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Le MBA en Métaverse englobera une gamme diversifiée de contenu, conçu pour équiper les professionnels avec une connaissance complète des complexités de l'environnement commercial virtuel. En tant que tel, le programme comprendra des modules de base, axés sur la compréhension du Métaverse, de la Réalité Virtuelle et Augmentée, ainsi que des technologies émergentes conduisant à la transformation numérique. En outre, vous approfondirez des sujets cruciaux tels que la gestion de projet dans les environnements virtuels, la cybersécurité dans le Métaverse, l'analyse de données pour la prise de décision stratégique et la création et la gestion de communautés numériques. 

Vous développerez des compétences de leadership adaptées aux environnements virtuels, à la résolution de problèmes dans des contextes numériques et à l'application pratique de stratégies commerciales innovantes" 

Plan d'études

Le MBA de Métaverse de TECH Université Technologique est un programme intensif qui prépare les étudiants à faire face aux défis et aux décisions des entreprises, au niveau international. Son contenu est conçu pour favoriser le développement de compétences managériales autour du développement du Métaverse qui permettent une prise de décision plus rigoureuse dans des environnements incertains.

Tout au long de cette étude, les étudiants analyseront une multitude de cas pratiques par le biais d'un travail individuel, réalisant ainsi un apprentissage de haute qualité qu'ils pourront ensuite appliquer dans leur pratique quotidienne. Il s'agit donc d'une véritable immersion dans des situations professionnelles réelles.    

Ce programme traite en profondeur les fondamentaux liés au Métaverse et est conçu pour les managers afin de comprendre la gestion d'entreprise d'un point de vue stratégique, international et innovant.   

Un plan conçu pour les étudiants, axé sur leur amélioration professionnelle et les préparant à atteindre l'excellence dans le domaine de la gestion d'entreprise et de la gestion du Métaverse. Un programme qui comprend vos besoins et ceux de votre entreprise grâce à un contenu innovant basé sur les dernières avancées et soutenu par la meilleure méthodologie éducative ainsi que par un corps professoral exceptionnel. Cette formation vous permettra ainsi d'acquérir les compétences nécessaires pour être en mesure de résoudre des situations critiques de manière créative et efficace.

Ce programme se déroule sur 24 mois et est divisé en 20 modules:  

Module 1. Leadership Éthique et Responsabilité Sociale des Entreprises
Module 2. Direction Stratégique et Management Exécutif 
Module 3. Gestion des Personnes et des Talents
Module 4. Gestion économique et financière
Module 5. Gestion des opérations et de la logistique
Module 6. Gestions des systèmes d'information  
Module 7. Gestion Commerciale, Marketing Stratégique et Communication d’Entreprise
Module 8. Études de Marché, Publicité et Gestion du Marketing
Module 9. Innovation et Gestion de Projet
Module 10. Management Directif
Module 11. Le Web 3.0 Base du Métaverse
Module 12. Le Métaverse
Module 13. Blockchain: Clé de Construction d'un Métaverse Décentralisé
Module 14. Finance et investissement décentralisés (DeFi) dans le Métaverse
Module 15. Technologies avancées pour le développement du Métaverse
Module 16. Industrie gaming et e-Sports comme porte d'entrée dans le Métaverse
Module 17. Modèles commerciaux. Cas d'utilisation dans le Métaverse
Module 18. Écosystème et les Acteurs Clés du Métaverse
Module 19. Marketing dans le Métaverse
Module 20. Paysage actuel dans la course à la construction du futur Métaverse

Où, quand et comment se déroule la formation?

TECH offre la possibilité de développer ce MBA en Métaverse entièrement en ligne. Pendant les 24 mois de la spécialisation, les étudiants pourront accéder à tout moment à l'ensemble des contenus de ce programme, ce qui leur permettra de gérer eux-mêmes leur temps d'étude. 

Module 1. Leadership Éthique et Responsabilité Sociale des Entreprises

1.1. Mondialisation et Gouvernance 

1.1.1. Gouvernance et Gouvernement d'entreprise 
1.1.2. Principes fondamentaux de la Gouvernance d'entreprise dans les sociétés 
1.1.3. Le rôle du Conseil d'Administration dans le cadre de la Gouvernance d'Entreprise 

1.2. Leadership 

1.2.1. Leadership Une approche conceptuelle 
1.2.2. Le Leadership dans l'entreprise 
1.2.3. L'importance du dirigeant dans la gestion de l'entreprise 

1.3. Cross Cultural Management 

1.3.1. Concept de Cross Cultural Management
1.3.2. Contributions à la Connaissance des Cultures 
1.3.3. Gestion de la diversité 

1.4. Développement de la gestion et le leadership 

1.4.1. Concept de développement de la gestion 
1.4.2. Le concept de leadership 
1.4.3. Théories du leadership 
1.4.4. Styles de leadership 
1.4.5. L'intelligence dans le leadership 
1.4.6. Les défis du leadership aujourd'hui 

1.5. Éthique des affaires 

1.5.1. Éthique et Moralité 
1.5.2. Éthique des Affaires 
1.5.3. Leadership et éthique dans les Entreprises 

1.6. Durabilité 

1.6.1. Durabilité et Développement Durable 
1.6.2. Agenda 2030 
1.6.3. Entreprises durables 

1.7. Responsabilité Sociale des entreprises 

1.7.1. La dimension internationale de la Responsabilité Sociale des Entreprises 
1.7.2. Implémentation de la Responsabilité Sociale des Entreprises 
1.7.3. Impact et mesure de la Responsabilité Sociale des Entreprises 

1.8. Systèmes et outils de Gestion responsable 

1.8.1. RSE: Responsabilité sociale des entreprises 
1.8.2. Questions clés pour la mise en œuvre d'une stratégie de gestion responsable 
1.8.3. Étapes de la mise en œuvre d'un système de gestion de la responsabilité sociale des entreprises 
1.8.4. Outils et normes du RSC 

1.9. Multinationales et Droits de l'homme 

1.9.1. Mondialisation, entreprises multinationales et droits de l'homme 
1.9.2. Entreprises multinationales face au droit international 
1.9.3. Instruments juridiques pour les multinationales dans la législation sur les droits de l'homme 

1.10. Environnement juridique et Corporate Governance 

1.10.1. Importation et exportation 
1.10.2. Propriété intellectuelle et industrielle 
1.10.3. Droit international du travail

Module 2. Direction Stratégique et Management Exécutif 

2.1. Analyse et design organisationnelles 

2.1.1. Cadre conceptuel
2.1.2. Facteurs clés du design organisationnel
2.1.3. Modèles de base de l’organisation
2.1.4. Design organisationnel: typologies 

2.2. Stratégie d’entreprise 

2.2.1. Stratégie analytique concurrentielle
2.2.2. Stratégies de croissance: Typologie
2.2.3. Cadre conceptuel 

2.3. Planification et formulation stratégiques 

2.3.1. Cadre conceptuel
2.3.2. Éléments de la planification stratégique
2.3.3. Formulation stratégique: Processus de Planification Stratégique 

2.4. Réflexion stratégique 

2.4.1. L’entreprise comme système
2.4.2. Concept d'organisation

2.5. Diagnostic Financier 

2.5.1. Concept de Diagnostic Financier
2.5.2. Étapes du Diagnostic Financier
2.5.3. Méthodes d'Évaluation du Diagnostic Financier 

2.6. Planification et Stratégie 

2.6.1. Le plan dans une Stratégie
2.6.2. Positionnement Stratégique
2.6.3. La stratégie dans l'Entreprise 

2.7. Modèles et Motifs Stratégiques 

2.7.1. Cadre conceptuel
2.7.2. Modèles stratégiques
2.7.3. Modèles stratégiques: Les cinq de la stratégie 

2.8. Stratégie concurrentielle 

2.8.1. L’Avantage Concurrentiel
2.8.2. Choix d'une stratégie concurrentielle
2.8.3. Stratégies selon le Modèle de l'Horloge Stratégique
2.8.4. Types de stratégies en fonction du cycle de vie du secteur industriel 

2.9. Direction Stratégique 

2.9.1. Le concept de Stratégie
2.9.2. Le processus de la direction stratégique
2.9.3. Approches de la gestion stratégique 

2.10. Mise en œuvre de la Sratégie 

2.10.1. Systèmes d'indicateurs et approche par les processus
2.10.2. Carte stratégique
2.10.3. Alignement stratégique 

2.11. Management Exécutif 

2.11.1. Cadre conceptuel du Management Exécutif
2.11.2. Management Exécutif. Le rôle du Conseil d'Administration et outils de gestion d'Entreprise 

2.12. Communication Stratégique 

2.12.1. Communication interpersonnelle 
2.12.2. Compétences communicatives et l’influence 
2.12.3. Communication interne 
2.12.4. Obstacles à la communication dans l’entreprise

Module 3. Gestion des Personnes et des Talents 

3.1. Comportement Organisationnel 

3.1.1. Comportement Organisationnel Cadre conceptuel
3.1.2. Principaux facteurs du comportement organisationnel 

3.2. Les personnes dans les organisations 

3.2.1. Qualité de la vie professionnelle et bien-être psychologique
3.2.2. Travail en équipe et conduite de réunions
3.2.3. Coaching et gestion d’équipes
3.2.4. Gestion de l’égalité et de la diversité 

3.3. La direction Stratégique des personnes 

3.3.1. Direction Stratégique et Ressources Humaines
3.3.2. La direction stratégique des personnes 

3.4. Évolution des Ressources Une vision intégrée 

3.4.1. La Importance de RH
3.4.2. Un nouvel environnement pour la gestion des personnes et le leadership
3.4.3. Gestion stratégique des RH

3.5. Sélection, dynamique de groupe et recrutement RH 

3.5.1. Approche en matière de recrutement et de sélection
3.5.2. Le recrutement
3.5.3. Le processus de sélection 

3.6. Gestion des ressources humaines basée sur les compétences 

3.6.1. Analyse du potentiel
3.6.2. Politique de rémunération
3.6.3. Plans de carrière/succession 

3.7. Évaluation et gestion des performances 

3.7.1. Gestion des performances
3.7.2. La gestion des performances: Objectifs et Processus 

3.8. Gestion de la formation 

3.8.1. Théories de l'apprentissage
3.8.2. Détection et rétention des talents
3.8.3. Gamification et gestion des talents
3.8.4. Formation et obsolescence professionnelle 

3.9. Gestion des talents 

3.9.1. Les clés d'un management positif
3.9.2. Origine conceptuelle du talent et son implication dans l'entreprise
3.9.3. Carte des talents dans l'organisation 
3.9.4. Coût et valeur ajoutée 

3.10. Innovation dans la gestion des talents et des personnes 

3.10.1. Modèles de gestion stratégique des talents
3.10.2. Identification, formation et développement des talents
3.10.3. Fidélisation et rétention 
3.10.4. Proactivité et innovation 

3.11. Motivation 

3.11.1. La nature de la motivation 
3.11.2. La théorie de l'espérance
3.11.3. Théories des besoins
3.11.4. Motivation et compensation économique 

3.12. Employer Branding 

3.12.1. Employer Branding en RH
3.12.2. Personal Branding pour les professionnels en RH 

3.13. Développer des équipes performantes

3.13.1. Équipes performantes: équipes autogérées 
3.13.2. Méthodes de gestion des équipes autogérées haute performance 

3.14. Développement des compétences managériales 

3.14.1. Que sont les compétences de Directive? 
3.14.2. Éléments des compétences 
3.14.3. Connaissances 
3.14.4. Compétences en gestion 
3.14.5. Attitudes et valeurs des managers 
3.14.6. Compétences en matière de gestion 

3.15. Gestion du temps 

3.15.1. Bénéfices
3.15.2. Quelles peuvent être les causes d'une mauvaise gestion du temps? 
3.15.3. Temps 
3.15.4. Les illusions du temps 
3.15.5. Attention et mémoire
3.15.6. État mental
3.15.7. Gestion du temps
3.15.8. Proactivité
3.15.9. Être clair sur l'objectif
3.15.10. Ordre 
3.15.11. Planification 

3.16. Gestion du changement 

3.16.1. Gestion du changement
3.16.2. Les étapes du processus de gestion du changement
3.16.3. Les composantes de l'analyse dans la gestion du changement 

3.17. Négociation et gestion des conflits 

3.17.1 Négociation 
3.17.2 Gestion des Conflits 
3.17.3 Gestion de Crise 

3.18. La communication managériale 

3.18.1. Communication internes et externes dans l'environnement des entreprises 
3.18.2. Département de communication 
3.18.3. Le Responsables de Communication dans l'Entreprise. Le profil du Dircom 

3.19. Gestion des Ressources Humaines et équipes de santé et sécurité au travail 

3.19.1. Gestion des ressources humaines et Équipement
3.19.2. Prévention des risques professionnels

3.20. Productivité, attraction, rétention et activation des talents 

3.20.1. Productivité 
3.20.2. Leviers d'attraction et rétention des talents 

3.21. Compensation monétaire vs Non-monétaire

3.21.1. Compensation monétaire vs . Non-monétaire 
3.21.2. Modèles d'échelons salariaux 
3.21.3. Modèles de compensation non monétaires 
3.21.4. Modèle de travail 
3.21.5. Communauté d'entreprises 
3.21.6. Image de l'entreprise 
3.21.7. Rémunération émotionnelle 

3.22. Innovation dans la gestion des talents et des personnes II

3.22.1. Innovation dans les Organisations 
3.22.2. Recrutement et département des Ressources Humaines 
3.22.3. Gestion de l'innovation
3.22.4. Outils de Innovation

3.23. Gestion des connaissances et du talent 

3.23.1. Gestion des connaissances et du talent
3.23.2. Mise en œuvre de Gestion des Connaissances 

3.24. Transformer les ressources humaines à l'ère du numérique 

3.24.1. Le contexte socio-économique
3.24.2. Les nouvelles formes d'organisation des entreprises
3.24.3. Nouvelles méthodes

Module 4. Gestion Économique et Financière 

4.1. Environnement Économique 

4.1.1. Environnement macroéconomique et système financier 
4.1.2. Institutions financières 
4.1.3. Marchés financiers 
4.1.4. Actifs financiers 
4.1.5. Autres entités du secteur financier 

4.2. Le financement de l'entreprise 

4.2.1. Sources de financement 
4.2.2. Types de coûts de financement 

4.3. Comptabilité de gestion 

4.3.1. Concepts de base 
4.3.2. Actif de l'entreprise 
4.3.3. Passif de l'entreprise 
4.3.4. Le Capitaux propres de l'entreprise 
4.3.5. Compte de résultat 

4.4. De la comptabilité générale à la comptabilité analytique 

4.4.1. Éléments de la comptabilité analytique 
4.4.2. Dépenses en comptabilité générale et analytique 
4.4.3. Classification des coûts 

4.5. Systèmes d’information et Business Intelligence 

4.5.1. Principes fondamentaux et classification 
4.5.2. Phases et méthodes de répartition des coûts 
4.5.3. Choix du centre de coûts et de l'effet 

4.6. Budget et Contrôle de Gestion 

4.6.1. Le modèle budgétaire 
4.6.2. Le budget d'investissement 
4.6.3. Le budget de fonctionnement 
4.6.5. Le budget de trésorerie 
4.6.6. Le suivi budgétaire 

4.7. Gestion de la trésorerie 

4.7.1. Fonds de roulement comptable et besoins en fonds de roulement 
4.7.2. Calcul des besoins de trésorerie d'exploitation 
4.7.3. Gestion du crédit 

4.8. Responsabilité fiscale des entreprises 

4.8.1. Concepts Fiscaux de base 
4.8.2. Impôt sur les sociétés 
4.8.3. Taxe sur la valeur ajoutée 
4.8.4. Autres taxes liées à l'activité commerciale 
4.8.5. L'entreprise en tant que facilitateur du travail de l'État 

4.9. Systèmes de contrôle des entreprises 

4.9.1. Analyse des états financiers 
4.9.2. Balance de l'entreprise 
4.9.3. Le compte de Profits et Pertes 
4.9.4. Tableau des flux de trésorerie 
4.9.5. Analyse des ratios 

4.10. Direction Financière 

4.10.1. Les Décision financiers de l'entreprise 
4.10.2. Département financier 
4.10.3. Les excédents de trésorerie 
4.10.4. Les risques liés à la gestion financière 
4.10.5. Gestion des risques liés à la gestion financière 

4.11. Planification Financière 

4.11.1. Planification financière 
4.11.2. Actions à entreprendre dans le cadre de la planification financière 
4.11.3. Créer et établir la stratégie de l'entreprise 
4.11.4. Le tableau des Cash Flow 
4.11.5. Le tableau des fonds de roulementLe tableau des fonds de roulement 

4.12. Stratégie financière de l'entreprise 

4.12.1. Stratégie de l'entreprise et sources de financement 
4.12.2. Produits de financement des entreprises 

4.13. Contexte Macroéconomique 

4.13.1. Contexte Macroéconomique 
4.13.2. Indicateurs économiques pertinents 
4.13.3. Mécanismes de suivi des grandeurs macroéconomiques 
4.13.4. Cycles économiques 

4.14. Financement Stratégique 

4.14.1. Autofinancement 
4.14.2. Augmentation des fonds propres 
4.14.3. Ressources hybrides 
4.14.4. Financement par des intermédiaires 

4.15. Marchés monétaires et des capitaux 

4.15.1. Le marché Monétaire 
4.15.2. Marché des titres à Revenu fixe 
4.15.3. Marché des Actions 
4.15.4. Le marché des Changes 
4.15.5. Le marché des Produits dérivés 

4.16. Analyse et planification financières 

4.16.1. Analyse du Bilan 
4.16.2. Analyse du Compte de Résultat 
4.16.3. Analyse de la Rentabilité 

4.17. Analyses et résolution de cas/problèmes 

4.17.1. Informations financières sur Industria de Diseño y Textil, S.A. (INDITEX)

Module 5. Gestion des Opérations et de la Logistique 

5.1. Direction et Gestion d’Opérations

5.1.1. La Fonction des opérations 
5.1.2. L'impact des opérations sur la gestion de l'entreprise 
5.1.3. Introduction à la Stratégie des opérations 
5.1.4. Le sens de la Opérations

5.2. Organisation industrielle et logistique 

5.2.1. Département de l’Organisation Industrielle
5.2.2. Département logistique

5.3. Structure et types de production (MTS, MTO, ATO, ETO, etc) 

5.3.1. Systèmes de production 
5.3.2. Stratégie de production 
5.3.3. Système de gestion des stocks
5.3.4. Indicateurs de production 

5.4. Structure et types d’approvisionnement 

5.4.1. Fonction de l’approvisionnement 
5.4.2. Gestion de l’approvisionnement
5.4.3. Types d'achats 
5.4.4. Gestion efficace des achats d'une entreprise 
5.4.5. Étapes du processus de décision d'achat 

5.5. Contrôle économique des achats 

5.5.1. Influence économique des achats
5.5.2. Centres de coûts 
5.5.3. La budgétisation
5.5.4. Budgétisation vs. dépenses réelles
5.5.5. Outils de contrôle budgétaire

5.6. Contrôle des opérations d'entrepôt 

5.6.1. Contrôle de l’inventaire
5.6.2. Système de localisation
5.6.3. Techniques de gestion des stocks
5.6.4. Systèmes de stockage

5.7. Gestion stratégique des achats

5.7.1. Stratégie d'entreprise
5.7.2. Planification stratégique
5.7.3. Stratégie d'achat

5.8. Typologie de la chaîne d'approvisionnement (SCM) 

5.8.1. Chaîne d'approvisionnement
5.8.2. Avantages de la gestion de la chaîne approvisionnement
5.8.3. Gestion logistique de la chaîne d'approvisionnement

5.9. Supply Chain Management 

5.9.1. Concept de gestion de la chaîne d'approvisionnement (SCM)
5.9.2. Coûts et efficacité de la chaîne opérationnelle
5.9.3. Modèles de demande
5.9.4. Stratégie opérationnelle et changement

5.10. Interactions de la SCM avec tous les secteurs

5.10.1. Interaction de la chaîne d'approvisionnement 
5.10.2. Interaction de la chaîne d'approvisionnement. Intégration par parties
5.10.3. Problèmes d'intégration de la chaîne d'approvisionnement 
5.10.4. Chaîne d'approvisionnement 4.0

5.11. Coûts logistiques 

5.11.1. Coûts logistiques
5.11.2. Problèmes de coûts logistiques
5.11.3. Optimisation des coûts logistiques 

5.12. Rentabilité et efficacité des chaînes logistiques: KPIs 

5.12.1. Chaîne logistique
5.12.2. Rentabilité et efficacité de la chaîne logistique
5.12.3. Indicateurs de rentabilité et d'efficacité de la chaîne logistique

5.13. Gestion des processus

5.13.1. Gestion du processus 
5.13.2. Approche basée sur les processus: carte des processus 
5.13.3. Amélioration de la gestion des processus 

5.14. Distribution et transport

5.14.1. Distribution dans la chaîne d'approvisionnement 
5.14.2. La logistique du transport 
5.14.3. Les systèmes d'information Géographique en tant que soutien à la Logistique 

5.15. Logistique et clients

5.15.1. Analyse de la demande 
5.15.2. Prévision de la demande et ventes 
5.15.3. Planification des ventes et des opérations
5.15.4. Planification, prévision et réapprovisionnement participatifs (CPFR) 

5.16. Logistique internationale 

5.16.1. processus d'exportation et d'importation 
5.16.2. Douanes 
5.16.3. Formes et moyens de paiement internationaux
5.16.4. Plateformes logistiques internationales

5.17. Outsourcing des opérations

5.17.1. Gestion des opérations et Outsourcing 
5.17.2. Mise en œuvre de l'Outsourcing dans les environnements logistiques 

5.18. Compétitivité des opérations

5.18.1. Gestion des opérations 
5.18.2. Compétitivité opérationnelle 
5.18.3. Stratégie des opérations et avantages concurrentiels 

5.19. Gestion de la qualité

5.19.1. Clients internes et externes
5.19.2. Coûts de la qualité
5.19.3. L'amélioration continue et la philosophie de Deming

Module 6. Gestion des Systèmes d’Information

6.1. Environnements technologiques

6.1.1. Technologie et mondialisation 
6.1.2. Environnement économique et technologie 
6.1.3. L'environnement technologique et son impact sur les entreprises 

6.2. Systèmes et technologies de l'information dans les entreprises 

6.2.1. Évolution du modèle informatique
6.2.2. Organisation et département IT
6.2.3. Technologies de l'information et environnement économique

6.3. Stratégie d'entreprise et stratégie technologique 

6.3.1. Création de valeur pour les clients et les actionnaires
6.3.2. Décisions stratégiques en matière de SI/TI
6.3.3. Stratégie d'entreprise vs. Technologie et stratégie numérique

6.4. Gestion des systèmes d’information

6.4.1. Le gouvernement d'entreprise en matière de technologies et de systèmes d'information 
6.4.2. Gestion des systèmes d'information dans les entreprises 
6.4.3. Gestionnaires experts en systèmes d'information: rôles et fonctions 

6.5. Planification stratégique des systèmes d'information

6.5.1. Systèmes d’information et Stratégie d’entreprise
6.5.2. Planification stratégique des systèmes d'information 
6.5.3. Phases d'une planification Stratégique des systèmes d'information 

6.6. Systèmes d'information pour la prise de décision

6.6.1. Business intelligence
6.6.2. Data Warehouse
6.6.3. BSC ou Tableau de Bord Prospectif

6.7. Explorer l'information

6.7.1. SQL: Base de données relationnelles Concepts de base
6.7.2. Réseaux et communications
6.7.3. Système opérationnel: modèles de données normalisés 
6.7.4. Système stratégique: OLAP, modèle multidimensionnel et Dashboards graphiques 
6.7.5. Analyse stratégique du BBDD et composition du rapport 

6.8. Business Intelligence dans l’entreprise

6.8.1. Le monde des données
6.8.2. Concepts pertinents
6.8.3. Caractéristiques principales
6.8.4. Solutions actuelles du marché
6.8.5. Architecture globale d'une solution BI
6.8.6. La cybersécurité dans la BI et Data Science

6.9. Nouveau concept commercial 

6.9.1. Pourquoi BI?
6.9.2. Obtenir l'information
6.9.3. BI dans les différents départements de l'entreprise
6.9.4. Raisons d'investir dans la BI

6.10. Outils et solutions de BI 

6.10.1. Comment choisir le meilleur outil?
6.10.2. Microsoft Power BI, MicroStrategy et Tableau
6.10.3. SAP BI, SAS BI et Qlikview
6.10.4. Prometeus

6.11. Planification et gestion de projets BI 

6.11.1. Premières étapes pour définir un projet de BI
6.11.2. Solution BI pour l'entreprise
6.11.3. Exigences et objectifs 

6.12. Applications de gestion d'entreprise 

6.12.1. Systèmes d’information et Gestion d’entreprise 
6.12.2. Applications pour la gestion d'entreprise 
6.12.3. Systèmes Enterprise Resource Planning o ERP 

6.13. Transformation Numérique

6.13.1. Cadre conceptuel de la la transformation numérique 
6.13.2. Transformation Numérique ; éléments clés, avantages et inconvénients 
6.13.3. La transformation numérique dans les entreprises 

6.14. Technologies et tendances

6.14.1. Les grandes tendances technologiques qui modifient les modèles d'entreprise 
6.14.2. Analyse des principales technologies émergentes 

6.15. Outsourcing de TI

6.15.1. Cadre conceptuel de l'Outsourcing 
6.15.2. L'Outsourcing informatique et son impact sur les entreprises 
6.15.3. Les clés de la mise en œuvre des projets d'Outsourcing informatique des entreprises

Module 7. Gestion Commerciale, Marketing Stratégique et Communication d’Entreprise

7.1. Gestion commerciale

7.1.1. Cadre conceptuel du Gestion commerciale
7.1.2. Stratégie et planification Commercial
7.1.3. Le rôle du Directeur Commerciale

7.2. Marketing 

7.2.1. Concept de marketing
7.2.2. Éléments de base du Marketing
7.2.3. Activités de Marketing de l'entreprise

7.3. Gestion Sratégique du Marketing

7.3.1. Concept de Marketing stratégique
7.3.2. Concept de planification stratégique du Marketing
7.3.3. Les étapes du processus de planification stratégique du marketing

7.4. Marketing Numérique et commerce électronique

7.4.1. Objectifs du Marketing Numérique et e-commerce 
7.4.2. Marketing Numérique et médias utilisés 
7.4.3. Commerce électronique. Contexte général 
7.4.4. Catégories de commerce électronique 
7.4.5. Avantages et inconvénients du E-commerce par rapport au commerce traditionnel 

7.5. Managing digital business

7.5.1. Stratégie concurrentielle face à la numérisation croissante des médias 
7.5.2. Design et création d'un plan de Marketing Numérique 
7.5.3. Analyse du retour sur investissement dans un plan de Marketing Numérique 

7.6. Marketing Numérique pour renforcer la marque

7.6.1. Stratégies en ligne pour améliorer la réputation de votre marque
7.6.2. Branded Content & Storytelling

7.7. Stratégie de Marketing Numérique

7.7.1. Définir la stratégie de Mrketing Numérique 
7.7.2. Outils d'une stratégie de Marketing Numérique 

7.8. Marketing Numérique pour attirer et fidéliser les clients

7.8.1. Stratégies de fidélisation et de liaison par Internet
7.8.2. Visitor Relationship Management
7.8.3. Hyper-segmentation

7.9. Gestion des campagnes numériques

7.9.1. Qu'est-ce qu'une campagne de publicité numérique?
7.9.2. Étapes du lancement d'une campagne de marketing en ligne
7.9.3. Erreurs dans les campagnes de publicité numérique

7.10. Plan de marketing en ligne

7.10.1. Qu'est-ce qu'un plan de Marketing en ligne?
7.10.2. Étapes du créer un plan de marketing en ligne
7.10.3. Qu'est-ce qu'un plan de Marketing en ligne

7.11. Blended marketing

7.11.1. Qu'est-ce que le Blended Marketing?
7.11.2. Différence entre le marketing online et offline
7.11.3. Aspects à prendre en compte dans la stratégie de Blended Marketing 
7.11.4. Caractéristiques d'une stratégie de Blended Marketing
7.11.5. Recommandations en Blended Marketing
7.11.6. Bénéfices du Blended Marketing

7.12. Stratégie de vente 

7.12.1. Stratégie de vente 
7.12.2. Méthodes de vente

7.13. Communication d’Entreprise 

7.13.1. Concept
7.13.2. Importance la communication dans l'Organisation
7.13.3. Type de la communication dans les organisations
7.13.4. Fonction la communication dans l'Organisation
7.13.5. Éléments de communication
7.13.6. Problèmes de la communication
7.13.7. Scénario de la communication

7.14. Stratégie de la Communication d’entreprise 

7.14.1. Programmes de motivation, d’action sociale, de participation et de formation avec les RH 
7.14.2. Instruments et supports de communication interne
7.14.3. Le plan de communication interne

7.15. Communication et réputation Numérique

7.15.1. Réputation en ligne 
7.15.2. Comment mesurer la réputation numérique? 
7.15.3. Outils de réputation en ligne 
7.15.4. Rapport sur la réputation en ligne 
7.15.5. Branding online

Module 8. Études de marché, publicité et gestion du marketing

8.1. Étude de Marché 

8.1.1. Études de marché: origine historique 
8.1.2. Analyse et évolution du cadre conceptuel de l'étude de marché 
8.1.3. Éléments clés et contribution à la valeur de l'étude de marché 

8.2. Méthodes et techniques de recherche quantitative 

8.2.1. Taille de l'échantillon 
8.2.2. Échantillonnage 
8.2.3. Types de techniques quantitatives  

8.3. Méthodes et techniques de recherche qualitative 

8.3.1. Types de recherche qualitative 
8.3.2. Techniques de recherche qualitative 

8.4. Segmentation du marché 

8.4.1. Concept de la segmentation du marché 
8.4.2. Utilité et exigences de la segmentation 
8.4.3. Segmentation des marchés de consommation 
8.4.4. Segmentation des marchés industriels 
8.4.5. Stratégies de segmentation 
8.4.6. Segmentation sur la base des critères du Marketing - mix 
8.4.7. Méthodologie de la segmentation du marché 

8.5. Gestion de projets de recherche 

8.5.1. Les études de Marché comme un processus 
8.5.2. Les étapes de la planification d'une Étude de Marché 
8.5.3. Les étapes de l'Exécution d'une Étude de Marché 
8.5.4. Gestion d'un Projet de Recherche 

8.6. L’investigation des marché internationales 

8.6.1. investigation des Marché Internationaux 
8.6.2. Processus d’étude de Marché International 
8.6.3. L'importance des sources secondaires dans la recherche Marché internationale 

8.7. Études de faisabilité  

8.7.1. Concept et utilité 
8.7.2. Schéma d'études de faisabilité 
8.7.3. Développement d'études de faisabilité 

8.8. Publicité 

8.8.1. Historique de la publicité 
8.8.2. Cadre conceptuel de la publicité ; principes, concept de briefing et de positionnement 
8.8.3. Agences de publicité, agences de médias et professionnels de la publicité 
8.8.4. Importance de la publicité pour les entreprises 
8.8.5. Tendances et défis en matière de publicité 

8.9. Développement du plan de Marketing 

8.9.1. Concept du Plan de Marketing 
8.9.2. Analyse et diagnostic de la situation 
8.9.3. Décisions de marketing stratégique 
8.9.4. Décisions de marketing opérationnel 

8.10. Stratégies de promotion et Merchandising 

8.10.1. Communication Marketing Intégrée 
8.10.2. Plan de Communication Publicitaire 
8.10.3. Le Merchandising comme technique de Communication 

8.11. Planification des médias 

8.11.1. Origine et évolution de la planification des médias  
8.11.2. Moyens de communication 
8.11.3. Plan média 

8.12. Principes fondamentaux de la gestion commerciale 

8.12.1. Le rôle de la Gestion Commerciale 
8.12.2. Systèmes d'analyse de la situation concurrentielle commerciale de l'entreprise/du marché 
8.12.3. Systèmes de planification commerciale de l'entreprise 
8.12.4. Principales stratégies concurrentielles 

8.13. Négociation commerciale 

8.13.1. Négociation commerciale  
8.13.2. Les enjeux psychologiques de la négociation 
8.13.3. Principales méthodes de négociation 
8.13.4. Le processus de négociation 

8.14. La prise de décision dans la gestion commerciale 

8.14.1. Stratégie commerciale et stratégie concurrentielle 
8.14.2. Modèles de prise de décision 
8.14.3. Outils décisionnels et analytiques 
8.14.4. Comportement humain dans la prise de décision 

8.15. Direction et gestion du réseau de vente 

8.15.1. Sales Management. Gestion des ventes 
8.15.2. Des réseaux au service de l'activité commerciale 
8.15.3. Politiques de sélection et de formation des vendeurs 
8.15.4. Systèmes de rémunération des réseaux commerciaux propres et externes 
8.15.5. Gestion du processus commercial. Contrôle et assistance au travail du personnel commercial sur la base de l'information 

8.16. Mise en œuvre de la fonction commerciale 

8.16.1. Recrutement de personnel commercial propre et d'agents commerciaux 
8.16.2. Contrôle de l'activité commerciale 
8.16.3. Le code de déontologie des agents commerciaux 
8.16.4. Conformité: 
8.16.5. Normes de conduite des affaires généralement acceptées 

8.17. Gestion des comptes clés 

8.17.1. Concept de gestion de comptes clés  
8.17.2. Key Account Manager 
8.17.3. Stratégies de la Gestion des Comptes Clés 

8.18. Gestion financière et budgétaire 

8.18.1. Seuil de rentabilité 
8.18.2. Variations du budget des ventes. Contrôle de gestion et du plan de vente annuel 
8.18.3. Impact financier des décisions stratégiques des entreprises 
8.18.4. Gestion des cycles, rotations, rentabilité et liquidité
8.18.5. Compte de résultat

Module 9. Innovation et Gestion de Projet

9.1. Innovation

9.1.1. Introduction à l'innovation 
9.1.2. L'innovation dans l'écosystème entrepreneurial 
9.1.3. Instruments et outils pour le processus d'innovation entrepreneuriale 

9.2. Stratégie de l’Innovation

9.2.1. Intelligence stratégique et innovation 
9.2.2. Stratégies d’innovation 

9.3. Project Management pour startups

9.3.1. Concept start up
9.3.2. Philosophie du Lean Startup
9.3.3. Étapes du développement d'une startup
9.3.4. Le rôle d'un chef de projet dans une startup

9.4. Design et validation du modèle d'entreprise

9.4.1. Cadre conceptuel d'un modèle d'entreprise 
9.4.2. Design et validation du modèle d'entreprise 

9.5. Direction et Gestion des projets

9.5.1. Gestion de projet: identification des opportunités de développement de projets d'innovation d'entreprise 
9.5.2. Principales étapes ou phases de la direction et de la gestion des projets d'innovation 

9.6. Gestion du changement dans les projets: gestion de la formation 

9.6.1. Concept de gestion du changement
9.6.2. Processus de gestion du changement
9.6.3. Mise en œuvre du changement

9.7. Gestion de la communication de projets

9.7.1. Gestion de la communication des projets
9.7.2. Concepts clés pour la gestion des communications
9.7.3. Tendances émergentes
9.7.4. Adaptations des équipements
9.7.5. Planification de la gestion des communications
9.7.6. Gestion des communications
9.7.7. Suivi des communications

9.8. Méthodologies traditionnelles et innovantes

9.8.1. Méthodes d'innovation
9.8.2. Principes de base du Scrum
9.8.3. Différences entre les principaux aspects de Scrum et les méthodologies traditionnelles

9.9. Création d'une start-up

9.9.1. Création d'une start-up 
9.9.2. Organisation et culture
9.9.3. Les 10 principales raisons de l'échec des start-ups 
9.9.4. Aspects juridiques

9.10. Planification de la gestion des risques dans les projets

9.10.1. Planification des risques
9.10.2. Éléments pour la création d'un plan de gestion des risques
9.10.3. Outils pour l'élaboration d'un plan de gestion des risques
9.10.4. Contenu du plan de gestion des risques

Module 10. Management Exécutif

10.1. General Management

10.1.1. Concept General Management 
10.1.2. L'action du Manager General 
10.1.3. Le Directeur Général et ses fonctions 
10.1.4. Transformation du travail de la direction 
10.2. Le manager et ses fonctions La culture organisationnelle et ses approches 
10.2.1. Le manager et ses fonctions. La culture organisationnelle et ses approches 

10.3. Direction des opérations 

10.3.1. Importance de la gestion 
10.3.2. La chaîne de valeur 
10.3.3. Gestion de qualité 

10.4. Discours et formation de porte-parole 

10.4.1. Communication interpersonnelle 
10.4.2. Compétences communicatives et l’influence 
10.4.3. Obstacles à la communication 

10.5. Outils de communication personnels et organisationnels 

10.5.1. Communication interpersonnelle 
10.5.2. Outils de communication interpersonnelle 
10.5.3. La communication dans l'organisation 
10.5.4. Outils dans l'organisation 

10.6. La communication en situation de crise 

10.6.1. Crise 
10.6.2. Phases de la crise 
10.6.3. Messages: contenu et calendrier 

10.7. Préparer un plan de crise 

10.7.1. Analyse des problèmes potentiels 
10.7.2. Planification 
10.7.3. Adéquation du personnel 

10.8. Intelligence émotionnelle 

10.8.1. Intelligence émotionnelle et communication 
10.8.2. Affirmation, empathie et écoute active 
10.8.3. Estime de soi et Communication émotionnel 

10.9. Branding Personnel 

10.9.1. Stratégies d'image de Branding Personal 
10.9.2. Les lois de l'image de marque personnelle 
10.9.3. Outils de construction de la marque personnelle 

10.10. Leadership et gestion d’équipes 

10.10.1. Leadership et styles de leadership 
10.10.2. Capacités et défis du Leader 
10.10.3. Processus de gestion du Changement 
10.10.4. Gestion d'Équipes Multiculturelles

Module 11. Le Web 3.0 Base du Métaverse 

11.1. Internet. De ARPAnet a WWW 

11.1.1. ARPAnet. L'origine militaire du web 
11.1.2. Protocoles et moteurs de recherche actuels 
11.1.3. La révolution digitale. Réseaux sociaux et commerce électronique 

11.2. Du Web 2.0 au Web 3.0 

11.2.1. L'interaction et la nature sociale du Web 
11.2.2. Paradigme de la décentralisation et de l'omniprésence 
11.2.3. Web sémantique et Intelligence Artificielle 

11.3. Le Web 3.0 Meilleures Pratiques 

11.3.1. Sécurité et Confidentialité 
11.3.2. Transparence et décentralisation 
11.3.3. Rapidité et accessibilité 

11.4. Le Web 3.0 Applications 

11.4.1. Siri et les nouveaux modèles d'assistants virtuels
11.4.2. Wolfram Apppha ou l'alternative Web 3.0 à Google 
11.4.3. Second Life. Environnements 3D avancés 

11.5. Le rôle des entreprises technologiques dans le Web 3.0 

11.5.1. De Facebook à Meta 
11.5.2. Hyperfinance et entreprises sans PDG 
11.5.3. “Métaverse Standards Forum” et Web 5.0 

11.6. Réglementation et conformité dans le Web 3.0 

11.6.1. Utilisateurs finaux du Web 3.0 
11.6.2. Modèles commerciaux des utilisateurs et organisations 
11.6.3. Réglementation et conformité 

11.7. Le Web 3.0 en entreprise. Impact 

11.7.1. Impact du Web 3.0 sur les entreprises 
11.7.2. Relation sociale entre les marques et les utilisateurs. Nouvel environnement 
11.7.3. Commerce électronique Niveau suivant 

11.8. Passage au Web 3.0 Nouvel environnement de relations sociales entre les marques et les utilisateurs 

11.8.1. Fraude et risques associés 
11.8.2. Nouvel environnement de relations sociales entre les marques et les utilisateurs 
11.8.3. L'impact environnemental 

11.9. Les nomades digital. Les architectes du Web 3.0 

11.9.1. Nouveaux utilisateurs, nouveaux besoins 
11.9.2. Les nomades numériques, architectes du Web 3.0 
11.9.3. Le Web 3.0 Apports 

11.10. Pas de Web 3.0, pas de Métaverse 

11.10.1. Web 3.0 et Métaverse 
11.10.2. Environnements virtuels: Technologies exponentielles 
11.10.3. Web 3.0, connexion avec le monde physique: Succès

Module 12. Le Métaverse 

12.1. La Économique dans le Métaverse: Crypto-monnaies et Token No Fungibles (NFTs) 

12.1.1. Cryptocurrencies et NFTs. Base de l'économie du Métaverse 
12.1.2. Économie digitale 
12.1.3. L'interopérabilité pour une économie durable 

12.2. Métaverse et Web 3.0 dans l'espace des crypto-monnaies 

12.2.1. Métaverse & Web 3.0 
12.2.2. Technologie décentralisée 
12.2.3. Blockchain, la base du Web 3.0 et du Métaverse 

12.3. Technologies avancées pour le Métaverse 

12.3.1. Réalité Augmentée et Réalité Virtuelle 
12.3.2. Intelligence Artificielle 
12.3.3. IoT 

12.4. Gouvernance d'entreprise: Législation internationale dans le Métaverse 

12.4.1. Le FED 
12.4.2. La législation dans le Métaverse 
12.4.3. Exploitation minière 

12.5. Identité numérique pour les personnes, les biens et les entreprises 

12.5.1. Réputation en ligne 
12.5.2. Protection 
12.5.3. Impact de l'identité numérique dans le monde réel 

12.6. Nouveaux canaux de vente 

12.6.1. Business to avatar 
12.6.2. Améliorer les expériences des utilisateurs 
12.6.3. Produits, services et contenu dans le même environnement 

12.7. Expériences fondées sur des idéaux, des croyances et des goûts 

12.7.1. L'intelligence artificielle comme force motrice 
12.7.2. Des expériences adaptées à l'individu 
12.7.3. Le pouvoir de la manipulation de masse 

12.8. VR, AR, AI & IoT 

12.8.1. Technologies avancées. Le succès du Métaverse 
12.8.2. Expérience immersive 
12.8.3. Analyse technologique. Utilisations 

12.9. Aspects clés du Métaverse: Présence, interopérabilité et normalisation

12.9.1. L'interopérabilité. Premier commandement 
12.9.2. Standardisation des Métaverse pour un bon fonctionnement 
12.9.3. Les Métaverse du Métaverse 

12.10. Real Estate dans le Métaverse 

12.10.1. Méthode de levier dans le Métaverse 
12.10.2. Commerce sans frontières dans les espaces virtuels 
12.10.3. Réduction des échanges dans les espaces physiques 

Module 13. Blockchain: Clé de Construction d'un Métaverse Décentralisé

13.1. Bitcoin 

13.1.1. Satoshi Nakamoto 
13.1.2. L'impact du Bitcoin sur le contexte économique, politique et social 
13.1.3. L'écosystème Bitcoin. Cas d'utilisation 

13.2. Blockchains publiques ou privées. Nouveau modèle de gouvernance 

13.2.1. Blockchains publiques ou privées 
13.2.2. Blockchain. Modèle de gouvernance 
13.2.3. Blockchain. Cas d’utilisation 

13.3. Blockchain. La Valeurs des données 

13.3.1. La valeur des données dans un nouveau paradigme numérique 
13.3.2. La contribution de la Blockchain aux données et à leur valeur 
13.3.3. Technologies avancées pour travailler avec des données gouvernées 

13.4. Décentralisation et automatisation du Métaverse 

13.4.1. Décentralisation et automatisation 
13.4.2. Réponse technologique aux besoins des utilisateurs 
13.4.3. L'entreprise du futur 

13.5. Le modèle de gouvernance du Métaverse à travers les DAOs 

13.5.1. Valeur des DAO pour le Métaverse 
13.5.2. Les DAOs. Règles du jeu transparentes pour l'utilisateur 
13.5.3. DAOs qui apportent de la valeur au Métaverse 

13.6. Propriété et valeur des actifs digitaux et tokenisation 

13.6.1. La valeur des NFTs Non Fungible Tokens 
13.6.2. Tokenisation d'actifs physiques ou virtuels 
13.6.3. Les actifs numériques dans le Métaverse Cas d'utilisation 

13.7. L'économie du Métaverse 

13.7.1. Stocker et échanger de la valeur avec les cryptomonnaies 
13.7.2. Modèles commerciaux des utilisateurs et organisations 
13.7.3. Métaverse financier renforcé par la Blockchain 

13.8. Identité numérique 

13.8.1. Certification de notre identité digitale 
13.8.2. Les avatars dans le Métaverse 
13.8.3. Utilisateurs et organismes Identité numérique 

13.9. Smart Contracts, Applications Web et Cryptoverse 

13.9.1. Monde réel et monde virtuel. Réinventer leurs activités 
13.9.2. Applications décentralisées 
13.9.3. Blockchain appliquée Nouvel univers de possibilités 

13.10. Le Métaverse. Nouvel Internet 

13.10.1. Réinventer l'internet grâce au Métaverse 
13.10.2. Nouvel environnement économique et social 
13.10.3. Connecter le monde physique et le monde virtuel 

Module 14. Finance et investissement décentralisés (DeFi) dans le Métaverse

14.1. La finance décentralisée (DeFi) dans le Métaverse 

14.1.1. Financement décentralisé 
14.1.2. La finance dans un environnement décentralisé 
14.1.3. Mise en œuvre du financement décentralisé 

14.2. Concepts financiers avancés appliqués à DeFi 

14.2.1. La masse monétaire et l'inflation 
14.2.2. Activités de volume et de marge 
14.2.3. Collatéral et rendement 

14.3. Les modèles d'entreprise DeFi appliqués à Métaverse 

14.3.1. Lending et Yield Farming 
14.3.2. Systèmes de paiement 
14.3.3. Services bancaires et d'assurance 

14.4. Les plateformes DeFi appliquées à Métaverse 

14.4.1. DEXes 
14.4.2. Wallets 
14.4.3. Outils de l’analyse 

14.5. Cash Flow dans les projets DeFi axés sur le Métaverse 

14.5.1. Cash Flow dans les projets DeFi 
14.5.2. Sources de Cash Flow 
14.5.3. Volume vs Marge 

14.6. Token economics Le profit dans le Métaverse 

14.6.1. Token economics 
14.6.2. Utilité du Token 
14.6.3. Durabilité du Token 

14.7. Gouvernance DeFi avec un accent sur le Métaverse 

14.7.1. Gouvernance de l'IDF 
14.7.2. Modèle de gouvernance 
14.7.3. DAO 

14.8. Le sens de DeFi dans le Métaverse 

14.8.1. Synergies entre DeFi et Métaverse 
14.8.2. Valeur de DeFi dans le Métaverse 
14.8.3. La croissance du Métaverse grâce à DeFi 

14.9. DeFi dans le Métaverse. Cas d'utilisation 

14.9.1. DeFi dans le Métaverse. Cas d'utilisation 
14.9.2. Modèles d'entreprise natifs du Web3 
14.9.3. Modèles commerciaux hybrides 

14.10. Le futur DeFi dans le Métaverse 

14.10.1. Acteurs concernés  
14.10.2. Lignes de développement 
14.10.3. Adoption massive 

Module 15. Technologies avancées pour le développement du Métaverse

15.1. État de l'art dans le développement du Métaverse 

15.1.1. Aspects techniques du Web2 
15.1.2. Technologies soutenant le Métaverse 
15.1.3. Aspects techniques du Web3 

15.2. Environnement de développement, langages de programmation et Frameworks Web 2.0 

15.2.1. Environnements de développement du Web 
15.2.2. Langage de Programmation Web 2.0 
15.2.3. Frameworks Web2 

15.3. Environnement de développement, langages de programmation et Frameworks Web 3.0 

15.3.1. Environnements de développement du Web 
15.3.2. Langage de Programmation Web 2.0 
15.3.3. Frameworks Web 2.0 

15.4. Oracles ey multichain 

15.4.1. Onchain vs. Offchain 
15.4.2. Interopérabilité 
15.4.3. Multichain 

15.5. Moteurs graphiques et softwares de design 3D 

15.5.1. CPU vs. GPU 
15.5.2. Moteurs graphiques 
15.5.3. Logiciel de conception 3D 

15.6. Appareils et plateformes 

15.6.1. Matériel de jeux vidéo 
15.6.2. Plateformes 
15.6.3. Le paysage concurrentiel actuel 

15.7. Big data et intelligence artificielle en Métaverse 

15.7.1. Science des données. Transformer les données en informations  
15.7.2. Big Data. Stratégie pour le cycle de vie des données dans le Métaverse 
15.7.3. Intelligence artificielle. Personnalisation des expériences des utilisateurs 

15.8. Réalité augmentée, réalité virtuelle et réalité mixte chez Métaverse 

15.8.1. Réalités alternatives 
15.8.2. Réalité augmentée vs. la Réalité Virtuelle 
15.8.3. Réalité Mixte 

15.9. Internet of Things et reconstruction 3D 

15.9.1. 5G et réseaux de télécommunication 
15.9.2. Internet of Things 
15.9.3. Reconstruction 3D 

15.10. Futur de la technologie. Métaverse 2050 

15.10.1. Barrières technologiques 
15.10.2. Voies de développement 
15.10.3. Métaverse 2050

Module 16. Industrie gaming et e-Sports comme porte d'entrée dans le Métaverse

16.1. Le Métaverse à travers les jeux vidéo 

16.1.1. Expériences interactives 
16.1.2. Croissance et établissement du marché 
16.1.3. Maturité de l'Industrie 

16.2. Le terreau du Métaverse d'aujourd'hui 

16.2.1. MMOs 
16.2.2. Second Life 
16.2.3. PlayStation Home 

16.3. Métaverse multiplateforme. Révolution massive du concept 

16.3.1. Neal Stephenson et son oeuvre Snow Crash 
16.3.2. De la science-fiction à la réalité 
16.3.3. Mark Zuckerberg Meta. Révolution massive du concept 

16.4. État de l'industrie du jeu vidéo. Plateformes ou canaux du Métaverse 

16.4.1. Chiffres de l'industrie du jeu vidéo 
16.4.2. Plateformes ou canaux du Métaverse 
16.4.3. Projections économiques pour les années à venir 
16.4.4. Comment tirer le meilleur parti de l'excellente forme de l'industrie 

16.5. Modèles commerciaux: F2P vs. Premium 

16.5.1. Free to play ou F2P 
16.5.2. Premium 
16.5.3. Modèles hybrides Propositions alternatives 

16.6. Play-to-earn 

16.6.1. Le succès de CryptoKitties 
16.6.2. Axie Infinity. Autres exemples de réussite 
16.6.3. Attrition de Play-to-earn et création de Play&Earn 

16.7. GameFi: Paradigme joueur-investisseur 

16.7.1. GameFi 
16.7.2. Les jeux vidéo comme travail 
16.7.3. Perturbation du modèle classique de divertissement 

16.8. Le Métaverse dans l'écosystème classique de l'industrie 

16.8.1. Préjugés des fans, mauvaise image généralisée 
16.8.2. Difficultés technologiques et de mise en œuvre 
16.8.3. Manque de maturité 

16.9. Métaverse: Interactivité vs. Expérience de jeu 

16.9.1. Expérience interactive et expérience ludique 
16.9.2. Types d'expérience dans les Métaverse actuelles 
16.9.3. Un équilibre parfait entre les deux 

16.10. Métaverse pour les e-sports 

16.10.1. Difficultés de développement des équipes 
16.10.2. Métaverse: Expériences immersives, communautés et clubs exclusifs 
16.10.3. Monétisation des utilisateurs par la technologie Blockchain

Module 17. Modèles commerciaux. Cas d'utilisation dans le Métaverse

17.1. Métaverse, un modèle d'entreprise  

17.1.1. Les Métaverse en tant que modèle d'entreprise 
17.1.2. Risques 
17.1.3. Changements d'habitudes 

17.2. Outils de Marketing et de publicité dans le Métaverse 

17.2.1. AR & AI. La révolution du Marketing 
17.2.2. Marketing VR 
17.2.3. Video Marketing 
17.2.4. Diffusion en direct 

17.3. Espaces virtuels pour les entreprises 

17.3.1. Connecter le monde réel au monde virtuel 
17.3.2. Métaverse et entreprise. Espaces virtuels pour les entreprises 
17.3.3. Impact et réputation des marques 

17.4. Métaverse: éducation et apprentissage disruptif Application à l'industrie 

17.4.1. E-Learning  
17.4.2. Interopérabilité de la formation 
17.4.3. Web 3.0 et Métaverse. La révolution du marché du travail 

17.5. La révolution dans le secteur du tourisme et de la culture 

17.5.1. VR& AR. Nouveau concept de voyage 
17.5.2. Impact sur le monde réel et virtuel 
17.5.3. Élimination des barrières géographiques 

17.6. Commercialisation de produits et de services en reliant le monde réel au monde virtuel et vice versa 

17.6.1. Créer de nouveaux canaux de vente 
17.6.2. Améliorer l'expérience de l'utilisateur dans le processus d'achat 
17.6.3. Consommation de contenu 

17.7. Événements dans le Métaverse à travers des environnements virtuels 

17.7.1. Réseau de contenu 
17.7.2. Nouvelles voies de communication dans l'interaction 
17.7.3. Une portée illimitée 

17.8. Gestion et sécurité des données dans le Métaverse 

17.8.1. Gestion et sécurité. BORRAR  
17.8.2. Interopérabilité des données 
17.8.3. Traçabilité 

17.9. Référencement visuel. Positionnement en ligne 

17.9.1. L'IA, la base du nouveau positionnement 
17.9.2. Valeur ajoutée pour le public 
17.9.3. Un contenu unique et personnalisé 

17.10. DAO dans le Métaverse 

17.10.1. Retour sur le Blockhain 
17.10.2. Gouvernance et pouvoir de décision 
17.10.3. Loyauté de la communauté 

Module 18. Écosystème et les Acteurs Clés du Métaverse

18.1. Écosystèmes d'innovation ouverte dans l'industrie des Métaverse 

18.1.1. Collaboration au développement d'écosystèmes ouverts 
18.1.2. Écosystèmes d'innovation ouverte dans l'industrie des Métaverse 
18.1.3. Impact de l'écosystème dans le croissance du Métaverse 

18.2. Projets opensource. Catalyseurs du développement technologique 

18.2.1. L’ Opensource comme accélérateur d'innovation 
18.2.2. Intégration de projets opensource Une vue d'ensemble complète 
18.2.3. Normes et technologies ouvertes comme accélérateurs 

18.3. Communautés du Web 3.0 

18.3.1. Le processus de création et de développement des communautés 
18.3.2. Contribution des communautés au progrès technologique 
18.3.3. Les communautés Web 3.0 les plus pertinentes 

18.4. Réseaux et relations sociales sur le web 

18.4.1. Des technologies qui facilitent de nouveaux modes de communication 
18.4.2. Environnements physiques et numériques dans lesquels construire des communautés Web 3.0 
18.4.3. L'évolution des réseaux sociaux du Web 2.0 vers le Web

18.5. Utilisateurs, entreprises et écosystème. Faire progresser le Métaverse 

18.5.1. Des Métaverse avec une vision Web 3.0 
18.5.2. Les entreprises qui investissent dans le Métaverse 
18.5.3. L'écosystème qui permet d'offrir une solution complète 

18.6. Les créateurs de contenu dans le Métaverse 

18.6.1. Nomades digital 
18.6.2. Les organisations, bâtisseuses d'un nouveau canal de relation avec leurs clients 
18.6.3. Influencers, streamers ou gamers comme early adopters 

18.7. Fournisseurs d'expériences dans le Métaverse 

18.7.1. Des canaux de vente réinventés 
18.7.2. Expériences immersives  
18.7.3. Une personnalisation équitable et transparente 

18.8. Décentralisation et infrastructure technologique dans le Métaverse 

18.8.1. Technologies distribuées et décentralisées 
18.8.2. Proof of Work vs. Proof of Stake 
18.8.3. Couches technologiques clés pour l'évolution du Métaverse 

18.9. Interface humaine, dispositifs électroniques permettant l'expérience du Métaverse 

18.9.1. L'expérience offerte par les dispositifs technologiques existants 
18.9.2. Technologies avancées dans le Métaverse 
18.9.3. La réalité étendue (XR) comme immersion dans le Métaverse 

18.10. Incubateurs, accélérateurs et véhicules d'investissement dans le Métaverse 

18.10.1. Incubateurs et accélérateurs pour le développement d'entreprises dans le Métaverse 
18.10.2. Financement et investissement dans le Métaverse 
18.10.3. Attirer des “Smart Capital” 

Module 19. Marketing dans le Métaverse

19.1. Le Métaverse. Nouvelle plateforme pour la consommation de contenus publicitaires 

19.1.1. Le Big Bang. Origine de la publicité 
19.1.2. Sérotonine: La le moteur des avatars 
19.1.3. L'immédiateté, une nouvelle mesure de la satisfaction 

19.2. Redirection du trafic vers Métaverse: Passage de l'entonnoir à l'atmosphère de conversion

19.2.1. La publicité comme molécule enveloppant les écosystèmes digitaux 
19.2.2. Habitants d'un Métaverse 
19.2.3. Endosphère du Métaverse 

19.3. Conversion en Métaverse: Monétisation des atmosphères 

19.3.1. Rentabilité 
19.3.2. Notoriété, conversion, retargeting et fidélité 
19.3.3. Shopping: le carburant du Métaverse 

19.4. Obstacles des médias publicitaires traditionnels vs. Métaverse

19.4.1. La publicité traditionnelle. Supports 
19.4.2. Métaverse: Boucle médiatique tridimensionnelle 
19.4.3. Transformation des traditions publicitaires 

19.5. Le funnel du Métaverse: Un entonnoir tridimensionnel 

19.5.1. Contacts 
19.5.2. Prospects 
19.5.3. Clients 

19.6. KPI 's dans le Métaverse: Mesurer l'effet de la publicité dans un espace immersif 

19.6.1. Attention 
19.6.2. Intérêt 
19.6.3. Décision 
19.6.4. Action 
19.6.5. Souvenir 

19.7. Publicité dans le Métaverse 

19.7.1. Développement du sens numérique dans le Métaverse: Tromper l'esprit 
19.7.2. Faire participer les utilisateurs grâce à des expériences tridimensionnelles inédites 
19.7.3. Nouveaux médias tridimensionnels 

19.8. NFT’s: les nouveaux clubs de fidélité 

19.8.1. Fidélité d'achat 
19.8.2. Présumer l'exclusivité 
19.8.3. Le NFT en tant qu'identifiant dans le Métaverse 

19.9. Les expériences des consommateurs dans le Métaverse 

19.9.1. Rapprocher le produit du client 
19.9.2. Limites des environnements tridimensionnels: Les 6 sens 
19.9.3. Génération d'environnements contrôlés 

19.10. Réussites marketing dans le Métaverse 

19.10.1. Avatars 
19.10.2. Économie 
19.10.3. Gaming

Module 20. Paysage actuel dans la course à la construction du futur Métaverse

20.1. Vision du Métaverse par les Players de l'industrie 

20.1.1. Mise en œuvre du Métaverse dans les structures actuelles 
20.1.2. Entreprises développant des Métaverse 
20.1.3. Entreprises établies dans le Métaverse 

20.2. Identité numérique et implications sociales et éthiques du Métaverse 

20.2.1. L'identité numérique dans le Métaverse 
20.2.2. Implications sociales 
20.2.3. Implications éthiques 

20.3. Métaverse au-delà du gaming 

20.3.1. le Gaming comme point de contact 
20.3.2. Les secteurs qui sont là pour rester 
20.3.3. Réinvention de certaines entreprises 

20.4. L'environnement de travail et professionnel dans le Métaverse 

20.4.1. Identification des opportunités d'emploi dans le Métaverse 
20.4.2. Nouveaux parcours professionnels 
20.4.3. Adaptation des emplois actuels au Métaverse 

20.5. Neuromarketing dans le Métaverse 

20.5.1. Comportement du consommateur dans le Métaverse 
20.5.2. Marketing expérimental 
20.5.3. Stratégies de neuromarketing dans le Métaverse 

20.6. Métaverse et cybersécurité 

20.6.1. Les menaces 
20.6.2. Identification des changements de sécurité numérique dans le Métaverse 
20.6.3. La cybersécurité réelle dans le Métaverse 

20.7. Implications émotionnelles et psychologiques de l'expérience du Métaverse. Bonnes pratiques 

20.7.1. S'adapter à une nouvelle expérience 
20.7.2. Effets secondaires de l'interaction avec le Métaverse 
20.7.3. Bonnes pratiques dans le Métaverse 

20.8. Adapter la légalité au Métaverse 

20.8.1. Les défis juridiques du Métaverse aujourd'hui 
20.8.2. Changements juridiques nécessaires 
20.8.3. Contrats, propriété intellectuelle et autres types de relations 

20.9. Roadmap à court, moyen et long terme pour Délais le Métaverse 

20.9.1. Roadmap à court terme 
20.9.2. Roadmap à moyen terme 
20.9.3. Roadmap à long terme 

20.10. Métaverse, un paradigme pour l'avenir 

20.10.1. Une opportunité de croissance unique 
20.10.2. Spécialisation dans le Métaverse 
20.10.3. Monétisation de la virtuel du futur 

Grâce à ce Mastère avancé 100% en ligne, vous profiterez des opportunités offertes par le Métaverse pour diriger efficacement dans un paysage commercial en constante évolution"