لكي تكون قائداً عظيماً تحتاج إلى معرفة كبيرة. ستمنحك شهادة الخبرة الجامعية هذه جميع المفاتيح المهمة لإدارة فريق العمل الذي تطمح إلى قيادته بفعالية″

يتطلب قطاع التكنولوجيا الكثير من المتطلبات. لا يجب أن يكون المهنيون الذين يشكلون هذا القطاع مؤهلين ومستعدين بشكل جيد فحسب، بل يجب على أولئك الذين يتميزون كمنسقين ومديري مشاريع أن يكتسبوا أيضاً سلسلة من المعارف الإضافية التي تمكنهم من تحقيق أقصى استفادة من فريقهم.

لهذا السبب تقوم شهادة الخبرة الجامعية بتعليم طلابه المعرفة والمهارات التي سيحتاجونها للتعامل مع العمل اليومي لإدارة مشاريع تكنولوجيا المعلومات. ستتم دراسة أساليب العمل المختلفة مثل Kanban أو Scrum، والتي يمكن من خلالها تنظيم القوى العاملة، بالإضافة إلى تحليل وجمع البيانات ذات الصلة لتسريع عملية اتخاذ القرار. أخيراً، ستتناول الدورة التدريبية أيضاً الإدارة البشرية للفريق، مع تقنيات الوساطة وحل النزاعات، بالإضافة إلى التدريب والتوجيه Coaching و Mentoring في مجال الأعمال. 

مع كل هذه المعرفة، سيتمكن الطالب من إدارة أي نوع من مشاريع تكنولوجيا المعلومات بدقة أكبر، ومعرفة منهجية العمل التي يجب استخدامها في أي لحظة معينة، والقدرة على حل النزاعات المحتملة التي قد تنشأ أثناء التطوير. كل هذه المهارات تجعل الطالب مرشحاً مثالياً لأي شركة تسعى إلى دمج أو ترقية أعضائها إلى مناصب ذات مسؤولية أكبر. 

يجب أن نضيف إلى كل هذا ميزة أنه برنامج متاح عبر الإنترنت %100، مما يسهل على الطالب الدراسة، حيث أنه يلغي الالتزام بالحضور إلى مركز فعلي وما يستلزمه ذلك من جداول زمنية ثابتة. يمكن الوصول إلى جميع المواد التعليمية من أي جهاز متصل بالإنترنت، مما يتيح المرونة اللازمة لتكييف المواد الدراسية مع وتيرة الطالب والتزاماته الخاصة.    

ستكون شهادة الخبرة الجامعية هذه نقطة تحول للشركات والمؤسسات في هذا القطاع لتضعك في اعتبارها لأفضل مشاريعها″ 

تحتوي شهادة الخبرة الجامعية في تسييرمشروعات تكنولوجيا المعلومات والفِرَق في البيئات التكولوجية تحتوي على البرنامج التعليمي الأكثر اكتمالاً وحداثة في السوق. أبرز خصائصها هي:

تحليل كل ما يتعلق بإدارة وتوجيه مشروع معلوماتي، سواء من الناحية الإنتاجية أو البشرية 
معرفة محددة في مجال إدارة المعدات، مع منهجيات مبتكرة تتكيف مع الحقائق التكنولوجية الجديدة 
محتوى سمعي بصري واسع النطاق طوال فترة التعلم، مما ينشط ويسهل العمل الدراسي 
توفر المحتوى من أي جهاز ثابت أو محمول متصل بالإنترنت 

ستكون رأس الحربة في أكثر المشاريع جاذبية في مجال المعلومات. سجل الآن وابدأ مسيرتك المهنية نحو الإدارة والتوجيه في البيئات التكنولوجية"

البرنامج يضم في أعضاء هيئة تدريسه محترفين في مجال الطاقات المتجددة يصبون في هذا التدريب خبرة عملهم، بالإضافة إلى متخصصين معترف بهم من الشركات الرائدة والجامعات المرموقة.

وسيتيح محتوى البرنامج المتعدد الوسائط، والذي صيغ بأحدث التقنيات التعليمية، للمهني التعلم السياقي والموقعي، أي في بيئة محاكاة توفر تدريبا غامرا مبرمجا للتدريب في حالات حقيقية.

يركز تصميم هذا البرنامج على التعلّم القائم على حل المشكلات، والذي يجب على المهني من خلاله محاولة حل مختلف مواقف الممارسة المهنية التي تنشأ على مدار العام الدراسي. للقيام بذلك، سيحصل على مساعدة من نظام فيديو تفاعلي مبتكر من قبل خبراء مشهورين.   

هل تخيلت نفسك يوماً أن تعمل في إحدى شركات التكنولوجيا الكبرى، في منصب مرموق؟ لقد حان الوقت للتوقف عن التخيل وتحويله إلى حقيقة"

من طريقة عملك إلى رفاهية فريقك. سوف تغطي جميع المعارف التي تحتاجها لتكون قائداً جيداً بالتسجيل في شهادة الخبرة الجامعية هذه"

تُظهر محتويات هذه شهادة الخبرة الجامعية في تسييرمشروعات تكنولوجيا المعلومات والفِرَق في البيئات التكولوجية للطلاب المنهجيات والأدوات الأكثر ابتكارًا في هذا القطاع، والتي تستخدمها آلاف الشركات الرائدة حول العالم. بالإضافة إلى ذلك، فإن المنهج الدراسي مدعوم إلى حد كبير بالمحتوى السمعي البصري والمحتوى العملي، مما يسهل إلى حد كبير اكتساب كل هذه المعرفة. تم تنظيم البرنامج في 3 وحدات، ينقسم كل منها إلى 10 موضوعات، ويمكن للطلاب الوصول إلى أي منها في أي وقت أثناء دراستهم للدورة 

ينتظرك مستقبل جيد أمام أفضل فرق العمل في مجال المعلوماتية أنت تحتاج فقط إلى المهارات المناسبة للوصول إلى هذا المستقبل" 

الوحدة 1. توجيه و ادارة Agile Agile  للمشاريع التكنولوجية

1.1     ادارة مشروع 

1.1.1     التوجيه وإدارة المشاريع 
2.1.1     مراحل المشروع 

2.1     إدارة المشاريع حسب معهد إدارة المشاريع Project Management Institute 

1.2.1     معهد إدارة المشاريع و الدليل المعرفي لإدارة المشاريع 
2.2.1     المشروع والبرنامج وحافظة المشاريع 
3.2.1     تطور وأصول عمليات المؤسسات التي تعمل مع المشاريع 

3.1     إدارة العمليات حسب معهد إدارة المشاريع Project Management Institute 

1.3.1     مجموعات العمليات ومجالات المعرفة 
2.3.1     مصفوفة العملية 

4.1     منهجيات Agile Agile لإدارة المشاريع 

1.4.1     الدافع لتطبيقه 
2.4.1     القيم والمبادئ الأساسية لمنهجية Agile 
3.4.1     سيناريوهات التطبيق 

5.1     سكروم لإدارة Agile للمشاريع: وصف إطار العمل Framework 

1.5.1     Framework لإدارة Agile 
2.5.1     ركائز وقيم Scrum 

6.1     سكروم لإدارة Agile للمشاريع: تطبيق النموذج 

1.6.1     تطبيق إطار العمل Framework 
2.6.1     الأشخاص والأدوار والمسؤوليات في سكروم 
3.6.1     Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Sprint Retrospective و 
Sprint Refinement 

7.1     سكروم لإدارة المشاريع بطريقة Agile 

1.7.1     Product Backlog, Sprint Backlog والزيادة 
2.7.1     الاتفاقات في فريق Scrum 
3.7.1     تقييم الأداء 

8.1     Kanban لإدارة المشاريع بطريقة Agile 

1.8.1     النموذج 
8.21     طريقة Kanban وعناصرها وفوائدها 
8.31     سيناريوهات الاستخدام النموذجية 

9.1     كانبان لإدارة Agile للمشاريع: تطبيق النموذج 

1.9.1     Fundame 
2.9.1     التطبيق 
3.9.1     تقييم الأداء 

10.1     اختيار نموذج لإدارة المشاريع 

1.10.1     معايير اختيار نوع نموذج الادارة 
2.10.1     الطرق التقليدية مقابل طرق Agile 
3.10.1     الاستنتاجات 

الوحدة 2. إدارة المتطلبات وتحليل العمليات في مشاريع تطوير البرمجيات  

1.2     تحليل الأنظمة 

1.1.2     وظائف محلل النظم 
2.1.2     دورة تطوير البرمجيات: دورة حياة تطوير البرمجيات والبرمجة الكائنية Agile 
3.1.2     دورة حياة تطوير البرمجيات والبرمجة الكائنية وAgile 

2.2.     أهمية تحليل وتصميم النظم 

1.2.2     نظم المعلومات 
2.2.2     تكامل تكنولوجيا المعلومات: الأجهزة وSoftware 
3.2.2     اختيار المنهجية 

3.2.     دورة حياة لتطوير Software 

1.3.2     الحملات وأنواعها 
2.3.2     الخلاص والتشغيل 
3.3.2     أنواع الاستراتيجيات 
4.3.2     خطة Marketing Digital 

4.2.     نموذج وتصميم النظم. الاندماج 

1.4.2     التبعيات مع نظم التشغيل الأخرى في المنظمة 
2.4.2     التكامل مع منهجيات إدارة المشاريع مثل الدليل المعرفي PMBOOK لإدارة المشاريع 
3.4.2     التكامل مع منهجيات مرنة 

5.2.     أتخاذ المتطلبات 

1.5.2     الأساليب التفاعلية: المقابلات وتطوير التطبيقات المشتركة والاستبيانات 
2.5.2     طرق غير تفاعلية: الملاحظة ومراجعة الوثائق 
5.32     أساليب أخذ العينات: أخذ العينات Sampling 

6.2.     تحليل العمليات تدفق البيانات 

1.6.2     تطوير تدفق البيانات بعدة مستويات 
2.6.2     أنواع تدفق البيانات: المادية والمنطقية، بناءً على الأحداث 
3.6.2     تقسيم تدفق البيانات

7.2.     تحليل العمليات قاموس البيانات 

1.7.2     إنشاء قاموس البيانات على أساس تدفق البيانات السابقة 
2.7.2     مصطلحات قاموس البيانات 
3.7.2     إنشاء لغة ترميز قابلة للتوسيع (XML) لتبادل البيانات مع الأنظمة الأخرى 

8.2.     تحليل العمليات مواصفات العمليات 

1.8.2     القرارات المهيكلة وشبه المهيكلة 
2.8.2     If-The-Else 
3.8.2     جداول وأشجار القرار 

9.2.     أهمية التصميم 

1.9.2     تصميم المخرجات 
2.9.2     تصميم المدخلات 
3.9.2     التحقق من صحة التصميم 

10.2.     تصميم قاعدة البيانات 

1.10.2     تطبيع البيانات 
2.10.2     مخططات الكيان-العلاقة: علاقات واحد إلى كثير وعلاقات كثير إلى كثير 
3.10.2     عدم إضفاء الطابع الطبيعي 

الوحدة 3. إدارة الفرق في المشاريع المعلوماتية 

1.3. إدارة الفرق 

1.1.3 المهارات الإدارية 
2.1.3 إدارة رأس المال البشري والوظائف الإدارية 
3.1.3 تصنيف وأنواع المهارات الإدارية 
4.1.3 إدارة القيادة الجماعية في الشركات 

2.3. بناء الفريق Team Building 

1.2.3 إدارة الفرق 
2.2.3 تقييم الأداء 
3.2.3 التفويض و Empowerment 
4.2.3 إدارة الالتزامات 

3.3. فريق العمل 

1.3.3 ثقافة المهمة والرؤية والقيم 
2.3.3 التخطيط والاستراتيجية 
3.3.3 التنظيم والمتابعة 
4.3.3 Feedback و Feedforward 
5.3.3 تقييم النتائج 

4.3. مراحل بناء الفريق 

1.4.3 مرحلة الاعتماد 
2.4.3 مرحلة الاعتماد المضاد 
3.4.3 مرحلة الاستقلال 
4.4.3 مرحلة الاعتماد المتبادل 

5.3. تنظيم المشاريع المعلوماتية 

1.5.3 التخطيط في الشركة 
2.5.3 تخطيط الوقت 
3.5.3 تخطيط الموارد 
4.5.3 تخطيط التكاليف 

6.3. Talent Management في الشركة 

1.6.3 الموهبة 
2.6.3 إدارة الموهبة 
3.6.3 أبعاد الموهبة 
4.6.3 جذب المواهب 

7.3. التواصل داخل الشركة 

1.7.3 عملية التواصل في الشركة 

1.1.7.3 العلاقات والتواصل الداخلي للشركة 
2.1.7.3 العلاقة بين التنظيم والاتصال في الشركة: المركزية أو اللامركزية 
3.1.7.3 أدوات الاتصال الداخلي والخارجي 

2.7.3 العلاقات الشخصية في الشركة 

1.2.7.3 التواصل والنزاع بين الأشخاص 
2.2.7.3 مرشحات وحواجز التواصل 
3.2.7.3 النقد والاستماع الفعال 
4.2.7.3 تقنيات الاستماع الفعال 

8.3. تقنيات التفاوض في الشركة 

1.8.3 التفاوض في المجال الإداري لشركات التكنولوجيا 

1.1.8.3 التفاوض 
2.1.8.3 أنماط التفاوض 
3.1.8.3 مراحل التفاوض 

2.8.3 تقنيات التفاوض 

1.2.8.3 استراتيجيات وتكتيكات التفاوض 
2.2.8.3 أنواع التفاوض 

3.8.3 شخصية المتفاوض 

1.3.8.3 خصائص المفاوض 
2.3.8.3 فئات المفاوضين 
3.3.8.3 علم النفس في التفاوض 

9.3. Coaching وإدارة الأعمال 

1.9.3 Coaching الأعمال 
2.9.3 ممارسة Coaching 
3.9.3 Coaching في المنظمات 

10.3. Mentoring وإدارة الأعمال 

1.10.3 Mentoring 
2.10.3 العمليات الأربع لبرنامج Mentoring 

1.2.10.3 الإجراءات 
2.2.10.3 شخصية المرشد في الشركة 
3.2.10.3 شكل المحمي في شركة التكنولوجيا 

3.10.3 فوائد Mentoring في الشركة 

1.3.10.3 الفوائد التي تعود على المنظمة: المرشد والموجه 

4.10.3 الاختلافات بين Mentoring و Coaching

كل هذه المهارات والمعرفة ستجعلك القائد الذي لطالما أردت أن تكونه. تقدم مهنياً وسجل الآن في هذه الشهادة للخبرة الجامعة"