تعلم كل ما تحتاجه لإدارة العقود بنجاح في عقود البناء والمشاريع الكبيرة وابدأ العمل اليوم كمهندس متخصص في Contract Management" 

في شهادة الخبرة الجامعية هذه، سيتم إجراء تحليل شامل لكل ما يتعلق بإدارة العقود في مشاريع البناء، بدءًا من وظائف contract manager، والعلاقات مع وكلاء المشروع الآخرين، وتحليل العوامل الرئيسية للعمل والمراحل التي سيتم تنفيذها خارج في إدارة العقود. 

بالإضافة إلى ذلك، سيتم التعمق في الجوانب الرئيسية لإدارة العقود الناجحة مثل العقوبات والضمانات والتحكيم/النزاعات. كل ما سبق سيكون له طبيعة عملية للغاية وسيكون قابلاً للتطبيق في العمل اليومي. 

بالمثل، خلال التخصص، سيتم التعمق في إدارة المخاطر في العقود، بدءًا من تحديد المخاطر وحتى إنشاء مصفوفة مخاطر المشروع. بالإضافة إلى ذلك سوف نستعرض أنواع الضمانات والتأمينات الموجودة في المشاريع. 

كما سيتم أيضًا استكشاف تحليل الانحرافات والعقوبات في العقود بهدف تقليلها قدر الإمكان. كل هذا سيساعد المحترف على إتقان الجوانب المهمة في إدارة العقد مثل الضمانات والتأمين والجزاءات، والتي يجب مراعاتها حتى يتم إتمام العقد بنجاح وبدون خسائر. 

أخيرًا، سيتم التعمق في عمل Contract Managerفي المشروع، وتحليل علاقاتهم مع الإدارات الأخرى وأهمية إدارتهم وتدخلهم في الأنشطة المهمة للمشروع مثل: الصحة والسلامة في الموقع، وعمليات التعاقد من الباطن، ومراقبة البناء. ومراقبة الميزانية والنزاعات والتحكيمات المحتملة. 

بمجرد الانتهاء من شهادة الخبرة الجامعية هذه سيكون المحترف قادرًا على الحصول على كل المعرفة اللازمة كمدير عقود للتفاعل مع بقية أقسام البناء ويكون قادرًا على إجراء مراقبة شاملة لعملهم. بالإضافة إلى ذلك، ستكتسب معرفة محددة حول عمليات التحكيم والنزاعات المحتملة، حتى تتمكن من الاستعداد للمشاركة في عمليات المشروع المستقبلية التي تديرها. 

كل هذا، من خلال تدريب 100% عبر الإنترنت يوفر للطالب سهولة في الحصول عليه أينما ومتى ما أراد. ستحتاج فقط إلى جهاز متصل بالإنترنت، وستكون قادرًا على الوصول إلى عالم المعرفة الذي سيكون الأصل الرئيسي للمهندسين عندما يتعلق الأمر بوضع أنفسهم في قطاع يتزايد الطلب عليه من قبل الشركات من مختلف القطاعات. 

بفضل هذا البرنامج، ستتمكن من وضع نفسك في قطاع يتطلب بشكل متزايد مهندسين خبراء في هذا المجال" 

تحتوي شهادة الخبرة الجامعية في إدارة العقود (Contract Management) في مشاريع البناء على البرنامج العلمي الأكثر اكتمالاً وحداثة في السوق. أبرز ميزات البرنامج العلمى هي:

تطوير الحالات العملية المقدمة من قبل خبراء في الهندسة المدنية والجيوتقنية
المحتويات الرسومية والتخطيطية والعملية البارزة التي يتم تصورها بها، تجمع المعلومات العلمية والعملية حول تلك التخصصات الأساسية للممارسة المهنية
التمارين العملية حيث يمكن إجراء عملية التقييم الذاتي لتحسين التعلم
تركيزها على المنهجيات المبتكرة
كل هذا سيتم استكماله بدروس نظرية وأسئلة للخبراء ومنتديات مناقشة حول القضايا المثيرة للجدل وأعمال التفكير الفردية
توفر المحتوى من أي جهاز ثابت أو محمول متصل بالإنترنت

نظرًا لأنه تعلم عبر الإنترنت، يمكنك الدراسة أينما ومتى تريد. ستحتاج فقط إلى جهاز إلكتروني متصل بالإنترنت للوصول إلى أكبر بنك للمحتوى في السوق" 

يضم البرنامج، في فريق التدريس، محترفين من القطاع الذين يجلبون خبراتهم العملية إلى هذا التخصص، بالإضافة إلى خبراء معترف بهم من المجتمعات الرائدة والجامعات المرموقة. 

وسيتيح محتوى البرنامج المتعدد الوسائط، والذي صيغ بأحدث التقنيات التعليمية، للمهني التعلم السياقي والموقعي، أي في بيئة محاكاة توفر تدريبا غامرا مبرمجا للتدريب في حالات حقيقية. 

يركز تصميم هذا البرنامج على التعلم القائم على حل المشكلات، والذي المهني في يجب أن تحاول من خلاله حل المواقف المختلفة للممارسة المهنية التي تنشأ من خلاله. للقيام بذلك، سيحصل المحترف على مساعدة من نظام فيديو تفاعلي مبتكر تم إنشاؤه بواسطة خبراء هندسيين مشهورين يتمتعون بخبرة واسعة. 

ستسمح لك المهارات التي ستكتسبها بتوجيه مشاريع EPC ووضع نفسك كمحترف مرموق"

سيسمح لك البرنامج، هذا المتاح على الإنترنت 100٪ بدمج دراستك مع عملك المهني. أنت تختار أين ومتى تتدرب"

باستخدام هذا المنهج الدراسي، سيتمكن المهندس من إجراء مراجعة شاملة لكل الجوانب التي تشارك في Contract Managgent. من خلال مسار كامل يشمل جميع مجالات العمل التي تدخل فيها إدارة العقود لمشاريع البناء الكبيرة، سيقوم الطالب بتطوير معرفته النظرية والعملية، وتحقيق النمو المهني والشخصي الذي سيسمح له بالتدخل في هذا المجال من العمل مع ضمان شهادة الخبرة الجامعية. ستحقق ذلك من خلال محتوى من الدرجة الأولى صممه أفضل المتخصصين في هذا القطاع.  

سيسمح لك المحتوى الذي يمكنك الوصول إليه بالحصول على الدعم النظري عند مواجهة المواقف الحقيقية"

الوحدة 1. Contract Management في المشاريع

1.1    Contract Management في المشاريع

1.1.1    تحليل Contract Management في المشاريع
2.1.1    الحاجة للـ Contract Management
3.1.1    أهداف إدارة العقود

2.1    مهام Contract Manager 

1.2.1    المهام الرئيسية لـ CM في المشروع
2.2.1    مميزات وضعية CM
3.2.1    مؤشرات إدارة العقود

3.1    عملية إدارة العقد

1.3.1    تصميم خطة إدارة العقود
2.3.1    مراحل خطة الإدارة
3.3.1    الصعوبات في إدارة العقود

4.1    عوامل النجاح في إدارة العقود

1.4.1    تحليل عوامل النجاح الرئيسية
2.4.1    تخطيط وتطور إدارة العقود
3.4.1    إدارة الأداء والعلاقات بين الأطراف

5.1    المراحل الرئيسية للـ Contract Management

1.5.1    التخطيط والتنفيذ
2.5.1    التحكم والمراقبة أثناء التنفيذ
3.5.1    المراقبة والمتابعة ما بعد التنفيذ

6.1    العوامل التي يجب مراعاتها عند إدارة عقود البناء

1.6.1    تحديد الأهداف والاستراتيجيات
2.6.1    مرحلة التصميم والبناء في العقود من النوع Lump Sum
3.6.1    العلاقات مع المقاولين

7.1    تحديات مدير العقود

1.7.1    إدارة وتنظيم العقود الناجحة
2.7.1    إدارة اتصالات العملاء
3.7.1    التحليل والامتثال للعقد

8.1    الجوانب التي يتعين حلها

1.8.1    التفاوض والموافقة على العقد
2.8.1    التحكم أثناء التنفيذ
3.8.1    مراقبة الامتثال للالتزامات التعاقدية

9.1    الجوانب التي يجب مراقبتها

1.9.1    التفاوض والموافقة على العقد
2.9.1    التحكم أثناء التنفيذ
3.9.1    مراقبة الامتثال للالتزامات التعاقدية

10.1    إدارة عوامل المشروع من قبل مدير العقد

1.10.1    إدارة نطاق المشروع
2.10.1    إدارة التكاليف 
3.10.1    إدارة المخاطر التغيير

الوحدة 2. إدارة المخاطر في Contract Management

1.2    Contract Management الدولية

1.1.2    إدارة العقود وفق PMBOK 
2.1.2    مراقبة وإدارة المشتريات وفق PMBOK
3.1.2    أهمية وتدخل مدير العقود

2.2.    Contract Management & Project Management

1.2.2    العلاقة بين Contract Management & Project Management
2.2.2    التعاون بين CM وPM
3.2.2    السيطرة على عوامل العمل الرئيسية

3.2.    إدارة المخاطر في Contract Manager

1.3.2    تحديد المخاطر في العقد
2.3.2    تصنيف المخاطر
3.3.2    إعداد المصفوفة والتنفيذ

4.2.    تحليل المخاطر من Contract Manager

1.4.2    تحديد مديري المخاطر
2.4.2    مراقبة التطور
3.4.2    تخفيف المخاطر

5.2.    أنواع الضمانات

1.5.2    التصنيف
2.5.2    أهمية إدارة الضمانات
3.5.2    التكاليف وانتهاء الصلاحية

6.2.    تحليل العقوبات

1.6.2    نوع العقوبات وفقا للعقد
2.6.2    مراقبة العقوبات من قبل Contract Manager
3.6.2    Contract Management الفعالة ضد العقوبات

7.2.    إدارة التأمين على البناء

1.7.2    أنواع التأمين على البناء
2.7.2    مواعيد التأمين
3.7.2    أهمية التأمين

8.2.    تحليل التأمين على البناء

1.8.2    Contract Management في إدارة التأمين
2.8.2    الحسابات وتكلفة التأمين على البناء
3.8.2    صلاحية التأمين

9.2.    Contract Management والقسم القانوني

1.9.2    اتصال Contract Manager والقسم القانوني
2.9.2    أهمية المعرفة القانونية ل Contract Manager
3.9.2    التواصل من وجهة النظر القانونية ل Contract Manager

10.2.    Contract Manager والمقاولين

1.10.2    اتصالات Contract Manager مع المقاول
2.10.2    مراقبة العقد مع المقاول
3.10.2    أهمية التحكم في تتبع الاتصالات

الوحدة 3. إدارة المشروع في Contract Management

1.3.    Contract Management والميزانية

1.1.3    أهداف إدارة الميزانية من قبل Contract Manager
2.1.3    الأنواع الرئيسية للميزانيات
3.1.3    الميزانية وفقا لهيكل التكلفة

2.3.    Contract Management ومراقبة العمل

1.2.3    أهداف إدارة مراقبة البناء
2.2.3    التعاقد مع هيئة المراقبة
3.2.3    التحقق ومراقبة العمل

3.3.    Contract Management ومراقبة الصحة والسلامة في العمل

1.3.3    أهداف إدارة مراقبة الصحة والسلامة في الموقع
2.3.3    الجوانب التي يجب مراعاتها عند تنفيذ مراقبة الصحة والسلامة
3.3.3    التحقق والمراقبة في الموقع

4.3.    Contract Management والتعهيد الخارجي

1.4.3    أهمية تدخل Contract Manager في إدارة عقود التعهيد الخارجي
2.4.3    أنواع عقود التعهيد الخارجي
3.4.3    تحليل العقود مع التعهيد الخارجي

5.3.    عملية التعهيد الخارجي التي يجب أن يتبعها Contract Manager

1.5.3    طلب العروض والمقارنة
2.5.3    الاختيار المسبق والتعاقد المسبق
3.5.3    منح التعهيد الخارجي

6.3.    تتبع التغييرات على عقود التعهيد الخارجي

1.6.3    أهمية تتبع التغيير
2.6.3    مراقبة التغيرات في الوقت والتكلفة
3.6.3    الحاجة إلى الإشعارات في الوقت المناسب

7.3.    Contract Management وعقود الاستعانة بمصادر خارجية للخدمات

1.7.3    أساسيات عقد الاستعانة بمصادر خارجية للخدمات
2.7.3    Contract Management في هذا النوع من العقود
3.7.3    نقاط يجب مراعاتها

8.3.    Contract Management والمنازعات التعاقدية

1.8.3    تدخل Contract Manager في النزاعات
2.8.3    الصعوبات التقنية والقانونية في قضايا التحكيم الدولي
3.8.3    أهمية Contract Management للنزاعات المستقبلية

9.3.    تصنيف المنازعات والتحكيم

1.9.3    أنواع المنازعات والتحكيم
2.9.3    إعداد وثائق النزاعات
3.9.3    أهمية التتبع للنزاعات المستقبلية

10.3.    Contract Manager والعميل

1.10.3    اتصالات Contract Manager مع العميل
2.10.3    مراقبة العقد مع العميل
3.10.3    أهمية التحكم في تتبع الاتصالات

تجربة تدريب فريدة وأساسية وحاسمة لتعزيز تطورك المهني"