تعرف على استراتيجيات التواصل والإقناع وتطوير الرسائل الرئيسية لخبراء التسويق السياسي "  

لماذا تدرس في TECH؟ 

إن جامعة TECH هي أكبر كلية إدارة أعمال في العالم 100٪ عبر الإنترنت. إنها مدرسة إدراة أعمال النخبة، ذات نموذج الحد الأقصى من المتطلبات الأكاديمية.  ومركز دولي عالي الأداء، يتمتع بتدريب مكثف على المهارات الإدارية.      

جامعة TECH هي جامعة تكنولوجية رائدة، تضع جميع مصادرها في متناول الطلاب لمساعدتهم على تحقيق النجاح في إدارة الأعمال"

في TECH الجامعة التكنولوجية

الابتكار

تقدم لك الجامعة نموذجًا تعليميًا عبر الإنترنت يجمع بين أحدث التقنيات التعليمية وأعلى دقة تربوية. إنه منهج فريد من نوعه يتمتع بأكبر قدر من الاعتراف الدولي والذي سيوفر للطالب مفاتيح التطور في عالم يتغير باستمرار، حيث يجب أن يكون الابتكار هو الرهان الأساسي لكل رائد أعمال.

“قصة نجاح Microsoft Europe” وذلك لدمج نظام الفيديو التفاعلي الجديد في البرامج. 

أعلى المعايير

معايير القبول جامعة TECH ليست مادية. ليس هناك حاجة إلى القيام باستثمار كبير للدراسة معنا.  بالطبع، من أجل الحصول على مؤهل من TECH الجامعة التكنولوجية، سيتم اختبار ذكاء الطالب وقدرته إلى أقصى حدوده. المعايير الأكاديمية للمؤسسة عالية بشكل استثنائي..

95% من طلاب جامعة TECH يكملون دراساتهم بنجاح.

إقامة شبكة جيدة من العلاقات

يشارك المحترفون من جميع أنحاء العالم في جامعة TECH، بطريقة يمكن للطالب من خلالها إنشاء شبكة كبيرة من الاتصالات المفيدة لمستقبله.

+100.000 مدراء تنفيذيون يتم تدريبهم كل سنة,+200 جنسية مختلفة

التمكين

سينمو الطالب جنبًا إلى جنب مع أفضل الشركات والمهنيين ذوي المكانة والتأثير الكبير. طورت  جامعة TECH تحالفات استراتيجية وشبكة قيمة من الاتصالات مع الممثلين الاقتصاديين الرئيسيين في القارات السبع.

+500 اتفاقية تعاون مع أفضل الشركات 

الموهبة

هذا البرنامج هو عرض فريد لإبراز موهبة الطالب في مجال الأعمال. إنها فرصة يمكنه من خلالها التعريف بمخاوفه ورؤية عمله.

تساعد جامعة TECH الطالب على إظهار موهبته للعالم في نهاية هذا البرنامج. 

سياق متعدد الثقافات

عند الدراسة في جامعة TECH، سيتمكن الطالب من الاستمتاع بتجربة فريدة من نوعها.  سوف يدرس في سياق متعدد الثقافات.  في برنامج ذي رؤية عالمية، سيتمكن بفضله من تعلم كيفية العمل في أنحاء مختلفة من العالم، وتجميع أحدث المعلومات التي تناسب فكرة عمله. 

يأتي طلاب جامعة TECH من أكثر من 200 جنسية. 

تعلم مع الأفضل

يشرح فريق تدريس جامعة TECH  في الفصل ما أدى إلى النجاح في شركاتهم، والعمل من سياق حقيقي وحيوي وديناميكي.  يقدم المعلمون المشاركون بشكل كامل تخصصًا عالي الجودة يسمح بالتقدم في حياته المهنية والتميز في عالم الأعمال.

مدرسين من 20 جنسية مختلفة. 

تسعى جامعة TECH إلى التميز ولهذا لديها سلسلة من الخصائص التي تجعلها جامعة فريدة من نوعها:    

التحليلات

في جامعة TECH، يتم استكشاف الجانب النقدي للطالب وقدرته على طرح الأسئلة ومهارات حل المشكلات ومهارات التعامل مع الآخرين.

التميز الأكاديمي

في جامعة TECH يتم توفير أفضل منهجية تعلم عبر الإنترنت للطالب. تجمع الجامعة بين طريقة إعادة التعلم Relearning (منهجية التعلم للدراسات العليا صاحبة أفضل تصنيف دولي) مع دراسة الحالة. التقاليد والريادة في توازن صعب، وفي سياق مسار الرحلة الأكاديمية الأكثر تطلبًا.

الإقتصاد الكلي

تعد جامعة TECH أكبر جامعة أونلاين في العالم. فتخر حاليًا بمحفظة تضم أكثر من 10000 برنامج دراسات عليا جامعي. وفي الاقتصاد الجديد، الحجم + التكنولوجيا = سعر مذهل.. بهذه الطريقة، تضمن TECH الجامعة التكنولوجية أن الدراسة ليست باهظة التكلفة للطلاب كما لو كانت في جامعة أخرى. 

في جامعة TECH، ستتمكن من الوصول إلى دراسات الحالة الأكثر صرامة وحداثة في المشهد الأكاديمي"

ماجستير خاص في إدارة التسويق والتواصل السياسي هو برنامج مصمم ليناسب الطالب، والذي يتم تدريسه 100٪ عبر الإنترنت. وبهذه الطريقة، سيكون قادرًا على اختيار الوقت والمكان الأنسب لتوافره وجداوله واهتماماته، وتحقيق تعلم أكثر فعالية. 
برنامج يمتد على مدى 12 شهرًا ويهدف إلى أن يكون تجربة فريدة ومحفزة تضع الأسس لنجاحك المهني، بصفتك الشخص المسؤول عن حملات التواصل السياسي. 

طور المهارات اللازمة للعمل بنجاح في التواصل السياسي" 

خطط الدراسة

يؤهلك هذا البرنامج المكثف في TECH الجامعة التكنولوجية لمواجهة التحديات والقرارات في مجال إدارة التسويق والتواصل السياسي. تم تصميم المحتوى لتعزيز تطوير المهارات المهنية، مما يسمح باتخاذ القرار بمزيد من الدقة في البيئات غير المؤكدة. 

خلال 1500 ساعة من الدراسة، سيقوم الطالب بتحليل العديد من الحالات العملية، من خلال العمل الفردي، وتحقيق التعلم السياقي الذي يسمح لهم بالفهم الكامل للمواقف المحتملة التي سيواجهونها في ممارستهم اليومية. وبالتالي، فهو انغماس حقيقي في مواقف العمل الحقيقية. 

تتعامل درجة الماجستير هذه بعمق مع إدارة التسويق والتواصل السياسي من منظور استراتيجي ودولي ومبتكر. 

خطة مصممة للطالب تركز على التحسين المهني وتهيئهم لتحقيق التميز. برنامج يتفهم احتياجاتك واحتياجات مؤسستك، من خلال محتوى مبتكر، قائم على أحدث الاتجاهات ومدعوم بأفضل منهجية تعليمية وهيئة تدريس استثنائية، والتي ستمنحك مهارات لحل المواقف الحرجة بشكل خلاق وفعال. 
تم تطوير هذا البرنامج على مدى 12 شهر وينقسم إلى 12 وحدة:

الوحدة 1. المجتمع والمواطنة والسياسة
الوحدة 2. الإدارة واستراتيجية الشركات والمؤسسات
الوحدة 3. التسويق الاستراتيجي والتشغيلي
الوحدة 4. التواصل المؤسسي
الوحدة 5. المنظمات: إدارة الأزمات والمسؤولية الاجتماعية
الوحدة 6. التسويق والاتصال المؤسسي
الوحدة 7. التسويق السياسي 
الوحدة 8. التسويق الانتخابي 
الوحدة 9. القيادة والتواصل الشخصي 
الوحدة 10. بناء الاستراتيجية السياسية والانتخابية  
الوحدة 11. الحملة الانتخابية: أدوات العمل التقليدية
الوحدة 12. الحملة الانتخابية: أدوات العمل على الإنترنت

أين ومتى وكيف يتم تدريسها؟

تقدم TECH إمكانية إجراء هذا البرنامج بالكامل عبر الإنترنت. خلال الـ 12 شهرًا التي يستغرقها التدريب، ستتمكن من الوصول إلى جميع محتويات هذا البرنامج في أي وقت، مما سيتيح لك إدارة وقت الدراسة بنفسه. 

الوحدة 1. المجتمع والمواطنة والسياسة 

1.1.    المواطنين والمجتمع

1.1.1.    مفهوم المجتمع
2.1.1.    أنواع المواطنين

2.1.    التغيير الاجتماعي

1.2.1.    مفهوم التغير الاجتماعي
2.2.1.    عوامل التغير الاجتماعي
3.2.1.    تحويل التغير الاجتماعي

3.1.    مشاركة المواطنين

1.3.1.    المشاركة الاجتماعية ومشاركة المواطنين
2.3.1.    صنع القرار الجماعي
3.3.1.    أشكال مشاركة المواطنين

4.1.    الرأي العام

1.4.1.    أشكال الرأي العام
2.4.1.    جماعات الضغط
3.4.1.    فئات السكان في الرأي العام

5.1.    المجتمع والسياسة والسلطة

1.5.1.    السلطة في المجتمع
2.5.1.    واقع السياسة
3.5.1.    عوامل السلوك السياسي

6.1.    الأيديولوجيات والعمل السياسي

1.6.1.    مفهوم الايديولوجيا وأبعادها
2.6.1.    الجماعات الأيديولوجية
3.6.1.    مظاهر الأيديولوجية

7.1.    أبعاد السياسة

1.7.1.    الأنظمة السياسية
2.7.1.    أنظمة سياسية
3.7.1.    عوامل السياسة العامة

8.1.    أنظمة سياسية

1.8.1.    مفهوم وخصائص
2.8.1.    أنواع الأنظمة السياسية

9.1.    الديمقراطية: التمثيل والمشاركة

1.9.1.    تعريف الديمقراطية
2.9.1.    أنواع الديمقراطية
3.9.1.    مستويات مشاركة المواطنين

10.1.    السيناريوهات السياسية الدولية

1.10.1.    سيناريوهات السياسة في أوروبا
2.10.1.    سيناريوهات السياسة في أمريكا الشمالية
3.10.1.    سيناريوهات السياسة في أمريكا الوسطى
4.10.1.    سيناريوهات السياسة في أمريكا اللاتينية

الوحدة 2. الإدارة واستراتيجية الشركات والمؤسسات 

1.2.    الادارة العامة General Management 

1.1.2.    مفهوم الإدارة العامة
2.1.2.    عمل الرئيس التنفيذي
3.1.2.    الرئيس التنفيذي وواجباته
4.1.2.    تحويل عمل الإدارة

2.2.    تطوير الإدارة والقيادة 

1.2.2.    مفهوم التطوير الإداري
2.2.2.    مفهوم القيادة
3.2.2.    نظريات القيادة
4.2.2.    أساليب القيادة
5.2.2.    الذكاء في القيادة
6.2.2.    تحديات القائد اليوم

3.2.    التخطيط والاستراتيجية 

1.3.2.    الخطة في استراتيجية
2.3.2.    الموقع الاستراتيجي
3.3.2.    الإستراتيجية في الشركة
4.3.2.    تخطيط

4.2.    الاتجاه الاستراتيجي

1.4.2.    مفهوم الإستراتيجية
2.4.2.    عملية الإدارة الإستراتيجية
3.4.2.    مناهج الإدارة الإستراتيجية

5.2.    استراتيجية رقمية

1.5.2.    الاستراتيجية التكنولوجية وأثرها على الابتكار الرقمي
2.5.2.    التخطيط الاستراتيجي لتقنيات المعلومات
3.5.2.    الإستراتيجية والإنترنت

6.2.    استراتيجية الشركة

1.6.2.    مفهوم استراتيجية الشركة
2.6.2.    أنواع استراتيجيات الشركات
3.6.2.    أدوات لتحديد استراتيجيات الشركة

7.2.    استراتيجية الشركة واستراتيجية التكنولوجيا

1.7.2.    خلق القيمة للعملاء والمساهمين
2.7.2.    القرارات الإستراتيجية في  النظام العالمي(SI) وتكنولوجيا المعلومات (TI)
3.7.2.    استراتيجية الشركة مقابل. الاستراتيجية التكنولوجية والرقمية

8.2.    تنفيذ الإستراتيجية

1.8.2.    نظم المؤشر ونهج العملية
2.8.2.    الخريطة الإستراتيجية
3.8.2.    التفاضل والمحاذاة

9.2.    الإدارة المالية

1.9.2.    فرص وتهديدات القطاع
2.9.2.    مفهوم القيمة وسلسلة القيمة
3.9.2.    تحليل السيناريو واتخاذ القرار وخطط الطوارئ

10.2.    إدارة الموارد البشرية الإستراتيجية

1.10.2.    تصميم الوظائف والتوظيف والاختيار
2.10.2.    التدريب والتطوير الوظيفي
3.10.2.    النهج الاستراتيجي من إدارة الأفراد
4.10.2.    تصميم وتنفيذ السياسات والممارسات المتعلقة بشؤون الموظفين

الوحدة 3. التسويق الاستراتيجي والتشغيلي  

1.3. أساسيات التسويق

1.1.3.    مفهوم التسويق
2.1.3.    عناصر الأساسية للتسويق
3.1.3.    أنشطة تسويق الشركة

3.2.    إدارة التسويق

1.2.3.    مفهوم إدارة التسويق
2.2.3.    حقائق جديدة للتسويق
3.2.3.    سوق جديد: قدرات المستهلكين والشركات
4.2.3.    التوجه إلى التسويق الشمولي
5.2.3.    تحديث 4 P s للتسويق
6.2.3.    مهام إدارة التسويق

3.3.    دور التسويق الاستراتيجي

1.3.3.    مفهوم التسويق الاستراتيجي
2.3.3.    مفهوم التخطيط الاستراتيجي للتسويق
3.3.3.    مراحل عملية التخطيط التسويقي الاستراتيجي

4.3.    أبعاد استراتيجية التسويق

1.4.3.    استراتيجيات التسويق
2.4.3.    أنواع استراتيجيات التسويق

5.3.    المزيج التسويقي

1.5.3.    مفهوم المزيج التسويقي
2.5.3.    استراتيجيات المنتج
3.5.3.    استراتيجيات التسعير
4.5.3.    استراتيجيات التوزيع
5.5.3.    إستراتيجية التواصل 

6.3.    التسويق الرقمي

1.6.3.    مفهوم التسويق الرقمي
2.6.3.    استراتيجيات التسويق في التسويق الرقمي

7.3.    التسويق الداخلي

1.7.3.    التسويق الداخلي الفعال
2.7.3.    فوائد التسويق الداخلي
3.7.3.    قياس نجاح التسويق الداخلي

8.3.    تطوير خطة التسويق

1.8.3.    مفهوم خطة التسويق
2.8.3.    تحليل وتشخيص الحالة
3.8.3.    قرارات التسويق الاستراتيجية
4.8.3.    القرارات التشغيلية للتسويق

9.3.    إدارة مجموعات التسويق

1.9.3.    مجموعات التسويق
2.9.3.    إنشاء مجموعات التسويق
3.9.3.    إرشادات إدارة مجموعة التسويق
4.9.3.    مستقبل مجموعات التسويق

10.3.    العمل الاجتماعي Social business

1.10.3.    الرؤية الإستراتيجية للويب 2.0 وتحدياته
2.10.3.    فرص التقارب واتجاهات تكنولوجيا المعلومات والاتصالات
3.10.3.    كيفية تحقيق الدخل من الويب 2.0 والشبكات الاجتماعية؟
4.10.3.    التنقل والأعمال الرقمية

الوحدة 4. التواصل المؤسسي 

1.4.    التواصل في المنظمات 

1.1.4.    المنظمات والأفراد والمجتمع
2.1.4.    التطور التاريخي للسلوك التنظيمي
3.1.4.    اتصال ثنائي الاتجاه

2.4.    الاتجاهات في الاتصالات التجارية

1.2.4.    توليد وتوزيع محتوى الشركات
2.2.4.    الاتصالات التجارية في Web 2.0
3.2.4.    تنفيذ المقاييس في عملية الاتصال

3.4.    التواصل الاعلاني

1.3.4.    الاتصالات التسويقية المتكاملة
2.3.4.    خطة التواصل  الإعلاني
3.3.4.    التجارة كأسلوب الاتصالات

4.4.    تأثيرات وسائل التواصل

1.4.4.    فاعلية الاتصال التجاري والإعلاني
2.4.4.    نظريات حول تأثيرات الوسائط
3.4.4.    النماذج الاجتماعية والإبداع المشترك

5.4.    الوكالات ووسائل الإعلام والقنوات الإلكترونية

1.5.4.    وكالات شاملة ومبتكرة وعبر الإنترنت
2.5.4.    وسائل الإعلام التقليدية والوسائط الجديدة
3.5.4.    القنوات على الإنترنت
4.5.4.    مشغلات رقمية أخرى

6.4.    التواصل في أوقات الأزمات

1.6.4.    تعريف الأزمات وأنواعها
2.6.4.    مراحل الأزمة
3.6.4.    الرسائل: المحتويات واللحظات

7.4.    الاتصال والسمعة الرقمية

1.7.4.    تقرير السمعة عبر الإنترنت
2.7.4.    آداب التعامل والممارسات الجيدة في الشبكات الاجتماعية
3.7.4.    العلامات التجارية والشبكات  Branding y Networking 2.0

8.4.    الاتصال الداخلي

1.8.4.    برامج التحفيز والعمل الاجتماعي والمشاركة والتدريب مع الموارد البشرية
2.8.4.    أدوات الاتصال الداخلي والدعم
3.8.4.    خطة التواصل الداخلي

9.4.    العلامة التجارية Branding

1.9.4.    العلامة التجارية ووظائفها
2.9.4.    إنشاء العلامة التجارية (العلامة التجارية))
3.9.4.    بنية العلامة التجارية

10.4.    خطط اتصال شاملة

1.10.4.    التدقيق والتشخيص
2.10.4.    إعداد خطة التواصل
3.10.4.    قياس النتائج: KPIs و ROI

الوحدة 5. المنظمات: إدارة الأزمات والمسؤولية الاجتماعية 

1.5.    التصميم التنظيمي 

1.1.5.    مفهوم التصميم التنظيمي
2.1.5.    الهياكل التنظيمية
3.1.5.    أنواع التصاميم التنظيمية

2.5.    هيكل المنظمة

1.2.5.    آليات التنسيق الرئيسية
2.2.5.    الإدارات والخرائط التنظيمية
3.2.5.    السلطة والمسؤولية
4.2.5.    التمكين

3.5.    المسؤولية الاجتماعية للشركات

1.3.5.    الالتزام الاجتماعي
2.3.5.    المنظمات المستدامة
3.3.5.    الأخلاق في المنظمات

4.5.    المسؤولية الاجتماعية في المنظمات

1.4.5.    إدارة المسؤولية الاجتماعية للشركات في المنظمات
2.4.5.    المسؤولية الاجتماعية تجاه الموظفين
3.4.5.    العمل المستدام

5.5.    إدارة السمعة

1.5.5.    إدارة سمعة الشركة
2.5.5.    نهج السمعة للعلامة التجارية
3.5.5.    إدارة السمعة القيادية

6.5.    إدارة مخاطر السمعة والأزمات 

1.6.5.    الاستماع وإدارة التصورات
2.6.5.    الإجراءات ودليل الأزمات وخطط الطوارئ
3.6.5.    تدريب المتحدثين الرسميين في حالات الطوارئ

7.5.    النزاعات في المنظمات

1.7.5.    النزاعات بين الأشخاص
2.7.5.    ظروف النزاع
3.7.5.    عواقب النزاعات

8.5.    جماعات الضغط Lobbies ومجموعات الضغط

1.8.5.    مجموعات الرأي وأدائها في الشركات والمؤسسات
2.8.5.    العلاقات المؤسسية وممارسة الضغط
3.8.5.    مجالات التدخل والأدوات التنظيمية والاستراتيجية ووسائل النشر

9.5.    التفاوض

1.9.5.    التفاوض بين الثقافات
2.9.5.    مناهج التفاوض
3.9.5.    تقنيات التداول الفعال
4.9.5.    إعادة الهيكلة

10.5.    استراتيجية العلامة التجارية للشركة

1.10.5.    الصورة العامة وأصحاب المصلحة 
2.10.5.    إستراتيجية العلامات التجارية للشركة وإدارتها 
3.10.5.    استراتيجية الاتصال المؤسسي تتماشى مع هوية العلامة التجارية

الوحدة 6. التسويق والاتصال المؤسسي 

1.6.    العمل السياسي في المؤسسات

1.1.6.    مفهوم المؤسسة
2.1.6.    أنواع المؤسسات والفئات الاجتماعية
3.1.6.    الإجراءات المؤسسية

2.6.    التسويق المؤسسي

1.2.6.    الأسواق المؤسسية: المواطنون والكيانات
2.2.6.    عرض مؤسسي
3.2.6.    رضا المواطن    

3.6.    خطط التسويق في المؤسسات

1.3.6.    تحليل البيئة المؤسسية
2.3.6.    أهداف المؤسسة
3.3.6.    الإجراءات الاستراتيجية والتشغيلية

4.6.    التواصل العام

1.4.6.    وكلاء التواصل السياسيون
2.4.6.    وسائط الإعلام المعتمدة: الصحافة والمؤسسات
3.4.6.    الإعلام غير الرسمي: الشبكات وأصحاب الرأي

5.6.    إستراتيجيات التواصل المؤسسي

1.5.6.    محتويات المعلومات المؤسسية
2.5.6.    أهداف التواصل المؤسسي
3.5.6.    استراتيجيات التواصل الرئيسية

6.6.    تخطيط الأجندة السياسية المؤسسية 

1.6.6.    إعداد جدول الأعمال المؤسسي
2.6.6.    تصميم الحملات المؤسسية
3.6.6.    الفئات المستهدفة من الحملات

7.6.    التواصل الحكومي: الحكومة المنفتحة

1.7.6.    مفهوم الحكومة المنفتحة
2.7.6.    وسائل الاتصال
3.7.6.    أنواع الرسائل

8.6.    التواصل السياسي في الديمقراطيات

1.8.6.    الطلب على المعلومات في المجتمعات الديمقراطية
2.8.6.    المؤسسات كمصادر للمعلومات 
3.8.6.    وسائل الاعلام 

9.6.    الديمقراطية الرقمية

1.9.6.    مفهوم الديمقراطية الرقمية
2.9.6.    الحوار الاجتماعي على الإنترنت
3.9.6.    عناصر الاستخدام على الإنترنت 

10.6.    المسؤولية الاجتماعية في المؤسسات

1.10.6.    حقوق الإنسان والمسؤولية الاجتماعية
2.10.6.    تغير المناخ والمسؤولية الاجتماعية
3.10.6.    الأخلاق المؤسسية

الوحدة 7. التسويق السياسي 

1.7.    التسويق الإجتماعي 

1.1.7.    التسويق الإجتماعي
2.1.7.    التسويق الاجتماعي المسؤول
3.1.7.    تسويق القضايا الاجتماعية

2.7.    مقدمة في التسويق السياسي والانتخابي 

1.2.7.    التسويق السياسي
2.2.7.    التسويق الانتخابي
3.2.7.    مكونات السوق السياسي

3.7.    المواطنين 

1.3.7.    المنظمات الاجتماعية
2.3.7.    المنظمات والأحزاب
3.3.7.    المنتسبون والداعمون

4.7.    الأبحاث الاجتماعية والسياسية 

1.4.7.    محتويات البحث الاجتماعي والسياسي
2.4.7.    تقنيات البحث الاجتماعي
3.4.7.    نتائج البحث الاجتماعي والسياسي

5.7.    تشخيص الوضع الاجتماعي والسياسي 

1.5.7.    تحليل الطلب الاجتماعي والسياسي
2.5.7.    تحليل العروض السياسية
3.5.7.    التوقعات الاجتماعية والسياسية

6.7.    خطة التسويق السياسي 

1.6.7.    مقدمة
2.6.7.    مزايا خطة التسويق السياسية
3.6.7.    مراحل خطة التسويق السياسي

7.7.    تحليل التنظيم السياسي 

1.7.7.    التحليل الداخلي للتنظيم السياسي
2.7.7.    تحليل المنافسة السياسية
3.7.7.    تحليل البيئة الاجتماعية والسياسية
4.7.7.    نقاط الضعف والتهديدات ونقاط القوة والفرص (DAFO) منظمة سياسية

8.7.    أهداف واستراتيجيات خطة التسويق السياسي 

1.8.7.    تعريف الأهداف
2.8.7.    تحديد الاستراتيجيات

9.7.    خطة عمل الاستراتيجية السياسية 

1.9.7.    محتويات خطة العمل
2.9.7.    معايير قياس العمل
3.9.7.    مؤشرات المراقبة

10.7.    تنفيذ خطة التسويق السياسي 

1.10.7.    مهام اللجنة الإدارية
2.10.7.    تنفيذ خطة العمل
3.10.7.    خطة الطوارئ

الوحدة 8. التسويق الانتخابي

1.8.    مكونات السوق الانتخابي 

1.1.8.    مقدمة في السوق الانتخابي
2.1.8.    التعداد الانتخابي
3.1.8.    العرض الانتخابي: أحزاب وائتلافات

2.8.    السلوك الانتخابي 

1.2.8.    مقدمة
2.2.8.    اتجاهات التصويت
3.2.8.    دوافع التصويت

3.8.    أبحاث سوق الانتخابات 

1.3.8.    محتويات البحث
2.3.8.    تقنيات نوعية
3.3.8.    التقنيات الكمية

4.8.    دراسات نية التصويت 

1.4.8.    الدراسات السابقة للانتخابات
2.4.8.    استطلاعات الرأي
3.4.8.    تقديرات التصويت

5.8.    تشخيص الوضع الانتخابي 

1.5.8.    تحليل الطلب الانتخابي
2.5.8.    تحليل عرض الاحزاب
3.5.8.    تحليل عرض المرشحين

6.8.    خطة الحملة الانتخابية 

1.6.8.    مقدمة
2.6.8.    مراحل الحملة الانتخابية
3.6.8.    المواعيد النهائية للحملة الانتخابية

7.8.    المنتج الانتخابي 

1.7.8.    البرنامج الانتخابي
2.7.8.    مرشحين
3.7.8.    العلامات التجارية السياسية

8.8.    منظمة الحملة الانتخابية 

1.8.8.    لجنة الحملة الانتخابية
2.8.8.    فريق العمل

9.8.    خطة عمل الحملة الانتخابية 

1.9.8.    الأعمال الشخصية
2.9.8.    الأعمال الافتراضية
3.9.8.    أعمال الدعاية الانتخابية
4.9.8.    متابعة الأعمال الانتخابية

10.8.    نتيجة الانتخابات 

1.10.8.    تحليل ما بعد الانتخابات
2.10.8.    تفسير نتائج الانتخابات
3.10.8.    النتائج السياسية والانتخابية للنتيجة

الوحدة 9. القيادة والتواصل الشخصي  

1.9.    التواصل والقيادة 

1.1.9.    القيادة وأساليب القيادة
2.1.9.    التحفيز
3.1.9.    إمكانيات وقدرات القائد 2.0

2.9.    التواصل بين الأشخاص 

1.2.9.    لغة الجسد
2.2.9.    التواصل الحازم
3.2.9.    مقابلات

3.9.    مهارات العاملين والتأثير 

1.3.9.    الأثر والتأثير
2.3.9.    إتقان الإجهاد
3.3.9.    إدارة الوقت

4.9.    القيادة الاستراتيجية 

1.4.9.    نماذج القيادة
2.4.9.    التدريب
3.4.9.    التوجيه
4.4.9.    القيادة التحويلية

5.9.    خطابة وتشكيل متحدثين رسميين 

1.5.9.    التواصل بين الأشخاص
2.5.9.    مهارات الاتصال والتأثير
3.5.9.    الحواجز التي تحول دون الاتصال الشخصي 

6.9.    السلطة في المنظمة 

1.6.9.    السلطة في المنظمات
2.6.9.    مصادر السلطة الهيكلية
3.6.9.    تكتيكات سياسية

7.9.    وظيفة الإدارة والمسؤولية الاجتماعية للشركات 

1.7.9.    الرؤية الإستراتيجية للمسؤولية الاجتماعية للشركات
2.7.9.    أنظمة ونماذج تنفيذ المسؤولية الاجتماعية للـ RSC
3.7.9.    تنظيم المسؤولية الاجتماعية للشركات أدوار ومسؤوليات

8.9.    الذكاء العاطفي 

1.8.9.    الذكاء العاطفي والتواصل
2.8.9.    الحزم والتعاطف والاستماع النشط
3.8.9.    احترام الذات واللغة العاطفية

9.9.    الملف النفسي للمرشح 

1.9.9.    علم نفس القيادة
2.9.9.    أنواع شخصيات السياسيين
3.9.9.    توقعات حول المرشح المثالي

10.9.    العلامة التجارية الشخصية 

1.10.9.    استراتيجيات تطوير العلامات التجارية الشخصية
2.10.9.    قوانين العلامات التجارية الشخصية
3.10.9.    أدوات لبناء العلامات التجارية الشخصية

الوحدة 10. بناء الاستراتيجية السياسية والانتخابية  

1.10.    الأنظمة الانتخابية 

2.1.10.    اللوائح الانتخابية

2.10.    علوم البيانات والبيانات الكبيرة Data Science & Big Data

1.2.10.    ذكاء الأعمال
2.2.10.    منهجية وتحليل كميات كبيرة من البيانات
3.2.10.    استخراج ومعالجة وتحميل البيانات

3.10.    التدريب السياسي 

1.3.10.    مفهوم التدريب
2.3.10.    منهجيات التدريب السياسي
3.3.10.    مزايا التدريب السياسي

4.10.    الابتكار السياسي 

1.4.10.    فوائد الابتكار
2.4.10.    مصادر توليد الأفكار
3.4.10.    أفكار ودعم إبداعي

5.10.    سلوك الناخب 

1.5.10.    معالجة المعلومات السياسية
2.5.10.    تقييم الرسائل
3.5.10.    نماذج قرار التصويت
4.5.10.    أوقات قرار التصويت

6.10.    تقسيم الناخبين 

1.6.10.    خصائص الناخب
2.6.10.    ناخبون محشدون: مخلصون ومتقلبون
3.6.10.    الاستهداف والاستهداف الدقيق

7.10.    العلامات التجارية السياسية 

1.7.10.    بناء العلامة التجارية السياسية
2.7.10.    أهمية العلامة التجارية السياسية
3.7.10.    العلامة التجارية السياسية والعلامة التجارية المرشحة

8.10.    قيادة سياسية 

1.8.10.    تعريف
2.8.10.    أنماط القيادة في السياسة
3.8.10.    تحديد مواقع المرشحين

9.10.    رسائل سياسية 

1.9.10.    عملية إبداعية في الحملة الانتخابية
2.9.10.    الرسالة المركزية: تحديد موقع المنظمة
3.9.10.    الرسائل التكتيكية: إيجابية وسلبية

10.10.    استراتيجيات في المحتوى ورواية القصص Storytelling

1.10.10.    مدونات الشركات
2.10.10.    استراتيجية تسويق المحتوى
3.10.10.    وضع خطة محتوى
4.10.10.    استراتيجية تنظيم المحتوى

الوحدة 11. الحملة الانتخابية: أدوات العمل التقليدية

1.11.    التواصل الانتخابي 

1.1.11.    الصورة في الحملات الانتخابية
2.1.11.    الدعاية السياسية
3.1.11.    خطة التواصل الانتخابي
4.1.11.    تدقيق الاتصالات الانتخابية

2.11.    مكاتب الاتصالات 

1.2.11.    تحديد الفرص والاحتياجات من المعلومات
2.2.11.    إدارة التقارير والمقابلات مع المتحدثين الرسميين
3.2.11.    غرفة الصحافة الافتراضية والتواصل الإلكتروني
4.2.11.    شراء مساحات إعلانية

3.11.    العلاقات العامة 

1.3.11.    استراتيجية وممارسة العلاقات العامة
2.3.11.    تنظيم الفعاليات والإدارة الإبداعية

4.11.    الخطاب السياسي 

1.4.11.    الهيكل السردي
2.4.11.    سرد القصص على أساس البرمجة اللغوية العصبية
3.4.11.    الخطابة السياسية

5.11.    المناظرات الانتخابية 

1.5.11.    التحضير: المواضيع والتدخلات والنسخ المتماثلة
2.5.11.    صورة المرشح
3.5.11.    التواصل اللفظي وغير اللفظي

6.11.    لقاءات مع الناخبين 

1.6.11.    الاجتماع المركزي للحملة 
2.6.11.    أحداث القطاع
3.6.11.    لقاءات مقسمة

7.11.    الدعاية الانتخابية: حملة 360 درجة 

1.7.11.    المطالبة المركزية والحملة التكميلية
2.7.11.    صور ومقاطع فيديو الانتخابية
3.7.11.    وسائط البث

8.11.    لوجستيات الحملة 

1.8.11.    تنظيم الأحداث
2.8.11.    التوزيع المادي للمحتوى
3.8.11.    الموارد البشرية في اللوجستيات الانتخابية

9.11.    الدعاية الانتخابية والترويج 

1.9.11.    الإعلانات المؤسسية
2.9.11.    البريد الانتخابي
3.9.11.    مواد الهدايا

10.11.    التبرعات وإدارة مصادر الحملة 

1.10.11.    حجج لجمع التبرعات
2.10.11.    أنشطة جمع التبرعات
3.10.11.    منصات التمويل الجماعي
4.10.11.    الإدارة الأخلاقية للأموال

الوحدة 12. الحملة الانتخابية: أدوات العمل على الإنترنت 

1.12.    منصات وسائل التواصل الاجتماعي 

1.1.12.    المنصات العامة والمهنية والمدونات الصغيرة
2.1.12.    منصات الفيديو والصور والتنقل

2.12.    استراتيجيات وسائل التواصل الاجتماعي 

1.2.12.    العلاقات العامة للشركات ووسائل التواصل الاجتماعي
2.2.12.    تحديد الإستراتيجية المتبعة في كل وسيط
3.2.12.    تحليل وتقييم النتائج

3.12.    الشبكة الاجتماعية 

1.3.12.    التنظيم في عصر المحادثة
2.3.12.    الويب 2.0 هو الناس
3.3.12.    البيئة الرقمية وصيغ الاتصال الجديدة

4.12.    تطوير حملات البريد الإلكتروني 

1.4.12.    قوائم المشتركين والقيادات والعملاء
2.4.12.    أدوات وموارد التسويق عبر البريد الإلكتروني
3.4.12.    الصياغة عبر الإنترنت لحملات التسويق عبر البريد الإلكتروني

5.12.    التسويق عبر الهاتف المحمول 

1.5.12.    عادات جديدة للاستهلاك والتنقل
2.5.12.    نموذج SoloMo
3.5.12.    العناصر الأربعة للمزيج التسويقي في التنقل

6.12.    اتجاهات التسويق عبر الهاتف المحمول 

1.6.12.    النشر على الهاتف المحمول
2.6.12.    الإعلانات والتلاعب
3.6.12.    تحديد الموقع الجغرافي بالموبايل
4.6.12.    الواقع المعزز

7.12.    التواصل المضاد: أخبار مزيفة 

1.7.12.    أهداف الأخبار الكاذبة في الحملة
2.7.12.    خلق أخبار مزيفة
3.7.12.    انتشار الأخبار الكاذبة

8.12.    التسويق السياسي الداخلي 

1.8.12.    وظيفة التسويق السياسي الداخلي
2.8.12.    جذب حركة المرور إلى العلامة التجارية السياسية
3.8.12.    تسويق المحتوى
4.8.12.    تحويل الناخبين المحتملين إلى ناخبين 

9.12.    تحليلات الويب 

1.9.12.    أساسيات تحليلات الويب
2.9.12.    الوسائل الكلاسيكية مقابل الوسائل الرقمية
3.9.12.    المنهجية الأساسية لمحلل الويب

10.12.    المقاييس الرقمية 

1.10.12.    المقاييس الأساسية
2.10.12.    النسب
3.10.12.    تحديد الأهداف ومؤشرات الأداء الرئيسية

الوحدة 13. القيادة والأخلاق والمسؤولية الاجتماعية للشركة

1.13.    العولمة والحوكمة 

1.1.13.    الحوكمة وحكومة الشركات 
2.1.13.    أساسيات حوكمة الشركات في الشركات 
3.1.13.    دور مجلس الإدارة في إطار حوكمة الشركات 

2.13.    Cross Cultural Management 

1.2.13.    مفهوم Cross Cultural Management 
2.2.13.    مساهمات في معرفة الثقافات الوطنية 
3.2.13.    إدارة التنوع 

3.13.    أخلاقيات العمل 

1.3.13.    الأخلاق والأخلاقيات 
2.3.13.    أخلاقيات الأعمال التجارية 
3.3.13.    القيادة والأخلاقيات في الشركة 

4.13.    الاستدامة 

1.4.13.    الاستدامة التجارية والتنمية المستدامة 
2.4.13.    أجندة 2030 
3.4.13.    الشركات المستدامة 

5.13.    المسؤولية الاجتماعية للشركة 

1.5.13.    البعد الدولي للمسؤولية الاجتماعية للشركات 
2.5.13.    تنفيذ المسؤولية الاجتماعية للشركة 
3.5.13.    التأثير وقياس درجة المسؤولية الاجتماعية للشركات 

6.13.    الشركات متعددة الجنسيات وحقوق الإنسان 

1.6.13.    العولمة والشركات متعددة الجنسيات وحقوق الإنسان 
2.6.13.    الشركات متعددة الجنسيات مقابل القانون الدولي 
3.6.13.    الصكوك القانونية للشركات المتعددة الجنسيات فيما يتعلق بحقوق الإنسان 

7.13.    البيئة القانونية وCorporate Governance 

1.7.13.    لوائح الاستيراد والتصدير الدولية 
2.7.13.    الملكية الفكرية والصناعية 
3.7.13.    قانون العمل الدولي 

الوحدة 14. قيادة لأفراد وإدارة المواهب 

1.14.    إدارة الأفراد الإستراتيجية 

1.1.14.    الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية 
2.1.14.    إدارة الأفراد الإستراتيجية 

2.14.    إدارة الموارد البشرية حسب الكفاءات 

1.2.14.    التحليل المحتمل 
2.2.14.    سياسة المكافآت 
413    خطط التوظيف / التعاقب الوظيفي 

3.14.    تقييم الأداء وإدارة الأداء 

1.3.14.    ادارة الأداء 
2.3.14.    إدارة الأداء: عملية ونظام 

4.14    الابتكار في إدارة المواهب والأفراد 

1.4.14.    نماذج إدارة المواهب الإستراتيجية 
2.4.14.    تحديد المواهب والتدريب والتطوير 
3.4.14.    الولاء والاحتفاظ 
4.4.14.    المبادرة والابتكار 

5.14.    تحفيز 

1.5.14.    طبيعة الدافع 
2.5.14.    نظرية التوقعات 
3.5.14.    نظريات الحاجات 
4.5.14.    الدافع والتعويض المالي 

6.14.    تطوير فرق عالية الأداء 

1.6.14.    فرق العمل عالية الأداء: فرق ذاتية الإدارة 
2.6.14.    منهجيات إدارة الفريق ذاتية الإدارة عالي الأداء 

7.14.    إدارة التغيير 

1.7.14.    إدارة التغيير 
2.7.14.    أنواع عملية إدارة التغيير 
3.7.14.    فترات أو مراحل في إدارة التغيير 

8.14.    إنتاجية المواهب وجذبها والاحتفاظ بها وتفعيلها 

1.8.14.    الإنتاجية 
2.8.14.    عوامل جذب المواهب والاحتفاظ بها

الوحدة 15. الإدارة الاقتصادية والمالية

1.15.    البيئة الاقتصادية 

1.1.15.    بيئة الاقتصاد الكلي والنظام المالي الوطني 
2.1.15.    المؤسسات المالية 
3.1.15.    الأسواق المالية 
4.1.15.    الأصول المالية 
5.1.15.    الجهات الأخرى في القطاع المالي 

2.15.    المحاسبة الإدارية 

1.2.15.    مفاهيم أساسية 
2.2.15.    أصول الشركة 
3.2.15.    التزامات الشركة 
4.2.15.    الميزانية الرئيسية للشركة 
5.2.15.    كشف الدخل 

3.15.    نظم المعلومات وBusiness Intelligence 

1.3.15.    الأساسيات والتصنيف 
2.3.15.    مراحل وطرق تقاسم التكلفة 
3.3.15.    اختيار مركز التكلفة والتأثير 

4.15.    مراقبة الميزانية والإدارة 

1.4.15.    نموذج الميزانية 
3.4.15.     الميزانية الرأسمالية 
4.4.15.    الميزانية التشغيلية 
5.4.15.    ميزانية الخزانة 
6.4.15.    تتبع الميزانية 

5.15.    والتخطيط المالي 

1.5.15.    تعريف التخطيط المالي 
2.5.15.   الإجراءات الواجب اتخاذها في التخطيط المالي 
3.5.15.   إنشاء استراتيجية العمل ووضعها 
4.5.15. جدول Cash Flow 
5.5.15.   الجدول الحالي 

6.15.    الاستراتيجية المالية للشركة 

1.6.15..    الاستراتيجية المؤسسية ومصادر التمويل 
2.6.15..    المنتجات المالية لتمويل الأعمال 

7.15..    التمويل الاستراتيجي 

1.7.15.    التمويل الذاتي 
2.7.15.    زيادة الأموال الخاصة 
3.7.15.    الموارد الهجينة 
4.7.15.    التمويل عن طريق الوسطاء 

8.15.    التحليل المالي والتخطيط 

1.8.15..    تحليل الميزانية العمومية 
2.8.15..    تحليل قائمة الدخل 
3.8.15..    التحليل الربحي 

9.15.    تحليل وحل القضايا / المشاكل 

1.9.15.     المعلومات المالية لشركة التصميم وصناعة النسيج (S.A. (INDITEX 

الوحدة 16. Management إداري 

1.16.    General Management 

1.1.16.    مفهوم إدارة العامة 
2.1.16.    عمل Manager General 
3.1.16.    المدير العام ومهامه 
4.1.16.    تحويل عمل الإدارة 

2.16.    المدير ووظائفه. الثقافة التنظيمية ومقارباتها 

1.2.16.    المدير ووظائفه. الثقافة التنظيمية ومقارباتها 

3.16.    إدارة العمليات 

1.3.16.    أهمية الإدارة 
2.3.16.   سلسلة القيمة 
3.3.16.   إدارة الجودة 

4.16.    أدوات الاتصالات الشخصية والتنظيمية 

1.4.16.    الإعلام بين الأشخاص 
2.4.16.    أدوات الإعلام بين الأشخاص 
3.4.16.    الإعلام في المنظمات 
4.44.16.    الأدوات في المنظمة 

5.16.    إعداد خطة للأزمات 

1.5.16.    تحليل المشاكل المحتملة 
2.5.16.    التخطيط 
3.5.16.    تكيف الموظفين 

تجربة تدريبية فريدة ومهمة وحاسمة لتعزيز تطويرك المهني واتخاذ القفزة الحاسمة"