حقق مستوى من التميز كمحترف رياضي من خلال الخدمة في مجلس إدارة "

الرياضة هي تخصص مستعرض نما في السنوات الأخيرة على الصعيد الدولي، وأصبح قطاعًا اقتصاديًا له تأثير كبير على الناتج المحلي الإجمالي. هذا هو السبب في أن المهني الرياضي المنغمس في هذه البيئة يجب أن يكون لديه معرفة إدارية من شأنها مساعدتهم على تحسين ملفهم المهني. وبالمثل، يجب أن يعرفوا جميع المجالات التي لها تأثير على الرياضة، مثل التمويل أو القانون أو التسويق أو الاتصالات أو الأحداث أو الاتجاهات الجديدة.

تم تصميم هذا البرنامج خصيصًا لتلبية احتياجات المدربين والرياضيين والمهنيين ذوي الصلة بعالم الرياضة الذين يرغبون في تقديم رؤية جديدة ومبتكرة لإدارة الكيان الرياضي. لهذا السبب، ستزود كل وحدة الطالب بمحتوى نظري عالي الجودة ومتعمق. تم تصميم كل موضوع بناءً على بناء معرفة منطقية ومنظمة من جانب الطالب من أجل فهم أفضل وبالتالي استيعاب أكبر للمحتويات من أجل التمكن من تطبيق إدارة الكيانات الرياضية الناجحة على المستوى العملي.

ومن السمات التي تميز هذا البرنامج عن غيره العلاقة بين الموضوعات المختلفة للوحدات على المستوى النظري، ولكن قبل كل شيء على المستوى العملي، بحيث يحصل الطالب على أمثلة حقيقية لإدارة الكيانات الرياضية، وكذلك العالم المهني للرياضة، مما يؤدي إلى قدرة الطالب على بناء المعرفة بالطريقة الأكثر اكتمالا.

بالإضافة إلى ذلك، فهو يتألف من محتوى رياضي قانوني كامل للغاية، من أجل الحصول على المعلومات ذات الصلة في هذا المجال. سيزود الطالب برؤية عامة للبيئة الرياضية، بالإضافة إلى معرفة جميع المجالات التي تشكل إدارة الكيانات الرياضية: القانونية والمالية والاستراتيجية والفعاليات والتسويق،والاتصال دون نسيان تقديم المهارات الإدارية الأساسية المطبقة على الرياضات.  

التعمق في دراسة هذا الماجستير الخاص الكامل للغاية وتحسين مهاراتك في إدارة الكيانات الرياضية "

يتضمن هذا ماجستير خاص في MBA إدارة المؤسسات الرياضية البرنامج العلمي الأكثر اكتمالاً وحداثة في السوق. من أهم الميزات ما يلي:

تطوير العديد من دراسات الحالة التي قدمها متخصصون في إدارة الكيانات الرياضية
تم تصميم المحتويات الرسومية والتخطيطية والعملية للمحاضرة الجامعية لتوفير جميع المعلومات الأساسية المطلوبة للممارسة المهنية
تمارين عملية حيث يمكن إجراء عملية التقييم الذاتي لتحسين التعلم
نظام التعلم التفاعلي القائم على الخوارزمية لاتخاذ القرار
التركيز بشكل خاص على المنهجيات المبتكرة في التدريب الشخصي
دروس نظرية، أسئلة للخبراء ومنتديات للنقاش حول المواضيع المثيرة للجدل وتمارين للتفكير الفردي
محتوى يمكن الوصول إليه من أي جهاز ثابت أو محمول متصل بالإنترنت

قد يكون هذا الماجستير الخاص أفضل استثمار يمكنك القيام به عند اختيار برنامج تنشيطي لسببين: بالإضافة إلى تحديث معرفتك كمدرب شخصي، ستحصل على مؤهل TECH الجامعة التكنولوجية" 

يضم طاقم التدريس المتخصصين في مجال علوم الرياضات، الذين يجلبون إلى هذا البرنامج خبرة عملهم، بالإضافة إلى متخصصين مشهورين من المجتمعات الرائدة والجامعات المرموقة.

سيوفر محتوى الوسائط المتعددة الذي تم تطويره باستخدام أحدث التقنيات التعليمية للمهنيين التعلم الموضعي والسياقي، أي بيئة محاكاة ستوفر تعلما غامرا مبرمج للتعلم في مواقف حقيقية. 

تم تصميم هذا البرنامج حول التعلم القائم على حل المشاكل، حيث يجب على المهني محاولة حل مواقف الممارسة المهنية المختلفة التي تنشأ خلال البرنامج. لهذا الغرض، سيتم مساعدة المهني من خلال نظام فيديو تفاعلي مبتكر تم تطويره بواسطة خبراء مشهورين وذوي خبرة في إدارة الكيانات الرياضية. 

يقدم الماجستير الخاص التخصص في بيئات محاكاة، والذي يوفر تجربة تعليمية غامرة مصممة للتدريب على مواقف الحياة الحقيقية"

سيسمح لك هذا الماجستير الخاص عبر الإنترنت بنسبة 100٪ بدمج دراستك مع عملك المهني مع زيادة معرفتك في هذا المجال"

تم تصميم هيكل المحتويات من قبل فريق من المهنيين المطلعين على آثار البرنامج في الممارسة اليومية، مدركين لأهمية تخصص الجودة في مجال MBA إدارة الكيانات الرياضية وملتزمون بجودة التدريس من خلال التقنيات التعليمية الجديدة. كل هذا من وجهة نظر عالمية من أجل تطبيقه على المستوى الدولي، متضمنًا جميع مجالات العمل المتضمنة في تطوير المحترف في إدارة مؤسسة رياضية.

نحظى بالبرنامج العلمي الأكثر اكتمالاً وحداثة في السوق. نريد أن نقدم لك أفضل مؤهل" 

الوحدة 1. مقدمة في قانون الرياضة والإدارة 

1.1    البيئة الرياضية 

1.1.1    الخلفية التاريخية لقانون الرياضة 

2.1    اللوائح المتعلقة بالمنشآت الرياضية
3.1    الجوانب الإدارية والقانونية المستمدة من تنظيم الأحداث الرياضية: المسؤولية المدنية والجنائية 
4.1    إذاعة الأحداث الرياضية الجوانب القانونية
5.1    العقود الرياضية: مخطط هيكل العقود الرياضية
6.1    الوساطة الرياضية 
7.1    الحوكمة في الكيانات الرياضية 

الوحدة 2. الهيكل التنظيمي للرياضة الدولية 

1.2    النوادي والهيئات الرياضية 
2.2    الاتحادات 
3.2    الدوريات 
4.2    المجلس الرياضي الأعلى
6.2    منظمة الرياضة العالمية
7.2    الرياضة في الاتحاد الأوروبي
8.2    المنظمات الأخرى خارج الهرم الاتحادي: أمثلة في كرة السلة وكرة المضرب 
9.2    صيغ حل النزاعات في المجال الدولي 

الوحدة 3. التخطيط الاستراتيجي في المنظمات الرياضية 

1.3    مقدمة في التخطيط الاستراتيجي والتحليل في الرياضة الاحترافية 
2.3   شراء وبيع الكيانات الرياضية 
3.3    إدارة نادي كرة القدم 
4.3    الهيكل الرياضي والتخطيط 
5.3    تطوير الأعمال وتشغيل الملاعب 
6.3    تطوير العلامة التجارية والحقوق التجارية 
7.3    حقوق التلفزيون 
8.3    تدويل الكيانات الرياضية 
9.3    الشركات القابضة وصناديق الاستثمار 
10.3    نماذج الأعمال العملية 

الوحدة 4. الإدارة المالية والجوانب الضريبية في الرياضة 

1.4    مقدمة في تمويل الرياضة 
2.4    تفسير التقارير المالية
3.4    خطة المحاسبة العامة (GAAP) للكيانات الرياضية.  هيكل الميزانية العمومية 
4.4    الأصول غير الملموسة وتقييمها 
5.4    هيكل بيان الدخل 
6.4     إنتاج الميزانية والرقابة. مصادر الدخل وتنظيمه 
7.4    آليات الاستثمار والتمويل في الرياضة.  الرعاية، الإشراف وشخصيات أخرى
8.4    تقييم المشاريع الاستثمارية. التفصيل والهيكل المحتمل لخطة الجدوى 
9.4    نهج الضرائب والتخطيط العقاري للرياضيين
10.4    نهج لفرض الضرائب على الكيانات الرياضية 

الوحدة 5. التسويق والتواصل في الرياضة 

1.5    مقدمة في التسويق الرياضي 
2.5   خطة التسويق 
3.5    الرعاية الرياضية 
4.5    التواصل في الرياضة 
5.5    التسويق الرقمي والرياضة 
6.5    التخصص في رياضة المرأة 
7.5    التسويق الرياضي ومجالات أخرى 

الوحدة 6. تنظيم الأحداث الرياضية 

1.6    مقدمة في الأحداث الرياضية  
2.6    أصل وتاريخ الأحداث الرياضية  
3.6    إدارة الأحداث الرياضية  
4.6    التخطيط كعامل نجاح  
5.6    الخطة العامة للحدث الرياضي  
6.6    أشكال الدخل 
7.6    الرعايات  
8.6    التواصل 
9.6    السياحة الرياضية والترويج المحلي  
10.6    قصص نجاح الأحداث الرياضية 

الوحدة 7. الاتجاهات الجديدة في الرياضة: البيانات الضخمة والرياضة

1.7    مقدمة في استخدام البيانات الضخمة في الرياضة.  الروابط والسيناريوهات الحالية
2.7    منهجية تحليل البيانات.: المراحل والاستراتيجيات
3.7    فتح موفري ومصادر البيانات
4.7    موفرو ومصادر بيانات الدفع 
5.7     التقارير والرسوم البيانية: الأهمية الحيوية للعينة 
6.7    أدوات معالجة البيانات 
7.7    الاتصالات المطبقة على البيانات الضخمة.  بحثا عن امتياز المادة وعينتها
8.7    مقدمة في الرياضات الإلكترونية 
9.7    إدارة الرياضة الإلكترونية 
10.7    الجوانب القانونية والتنظيمية للرياضات الإلكترونية 

الوحدة 8. القيادة وإدارة الأفراد في الرياضة 

1.8    أساليب القيادة 
2.8    الكفاءات الإدارية 
3.8   ريادة الأعمال 
4.8    الموارد البشرية وإدارة المواهب 
5.8    إدارة الفريق 
6.8    التدريب المطبق في الرياضة 
7.8    التفاوض 
8.8    حل النزاعات 
9.8   مهارات التواصل 
10.8    إدارة الضغط 

الوحدة 9. اتجاهات جديدة في الرياضة: Big Data & Sports

1.9    مقدمة في استخدام البيانات الضخمة في الرياضة. الروابط والسيناريوهات الحالية
2.9    منهجية تحليل البيانات. المراحل والاستراتيجيات
3.9    الموردين ومصادر البيانات المفنوحة
4.9   الموردين ومصادر البيانات المدفوعة 
5.9    التقارير والرسوم المعلوماتية: الأهمية الحيوية للعينة 
6.9    أدوات معالجة البيانات 
7.9    الاتصالات المطبقة على البيانات الضخمة. بحثا عن امتياز المواد وعينتها
8.9    مقدمة في الرياضات الإلكترونية 
9.9    إدارة الرياضات الإلكترونية 
10.9    الجوانب القانونية والتنظيمية للرياضات الإلكترونية 
ا

لوحدة 10. القيادة وإدارة الأشخاص في مجال الرياضة 

1.10    أساليب القيادة 
2.10    مهارات الإدارة 
3.10    ريادة الأعمال 
4.10    الموارد البشرية وإدارة المواهب 
5.10    إدارة الفرق 
6.10    التدريب المطبق على الرياضة 
7.10    التفاوض 
8.10    تسوية المنازعات 
9.10    مهارات التواصل 
10.10.    إدارة الضغط 

الوحدة 11. القيادة والأخلاق والمسؤولية الاجتماعية للشركة 

11.1    العولمة والحكامة 

1.1.11   الحكامة وإدارة الشركات 
2.1.11   أساسيات حوكمة الشركات في الشركات 
3.1.11    دور مجلس الإدارة في إطار حوكمة الشركات 

2.11    Management Cultural Cross

1.2.11    مفهوم Management Cultural Cross 
2.2.11     مساهمات في معرفة الثقافات الوطنية 
3.2.11    إدارة التنوع 

3.11    أخلاقيات العمل 

1.3.11     الأخلاق والأخلاقيات 
2.3.11     أخلاقيات الأعمال التجارية 
3.3.11    القيادة والأخلاقيات في الشركة 

4.11    الاستدامة 

1.4.11     الاستدامة والتنمية المستدامة 
2.4.11     أجندة 2030 
3.4.11     الشركات المستدامة 

5.11    المسؤولية الاجتماعية للشركة 

1.5.11   البعد الدولي للمسؤولية الاجتماعية للشركات 
2.5.11     زرع المسؤولية الاجتماعية للشركة 
3.5.11   التأثير وقياس درجة المسؤولية الاجتماعية للشركات 

6.11    أنظمة وأدوات الإدارة المسؤولة 

1.6.11     المسؤولية الاجتماعية للشركات:  
2.6.11     القضايا الرئيسية في تنفيذ استراتيجية الإدارة المسؤولة 
3.6.11     خطوات تطبيق نظام إدارة المسؤولية الاجتماعية للشركات 
4.6.11     أدوات ومعايير المسؤولية الاجتماعية للشركات 

7.11    الشركات متعددة الجنسيات وحقوق الإنسان 

1.7.11     العولمة والشركات متعددة الجنسيات وحقوق الإنسان 
2.7.11    الشركات متعددة الجنسيات مقابل القانون الدولي 
3.7.11     الصكوك القانونية للشركات المتعددة الجنسيات فيما يتعلق بحقوق الإنسان 

8.11    البيئة القانونية و Corporate Governance 

1.8.11     لوائح الاستيراد والتصدير الدولية 
2.8.11     الملكية الفكرية والصناعية 
3.8.11     قانون العمل الدولي 

الوحدة12. قيادة الأفراد وإدارة المواهب 

1.12    إدارة الموارد البشرية حسب الكفاءات 

1.1.12    تحليل الكفائة 
2.1.12     سياسة المكافآت 
3.1.12    خطط التوظيف / التعاقب الوظيفي 

2.12    تقييم الأداء وإدارة الأداء 

1.2.12     إدارة الأداء 
2.2.12     إدارة الأداء: الأهداف و العملية 

3.12    الابتكار في إدارة المواهب والأفراد 

1.3.12     نماذج إدارة المواهب الإستراتيجية 
2.3.12     تحديد المواهب والتدريب والتطوير 
3.3.12    الولاء والاحتفاظ 
4.3.12     المبادرة والابتكار 

4.12    تحفيز 

1.1.12     طبيعة الدافع 
1.1.12     نظرية التوقعات 
1.1.12     نظريات الحاجيات 
1.1.12    الدافع والتعويض المالي 

5.12   تطوير فرق عالية الأداء 

1.5.12     فرق عالية الأداء: فرق تدار ذاتيا 
2.5.12     منهجيات إدارة الفريق ذاتية الإدارة عالي الأداء 

6.12    إدارة التغيير 

1.6.12   إدارة التغيير 
1.6.12     أنواع عملية إدارة التغيير 
1.6.12     فترات أو مراحل في إدارة التغيير 

7.12    التواصل الإداري 

1.7.12    الإعلام الداخلي والخارجي في الأعمال التجارية 
2.7.12    أقسام التواصل 
3.7.12     مدير الإعلامات في الشركة ملف تعريف مدير التواصل في الشركة 

8.12    إنتاجية المواهب وجذبها والاحتفاظ بها وتفعيلها 

1.8.12   الإنتاجية 
2.8.12     عوامل جذب المواهب والاحتفاظ بها 

الوحدة 13. الإدارة الاقتصادية والمالية

1.13    البيئة الاقتصادية 

1.1.13    بيئة الاقتصاد الكلي والنظام المالي 
2.1.13     المؤسسات المالية 
3.1.13     الأسواق المالية 
4.1.13     الأصول المالية 
5.1.13    الجهات الأخرى في القطاع المالي 

2.13    المحاسبة الإدارية 

1.2.13     مفاهيم أساسية 
2.2.13     أصول الشركة 
3.2.13    التزامات الشركة 
4.2.13    الميزانية الرئيسية للشركة 
5.2.13     كشف الدخل 

3.13    أنظمة المعلومات وBusiness Intelligence (ذكاء الأعمال) 

1.3.13     الأساسيات والتصنيف 
2.3.13     مراحل وطرق تقاسم التكلفة 
3.3.13     اختيار مركز التكلفة والتأثير 

4.13   الإدارة المالية 

1.4.13    القرارات المالية للشركة 
2.4.13     قسم المالية 
3.4.13    الفوائض النقدية 
4.4.13     المخاطر المرتبطة بالإدارة المالية 
5.4.13     إدارة مخاطر الإدارة المالية 

5.13    التخطيط المالي 

1.5.13     تعريف التخطيط المالي 
2.5.13     الإجراءات الواجب اتخاذها في التخطيط المالي 
3.5.13     إنشاء استراتيجية العمل ووضعها 
4.5.13     جدول التدفق النقدى Cash Flow 
5.5.13     الجدول الحالي 

6.13    الاستراتيجية المالية للشركة 

1.6.13     الاستراتيجية المؤسسية ومصادر التمويل 
26.13     المنتجات المالية لتمويل الأعمال 

7.13   التمويل الاستراتيجي 

1.7.13     التمويل الذاتي 
2.7.13     زيادة الأموال الخاصة 
3.7.13    الموارد الهجينة 
4.7.13     التمويل عن طريق الوسطاء 

8.13    التحليل المالي والتخطيط 

1.8.13     تحليل الميزانية العمومية 
2.8.13     تحليل قائمة الدخل 
3.8.13    تحليل الربحية 

9.13    تحليل وحل الحالات/ المشاكل 

1.9.13     المعلومات المالية لشركة التصميم وصناعة النسيج A.S. (XETIDNI) 

الوحدة 14. الإدارة التجارية والتسويق الاستراتيجي 

1.14    الإدارة التجارية 

1.1.14    الإطار المفاهيمي للإدارة التجارية 
2.1.14    استراتيجية الأعمال والتخطيط 
3.1.14    دور المديرين التجاريين 

2.14    إدارة التسويق الاستراتيجي 

1.2.14    مفهوم التسويق الاستراتيجي 
2.2.14    مفهوم التخطيط الاستراتيجي للتسويق 
3.2.14    مراحل عملية التخطيط التسويقي الاستراتيجي 

3.14    إدارة الحملات الرقمية 

1.3.14    ما هي الحملة الإعلانية الرقمية؟ 
2.3.14    خطوات إطلاق حملة تسويق عبر الإنترنت 
3.3.14    أخطاء في الحملات الإعلانية الرقمية 

4.14    استراتيجية المبيعات 

1.4.14    استراتيجية المبيعات 
2.4.14    طرق البيع 

5.14   التواصل المؤسساتي 

1.5.14   المفهوم 
2.5.14    أهمية الإعلام في المؤسسة 
3.5.14    نوع التواصل في المنظمة 
4.5.14   وظائف الإعلام في المؤسسة 
5.5.14    عناصر التواصل 
6.5.14    مشاكل التواصل 
7.5.14 سيناريوهات التواصل 

6.14    التواصل والسمعة الرقمية 

1.6.14    السمعة عبر الانترنت 
2.6.14   كيفية قياس السمعة الرقمية؟ 
3.6.14   أدوات السمعة عبر الإنترنت 
4.6.14    تقرير السمعة عبر الإنترنت 
5.6.14   Branding عبر الإنترنت 

الوحدة 15. Management الإداري 

1.15    General Management 

1.1.15    مفهوم إدارة العامة 
2.1.15    عمل Manager General 
3.1.15    المدير العام ومهامه 
4.1.15    تحويل عمل الإدارة 

2.15   المدير ووظائفه. الثقافة التنظيمية ومقارباتها 

1.2.15    المدير ووظائفه. الثقافة التنظيمية ومقارباتها 

3.15    إدارة العمليات 

1.3.15   أهمية الإدارة 
2.3.15   سلسلة القيم 
3.3.15  إدارة الجودة 

4.15    الخطابة وتشكيل متحدثين رسميين 

1.4.15    التواصل بين الأشخاص 
2.4.15    مهارات التواصل والتأثير 
3.4.15    حواجز التواصل 

5.15   أدوات الاتصالات الشخصية والتنظيمية 

1.5.15    التواصل بين الأشخاص 
2.5.15    أدوات التواصل بين الأشخاص 
3.5.15    التواصل في المنظمات 
4.5.15  الأدوات في المنظمة 

6.15    الإعلامات في حالات الأزمات 

1.6.15    الأزمات 
2.6.15    مراحل الأزمات 
3.6.15   الرسائل: المحتويات واللحظات 

7.15    إعداد خطة للأزمات 

1.7.15   تحليل المشاكل المحتملة 
2.7.15    التخطيط 
3.7.15    تكيف الموظفين 

8.15    الذكاء العاطفي 

1.8.15    الذكاء العاطفي والإعلام 
2.8.15    الحزم والتعاطف والاستماع الفعال 
3.8.15    الثقة بالنفس والإعلام العاطفي 

9.15    خلق العلامات التجارية Branding الشخصية 

1.9.15    استراتيجيات لتطوير علامتك التجارية الشخصية 
2.9.15    قوانين العلامات التجارية الشخصية 
3.9.15    أدوات بناء العلامة التجارية الشخصية 

إنها تجربة تدريبية فريدة ومهمة وحاسمة لتعزيز تطورك المهني"