y específicos

1.10. Protección al salario

1.10.1. Contra el patrón
1.10.2. Contra los acreedores del trabajador
1.10.3. Contra los acreedores del patrón

Módulo 2. La Retribución como Herramienta Estratégica

2.1. La retribución como herramienta de la gestión organizativa

2.1.1. Objetivos de la compensación
2.1.2. Beneficios de la compensación
2.1.3. Diseño de la política retributiva
2.1.4. Implantación de la política retributiva

2.2. Proceso de compensación

2.2.1. Diseño y procesos involucrados
2.2.2. Descripción y valoración de puestos, equidad, estructura retributiva, desempeño

2.3. El sistema de compensación total como factor determinante en la empresa

2.3.1. Objetivos de la compensación total
2.3.2. Compensación extrínseca, intrínseca y emocional
2.3.3. Retención de talento
2.3.4. Atracción y fidelización del empleado

2.4. Sistema de compensación

2.4.1. Retribución fija
2.4.2. Retribución variable
2.4.3. Retribución en especie y flexible
2.4.4. Retribución emocional

2.5. La función de compensación y beneficios y la dirección de Recursos Humanos

2.5.1. Los retos de la dirección de Recursos Humanos: Compensación y Beneficios
2.5.2. La dirección de Recursos Humanos y su relación con las otras funciones de RR. HH relativas a la compensación de los empleados
2.5.3. Relaciones del departamento de RR. HH con otros afines dentro de la empresa que influyen en la compensación de los empleados

2.6. Condicionantes de la gestión de la compensación

2.6.1. Externos: mercado laboral, competencia, normativa legal
2.6.2. Internos: sector, cultura, perfil de plantilla
2.6.3. Recompensa del desempeño

2.7. El mercado retributivo. Características y prácticas habituales

2.7.1. Por conceptos
2.7.2. Por países
2.7.3. Por niveles organizativos

2.8. El futuro en compensación

2.8.1. Mantener a la empresa competitiva en el mercado laboral: ideas fuerza
2.8.2. Motivación por parte de la empresa para desempeño futuro de los empleados. Herramientas a utilizar
2.8.3. Incremento de la eficiencia y productividad de la empresa. Medidas

2.9. La compensación desde una perspectiva estratégica

2.9.1. Estrategias de la compensación
2.9.2. Beneficios estratégicos de la compensación
2.9.3. Beneficios formativos de la compensación

2.10. Beneficios de la administración de compensaciones

2.10.1. Administración de compensaciones
2.10.2. Ventajas y beneficios de la administración de compensaciones
2.10.3. Inconvenientes de la administración de compensaciones

Módulo 3. La Valoración del Puesto de Trabajo y su Retribución

3.1. Análisis y descripción de puestos de trabajo

3.1.1. Análisis de puestos de trabajo
3.1.2. Descripción de puestos de trabajo
3.1.3. Planificación en el análisis y descripción de puestos dentro de la empresa

3.2. La valoración de puestos de trabajo

3.2.1. Cuestiones fundamentales de la valoración de puestos de trabajo
3.2.2. Proceso de recogida de información
3.2.3. Proceso de obtención de datos
3.2.4. Proceso de interpretación de datos

3.3. Los métodos de valoración

3.3.1. Métodos cualitativos
3.3.2. Métodos cuantitativos
3.3.3. Comparación de método cualitativo y cuantitativo. Ventajas e inconvenientes

3.4. Catálogo de puestos

3.4.1. Especificaciones del puesto de trabajo
3.4.2. Características sustanciales y necesarias del puesto de trabajo
3.4.3. Planificación de plantillas

3.5. Métodos cualitativos: graduación

3.5.1. Clasificación previa necesaria. Ideas fuerza
3.5.2. Método de jerarquización
3.5.3. Evaluación de cargos

3.6. Métodos cuantitativos I: comparación de factores

3.6.1. Método de puntos por factor. Ideas fuerza
3.6.2. Selección de puestos clave
3.6.3. Selección y definición de factores compensables

3.7. Métodos cuantitativos II: puntuación de factores

3.7.1. Factores de evaluación
3.7.2. Responsabilidad
3.7.3. Grupos de esfuerzo

3.8. Aplicación de la valoración de puestos en la dirección de Recursos Humanos

3.8.1. Plan de formación a implementar dentro de la empresa
3.8.2. Desarrollo de empleados
3.8.3. Comunicación interna en la empresa

3.9. Aplicación de la valoración de puestos en la política de compensación

3.9.1. Objetivos de la valoración del puesto de trabajo
3.9.2. Necesidades que cubre la valoración de puestos de trabajo
3.9.3. Procedimientos para la valoración de puestos de trabajo

3.10. Cambios en el entorno de los RR. HH

3.10.1. Cambios económicos
3.10.2. Cambios sociales
3.10.3. Cambios organizativos

Módulo 4. La Retribución de los Trabajadores Expatriados

4.1. Gestión de los trabajadores expatriados

4.1.1. La importancia del trabajador expatriado dentro de la empresa
4.1.2. La gestión de la compensación de expatriados
4.1.3. Problemas más comunes y soluciones en la gestión de expatriados desde el departamento de RR. HH

4.2. Retribución de los trabajadores expatriados

4.2.1. Modelo retributivo en la expatriación
4.2.2. Pago de la nómina: origen/destino/Split Payroll
4.2.3. Gestión de nómina: moneda de pago. Conversión de moneda
4.2.4. Hoja de balance
4.2.5. Principales sistemas de compensación: ecualización fiscal y protección fiscal
4.2.6. Gestión de la fiscalidad de los expatriados

4.3. Enfoques de compensación de los trabajadores expatriados

4.3.1. Relación contractual del expatriado con la empresa
4.3.2. Legislación fiscal aplicable al país de origen/país de destino
4.3.3. Legislación local
4.3.4. Seguridad social país de origen/país de destino

4.4. Tipos de expatriación

4.4.1. Expatriaciones a corto o largo plazo. Principales diferencias y aplicación práctica
4.4.2. Movilidad geográfica internacional. Ideas fuerza
4.4.3. Aspectos prácticos del traslado del trabajador (temporal y permanente)

4.5. Ley aplicable al contrato de trabajo

4.5.1. Latinoamérica
4.5.2. Europa
4.5.3. Resto del mundo

4.6. Competencia judicial

4.6.1. Derechos mínimos de los trabajadores expatriados
4.6.2. Desplazamiento a un país Estado miembro de la Unión Europea/no Unión Europea
4.6.3. Condiciones pactadas entre el empresario y el trabajador en el desplazamiento

4.7. Procedimiento de traslado

4.7.1. Obligaciones del empresario
4.7.2. Derechos de los trabajadores
4.7.3. Salario en caso de despido

4.8. Tributación en España derivada de los desplazamientos internacionales

4.8.1. Tributación y optimización fiscal en el año de inicio de la asignación
4.8.2. Tributación y optimización fiscal en el año intermedio de la asignación
4.8.3. Tributación y optimización fiscal en el año fin de la asignación
4.8.4. Repatriación

4.9. Ley del impuesto sobre la renta de las personas físicas en España

4.9.1. Requisitos de la residencia fiscal: importancia de la determinación de la residencia fiscal en los desplazamientos
4.9.2. Exención por trabajos realizados en el extranjero. Novedades
4.9.3. Régimen de excesos aplicable LIPRF

4.10. Beneficios de los trabajadores expatriados

4.10.1. Beneficios de expatriados. Reflexión sobre su pago
4.10.2. Régimen especial de tributación art. 93 LIRPF como mecanismo de optimización fiscal

Consigue un motivo de peso para crecer sustancialmente en tu trabajo diario, aventajando notablemente a tus competidores”