ستكون هذه تجربة أساسية لتطورك المهني كخبير في مجال تكنولوجيا المعلومات"

في MBA إدارة المشاريع التكنولوجية، سيتعلم الطلاب، من خلال وضع على الإنترنت، إدارة ومراقبة مشروع تكنولوجي، سواء في شركة دولية أو في شركة استشارية خاصة بهم. في الوقت الحاضر، هناك طلب كبير على هذا النوع من العمل، نظرًا لأهمية هذه الوظائف في أي قطاع. لذلك، ستتاح الفرصة للطالب للبدء بدروس تمهيدية حول تصميم وإدارة هذه المشاريع، مع استعراض دور المدير والهيكل التنظيمي بالتفصيل.  بعد ذلك، ستتعلم كيفية تقدير النطاق وإدارة الوقت، بدءًا من خط الأساس وانتهاءً بتعريف الأنشطة التي سيتم تنفيذها.  

إن تنفيذ مشروع تكنولوجي لا يتطلب فقط إدارة العمل وتقييم الأنشطة التي سيتم تنفيذها. يجب أيضًا وضع ميزانية للمساعدة في تقييم تكاليف وضع الميزانية. للقيام بذلك، سيكون لدى الطالب وحدة حصرية حول هذا الموضوع، والتي سيتمكن من خلالها من تعلم أدوات وتقنيات تخطيط الميزانية، ثم تقديم معلومات مفيدة حول إعداد وعرض الميزانية النهائية.  

من ناحية أخرى، لا يمكن أن يكتمل أي مشروع قبل إجراء تقييم للمخاطر. لذلك، سيتمكن الطالب من خلال هذا البرنامج من تعلم المفاهيم الأساسية مثل الشدة والمواقف تجاه المخاطر والمخاطر الفردية وغيرها،  بالإضافة إلى ذلك، سيتعلم الطالب كيفية إجراء تقييم للأخطار غير ذات الصلة، بالإضافة إلى التحليل النوعي والكمي الذي سيستخدم لتطوير استجابة في الوقت المناسب لأي موقف سلبي ينشأ.  

مع إكمال MBA، سيتمكن خريج درجة ماجستير إدارة الأعمال أو أي درجة علمية أخرى من تنفيذ أي مشروع تكنولوجي يتطلب خبرته أو خبرتها بكفاءة. ستعمل أيضاً على تطوير مهاراتك في إدارة المشاريع والمهارات الإدارية، مما سيفيد ملفك المهني للعمل مع أصحاب العمل الدوليين. بالإضافة إلى ذلك، يتضمن المسار الأكاديمي 10 صفوف دراسية متقدمة يقوم بتدريسها مدير دولي زائر مشهور.  

اضطلع بمسؤوليات جديدة في مجال التطوير التكنولوجي من خلال صفوف دراسية متقدمة، التي يقدمها لك برنامج جامعة TECH الشامل الذي يدرسه خبير دولي في هذا البرنامج %100 عبر الإنترنت"

يحتوي ماجستير خاص في MBA إدارة المشاريع التكنولوجية على البرنامج التعليمي الأكثر اكتمالاً وحداثة في السوق. أبرز خصائصها هي:

تطوير الحالات العملية المقدمة من قبل خبراء في إدارة المشاريع التكنولوجية
يجمع المحتوى الرسومي والتخطيطي والعملي البارز الذي تم تصميمه به معلومات تجارية وعملية حول تلك التخصصات الأساسية للممارسة المهنية
التمارين العملية حيث يمكن إجراء عملية التقييم الذاتي لتحسين التعلم
تركيزها على المنهجيات المبتكرة   
كل هذا سيتم استكماله بدروس نظرية وأسئلة للخبراء ومنتديات مناقشة حول القضايا المثيرة للجدل وأعمال التفكير الفردية
توفر المحتوى من أي جهاز ثابت أو محمول متصل بالإنترنت

اكتسب مهارات جديدة لحل المشاكل التقنية لمشروعك، ووضع خطة للمخاطر"

البرنامج يضم في أعضاء هيئة تدريسه محترفين في المجال يصبون في هذا التدريب خبرة عملهم، بالإضافة إلى متخصصين معترف بهم من الشركات الرائدة والجامعات المرموقة.

سيسمح محتوى الوسائط المتعددة المُعد بأحدث التقنيات التعليمية بالتعلم المهني والسياقى، أي بيئة محاكاة توفر تدريبًا غامرًا مبرمجًا للتدريب في مواقف حقيقية.

يركز تصميم هذا البرنامج على التعلم القائم على حل المشكلات، والذي يجب على المهني من خلاله محاولة حل مواقف الممارسة المهنية المختلفة التي تنشأ طوال العام الدراسي. للقيام بذلك، سيحصل على مساعدة من نظام فيديو تفاعلي مبتكر من قبل خبراء مشهورين.

استفد من معرفتك وتعلم كيفية إدارة ميزانية مشروع تقني"

تبحث الشركات عن موهبتك. طورها بفضل هذا البرنامج من TECH Global University"

MBA إدارة المشاريع التكنولوجية هو برنامج مصمم لتلبية احتياجات الطلاب والشركات، الذين يطالبون بشكل متزايد بأن يكون المتعاونون معهم محترفين متعددي الأوجه، قادرين على التنبؤ بأدق تفاصيل المشاريع التي يقومون بتنفيذها وتحليلها. على هذا النحو، ستساعد كل وحدة من الوحدات على تطوير مجموعة المهارات هذه، مع تقديم أحدث محتوى في السوق.

تعلم كيفية إجراء مراقبة الجودة الصحيحة، باستخدام أخذ العينات الإحصائية وتقنيات جمع البيانات المختلفة"

الوحدة 1. مقدمة في تصميم وإدارة المشاريع التكنولوجية وإدارة تكامل المشاريع التكنولوجية 

1.1    مقدمة في إدارة المشاريع التكنولوجية 

1.1.1    دور مدير المشروع 
2.1.1    تعريف المشروع 
3.1.1    الهياكل التنظيمية 

2.1    إدارة المشاريع وتسيير البرامج وتدبير المحافظ الاستثمارية 

1.2.1    المحافظ والبرامج والمشاريع 
2.2.1    الإدارة الاستراتيجية 

3.1    المعايير وأفضل الممارسات لإدارة مشاريع التكنولوجيا 

1.3.1    Prince 2 
2.3.1    PMP 
3.3.1    ISO 21500:2012 

4.1    تأثيرات المنظمة في تصميم وإدارة المشاريع التكنولوجية 

1.4.1    العوامل البيئية للشركة 
2.4.1    أصول عمليات المنظمة 

5.1    عمليات إدارة المشاريع التكنولوجية 

1.5.1    دورة حياة المشاريع التكنولوجية 
2.5.1    مجموعات العمليات 
3.5.1    ديناميات مجموعات العمليات 

6.1    تطوير الوثيقة التأسيسية للمشاريع التكنولوجية 

1.6.1    تعريف الوثيقة التأسيسية للمشروعات التكنولوجية 
2.6.1    أدوات وتقنيات 

7.1    تطوير خطة تصميم وإدارة المشاريع التكنولوجية 

1.7.1    تعريف خطة تصميم وإدارة المشاريع التكنولوجية 
2.7.1    أدوات وتقنيات 

8.1    إدارة المعرفة للمشاريع التكنولوجية 

1.8.1    أهمية إدارة المعرفة في المشاريع التكنولوجية 
2.8.1    أدوات وتقنيات 

9.1    رصد عمل المشاريع التكنولوجية 

1.9.1    المراقبة والتحكم في العمل 
2.9.1    تقارير متابعة مشاريع التكنولوجيا 
3.9.1    أدوات وتقنيات 

10.1    الرقابة المتكاملة على التغيير في مشاريع التكنولوجيا 

1.10.1    أهداف وفوائد التحكم في التغيير في المشاريع 
2.10.1    CCB (لوحة التحكم في التغيير)) (Change Control Board) 
3.10.1    أدوات وتقنيات 

11.1    تنفيذ المشاريع التكنولوجية وإغلاقها 

1.11.1    أهداف وفوائد إغلاق المشروع 
2.11.1    أدوات وتقنيات

الوحدة 2. إدارة نطاق المشاريع التكنولوجية 

1.2    مقدمة لإدارة النطاق 

1.1.2    نطاق المشروع 
2.1.2    نطاق المنتج 

2.2    أساسيات إدارة النطاق 

1.2.2    مفاهيم أساسية 
2.2.2    نطاق خط الأساس 

3.2    فوائد إدارة النطاق 

1.3.2    إدارة توقعات أصحاب المصلحة 
2.3.2    Scoop creep و Gold Plating 

4.2    اعتبارات البيئات التكيفية 

1.4.2    أنواع المشاريع التكيفية 
2.4.2    تعريف النطاق في المشاريع التكيفية 

5.2    تخطيط إدارة النطاق 

1.5.2    خطة إدارة النطاق 
2.5.2    خطة إدارة المتطلبات 
3.5.2    أدوات وتقنيات 

6.2    جمع المتطلبات 

1.6.2    جمع المتطلبات والتفاوض بشأنها 
2.6.2    أدوات وتقنيات 

7.2    تعريف النطاق 

1.7.2    بيان نطاق المشروع 
2.7.2    أدوات وتقنيات 

8.2    إنشاء هيكل تقسيم العمل (EDT) 

1.8.2    هيكل تقسيم العمل (EDT) 
2.8.2    أنواع هيكل تقسيم العمل 
3.8.2    Rolling wave 
4.8.2    أدوات وتقنيات 

9.2    التحقق من النطاق 

1.9.2    الجودة مقابل التحقق من الصحة 
2.9.2    أدوات وتقنيات 

10.2    السيطرة على المدى 

1.10.2    بيانات ومعلومات إدارة المشروع 
2.10.2    أنواع تقارير الأداء الوظيفي 
3.10.2    أدوات وتقنيات 

الوحدة 3. إدارة الوقت للمشاريع التكنولوجية 

1.3    تقدير مدة مهام المشروع 

1.1.3    التقدير بثلاث قيم 

1.1.1.3 على الأرجح (TM) 
2.1.1.3 المتفائل (TO) 
3.1.1.3 المتشائم (TP) 

2.1.3    التقدير المماثل 
3.1.3    التقدير البارامتري 
4.1.3    التقديرات التصاعدية 
5.1.3    صناعة القرار 
6.1.3    حكم الخبراء 

2.3    تعريف الأنشطة وتقسيم أعمال المشروع 

1.2.3    التقسيم 
2.2.3    تحديد الأنشطة 
3.2.3    تفصيل أعمال المشروع 
4.2.3    سمات النشاط 
5.2.3    قائمة المعالم 

3.3    تسلسل الأنشطة 

1.3.3    قوائم النشاط 
2.3.3    سمات النشاط 
3.3.3    طريقة تخطيط المصدر 
4.3.3    تحديد وتكامل التبعيات 
5.3.3    التقدم والتأخير 
6.3.3    مخطط الشبكة الجدول الزمني للمشروع 

4.3    تقدير موارد النشاط 

1.4.3    سجل الافتراضات 
2.4.3    قائمة الأنشطة 
3.4.3    سمات النشاط 
4.4.3    سجل الافتراضات 
5.4.3    سجل الدروس المستفادة 
6.4.3    مهام فريق المشروع 
7.4.3    هيكل تقسيم الموارد 

5.3    تقدير مدة الأنشطة 

1.5.3    قانون تناقص الغلة 
2.5.3    عدد الموارد 
3.5.3    التطورات التكنولوجية 
4.5.3    تحفيز الموظفين 
5.5.3   وثائق المشروع 

6.3    وضع الجدول الزمني 

1.6.3    جدولة تحليل الشبكة 
2.6.3    طريقة المسار الحرج 
3.6.3    تحسين الموارد 

1.3.6.3 تسوية الموارد 
2.3.6.3 استقرار الموارد 

4.6.3    التقدم والتأخير 
5.6.3    ضغط الجدول الزمني 

1.5.6.3 التكثيف 
2.5.6.3 التنفيذ السريع 

6.6.3    جدولة خط الأساس 
7.6.3    الجدول الزمني للمشروع 
8.6.3    بيانات الجدول الزمني 
9.6.3    تقويمات المشروع

7.3    أنواع العلاقات وأنواع التبعية فيما بين جميع أنشطة المشاريع 

1.7.3    التبعيات الإلزامية 
2.7.3    التبعيات التقديرية 

1.2.7.3 المنطق المفضل 
2.2.7.3 المنطق التفضيلي 
3.2.7.3 المنطق الناعم 

3.7.3    التبعيات الخارجية 
4.7.3    التبعيات الداخلية 

8.3    برنامج Software إدارة الوقت في المشاريع التكنولوجية 

1.8.3    تحليل مختلف البرمجيات 
2.8.3    أنواع البرامجيات 
3.8.3    الميزات والتغطية 
4.8.3    المرافق والمزايا 

9.3    مراقبة الجدول الزمني 

1.9.3    معلومات الأداء الوظيفي 
2.9.3    جدولة التوقعات 
3.9.3    تغيير الطلبات 
4.9.3    تحديث لخطة إدارة الوقت 
5.9.3    تحديثات وثيقة المشروع 

10.3    إعادة حساب الأوقات 

1.10.3    المسار الحرج 
2.10.3    حساب الحد الأدنى والحد الأقصى للأوقات 
3.10.3    فجوات المشروع 

1.3.10.3 ما هو؟ 
2.3.10.3 كيفية استخدامها؟ 

4.10.3    إجمالي التخليص 
5.10.3    تصريح مجاني 

الوحدة 4. إدارة تكاليف المشاريع التكنولوجية 

1.4    ما هي خطة إدارة التكاليف؟ 

1.1.4    أدوات وتقنيات التخطيط 
2.1.4    نتائج تخطيط التكلفة 

2.4    تقدير التكاليف. أنواع التقديرات. تحليل الاحتياطي 

1.2.4    معلومات مفيدة لتقدير التكلفة 
2.2.4    أدوات وتقنيات تقدير التكلفة 
3.2.4    نتائج إعداد موازنة التكلفة 

3.4    أنواع تكاليف المشروع 

1.3.4    التكاليف المباشرة وغير المباشرة 
2.3.4    التكلفة الثابتة والتكلفة المتغيرة 

4.4    تقييم واختيار المشروع 

1.4.4    الأبعاد المالية للمشروع 
2.4.4    Van 
3.4.4    TIR و RRN 
4.4.4    مدة الاسترداد أو الاسترداد payback 

5.4    تحديد الميزانية 

1.5.4    معلومات مفيدة لإعداد ميزانية المشروع 
2.5.4    أدوات وتقنيات إعداد موازنة التكلفة 
3.5.4    نتائج إعداد ميزانية المشروع 

6.4    توقعات التكلفة 

1.6.4    بيانات ومعلومات إدارة التكلفة 
2.6.4    أنواع تقارير أداء التكلفة 

7.4    تقنية القيمة المكتسبة (EVM) 

1.7.4    المتغيرات الأساسية ومتغيرات الحالة 
2.7.4    التوقعات 
3.7.4    التقنيات والممارسات الناشئة 

8.4    التدفق النقدي للمشروع 

1.8.4    أنواع التدفقات النقدية 
2.8.4    تقدير صافي التدفقات النقدية المرتبطة بالمشروع 
3.8.4    الخصم في التدفقات النقدية 
4.8.4    تطبيق المخاطر على التدفقات النقدية 

9.4    مراقبة التكاليف 

1.9.4    أهداف وفوائد التحكم في التكاليف 
2.9.4    أدوات وتقنيات 

الوحدة 5. إدارة جودة المشاريع التكنولوجية 

1.5    أهمية إدارة الجودة في المشاريع

1.1.5    المفاهيم الرئيسية
2.1.5    الفرق بين الجودة والدرجة 
3.1.5    الدقة
4.1.5    الدقة 
5.1.5    المقاييس 

2.5    منظرو الجودة 

1.2.5    Edwards Deming 

1.1.2.5 رباعية Shewart- Deming  (Plan Do - Check- Act) 

2.2.5    التحسين المستمر 
3.2.5    Joseph Juran. مبدأ pareto 

1.3.2.5 نظرية الملاءمة للاستخدام 

4.2.5    نظرية"إدارة الجودة الشاملة" 
5.2.5    Kaoru Ishikawa (أشواك السمك) 
6.2.5    Philip Crosby (تكلفة الجودة المنخفضة) 

3.5    المعيارية: ISO c 

1.3.5    المقدمة 
2.3.5    الخلفية والتاريخ 
3.3.5    الأهداف والخصائص 
4.3.5    مجموعة العمليات والمجموعة الموضوعية 
5.3.5    ISO 00512 مقابل. PMBOK 
6.3.5    مستقبل المعيار 

4.5    الاتجاهات والممارسات الناشئة في إدارة الجودة 

1.4.5    الامتثال للسياسة والتدقيق  
2.4.5    التحسين المستمر 
3.4.5    مشاركة أصحاب المصلحة (مهتمين) 
4.4.5    ذكريات الماضي المتكررة 
5.4.5    المناظير اللاحقة 

5.5    تخطيط إدارة الجودة 

1.5.5    تحليل التكاليف والفوائد 
2.5.5    تحليل القرار متعدد المعايير                                                                                                                                                                                                                                                                     
3.5.5    تخطيط الاختبار والتفتيش 
4.5.5    مخططات انسيابية 
5.5.5    نموذج البيانات المنطقية 
6.5.5    مخطط المصفوفة 
7.5.5    الرسوم البيانية العلاقة المتبادلة 

6.5    تكاليف الامتثال وعدم الامتثال للجودة 

1.6.5    تكاليف الامتثال 
2.6.5    تكاليف عدم الامتثال أو عدم المطابقة 
3.6.5    تكاليف الوقاية 
4.6.5    تكاليف التقييم 
5.6.5    الأعطال الداخلية 
6.6.5    الأعطال الخارجية 
7.6.5    التكلفة الهامشية للجودة 
8.6.5    الجودة المثلى 

7.5    إدارة الجودة 

1.7.5    قوائم المراجعة 
2.7.5    تحليل البدائل 
3.7.5    تحليل الوثائق 
4.7.5    تحليل العمليات 
5.7.5    تحليل السبب الجذري 
6.7.5    الرسوم البيانية سبب - تأثير 
7.7.5    المدرج التكراري 
8.7.5    رسوم بيانية مبعثرة 
9.7.5    تصميم لـX 
10.7.5    أساليب تحسين الجودة 

8.5    عمليات تدقيق الجودة 

1.8.5    ما هو تدقيق الجودة الداخلي؟ 
2.8.5    أنواع مختلفة من عمليات التدقيق 
3.8.5    أهداف التدقيق الداخلي 
4.8.5    فوائد التدقيق الداخلي 
5.8.5    الجهات المشاركة في التدقيق الداخلي 
6.8.5    إجراءات التدقيق الداخلي 

9.5    مراقبة الجودة 

1.9.5    أوراق التحقق 
2.9.5    أخذ العينات الإحصائية 
3.9.5    الاستبيانات والمسوحات 
4.9.5    استعراضات الأداء 
5.9.5    الفحص 
6.9.5    اختبار / تقييم المنتجات 
7.9.5    المراجعات والدروس المستفادة 

الوحدة 6. إدارة موارد المشاريع التكنولوجية 

1.6    مسؤوليات ودور الموارد البشرية للمشروعات

1.1.6    مدير المشروع 
2.1.6    الراعي 
3.1.6    المدير الوظيفي 
4.1.6    مخرج البرنامج 
5.1.6    مدير المحفظة 
6.1.6    أعضاء الفريق 

2.6    إدارة الموارد التكنولوجية 

1.2.6    ما هي الموارد التكنولوجية؟ 
2.2.6    تهيئة 
3.2.6    التثمين 
4.2.6    الحماية 

3.6    تخطيط إدارة الموارد البشرية وتقدير موارد النشاط 

1.3.6    خطة إدارة الموارد 

1.1.3.6 شرح البيانات 
2.1.3.6 نظرية المنظمة 

2.3.6    متطلبات المصدر 
3.3.6    أساس التقديرات 
4.3.6    هيكل تقسيم الموارد 
5.3.6    تحديثات لوثائق الموارد 

4.6    صلاحيات مختلفة لمدير المشروع 

1.4.6    القوة والنفوذ 
2.4.6    قوة المكافأة 
3.4.6    قوة العقاب 
4.4.6    قوة الخبير 
5.4.6    القوة المرجعية 
6.4.6    القوة الرسمية 
7.4.6    تدريبات عملية لمعرفة كيفية استخدام الصلاحيات المختلفة لمدير المشروع 

5.6    اكتساب فريق المشروع المثالي لمشروعنا 

1.5.6    ما هو اقتناء المعدات؟ 
2.5.6    وسائل اقتناء المعدات 

1.2.5.6 التوظيف 
2.2.5.6 التعاقد الخارجي 

3.5.6    صناعة القرار 

1.3.5.6 التوفر 
2.3.5.6 التكلفة 
3.3.5.6 الخبرة 
4.3.5.6 مهارات 
5.3.5.6 معرفة 
6.3.5.6 القدرات 
3.7.5.6 السلوك 
3.8.5.6 العوامل الدولية 

4.5.6    التعيين المسبق 
5.5.6    الفرق الافتراضية 

6.6    تنمية المهارات الشخصية (المهارات اللينة أو Soft): 

1.6.6    القيادة 
2.6.6    تحفيز 
3.6.6    تواصل 
4.6.6    التأثير 
5.6.6    تيسير المجموعة 
6.6.6    الإبداع 
7.6.6    الذكاء العاطفي 
8.6.6    صناعة القرار 

7.6    تطوير فريق المشروع 

1.7.6    التقديرات والمكافآت 

1.1.7.6 المقدمات التي يجب توافرها لتطبيقه 
2.1.7.6 إنشاء نظام الاعتراف والمكافأة 

2.7.6    التدريب 
3.7.6    الموقع المشترك (مصفوفة ضيقة)) 
4.7.6    تكنولوجيا الاتصالات 
5.7.6    أنشطة بناء الفريق (Team Bulding) 

8.6    إدارة فريق المشروع. تقييم الأداء وإدارة فريق المشروع 

1.8.6    التخطيط 
2.8.6    أنواع التقييمات 

1.2.8.6 التقييمات الشخصية تقييمات 360 درجة 
2.2.8.6 تقييمات الفريق 

3.8.6    تعريف المتغيرات 
4.8.6    تصميم نظام تقييم الأداء 
5.8.6    تنفيذ وتدريب المقيمين 

9.6    تقنيات إدارة الصراعات وحلها 

1.9.6    ما هي نزاعات المشروع؟ الأنواع 
2.9.6    التعاون وحل المشاكل (Collaborate/Problem Solve) 
3.9.6    التوصل لتسوية / موافقة (Compromise/Reconcile) 
4.9.6    تنحى جانباً/تجنب (Withdraw/Avoid)) 
5.9.6    مكان إقامة ناعم (Smooth/Accommodate)) 
6.9.6    القوة/المباشر(Dorce/Direct) 
7.9.6    تمارين عملية لمعرفة متى تستخدم كل تقنية من تقنيات حل النزاعات 

10.6    الاتجاهات والممارسات الناشئة في إدارة موارد مشاريع التكنولوجيا 

1.10.6    طرق إدارة الموارد 
2.10.6    الذكاء العاطفي (IE) 
3.10.6    فرق منظمة ذاتيا 
4.10.6    المعدات الافتراضية/المعدات الموزعة 
5.10.6    اعتبارات التكيف 
6.10.6    اعتبارات البيئات المرنة /التكيفية 

الوحدة 7. إدارة الاتصالات وأصحاب المصلحة (أصحاب المصلحة) في مشاريع التكنولوجيا 

1.7    تخطيط إدارة التواصل 

1.1.7    لماذا تعتبر خطة إدارة التواصل مهمة؟ 
2.1.7    مقدمة في إدارة التواصل 
3.1.7    متطلبات التحليل والتواصل 
4.1.7    أبعاد التواصل 
5.1.7    التقنيات والأدوات 

2.7    مهارات الاتصال 

1.2.7    الانبعاث الواعي 
2.2.7    الاستماع النشط 
3.2.7    التقمص الوجداني 
4.2.7    تجنب الإيماءات السيئة 
5.2.7    القراءة والكتابة 
6.2.7    الاحترام 
7.2.7    الإقناع 
8.2.7    المصداقية 

3.7    التواصل الفعال والكفؤ وأنواعه 

1.3.7    التعريف 
2.3.7    التواصل الفعال 
3.3.7    التواصل الفعال 
4.3.7    التواصل الرسمي 
5.3.7    التواصل غير الرسمي 
6.3.7    التواصل الكتابي 
7.3.7    التواصل اللفظي 
8.3.7    تدريبات عملية على استخدام أنواع التواصل في المشروع 

4.7    إدارة ومراقبة التواصل 

1.4.7    إدارة التواصل المشروع 
2.4.7    نماذج التواصل 
3.4.7    طرق الاتصال 
4.4.7    قنوات التواصل الخاصة بالمشروع 

5.7    الاتجاهات والممارسات الناشئة في مجال التواصل 

1.5.7    تقييم أساليب التواصل 
2.5.7    الوعي السياسي 
3.5.7    الوعي الثقافي 
4.5.7    تكنولوجيا التواصل 

6.7    تحديد أصحاب المصلحة وتحليلهم (stakeholders) 

1.6.7    لماذا من المهم إدارة أصحاب المصلحة؟ stakeholders؟ 
2.6.7    تحليل وتسجيل أصحاب المصلحة 
3.6.7    مصالح أصحاب المصلحة واهتماماتهم stakeholders 
4.6.7    اعتبارات البيئات الرشيقة والمتكيفة 

7.7    تخطيط إدارة أصحاب المصلحة (Stakeholders) 

1.7.7    استراتيجيات الإدارة المناسبة 
2.7.7    أدوات وتقنيات 

8.7    إدارة مشاركة الأطراف المهتمة (Stakeholders) إستراتيجية الإدارة 

1.8.7    طرق زيادة الدعم وتقليل المقاومة 
2.8.7    أدوات وتقنيات 

9.7    مراقبة مشاركة الأطراف المعنية (stakeholders) 

1.9.7    تقرير أداء أصحاب المصلحة 
2.9.7    أدوات وتقنيات 

الوحدة 8. إدارة المخاطر في المشاريع التكنولوجية 

1.8    مقدمة إلى إدارة المخاطر 

1.1.8    تعريف المخاطر 

1.1.1.8 التهديدات 
2.1.1.8 الفرص 

2.1.8    أنواع المخاطر 

2.8    مفاهيم أساسية 

1.2.8    الصرامة 
2.2.8    السلوك تجاه المخاطر 
3.2.8    المخاطر الفردية مقابل المخاطر العامة 
4.2.8    فئات المخاطر 

3.8    إدارة المخاطر: الفوائد                                                                                                                                                                                                                                                                                     
4.8    اتجاهات إدارة المخاطر 

1.4.8    المخاطر غير المتصلة بالأحداث 
2.4.8    مرونة المشروع
3.4.8    المخاطر في البيئات الرشيقة والقابلة للتكيف 

5.8    تخطيط إدارة المخاطر 

1.5.8    تطوير خطة إدارة المخاطر 
2.5.8    أدوات وتقنيات 

6.8    تعريف المخاطر 

1.6.8    سِجل مخاطر المشروع 
2.6.8    أدوات وتقنيات 

7.8    إجراء تحليل نوعي للمخاطر 

1.7.8    التحليل النوعي للمخاطر 

1.1.7.8 التعريف 
2.1.7.8 العرض 

2.7.8    أدوات وتقنيات 

8.8    إجراء تحليل كمي للمخاطر 

1.8.8    التحليل الكمي للمخاطر: التعريف والتمثيل 
2.8.8    أدوات وتقنيات 
3.8.8    النمذجة والمحاكاة 
4.8.8    تحليل التأثر 
5.8.8    حساب احتياطي الطوارئ 

9.8    تخطيط الاستجابة للمخاطر وتنفيذها 

1.9.8    تطوير خطة الاستجابة للمخاطر 
2.9.8    أنواع استراتيجيات التهديد 
3.9.8    أنواع استراتيجيات الفرص 
4.9.8    إدارة الاحتياطيات 
5.9.8    أدوات وتقنيات 
6.9.8    تنفيذ الاستجابة للمخاطر 

10.8    مراقبة المخاطر 

1.10.8    مفاهيم حول مراقبة المخاطر 
2.10.8    أدوات وتقنيات 

الوحدة 9. إدارة عمليات الاستحواذ في المشاريع التكنولوجية 

1.9    مقدمة في إدارة المشتريات 

1.1.9    تعريف العقد 

2.9    مفاهيم أساسية 

1.2.9    تعريف العقد 
2.2.9    مدير المشروع والعقد 
3.2.9    الأنشطة الرئيسية 
4.2.9    التعاقد المركزي واللامركزي 

3.9    إدارة المشتريات: الفوائد 

1.3.9    تحديد استراتيجية الشراء 
2.3.9    أنواع الاستراتيجيات 

4.9    عمليات الاستحواذ في البيئات التكيفية 
5.9    أنواع العقود 

1.5.9    عقود ذات أسعار ثابتة 
2.5.9    عقود التكلفة القابلة للسداد 
3.5.9    عقود الوقت والمواد 

6.9    وثائق المشتريات 

1.6.9    أنواع الوثائق في إطار عملية الاستحواذ 
2.6.9    تدفقات الوثيقة في إدارة المشتريات 

7.9    التفاوض مع الموردين 

1.7.9    أهداف التفاوض مع الموردين 
2.7.9    تقنيات التفاوض مع الموردين 

8.9    تخطيط إدارة المشتريات 

1.8.9    خطة إدارة الاستحواذ 
2.8.9    أدوات وتقنيات 

9.9    إجراء عمليات الشراء 

1.9.9    بحث واختيار وتقييم العروض 
2.9.9    أدوات وتقنيات 
3.9.9    عرض مصفوفة الترجيح 

10.9    رصد ومراقبة عمليات الاستحواذ 

1.10.9    نقاط رصد ومراقبة الاحتياز وفقا لنوع العقد 
2.10.9    أدوات وتقنيات 

الوحدة .10 المؤهل العلمي PMP® أو CAPM® ومدونة الأخلاقيات. الاتجاهات والممارسات الناشئة في إدارة وتوجيه المشاريع التكنولوجية 

1.10    ما هو PMP®، وCAPM® وPMI®؟ 

1.1.10    ما هي شهادة PMP®
2.1.10    CAPM® 
3.1.10    PMI® 
4.1.10    PMBOK 

2.10    مزايا وفوائد الحصول على المؤهل العلمي PMP® وCAPM® 

1.2.10    التقنيات والحيل لاجتياز اختبار المؤهل العلمي PMP® وCAPM® من المحاولة الأولى 
2.2.10    pmi-ismos 

3.10    تقرير الخبرة المهنية إلى PMI® (مديرية معهد المشاريع التكنولوجية) 

1.3.10    سجل كعضو في PMI® 
2.3.10    متطلبات الوصول لامتحان المؤهل العلمي PMP® وCAPM® 
3.3.10    تحليل الخبرة المهنية للطالب 
4.3.10    نموذج مساعدة لتقرير الخبرة المهنية للطالب 
5.3.10    تقرير الخبرة عن برنامج PMI® 

4.10    اختبار المؤهل العلمي PMP® أو CAPM® 

1.4.10    كيف يكون اختبار المؤهل العلمي PMP® أو CAPM®؟ 
2.4.10    عدد الأسئلة المسجلة وغير المسجلة 
3.4.10    مدة الامتحان 
4.4.10    عتبة النجاح 
5.4.10    عدد الأسئلة لكل مجموعة عملية 
6.4.10    منهجية التقييم 

5.10    منهجيات بسيطة 

1.5.10    AGILE 
2.5.10    Scrum 
3.5.10    Kanban 
4.5.10    Lean 
5.5.10    المقارنة مع المؤهلات العلمية PMI® 

6.10    تطوير البرمجيات في منهجيات رشيقة 

1.6.10    تحليل برامج السوق المختلفة 
2.6.10    المزايا والفوائد 

10.7.    مزايا وقيود تنفيذ منهجيات رشيقة في مشاريعك التكنولوجية 

1.7.10    المزايا 
2.7.10    القيود 
3.7.10    منهجيات مرنة مقابل الأدوات التقليدية 

8.10    المسئولية 

1.8.10    الاحترام 
2.8.10    الحياد 
3.8.10    الصدق 

هذا البرنامج ممتاز إذا كنت تتطلع إلى التخصص في إدارة المشاريع التكنولوجية"