جامعة TECH هي جامعة تكنولوجية رائدة، تضع جميع مصادرها في متناول الطلاب لمساعدتهم على تحقيق النجاح في إدارة إدارة الأعمال″

لماذا الدراسة في جامعة TECH؟

إن جامعة TECH هي أكبر كلية إدارة أعمال عبر الإنترنت بنسبة 100٪ في العالم. إنها مدرسة إدراة أعمال النخبة، ذات نموذج الحد الأقصى من المتطلبات الأكاديمية. ومركز دولي عالي الأداء، يتمتع بتدريب مكثف على المهارات الإدارية.  

TECH هي جامعة تكنولوجية حديثة، تضع جميع مصادرها في متناول الطلاب لمساعدتهم على تحقيق نجاح الأعمال"

في TECH الجامعة التكنولوجية

الابتكار

تقدم لك الجامعة نموذجًا تعليميًا عبر الإنترنت يجمع بين أحدث التقنيات التعليمية وأعلى دقة تربوية. طريقة فريدة من نوعها تتمتع بأكبر قدر من الاعتراف الدولي والتي ستوفر للطالب مفاتيح التطور في عالم يتغير باستمرار، حيث يجب أن يكون الابتكار هو الرهان الأساسي لكل رائد أعمال.

"قصة نجاح Microsoft Europe" وذلك لدمج نظام الفيديو التفاعلي الجديد في البرامج.

أقصى قدر من المتطلبات

معايير القبول جامعة TECH ليست مادية. ليس هناك حاجة إلى القيام باستثمار كبير للدراسة معنا. بالطبع، للتخرج من TECH، ستتمكن من اختبار حدود الذكاء وقدرة الطالب..  معاييرالأكاديمية لهذه المؤسسة مرتفعة للغاية...  

95% من طلاب جامعة TECH يكملون دراساتهم بنجاح.

التواصل الشبكي

يشارك المحترفون من جميع أنحاء العالم في جامعة TECH، بطريقة يمكن للطالب من خلالها إنشاء شبكة كبيرة من الاتصالات المفيدة لمستقبله.  

+100.000 إداري مًؤهَّل كل عام, +200 جنسية مختلفة

التمكين

سينمو الطالب جنبًا إلى جنب مع أفضل الشركات والمهنيين ذوي المكانة والتأثير الكبير. طورت  جامعة TECH تحالفات استراتيجية وشبكة قيمة من الاتصالات مع الممثلين الاقتصاديين الرئيسيين في القارات السبع.  

+500 اتفاقيات تعاون مع أفضل الشركات.

الموهبة

هذا البرنامج هو عرض فريد لإبراز موهبة الطالب في مجال الأعمال. إنها فرصة يمكنه من خلالها التعريف بمخاوفه ورؤية عمله. 

تساعد جامعة TECH الطالب على إظهار موهبته للعالم في نهاية هذا البرنامج. 

سياق متعدد الثقافات

عند الدراسة في جامعة TECH ، سيتمكن الطالب من الاستمتاع بتجربة فريدة من نوعها. سوف يدرس في سياق متعدد الثقافات. في برنامج ذي رؤية عالمية، سيتمكن بفضله من تعلم كيفية العمل في أنحاء مختلفة من العالم، وتجميع أحدث المعلومات التي تناسب فكرة عمله. 

طلاب جامعة TECH يأتون من أكثر من 200 جنسية. 

تعلم مع الأفضل

يشرح فريق تدريس جامعة TECH  في الفصل ما أدى إلى النجاح في شركاتهم، والعمل من سياق حقيقي وحيوي وديناميكي. يقدم المعلمون المشاركون بشكل كامل تخصصًا عالي الجودة يسمح بالتقدم في حياته المهنية والتميز في عالم الأعمال.

مدرسين من 20 جنسية مختلفة. 

تسعى جامعة TECH إلى التميز ولهذا لديها سلسلة من الخصائص التي تجعلها جامعة فريدة من نوعها: 

التحليلات

في جامعة TECH، يتم استكشاف الجانب النقدي للطالب وقدرته على طرح الأسئلة ومهارات حل المشكلات ومهارات التعامل مع الآخرين.   

التميز الأكاديمي

في جامعة TECH يتم توفير أفضل منهجية تعلم عبر الإنترنت للطالب. تجمع الجامعة بين طريقة إعادة التعلم  Relearning (منهجية التعلم للدراسات العليا مع أفضل تصنيف دولي) مع دراسة الحالة. التقاليد والريادة في توازن صعب، وفي سياق مسار الرحلة الأكاديمية الأكثر تطلبًا.   

وفورات الإنتاج الكبير

تعد جامعة TECH أكبر جامعة أونلاين في العالم. تمتلك مجموعة من أكثر من 7000 درجة دراسات عليا. وفي الاقتصاد الجديد، الحجم + التكنولوجيا = السعر المسبب للاضطراب. بهذه الطريقة، يتم التأكد من أن الدراسة ليست باهظة الثمن كما هو الحال في جامعات أخرى.   

في جامعة TECH، ستتمكن من الوصول إلى دراسات الحالة الأكثر صرامة وحداثة في المشهد الأكاديمي"

الماجستير الخاص في البحث في مجال علوم إدارة الأعمال منTECH Global University هو برنامج تم تصميم حيث يتم تدريسه بتنسيق 100 ٪ عبر الإنترنت لاختيار اللحظة والمكان الذي يناسب توافرك وجداولك واهتماماتك.  

برنامج يستغرق أكثر من 12 شهرًا ويهدف إلى أن يكون تجربة فريدة ومحفزة تضع الأساس لنجاحك في البحث في مجال علوم إدارة الأعمال. 

انغمس في دراسة هذا المنهج الدراسي وحقق التدريب الذي تحتاجه لإحداث تغيير إيجابي في حياتك المهنية"

خطة الدراسة

تم إنشاء الماجستير الخاص في البحث في علوم إدارة الأعمال للسماح للطلاب باكتساب المعرفة اللازمة في هذا المجال، بطريقة مكثفة وفعالة. فرصة لتحسين تدريبك، مع راحة الطريقة الأكثر فعالية عبر الإنترنت في سوق التدريس. تمنحك TECH الفرصة لدمج المعرفة بهذا المجال في مناهجك الأكاديمية. ولكن أيضًا، مع هذا المنهج الدراسي، ستصل إلى طريقة عمل مصممة لتكون متوافقة تمامًا مع حياتك المهنية أو الشخصية.   

خلال هذا الماجستير، سيحلل الطالب العديد من الحالات العملية من خلال العمل الفردي. لذلك، فهو انغماس حقيقي في المواقف الحقيقية، مما سيسمح لك باكتساب المهارات اللازمة للتطور المهني في بيئة حقيقية. وبهذه الطريقة، يهدف جدول إدارة الأعمال إلى تعزيز تطوير الكفاءات التي تسمح باتخاذ القرارات بمزيد من الدقة في البيئات غير المؤكدة.  

خطة مصممة للمهني، تركز على تحسينه المهني والتي ستهيئه لتحقيق التميز في مجال البحث في مجال علوم إدارة الأعمال. برنامج يفهم احتياجاتك واحتياجات شركتك من خلال محتوى مبتكر يعتمد على أحدث الاتجاهات، ويدعمه أفضل منهجية تعليمية وأعضاء هيئة تدريس استثنائيين، مما يمنحك القدرة على حل المواقف الحرجة بشكل إبداعي وفعال. 

يتم تقديم هذا البرنامج على مدى 12 شهر وينقسم إلى 10 وحدات:

 الوحدة 1.البحث في مجال العلوم الاجتماعية
 الوحدة 2.البحث في مجال العلوم الاجتماعية
 الوحدة 3.إدارة الأفراد وإدارة المواهب
 الوحدة 4.الاتصالات الاستراتيجية
 الوحدة 5.التسويق 
 الوحدة 6.المالية
 الوحدة 7.العمليات التشغيلية 
 الوحدة 8.التكنولوجيات والمعلومات في المؤسسة الرقمية
 الوحدة 9.مهارات الإدارة والقيادة
 الوحدة 10.الابتكار وتنظيم المشاريع

أين ومتى وكيف يتم تدريسها؟

توفر TECH إمكانية تطوير الماجستير الخاص في البحث في مجال علوم إدارة الأعمال عبر الإنترنت تمامًا. . خلال 12 شهر من التدريب، ستتمكن من الوصول إلى جميع محتويات هذا البرنامج في أي وقت، مما يتيح لك إدارة وقت الدراسة بنفسك.

الوحدة 1. البحث في مجال العلوم الاجتماعية

1.1    مقدمة لمنهجية البحث
2.1    منهجيات الاقتصاد والإدارة Management
3.1    مصادر البيانات
4.1    الأساس الإحصائي
5.1    البحث في الاقتصاد
6.1    البحث في مجال الإدارة Management
7.1    تصميم دراسة السوق
8.1    تاريخ الاقتصاد وإدارة الأعمال التجارية
9.1    التيارات الفلسفية في الاقتصاد وإدارة الأعمال
10.1    اتجاهات جديدة

الوحدة 2. أدوات الباحث

1.2    كتابة التقارير والأطروحة
2.2    استخدام مديري قواعد البيانات
3.2    السيونتومترية وقواعد البيانات العلمية
4.2    جدول بيانات الاقتصاد والتمويل
5.2    المصادر الببليوغرافية
6.2    البحث المتقدم على الإنترنت
7.2    مجموعات إحصائية
8.2    أدوات تحليل البيانات
9.2    أساسيات الخوارزمية
10.2    اتجاهات جديدة

الوحدة 3. إدارة الأفراد وإدارة المواهب 

1.3    السلوك التنظيمي

1.1.3    نظرية التنظيمات
2.1.3    العوامل الرئيسية للتغيير في المنظمات
3.1.3    استراتيجيات الشركات والأنماط وإدارة المعرفة

2.3    إدارة الأفراد الإستراتيجية

1.2.3    إدارة الأفراد والمواءمة الاستراتيجية
2.2.3    خطة الموارد البشرية الاستراتيجية : التصميم والتنفيذ
3.2.3    تحليل الوظيفة تصميم واختيار الناس 
4.2.3    التدريب والتطوير المهني

3.3    تطوير الإدارة والقيادة

1.3.3    المهارات الإدارية: مهارات وقدرات القرن الحادي والعشرين
2.3.3    المهارات غير الإدارية
3.3.3    خريطة الكفاءات والمهارات 
4.3.3    القيادة وإدارة الأفراد 

4.3    التفاوض وإدارة الخلاف

1.4.3    أهداف التفاوض: تمييز العناصر
2.4.3    تقنيات التداول الفعال 
3.4.3    النزاعات: العوامل والأنواع
4.4.3    إدارة النزاع بكفاءة: التفاوض والتواصل     

5.3    الاتصالات الإدارية

1.5.3    استراتيجية الشركة والاتصالات الإدارية
2.5.3    التواصل الداخلي: التأثير والاثر
3.5.3    التواصل بين الأشخاص: المهارات وإدارة الفريق

6.3    إدارة الفريق وأداء الأفراد

1.6.3    بيئة متعددة الثقافات ومتعددة التخصصات
2.6.3    إدارة الفريق والأفراد
3.6.3    تدريب الأداء والأفراد
4.6.3    اجتماعات مجلس الإدارة: التخطيط وإدارة الوقت

الوحدة 4. الاتصالات الاستراتيجية

1.4    التواصل في المنظمات

1.1.4    ثورة تكنولوجيا المعلومات
2.1.4    أنواع نظم المعلومات الإدارية
3.1.4    المنظمة غير الرسمية

2.4.    الاتصال الداخلي وخطة الاتصال الشامل

1.2.4    التسويق والتواصل في مجال الموارد البشرية
2.2.4    برمجة وتنفيذ وتقييم الخطة
3.2.4    عوائق الاتصالات التجارية

3.4.    التواصل بين الأشخاص

1.3.4    لغة الجسد
2.3.4    التواصل الحازم
3.3.4    المقابلات

4.4.    تواصل مفتوح

1.4.4    الصراحة وحل المشاكل
2.4.4    الكشف عن السلوكيات غير الداعمة
3.4.4    الاستماع النشط

5.4    المهارات الشخصية والتأثير

1.5.4    التأثير والنفوذ
2.5.4    الخطابة
3.5.4    السيطرة على التوتر
4.5.4    إدارة الوقت

6.4.    النزاعات في المنظمات

1.6.4    الصراعات الشخصية
2.6.4    شروط الصراع
3.6.4    عواقب الصراعات

7.4    التفاوض

1.7.4    التفاوض بين الثقافات
2.7.4    مناهج التفاوض
3.7.4    تقنيات التداول الفعال
4.7.4    إعادة الهيكلة

8.4    الإدارة الدولية للأفراد وإدارة التنوع

1.8.4    إدارة المواهب في الشركات العالمية

الوحدة 5. التسويق

1.5    مقدمة البحث التسويق

1.1.5    الاسواق
2.1.5    مفهوم الشركة حول السوق 

2.5    إدارة علاقات العملاء والولاء

1.2.5    العلاقات مع العملاء
2.2.5    أدوات الولاء 
3.2.5    هندسة إدارة علاقات العملاء

3.5    التسويق الاستراتيجي 

1.3.5    التسويق وحدوده 
2.3.5    أساسيات استراتيجية السوق
3.3.5    اتخاذ القرارات في مجال التسويق الاستراتيجي

4.5    التسويق التشغيلي 

1.4.5    التحليل المقارن للتسويق الإستراتيجي والتشغيلي 
2.4.5    أدوات التسويق التشغيلي   

5.5    ذكاء تنافسي 

1.5.5    الذكاء التنظيمي
2.5.5    أنواع وخصائص الذكاء 
3.5.5    دورة الذكاء
4.5.5    طرق وأدوات الذكاء التنافسي

6.5    ذكاء إدارة الأعمال Business intelligence

1.6.5     منصات البيانات
2.6.5    أدوات تحليل البيانات
3.6.5    مستودع البيانات Data Warehouse

7.5    خدمة العملاء

1.7.5    خدمة العملاء وتشخيصها 
2.7.5    خدمة العملاء ونوعيتهم

8.5    إدارة المنتجات  

1.8.5    أهمية وقيمة وتعقيد المنتج
2.8.5    تطور دور مدير المنتج

9.5    التسويق الدولي

1.9.5    آثار العولمة على التسويق
2.9.5    خصوصيات التسويق الدولي 

10.5    الاتجاهات المستقبلية

1.10.5    التغييرات في الطلب 
2.10.5    أدوات تسويقية جديدة: الواقع الافتراضي، الواقع المعزز، المنصات، إلخ

الوحدة 6. المالية 

1.6    مقدمة في البحث المالية

1.1.6    المعلومات المالية وعدم تناسق المعلومات
2.1.6    استخدامات ومرافق المعلومات المحاسبية والمعلومات الاقتصادية والمالية

2.6    الأساسيات المالية

1.2.6    صنع القرار في المالية
2.2.6    العناصر المالية للشركة
3.2.6    تحليل مالي
4.2.6    طرق التقييم المالي

3.6    أساسيات المحاسبة

1.3.6    تاريخ المحاسبة
2.3.6    أنواع المحاسبة
3.3.6    دورة المحاسبة
4.3.6    القوائم المالية
5.3.6    المحاسبة الدولية

4.6    أساسيات الاقتصاد

1.4.6    علم الاقتصاد
2.4.6    السلع والعوامل والوكلاء المنتجون
3.4.6    الاقتصاد وإدارة الأعمال: وكيل أعمال
4.4.6    المشاكل الاقتصادية الرئيسية

5.6    الرقابة الإدارية

1.5.6    عملية التجكم
2.5.6    تصميم نظام التحكم
3.5.6    مؤشرات المراقبة ولوحات المتابعة
4.5.6    المعايير المرجعية

6.6    المخاطر المالية

1.6.6    مفهوم المخاطر وإدارتها
2.6.6    عناصر ولغات المخاطر
3.6.6    مخاطر السوق الرئيسية، المالية والتشغيلية

7.6    أسواق المال

1.7.6    أنواع أسواق رأس المال والمنتجات المتداولة
2.7.6    سير عمل أسواق رأس المال
3.7.6    الأسواق الفعالة

8.6    التمويل

1.8.6    الهيكل المالي
2.8.6    التمويل التقليدي
3.8.6    التمويل البديل

9.6    التدقيق

1.9.6    هياكل الرقابة الداخلية
2.9.6    التدقيق الخارجي

10.6    الاتجاهات المستقبلية

1.10.6    العملات الرقمية
2.10.6    صعود رأس المال الخاص
3.10.6    الاتجاهات الأخرى

الوحدة 7. العمليات

1.7    مقدمة في البحث العمليات التشغيلية

1.1.7    خصوصية العمليات التشغيلية في الشركات الصناعية
2.1.7    خصوصية العمليات التشغيلية في الشركات التجارية والخدمية 

2.7    أساسيات العمليات التشغيلية

1.2.7    سلسلة القيمة وتحولها
2.2.7    التحديات في العمليات التشغيلية المعاصرة
3.2.7    البيئة والعمليات التشغيلية

3.7    التركيز على الجودة

1.3.7    التعاريف الأكاديمية للجودة 
2.3.7    التطور التاريخي لظاهرة الجودة
3.3.7    الجودة الشاملة
4.3.7    إدارة وتخطيط الجودة
5.3.7    أدوات في الجودة

4.7    فقط في الوقت المناسب Just in time والتصنيع الخالي من الهدر lean manufacturing

1.4.7    معالجة الهدر وعدم الكفاءة
2.4.7    في الوقت المناسب
3.4.7    التصنيع الخالي من الهدر

5.7    إدارة سلسلة التوريد

1.5.7    الخدمات اللوجستية والإنتاج
2.5.7    تخطيط الإنتاج
3.5.7    ظواهر لوجستية
4.5.7    استراتيجيات إدارة سلسلة التوريد المتكاملة
5.5.7    أدوات أدارة سلسلة التوريد: تقييم السلسلة، Sourcing, ECR قوائم الجرد الاستراتيجية، إلخ

6.7    العمليات التشغيلية في الخدمات

1.6.7    الشركة الخدمية
2.6.7    الشركة التجارية
3.6.7    عدم تطابق العرض والطلب
4.6.7    استراتيجيات التكيف

7.7    الصناعة 04

1.7.7    التطور والتاريخ الصناعي
2.7.7    عوامل الثورة الرابعة
3.7.7    التحولات الرقمية
4.7.7    التصنيع الذكي
5.7.7    التحديات الأمنية والتحديات الأخرى

8.7    التقنيات الصناعية 

1.8.7    ERPs
2.8.7    PLMS
3.8.7    تصنيع المواد المضافة
4.8.7    الروبوتات

9.7    التعاقد الخارجي Outsourcing 

1.9.7    ظاهرة الاستعانة بمصادر خارجية فى العمليات Outsourcing 
2.9.7    المميزات والعيوب
3.9.7    الاستعانة بمصادر خارجية في القطاع العام Outsourcing 

10.7    الاتجاهات المستقبلية  

1.10.7    السحابة والافتراضية للبنى التحتية
2.10.7    الطوارئ البيئية
3.10.7    التطوير السريع للمنتجات

الوحدة 8. التكنولوجيات والمعلومات في المؤسسة الرقمية

1.8 نظم المعلومات والاستراتيجية التنظيمية

1.1.8 مقدمة في تكنولوجيا المعلومات والاتصالات
2.1.8 الأنماط
3.1.8 تأثير تكنولوجيا المعلومات والاتصالات
4.1.8 المزايا التنافسية والويب 2.0

2.8 تكنولوجيا المعلومات والاتصالات

1.2.8 المكونات
2.2.8 تطور البنية التحتية
3.2.8 إدارة البنية التحتية لتكنولوجيا المعلومات والاتصالات

3.8 المعدات والبرمجيات

1.3.8 المعدات
2.3.8 اتجاهات المعدات
3.3.8 التكامل والمنافسة
4.3.8 البرمجيات والمنصات
5.3.8 الويب 2.0 وبرامج الويب

4.8 الشبكات

1.4.8 شبكات الشركات وتقنيات الاتصال
2.4.8 أنواع ووسائل النقل
3.4.8 الإنترنت والويب والويب 2.0 والويب 3.0
4.4.8 الاتصالات المتنقلة والواي فاي

5.8 قواعد البيانات

1.5.8 تنظيم الملفات التقليدية
2.5.8 أنظمة إدارة قواعد البيانات
3.5.8 مستودعات البيانات واستخراج البيانات

6.8 مشاريع الانظمة

1.6.8 ادارة سلسلة الامدادات
2.6.8 إدارة علاقات العملاء
3.6.8 اتجاهات أنظمة المؤسسة

7.8 التطبيقات الأخرى لتكنولوجيا المعلومات والاتصالات للأعمال

1.7.8 أنظمة دعم القرار
2.7.8 التجارة الإلكترونية
3.7.8 الأسواق الإلكترونية

8.8 تخطيط وتنفيذ نظم المعلومات

1.8.8 المفاهيم الأساسية وخطة الأنظمة
2.8.8 تحليل المتطلبات والتصميم
3.8.8 منهجيات تطوير نظم المعلومات

9.8 الأمن في نظم المعلومات

1.9.8 البرمجيات الخبيثة
2.9.8 نقاط ضعف النظم المعلومات
3.9.8 الجريمة الإلكترونية

الوحدة 9. مهارات الإدارة والقيادة

1.9    الناس في المنظمات

1.1.9    جودة الحياة العملية والرفاهية النفسية
2.1.9    فرق العمل وإدارة الاجتماعات
3.1.9    التدريب وإدارة الفريق
4.1.9    إدارة المساواة والتنوع

2.9    إدارة الموهبة

1.2.9    ادارة الثروات البشرية
2.2.9    البيئة والاستراتيجية والمقاييس
3.2.9    الابتكار في إدارة الأفراد

3.9    تطوير الإدارة والقيادة

1.3.9    القيادة وأساليب القيادة
2.3.9    التحفيز
3.3.9    الذكاء العاطفي
4.3.9    مهارات وقدرات القائد 2.0
5.3.9    اجتماعات فعالة

4.9    إدارة التغيير

1.4.9    تحليل الأداء
2.4.9    قيادة التغيير. مقاومة التغيير
3.4.9    إدارة عملية التغيير
4.4.9    إدارة فرق متعددة الثقافات

5.9    الاتصالات الاستراتيجية

1.5.9    التواصل بين الأشخاص
2.5.9    مهارات الاتصال والتأثير
3.5.9    الاتصال الداخلي وخطة الاتصال الشامل
4.5.9    عوائق الاتصالات التجارية

6.9    التفاوض وإدارة الخلاف

1.6.9    تقنيات التداول الفعال
2.6.9    الصراعات الشخصية
3.6.9    التفاوض بين الثقافات

الوحدة 10. الابتكار وتنظيم المشاريع

1.10    مقدمة في البحث ريادة إدارة الأعمال Entrepreneurship

1.1.10    ريادة إدارة الأعمال
2.1.10    مزايا وعيوب خطة العمل

2.10    مقدمة البحث الابتكار

1.2.10    وصف تاريخي لابتكار إدارة الأعمال
2.2.10    عمليات نقل التكنولوجيا

3.10    الإبداع

1.3.10    الإطار النظري للفكر والإبداع
2.3.10    الإبداع والابتكار
3.3.10    الشركات الإبداعية
4.3.10    أدوات إبداعية
5.3.10    اختيار الأفكار

4.10    مشاريع بسيطة

1.4.10    نموذج Lean Startup
2.4.10    تطوير المنتجات والخدمات ببساطة Agile
3.4.10    DevOps في مشاريع تكنولوجيا المعلومات والاتصالات

5.10    إدارة الابتكار

1.5.10    تحليل أنواع الابتكار
2.5.10    روافع الابتكار
3.5.10    نطاق الابتكار
4.5.10    التحليل المقارن لحالات الابتكار
6.5.10    إدارة البحث والتطوير

6.10    سياق ريادة إدارة الأعمال: مجتمع المعلومات

1.6.10    رجل إدارة الأعمال ووقته
2.6.10    فرص وتحديات رجل إدارة الأعمال المعاصر

7.10    العولمة

1.7.10    العولمة
2.7.10    المحامي والمعارضين
3.7.10    التأثير على مشروع ريادة إدارة الأعمال
4.7.10    التحليل الاقتصادي للبيئات الدولية

8.10    إدارة المشاريع

1.8.10    خطة العمل
2.8.10    إدارة المشاريع التقليدية
2.8.10    الإدارة الرشيدة للمشاريع

9.10    ريادة إدارة الأعمال الداخلية

1.9.10    خصائص القيادة الداخلية
2.9.10    تحليل مقارن لحالات ريادة إدارة الأعمال الداخلية

10.10 الاتجاهات المستقبلية

1.10.10 مجالات ريادة إدارة الأعمال الجديدة
2.10.10 ريادة إدارة الأعمال الاجتماعية
2.10.10 ريادة إدارة الأعمال لكبار السن

تجربة فريدة من نوعها ستسمح لك بإعطاء دفعة لتطويرك المهني″