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À TECH Université Technologique

Innovation

L'université offre un modèle d'apprentissage en ligne qui combine les dernières technologies éducatives avec la plus grande rigueur pédagogique. Une méthode unique, mondialement reconnue, qui vous procurera les clés afin d'être en mesure d'évoluer dans un monde en constante mutation, où l'innovation doit être le principale défi de tout entrepreneur.

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Les plus hautes exigences

Les critères d'admission pour TECH ne sont pas économiques. Il ne faut pas faire un grand investissement pour étudier dans cette université. Cependant, pour obtenir un diplôme de TECH, les limites de l'intelligence et des capacités de l'étudiant seront testées. Les normes académiques de cette institution sont très élevées...  

95% des étudiants de TECH finalisent leurs études avec succès

Networking

Des professionnels de tous les pays collaborent avec TECH, ce qui vous permettra de créer un vaste réseau de contacts qui vous sera particulièrement utile pour votre avenir. 

+100.000 dirigeants formés chaque année +200 nationalités différentes.

Empowerment

L'étudiant évoluera aux côtés des meilleures entreprises et des professionnels de grand prestige et de grande influence. TECH a développé des alliances stratégiques et un précieux réseau de contacts avec les principaux acteurs économiques des 7 continents.

+500 accords de collaboration avec les meilleures entreprises. 

Talents

Ce programme est une proposition unique visant à faire ressortir le talent de l'étudiant dans le domaine des affaires. C'est l'occasion de faire connaître leurs préoccupations et leur vision de l'entreprise. 

TECH aide les étudiants à montrer leur talent au monde entier à la fin de ce programme. 

Contexte Multiculturel

Les étudiants qui étudient à TECH bénéficieront d'une expérience unique. Vous étudierez dans un contexte multiculturel. Grâce à un programme à vision globale, vous découvrirez différentes manières de travailler dans différentes parties du monde. Vous serez ainsi en mesure de sélectionner ce qui convient le mieux à votre idée d'entreprise. 

Nous comptons plus de 200 nationalités différentes parmi nos étudiants.  

Apprenez  auprès des meilleurs

L'équipe d'enseignants de TECH explique en classe ce qui les a conduits au succès dans leurs entreprises, en travaillant dans un contexte réel, vivant et dynamique. Des enseignants qui s'engagent pleinement à offrir une spécialisation de qualité permettant aux étudiants de progresser dans leur carrière et de se distinguer dans le monde des affaires. 

Des professeurs de 20 nationalités différentes.

TECH recherche l'excellence et, à cette fin, elle possède une série de caractéristiques qui en font une université unique:  

Analyse

TECH explore le côté critique de l'apprenant, sa capacité à remettre les choses en question, ses aptitudes à résoudre les problèmes et ses compétences interpersonnelles.  

Excellence académique

TECH offre aux étudiants la meilleure méthodologie d’apprentissage en ligne. L’université combine la méthode Relearning (la méthode d’apprentissage de troisième cycle la plus reconnue au niveau international) avec l’Étude de cas. Un équilibre difficile entre tradition et avant-garde, dans le cadre d’un itinéraire académique des plus exigeants. 

Économie d’échelle

TECH est la plus grande université en ligne du monde. Elle possède un portefeuille de plus de 10.000 diplômes de troisième cycle. Et dans la nouvelle économie, volume + technologie = prix de rupture. Ainsi, les études ne sont pas aussi coûteuses que dans une autre université.    

À TECH, vous aurez accès aux études de cas les plus rigoureuses et les plus récentes du monde académique’’

Le Mastère spécialisé en MBA en Gestion des Entités Sportives est un programme sur mesure qui est enseigné 100% en ligne afin que vous puissiez choisir le moment et le lieu qui conviennent le mieux à votre disponibilité, votre emploi du temps et vos intérêts. Ce programme de 12 mois se veut une expérience unique et stimulante, qui établit les bases de votre réussite en tant que directeur de projet.

Notre programme d'études a été conçu en fonction des critères de qualité et des besoins éducatifs exigés par nos étudiants"

Plan d’études

Le MBA en Gestion des Entités Sportives de TECH Université Technologique est un programme intensif qui vous prépare à faire face aux défis et aux décisions d'affaires et de gestion dans le domaine du sport. Son contenu est conçu dans le but de favoriser le développement de compétences managériales permettant une prise de décision plus pertinente dans des environnements incertains.

Pendant 2 700 heures d'étude, vous analyserez une multitude de cas pratiques par le biais d'un travail individuel, réalisant ainsi un processus d'apprentissage approfondi qui vous permettra de transférer toutes ces connaissances dans votre pratique quotidienne. Il s'agit donc d'une véritable immersion dans des situations professionnelles réelles.

Ce Mastère spécialisé traite en profondeur de différents domaines de l'industrie du sport et est conçu pour spécialiser les managers qui comprennent la Gestion des Entités Sportives d'un point de vue stratégique, international et innovant.

Un plan conçu pour vous, axé sur votre perfectionnement professionnel et qui vous prépare à atteindre l'excellence dans le domaine de la direction et de la gestion d'entreprise. Un programme qui comprend vos besoins et ceux de votre entreprise grâce à un contenu innovant basé sur les dernières tendances, et soutenu par la meilleure méthodologie éducative et un corps professoral exceptionnel, qui fournira des compétences pour résoudre des situations critiques de manière créative et efficace.

Ce programme se déroule sur une période de 12 mois et est divisé en 14 modules:

Module 1. Introduction au droit et à la gestion du sport
Module 2. Structure organisationnelle du sport international
Module 3. Relations de travail dans le sport
Module 4. La planification stratégique dans les organisations sportives
Module 5. Gestion financière et aspects fiscaux dans le sport
Module 6. Marketing et communication dans le sport
Module 7. Organisation d'événements sportifs
Module 8. Nouvelles tendances dans le sport: Big Data & esports
Module 9. Leadership et gestion des personnes dans le sport
Module 10. Leadership, Éthique et Responsabilité Sociale des Entreprises
Module 11. Gestion des Personnes et des Talents
Module 12. Gestion Économique et Financière
Module 13. Direction d'Entreprise et Marketing Stratégique
Module 14. Management Exécutif

Où, quand et comment cela se déroule?

TECH offre la possibilité de développer ce programme de manière totalement en ligne. Pendant les 12 mois de la formation, les étudiant pourront accéder à tous les contenus de ce programme à tout moment, ce qui leur permettra d'auto gérer leur temps d'étude.

Module 1. Introduction au droit et à la gestion du sport

1.1. L'environnement sportif

1.1.1. Historique du droit du sport

1.2. Réglementation relative aux installations sportives
1.3. Gestion et aspects juridiques découlant de l'organisation d'événements sportifs: responsabilité civile et pénale
1.4. Diffusion d'événements sportifs Aspects juridiques
1.5. Contrats sportifs: aperçu de la structure contractuelle du sport
1.6. Intermédiation sportive
1.7. La gouvernance dans les entités sportives

Module 2. Structure organisationnelle du sport international

2.1. Clubs de sport et sociétés sportives à responsabilité limitée
2.2. Fédérations
2.3. Ligues
2.4. Conseil supérieur du sport
2.5. Organisation internationale du sport
2.6. Le sport dans l'union européenne
2.7. D'autres organisations en dehors de la pyramide fédérative: exemples en basket-ball et en padel
2.8. Formules de résolution des conflits dans la sphère internationale

Module 3. Relations de travail dans le sport

3.1. Cadre juridique du sport professionnel
3.2. Sportifs professionnels
3.3. Entraîneurs
3.4. Arbitres et juges sportifs
3.5. Contrats de travail des athlètes
3.6. Droits et devoirs
3.7. Conventions collectives
3.8. Affectations temporaires et transferts
3.9. Résiliation du contrat
3.10. Sécurité sociale

Module 4. La planification stratégique dans les organisations sportives

4.1. Introduction à la planification et à l'analyse stratégiques dans le sport professionnel
4.2. Achat et vente d'entités sportives
4.3. Gestion des clubs de football
4.4. Structure et planification du sport
4.5. Développement commercial et exploitation du stade
4.6. Développement de la marque et droits commerciaux
4.7. Droits de TV
4.8. Internationalisation des entités sportives
4.9. Sociétés holding et fonds d'investissement
4.10. Modèles commerciaux pratiques

Module 5. Gestion financière et aspects fiscaux dans le sport

5.1. Introduction à la finance dans le sport
5.2. Interprétation des rapports financiers
5.3. Le PGC des organismes sportifs. Structure du bilan
5.4. Les actifs incorporels et leur évaluation
5.5. Structure du compte de résultat
5.6. Préparation et contrôle du budget Sources de revenus et réglementation
5.7. Mécanismes d'investissement et de financement dans le sport Parrainage, mécénat et autres chiffres
5.8. Évaluation des projets d'investissement Élaboration et structure éventuelle d'un plan de faisabilité
5.9. Une approche de la planification fiscale et successorale pour les sportifs
5.10. Une approche de la fiscalité des entités sportives

Module 6. Marketing et communication dans le sport

6.1. Introduction au marketing sportif
6.2. Le plan de Marketing
6.3. Image de marque et développement de la marque
6.4. Parrainage sportif
6.5. Ambush marketing
6.6. Communication dans le sport
6.7. Marketing digital et le sport
6.8. Spécialisation dans le sport féminin
6.9. Marketing sportif et autres domaines
6.10. Tendances du marketing sportif

Module 7. Organisation d'événements sportifs

7.1. Introduction aux événements sportifs
7.2. Origine et histoire des événements sportifs
7.3. Gestion des événements sportifs
7.4. La planification comme facteur de réussite
7.5. Plan général de la manifestation sportive
7.6. Formes de revenus
7.7. Parrainage
7.8. Communication
7.9. Tourisme sportif et promotion locale
7.10. Histoires de réussite d'événements sportifs

Module 8. Nouvelles tendances dans le sport: Big Data & esports

8.1. Introduction à l'utilisation du big data dans le sport Liens et scénarios actuels
8.2. Méthodologie d'analyse des données Phases et stratégies
8.3. Fournisseurs et sources de données ouvertes
8.4. Fournisseurs et sources de données payantes
8.5. Rapports et infographies: l'importance vitale de l'échantillonnage
8.6. Outils de traitement des données
8.7. La communication appliquée au big data Recherche de l'excellence du matériau et de son échantillon
8.8. Introduction aux e-sports
8.9. Gestion des sports électroniques
8.10. Aspects juridiques et réglementaires des sports électroniques

Module 9. Leadership et gestion des personnes dans le sport

9.1. Styles de leadership
9.2. Compétences en matière de gestion
9.3. Entrepreneuriat
9.4. RH et gestion des talents
9.5. Gestion des équipes
9.6. Coaching appliqué au sport
9.7. Négociation
9.8. Résolution des conflits
9.9. Compétences en matière de communication
9.10. Gestion de la pression

Module 10. Leadership, Éthique et Responsabilité Sociale des Entreprises

10.1. Mondialisation et Gouvernance

10.1.1. Gouvernance et Gouvernement d'Entreprise
10.1.2. Principes fondamentaux de la Gouvernance d'Entreprise dans les entreprises
10.1.3. Le Rôle du Conseil d'Administration dans le cadre de la Gouvernance d'Entreprise

10.2. Cross Cultural Management

10.2.1. Concept de Cross Cultural Management
10.2.2. Contributions à la Connaissance des Cultures Nationales
10.2.3. Gestion de la Diversité

10.3. Éthique des affaires

10.3.1. Éthique et Morale
10.3.2. Éthique des Affaires
10.3.3. Leadership et éthique dans les affaires

10.4. Durabilité

10.4.1. Durabilité et développement durable
10.4.2. Agenda 2030
10.4.3. Entreprises durables

10.5. Responsabilité Sociale des entreprises

10.5.1. Dimension internationale de la Responsabilité Sociale des Entreprises
10.5.2. Mise en œuvre de la Responsabilité Sociale des Entreprises
10.5.3. Impact et mesure de la Responsabilité Sociale des Entreprises

10.6. Systèmes et outils de Gestion responsables

10.6.1. RSC: Responsabilité sociale des entreprises
10.6.2. Questions clés pour la mise en œuvre d'une stratégie de gestion responsable
10.6.3. Étapes de la mise en œuvre d'un système de gestion de la responsabilité sociale des entreprises
10.6.4. Outils et normes en matière de RSE

10.7. Multinationales et droits de l'homme

11.7.1. Mondialisation, entreprises multinationales et droits de l'homme
11.7.2. Entreprises multinationales et droit international
11.7.3. Instruments juridiques pour les multinationales dans le domaine des droits de l'homme

10.8. Environnement juridique et Corporate Governance

10.8.1. Importation et exportation
10.8.2. Propriété intellectuelle et industrielle
10.8.3. Droit international du travail

Module 11. Gestion des Personnes et des Talents

11.1. Gestion des ressources humaines basée sur les compétences

11.1.1. Analyse du potentiel
11.1.2. Politique de rémunération
11.1.3. Plans de carrière/succession

11.2. Évaluation et gestion des performances

11.2.1. Gestion des performances
11.2.2. Gestion des performances: objectifs et processus

11.3. Innovation dans la gestion des talents et des personnes

11.3.1. Modèles de gestion stratégique des talents
11.3.2.  Identification, formation et développement des talents
11.3.3. Fidélisation et rétention
11.3.4. Proactivité et innovation

11.4. Motivation

11.4.1. La nature de la motivation
11.4.2. La théorie de l'espérance
11.4.3. Théories des besoins
11.4.4. Motivation et compensation économique

11.5. Développer des équipes performantes

11.5.1. Équipes performantes: équipes autogérées
11.5.2. Méthodologies de gestion des équipes autogérées très performantes

11.6. Gestion du changement

11.6.1. Gestion du changement
11.6.2. Types de processus de gestion des changements
11.6.3. Étapes ou phases de la gestion du changement

11.7. La communication managériale

11.7.1. Communication interne et externe dans l'environnement professionnel
11.7.2. Département de communication
11.7.3. Le responsable de la communication de l'entreprise. Le profil du Dircom

11.8. Productivité, attraction, rétention et activation des talents

11.8.1. Productivité
11.8.2. Leviers d'attraction et de rétention des talents

Module 12. Gestion Économique et Financière

12.1. Environnement Économique

12.1.1. Environnement macroéconomique et système financier
12.1.2. Institutions financières
12.1.3. Marchés financiers
12.1.4. Actifs financiers
12.1.5. Autres entités du secteur financier

12.2. Comptabilité de Gestion

12.2.1. Concepts de base
12.2.2. Les Actifs de l'entreprise
12.2.3. Le Passif de l'entreprise
12.2.4. La Valeur Nette de l'entreprise
12.2.5. Le Compte de Résultat

12.3. Systèmes d’information etbusiness intelligence

12.3.1. Principes fondamentaux et classification
12.3.2. Phases et méthodes de répartition des coûts
12.3.3. Choix du centre de coûts et de l'effet

12.4. Direction Financière

12.4.1. Les décisions financières de l'entreprise
12.4.2. Département financier
12.4.3. Les excédents de trésorerie
12.4.4. Les risques liés à la gestion financière
12.4.5. Gestion des risques liés à la gestion financière

12.5. Planification Financière

12.5.1. Définition de la planification financière
12.5.2. Mesures à prendre dans le cadre de la planification financière
12.5.3. Création et mise en place de la stratégie d'entreprise
12.5.4. Le schéma Cash Flow
12.5.5. Le tableau des fonds de roulement

12.6. Stratégie Financière de l'Entreprise

12.6.1. Stratégie de l'entreprise et sources de financement
12.6.2. Produits de financement des entreprises

12.7. Financement Stratégique

12.7.1. Autofinancement
12.7.2. Augmentation des fonds propres
12.7.3. Ressources Hybrides
12.7.4. Financement par des intermédiaires

12.8. Analyse et planification financières

12.8.1.  Analyse du Bilan
12.8.2. Analyse du Compte de Résultat
12.8.3. Analyse de la Rentabilité

12.9. Analyses et résolution de problèmes

12.9.1. Informations financières de Industria de Diseño y Textil, S.A. (INDITEX)

Module 13. Direction d'Entreprise et Marketing Stratégique

13.1. Gestion commerciale

13.1.1. Cadre conceptuel de la gestion commerciale
13.1.2. Stratégie et planification commerciales
13.1.3. Le rôle des responsables commerciaux

13.2. Gestion Stratégique du Marketing

13.2.1. Concept de Marketing stratégique
13.2.2. Concept de planification stratégique du Marketing
13.2.3. Les étapes du processus de planification stratégique du Marketing

13.3. Gestion des campagnes numériques

13.3.1.  Qu'est-ce qu'une campagne de publicité numérique?
13.3.2. Étapes du lancement d'une campagne de marketing en ligne
13.3.3. Erreurs dans les campagnes de publicité numérique

13.4. Stratégie de vente

13.4.1.  Stratégie de vente
13.4.2. Méthodes de vente

13.5. Communication d’Entreprise

13.5.1. Concept
13.5.2. Importance de la communication dans l'organisation
13.5.3. Type de communication dans l'organisation
13.5.4. Fonctions de la communication dans l'organisation
13.5.5. Éléments de communication
13.5.6. Problèmes de communication
13.5.7. Scénarios de communication

13.6. Communication et réputation digitale

13.6.1. Réputation en ligne
13.6.2. Comment mesurer la réputation numérique?
13.6.3. Outils de réputation en ligne
13.6.4. Rapport sur la réputation en ligne
13.6.5. Branding online

Module 14. Management Exécutif

14.1. General Management

14.1.1. Concept General Management
14.1.2. L'action du Directeur Général
14.1.3. Le Directeur Général et ses fonctions
14.1.4. Transformation du travail de la direction

14.2. Le manager et ses fonctions. La culture organisationnelle et ses approches

14.2.1. Le manager et ses fonctions. La culture organisationnelle et ses approches

14.3. Direction des opérations

14.3.1.  Importance de la gestion
14.3.2. La chaîne de valeur
14.3.3. Gestion de qualité

14.4. Discours et formation de porte-parole

14.4.1. Communication interpersonnelle
14.4.2. Compétences communicatives et l’influence
14.4.3. Obstacles à la communication

14.5. Outils de communication personnels et organisationnels

14.5.1. Communication interpersonnelle
14.5.2. Outils de communication interpersonnelle
14.5.3.  La communication dans l'organisation
14.5.4. Outils dans l'organisation

14.6. La communication en situation de crise

14.6.1. Crise
14.6.2. Phases de la crise
14.6.3. Messages: contenu et calendrier

14.7. Préparer un plan de crise

14.7.1. Analyse des problèmes potentiels
14.7.2. Planification
14.7.3. Adéquation du personnel

14.8. Intelligence émotionnelle

14.8.1. Intelligence émotionnelle et communication
14.8.2.  Affirmation, empathie et écoute active
14.8.3. Estime de soi et communication émotionnelle

14.9. Branding Personnel

14.9.1. Stratégies pour développer le personal branding
14.9.2. Les lois de l'image de marque personnelle
14.9.3. Outils de construction du personal branding

Une expérience unique, clé et décisive pour stimuler leur développement professionnel et faire le saut définitif”