إن تحقيق التميز في مركز تعليمي يعتمد على رأس ماله البشري. لهذا السبب ،يجب على المسؤولين بذل كل جهودهم لتحقيق إدارة مناسبة تدعم العمل الجماعي ونجاح المؤسسة بأكملها"

 لماذا الدراسة في جامعة TECH؟

إن جامعة TECH هي أكبر كلية إدارة أعمال عبر الإنترنت بنسبة 100٪ في العالم. إنها مدرسة إدراة أعمال النخبة، ذات نموذج الحد الأقصى من المتطلبات الأكاديمية. ومركز دولي عالي الأداء، يتمتع بتدريب مكثف على المهارات الإدارية.  

TECH هي جامعة تكنولوجية حديثة، تضع جميع مصادرها في متناول الطلاب لمساعدتهم على تحقيق نجاح الأعمال"

في TECH الجامعة التكنولوجية

الابتكار

تقدم لك الجامعة نموذجًا تعليميًا عبر الإنترنت يجمع بين أحدث التقنيات التعليمية وأعلى دقة تربوية. طريقة فريدة من نوعها تتمتع بأكبر قدر من الاعتراف الدولي والتي ستوفر للطالب مفاتيح التطور في عالم يتغير باستمرار، حيث يجب أن يكون الابتكار هو الرهان الأساسي لكل رائد أعمال.

"قصة نجاح Microsoft Europe" وذلك لدمج نظام الفيديو التفاعلي الجديد في البرامج.

أقصى قدر من المتطلبات

معايير القبول جامعة TECH ليست مادية. ليس هناك حاجة إلى القيام باستثمار كبير للدراسة معنا. بالطبع، للتخرج من TECH، ستتمكن من اختبار حدود الذكاء وقدرة الطالب..  معاييرالأكاديمية لهذه المؤسسة مرتفعة للغاية...  

95% من طلاب جامعة TECH يكملون دراساتهم بنجاح.

التواصل الشبكي

يشارك المحترفون من جميع أنحاء العالم في جامعة TECH، بطريقة يمكن للطالب من خلالها إنشاء شبكة كبيرة من الاتصالات المفيدة لمستقبله.  

+100.000 إداري مًؤهَّل كل عام, +200 جنسية مختلفة

التمكين

سينمو الطالب جنبًا إلى جنب مع أفضل الشركات والمهنيين ذوي المكانة والتأثير الكبير. طورت  جامعة TECH تحالفات استراتيجية وشبكة قيمة من الاتصالات مع الممثلين الاقتصاديين الرئيسيين في القارات السبع.  

+500 اتفاقيات تعاون مع أفضل الشركات.

الموهبة

هذا البرنامج هو عرض فريد لإبراز موهبة الطالب في مجال الأعمال. إنها فرصة يمكنه من خلالها التعريف بمخاوفه ورؤية عمله. 

تساعد جامعة TECH الطالب على إظهار موهبته للعالم في نهاية هذا البرنامج. 

سياق متعدد الثقافات

عند الدراسة في جامعة TECH ، سيتمكن الطالب من الاستمتاع بتجربة فريدة من نوعها. سوف يدرس في سياق متعدد الثقافات. في برنامج ذي رؤية عالمية، سيتمكن بفضله من تعلم كيفية العمل في أنحاء مختلفة من العالم، وتجميع أحدث المعلومات التي تناسب فكرة عمله. 

طلاب جامعة TECH يأتون من أكثر من 200 جنسية. 

تعلم مع الأفضل

يشرح فريق تدريس جامعة TECH  في الفصل ما أدى إلى النجاح في شركاتهم، والعمل من سياق حقيقي وحيوي وديناميكي. يقدم المعلمون المشاركون بشكل كامل تخصصًا عالي الجودة يسمح بالتقدم في حياته المهنية والتميز في عالم الأعمال.

مدرسين من 20 جنسية مختلفة. 

تسعى جامعة TECH إلى التميز ولهذا لديها سلسلة من الخصائص التي تجعلها جامعة فريدة من نوعها: 

التحليلات

في جامعة TECH، يتم استكشاف الجانب النقدي للطالب وقدرته على طرح الأسئلة ومهارات حل المشكلات ومهارات التعامل مع الآخرين.   

التميز الأكاديمي

في جامعة TECH يتم توفير أفضل منهجية تعلم عبر الإنترنت للطالب. تجمع الجامعة بين طريقة إعادة التعلم  Relearning (منهجية التعلم للدراسات العليا مع أفضل تصنيف دولي) مع دراسة الحالة. التقاليد والريادة في توازن صعب، وفي سياق مسار الرحلة الأكاديمية الأكثر تطلبًا.   

وفورات الإنتاج الكبير

تعد جامعة TECH أكبر جامعة أونلاين في العالم. تمتلك مجموعة من أكثر من 7000 درجة دراسات عليا. وفي الاقتصاد الجديد، الحجم + التكنولوجيا = السعر المسبب للاضطراب. بهذه الطريقة، يتم التأكد من أن الدراسة ليست باهظة الثمن كما هو الحال في جامعات أخرى.   

في جامعة TECH، ستتمكن من الوصول إلى دراسات الحالة الأكثر صرامة وحداثة في المشهد الأكاديمي" 

يحتوي MBA إدارة المشاريع الدولية الكبرى (EPC) على برنامجً مبني على عشر وحدات مع محتوى عالي الجودة بحيث يمكن للمهنيين التعمق في جميع المتطلبات التي تستلزمها الادارة الخاصة بهم. وبهذه الطريقة ستتقن مفاهيم المشاريع الدولية، وإدارة ومراقبة المراحل المختلفة وإدارة الموارد والتكاليف، من بين أمور أخرى. برنامج كامل بمحتوى عالي الجودة طوره خبراء الصناعة لتعزيز حياتك المهنية نحو التميز. 

إنه منهج كامل بمحتوى عالي الجودة أعده خبراء حقيقيون في هذا القطاع، تقدمه لك فقط جامعة TECH"  

خطط الدراسة

إن MBA إدارة المشاريع الدولية الكبرى (EPC) من TECH Global University هو برنامج مكثف يؤهلك لتوجيه وإدارة إمكانية تنفيذ الأعمال والمنشآت في إطار طريقة الهندسة والمشتريات والبناء (Engineering, Procurement and Construction). 

يهدف محتوى الـ MBA إلى تعزيز الكفاءات الإدارية التي تسمح باتخاذ القرارات بمزيد من الصرامة في بيئات غير مؤكدة، ومواجهة التحديات التجارية التي قد تنشأ. 

طوال 2,700 ساعة من التحضير، يقوم الطالب بتحليل العديد من الحالات العملية من خلال العمل الفردي والجماعي. وبالتالي، فهو انغماس حقيقي في مواقف العمل الحقيقية.  

وبهذه الطريقة، يتعامل الـ MBA هذا، بعمق مع عالم البناء بداية من توقعاته وموارد وتكاليف إنتاجه إلى الإدارة التعاقدية التي يحتاجها. وبالتالي، فقد تم تصميمه لتخصص المهنيين في بيئة الأعمال لتوجيههم نحو هذا القطاع من منظور استراتيجي ودولي وابتكاري. 

خطة مصممة للطالب، تركز على تحسينه المهني الذي يعده لتحقيق التميز في مجال الإدارة والأعمال في هذا القطاع. برنامج يتفهم احتياجاتك واحتياجات شركتك من خلال محتوى مبتكر يعتمد على أحدث الاتجاهات، ومدعوم بأفضل منهجية تعليمية وهيئة تدريس استثنائية، والتي ستمنحك المهارات اللازمة لتنفيذ إدارة مشروع (EPC) 

بكفاءة. يُعقد هذا ال MBA على مدار 12 شهر وينقسم إلى 15 وحدة:  

الوحدة 1. المشاريع الدولية
الوحدة 2. مشاريع التسليم على المفتاح (EPC)
الوحدة 3. الإدارة والتحكم في مراحل مشاريع التسليم على المفتاح(EPC)
الوحدة 4.   إدارة العقود (Project Management) في المشاريع
الوحدة 5. إدارة المخاطر في إدارة العقود (Project Management)
الوحدة 6. إدارة المشاريع في إدارة العقود (Project Management)
الوحدة 7.  إدارة المشاريع (Project Management) في المشاريع: إدارة النطاق والجدول الزمني
الوحدة 8. (Project Management) في المشاريع: إدارة الاتصالات والجودة
الوحدة 9.  إدارة المشاريع (Project Management) في المشاريع: إدارة المشتريات والموارد
الوحدة 10. إدارة المشاريع (Project Management) في المشاريع: إدارة التكاليف
الوحدة 11. القيادة والأخلاق والمسؤولية الاجتماعية للشركة
الوحدة 12. قيادة الأفراد وإدارة المواهب 
الوحدة 13. الإدارة الاقتصادية والمالية 
الوحدة 14. الإدارة التجارية والتسويق الاستراتيجي 
الوحدة 15. Management إدارى 

أين ومتى وكيف يتم تدريسها؟

إن TECH تقدم لك إمكانية إجراء هذا البرنامج بالكامل عبر الإنترنت.. خلال الـ 7 أشهر التي يستغرقها التدريب، ستتمكن من الوصول إلى محتويات هذا البرنامج في أي وقت، مما سيتيح لك إدارة وقت الدراسة بنفسك. 

الوحدة 1.  المشاريع الدولية 

1.1    المشاريع والسياق التنظيمي

1.1.1    المشروع في المنظمة
2.1.1    عناصر المشروع
3.1.1    أهمية المشروع في المنظمة

2.1    أنواع المشاريع حسب الخدمة

1.2.1    أنواع المشاريع
2.2.1    تحليل المشروع
3.2.1    توجيه المشروع

3.1    العمليات الرئيسية في تطوير المشروع 

1.3.1    بدء التشغيل وعملية التخطيط
2.3.1    التنفيذ والمراقبة
3.3.1    عملية الإغلاق

4.1    تحليل القيود في التكلفة والنطاق والجودة

1.4.1    تحليل قيود التكلفة
2.4.1    تقييد النطاق
3.4.1    نوعية التقييد

5.1    القيود في الوقت والموارد والمخاطر

1.5.1    تحليل القيود الزمنية
2.5.1    قيود الموارد
3.5.1    قيود المخاطر

6.1    تحليل أنواع العقود 

1.6.1    عقد بسعر الوحدة
2.6.1    عقد"Lump Sum" أو مبلغ مقطوع
3.6.1    عقد التكلفة بالإضافة إلى الهامش

7.1    إدارة المشاريع حسب التصنيف 

1.7.1    إدارة المشروع بسعر الوحدة
2.7.1    إدارة المشروع بمبلغ إجمالي 
3.7.1    التكلفة بالإضافة إلى إدارة المشروع

8.1    المشروع والبرنامج والمحفظة

1.8.1    تحليل المشروع في المنظمة
2.8.1    تحليل البرنامج في المنظمة
3.8.1    تحليل المحفظة portfolio في المنظمة

9.1    المهتمون بالمشروع

1.9.1    هرم الأطراف المهتمة بالمشروع
2.9.1    تحليل الأطراف المعنية / أصحاب المصلحة Stakeholders
3.9.1    تفاعل الأطراف المعنية / أصحاب المصلحة Stakeholders

10.1    تحليل أصول العملية التنظيمية

1.10.1    تحليل الأصول في بدء التشغيل والتخطيط
2.10.1    تحليل الأصول في التنفيذ والرقابة
3.10.1    تحليل الأصول عند الإغلاق

الوحدة 2.  مشاريع التسليم على المفتاح (EPC)   

1.2    مشروع EPC

1.1.2    سياق مشروع EPC
2.1.2    مكونات المشروع
3.1.2    تحليل الاحتياجات

2.2    مراحل مشروع EPC

1.2.2    تحديد مراحل مشروع EPC 
2.2.2    تحديد الاحتياجات الأولية على مراحل
3.2.2    توقيت كل مرحلة

3.2     إدارة مرحلة الهندسة الإلكترونية  e-Enginnering  

1.3.2    تحليل المرحلة E
2.3.2    الجدول الزمني للمرحلة E
3.3.2    الموارد اللازمة للمرحلة E.

4.2     تحليلات مرحلة الهندسة الإلكترونية e-Enginnering 

1.4.2    الهيكل الضروري لتطوير المرحلة E
2.4.2    القيود
3.4.2    الصعوبات والمخاطر

5.2     إدارة مرحلة المشتريات  p-Procurement 

1.5.2    تحليل المرحلة P 
2.5.2    الجدول الزمني
3.5.2    موارد ضرورية

6.2     تحليلات مرحلة المشتريات  p-Procurement 

1.6.2    الهيكل الضروري لتطوير المرحلة P
2.6.2    القيود
3.6.2    الصعوبات والمخاطر

7.2     إدارة مرحلة البناء  c-Construction 

1.7.2    تحليل المرحلة C
2.7.2    الجدول الزمني
3.7.2    موارد ضرورية

8.2     تحليلات مرحلة البناء   c-Construction 

1.8.2    الهيكل الضروري لتطوير المرحلة C
2.8.2    القيود
3.8.2    الصعوبات والمخاطر

9.2    مشاريع (EPC): قسم الموارد البشرية 

1.9.2    الوظيفة الرئيسية
2.9.2    الموارد اللازمة لهذا القسم
3.9.2    التنسيق والتواصل مع باقي المشروع

10.2    مشاريع (EPC): قسم العقود

1.10.2    الوظيفة الرئيسية
2.10.2    الموارد اللازمة لهذا القسم
3.10.2    التنسيق والتواصل مع باقي المشروع

الوحدة 3. الإدارة والتحكم في مراحل مشاريع التسليم على المفتاح(EPC)

1.3.    تنسيق مراحل المشروع EPC

1.1.3    تخطيط المرحلة
2.1.3    الاتصالات بين الفرق
3.1.3    مراحل عملية حل الحادث 

2.3    مرحلة البناء C: المكونات الهيكلية الرئيسية: الجودة 

1.2.3    عامل الجودة
2.2.3    تحليل جزء الجودة في المشروع
3.2.3    الهيكل والأهمية

3.3   مرحلة البناء C: المكونات الهيكلية الرئيسية: الصحة والسلامة

1.3.3    عنصر HSE. الأمن والصحة
2.3.3    تحليل جزء الأمن والصحة في المشروع
3.3.3    الهيكل والأهمية

4.3    مرحلة البناء C: المكونات الهيكلية الرئيسية: تكلفة

1.4.3    العنصر C. التكلفة
2.4.3    تحليل جزء تكلفة في المشروع
3.4.3    الهيكل والأهمية

5.3    مرحلة البناء C: المكونات الهيكلية الأساسية: المدة

1.5.3    العنصر P. الإطار الزمني 
2.5.3    تحليل جزء تكلفة في المشروع
3.5.3    الهيكل والأهمية

6.3    إدارة المشاريع الدولية EPC 

1.6.3    إدارة مدير المشروع
2.6.3    خصائص المدير
3.6.3    التنسيق والتواصل

7.3    تحليلات المشاريع الدولية EPC 

1.7.3    تحليل شامل للمشروع من الإدارة
2.7.3    عمليات الإبلاغ للإدارة
3.7.3    مراقبة مؤشرات الأداء الرئيسية للمشروع

8.3    انحرافات مشاريع EPC

1.8.3    الانحرافات الرئيسية في مشروع EPC
2.8.3    تحليل الانحرافات
3.8.3    إجراءات إخطار العميل بالانحرافات

9.3    تحليل ومراقبة الانحرافات الاقتصادية للمشروع فيما يتعلق بالعقد

1.9.3    مراقبة الانتاج
2.9.3    مراقبة التكاليف
3.9.3    مراقبة الإنتاج مقابل. التكلفة

10.3    إدارة عدم المطابقة في مشاريع EPC

1.10.3    حالات عدم المطابقة الرئيسية في مشاريع EPC
2.10.3    إجراءات الإدارة
3.10.3    التحليل والتخفيف

الوحدة 4. إدارة العقود في المشاريع Contract management

1.4     إدارة العقود Contract management في المشاريع

1.1.4    تحليل إدارة العقود Contract management في المشاريع 
2.1.4    الحاجة إلى إدارة العقود Contract management
3.1.4    أهداف إدارة العقود Contract Management

2.4     إدارة العقود Contract management في المشاريع

1.2.4    تحليل إدارة العقود Contract management في المشاريع 
2.2.4    الحاجة إلى إدارة العقود Contract management
3.2.4    أهداف إدارة العقود Contract Management

3.4    عملية إدارة العقد

1.3.4    تصميم خطة إدارة العقود 
2.3.4    مراحل خطة الإدارة
3.3.4    الصعوبات في إدارة العقود

4.4    عوامل النجاح في إدارة العقود

1.4.4    تحليل عوامل النجاح الرئيسية
2.4.4    تخطيط وتطور إدارة العقود
3.4.4    إدارة الأداء والعلاقات بين الأطراف

5.4    المراحل الرئيسية لإدارة العقودContract Management

1.5.4    التخطيط والتنفيذ
2.5.4    التحكم والمراقبة أثناء التنفيذ
3.5.4    المراقبة والرصد بعد التنفيذ

6.4    العوامل التي يجب مراعاتها عند إدارة عقود البناء

1.6.4    تحديد الأهداف والاستراتيجيات
2.6.4    مرحلة التصميم والبناء في العقود من نوع المبلغ الإجمالي Lump Sum
3.6.4    العلاقات مع المقاولين

7.4    تحديات مدير العقود 

1.7.4    إدارة وتنظيم العقود الناجحة
2.7.4    إدارة اتصالات العملاء
3.7.4    التحليل والامتثال للعقد

8.4    الجوانب التي يتعين حلها

1.8.4    التفاوض والموافقة على العقد
2.8.4    التحكم أثناء التنفيذ
3.8.4    مراقبة الامتثال للالتزامات التعاقدية

9.4    الجوانب التي يجب مراقبتها

1.9.4    التفاوض والموافقة على العقد
2.9.4    التحكم أثناء التنفيذ
3.9.4    مراقبة الامتثال للالتزامات التعاقدية

10.4    إدارة عوامل المشروع من قبل مدير العقد

1.10.4    إدارة نطاق المشروع
2.10.4    إدارة التكاليف 
3.10.4    إدارة المخاطر التغيير

الوحدة 5. إدارة المخاطر في إدارة العقود Contract Management

1.5    إدارة العقود Contract Management الدولية  

1.1.5    إدارة العقود وفق PMBOK 
2.1.5    مراقبة وإدارة عمليات الاستحواذt وفقًا لـ PMBOK
3.1.5    أهمية وتدخل مدير العقود

2.5    إدارة العقود Contract Management وإدارة المشاريع Project Management

1.2.5    العلاقة بين  إدارة العقود (Contract Management)  وإدارة المشاريع (Project Management)
2.2.5    التعاون بين CM وPM
3.2.5    السيطرة على عوامل العمل الرئيسية

3.5    إدارة المخاطر بواسطة مدير العقود (Contract Manager) 

1.3.5    تحديد المخاطر في العقد
2.3.5    تصنيف المخاطر
3.3.5    إعداد المصفوفة والتنفيذ

4.5    تحليلات المخاطر بواسطة مدير العقود (Contract Manager) 

1.4.5    تحديد مديري المخاطر
2.4.5    مراقبة التطور
3.4.5    تخفيف المخاطر

5.5    أنواع الضمانات

1.5.5    التصنيف
2.5.5    أهمية إدارة الضمانات
3.5.5    التكاليف وانتهاء الصلاحية

6.5    تحليل العقوبات

1.6.5    نوع العقوبات وفقا للعقد
2.6.5    مراقبة العقوبات من قبل مدير العقود Contract Manager
3.6.5    إدارة العقود (Contract Management) الفعالة ضد العقوبات

7.5    إدارة التأمين على البناء

1.7.5    أنواع التأمين على البناء
2.7.5    مواعيد التأمين
3.7.5    أهمية التأمين

8.5    تحليل تأمين البناء

1.8.5    إدارة العقود (Contract Management) في إدارة التأمين
2.8.5    الحسابات وتكلفة التأمين على البناء
3.8.5    صلاحية التأمين

9.5    إدارة العقود (Contract Managemen) والقسم القانوني

1.9.5    اتصال Contract Manager والقسم القانوني
2.9.5    أهمية المعرفة القانونية لـ Contract Manager
3.9.5    التواصل من وجهة النظر القانونية لـ Contract Manager

10.5    مدير العقود (Contract Manager) والمقاولون  

1.10.5    اتصالات Contract Manager مع المقاول
2.10.5    مراقبة العقد مع المقاول
3.10.5    أهمية التحكم في تتبع الاتصالات

الوحدة 6. إدارة المشاريع في إدارة العقود Contract Management

1.6    إدارة العقود Contract Management والميزانية

1.1.6    أهداف إدارة الميزانية من قبل مدير العقود Contract Manager
2.1.6    الأنواع الرئيسية للميزانيات
3.1.6    الميزانية حسب هيكل التكلفة

2.6    إدارة العقود (Contract Management) والرقابة على العمل 

1.2.6    أهداف إدارة الرقابة على العمل 
2.2.6    تعيين هيئة الرقابة
3.2.6    التحقق من العمل ومراقبته

3.6    إدارة العقود Contract Management والتحكم في السلامة والصحة في الموقع

1.3.6    أهداف إدارة مراقبة الصحة والسلامة في الموقع
2.3.6    الجوانب التي يجب مراعاتها لإجراء الرقابة في مجال الصحة والسلامة
3.3.6    التحقق والرصد في الموقع

4.6    إدارة العقود Contract Management والتعهيد

1.4.6    أهمية تدخل مدير العقود Contract Manager في إدارة التعهيد 
2.4.6    أنواع عقود التعهيد 
3.4.6    تحليل التعهيد 

5.6    عملية التعهيد التي يجب أن يتبعها مدير العقود (Contract Manager)

1.5.6    العطاءات والمقارنة
2.5.6    الاختيار الأولي والتعاقد المسبق
3.5.6    ترسية عقد التعهيد 

6.6    تعقب التغييرات في عقود التعهيد 

1.6.6    أهمية تتبع التغيير
2.6.6    السيطرة على التغييرات في المدى والتكلفة
3.6.6    الحاجة إلى الإخطارات في الوقت والشكل المناسب

7.6    إدارة العقود Contract Management وعقد الاستعانة بمصادر خارجية للخدمات 

1.7.6    أساسيات عقد الاستعانة بمصادر خارجية للخدمة
2.7.6    إدارة العقود Contract Management  في هذا النوع من العقود
3.7.6    النقاط التي يجب مراعاتها

8.6    إدارة العقود Contract Management والمنازعات التعاقدية 

1.8.6    تدخل مدير العقد Contract Manager  في المنازعات
2.8.6    صعوبة فنية وقانونية في قضايا التحكيم الدولي
3.8.6    أهمية إدارة العقود Contract Manager  للمنازعات المستقبلية

9.6    تصنيف المنازعات والتحكيم

1.9.6    أنواع المنازعات والتحكيم
2.9.6    إعداد الوثائق الخاصة بالمنازعات
3.9.6    أهمية التتبع بالنسبة للنزاعات المستقبلية

10.6    مدير العقود (Contract Manager) والعميل

1.10.6     تواصل مدير العقود (Contract Manager) مع العميل
2.10.6    متابعة العقد المبرم مع المقاول
3.10.6    أهمية السيطرة على متابعة الاتصالات

الوحدة 7. إدارة المشاريع (Project Management) في المشاريع: إدارة النطاق والجدول الزمني

1.7    السيطرة على المدى

1.1.7    نطاق المشروع
2.1.7    خط الأساس لنطاق المشروع
3.1.7    أهمية حساب التحكم

2.7    ادارة المتطلبات

1.2.7    ادارة المشاريع
2.2.7    فئات
3.2.7    عملية الادارة

3.7    إدارة نطاق المشروع 

1.3.7    تخطيط إدارة النطاق
2.3.7    جمع المتطلبات
3.3.7    خصائص النطاق

4.7    دراسة النطاق 

1.4.7    إعداد هيكل تقسيم العمل
2.4.7    التحقق من النطاق
3.4.7    التحكم في النطاق

5.7    التحكم في الجدول الزمني

1.5.7    الجدول الزمني للمشروع
2.5.7    جدولة خط الأساس
3.5.7    تحليلات المسار الحرج

6.7    إعداد الجدول الزمني

1.6.7    مخطط Gantt
2.6.7    الأنشطة السابقة والأنشطة اللاحقة
3.6.7    القيود بين الأنشطة

7.7    إدارة الجدول الزمني 

1.7.7    تخطيط إدارة الجدول
2.7.7    وصف الأنشطة
3.7.7    تسلسل الأنشطة

8.7    دراسة وتحليل الجدول الزمني 

1.8.7    المدة المقدرة للأنشطة
2.8.7    وضع الجدول الزمني
3.8.7    مراقبة الجدول الزمني

9.7    خطة التسريع في مشروع البناء

1.9.7    تحليل خطة التسريع
2.9.7    الجدول الزمني
3.9.7    الموارد

10.7    خطة التعافي من الكوارث في مشروع البناء

10.71 تحليل خطة التعافي من الكوارث
2.10.7    الجدول الزمني
3.10.7    موارد

الوحدة 8. إدارة المشاريع Project Management في المشاريع: إدارة الاتصالات والجودة

1.8    مراقبة في الاتصالات

1.1.8    الاتصالات في المشروع
2.1.8    أبعاد الاتصال بالمشروع
3.1.8    مهارات الاتصال

2.8    الاتصالات في المشروع

1.2.8    الاتصالات في الاجتماعات
2.2.8    قنوات الاتصال في المشاريع
3.2.8    الأشكال الرسمية للاتصال

3.8    إدارة الاتصالات

1.3.8    تخطيط إدارة الاتصالات
2.3.8    إدارة اتصالات المشروع
3.3.8    التحكم

4.8    مراقبة جودة في مشروع

1.4.8    جودة المشروع
2.4.8    تكلفة الجودة في المشروع
3.4.8    أهمية الجودة

5.8    إدارة الجودة في المشاريع

1.5.8    تخطيط إدارة الجودة
2.5.8    إدارة الجودة
3.5.8    التحكم

6.8    الجودة: عدم المطابقة في المشروع

1.6.8    أهمية NC
2.6.8    عدم المطابقة للعميل
3.6.8    عدم المطابقة للمقاول

7.8    إدارة أصحاب المصالح في المشروع 

1.7.8    إدارة توقعات أصحاب المصلحة
2.7.8    المهارات الشخصية والجماعية
3.7.8    فض النزاعات

8.8    تحليلات أصحاب المصالح في المشروع 

1.8.8    تحديد الأطراف المهتمة
2.8.8    تخطيط المشاركة
3.8.8    إدارة ورصد المشاركة

9.8    إدارة تكامل المشروع 

1.9.8    وضع دستور المشروع
2.9.8    وضع خطة إدارة المشروع
3.9.8    توجيه وإدارة عمل المشروع

10.8    مراقبة تكامل المشروع 

1.10.8    إدارة معرفة المشروع
2.10.8    التحكم في العمل
3.10.8    التحكم المتكامل في التغيير وإغلاق المشروع

الوحدة 9. إدارة المشاريع (Project Management) في المشاريع: إدارة المشتريات والموارد

1.9    التحكم في المشتريات

1.1.9    مشتريات المشروع
2.1.9    المشتري
3.1.9    المزود

2.9    دورة الشراء في المشاريع

1.2.9    تحليل دورة الشراء
2.2.9    وصف المراحل
3.2.9    دراسة المراحل

3.9    عقد الشراء

1.3.9    عناصر العقد
2.3.9    المصطلحات التعاقدية في العقد
3.3.9    مراقبة المطالبات والنزاعات

4.9    إدارة المشتريات في المشاريع 

1.4.9    أنواع الموردين 
2.4.9    فئة المشتريات 
3.4.9    أنواع العقود

5.9    تحليل المشتريات في المشاريع 

1.5.9    تخطيط إدارة المشتريات
2.5.9    تنفيذ عمليات الشراء
3.5.9    السيطرة على المشتريات

6.9    السيطرة على الموارد

1.6.9    موارد المشروع
2.6.9    القدرة على إدارة الصراع
3.6.9    مستويات الصراع وحلها

7.9    إدارة الموارد بالأهداف

1.7.9    الإدارة حسب الأهداف (MBO)
2.7.9    أدوار مختلفة في المشاريع
3.7.9    أنواع القيادة

8.9    إدارة الموارد في المشاريع 

1.8.9    تخطيط إدارة موارد
2.8.9    تقدير موارد النشاط
3.8.9    الحصول على الموارد اللازمة

9.9    تحليل الموارد في المشاريع 

1.9.9    تطوير فريق الموارد
2.9.9    إدارة الفريق
3.9.9    السيطرة على المعدات

10.9    تحليل عملية مقابلة الموارد من إدارة المشاريع PM

1.10.9    عملية المقابلة
2.10.9    تحليل من قبل مدير المشروع
3.10.9    عوامل يجب مراعاتها للحصول على نتيجة ناجحة

الوحدة 10. إدارة المشاريع Project Management في المشاريع: إدارة الاتصالات والجودة

1.10    مراقبة التكاليف: هامش المشروع

1.1.10    تكاليف في مشروع
2.1.10    حساب الهامش الأولي
3.1.10    الرقابة المالية

2.10    مراقبة التكاليف: تدفق نقدي

1.2.10    تحليل التدفق النقدي Cash Flow  للمشروع
2.2.10    الاعداد
3.2.10    العوامل

3.10    تقدير تكاليف الانشطة

1.3.10    تقنيات تقدير التكلفة
2.3.10    العوامل المؤيدة والمعارضة لتقدير الأنشطة
3.3.10    الجوانب التي يجب مراعاتها في تقديرات التكلفة

4.10    مراقبة وإدارة القيمة المكتسبة في المشروع

1.4.10    أساسيات القيمة المكتسبة
2.4.10    الإجراءات
3.4.10    السيطرة وأهميتها في المشروع

5.10    مراقبة وإدارة المدة المكتسبة في المشروع

1.5.10    الأساسيات على المدى المكتسب
2.5.10    الإجراءات
3.5.10    السيطرة وأهميتها في المشروع

6.10    إدارة تكلفة المشروع

1.6.10    التخطيط
2.6.10    تقدير التكاليف
3.6.10    تحديد الميزانية

7.10    تحليلات تكلفة المشروع 

1.7.10    مراقبة التكاليف
2.7.10    مراقبة الانتاج
3.7.10    تحليل التكلفة مقابل. الإنتاج

8.10    إدارة المنحنى S في المشروع

1.8.10    أساسيات المنحنى S
2.8.10    عمليات الإدارة
3.8.10    أهمية منحنى S

9.10    التحكم في منحنى S وتطويره في المشروع

1.9.10    الاعداد
2.9.10    متابعة
3.9.10    التحكم والانحرافات

10.10 الدراسة المالية للمشروع

1.10.10 صافي القيمة الحالية
2.10.10 معدل العائد الداخلي في المشروع
3.10.10 الاسترداد (PayBack)- فترة التعافي

الوحدة 11. القيادة والأخلاق والمسؤولية الاجتماعية للشركة

1.11    العولمة والحوكمة

1.1.11    الحوكمة وحكومة الشركات
2.1.11    أساسيات حوكمة الشركات في الشركات
3.1.11    دور مجلس الإدارة في إطار حوكمة الشركات

2.11    القيادة

1.2.11    القيادة. النهج المفاهيمي
2.2.11    القيادة في الشركات
3.2.11    أهمية القائد في إدارة الأعمال

3.11    Cross Cultural Management

1.3.11    مفهوم Cross Cultural Management
2.3.11    مساهمات في معرفة الثقافات الوطنية
3.3.11    إدارة التنوع

4.11    التنمية الإدارية والقيادة

1.4.11    مفهوم التنمية الإدارية
2.4.11    مفهوم القيادة
3.4.11    نظريات القيادة
4.4.11    أساليب القيادة
5.4.11    الذكاء في القيادة
6.4.11    تحديات القائد اليوم

5.11    أخلاقيات العمل

1.5.11    الأخلاق والأخلاقيات
2.5.11    أخلاقيات الأعمال التجارية
3.5.11    القيادة والأخلاقيات في الشركة

6.11    الاستدامة

1.6.11    الاستدامة التجارية والتنمية المستدامة
2.6.11    أجندة 2030
3.6.11    الشركات المستدامة

7.11    المسؤولية الاجتماعية للشركة

1.7.11    البعد الدولي للمسؤولية الاجتماعية للشركات
2.7.11    تنفيذ المسؤولية الاجتماعية للشركة
3.7.11    التأثير وقياس درجة المسؤولية الاجتماعية للشركات

8.11    أنظمة وأدوات الإدارة المسؤولة

1.8.11    المسؤولية الاجتماعية للشركات 
2.8.11    القضايا الرئيسية في تنفيذ استراتيجية الإدارة المسؤولة
3.8.11    خطوات تطبيق نظام إدارة المسؤولية الاجتماعية للشركات
4.8.11    أدوات ومعايير المسؤولية الاجتماعية للشركات

9.11    الشركات متعددة الجنسيات وحقوق الإنسان

1.9.11    العولمة والشركات متعددة الجنسيات وحقوق الإنسان
2.9.11    الشركات متعددة الجنسيات مقابل القانون الدولي
3.9.11    الصكوك القانونية للشركات المتعددة الجنسيات فيما يتعلق بحقوق الإنسان

10.11    البيئة القانونية وCorporate Governance

1.10.11    لوائح الاستيراد والتصدير الدولية
2.10.11     الملكية الفكرية والصناعية
3.10.11     قانون العمل الدولي

الوحدة 12. قيادة الأفراد وإدارة المواهب

1.12    إدارة الأفراد الإستراتيجية

1.1.12    الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية
2.1.12    إدارة الأفراد الإستراتيجية

2.12    إدارة الموارد البشرية حسب الكفاءات

1.2.12    التحليل المحتمل
2.2.12    سياسة المكافآت
3.2.12    خطط التوظيف / التعاقب الوظيفي

3.12    تقييم الأداء  وإدارة الأداء

1.3.12    ادارة الأداء
2.3.12    إدارة الأداء: عملية ونظام

4.12    الابتكار في إدارة المواهب والأفراد

1.4.12    نماذج إدارة المواهب الإستراتيجية
2.4.12    تحديد المواهب والتدريب والتطوير
3.4.12    الولاء والاحتفاظ
4.4.12    المبادرة والابتكار

5.12    التحفيز

1.5.12    طبيعة الدافع
2.5.12    نظرية التوقعات
3.5.12    نظريات الحاجات
4.5.12    الدافع والتعويض المالي

6.12    تطوير فرق عالية الأداء

1.6.12    فرق عالية الأداء: فرق تدار ذاتيا
2.6.12    منهجيات إدارة الفريق ذاتية الإدارة عالي الأداء

7.12    إدارة التغيير

1.7.12    إدارة التغيير
2.7.12    أنواع عملية إدارة التغيير
3.7.12    فترات أو مراحل في إدارة التغيير

8.12    التفاوض وإدارة النزاعات

1.8.12    التفاوض
2.8.12   إدارة النزاعات
3.8.12   إدارة الأزمات

9.12    الإعلامات الإدارية

1.9.12    الإعلام الداخلي والخارجي في الأعمال التجارية
2.9.12    أقسام الإعلام
3.9.12    مدير الإعلامات في الشركة ملف تعريف ديركوم

10.12    إنتاجية المواهب وجذبها والاحتفاظ بها وتفعيلها

1.10.12    الإنتاجية
2.10.12    عوامل جذب المواهب والاحتفاظ بها

الوحدة 13. الإدارة الاقتصادية والمالية

1.13    البيئة الاقتصادية

1.1.13    بيئة الاقتصاد الكلي والنظام المالي الوطني
2.1.13    المؤسسات المالية
3.1.13    الأسواق المالية
4.1.13    الأصول المالية
5.1.13    الجهات الأخرى في القطاع المالي

2.13    المحاسبة الإدارية

1.2.13    مفاهيم أساسية
2.2.13    أصول الشركة
3.2.13    التزامات الشركة
4.2.13    الميزانية الرئيسية للشركة
5.2.13    كشف الدخل

3.13    أنظمة المعلومات وBusiness Intelligence (ذكاء الأعمال)

1.3.13    الأساسيات والتصنيف
2.3.13    مراحل وطرق تقاسم التكلفة
3.3.13    اختيار مركز التكلفة والتأثير

4.13    مراقبة الميزانية والإدارة

1.4.13    نموذج الميزانية
2.4.13    الميزانية الرأسمالية
3.4.13    الميزانية التشغيلية
5.4.13    ميزانية الخزانة
6.4.13    تتبع الميزانية

5.13    الإدارة المالية

1.5.13    القرارات المالية للشركة
2.5.13    قسم المالية
3.5.13    الفوائض النقدية
4.5.13    المخاطر المرتبطة بالإدارة المالية
5.5.13    إدارة مخاطر الإدارة المالية

6.13    التخطيط المالي

1.6.13    تعريف التخطيط المالي
2.6.13    الإجراءات الواجب اتخاذها في التخطيط المالي
3.6.13    إنشاء استراتيجية العمل ووضعها
4.6.13    جدول التدفق النقدى Cash Flow
5.6.13    الجدول الحالي

7.13    الاستراتيجية المالية للشركة

1.7.13    الاستراتيجية المؤسسية ومصادر التمويل
2.7.13    المنتجات المالية لتمويل الأعمال

8.13    التمويل الاستراتيجي

1.8.13    التمويل الذاتي
2.8.13    زيادة الأموال الخاصة
3.8.13    الموارد الهجينة
4.8.13    التمويل عن طريق الوسطاء

9.13    التحليل المالي والتخطيط

1.9.13     تحليل الميزانية العمومية
2.9.13    تحليل قائمة الدخل
3.9.13    التحليل الربحي

10.13    تحليل وحل الحالات/ المشاكل

1.10.13    المعلومات المالية لشركة التصميم وصناعة النسيج S.A. (INDITEX)

الوحدة 14. الإدارة التجارية والتسويق الاستراتيجي

1.14    الإدارة التجارية

1.1.14    الإطار المفاهيمي للإدارة التجارية
2.1.14    استراتيجية الأعمال والتخطيط
3.1.14    دور المديرين التجاريين

2.14    Marketing

1.2.14    مفهوم التسويق
2.2.14    عناصر التسويق الأساسية
3.2.14    الأنشطة التسويقية للشركة

3.14    إدارة التسويق الاستراتيجي

1.3.14    مفهوم التسويق الاستراتيجي
2.3.14    مفهوم التخطيط الاستراتيجي للتسويق
3.3.14    مراحل عملية التخطيط التسويقي الاستراتيجي

4.14    التسويق الرقمي والتجارة الإلكترونية

1.4.14    أهداف التسويق الرقمي والتجارة الإلكترونية
2.4.14    التسويق الرقمي والوسائط المستخدمة
3.4.14    التجارة الإلكترونية. السياق العام
4.4.14    فئات التجارة الإلكترونية
5.4.14    مميزات وعيوب التجارة الإلكترونية Ecommerce مقارنة بالتجارة التقليدية

5.14    التسويق الرقمي لتقوية العلامة التجارية

1.5.14    استراتيجيات عبر الإنترنت لتحسين سمعة علامتك التجارية
2.5.14    Branded Content & Storytelling

6.14    التسويق الرقمي لجذب العملاء والاحتفاظ بهم

1.6.14    استراتيجيات الولاء والمشاركة عبر الإنترنت
2.6.14    إدارة علاقات الزوار
3.6.14    فرط التجزئة

7.14    ادارة الحملات الرقمية

1.7.14    ما هي الحملة الإعلانية الرقمية؟
2.7.14    خطوات إطلاق حملة تسويق عبر الإنترنت
3.7.14    أخطاء في الحملات الإعلانية الرقمية

8.14    استراتيجية المبيعات

1.8.14    استراتيجية المبيعات
2.8.14    طرق البيع

9.14    شركة الإتصال

1.9.14    المفهوم
2.9.14    أهمية الإتصال في المؤسسة
3.9.14    نوع الإتصال في المنظمة
4.9.14     وظائف الإتصال في المؤسسة
5.9.14    عناصر الإتصال
6.9.14    مشاكل الإتصال
7.9.14    سيناريوهات الإتصال

10.14    الإعلام والسمعة الرقمية

1.10.14    السمعة عبر الانترنت
2.10.14    كيفية قياس السمعة الرقمية؟
3.10.14    أدوات السمعة عبر الإنترنت
4.10.14    تقرير السمعة عبر الإنترنت
5.10.14    Branding عبر الإنترنت

الوحدة 15. Management الاداري

1.15    General Management

1.1.15    مفهوم General Management
2.1.15    عمل Manager General
3.1.15    المدير العام ومهامه
4.1.15    تحويل عمل الإدارة

2.15    المدير ووظائفه. الثقافة التنظيمية ومقارباتها

1.2.15    المدير ووظائفه. الثقافة التنظيمية ومقارباتها

3.15    إدارة العمليات

1.3.15    أهمية الإدارة
2.3.15    سلسلة القيمة
3.3.15    إدارة الجودة

4.15    خطابة وتشكيل متحدثين رسميين

1.4.15    الإتصال بين الأشخاص
2.4.15    مهارات الإتصال والتأثير
3.4.15    حواجز الإتصال

5.15    أدوات. الإعلامات الشخصية والتنظيمية

1.5.15    الإتصال بين الأشخاص
2.5.15    أدوات الإتصال بين الأشخاص
3.5.15     الإتصال في المنظمات
4.5.15    الأدوات في المنظمة

6.15    الإتصال في حالات الأزمات

1.6.15    أزمات
2.6.15    مراحل الأزمات
3.6.15    الرسائل: المحتويات واللحظات

7.15    إعداد خطة للأزمات

1.7.15    تحليل المشاكل المحتملة
2.7.15    التخطيط
3.7.15    تكيف الموظفين

8.15    الذكاء العاطفي

1.8.15    الذكاء العاطفي والإعلام
2.8.15    الحزم والتعاطف والاستماع الفعال
3.8.15    الثقة بالنفس والإعلام العاطفي

9.15    خلق العلامات التجارية Branding الشخصية

1.9.15    استراتيجيات لتطوير علامتك التجارية الشخصية
2.9.15    قوانين العلامات التجارية الشخصية
3.9.15    أدوات بناء العلامة التجارية الشخصية

10.15 القيادة وإدارة الفرق

1.10.15 القيادة وأساليب القيادة
2.10.15 قدرات القائد والتحديات
3.10.15 إدارة عملية التغيير
4.10.15 إدارة فرق متعددة الثقافات

اغتنم الفرصة للتعرف على أحدث التطورات في هذه المادة لتطبيقها في ممارستك اليومية"