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Ce programme est une proposition unique visant à faire ressortir le talent de l'étudiant dans le domaine des affaires. C'est l'occasion de faire connaître leurs préoccupations et leur vision de l'entreprise. 

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Les étudiants qui étudient à TECH bénéficieront d'une expérience unique. Vous étudierez dans un contexte multiculturel. Grâce à un programme à vision globale, vous découvrirez différentes manières de travailler dans différentes parties du monde. Vous serez ainsi en mesure de sélectionner ce qui convient le mieux à votre idée d'entreprise. 

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Plan d’étude

Le Mastère avancé Gestion Projets 
Technologiques en Entreprise de TECH Université Technologique est un programme intense qui vous prépare à relever des défis et à prendre des décisions commerciales au niveau national et international. Son contenu est conçu dans le but de favoriser le développement de compétences managériales permettant une prise de décision plus pertinente dans des environnements incertains. 

Au cours des 3.000 heures d'étude, vous analyserez une multitude de cas pratiques par le biais de travaux individuels, réalisant ainsi un apprentissage Contextuels qui vous sera d'une grande utilité dans votre travail quotidien professionnels de. Il s'agit donc d'une véritable immersion dans des situations réelles d'entreprise.

Ce Mastère avancé en Gestion des Projets Technologiques en Entreprise traite en détail différents domaines de l'entreprise et est conçu pour spécialiser les dirigeants comprennent la gestion de projet d'un point de technologiques vue stratégique, international et innovant. 

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Ce programme se déroule sur 24 mois et est divisé en deux 19 modules: 

Module 1. Gestion stratégique de projets
Module 2. Portée et planning du projet
Module 3. Gestion économique du projet
Module 4. Contrats et qualité du projet 
Module 5. Gestion des personnes et des ressources 
Module 6. Organisation et projets innovants 
Module 7. Méthodologies Agiles
Module 8. PMO 
Module 9. Gestion des risques du projet
Module 10. Introduction au financement de projets
Module 11. Introduction à la conception et à la gestion de projets technologiques et gestion de l'intégration des projets
Module 12. technologiques
Module 13. Gestion de la portée des projets technologiques
Module 14. Gestion de le temps des projets technologiques 
Module 15. Gestion des coûts des projets technologiques
Module 16. Gestion de la qualité des projets technologiques
Module 17. Gestion des ressources du projet technologiques
Module 18. Gestion des communications et des parties prenantes 
Module 19. (partenaires) de projets technologiques Gestion des achats de projets technologiques Certification PMP® ou CAPM® et code d'éthique Tendances et pratiques émergentes en matière de gestion et de direction de projets technologiques

Où, quand et comment se déroule la formation?

TECH offre la possibilité de suivre cette formation à distance. Pendant les 24 mois de formation, vous pourrez accéder à tout moment à l'ensemble des contenus de ce programme, ce qui vous permettra de gérer votre propre temps d'étude. 

Module 1. Gestion stratégique de projets 

1.1. Gestion stratégique de projet et l'entreprise 
1.2. Stratégie compétitive entrepreneuriale 
1.3. Stratégie corporative entrepreneuriale 
1.4. Cadre de référence pour la gestion de projet 
1.5. Gestion de l’intégration et des connaissances 
1.6. Domaines de connaissances en gestion de projet 
1.7. Gestion du changement dans les projets : gestion de la formation 
1.8. Gestion des stakeholders 
1.9. Gestion de la communication de projets 
1.10. Méthodologies traditionnelles et innovantes

Module 2. Portée et planning du projet 

2.1. Gestion de programmes et portfolios de projets
2.2. Gestion de la portée du projet
2.3. Conditions requises et définition de la portée 
2.4. Décomposition des activitésde l’objectif du projet (WBS) 
2.5. Validation et contrôle de la portée 
2.6. Planification stratégique du temps dans la gestion de projets 
2.7. Cycles de vie d’un projet 
2.8. Planification efficace du temps et des délais 
2.9. Outils d’estimation des tâchesdes tâches 
2.10. Exécution et contrôle du planning

Module 3. Gestion économique du projet

3.1. Plan financier 
3.2. Modèle financier 
3.3. Analyse de la faisabilité du projet 
3.4. Gestion de la sensibilité du projet
3.5. Gestion du coût du projet 
3.6. Coûts estimés du projet
3.7. Contrôler le coût du projet - EVM 
3.8. Analyse économique des décisions 
3.9. Outils MsProject 
3.10. Outils et systèmes numériques pour la gestion de projet

Module 4. Contrats et Qualité du projet

4.1. Planification des recrues 
4.2. Planification de la recherche de fournisseurs 
4.3. Gestion de la relation avec le fournisseur 
4.4. Aspects légaux du recrutement 
4.5. Gestion et administration du contrat 
4.6. Gestion de la vente du projet 
4.7. Lean Management 
4.8. Techniques d’amélioration du processus 
4.9. Gestion de la qualité totale et gestion avancée des projets 
4.10. Outils Lean pour la gestion de projet 

Module 5. Gestion des personnes et des ressources 

5.1. Culture organisationnelle 
5.2. Gestion de l'organisation 
5.3. Gestion des talents et engagement 
5.4. Motivation 
5.5. Gestion des personnes et du project manager 
5.6. Corporate responsibility 
5.7. Éthique professionnelle 
5.8. Compétences managériales et techniques de gestion du chef de projet 
5.9. Négociation 
5.10.Gestión des ressources du projet 

Module 6. Organisation et projets innovants 

6.1. Gestion du changement organisationnel 
6.2. La communication dans les organisations 
6.3. Pensée créative: innovation 
6.4. Ingénierie des processus et des produits 
6.5. Intelligence stratégique de l'innovation 
6.6. Entrepreneurship & innovation 
6.7. Lancement et industrialisation de nouveaux produits 
6.8. Systèmes de gestion RDI 
6.9. Direction et management de projets de RDI 
6.10. Project Management pour les startups 

Module 7. Méthodologies Agiles

7.1. Introduction aux méthodologies Agiles 
7.2. Cycles de vie itératifs, adaptatifs, prédictifs et hybrides 
7.3. Introduction à Scrum 
7.4. Gestion des équipes Agiles 
7.5. Événements de Scrum 
7.6. Artefacts dans Scrum 
7.7. Estimation et planification Agile 
7.8. Métriques 
7.9. Outils collaboratifs 
7.10. Agilité organisationnelle 

Module 8. PMO

8.1. Introduction au Project Management Office 
8.2. Fonctions du Project Management Office 
8.3. Créer les conditions du changement Diriger le changement organisationnel 
8.4. Vision et stratégie du PMO 
8.5. Conception du modèle de PMO 
8.6. Plan de ressources du PMO 
8.7. Mise en place du PMO 
8.8. Opération et outils du PMO 
8.9. Culture du Project Management et gestion des connaissances dans l’organisation 
8.10. PMO agile 

Module 9. Gestion des risques du projet 

9.1. Introduction à la Gestion des Risques 
9.2. Planification de la gestion des risques dans les projets 
9.3. Identification des risques 
9.4. Analyse qualitative des risques 
9.5. Hiérarchisation des risques 
9.6. Analyse quantitative des risques 
9.7. Analyse de scénarios et plans de réponse aux risques 
9.8. Mise en œuvre des réponses aux risques 
9.9. Suivi et contrôle des risques 
9.10. Enseignements tirés et gestion de la connaissance 

Module 10. Introduction au financement de projets

10.1. Introduction à la finance corporative 
10.2. États financiers et flux de trésorerie 
10.3. La valeur temps de l’argent et l’actualisation des flux de trésorerie 
10.4. Le revenu fixe et son évaluation 
10.5. Les actions et leur valorisation 
10.6. Critères financiers pour l'investissement: budgétisation du capital 
10.7. Analyse de projets 
10.8. Risque et rentabilité: le coût du capital 
10.9. Structure du passif 
10.10. Trésorerie et finances internationales

Module 11. Introduction à la conception et à la gestion de projets technologiques et gestion de l'intégration des projets technologiques

11.1. Introduction à la Direction des projets technologiques  

11.1.1. Le rôle du responsable RH 
11.1.2. Définition de projet 
11.1.3. Structures organisationnelles 

11.2. Gestion de projet, gestion de programme et gestion de portefeuille 

11.2.1. Portefeuilles, programmes et projets 
11.2.2. Gestion stratégique 

11.3.  Normes et bonnes pratiques en matière de gestion de projets technologiques 

11.3.1. Prince2 
11.3.2. PMP 
11.3.3. ISO 21500:2012 

11.4.  Influences organisationnelles sur la conception et la gestion des projets technologiques

11.4.1. Facteurs environnementaux d'une entreprise 
11.4.2. Actifs de processus dans les organisations 

11.5.  Processus de la direction des projets technologiques 

11.5.1. Cycle de vie des projets technologiques 
11.5.2. Les groupes de processus
11.5.3. Dynamique des groupes de processus 

11.6.  Élaboration de la charte des projets technologiques 

11.6.1. Définition de l'acte de constitution des projets technologiques 
11.6.2. Outils et techniques

11.7.  Développement du plan de conception et de gestion des projets technologiques 

11.7.1. Définition du plan de conception et de gestion des projets technologiques
11.7.2. Outils et techniques

11.8.  Gérer des connaissances des projets technologiques 

11.8.1. Importance de la gestion des connaissances dans les projets technologiques
11.8.2. Outils et techniques

11.9.  Suivi des travaux des projets technologiques 

11.9.1. Suivi et contrôle des travaux 
11.9.2. Rapports de suivi des projets technologiques 
11.9.3. Outils et techniques 

11.10. Contrôle intégré des changements dans les projets technologiques 

11.10.1. Objectifs et avantages du contrôle des changements dans les projets 
11.10.2. Le CCB (Change Control Board) 
11.10.3. Outils et techniques 

11.11. Livraison et clôture de projets technologiques 

11.11.1. Objectifs et avantages de la clôture des projets
11.11.2. Outils et techniques

Module 12. Gestion de la portée des projets technologiques 

12.1. Introduction à la Gestion de la Portée 

12.1.1. Champ d'application du Projet 
12.1.2. Champ d'application du Produit 

12.2. Fondamentaux de la Gestion de la Portée 

12.2.1. Concepts de base 
12.2.2. Ligne de Base de la Portée 

12.3. Avantages de la Gestion de la Portée 

12.3.1. Gestion des attentes des partenaires 
12.3.2. Scope Creep y Gold Plating 

12.4. Considérations relatives aux environnements adaptatifs 

12.4.1. Types de Projets Adaptés 
12.4.2. Définition de la portée dans les projets adaptatifs 

12.5. Planification de la Gestion de la Portée 

12.5.1. Plan de Gestion de la Portée 
12.5.2. Plan de Gestion des Besoins
12.5.3. Outils et techniques 

12.6. Regroupement des Exigences 

12.6.1. Regroupement et Négociation des Exigences 
12.6.2. Outils et techniques 

12.7. Définition du Champ d'Application 

12.7.1. Énoncer du Champ d'Application 
12.7.2. Outils et techniques 

12.8. Création de la Structure de Répartition du Travail (SRT) 

12.8.1. Structure de Répartition du Travail (SRT) 
12.8.2. Types de EDT 
12.8.3. Rolling Wave 
12.8.4. Outils et techniques 

12.9. Validation de la portée 

12.9.1. Qualité Vs Validation 
12.9.2. Outils et techniques 

12.10. Contrôle de la Portée 

12.10.1. Données et Informations sur la Gestion de   Projet
12.10.2. Types de Rapports sur le Rendement des Tavaux 
12.10.3. Outils et techniques 

Module 13. Gestion du temps des projets technologiques

13.1. Estimation de la durée des travaux du projet 

13.1.1. Estimation à 3 valeurs 

13.1.1.1. Plus probable (tM) 
13.1.1.2. Optimiste (tO) 
13.1.1.3. Pessimiste 

13.1.2. Estimation analogique 
13.1.3. Estimation paramétrique 
13.1.4. Estimation ascendante 
13.1.5. Prise de décision 
13.1.6. Jugement d'expert 

13.2. Définition des activités et décomposition des travaux du projet 

13.2.1. Décomposition 
13.2.2. Définir les activités 
13.2.3. Décomposition des travaux du projet 
13.2.4. Attributs de l'activité 
13.2.5. Liste des étapes à franchir 

13.3. Séquençage des activités 

13.3.1. Liste des activités 
13.3.2. Attributs de l'activité 
13.3.3. Méthode de diagramme de préséance 
13.3.4. Identification et intégration des unités 
13.3.5. Avances et retards 
13.3.6. Diagramme de réseau de la chronologie du projet 

13.4. Estimation des ressources de l'activité 

13.4.1. Registre des hypothèses 
13.4.2. Liste des activités 
13.4.3. Attributs de l'activité 
13.4.4. Registre des hypothèses 
13.4.5. Registre des enseignements tirés 
13.4.6. Affectations de l’équipe du projet 
13.4.7. Structure de répartition des ressources 

13.5. Estimation de la durée des activités 

13.5.1. La loi des rendements décroissants 
13.5.2. Nombre de ressources 
13.5.3. Les avancées technologiques 
13.5.4. La motivation du personnel 
13.5.5. Documentation du projet 

13.6. Élaboration du calendrier 

13.6.1. Analyse du réseau chronologique 
13.6.2. Méthode du chemin critique 
13.6.3. Optimisation des ressources 

13.6.3.1. Nivellement des ressources 
13.6.3.2. Stabilisation des ressources 

13.6.4. Avances et retards 
13.6.5. Compression du calendrier 

13.6.5.1. Intensification 
13.6.5.2. Exécution rapide 

13.6.6. Ligne de base de la chronologie 
13.6.7. Chronologie du projet 
13.6.8. Données sur les horaires 
13.6.9. Calendriers des projets 

13.7. Types de relations et types de dépendances entre toutes les activités du projet 

13.7.1. Unités obligatoires 
13.7.2. Unités discrétionnaires 

13.7.2.1. Logique privilégiée 
13.7.2.2. Logique préférentielle
13.7.2.3. Logique souple 

13.7.3. Unités externes 
13.7.4. Unités internes 

13.8. Software de gestion des connaissances dans les projets technologiques 

13.8.1. Analyse des différents logiciels
13.8.2. Types de logiciels
13.8.3. Fonctionnalités et couverture 
13.8.4. Utilité et Avantages 

13.9. Contrôle du calendrier 

13.9.1. Informations sur les performances professionnelles 
13.9.2. Prévision des horaires 
13.9.3. Demandes de modification 
13.9.4. Actualisation du plan de gestion du temps
13.9.5. Actualisation des documents du projet 

13.10. Recalcul des temps 

13.10.1. Camino crítico
13.10.2. Chemin critique 
13.10.3. Les phases d'un projet 

13.10.3.1. Qu'est-ce que c'est? 
13.10.3.2. Comment l'utiliser? 

13.10.4. La marge totale 
13.10.5. La marge Libre

Module 14. Gestion des coûts des projets technologiques

14.1. Qu'est-ce que le Plan de Gestion des Coûts? 

14.1.1. Outils et techniques de planification 
14.1.2. Resultados de la planificación de costos

14.2. Estimation des coûts Types d'estimations Analyse des réserves 

14.2.1. Informations utiles pour l'estimation des coûts 
14.2.2. Outils et techniques d’estimation des coûts 
14.2.3. Résultats de la préparation du budget des coûts 

14.3. Types de coûts d'un projet 

14.3.1. Coûts directs et indirects 
14.3.2. Coûts fixes et variables 

14.4. Évaluation et sélection des projets 

14.4.1. Dimensions financières d'un projet
14.4.2. VAN
14.4.3. TIR et RRN
14.4.4. Période de récupération ou payback

14.5. Fixer le budget 

14.5.1. Informations utiles pour la préparation du budget du projet 
14.5.2. Outils et techniques pour la préparation des prévisions du bugdet 
14.5.3. Résultats de la préparation des prévisions du bugdet 

14.6. Prévisions de coûts 

14.6.1. Données et informations sur la gestion du budget
14.6.2. Types de rapports sur l'évolution des coûts 

14.7. La Technique de la Valeur Acquise (EVM) 

14.7.1. Variables de Base et Variables d'État 
14.7.2. Les prévisions 
14.7.3. Techniques et pratiques émergentes 

14.8. Flux de trésorerie du projet 

14.8.1. Types de flux de trésorerie 
14.8.2. Estimation des flux de trésorerie nets associés à un projet 
14.8.3. Flux de trésorerie escomptés 
14.8.4. Application du risque aux flux de trésorerie 

14.9. Contrôle des coûts 

14.9.1. Objectifs et avantages du contrôle des coûts 
14.9.2. Outils et techniques 

Module 15. Gestion de la qualité des projets technologiques

15.1. Importance de la gestion des qualité dans les projets 

15.1.1. Concepts clés
15.1.2. Différence entre Qualité et Grade 
15.1.3. Précision 
15.1.4. Précision 
15.1.5. Métriques 

15.2. théoriques de la qualité 

15.2.1. Edwards Deming

15.2.1.1. Cycle de Shewart-Deming (Plan Do -Check-Act)

15.2.2. Amélioration continue 
15.2.3. Joseph Juran Principe de Pareto 

15.2.3.1. La théorie de l’ "Adéquation à l'Usage" 

15.2.4. La théorie de la «Gestion de la Qualité Totale» 
15.2.5. Kaoru Ishikawa (Arête de poisson) 
15.2.6. Philip Crosby (Coût de la Mauvaise qualité) 

15.3. Règlement: ISO 21500 

15.3.1. Introduction 
15.3.2. Contexte et Histoire 
15.3.3. Objectifs et caractéristiques 
15.3.4. Groupe de processus - Groupe de sujets 
15.3.5. ISO 21500 vs. PMBOK 
15.3.6. Le futur de la norme 

Module 16. Gestion des ressources du projet technologiques

16.1. Responsabilités et rôle des ressources humaines dans les projets

16.1.1. Chef de projet 
16.1.2. Protecteur 
16.1.3. Responsable fonctionnel 
16.1.4. Responsable des programmes 
16.1.5. Gestionnaire de portefeuille 
16.1.6. Membres de l'équipe 

16.2. Gestion des ressources technologiques 

16.2.1. Que sont les ressources technologiques ?
16.2.2. Optimisation 
16.2.3. Valorisation 
16.2.4. Protection 

16.3. Planification de la gestion des ressources humaines et estimation des ressources de l'activité 

16.3.1. Plan de gestion des ressources 

16.3.1.1. Représentation des données 
16.3.1.2. La théorie de l'organisation 

16.3.2. Ressources nécessaires 
16.3.3. Base des estimations 
16.3.4. Structure de répartition des ressources 
16.3.5. Mises à jour des documents de référence 

16.4. Les différents pouvoirs du chef de projet  

16.4.1. Le  pouvoir et influence 
16.4.2. Le pouvoir de récompense 
16.4.3. Le pouvoir punitif 
16.4.4. Le pouvoir des experts 
16.4.5. Le pouvoir de référence 
16.4.6. Le pouvoir officiel 
16.4.7. Exercices pratiques sur la manière d'utiliser les différents pouvoirs du chef de projet 

16.5. Acquérir la bonne équipe de projet pour le projet 

16.5.1. Qu'est-ce que l'approvisionnement en équipe? 
16.5.2. Les moyens d'acquisition des équipements 

16.5.2.1. Recrutement 
16.5.2.2. Sous-traitance

16.5.3. Prise de décision 

16.5.3.1. Disponibilité 
16.5.3.2. Coût 
16.5.3.3. Expérience 
16.5.3.4. Compétences 
16.5.3.5. Connaissances 
16.5.3.6. Capacités 
16.5.3.7.  Attitude 
16.5.3.8. Facteurs internationaux 

16.5.4. Pré-affectation 
16.5.5. Équipement virtuel

16.6. Développement des compétences interpersonnelles (soft skills)

16.6.1. Leadership 
16.6.2. Motivation
16.6.3. Communication 
16.6.4. Influence 
16.6.5. Animation de groupe 
16.6.6. Créativité 
16.6.7. Intelligence émotionnelle 
16.6.8. Prise de décision 

16.7. Développement de l’équipe du projet 

16.7.1. Reconnaissance et récompenses 

16.7.1.1. Conditions préalables à remplir pour l'appliquer 
16.7.1.2. Créer un système de reconnaissance et de récompense 

16.7.2. Formation 
16.7.3. Colocalisation (tight-matrix) 
16.7.4. Principes Technologie de la communication 
16.7.5. activités de renforcement de l'esprit d'équipe (team building) 

16.8. Direction de l’équipe du projet Évaluation des performances, gestion des équipes de projet 

16.8.1. Planification 
16.8.2. Types d'évaluations 

16.8.2.1. Évaluations personnelles, Évaluations à 360º 
16.8.2.2. Évaluations d'équipe 

16.8.3. Définition des variables 
16.8.4. Conception du système d'évaluation des performances
16.8.5. Mise en œuvre et formation des évaluateurs 

16.9. Techniques de gestion et de résolution des conflits 

16.9.1. Quels sont les conflits dans un projet ? Types 
16.9.2. Coopérer et résoudre les problèmes (collaborative/problem solve) 
16.9.3. Transiger /consentir (compromise/reconcile) 
16.9.4. Appartenir/se déplacer (withdraw/avoid) 
16.9.5. Adoucir, accommoder (smooth/accommodate) 
16.9.6. Forcer/diriger (force/direct) 
16.9.7. Exercices pratiques sur le moment d'utiliser chaque technique de résolution des conflits 

16.10. Tendances et pratiques émergentes en matière de gestion et de direction de projets technologiques 

16.10.1. Méthodes de gestion des ressources 
16.10.2. Intelligence émotionnelle(IE) 
16.10.3. Équipes auto-organisées 
16.10.4. Équipes virtuelles/équipes distribuées 
16.10.5. Considérations relatives à l'adaptation 
16.10.6. Considérations pour les environnements agiles/adaptatifs

Module 17. Communication et gestion des parties prenantes (stakeholders) des projets technologiques

17.1. Planification de gestion des communication 

17.1.1. Pourquoi un plan de gestion des communications est-il important? 
17.1.2. Introduction à gestion de la communication 
17.1.3. Analyse et besoins en matière de communications 
17.1.4. Dimensions des communications 
17.1.5. Techniques et outils 

17.2. Compétences en communication 

17.2.1. Émission consciente 
17.2.2. L'écoute active 
17.2.3. Empathie 
17.2.4. Éviter les mauvais gestes 
17.2.5. Lecture et écriture 
17.2.6. Respect 
17.2.7. Persuasion 
17.2.8. Crédibilité 

17.3. Communication efficace, efficiente et types de communication 

17.3.1. Définition 
17.3.2. Communication Efficace 
17.3.3. Communication Efficiente 
17.3.4. Communication Formelle 
17.3.5. Communication Informelle 
17.3.6. Communication Écrite
17.3.7. Communication Verbale 
17.3.8. Exercices pratiques sur l'utilisation des types de communication dans un projet 

17.4. Gestion et contrôle des communications

17.4.1. Gestion de la communication du projet 
17.4.2. Modèles de communication 
17.4.3. Méthodes de communication 
17.4.4. Les canaux de communication d'un projet 

17.5. Tendances et pratiques émergentes en matière de communication 

17.5.1. Évaluation des styles de communication 
17.5.2. Conscience politique 
17.5.3. Conscience culturelle 
17.5.4. Technologie de la communication 

17.6. Identification et analyse des parties prenantes (stakeholders) 

17.6.1. Pourquoi il est important de gérer les stakeholders? 
17.6.2. Analyse et enregistrement des stakeholders 
17.6.3. Intérêts et préoccupations des stakeholders 
17.6.4. Considérations pour les environnements agiles/adaptatifs 

17.7. Planification de gestion des communication (stakeholders) 

17.7.1. Stratégies de gestion appropriées 
17.7.2. Outils et techniques 

17.8. Gestion de l'engagement des parties prenantes (stakeholders). La stratégie de gestion

17.8.1. Méthodes pour augmenter le soutien et minimiser la résistance 
17.8.2. Outils et techniques 

17.9. Surveillance de l'engagement des parties prenantes (stakeholders) 

17.9.1. Rapport de performance des stakeholders 
17.9.2. Outils et techniques 

Module 18. Gestion des achats de projets technologiques

18.1. Introduction à la Gestion des Acquisition 

18.1.1. Définition d'un contrat 
18.1.2. Cadre juridique des marchés publics 

18.2. Concepts de base 

18.2.1. Définition d'un contrat 
18.2.2. Le chef de projet et le contrat 
18.2.3. Principales activités 
18.2.4. Contrats centralisés et décentralisés 

18.3. Gestion des achats: avantages 

18.3.1. Définir la stratégie d'achat 
18.3.2. Types de stratégies 

18.4. La passation de marchés dans des environnements adaptatifs 
18.5. Types de contrats 

18.5.1. Contrats à prix fixe 
18.5.2. Contrats à frais remboursables 
18.5.3. Contrats temps et matériaux 

18.6. Documentation relative aux achats 

18.6.1. Types de documents de passation de marchés 
18.6.2. Flux de documents dans la gestion des achats 

18.7. Négociation avec les fournisseurs 

18.7.1. Objectifs de la négociation avec les fournisseurs 
18.7.2. Techniques de négociation avec les fournisseurs 

18.8. Planification de la gestion des achats 

18.8.1. Plan de gestion des achats 
18.8.2. Outils et techniques 

18.9. Effectuer les achats 

18.9.1. Recherche, sélection et évaluation des offres 
18.9.2. Outils et techniques 
18.9.3. Matrice de pondération des offres 

18.10. Suivi et contrôle des marchés publics 

18.10.1. Points de surveillance et de contrôle des achats selon le type de contrat 
18.10.2. Outils et techniques 

Module 19. Certification PMP® ou CAPM® et code d'éthique Tendances et pratiques émergentes

19.1. Qu'est-ce que le PMP®, le CAPM® et le PMI®? 

19.1.1. Qu'est-ce que le PMP®?
19.1.2. CAPM®
19.1.3. PMI® 
19.1.4. PMBOK

19.2. Avantages et bénéfices de l'obtention Certification PMP® et CAPM

19.2.1. Techniques et conseils pour réussir l'examen de certification PMP® et CAPM® à la première tentative
19.2.2. PMI-ismes 

19.3. Rapport d'expérience professionnelle auprès du PMI® (Project Management and Design Institute) 

19.3.1. Devenir membre du PMI® 
19.3.2. Conditions d'accès aux examens de certification PMP® et CAPM®
19.3.3. Analyse de l'expérience professionnelle du stagiaire 
19.3.4. Modèle pour aider à la rédaction du rapport d'expérience professionnelle de l'étudiant 
19.3.5. Rapport d'expérience du logiciel PMI® 

19.4. Examen de certification PMP® ou CAPM® 

19.4.1. Examen de certification PMP® ou CAPM®? 
19.4.2. Nombre de questions notées et non notées 
19.4.3. La durée de l'examen 
19.4.4. Seuil de passage 
19.4.5. Nombre de questions par groupe de processus 
19.4.6. Méthodologie d'évaluation 

19.5. Méthodologies Agiles 

19.5.1. Agile 
19.5.2. Scrum 
19.5.3. Kanban 
19.5.4. LEAN 
19.5.5. Comparaison avec les certifications du PMI® 

19.6. Développement de logiciels dans le cadre de méthodologies agiles 

19.6.1. Analyse des différents softwares sur le marché 
19.6.2. Avantages et bénéfices 

19.7.  Avantages et limites de la mise en œuvre de méthodologies agiles dans vos projets technologiques 

19.7.1. Avantages 
19.7.2. Limites 
19.7.3. Méthodologies agiles et outils traditionnels 

19.8. Code d'éthique dans la gestion des projets 

19.8.1. Responsabilité 
19.8.2. Respect 
19.8.3. Impartialité 
19.8.4. Honnêteté 

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