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En la estructura de la salud, la división médica es fundamental en el desarrollo de estos procesos, donde cada vez se impone más el paradigma de la Gestión Clínica, por lo que se hace necesaria la capacitación en este ámbito para médicos que desarrollan o pueden alcanzar cargos de responsabilidad asistencial, ya sea como mandos intermedios, direcciones asistenciales o médicas y, gerencias. 

Los nuevos retos del sector, como el abordaje de la complejidad y la cronicidad, las relaciones entre colectivos profesionales, ciudadanía (como usuarios–pacientes–clientes) y proveedores, el desarrollo de las nuevas tecnologías en salud, la necesidad de aumentar la eficiencia en el uso de los recursos, asumir el nuevo liderazgo, participativo y transparente, o ganar su posicionamiento 
en el equipo interdisciplinar, son desafíos a abordar. 

Además, el egresado obtendrá una especialización de excelente calidad en evaluación económica y gestión financiera de centros sanitarios gracias a intensivas Masterclasses. Estas son impartidas por un experto de renombre internacional, con una destacada trayectoria en medición del rendimiento de organizaciones sanitarias. 

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• Sus contenidos gráficos, esquemáticos y eminentemente prácticos con los que están concebidos, recogen una información científica y asistencial sobre aquellas situaciones que se dan de forma habitual en el medio hospitalario
• Presentación de talleres prácticos sobre procedimientos y toma de decisiones
• Sistema interactivo de aprendizaje basado en algoritmos para la toma de decisiones sobre las situaciones planteadas
• Protocolos de actuación, donde podrás encontrar las últimas tendencias en la gestión sanitaria
• Todo esto se complementará con lecciones teóricas, preguntas al experto, foros de discusión de temas controvertidos y trabajos de reflexión individual
• Con un especial hincapié en método científico y las metodologías de la investigación en gestión sanitaria
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Incluye, en su cuadro docente, a un equipo de profesionales de la gestión sanitaria de prestigio, que vierten en esta capacitación la experiencia de su trabajo, además de reconocidos especialistas de la salud que complementan el programa de un modo interdisciplinar.

Gracias a su contenido multimedia elaborado con la última tecnología educativa, permitirán al médico un aprendizaje situado y contextual, es decir, un entorno simulado que proporcionará un aprendizaje inmersivo programado para entrenarse ante situaciones reales.

El diseño de este programa se centra en el Aprendizaje Basado en Problemas, mediante el cual el facultativo deberá tratar de resolver las distintas situaciones de práctica profesional que se le planteen a lo largo del curso. Para ello, contará con la ayuda de un novedoso sistema de vídeo interactivo realizado por reconocidos expertos en el campo de la gestión sanitaria, y con gran experiencia docente.

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La estructura del plan de estudios ha sido diseñada por un equipo de profesionales conocedor de las implicaciones de la capacitación médica en gestión sanitaria, conscientes de la relevancia de la actualidad de la formación y comprometidos con la enseñanza de calidad mediante las nuevas tecnologías educativas.

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Módulo 1. Planificación y control de las organizaciones sanitarias 

1.1. El proceso de planificación estratégica 

1.1.1. Misión, visión y valores 
1.1.2. El ciclo de la Planificación estratégica. Plan estratégico y líneas estratégicas 
1.1.3. Planificación y mejora continua de la calidad. Ventajas de la planificación 
1.1.4. Análisis interno y análisis competitivo del entorno. Benchmarking 

1.2. Dirección por valores y objetivos 

1.2.1. Planificación Operativa. Obtención de objetivos a partir de las líneas estratégicas 
1.2.2. Tipos de objetivos. Metas 
1.2.3. Dirección por valores y objetivos: planes de gestión 
1.2.4. Evaluación del plan Estratégico y Operativo 

1.3. Teoría organizacional aplicada a la sanidad 

1.3.1. Tipos de organización 
1.3.2. Comportamiento organizacional. Estudios 
1.3.3. Características de la organización pública 
1.3.4. Nuevos modelos organizacionales. Organizaciones líquidas y matriciales 

1.4. Dirección y gestión 

1.4.1. El proceso directivo 
1.4.2. Órganos colegiados de dirección 
1.4.3. Estilos de dirección 

1.5. Los actores del sistema nacional de salud 

1.5.1. Planificadores, Financiadores, Proveedores y Gestores, relaciones y diferencias 
1.5.2. Control e inspección 
1.5.3. El ciudadano: cliente y paciente. Asociaciones de pacientes 
1.5.4. Los profesionales: sindicatos y sociedades profesionales 
1.5.5. Los activistas: plataformas ciudadanas y grupos de presión 

1.6. La organización del futuro 

1.6.1. Entorno organizacional 
1.6.2. Gestión del conocimiento como motor de la organización del futuro 
1.6.3. Hospitales y centros sanitarios innovadores

Módulo 2. Sistemas y políticas de salud 

2.1. Sistemas de salud 

2.1.1. Principales modelos de sistemas de salud. Comparación y resultados 
2.1.2. El sistema de salud en España 
2.1.3. Sistemas de Salud Modelo Beverige SMS: ejemplo 
2.1.4. Sistemas de Salud modelo Biskmark de aseguramiento: ejemplos 
2.1.5. Evolución de los distintos sistemas de salud 

2.2. Financiación y provisión sanitaria 

2.2.1. Financiación de los sistemas de salud. Aportación pública
2.2.2. El derecho a la asistencia en salud: cartera de servicios básica y complementaria 
2.2.3. Diferentes modelos de provisión en un SNS. Provisión privada 
2.2.4. Copago y financiación de los usuarios 

2.3. El Sistema Nacional de Salud 

2.3.1. Ley general de Sanidad y estructuras básicas de salud 
2.3.2. Servicios de Salud de las CCAAS y coordinación territorial. El consejo Interterritorial de Salud 
2.3.3. Comparación de los servicios de salud de las CCAA organización, financiación y recursos 

2.4. Evolución y otros aspectos de los sistemas de salud 

2.4.1. Atención a la complejidad y la cronicidad 
2.4.2. Las tecnologías de la información como motor de transformación de los sistemas de salud 
2.4.3. Promoción de la salud y educación para la salud. Prevención 
2.4.4. La salud pública tradicional y su evolución 
2.4.5. La coordinación o integración en salud. El concepto de Espacio Sociosanitario 

2.5. Alternativas a los modelos de gestión tradicional 

2.5.1. Descripción de las nuevas formas de gestión del SNS de titularidad pública y colaboración público-privada mapa de nuevos modelos de gestión en España 
2.5.2. Evaluación de los nuevos modelos de gestión. Resultados y experiencias

Módulo 3. La división médica y asistencial en el sistema de salud

3.1. Dirección médica clásica vs. Dirección asistencial 

3.1.1. Estructura y contenido de los órganos de dirección de un sistema de salud. Organigramas actuales y futuros alternativos 
3.1.2. Facultativos como directivos: desde consejeros a directores asistenciales y gerentes pasando por direcciones generales 
3.1.3. Preparación y aportación de valor 
3.1.4. División médica: áreas críticas 
3.1.5. Diferentes estructuras organizativas de la división médica 

3.2. Sistemas de información para la gestión e historia clínica electrónica 

3.2.1. Cuadros de Mandos 
3.2.2. Historia Clínica electrónica 
3.2.3. Sistemas de prescripción asistida 
3.2.4. CMBD, CIE 
3.2.5. Otros sistemas de información útiles en gestión de salud 

3.3. Continuidad asistencial: Integración Atención Primaria-Hospitalaria–Sociosanitaria 

3.3.1. La necesidad de la integración asistencial 
3.3.2. Organizaciones sanitarias integradas. Bases iniciales 
3.3.3. Arrancar una OSI 

3.4. La bioética y humanización en la práctica médica 

3.4.1. Principios de la bioética 
3.4.2. Los comités de ética en las organizaciones de salud 
3.4.3. La humanización de la atención de salud 

3.5. Dirección médica y asistencial: relaciones con la división de enfermería 

3.5.1. Herramientas para la gestión del conocimiento en la dirección clínica y asistencial 
3.5.2. Dirección médica y asistencial: relaciones con la división de enfermería 

3.6. Salud pública, promoción de salud y Eps para direcciones asistenciales 

3.6.1. Salud Pública concepto y ámbito 
3.6.2. Promoción de la salud y educación para la salud 
3.6.3. Programas de Prevención tipos 

3.7. Transformación del modelo sanitario. La triple meta 

3.7.1. Estrategia de continuidad asistencial 
3.7.2. Estrategia sociosanitaria 
3.7.3. Eficiencia, salud y experiencia del paciente 

Módulo 4. Gestión Clínica 

4.1. Definición y regulación de la gestión clínica 

4.1.1. Diferentes definiciones y visiones de la gestión Clínica 
4.1.2. Diferentes decretos y regulaciones de la Gestión Clínica 
4.1.3. Niveles de autonomía 

4.2. Procesos y protocolos en gestión clínica. Manejo de la evidencia científica 

4.2.1. Tipos y clasificación de evidencia científica 
4.2.2. Protocolos, guías de práctica clínica, vías clínicas: diferencias 
4.2.3. Grade y rutas asistenciales 

4.3. Sistemas de clasificación de pacientes 

4.3.1. Sistemas de clasificación de pacientes 
4.3.2. Análisis de la dependencia de los pacientes. Escalas y clasificación de dependencia 
4.3.3. Cálculo de plantilla/efectivos en función de la clasificación de pacientes. Distribución de cargas de trabajo 

4.4. Modelos y unidades en gestión clínica 

4.4.1. Tipos de Unidades de gestión clínica 
4.4.2. Unidades mixtas atención primaria y especializada 
4.4.3. Unidades interservicios 
4.4.4. Unidades interhospitalarias 

4.5. Prescripción farmacológica prudente. Prescripción electrónica 

4.5.1. Prescripción prudente: Choosing Wisely 
4.5.2. Estrategias “no hacer” 

4.6. Prescripción de pruebas complementarias 

4.6.1. Prescripción prudente vs. Medicina defensiva 
4.6.2. Auditorias de prescripción y seguimiento de la prescripción: resultados

Módulo 5. Gestión de la cronicidad y telemedicina

5.1. Gestión del paciente complejo y crónico 

5.1.1. Cronic Care Model y estratificación poblacional. Kaiser Permanente 
5.1.2. Gestión de grupos de población en riesgo. Control de la enfermedad compleja y/o crónica en el domicilio 
5.1.3. Cronicidad y atención Socio sanitaria 

5.2. Experiencias en el empoderamiento del paciente: el paciente activo, escuela de pacientes 

5.2.1. Modelo de Paciente activo. Universidad de Stanford 
5.2.2. Programa de educación en autocuidados. Experiencias internacionales y en España 
5.2.3. Las escuelas de pacientes 
5.2.4. El empoderamiento del paciente y la aportación enfermera 

5.3. Telemedicina 

5.3.1. Servicios implantados en la actualidad y perspectivas de futuro

Módulo 6. Gestión y evaluación económica 

6.1. Cálculo de costes 

6.1.1. Ponderación y cálculo de los costes en salud 

6.1.1.1. Coste/Beneficio 
6.1.1.2. Coste/Utilidad 
6.1.1.3. Coste/Productividad 

6.2. Bases contables 

6.2.1. Bases generales de la contabilidad 
6.2.2. ¿Qué es un Presupuesto? Tipos de presupuestación y de gestión financiera 
6.2.3. Presupuesto retrospectivo de ingresos y gastos 
6.2.4. Presupuesto prospectivo público por capítulos 
6.2.5. Legislación pública sobre presupuestos 

6.3. Presupuestos y compras 

6.3.1. Gestión de compras. Comisiones de compras y adquisición de bienes 
6.3.2. Sistemas de aprovisionamiento integrado. Centralización de compras 
6.3.3. Gestión de la contratación de servicios públicos: concursos, conciertos 
6.3.4. Contratación en el sector privado 
6.3.5. Logística de los suministros 

6.4. Eficiencia y sostenibilidad del sistema de salud 

6.4.1. Situación financiera del sistema de salud público la crisis de sostenibilidad 
6.4.2. Gasto para ganar en salud. Comparativa de inversiones para ganar más salud 
6.4.3. Control del gasto en el sistema de salud público 

6.5. Modelos de financiación 

6.5.1. Financiación en base a presupuesto histórico y actividad 
6.5.2. Financiación capitativa 
6.5.3. Financiación por GRD y Procesos, pago por acto 
6.5.4. Incentivos a los profesionales en función de la financiación 

6.6. Acuerdos de gestión 

6.6.1. Acuerdos de gestión. Definición y modelos 
6.6.2. Evolución y evaluación de un acuerdo de gestión

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