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Module 1. Société, citoyenneté et politique

1.1. Citoyens et société

1.1.1. Concept de société
1.1.2. Types de citoyens

1.2. Changement social

1.2.1. Concept de changement social
1.2.2. Facteurs de changement social
1.2.3. Transformation du changement social

1.3. Participation Citoyenne

1.3.1. Participation sociale et citoyenne
1.3.2. Prise de décisions collectives
1.3.3. Formes de participation des citoyens

1.4. L'opinion publique

1.4.1. Les formes d'opinion publique
1.4.2. Groupes de pression
1.4.3. Les groupes de population dans l'opinion publique

1.5. Société, politique et pouvoir

1.5.1. Le pouvoir dans la société
1.5.2. La réalité de la politique
1.5.3. Facteurs du comportement politique

1.6. Idéologies et action politique

1.6.1. Concept et dimensions de la idéologie
1.6.2. Groupes idéologiques
1.6.3. Manifestations de l'idéologie

1.7. Dimensions de la politique

1.7.1. Régimes politiques
1.7.2. Systèmes politiques
1.7.3. Facteurs de politique publique

1.8. Systèmes politiques

1.8.1. Concept et caractéristiques
1.8.2. Types de systèmes politiques

1.9. La démocratie: Représentation et participation

1.9.1. Définition de la démocratie
1.9.2. Les types de démocratie
1.9.3. Niveaux de participation des citoyens

1.10. Scénarios politiques internationaux: Europe, Amérique du Nord, Amérique centrale et Amérique latine

1.10.1. Scénarios politiques en Europe
1.10.2. Scénarios politiques en Amérique du nord
1.10.3. Scénarios politiques en Amérique Centrale
1.10.4. Scénarios politiques en Amérique latine

Module 2. Management et la stratégie des entreprises et des organisations

2.1. General Management

2.1.1. Concept général Management
2.1.2. L'action du directeur général
2.1.3. Le directeur général et ses fonctions
2.1.4. Transformation du travail de la Direction

2.2. Développement de la gestion et leadership

2.2.1. Concept de développement de la gestion
2.2.2. Le concept de Leadership
2.2.3. Théories du Leadership
2.2.4. Styles de Leadership
2.2.5. L'intelligence dans le Leadership
2.2.6. Les défis du leadership aujourd'hui

2.3. Planification et Stratégie

2.3.1. Le plan dans une stratégie
2.3.2. Positionnement stratégique
2.3.3. La stratégie dans l'entreprise
2.3.4. Planification

2.4. Direction Stratégique

2.4.1. Concepts de la stratégie
2.4.2. Le processus de la direction stratégique
2.4.3. Approches de la gestion stratégique

2.5. Stratégie Numérique

2.5.1. La stratégie technologique et son impact sur l'innovation numérique
2.5.2. Planification stratégique des TI
2.5.3. Stratégies et internet

2.6. Stratégie d’Entreprise

2.6.1. Concept de stratégie d'entreprise
2.6.2. Types de stratégie d'entreprise
2.6.3. Outils de définition des stratégies d'entreprise

2.7. Créer de la valeur pour les clients et les actionnaires

2.7.1. Création de valeur pour les clients et les actionnaires
2.7.2. Décisions stratégiques en matière de SI/TI
2.7.3. Stratégie d'entreprise vs. Technologie et stratégie numérique

2.8. Mise en œuvre de la stratégie

2.8.1. Approche des systèmes et processus d'indicateurs
2.8.2. Carte stratégique
2.8.3. Différenciation et alignement

2.9. Direction Financière

2.9.1. Opportunités et menaces dans le secteur
2.9.2. Le concept de valeur et de chaîne de valeur
2.9.3. Analyse de scénarios, prise de décision et plans d'urgence

2.10. Direction Stratégique des Ressources Humaines

2.10.1. Conception des emplois, recrutement et sélection
2.10.2. Formation et développement de carrière
2.10.3. Approche stratégique de la gestion du personnel
2.10.4. Conception et mise en œuvre de politiques et de pratiques en matière de personnel

Module 3. Marketing stratégique et opérationnel

3.1. Fondamentaux du Marketing

3.1.1. Concept de Marketing
3.1.2. Éléments de base du Marketing
3.1.3. Activités de Marketing de l'entreprise

3.2. Marketing Management

3.2.1. Concept de Marketing Management
3.2.2. Nouvelles réalités du Marketing
3.2.3. Un nouveau marché: les capacités des consommateurs et des entreprises
3.2.4. Orientation holistique de la MK
3.2.5. Actualiser les 4 P du marketing
3.2.6. Tâches de la gestion de Marketing

3.3. Le rôle du Marketing Stratégique

3.3.1. Concept de Marketing Stratégique
3.3.2. Concept de planification stratégique du Marketing
3.3.3. Les étapes du processus de planification stratégique du Marketing

3.4. Dimensions de la stratégie de marketing

3.4.1. Stratégique du Marketing
3.4.2. Types de stratégies de Marketing

3.5. Marketing Mix

3.5.1. Concept de marketing mix
3.5.2. Stratégies de produits
3.5.3. Stratégies de prix
3.5.4. Stratégies de distribution
3.5.5. Stratégies de communication

3.6. Marketing Numérique

3.6.1. Concept de marketing numérique
3.6.2. Stratégies de marketing dans le domaine du marketing numérique

3.7. Inbound Marketing

3.7.1. Inbound Marketing efficace
3.7.2. Bénéfices du Inbound Marketing
3.7.3. Mesurer le succès du Inbound Marketing

3.8. Élaboration du plan de Marketing

3.8.1. Concept du plan de marketing
3.8.2. Analyse et diagnostic de la situation
3.8.3. Décisions stratégiques du Marketing
3.8.4. Décisions de marketing opérationnel

3.9. Gestion des groupes Marketing

3.9.1. Groupes de Marketing
3.9.2. La création de groupes de Marketing
3.9.3. Directives pour la gestion d'un groupe de Marketing
3.9.4. L'avenir des groupes de Marketing

3.10. Social Business

3.10.1. Vision stratégique du Web 2.0 et ses défis
3.10.2. Opportunités de convergence et tendances en matière de TIC
3.10.3. Comment rentabiliser le Web 2.0 et les réseaux sociaux?
3.10.4. La mobilité et les affaires numériques

Module 4. Communication d'entreprise

4.1. La communication dans les Organisations

4.1.1. Organisations, personnes et société
4.1.2. Évolution historique du comportement organisationnel
4.1.3. Communication à double sens

4.2. Tendances de la Communication d'Entreprise

4.2.1. Génération et distribution de contenu d'entreprise
4.2.2. La communication d'entreprise sur le Web 2.0
4.2.3. Mise en œuvre de métriques dans le processus de communication

4.3. Communication Publicitaire

4.3.1. Communication de Marketing intégrée
4.3.2. Plan de Communication Publicitaire
4.3.3. Le Merchandising comme technique de communication

4.4. Effets des médias

4.4.1. Efficacité du marketing et de la publicité
4.4.2. Théories des effets des médias
4.4.3. Modèles sociaux et de co-création

4.5. Agences, Médias et Canaux en ligne

4.5.1. Agences intégrées, créatives et en ligne
4.5.2. Médias traditionnels et nouveaux
4.5.3. Canaux en ligne
4.5.4. Autres players digitaux

4.6. La communication en situation de crise

4.6.1. Définition et types de crise
4.6.2. Phases de la crise
4.6.3. Messages: contenu et calendrier

4.7. Communication et réputation numérique

4.7.1. Rapport sur la réputation en ligne
4.7.2. Netiquette et bonnes pratiques dans les réseaux sociaux
4.7.3. Branding et Networking 2.0

4.8. Communication interne

4.8.1. Programmes de motivation, d’action sociale, de participation et de formation avec les RH
4.8.2. Instruments et supports de communication interne
4.8.3. Le plan de communication interne

4.9. Branding

4.9.1. La marque et ses fonctions
4.9.2. La création de marque  (Branding)
4.9.3. Architecture de la marque

4.10. Plan de Communication Intégrale

4.10.1. Audit et diagnostic
4.10.2. Élaboration du plan de communication
4.10.3. Mesure des résultats: KPI et ROI

Module 5. Organisations: gestion de crise et responsabilité sociale

5.1. Design organisationnel

5.1.1. Concept de design organisationnel
5.1.2. Structure de l’organisation
5.1.3. Types de conception organisationnelles

5.2. Structure organisationnelle

5.2.1. Principaux mécanismes de coordination
5.2.2. Départements et organigrammes
5.2.3. Autorité et responsabilité
5.2.4. Le Empowerment

5.3. Responsabilité sociale des entreprises

5.3.1. Engagement social
5.3.2. Organisations durables
5.3.3. L'éthique dans les organisations

5.4. La responsabilité sociale des organisations

5.4.1. Gestion de la RSE dans les organisations
5.4.2. RSE envers les employés
5.4.3. Action durable

5.5. Gestion de la réputation

5.5.1. Gestion de la réputation des entreprises
5.5.2. L'approche de la réputation de la marque
5.5.3. Gestion de la réputation des dirigeants

5.6. Risque de réputation et gestion de crise

5.6.1. Écoute et gestion des perceptions
5.6.2. Procédures, manuel de crise et plans de contingence
5.6.3. Formation de porte-parole dans des situations d’urgence

5.7. Conflits dans les Organisations

5.7.1. Conflits interpersonnels
5.7.2. Conditions de conflit
5.7.3. Conséquences des conflits

5.8. Lobbies et groupes de pression

5.8.1. Groupes d’opinion et leurs activités dans les entreprises et les institutions
5.8.2. Relations institutionnelles et Lobbying
5.8.3. Domaines d’intervention, instruments réglementaires, stratégie et médias

5.9. Négociation

5.9.1. Négociation interculturelle
5.9.2. Approches de la négociation
5.9.3. Techniques de négociation efficaces
5.9.4. Restructuration

5.10. Stratégie de la marque d'entreprise

5.10.1. Image publique et Stakeholders
5.10.2. Stratégie et gestion de l'image de Marque des entreprises
5.10.3. Stratégie de Communication d'Entreprise alignée sur l'identité de la marque

Module 6. Marketing et communication institutionnelle

6.1. L'action politique dans les institutions

6.1.1. Concept d'institution
6.1.2. Types d'institutions et de groupes sociaux
6.1.3. Actions institutionnelles

6.2. Marketing institutionnel

6.2.1. Marchés institutionnels: citoyens et entités
6.2.2. Offre institutionnelle
6.2.3. Satisfaction des citoyens

6.3. Plans de Marketing dans les Institutions

6.3.1. Analyse de l'environnement Institutionnel
6.3.2. Objectifs des institutions
6.3.3. Actions stratégiques et opérationnelles

6.4. Communication Publique

6.4.1. Acteurs de la communication politique
6.4.2. Médias formels: presse et institutions
6.4.3. Médias informels: réseaux et faiseurs d'opinion

6.5. Stratégies de Communication Institutionnelle

6.5.1. Contenu des informations institutionnelles
6.5.2. Objectifs de communication institutionnelle
6.5.3. Principales stratégies de communication

6.6. Planification de l'agenda politique institutionnel

6.6.1. Fixation de l'agenda institutionnel
6.6.2. Conception de campagnes institutionnelles
6.6.3. Groupes cibles des campagnes

6.7. Communication Gouvernementale: gouvernement ouvert

6.7.1. Le concept de Gouvernement Ouvert
6.7.2. Moyens de communication
6.7.3. Types de messages

6.8. La communication politique dans les démocraties

6.8.1. La demande d'information dans les sociétés démocratiques
6.8.2. Les institutions comme sources d'information
6.8.3. Les médias

6.9. Démocratie Numérique

6.9.1. Concept de démocratie numérique
6.9.2. Le dialogue social sur Internet
6.9.3. Éléments d'utilisation sur Internet

6.10. La responsabilité sociale des institutions

6.10.1. Droits de l'homme et responsabilité sociale
6.10.2. Changement climatique et responsabilité sociale
6.10.3. Éthique institutionnelle

Module 7. Marketing politique

7.1. Marketing social

7.1.1. Marketing social
7.1.2. Marketing socialement responsable
7.1.3. Marketing des causes sociales

7.2. Introduction au marketing politique et électoral

7.2.1. Marketing Politique
7.2.2. Marketing Électoral
7.2.3. Composants du marché politique

7.3. Citoyens

7.3.1. Organisations sociales
7.3.2. Organisations et partis
7.3.3. Membres et supporters

7.4. Recherche Sociale et Politique

7.4.1. Contenu de la recherche sociale et politique
7.4.2. Techniques de recherche sociale
7.4.3. Résultats de la recherche sociale et politique

7.5. Diagnostic de la Situation Sociale et Politique

7.5.1. Analyse de la demande sociale et politique
7.5.2. Analyse des offres politiques
7.5.3. Attentes sociales et politiques

7.6. Plan de Marketing Politique

7.6.1. Introduction
7.6.2. Les avantages du plan de Marketing Politique
7.6.3. Les étapes du plan de Marketing Politique

7.7. Analyse de l'Organisation Politique

7.7.1. Analyse interne de l'organisation politique
7.7.2. Analyse de la concurrence politique
7.7.3. Analyse de l'environnement social et politique
7.7.4. SWOT organisation politique

7.8. Objectifs et Stratégies du Plan de Marketing Politique

7.8.1. Définition des objectifs
7.8.2. Détermination des stratégies

7.9. Plan d’Action de Stratégie Politique

7.9.1. Contenu du plan d'action
7.9.2. Critères de mesure des actions
7.9.3. Indicateurs de suivi

7.10. Mise en œuvre du Plan de Marketing Politique

7.10.1. Tâches du Comité Directeur
7.10.2. Mise en œuvre du plan d'action
7.10.3. Contingences du Plan

Module 8. Le Marketing électoral

8.1. Les composantes du Marché Électoral

8.1.1. Introduction au marché électoral
8.1.2. Listes électorales
8.1.3. L'offre électorale: partis et coalitions

8.2. Comportement Électoral

8.2.1. Introduction
8.2.2. Tendances du vote
8.2.3. Les motivations du vote

8.3. Étude du Marché Électoral

8.3.1. Contenu de la recherche
8.3.2. Techniques qualitatives
8.3.3. Techniques quantitatives

8.4. Études sur l'Intention de Vote

8.4.1. Études pré-électorales
8.4.2. Sondages à la sortie des bureaux de vote
8.4.3. Estimation des votes

8.5. Diagnostic de la Situation Électorale

8.5.1. Analyse de la demande électorale
8.5.2. Analyse de l'offre de partis
8.5.3. Analyse de l'offre de candidats

8.6. Plan de Campagne Électorale

8.6.1. Introduction
8.6.2. Étapes de la campagne électorale
8.6.3. Délais de la campagne électorale

8.7. Produit électoral

8.7.1. Programme électoral
8.7.2. Candidats
8.7.3. Marques politiques

8.8. Organisation de la Campagne Électorale

8.8.1. Comité de campagne électorale
8.8.2. Équipe de travail

8.9. Plan d'action de la Campagne Électorale

8.9.1. Actions personnelles
8.9.2. Actions virtuelles
8.9.3. Actions de publicité électorale
8.9.4. Suivi des actions électorales

8.10. Le résultat des élections

8.10.1. Analyse post-électorale
8.10.2. Interprétation des résultats des élections
8.10.3. Conséquences politiques et électorales du résultat

Module 9. Leadership et communication personnelle

9.1. Communication et Leadership

9.1.1. Leadership et styles de leadership
9.1.2. Motivation
9.1.3. Capacités et compétences du dirigeant 2.0

9.2. Communication Interpersonnelle

9.2.1. Le langage du corps
9.2.2. Communication assertive
9.2.3. Interviews

9.3. Compétences personnelles et influence

9.3.1. Impact et influence
9.3.2. Maîtrise du stress
9.3.3. Gestion du temps

9.4. Leadership stratégique

9.4.1. Modèles de leadership
9.4.2. Coaching
9.4.3. Mentorat
9.4.4. Leadership transformationnel

9.5. Formation à la prise de parole en public et au métier de porte-parole

9.5.1. Communication interpersonnelle
9.5.2. Compétences communicatives et l’influence
9.5.3. Obstacles à la communication personnelle

9.6. Pouvoir dans l'organisation

9.6.1. Le pouvoir dans les organisations
9.6.2. Les sources du pouvoir structurel
9.6.3. Tactiques politiques

9.7. La fonction de direction et la RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises)

9.7.1. Vision stratégique de la Responsabilité Sociale des Entreprises
9.7.2. Systèmes et modèles pour la mise en œuvre de la RSE
9.7.3. Organisation de la RSE Rôles et responsabilités

9.8. Intelligence émotionnelle

9.8.1. Intelligence émotionnelle et communication
9.8.2. Affirmation, empathie et écoute active
9.8.3. Estime de soi et langage émotionnel

9.9. Profil psychologique du candidat

9.9.1. Psychologie du leadership
9.9.2. Typologie de la personnalité des hommes politiques
9.9.3. Attentes du candidat idéal

9.10. Branding Personnel

9.10.1. Stratégies d'image de marque personnelle
9.10.2. Les lois du branding personnel
9.10.3. Outils de construction de la marque personnelle

Module 10. Construction d'une stratégie politique et électorale

10.1. Systèmes Électoraux

10.1.1. Règlement électoral

10.2. Data Science & Big Data

10.2.1. Business Intelligence
10.2.2. Méthodologie et analyse de grands volumes de données
10.2.3. Extraction, traitement et chargement des données

10.3. Coaching Politique

10.3.1. Concept de Coaching
10.3.2. Methodologies de Coaching Politique
10.3.3. Avantages du Coaching Politique

10.4. Innovation politique

10.4.1. Les avantages de l'innovation
10.4.2. Sources de génération d'idées
10.4.3. Idées et supports novateurs

10.5. Comportement des électeurs

10.5.1. Traitement de l'information politique
10.5.2. Évaluation des messages
10.5.3. Modèles de décision par vote
10.5.4. Temps de décision des votes

10.6. Segmentation des électeurs

10.6.1. Caractéristiques des électeurs
10.6.2. Les électeurs mobilisés: des électeurs loyaux et volatiles
10.6.3. Targeting et Microtargeting

10.7. Branding Politique

10.7.1. Ciblage et Micro-ciblage
10.7.2. Image de marque politique
10.7.3. Image de marque politique

10.8. Leadership politique

10.8.1. Définition
10.8.2. Les styles de leadership en politique
10.8.3. Positionnement des candidats

10.9. Messages politiques

10.9.1. Processus créatif dans la campagne électorale
10.9.2. Message central: positionnement de l'organisation
10.9.3. Messages tactiques: positifs et négatifs

10.10. Stratégies de contenu et Storytelling

10.10.1. Blogging Corporative
10.10.2. Stratégie de Marketing de contenu
10.10.3. Création d’un plan de contenus
10.10.4. Stratégie de curation de contenus

Module 11. La campagne électorale: des outils d'action conventionnels

11.1. Communication Electorale

11.1.1. L'image dans les campagnes électorales
11.1.2. Publicité politique
11.1.3. Plan de communication électorale
11.1.4. Audits de communication électorale

11.2. Cabinets de Communication

11.2.1. Identification des possibilités et des besoins d’information
11.2.2. Gestion des rapports et des entretiens avec les porte-paroles
11.2.3. Press-room virtuel et e-communication
11.2.4. Achat d’espaces publicitaires

11.3. Relations Publiques

11.3.1. Stratégie et pratique des RP
11.3.2. Organisation de manifestations et gestion créative

11.4. Le discours politique

11.4.1. Structure narrative
11.4.2. Récit basé sur la PNL
11.4.3. Prise de parole politique en public

11.5. Débats Électoraux

11.5.1. Préparation: sujets, discours et réponses
11.5.2. L'image du candidat
11.5.3. Communication verbale et non verbale

11.6. Réunions avec les électeurs

11.6.1. Meeting Central de Campagne
11.6.2. Événements sectoriels
11.6.3. Réunions segmentées

11.7. Publicité électorale: campagnes à 360

11.7.1. Claim Central et de campagne
11.7.2. Photos et vidéos des élections
11.7.3. Moyens de diffusion

11.8. Logistique de la campagne

11.8.1. Organisation d'événements
11.8.2. Distribution physique du contenu
11.8.3. Les ressources humaines dans la logistique électorale

11.9. Propagande et Merchandising Électoral

11.9.1. Publicités institutionnelles
11.9.2. Mailing électoral
11.9.3. Matériel cadeau

11.10. Collecte de fonds pour les campagnes et gestion des fonds

11.10.1. Arguments pour la collecte de fonds
11.10.2. Activités de collecte de fonds
11.10.3. Plateformes de crowdfunding
11.10.4. Gestion de fonds éthiques

Module 12. La campagne électorale: outils en ligne

12.1. Plataformes Social Media

12.1.1. Plateformes généralistes, professionnelles et Microblogging
12.1.2. Plateformes vidéo, image et mobilité

12.2. Stratégies des Médias Sociaux

12.2.1. Relations publiques d’entreprise et social media
12.2.2. Définition de la stratégie à suivre dans chaque média
12.2.3. Analyse et évaluation des résultats

12.3. Web Social

12.3.1. L'organisation à l'ère de la conversation
12.3.2. Le Web 2.0, c'est les gens
12.3.3. Environnement digital et nouveaux formats de communication

12.4. Développement de campagnes d’ Emailing

12.4.1. Listes d'abonnés, Leads et clientes
12.4.2. Outils et ressources pour le marketing par Email Marketing
12.4.3. Rédaction en ligne pour les campagnes d’ email marketing

12.5. Mobile Marketing

12.5.1. Nouvelles habitudes de consommation et mobilité
12.5.2. Modèle SoLoMo
12.5.3. Las 4 Ps du Marketing Mix en matière de mobilité

12.6. Tendances du marketing Mobile Marketing

12.6.1. Mobile Publishing
12.6.2. Advergaming y Gamification
12.6.3. Geolocalisation Mobile
12.6.4. Réalité augmentée

12.7. Contre-communication: Fake News

12.7.1. Les cibles des fake news dans les campagnes électorales
12.7.2. Création de fake news
12.7.3. Diffusion de fausses nouvelles

12.8. Inbound Marketing Politique

12.8.1. Comment fonctionne l'Inbound Marketing Politique
12.8.2. Attirer le trafic vers une marque politique
12.8.3. Marketing de contenu
12.8.4. Conversion des Prospects en votants ou en électeurs

12.9. Analyses Web

12.9.1. Principes fondamentaux de l'analyse du Web
12.9.2. Médias classiques vs. Médias numériques
12.9.3. Méthodologie de base de l'analyste web

12.10. Métriques digitales

12.10.1. Métriques de base
12.10.2. Ratios
12.10.3. Établissement d'objectifs et KPI

Module 13. Leadership, Éthique et Responsabilité Sociale des Entreprises

13.1. Mondialisation et Gouvernance

13.1.1. Gouvernance et Gouvernement d'Entreprise
13.1.2. Principes fondamentaux de la Gouvernance d'Entreprise dans les entreprises
13.1.3. Le Rôle du Conseil d'Administration dans le cadre de la Gouvernance d'Entreprise

13.2. Cross Cultural Management

13.2.1. Concept de Cross Cultural Management
13.2.2. Contributions à la Connaissance des Cultures Nationales
13.2.3. Gestion de la Diversité

13.3. Éthique des affaires

13.3.1. Éthique et Morale
13.3.2. Éthique des Affaires
13.3.3. Leadership et éthique dans les affaires

13.4. Durabilité

13.4.1. Durabilité et développement durable
13.4.2. Agenda 2030
13.4.3. Entreprises durables

13.5. Responsabilité Sociale des Entreprises

13.5.1. Dimension internationale de la Responsabilité Sociale des Entreprises
13.5.2. Mise en œuvre de la Responsabilité Sociale des Entreprises
13.5.3. Impact et mesure de la Responsabilité Sociale des Entreprises

13.6. Multinationales et droits de l'homme

13.6.1. Mondialisation, entreprises multinationales et droits de l'homme
13.6.2. Entreprises multinationales et droit international
13.6.3. Instruments juridiques pour les multinationales dans le domaine des droits de l'homme

13.7. Environnement juridique et Corporate Governance

13.7.1. Importation et exportation
13.7.2. Propriété intellectuelle et industrielle
13.7.3. Droit international du travail

Module 14. Gestion des Personnes et des Talents

14.1. La Direction Stratégique des personnes

14.1.1. Direction Stratégique et Ressources Humaines
14.1.2. La direction stratégique des personnes

14.2. Gestion des ressources humaines basée sur les compétences

14.2.1. Analyse du potentiel
14.2.2. Politique de rémunération
14.2.3. Plans de carrière/succession

14.3. Évaluation et gestion des performances

14.3.1. Gestion des performances
14.3.2. Gestion des performances: objectifs et processus

14.4. Innovation dans la gestion des talents et des personnes

14.4.1. Modèles de gestion stratégique des talents
14.4.2. Identification, formation et développement des talents
14.4.3. Fidélisation et rétention
14.4.4. Proactivité et innovation

14.5. Motivation

14.5.1. La nature de la motivation
14.5.2. La théorie de l'espérance
14.5.3. Théories des besoins
14.5.4. Motivation et compensation économique

14.6. Développer des équipes performantes

14.6.1. Équipes performantes: équipes autogérées
14.6.2. Méthodologies de gestion des équipes autogérées très performantes

14.7. Gestion du changement

14.7.1. Gestion du changement
14.7.2. Types de processus de gestion des changements
14.7.3. Étapes ou phases de la gestion du changement

14.8. Productivité, attraction, rétention et activation des talents

14.8.1. Productivité
14.8.2. Leviers d'attraction et de rétention des talents

Module 15. Gestion Économique et Financière

15.1. Environnement Économique

15.1.1. Environnement macroéconomique et système financier
15.1.2. Institutions financières
15.1.3. Marchés financiers
15.1.4. Actifs financiers
15.1.5. Autres entités du secteur financier

15.2. Comptabilité de Gestion

15.2.1. Concepts de base
15.2.2. Les Actifs de l'entreprise
15.2.3. Le Passif de l'entreprise
15.2.4. La Valeur Nette de l'entreprise
15.2.5. Le Compte de Résultat

15.3. Systèmes d’information etbusiness intelligence

15.3.1. Principes fondamentaux et classification
15.3.2. Phases et méthodes de répartition des coûts
15.3.3. Choix du centre de coûts et de l'effet

15.4. Budget et Contrôle de Gestion

15.4.1. Le modèle budgétaire
15.4.2. Budget d’Investissement
15.4.3. Le Budget de Fonctionnement
15.4.4. Le Budget de Trésorerie
15.4.5. Le Suivi Budgétaire

15.5. Planification Financière

15.5.1. Définition de la planification financière
15.5.2. Mesures à prendre dans le cadre de la planification financière
15.5.3. Création et mise en place de la stratégie d'entreprise
15.5.4. Le schéma Cash Flow
15.5.5. Le tableau des fonds de roulement

15.6. Stratégie Financière de l'Entreprise

15.6.1. Stratégie de l'entreprise et sources de financement
15.6.2. Produits de financement des entreprises

15.7. Financement Stratégique

15.7.1. Autofinancement
15.7.2. Augmentation des fonds propres
15.7.3. Ressources Hybrides
15.7.4. Financement par des intermédiaires

15.8. Analyse et planification financières

15.8.1. Analyse du Bilan
15.8.2. Analyse du Compte de Résultat
15.8.3. Analyse de la Rentabilité

15.9. Analyses et résolution de problèmes

15.9.1. Informations financières de Industria de Diseño y Textil, S.A. (INDITEX)

Module 16. Management Exécutif

16.1. General Management

16.1.1. Concept General Management
16.1.2. L'action du Directeur Général
16.1.3. Le Directeur Général et ses fonctions
16.1.4. Transformation du travail de la direction

16.2. Le manager et ses fonctions. La culture organisationnelle et ses approches

16.2.1. Le manager et ses fonctions. La culture organisationnelle et ses approches

16.3. Direction des opérations

16.3.1. Importance de la gestion
16.3.2. La chaîne de valeur
16.3.3. Gestion de qualité

16.4. Outils de communication personnels et organisationnels

16.4.1. Communication interpersonnelle
16.4.2. Outils de communication interpersonnelle
16.4.3. La communication dans l'organisation
16.4.4. Outils dans l'organisation

16.5. Préparer un plan de crise

16.5.1. Analyse des problèmes potentiels
16.5.2. Planification
16.5.3. Adéquation du personnel

Bienvenue dans le programme qui jettera les bases de votre épanouissement professionnel”