يفتح الإبداع مجالًا في عالم الأعمال مع ظهور شركات جديدة تتطلب ملفًا مهنيًا محددًا يتمتع بمهارات واسعة في الأدوات التكنولوجية" 

إن التغيرات في المجتمع تشجع التطورات الجديدة أيضا على المستوى الاقتصادي والتجاري، مما يسمح بظهور مهن جديدة تفتح فجوة في السوق. تقليديا، تم تصور الإبداع والإدارة على أنهما تخصصانمتعارضين. ومع ذلك، في الوقت الحالي، أصبح الإبداع والابتكار المحركين الرئيسيين للتقدم الاقتصادي إلى جانب التكنولوجيا. يتطلب هذا الواقع تشكيلات مهنية جديدة قادرة على تطوير هذه الأدوات بطريقة متناغمة وفعالة في إدارة ما يسمى بالصناعات الإبداعية.

من خلال البرنامج، سوف يكتسب الطالب إتقان جميع المواضيع اللازمة لإدارة الشركات والمنظمات في السياق الجديد للصناعات الإبداعية. بهذه الطريقة، لا يركز البرنامج فقط على إدارة الفنون، بل يهدف إلى توفير الأدوات اللازمة لتحليل الحقائق الاقتصادية والاجتماعية والثقافية التي تتطور فيها الصناعات الإبداعية وتتحول اليوم. تم تصميم البرنامج لتحقيق ذلك من خلال اكتساب مهارات أبحاث السوق والرؤية الاستراتيجية والمنهجيات الرقمية والإبداع المشترك.

لهذا السبب، ومن أجل تلبية الطلب على المؤهلات العليا للمحترفين في هذا القطاع، تقدم لك TECH هذا البرنامج المتخصص للغاية والذي يتكيف مع احتياجات الشركات الإبداعية. ماجستير %100 عبر الإنترنت مع مساهمة دروس قيمة من مدير ضيف دولي والتي ستسمح للطالب بتوزيع وقت دراسته بنفسه، لأنه غير مشروط بجداول زمنية محددة أو يحتاج إلى الانتقال إلى مكان مادي آخر، ليكون قادرًا على ذلك للوصول إلى كافة المحتويات في أي وقت من اليوم، وتحقيق التوازن بين عملك وحياتك الشخصية وحياتك الأكاديمية. 

يمكنك أن تصبح محترفًا وتتمتع بمهارات رقمية رائعة، وذلك بفضل 10 دروس رئيسية متقدمة Masterclasses يقدمها خبير دولي" 

يحتوي هذا الماجستير الخاص في MBA إدارة الشركات الإبداعية على البرنامج التعليمي الأكثر اكتمالا و حداثة في السوق. أبرز خصائصها هي:

تطوير الحالات العملية المقدمة من قبل خبراء في إدارة الأعمال
تجمع المحتويات الرسومية والتخطيطية والعملية البارزة التي صممت بها معلومات علمية وعملية حول التخصصات الضرورية للممارسة المهنية
التمارين العملية حيث يمكن إجراء عملية التقييم الذاتي لتحسين التعلم
تركيزه بشكل خاص على المنهجيات المبتكرة في إدارة الشركات الإبداعية
كل هذا سيتم استكماله بدروس نظرية وأسئلة للخبراء ومنتديات مناقشة حول القضايا المثيرة للجدل وأعمال التفكير الفردية
توفر المحتوى من أي جهاز ثابت أو محمول متصل بالإنترنت

يمكنك أن تصبح محترفًا وتتمتع بمهارات رقمية رائعة، وذلك بفضل 10 دروس رئيسية متقدمة Masterclasses يقدمها خبير دولي" 

يضم في أعضاء هيئة تدريسه محترفين في مجال التصميم يصبون في هذا البرنامج خبرة عملهم, بالإضافة إلى متخصصين معترف بهم من الجمعيات المرجعية والجامعات المرموقة.

بفضل محتوى البرنامج من الوسائط المتعددة المُعد بأحدث التقنيات التعليمية، سوف يسمحون للمهني بتعلم سياقي، أي بيئة محاكاة ستوفر دراسة غامرة مبرمجة للتدريب في مواقف حقيقية.

 يركز تصميم هذا البرنامج على التعلم القائم على حل المشكلات، والذي المهني في يجب أن تحاول من خلاله حل المواقف المختلفة للممارسة المهنية التي تنشأ من خلاله. للقيام بذلك، المحترف سيحصل على مساعدة من نظام فيديو تفاعلي مبتكر من قبل خبراء مشهورين.

إن العديد من الحالات العملية التي تقدمها لك TECH ستكون مفيدة جدًا للتعلم الفعال في هذا المجال"

يحتوي هذا البرنامج على تنسيق %100 عبر الإنترنت حتى تتمكن من دمج وقت دراستك مع بقية التزاماتك اليومية"

تم تصميم محتوى الماجستير في TECH بشكل استراتيجي لتزويد الطلاب بالتدريب اللازم في إدارة الشركات الإبداعية. بهذه الطريقة، سيتمكن الطلاب من التعمق في دراسة مجال مبتكر تمامًا، والذي يتغير باستمرار بسبب التطورات التي تظهر بشكل متكرر من حيث التقنيات الجديدة. بالتالي، ستتاح لهم الفرصة للتعرف بشكل متعمق على كل تلك الشركات الإبداعية التي ظهرت في السنوات الأخيرة لتحتل مكانة خاصة بها في المجتمع.

برنامج أساسي لإجراء دراسة فعالة لإدارة الشركات الإبداعية"  

الوحدة 1. الصناعات الإبداعية الجديدة

1.1    الصناعات الإبداعية الجديدة

1.1.1    من الصناعة الثقافية إلى الصناعة الإبداعية
2.1.1    الصناعات الإبداعية اليوم
3.1.1    الأنشطة والقطاعات التي تشكل الصناعات الإبداعية

2.1    الثقل الاقتصادي للصناعات الإبداعية اليوم

1.2.1    المساهمة
2.2.1    محركات النمو والتغيير
3.2.1    آفاق العمل في الصناعات الإبداعية

3.1    السياق العالمي الجديد للصناعات الإبداعية

1.3.1    صورة معمقة للصناعات الإبداعية في العالم
2.3.1    مصادر تمويل الصناعات الإبداعية في كل دولة
3.3.1    حالات عملية: نماذج الإدارة والسياسات العامة

4.1    التراث الطبيعي والثقافي

1.4.1    التراث التاريخي والثقافي
2.4.1    المنتجات والخدمات المشتقة من المتاحف والمواقع الأثرية والتاريخية والمناظر الطبيعية الثقافية
3.4.1    التراث الثقافي غير المادي

5.1    الفنون البصرية

1.5.1    الفنون التشكيلية
2.5.1    التصوير
3.5.1    الحرف

6.1    الفنون التمثيلية

1.6.1    المسرح والرقص
2.6.1    الموسيقى والمهرجانات
3.6.1    المعارض والسيرك

7.1    الوسائط السمعية البصرية

1.7.1    الأفلام والتلفزيون والمحتوى السمعي البصري
2.7.1    الراديو وpodcasts ومحتوى الاستماع
3.7.1    ألعاب الفيديو

8.1    المنشورات الحالية

1.8.1    الأدب والمقال والشعر
2.8.1    دور نشر
3.8.1    الصحافة

9.1    الخدمات الإبداعية

1.9.1    التصميم والأزياء
2.9.1    الهندسة المعمارية وتنسيق الحدائق
3.9.1    الدعاية

10.1    اتصالات الاقتصاد الإبداعي أو الاقتصاد البرتقالي

1.10.1    نمط التتالي دوائر متحدة المركز
2.10.1    Spillovers (الآثار التبعية) الإبداعية والإنتاجية والمعرفة
3.10.1    الثقافة في خدمة الاقتصاد الإبداعي

الوحدة 2. حماية المنتجات الإبداعية وغير الملموسة في سوق اليوم

1.2    الحماية القانونية للأصول غير الملموسة
2.2    الملكية الفكرية 1
3.2    الملكية الفكرية 2
4.2    الملكية الفكرية 3
5.2    الملكية الصناعية 1: العلامات التجارية
6.2    الملكية الصناعية 2: التصاميم الصناعية
7.2    الملكية الصناعية 3: براءات الاختراع ونماذج المنفعة
8.2    الملكية الفكرية والصناعية: الممارسة
9.2    حقوق الإعلان 1
10.2    حقوق الإعلان 2

الوحدة 3. الإدارة الاقتصادية والمالية للشركات الإبداعية

1.3    الاستدامة الاقتصادية اللازمة

1.1.3    الهيكل المالي للشركة الإبداعية
2.1.3    المحاسبة في شركة إبداعية
3.1.3    التوازن الثلاثي

2.3    دخل ونفقات شركة إبداعية حالية

1.2.3    حساب التكلفة
2.2.3    نوع التكاليف
3.2.3    تخصيص التكاليف

3.3    أنواع الربح في الشركة

1.3.3    هامش المساهمة
2.3.3    نقطة التوازن
3.3.3    تقييم البدائل

4.3    الاستثمار في القطاع الإبداعي

1.4.3    الاستثمار في الصناعة الإبداعية
2.4.3    تقييم الاستثمار
3.4.3    طريقة VAN: صافي القيمة الحالية

5.3    الربحية في الصناعة الإبداعية

1.5.3    المردودية الاقتصادية
2.5.3    ربحية الوقت
3.5.3    الربح المالي

6.3    الخزينة: السيولة والملاءة

1.6.3    التدفق المالي
2.6.3    الميزانية العمومية وقائمة الدخل
3.6.3    التصفية والاستدانة

7.3    صيغ التمويل حاليا في السوق الإبداعي

1.7.3    صناديق رأس المال الاستثماري
2.7.3    Business Angels
3.7.3    الاستدعاءات والمعاونات

8.3    سعر المنتج في الصناعة الإبداعية

1.8.3    تحديد الأسعار
2.8.3    الربح مقابل المنافسة
3.8.3    استراتيجية التسعير

9.3    استراتيجية التسعير في القطاع الإبداعي

1.9.3    أنواع استراتيجيات التسعير
2.9.3    المزايا
3.9.3    السلبيات

10.3    الميزانيات التنفيذية

1.10.3    أداة التخطيط الاستراتيجي
2.10.3    البنود المدرجة في الميزانية التشغيلية
3.10.3    تطوير وتنفيذ الموازنة التشغيلية

الوحدة 4. التفكير المستقبلي (Futures Thinking): كيف يمكن تحويل اليوم من الغد؟

1.4    منهجية التفكير المستقبلي (Futures Thinking)

1.1.4    التفكير المستقبلي (Futures Thinking)
2.1.4    فوائد استخدام هذه المنهجية
3.1.4    دور»المستقبلي" في المشروع الإبداعي

2.4    علامات التغيير

1.2.4    علامات التغيير
2.2.4    التعرف على علامات التغيير
3.2.4    تفسير العلامات

3.4    أنواع المستقبل

1.3.4    رحلة إلى الماضي
2.3.4    الأنواع المستقبلات الأربعة
3.3.4    تطبيق منهجية التفكير المستقبلي (Futures Thinking) في العمل

4.4    (التنبؤ المستقبلي) Future Forecasting

1.4.4    البحث عن drivers
2.4.4    كيفية إنشاء توقعات للمستقبل
3.4.4    كيفية كتابة السيناريو المستقبلي

5.4    تقنيات التحفيز العقلي

1.5.4    الماضي والمستقبل والتعاطف
2.5.4    الحقائق مقابل. الخبرة
3.5.4    مسارات بديلة

6.4    التنبؤ التعاوني

1.6.4    المستقبل كلعبة
2.6.4    Future Wheel
3.6.4    المستقبل من وجهات نظر مختلفة

7.4    انتصارات ملحمية

1.7.4    من الاكتشاف إلى اقتراح الابتكار
2.7.4    النصر الملحمي
3.7.4    العدالة في لعبة المستقبل

8.4    المستقبلات المفضلة

1.8.4    المستقبل المفضل
2.8.4    تقنيات
3.8.4    العمل من المستقبل إلى الوراء

9.4    من التنبؤ إلى العمل

1.9.4    صور المستقبل
2.9.4    الأجهزة من المستقبل
3.9.4    خريطة الطريق

10.4    أهداف التنمية المستدامة رؤية عالمية ومتعددة التخصصات للمستقبل

1.10.4    التنمية المستدامة كهدف عالمي
2.10.4    إدارة الإنسان في الطبيعة
3.10.4    الاستدامة الاجتماعية

الوحدة 5. إدارة المستهلك أو المستخدم في الشركات الإبداعية    

1.5    المستخدم في السياق الحالي

1.1.5    تغير المستهلك في الآونة الأخيرة
2.1.5    أهمية البحث
3.1.5    تحليل التوجهات

2.5    استراتيجية مع الشخص في المركز

1.2.5    استراتيجية محورها الإنسان Human Centric
2.2.5    مفاتيح وفوائد كونها محورها الإنسان Human Centric
3.2.5    الحالات الناجحة

3.5    البيانات في استراتيجية محورها الإنسان Human Centric

1.3.5    البيانات في استراتيجية محورها الإنسان Human Centric
2.3.5    قيمة البيانات
3.3.5    نظرة 360º للعملاء

4.5    تنفيذ استراتيجية محورها الإنسان Human Centric في الصناعة الإبداعية

1.4.5    تحويل المعلومات المتفرقة إلى معرفة العملاء
2.4.5    تحليل الفرصة
3.4.5    استراتيجيات ومبادرات التعظيم

5.5    منهجية محورها الإنسان Human Centric

1.5.5    من البحث إلى النماذج الأولية
2.5.5    نموذج الألماس المزدوج: العملية والمراحل
3.5.5    الأدوات

6.5    التفكير في التصميم Design thinking

1.6.5    التفكير في التصميم Design thinking
2.6.5    المنهجية
3.6.5    تقنيات وأدوات التفكير في التصميم Design thinking

7.5    مكانة العلامة التجارية في ذهن المستخدم

1.7.5    تحليل المواقع
2.7.5    الأنماط
3.7.5    المنهجية والأدوات

8.5    أفكار المستخدم User Insights في الشركات الإبداعية

1.8.5    أفكار Insights وأهميتها
2.8.5    رحلة العميل Customer Journey وأهمية خريطة الرحلة Journey Map
3.8.5    تقنيات البحث

9.5    ملف تعريف المستخدم النماذج الأصلية وشخصية المشتري

1.9.5    النماذج الأولية
2.9.5    شخصية المشتري
3.9.5    منهجية التحليل

10.5    موارد وتقنيات البحث

1.10.5    التقنيات في السياق
2.10.5    تقنيات التصور والإبداع
3.10.5    تقنيات التباين الصوتي 

الوحدة 6. العلامات التجارية الإبداعية Creative Branding: التواصل وإدارة العلامات التجارية الإبداعية    

1.6    العلامات التجارية والعلامات التجارية Brands and Branding

1.1.6    العلامات التجارية
2.1.6    تطور العلامة التجارية Branding 
3.1.6    تحديد المواقع، شخصية العلامة التجارية، الشهرة

2.6    بناء العلامة التجارية

1.2.6    المزيج التسويقي
2.2.6    هندسة العلامة التجارية
3.2.6    هوية العلامة التجارية

3.6    التعبير عن العلامة التجارية

1.3.6    الهوية الرسومية
2.3.6    التعبير البصري
3.3.6    العناصر الأخرى التي تعكس العلامة التجارية

4.6    التواصل

1.4.6    المنظور
2.4.6    نقاط اتصال العلامة التجارية Brand Touchpoints
3.4.6    تقنيات وأدوات الاتصال

5.6    محتوى العلامة التجارية Brand Content

1.5.6    من العلامات التجارية إلى منصات الترفيه
2.5.6    ظهور المحتوى ذي العلامة التجارية
3.5.6    التواصل مع الجمهور من خلال قصص فريدة من نوعها

6.6     رواية القصص المرئية Visual Storytelling

1.6.6    تحليل العلامة التجارية
2.6.6    مفاهيم إعلانية إبداعية
3.6.6    البيع الإبداعي

7.6    تجربة العميل Customer Experience

1.7.6    تجربة العميل Customer Experience (CX)
2.7.6    رحلة العميل Customer Journey 
3.7.6    محاذاة العلامة التجارية و تجربة العميل CX

8.6    التخطيط الاستراتيجي

1.8.6    الأهداف
2.8.6    تحديد الجماهير وInsights (الرؤى)
3.8.6    تصميم الإستراتيجية

9.6    الأداء

1.9.6    الإحاطة الإعلامية Briefing 
2.9.6    التكتيكات
3.9.6    خطة الإنتاج

10.6    التقييم

1.10.6    ما الذي يجب تقييمه؟
2.10.6    كيف نقيمها ؟ (أدوات القياس)
3.10.6    تقارير النتائج

الوحدة 7. القيادة والابتكار في الصناعات الإبداعية

1.7    الإبداع المطبق على الصناعة

1.1.7    التعبير الإبداعي
2.1.7    الموارد الإبداعية
3.1.7    التقنيات الإبداعية

2.7    الثقافة الابتكارية الجديدة

1.2.7    سياق الابتكار
2.2.7    لماذا يفشل الابتكار؟
3.2.7    النظريات الأكاديمية

3.7    أبعاد وروافع الابتكار

1.3.7    خطط أو أبعاد الابتكار
2.3.7    المواقف تجاه الابتكار
3.3.7    ريادة الأعمال الداخلية والتكنولوجيا

4.7    معوقات وعقبات الابتكار في الصناعة الإبداعية

1.4.7    القيود الشخصية والجماعية
2.4.7    القيود الاجتماعية والمنظمات
3.4.7    القيود الصناعية والتكنولوجية

5.7    الابتكار المغلق والابتكار المفتوح

1.5.7    من الابتكار المغلق إلى الابتكار المفتوح
2.5.7    ممارسات تنفيذ الابتكار المفتوح
3.5.7    تجارب الابتكار المفتوحة في الشركات

6.7    نماذج الأعمال المبتكرة في IICC (تكنولوجيا المعلومات والاتصالات)

1.6.7    اتجاهات الأعمال في الاقتصاد الإبداعي
2.6.7    حالات الدراسة
3.6.7    ثورة الصناعة

7.7    قيادة وإدارة استراتيجية الابتكار

1.7.7    دفع التبني
2.7.7    قيادة العملية
3.7.7    Portfolio Maps

8.7    الابتكار المالي

1.8.7    CFO (المدير المالي): مستثمر رأس مال المجازفة
2.8.7    التمويل الديناميكي
3.8.7    الاستجابة للتحديات

9.7    التهجين: الابتكار في الاقتصاد الإبداعي

1.9.7    تقاطع القطاعات
2.9.7    توليد الحلول التخريبية
3.9.7    التأثير Medici

10.7    النظم البيئية الإبداعية والمبتكرة الجديدة

1.10.7    توليد البيئات المبتكرة
2.10.7    الإبداع كأسلوب حياة
3.10.7    النظام الإيكولوجي

الوحدة 8. التحول الرقمي في الصناعة الإبداعية 

1.8    (المستقبل الرقمي Digital Future) للصناعة الإبداعية

1.1.8    التحول الرقمي
2.1.8    وضع القطاع ومقارنته
3.1.8    تحديات مستقبلية

2.8    الثورة الصناعية الرابعة

1.2.8    الثورة الصناعية
2.2.8    التطبيق
3.2.8    التأثيرات

3.8    عوامل التمكين الرقمية للنمو

1.3.8    الفعالية التشغيلية والتسريع والتحسين
2.3.8    التحول الرقمي المستمر
3.3.8    حلول وخدمات للصناعات الإبداعية

4.8    تطبيق (البيانات الضخمة) Big Data على الشركة

1.4.8    قيمة البيانات
2.4.8    البيانات في اتخاذ القرار
3.4.8    (الشركة التي تعتمد على البيانات) Data Driven Company 

5.8    التكنولوجيا المعرفية

1.5.8    الذكاء الاصطناعي والتفاعل الرقمي
2.5.8    إنترنت الأشياء والروبوتيات
3.5.8    ممارسات رقمية أخرى

6.8    استخدامات وتطبيقات تقنية Blockchain

1.6.8    Blockchain
2.6.8    القيمة بالنسبة لقطاع IICC
3.6.8    تنوع المعاملات

7.8    كل القنوات وتطور سرد القصص

1.7.8    التأثير على القطاع
2.7.8    تحليل التحدي
3.7.8    التطور

8.8    النظم البيئية لريادة الأعمال

1.8.8    دور الابتكار ورأس المال الاستثماري
2.8.8    النظام البيئي Start-up (الشركة الناشئة) والوكلاء الذين يتكونون منه
3.8.8    كيفية تعظيم العلاقة بين الوكيل الإبداعي و-

9.8    نماذج الأعمال الابتكارية الجديدة

1.9.8    بناءً على التسويق (المنصات وMarketplaces)
2.9.8    بناءً على تقديم الخدمات (نماذج Freemium أو Premium أو الاشتراك)
3.9.8    استنادًا إلى المجتمعات (من التمويل الجماعي Crowdfunding أو الشبكات الاجتماعية أو المدونات)

10.8    منهجيات تعزيز ثقافة الابتكار في الصناعة الإبداعية

1.10.8    استراتيجية الابتكار في المحيط الأزرق
2.10.8    استراتيجية الابتكار في Lean Star-up
3.10.8    استراتيجية الابتكار الرشيق

الوحدة 9. استراتيجيات التسويق الرقمي الجديدة

1.9    التكنولوجيا والجماهير

1.1.9    الاستراتيجية الرقمية والاختلافات بين نوع المستخدم
2.1.9    الجمهور المستهدف باستثناء العوامل والأجيال
3.1.9    ملف تعريف العميل المثالي (ICP) وشخصية (المشتري) Buyer

2.9    التحليلات الرقمية للتشخيص

1.2.9    التحليل قبل الاستراتيجية الرقمية
2.2.9    اللحظة 0
3.2.9    مؤشرات الأداء الرئيسية والمقاييس والأنواع والتصنيف وفقًا للمنهجيات

3.9    E-Entertainment (الترفيه الإلكتروني): تأثير التجارة الإلكترونية في صناعة الترفيه

1.3.9    التجارة الإلكترونية والأنواع والمنصات
2.3.9    أهمية تصميم المواقع: UX (تجربة المستخدم) وUI (واجهة المستخدم)
3.3.9    تحسين المساحة على الإنترنت: الحد الأدنى من الاحتياجات

4.9    وسائل التواصل الاجتماعي والتسويق المؤثر

1.4.9    تأثير وتطور التسويق الشبكي
2.4.9    الإقناع ومفاتيح المحتوى والإجراءات الفيروسية
3.4.9    التخطيط للتسويق الاجتماعي وحملات التسويق المؤثرة

5.9    التسويق عبر الهاتف المحمول

1.5.9    مستخدم المحمول
2.5.9    الويب للجوال والتطبيقات
3.5.9    إجراءات التسويق عبر الهاتف المحمول

6.9    الإعلان في بيئات الإنترنت

1.6.9    الإعلان على شبكات التواصل الاجتماعي وأهداف Social Ads (لإعلانات الاجتماعية)
2.6.9    مسار التحويل أو Purchase Funnel: الفئات
3.6.9    منصات Social Ads (الإعلانات الاجتماعية)

7.9    منهجية التسويق الداخلي

1.7.9    Social Selling (البيع الاجتماعي)، الركائز الأساسية والاستراتيجية
2.7.9    منصة CRM في الإستراتيجية الرقمية
3.7.9    Inbound Marketing (التسويق الداخلي) أو تسويق الجذب: الإجراءات وتحسين محركات البحث

8.9    أتمتة التسويق

1.8.9    التسويق عبر البريد الإلكتروني وتصنيف البريد الإلكتروني
2.8.9    أتمتة Email Marketing (التسويق عبر البريد الإلكتروني) والتطبيقات والمنصات والمزايا
3.8.9    ظهور تسويق Bot & Chatbot: التصنيف والمنصات

9.9    أدوات إدارة البيانات

1.9.9    CRM في الإستراتيجية الرقمية والأنواع والتطبيقات والمنصات والاتجاهات
2.9.9    Big Data Big Data وBusiness Analytics وBusiness Intelligence
3.9.9    Big Data, والذكاء الاصطناعي وData Science (علوم البيانات)

10.9    مقياس الربحية

1.10.9    عائد الاستثمار: تعريف عائد الاستثمار وعائد الاستثمار مقابل عائد النفقات الإعلانية ROAS
2.10.9    تحسين عائد الاستثمار
3.10.9    مقاييس رئيسية

الوحدة 10. ريادة الأعمال في الصناعات الإبداعية

1.10    المشروع الريادي

1.1.10    ريادة الأعمال أنواعها ودورة حياتها
2.1.10    الملامح لرجل الأعمال
3.1.10    المواضيع ذات الاهتمام للقيام بها

2.10    القيادة الشخصية

1.2.10    معرفة الذات
2.2.10    مهارات تنظيم المشاريع
3.2.10    تنمية المهارات والقدرات القيادية في مجال ريادة الأعمال

3.10    تحديد فرص الابتكار وريادة الأعمال

1.3.10    تحليل الاتجاهات الكبرى والقوى التنافسية
2.3.10    سلوك المستهلك وتقدير الطلب
3.3.10    تقييم الفرص التجارية

4.10    توليد الأفكار التجارية في الصناعة الإبداعية

1.4.10    أدوات توليد الأفكار: Brainstorming, الخرائط الذهنية, Drawstorming,الخ..
2.4.10    تصميم القيمة المقترحة: Canvas, 5 w
3.4.10    تطوير عرض القيمة

5.10    النماذج الأولية والتحقق من صحتها

1.5.10    تطوير النموذج الأولي
2.5.10    المصادقة
3.5.10    إعدادات النماذج الأولية

6.10    تصميم نموذج الأعمال

1.6.10    نموذج العمل
2.6.10    منهجيات إنشاء نماذج الأعمال
3.6.10    تصميم نموذج العمل للفكرة المقترحة

7.10    قيادة الفريق

1.7.10    ملامح الفريق وفقا للمزاج والشخصية
2.7.10    مهارات قائد الفريق
3.7.10    أساليب العمل الجماعي

8.10    الأسواق الثقافية

1.8.10    طبيعة الأسواق الثقافية
2.8.10    أنواع الأسواق الثقافية
3.8.10    تحديد الأسواق الثقافية المحلية

9.10    خطة التسويق والعلامة التجارية الشخصية Branding

1.9.10    عرض المشروع الشخصي والريادي
2.9.10    الخطة الإستراتيجية المتوسطة والقصيرة المدى
3.9.10    متغيرات قياس النجاح

10.10    Pitch (خطاب تسويقي قصير) مبيعات

1.10.10    عرض المشروع على المستثمرين
2.10.10    إعداد العروض التقديمية الجذابة
3.10.10    تنمية مهارات الاتصال الفعال

الوحدة 11. القيادة والأخلاق والمسؤولية الاجتماعية للشركةالوحدة 11. القيادة والأخلاق والمسؤولية الاجتماعية للشركة

الوحدة 11. القيادة والأخلاق والمسؤولية الاجتماعية للشركة

1.11    العولمة والحوكمة

1.1.11    الحوكمة وحكومة الشركات
2.1.11    أساسيات حوكمة الشركات في الشركات
3.1.11    دور مجلس الإدارة في إطار حوكمة الشركات

2.11    القيادة

1.2.11    القيادة. النهج المفاهيمي
2.2.11    القيادة في الشركات
3.2.11    أهمية القائد في إدارة الأعمال

3.11    Cross Cultural Management

1.3.11    مفهوم Cross Cultural Management
2.3.11    مساهمات في معرفة الثقافات الوطنية
3.3.11    إدارة التنوع

4.11    التنمية الإدارية والقيادة

1.4.11    مفهوم التنمية الإدارية
2.4.11    مفهوم القيادة
3.4.11    نظريات القيادة
4.4.11    أساليب القيادة
5.4.11    الذكاء في القيادة
6.4.11    تحديات القائد اليوم

5.11    أخلاقيات العمل

1.5.11    الأخلاق والأخلاقيات
2.5.11    أخلاقيات الأعمال التجارية
3.5.11    القيادة والأخلاقيات في الشركة

6.11    الاستدامة

1.6.11    الاستدامة التجارية والتنمية المستدامة
2.6.11    أجندة 2030
3.6.11    الشركات المستدامة

7.11    المسؤولية الاجتماعية للشركة

1.7.11    البعد الدولي للمسؤولية الاجتماعية للشركات
2.7.11   تنفيذ المسؤولية الاجتماعية للشركة
3.7.11   التأثير وقياس درجة المسؤولية الاجتماعية للشركات

8.11    أنظمة وأدوات الإدارة المسؤولة

1.8.11    المسؤولية الاجتماعية للشركات: المسؤولية الاجتماعية للشركات
2.8.11    القضايا الرئيسية في تنفيذ استراتيجية الإدارة المسؤولة
3.8.11    خطوات تطبيق نظام إدارة المسؤولية الاجتماعية للشركات
4.8.11    أدوات ومعايير المسؤولية الاجتماعية للشركات

9.11    الشركات متعددة الجنسيات وحقوق الإنسان

1.9.11   العولمة والشركات متعددة الجنسيات وحقوق الإنسان
2.9.11    الشركات متعددة الجنسيات مقابل القانون الدولي
3.9.11    الصكوك القانونية للشركات المتعددة الجنسيات فيما يتعلق بحقوق الإنسان

10.11    البيئة القانونية و Corporate Governance

1.10.11    لوائح الاستيراد والتصدير الدولية
2.10.11    الملكية الفكرية والصناعية
3.10.11     قانون العمل الدولي

الوحدة 12. قيادة لأفراد وإدارة المواهب

1.12    إدارة الأفراد الإستراتيجية

1.1.12    الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية
2.1.12    إدارة الأفراد الإستراتيجية

2.12    إدارة الموارد البشرية حسب الكفاءات

1.2.12    التحليل المحتمل
2.2.12     سياسة المكافآت
3.2.12   خطط التوظيف / التعاقب الوظيفي

3.12    تقييم الأداء وإدارة الأداء

1.3.12     ادارة الأداء
2.3.12   إدارة الأداء: عملية ونظام

4.12    الابتكار في إدارة المواهب والأفراد

1.4.12    نماذج إدارة المواهب الإستراتيجية
2.4.12    تحديد المواهب والتدريب والتطوير
3.4.12   الولاء والاحتفاظ
4.4.12  المبادرة والابتكار

5.12    تحفيز

1.5.12   طبيعة الدافع
2.5.12   نظرية التوقعات
3.5.12    نظريات الحاجات
4.5.12   الدافع والتعويض المالي

6.12    تطوير فرق عالية الأداء

1.6.12    فرق عالية الأداء: فرق تدار ذاتيا
2.6.12    منهجيات إدارة الفريق ذاتية الإدارة عالي الأداء

7.12    إدارة التغيير

1.7.12    إدارة التغيير
2.7.12      أنواع عملية إدارة التغيير
3.7.12      فترات أو مراحل في إدارة التغيير

8.12    التفاوض وإدارة النزاعات

1.8.12    التفاوض
2.8.12   إدارة النزاعات
3.8.12   إدارة الأزمات

9.12    الإعلامات الإدارية

1.9.12   الإعلام الداخلي والخارجي في الأعمال التجارية
2.9.12   أقسام الإعلام
3.9.12  مدير الإعلامات في الشركة ملف تعريف ديركوم

10.12    إنتاجية المواهب وجذبها والاحتفاظ بها وتفعيلها

1.10.12    الإنتاجية
1.10.12    عوامل جذب المواهب والاحتفاظ بها

الوحدة 13. الإدارة الاقتصادية والمالية

1.13    البيئة الاقتصادية

1.1.13   بيئة الاقتصاد الكلي والنظام المالي الوطني
2.1.13   المؤسسات المالية
3.1.13    الأسواق المالية
4.1.13    الأصول المالية
5.1.13  الجهات الأخرى في القطاع المالي

2.13   المحاسبة الإدارية

1.2.13    مفاهيم أساسية
2.2.13   أصول الشركة
3.2.13    التزامات الشركة
4.2.13    الميزانية الرئيسية للشركة
5.2.13   كشف الدخل

3.13    أنظمة المعلومات وBusiness Intelligence 

1.3.13   الأساسيات والتصنيف
2.3.13    مراحل وطرق تقاسم التكلفة
3.3.13   اختيار مركز التكلفة والتأثير

4.13    مراقبة الميزانية والإدارة

1.4.13   نموذج الميزانية
2.4.13    الميزانية الرأسمالية
3.4.13     الميزانية التشغيلية
4.4.13     ميزانية الخزانة
5.4.13     تتبع الميزانية

5.13    الإدارة المالية

1.5.13    القرارات المالية للشركة
2.5.13   قسم المالية
3.5.13  الفوائض النقدية
4.5.13    المخاطر المرتبطة بالإدارة المالية
5.5.13    إدارة مخاطر الإدارة المالية

6.13    والتخطيط المالي

1.6.13   تعريف التخطيط المالي
2.6.13    الإجراءات الواجب اتخاذها في التخطيط المالي
3.6.13     إنشاء استراتيجية العمل ووضعها
4.6.13    جدول Cash Flow
5.6.13     الجدول الحالي

7.13    الاستراتيجية المالية للشركة

1.7.13    الاستراتيجية المؤسسية ومصادر التمويل
2.7.13    المنتجات المالية لتمويل الأعمال

8.13    التمويل الاستراتيجي

1.8.13   التمويل الذاتي
2.8.13      زيادة الأموال الخاصة
3.8.13     الموارد الهجينة
4.8.13      التمويل عن طريق الوسطاء

9.13    التحليل المالي والتخطيط

1.9.13    تحليل الميزانية العمومية
2.9.13    تحليل قائمة الدخل
3.9.13     التحليل الربحي

10.13    تحليل وحل الحالات/ المشاكل

1.10.13   المعلومات المالية لشركة التصميم وصناعة النسيج (INDITEX) S.A. 

الوحدة 14. Managementإداري

1.14    General Management

1.1.14   مفهوم General Management
2.1.14   عمل General Management
3.1.14     المدير العام ومهامه
4.1.14     تحويل عمل الإدارة

2.14    المدير ووظائفه. الثقافة التنظيمية ومقارباتها

1.2.14    المدير ووظائفه. الثقافة التنظيمية ومقارباتها

3.14    إدارة العمليات

1.3.14   أهمية الإدارة
2.3.14  سلسلة القيمة
3.3.14    إدارة الجودة

4.14    خطابة وتشكيل متحدثين رسميين

1.4.14    الإعلام بين الأشخاص
2.4.14    مهارات الإعلام والتأثير
3.4.14    حواجز التواصل

5.14   أدوات. الإعلامات الشخصية والتنظيمية

1.5.14   الإعلام بين الأشخاص
2.5.14   أدوات الإعلام بين الأشخاص
3.5.14    الإعلام في المنظمات
4.5.14   الأدوات في المنظمة

6.14    الإعلامات في حالات الأزمات

1.6.14    أزمات
2.6.14    مراحل الأزمات
3.6.14   الرسائل: المحتويات واللحظات

7.14   إعداد خطة للأزمات

1.7.14   تحليل المشاكل المحتملة
2.7.14    التخطيط

تجربة أكاديمية ستكون ضرورية لتحسين تدريبك في هذا الفرع المهني"