Una titulación universitaria vanguardista que te llevará a estar al tanto de las últimas tendencias en investigación clínica y bioestadística” 

La acumulación de datos del mundo real que comienzan a recopilarse a través de múltiples tecnologías informáticas, se integra en plataformas virtuales para generar evidencia del mundo real (RWE), facilitando la toma de decisiones clínicas y el diseño de políticas de salud basadas en desenlaces reales de los pacientes.

Ante este panorama, el Medical Affairs ha visto cómo sus funciones requieren de un dominio tecnológico, de un conocimiento científico aún más avanzado no sólo en aspectos médicos, sino en los últimos avances en estudios sanitarios o los métodos estadísticos, que permiten obtener una mayor eficacia de los tratamientos a través de la medición de experiencia y resultados obtenidos por el paciente. Un conjunto de necesidades, a las que da respuesta TECH con este Experto Universitario en Bioestadística e Investigación Sanitaria impartido en modalidad exclusivamente online.

Una titulación universitaria, que llevará al especialista a lo largo de 6 meses a profundizar en las últimas novedades en torno a la estructura y funcionamiento de la farmacia hospitalaria, los estudios farmacológicos realizados en dichos espacios, la información obtenida, la preservación de los datos de los pacientes y el ahorro sustancial de costes que suponen dichas investigaciones.

Para ello, el profesional contará con material didáctico multimedia innovador (videorresúmenes, videos en detalle, esquemas), lecturas esenciales o simulaciones de situaciones de casos, que le aproximarán con una visión global y práctica a metodologías y estrategias que podrá aplicar en su praxis diaria.

Esta institución académica ofrece así un programa universitario al que se accede cómodamente, cuando y donde desee el especialista. Únicamente requiere de un ordenador, Tablet o móvil con conexión a internet para poder consultar el temario alojado en el campus virtual. Una opción académica flexible, en la que además existe la posibilidad de poder distribuir la carga lectiva acorde a las necesidades del médico.

Un Experto Universitario 100% online te llevará a conocer los principales retos de los Medical Affairs ante la transformación digital”

Este Experto Universitario en Bioestadística e Investigación Sanitaria contiene el programa científico más completo y actualizado del mercado. Sus características más destacadas son:

• El desarrollo de casos prácticos presentados por expertos en medicina y en la industria farmacéutica
• Los contenidos gráficos, esquemáticos y eminentemente prácticos con los que está concebido recogen una información científica y práctica sobre aquellas disciplinas indispensables para el ejercicio profesional
• Los ejercicios prácticos donde realizar el proceso de autoevaluación para mejorar el aprendizaje
• Su especial hincapié en metodologías innovadoras
• Las lecciones teóricas, preguntas al experto, foros de discusión de temas controvertidos y trabajos de reflexión individual
• La disponibilidad de acceso a los contenidos desde cualquier dispositivo fijo o portátil con conexión a internet

Una opción académica 100% online, que te llevará a estar al día en las acciones más recientes para mantener la seguridad en el uso del medicamento”

El programa incluye, en su cuadro docente, a profesionales del sector que vierten en esta capacitación la experiencia de su trabajo, además de reconocidos especialistas de sociedades de referencia y universidades de prestigio.

Su contenido multimedia, elaborado con la última tecnología educativa, permitirá al profesional un aprendizaje situado y contextual, es decir, un entorno simulado que le proporcionará una capacitación inmersiva programada para entrenarse ante situaciones reales.

El diseño de este programa se centra en el Aprendizaje Basado en Problemas, mediante el cual el profesional deberá tratar de resolver las distintas situaciones de práctica profesional que se le planteen a lo largo del curso académico. Para ello, contará con la ayuda de un novedoso sistema de video interactivo realizado por reconocidos expertos.

Este programa te llevará a potenciar tus capacidades en la identificación de los requisitos necesarios para la autorización y comercialización de medicamentos"

Con esta titulación universitaria podrás profundizar en las mediciones PROMs y PREMs y la interpretación de resultados"

Para la elaboración de este temario se ha tenido en cuenta el extenso conocimiento de los profesionales que integran el equipo docente de este programa. Su dilatada experiencia se ve reflejada tanto en la estructuración como en el contenido del mismo, que siguen el orden necesario para poder conseguir una óptima actualización de conocimientos sobre Bioestadística e Investigación Sanitaria. Favorecerán dichos objetivos, la biblioteca de recursos a las que tendrá acceso el profesional en cualquier momento del día, desde un dispositivo electrónico con conexión a internet.

Un plan de estudio pensado para profesionales que busquen profundizar en Bioestadística e Investigación Sanitaria a través de una titulación flexible”

Módulo 1. Visión desde la farmacia hospitalaria, investigación clínica y nuevas herramientas para investigar

1.1. Estructura y funciones de un servicio de farmacia hospitalaria

1.1.1. Estructura y organización de un servicio de farmacia hospitalaria
1.1.2. Objetivos y funciones de un servicio de farmacia hospitalaria
1.1.3. Priorización en el desarrollo de las funciones de un servicio de farmacia
1.1.4. Cartera de servicios y áreas de trabajo
1.1.5. Recursos. Trabajo en equipo

1.2. Investigación con medicamentos en el hospital: visión de la farmacia hospitalaria

1.2.1. Investigación clínica y el ensayo clínico
1.2.2. Medicación utilizada e intervinientes en un ensayo clínico
1.2.3. Funciones del S. de darmacia/Gestión del medicamento objeto del ensayo clínico
1.2.4. Financiación de estudios y contratos

1.3. Papel del farmacéutico en el acceso y posicionamiento de los medicamentos en el hospital

1.3.1. Autorización y comercialización de medicamentos
1.3.2. Selección de medicamentos: selección de medicamentos
1.3.3. Selección de medicamentos: medicina basada en la evidencia
1.3.4. Informes de posicionamiento terapéutico

1.4. Seguimiento farmacoterapéutico: resultados en salud y telefarmacia

1.4.1. Resultados en salud percibidos por los pacientes (PROMs): ¿qué son? y ¿cómo medirlos?
1.4.2. Resultados en salud experiencia reportada por los pacientes (PREMs): ¿qué son y cómo medirlos?
1.4.3. Aplicación en la práctica clínica de resultados en salud
1.4.4. Telefarmacia hacia un nuevo modelo de seguimiento de los pacientes

1.5. Seguridad en el uso de los medicamentos en el hospital

1.5.1. La importancia de la seguridad
1.5.2. Errores de medicación
1.5.3. Gestión del riesgo y sistemas de notificación de los incidentes
1.5.4. Prevención de los errores de medicación

1.6. Beneficios de la vacunación en general

1.6.1. ¿Por qué son necesarias las vacunas?
1.6.2. Impacto de las vacunas en la salud
1.6.3. Seguridad de las vacunas
1.6.4. Fases de elaboración de las vacunas

1.7. Vacunación en grupos de riesgo

1.7.1. Grupos de riesgo
1.7.2. Situaciones de riesgo
1.7.3. Aspectos destacados de la vacunación: novedades

1.8. Plataforma de ayuda a la investigación en el hospital

1.8.1. Estado del arte del software como ayuda a la investigación
1.8.2. La arquitectura en los diferentes sistemas
1.8.3. Requisitos normativos necesarios

1.9. El dato sano

1.9.1. La logística del dato sano
1.9.2. La certificación del dato

1.10. La nueva tecnología aplicada a la investigación

1.10.1. La nueva tecnología en el procesado de datos
1.10.2. La nueva tecnología en el análisis de los datos
1.10.3. La nueva tecnología en la predicción de los datos en la investigación

Módulo 2. Nuevos proyectos de valor de la industria farmacéutica. Transformación digital en Medical Affairs

2.1. Gestión del cambio, servicios de valor añadido en proyectos estratégicos

2.1.1. Época de cambios o cambio de época
2.1.2. ¿Por qué fracasan los cambios?
2.1.3. El centro del cambio somos las personas
2.1.4. Tres elementos para facilitar el cambio
2.1.5. Ocho pasos para impulsar cambio

2.2. Introducción a Lean, ingrediente esencial en cualquier proyecto colaborativo

2.2.1. Empatía
2.2.2. Historia de Lean
2.2.3. Lean en sanidad
2.2.4. Cinco principios de Lean
2.2.5. Caja de herramientas de Lean

2.3. Liderazgo emocional, desarrollo de habilidades necesarias para impulsar innovación

2.3.1. Entorno Pull vs. Push
2.3.2. ¿Qué es liderazgo?
2.3.3. Liderazgo sin jerarquía
2.3.4. Trampas del liderazgo jerárquico
2.3.5. Líder 5.0

2.4. Team Building, dinámicas de refuerzo en procesos de transformación organizacional

2.4.1. Las cuatro dimensiones de la personalidad
2.4.2. Los tipos de personalidad necesarios
2.4.3. Las cinco disfunciones de un equipo
2.4.4. Las cinco olas de la confianza
2.4.5. Conformación de equipos de alto rendimiento

2.5. Estrategias de cambio cultural en organizaciones sanitarias

2.5.1. ¿Qué es la cultura organizacional?
2.5.2. ¿Por qué es relevante en un proceso de gestión del cambio?
2.5.3. Barreras
2.5.4. Hoshin Kanri
2.5.5. Ejemplos de cambios organizacionales de calado

2.6. Transformación digital

2.6.1. Conocer y entender al cliente
2.6.2. Los perfiles de los Player: profesionales, pacientes, instituciones y sociedades médicas
2.6.3. La información en tiempo real
2.6.4. Mapear la información de forma eficiente, eficaz y certificada

2.7. Estrategia educativa y formativa

2.7.1. Definición y objetivo
2.7.2. Herramientas
2.7.3. La información viva como en constante evolución
2.7.4. La capacitación continuada como herramienta Medical Affairs

2.8. El contenido como centro

2.8.1. Generador y gestor de contenidos
2.8.2. Conocer las necesidades de los Player
2.8.3. Crear el material ad hoc en base a las necesidades
2.8.4. Calidad del contenido basado en referencias

2.9. Medir la implantación de la estrategia

2.9.1. Definición y objetivo
2.9.2. ¿Qué son los KPI?
2.9.3. Valoración en base a indicadores
2.9.4. El feedback como herramienta de análisis

2.10. Agile Mindset

2.10.1. ¿Qué es el Agile Mindset?
2.10.2. El predictivo como herramienta en la toma de decisiones
2.10.3. Ventajas e inconvenientes
2.10.4. Diseño de planformativo para creación de líderes de opinión

Módulo 3. Competencias profesionales para trabajar en Medical Affairs

3.1. Hablar en público de forma eficaz

3.1.1. Asegurar el éxito de su presentación: superar el miedo escénico. Confiar en uno mismo para ocupar todo el espacio. Armonizar (voz, gestos, postura, mirada)
3.1.2. Presentar claramente sus ideas: organizar su reflexión. Definir sus objetivos para mantener una dirección. Estructurar su mensaje
3.1.3. Establecer un diálogo auténtico: comprender las claves de la comunicación. Utilizar y aprovechar los recursos del grupo. Suscitar y controlar la participación del público. ¿Cómo hacer llegar las ideas?
3.1.4. Hacer del público su aliado: mantener su interés con o sin soportes. Saber reaccionar durante los intercambios con la improvisación. Saber cerrar

3.2. Gestionar emociones en situaciones de conflicto

3.2.1. Entendiendo las emociones: el papel del cerebro. Identificar emociones
3.2.2. Desarrollar el equilibrio emocional: gestionar las reacciones emocionales incoherentes. Desarrollar la confianza en uno mismo
3.2.3. Emplear las emociones para construir la confianza
3.2.4. Resolver las situaciones conflictivas
3.2.5. Desarrollar habilidades de control

3.3. Liderazgo

3.3.1. Planificación estratégica: herramientas para construir la visión enfocada a la consecución de los objetivos. Planificación como garantía de éxito
3.3.2. Toma de decisiones: proceso de toma de decisiones con una clara metodología para evitar subjetividades innecesarias. Equilibrio entre la razón y la emoción
3.3.3. Orientación al logro: trabajo por objetivos. Herramientas para definir objetivos y su seguimiento. Introducción a los OKRs
3.3.4. Mejora continua: aprendizaje continuo. El ciclo de Deming

3.4. Influencia y negociación

3.4.1. Principios básicos de la negociación: promuevo de forma activa la colaboración para ofrecer la mejor solución para mis clientes y colegas
3.4.2. El proceso de la negociación: elementos. Objetivos. Banda de la negociación
3.4.3. Estrategias para negociar: ¿Cómo plantear la negociación?
3.4.4. Comunicación e influencia: convenciendo y planteando propuestas ganadoras

3.5. Marca personal

3.5.1. Entendiendo qué es la marca personal: ¿Por qué es importante y qué nos aporta?
3.5.2. Construyendo y gestionando tu marca personal: cinco objetivos universales para crear tu marca personal. ¿Cómo establecer una red de contactos?
3.5.3. Redes sociales: elige tus redes sociales (Linkedin, Twitter, Facebook, Instagram)
3.5.4. Lanzando tu marca personal: campañas para la marca personal y cómo medir el éxito

3.6. Adaptación al cambio

3.6.1. Aceptar el cambio: es la fase de comprensión de la necesidad del cambio, cuando las personas se senbilizan y aceptan la nueva situación
3.6.2. Resistencias al cambio: saber identificar las barreras y dificultades que posicionan a las personas en contra del cambio es un modo de encontrar soluciones que ayudan a incorporar nuevas formas de hacer
3.6.3. Proceso de cambio. El viaje del héroe: comprender el proceso de cambio que va desde la negación hasta la transformación de las personas
3.6.4. Gestión del cambio en las organizaciones: entender modelos como Kotter de gestión del cambio en las organizaciones

3.7. Resolución de problemas

3.7.1. Entendimiento del problema: entender el problema, identificar sus causas y los retos que presenta
3.7.2. Generación de ideas: procesos de ideación y creatividad para desarrollar diferentes soluciones
3.7.3. Análisis: modelos de análisis de las ideas
3.7.4. Toma de decisiones: herramientas para la toma de decisiones

3.8. Gestión de equipos

3.8.1. Equipos funcionales: equipos orientados al logro. Pirámide de Lencioni
3.8.2. Herramientas para la gestión de equipos: reuniones eficaces, delegación
3.8.3. Técnicas de motivación: modelos de motivación a las personas que componen los equipos. Motivación intrínseca y motivación extrínseca
3.8.4. Feedback: reforzar el sentido de responsabilidad de los colaboradores en el desarrollo del trabajo en la empresa

3.9. Eficacia profesional. Gestión del tiempo

3.9.1. El paradigma del tiempo: entender la importancia relativa del tiempo
3.9.2. Eficiencia personal: ser un estratega de su tiempo y centrarse en lo realmente importante para mejorar su productividad
3.9.3. Herramientas y técnicas para la gestión del tiempo: gestión del estrés, métodos y herramientas para la gestión del tiempo

3.10. Inserción laboral

3.10.1. Fijar el objetivo profesional: herramientas para definir la meta profesional
3.10.2. Elaboración CV: identificación de capacidades y competencias profesionales para elaborar el CV
3.10.3. Búsqueda de empleo: técnicas de búsqueda de empleo. Networking, redes sociales, buscadores y gestión de Head Hunters
3.10.4. La entrevista: ¿cómo afrontar una entrevista de trabajo?

Una opción académica que te llevará a actualizar tus conocimientos sobre telefarmacia y las nuevas formas de seguimiento de los pacientes”