إذا كنت ترغب في تحسين وضعك الحالي داخل الشركة، شارك في شهادة الخبرة الجامعية هذه وزد من إمكانياتك المهنية في هذا القطاع″

تحتاج الشركات إلى إجراء تغييرات سريعة من أجل التكيف مع تطور العالم الحديث.  لذلك، يجب أن يكون لديهم إدارة تقنية تلبي احتياجاتهم وتحسن جميع عملياتهم. من هذا المنطلق، يجب على إدارة مشاريع التكنولوجيا اتخاذ قرارات استراتيجية بناءً على الأدوات والأساليب التي طورها فريق عمل فعال.

مع وضع هذه الحاجة المتزايدة في الاعتبار، سيساعد برنامج شهادة الخبرة الجامعية في تحسين مشاريع تكنولوجيا المعلومات والاعمال الطلاب على تحليل البيانات والمعلومات التي تعتبر أساسية لقيادة فريق عمل فعال وخاضع للمساءلة. بهذه الطريقة، سيتم فحص دورة حياة البيانات في نطاق ذكاء الأعمال، وفهم أصولها وتحويلها كأصل 
قيّم للشركة.

من ناحية أخرى، سيتم تطوير الأساليب الأكثر حداثة التي تستخدمها المؤسسات لتنمية أعمالها. لذلك سوف تتعمق أكثر في التسويق الرقمي، مع التركيز بشكل خاص على الحملات الرقمية. بالإضافة إلى ذلك، سيتم استخدام حالات حقيقية لتجسيد المفاهيم بشكل أفضل ووضع استراتيجيات لتحسين نتائج المؤسسة.

أخيراً، في عالم التكنولوجيا، يجب أن تؤخذ في الاعتبار أهمية وجود فريق عمل بشري جيد يجلب قيمة غير ملموسة للشركة. تحقيقاً لهذه الغاية، سيوفر البرنامج إرشادات من شأنها دعم العلاقات في العمل والحياة الشخصية. كما يمكن للطالب أن يتعرف على احتياجات الشركة من خلال استراتيجيات للحد من عدم اليقين في السلوك البشري.

مع كل هذه المعرفة، سيتمكن الطالب من إدارة وتحسين أي نوع من مشاريع تكنولوجيا المعلومات بمهارة أكبر، ومعرفة منهجية العمل التي يجب استخدامها في أي لحظة معينة والقدرة على حل المشاكل الداخلية لفريق العمل. لكل هذه الأسباب، سيزيد ذلك من إمكانياتهم المهنية للحصول على منصب إداري داخل الشركة.

طوّر مهاراتك الإدارية لتحقيق أقصى قدر من الأداء في شركة التكنولوجيا″

تحتوي شهادة الخبرة الجامعية في تحسين مشاريع تكنولوجيا المعلومات والأعمال البرنامج التعليمي الأكثر اكتمالا وحداثة في السوق. أبرز خصائصها هي:

تحليل كل ما يتعلق بإدارة وتوجيه مشروع الكمبيوتر، سواء من الناحية الإنتاجية أو الإنسانية
معرفة محددة في مجال إدارة المعدات، مع منهجيات مبتكرة تتكيف مع الحقائق التكنولوجية الجديدة
محتوى سمعي بصري واسع النطاق طوال فترة التعلم، مما ينشط ويسهل العمل الدراسي
توفر المحتوى من أي جهاز ثابت أو محمول متصل بالإنترنت

ضع الذكاء العاطفي كأداة أساسية لتحسين نتائج الشركة″

البرنامج يضم في أعضاء هيئة تدريسه محترفين في هذا المجال يصبون في هذا التدريب خبرة عملهم, بالإضافة إلى متخصصين معترف بهم من الشركات الرائدة والجامعات المرموقة.

سيتيح محتوى البرنامج المتعدد الوسائط، والذي صيغ بأحدث التقنيات التعليمية، للمهني التعلم السياقي والموقعي، أي في بيئة محاكاة توفر تدريبا غامرا مبرمجا للتدريب في حالات حقيقية.

يركز تصميم هذا البرنامج على التعلّم القائم على حل المشكلات، والذي يجب على المهني من خلاله محاولة حل مختلف مواقف الممارسة المهنية التي تنشأ على مدار العام الدراسى. للقيام بذلك، سيحصل على مساعدة من نظام فيديو تفاعلي مبتكر من قبل خبراء مشهورين.

من خلال التسجيل في هذا البرنامج، ستتمكن من دراسة حالات حقيقية وناجحة لشركات طبقت استراتيجية رقمية"

تقييم مزايا مجموعة من الحلول التكنولوجية المستخدمة في مجال ذكاء الأعمال"

قد تم تصميم هذا البرنامج بهيكلية منظمة لتفضيل تحليل البيانات والمعلومات ضمن فريق عمل محوسب. سيتطلب ذلك دراسة دورة حياة البيانات والتعمق في التسويق الرقمي. بهذه الطريقة، سيكتسب الطالب فهماً أفضل للعلاقات التجارية بين الموظفين والمديرين والعملاء. بفضل هذا المحتوى، سيتمكن المهني المستقبلي من اختيار فرص عمل جديدة داخل وخارج التراب الوطني.

سجّل في البرنامج ولا تفوّت فرصة تطوير مهاراتك الإدارية التي ستساعدك على التطور المهني″ 

الوحدة 1. الرصد والمراقبة الاستراتيجية لمشاريع تكنولوجيا المعلومات

1.1  البيانات والمعلومات اللازمة لاتخاذ القرارات وإدارة المشاريع

1.1.1  ذكاء الأعمال
2.1.1  تطور مفهوم ذكاء الأعمال
3.1.1  دورة حياة البيانات

2.1  تقنيات تحليل المعلومات

1.2.1  التحليل الوصفي
2.2.1  التحليل الإرشادي
3.2.1  تحليلات تنبؤيه
4.2.1  تحليل الانماط والتوصية
5.2.1  مساهمات التحليل في المشاريع المعلوماتية

3.1  أنواع البيانات

1.3.1  البيانات الهيكلية
2.3.1  بيانات شبه منظمة
3.3.1  البيانات غير المهيكلة

4.1  التخزين والإدارة

1.4.1  بحيرة البيانات Data Lake ومستودع البيانات Data Warehouse ومتجر البيانات Data Mart
2.4.1  مراحل إدارة البيانات: الاستخراج والتحويل والتحميل
3.4.1  نموذج ETL و ELT

5.1  إدارة البيانات لتنفيذ المشروع

1.5.1  استخدام البيانات في تصميم المشروع
2.5.1  صناعة القرار
3.5.1  مساهمات

6.1  حلول ذكاء الأعمال: Power BI

1.6.1  المنظومة
2.6.1  نقاط القوة والضعف المحتملة

7.1  حلول ذكاء الأعمال: Tableau

1.7.1  المنظومة
2.7.1  نقاط القوة والضعف

8.1  حلول ذكاء الأعمال: Qlik

1.8.1  المنظومة
2.8.1  نقاط القوة والضعف المحتملة

9.1  حلول ذكاء الأعمال: Prometeus

1.9.1  المنظومة
2.9.1  نقاط القوة والضعف المحتملة

10.1  مستقبل ذكاء الأعمال

1.10.1  التطبيقات السحابية
2.10.1  ذكاء الأعمال للاستهلاك الذاتي
3.10.1  التكامل مع علم البيانات.. Data Science. توليد القيمة

الوحدة 2. تحسين مشاريع تكنولوجيا المعلومات والأعمال من خلال التقنيات التحليلية

1.2  تحليلات البيانات في الشركات

1.1.2  تحليلات البيانات في الشركات
2.1.2  القيمة
3.1.2  إدارة المشاريع القائمة على القيمة

2.2  التسويق الرقمي

1.2.2  التسويق الرقمي
2.2.2  فوائد التسويق الرقمي

3.2  التسويق الرقمي تحضير

1.3.2  الحملة الانتخابية
2.3.2  التنفيذ والقياس
3.3.2  متغيرات الإستراتيجية الرقمية
4.3.2  المخطط

4.2  التسويق الرقمي التنفيذ

1.4.2  التطبيقات
2.4.2  الاندماج في بيئات الويب

5.2  دورة الحياة

1.5.2  Customer Journey مقابل. الحملة الانتخابية
2.5.2  وساطة

6.2  إدارة البيانات

1.6.2  مستودع البيانات Datawarehouse و Datalab
2.6.2  تطبيقات لتوليد قواعد الحملة
3.6.2  خيارات القيادة

7.2  استثناءات الحملة

1.7.2  الأنواع
2.7.2  GDPR و Robinson
3.7.2  إخفاء هوية البيانات

8.2  لوحات القيادة

1.8.2  الجمهور
2.8.2  سرد القصص Story-Telling
3.8.2  التطبيقات

9.2  استنتاجات القيمة في تحليل البيانات

1.9.2  نظرة عامة على العميل
2.9.2  استراتيجية التحليل وأنواعها
3.9.2  التطبيقات

10.2  التطبيق في سيناريوهات الأعمال

1.10.2  Clustering المحفظة
2.10.2  نماذج المخاطر التنبؤية
3.10.2  توصيف عملاء المحفظة
4.10.2  معالجة الصور
5.10.2  نماذج العرض المقترح

الوحدة 3. إدارة الفرق في مشاريع الحاسبات

1.3  إدارة الفرق

1.1.3  المهارات الإدارية
2.1.3  إدارة رأس المال البشري والوظائف الإدارية
3.1.3  تصنيف وأنواع المهارات الإدارية
4.1.3  إدارة القيادة الجماعية في الشركات

2.3  بناء الفريق Team Building

1.2.3  إدارة الفرق
2.2.3  تقييم الأداء
3.2.3  التفويض وEmpowerment
4.2.3  إدارة الالتزامات

3.3  فريق العمل

1.3.3  ثقافة المهمة والرؤية والقيم
2.3.3  التخطيط والاستراتيجية
3.3.3  التنظيم والمتابعة
4.3.3  التغذية الراجعة (Feedback) و التغذية الأمامية (Feedforward)
5.3.3  تقييم النتائج

4.3  مراحل بناء الفريق

1.4.3  مرحلة الاعتماد
2.4.3  مرحلة الاعتماد المضاد
3.4.3  مرحلة الاستقلال
4.4.3  مرحلة الاعتماد المتبادل

5.3  تنظيم المشاريع المعلوماتية

1.5.3  التخطيط في الشركة
2.5.3  تخطيط الوقت
3.5.3  تخطيط الموارد
4.5.3  تخطيط التكاليف

6.3  إدارة المواهب Talent Management في الشركة

1.6.3  الموهبة
2.6.3  إدارة الموهبة
3.6.3  أبعاد الموهبة
4.6.3  جذب المواهب

7.3  التواصل داخل الشركة

1.7.3  عملية التواصل في الشركة

 1.1.7.3 العلاقات والتواصل الداخلي للشركة
 2.1.7.3 العلاقة بين التنظيم والاتصال في الشركة: المركزية أو اللامركزية
 3.1.7.3 أدوات الاتصال الداخلي والخارجي

2.7.3  العلاقات الشخصية في الشركة

 1.2.7.3 التواصل والنزاع بين الأشخاص
 2.2.7.3 مرشحات وحواجز التواصل
 3.2.7.3 النقد والاستماع الفعال
 4.2.7.3 تقنيات الاستماع الفعال

8.3  تقنيات التفاوض في الشركة

1.8.3  التفاوض في المجال الإداري لشركات التكنولوجيا

 1.1.8.3 التفاوض
 2.1.8.3 أنماط التفاوض
 3.1.8.3 مراحل التفاوض

2.8.3  تقنيات التفاوض

 1.2.8.3 استراتيجيات وتكتيكات التفاوض
 2.2.8.3 أنواع التفاوض

3.8.3  شخصية المتفاوض

 1.3.8.3 خصائص المفاوض
 2.3.8.3 فئات المفاوضين
 3.3.8.3 علم النفس في التفاوض

9.3  التدريب الإرشادي Coaching وإدارة الأعمال

1.9.3  التدريب الإرشادي Coaching للأعمال
2.9.3  ممارسة التدريب الإرشادي Coaching
3.9.3  التدريب الإرشادي Coaching في المنظمات

10.3  التوجيه وإدارة الأعمال

1.10.3  التوجيه Mentoring
2.10.3  العمليات الأربع لبرنامج التوجيه Mentoring

 1.2.10.3 الإجراءات
 2.2.10.3 شخصية الموجه في الشركة
 3.2.10.3 شكل المحمي في شركة التكنولوجيا

3.10.3  فوائد التوجيه Mentoring في الشركة

 1.3.10.3 الفوائد التي تعود على المنظمة: المرشد والموجه

4.10.3  الاختلافات بين التوجيه Mentoring و التدريب الإرشادي Coaching

كن جزءًا من الشركات في القمة التكنولوجية، وساعدهم على تحسين عملياتهم وقيادة فرق العمل لديهم“