L'objectif de ce diplôme TECH Université Technologique est de stimuler la carrière professionnelle de ses étudiants vers les meilleurs postes de direction possibles, avec des connaissances pratiques et actualisées aux exigences du marché actuel. En devenant experts en Global sourcing, les étudiants acquerront une vision beaucoup plus internationale de leur profession, élargissant ainsi leurs horizons professionnels. 

Donnez une projection internationale à votre carrière de manager avec les connaissances essentielles en Global sourcing que tout bon manager devrait avoir dans son curriculum”

TECH fait sien les objectifs de ses étudiants.  
Ils travaillent ensemble pour les atteindre.

Le Certificat avancé en Global sourcing vous permettra de:

1. Définir les dernières tendances et innovations en matière de gestion commerciale internationale
2. Développer, diriger et exécuter des stratégies d'achat mondiales plus efficaces axées sur les besoins de l'entreprise, en offrant des propositions de valeur personnalisées
3. Développer des stratégies pour prendre des décisions dans des environnements complexes et instables, en évaluant leur impact sur l'entreprise
4. Développer des Protocole pour diriger la stratégie des achats dans les dans des environnements internationaux
5. Développer les compétences essentielles pour diriger stratégiquement l'activité commerciale de l'organisation à un niveau international
6. Choisir les canaux globaux et les moyens d'achat les plus appropriés, en accord avec le positionnement de l'entreprise
7. Développer la capacité à détecter, analyser et résoudre les problèmes

Le Certificat avancé en Global sourcing prend la structure et la forme adaptées aux connaissances transmises, qui ont été développées par une équipe d'experts professionnels en logistique et en leadership sur les marchés internationaux. Ainsi, l'étudiant est assuré d'avoir accès au meilleur matériel pédagogique sur le sujet, avec les normes de qualité les plus élevées du marché. 

Vous êtes prêt à faire le saut vers les marchés internationaux et le Global sourcing. Avec votre attitude et les compétences que TECH Université Technologique vous apporte, votre carrière vers le leadership est plus que garantie”

Programme d'études

Le Certificat avancé en Global sourcing de TECH Université Technologique est conçue dans l'idée de préparer les étudiants à relever les défis internationaux dans le domaine de la logistique et de l'échange de marchandises. 

Le contenu de le Certificat avancé en Global sourcing enseigne les connaissances les plus essentielles du sujet, allant même jusqu'à étendre cette branche de compétences à des sujets tels que l'impact socio-écologique, qui est d'une grande actualité et un facteur différentiel dans un marché hautement compétitif. 

Le matériel didactique est également soutenu par une multitude d'exemples pratiques de Global sourcing appliqués à des cas réels. L'étudiant apprend donc à utiliser les connaissances acquises pendant la formation de manière réaliste, en étant capable de les appliquer à sa méthodologie quotidienne au fur et à mesure. 

Ce Certificat avancé approfondit le leadership nécessaire pour gérer efficacement la gestion logistique et économique du Global sourcing. En disposant à la fois de connaissances avancées dans le domaine et complémentaires, l'étudiant augmente considérablement ses chances d'épanouissement personnel, professionnel et économique. 

Ce Certificat avancé se déroule sur 6 mois et est divisé en 4 modules: 

Module 1. Management et leadership
Module 2. Logistique et gestion économique
Module 3. Global sourcing
Module 4. Impact socio-écologique

Où, quand et comment se déroule la formation?

TECH offre la possibilité de développer ce Certificat avancé en Global sourcing entièrement en ligne. Pendant les 6 mois de spécialisation, l’étudiant pourra accéder à tout moment à l’ensemble des contenus de ce programme, ce qui vous permettra de gérer vous-même votre temps d’étude.

Module 1. Management et leadership

1.1. General management 

1.1.1. Intégration des stratégies fonctionnelles dans les stratégies commerciales mondiales
1.1.2. Politique et processus de gestion
1.1.3. Société entreprise

1.2. Direction stratégique

1.2.1. Établir la position stratégique: mission, vision et valeurs
1.2.2. Développement de nouvelles affaires
1.2.3. Croissance et consolidation de l’entreprise

1.3. Stratégie super compétitive des diplômés 

1.3.1. Analyse du marché
1.3.2. Avantage concurrentiel durable
1.3.3. Retour sur investissement

1.4. Stratégie d’entreprise 

1.4.1. Driving corporate strategy
1.4.2. Pacing corporate strategy
1.4.3. Framing corporate strategy

1.5. Planification et stratégie 

1.5.1. Pertinence de l'orientation stratégique dans le processus de contrôle de gestion
1.5.2. Analyse de l'environnement et de l'organisation
1.5.3. Lean Management

1.6. Gestion des talents

1.6.1. Gestion du capital humain
1.6.2. Environnement, stratégie et mesures 
1.6.3. L'innovation dans la gestion des personnes

1.7. Développement de la gestion et le leadership 

1.7.1. Leadership et styles de leadership
1.7.2. Motivation
1.7.3. Intelligence émotionnelle
1.7.4. Réunions efficaces

1.8. Gestion du changement 

1.8.1. Analyse des performances
1.8.2. Faire face au changement. Résistance au changement
1.8.3. Gestion des processus de changement
1.8.4. Gestion d'équipes multiculturelles

1.9. Négociation

1.9.1. Négociation interculturelle
1.9.2. Approches de la négociation
1.9.3. Techniques de négociation efficaces
1.9.4. La restructuration

Module 2. Logistique et gestion économique

2.1. Diagnostic financier

2.1.1. Indicateurs pour l'analyse des états financiers
2.1.2. Analyse de la rentabilité
2.1.3. La rentabilité économique et financière d'une entreprise

2.2. Analyse économique des décisions 

2.2.1. Contrôle budgétaire
2.2.2. Analyse de la concurrence. Analyse comparative
2.2.3. La prise de décision. Investissement ou désinvestissement des entreprises

2.3. Évaluation de l'investissement et Portfolio Management 

2.3.1. Rentabilité des projets d'investissement et la création de valeur
2.3.2. Modèles pour l'évaluation des projets d'investissement
2.3.3. Analyse de sensibilité, élaboration de scénarios et arbres de décision

2.4. Gestion financière pour la gestion des achats

2.4.1. Effet multiplicateur des achats sur les bénéfices
2.4.2. Rentabilité et réduction des coûts
2.4.3. Coût d'opportunité des actifs

2.5. Contrôle économique des achats

2.5.1. KPIs, indicateurs clés de gestion des achats
2.5.2. Impact sur les coûts totaux d'une bonne gestion des KPIs
2.5.3. Tableau de bord économique et de contrôle des achats

2.6. Gestion des entrepôts, des stocks et de la logistique

2.6.1. Gestion de la logistique des achats
2.6.2. Gestion des stocks
2.6.3. Gestion des entrepôts

2.7. Supply chain management

2.7.1. Coûts et efficacité de la chaîne d'opérations 
2.7.2. Changement de la structure de la demande
2.7.3. Changement de la stratégie d'exploitation

2.8. Processus logistiques

2.8.1. Organisation et gestion par les processus 
2.8.2. Approvisionnement, production, distribution 
2.8.3. Qualité, coûts et outils de la qualité 
2.8.4. Service après-vente

2.9. La logistique et les clients

2.9.1. Analyse et prévision de la demande
2.9.2. Prévision et planification des ventes
2.9.3. Collaborative planning forecasting & replacement

2.10. La logistique internationale

2.10.1. Douanes, processus d'exportation et d'importation
2.10.2. Formes et moyens de paiement internationaux
2.10.3. Plateformes logistiques internationales

Module 3. Global sourcing

3.1. Environnement économique mondial 

3.1.1. Principes fondamentaux de l'économie mondiale
3.1.2. La mondialisation des entreprises et des marchés financiers
3.1.3. Growth & development in emerging markets
3.1.4. Système monétaire international

3.2. Adapter les achats au Global Sourcing

3.2.1. Structure d'achat
3.2.2. Besoin de nouvelles compétences
3.2.3. Intermédiaires

3.3. Gestion des importations 

3.3.1. Douanes, processus d'exportation et d'importation
3.3.2. Institutions et accords commerciaux internationaux
3.3.3. Législation douanière
3.3.4. Gestion des usines et achats internationaux

3.4. Distribution logistique internationale 

3.4.1. Plateformes logistiques internationales
3.4.2. Opérateur de transport international
3.4.3. Hubs et distribution

3.5. Incotermset gestion des documents internationaux 

3.5.1. Exportation ou mise en œuvre
3.5.2. Le contrat d'agence, de distribution et de vente et d'achat international
3.5.3. Propriété industrielle et intellectuelle
3.5.4. Classement tarifaire

3.6. Formes et moyens de paiement internationaux

3.6.1. Le choix des moyens de paiement
3.6.2. Crédit documentaire
3.6.3. Garantie bancaire et crédit documentaire

3.7. Logistique allégée internationale

3.7.1. Principes du Lean avec application à la logistique internationale
3.7.2. Principales implications et exigences
3.7.3. Principales implications et exigences

Module 4. Impact socio-écologique

4.1. Responsabilité sociale des entreprises

4.1.1. Vision stratégique de la Responsabilité Sociale des Entreprises
4.1.2. Systèmes et modèles pour la mise en œuvre de la RSE
4.1.3. Organisation de la RSE 
4.1.4. Rôles et responsabilités

4.2. SCM et corporate responsibility 

4.2.1. La création de valeur dans une économie de biens intangibles
4.2.2. RSE: engagement des entreprises
4.2.3. Impact social, environnemental et économique

4.3. Finance et investissement responsables

4.3.1. Transparence de l'information
4.3.2. Financement et investissement responsable
4.3.3. Économie sociale, coopérativisme et responsabilité sociale des entreprises

4.4. Les entreprises et l'environnement

4.4.1. Développement durable
4.4.2. Évolution de la législation en matière de responsabilité environnementale
4.4.3. Réponse des entreprises aux problèmes environnementaux
4.4.4. Déchets et émissions

4.5. Systèmes et outils de gestion responsables

4.5.1. Systèmes de gestion de la responsabilité sociale
4.5.2. Systèmes de gestion de la qualité, de l'environnement et de la santé et sécurité au travail
4.5.3. Audits 

4.6. Éthique des affaires

4.6.1. Le comportement éthique dans les affaires
4.6.2. Éthique et codes éthiques
4.6.3. Fraude et conflits d'intérêts

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