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Programme d'études

Le Mastère avancé en Gestion Financière Supérieure de TECH Université Technologique est un programme intense qui le prépare à relever des défis et à prendre des décisions commerciales au niveau international. Son contenu est conçu dans le but de favoriser le développement de compétences managériales permettant une prise de décision plus pertinente dans des environnements incertains. 

Au cours des 3.000 heures d'étude, il analysera une multitude de cas pratiques par le biais de travaux individuels, obtenant ainsi un apprentissage approfondi qu’il pourra mettre en pratique dans son travail quotidien. Il s'agit donc d'une véritable immersion dans des situations professionnelles réelles. 

Ce Mastère avancé en Gestion Financière Supérieure traite en profondeur les principales domaines de l'entreprise, et est conçu pour que les managers comprennent la gestion des ventes et du commerce d'un point de vue stratégique, international et innovant. 

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Ce programme se déroule sur 24 mois et est divisé en 20 modules:

Module 1. Leadership, éthique et RSC
Module 2. Direction stratégique et management directif
Module 3. Gestion des Personnes et des Talents
Module 4. Gestion économique et financière
Module 5. Gestion des opérations et de la logistique
Module 6. Gestions des systèmes d'information  
Module 7. Gestion Commerciale, Marketing et communication d'entreprise
Module 8. Innovation et gestion de projet
Module 9. Gestion stratégique et management
Module 10. Compétences en gestion et leadership
Module 11. Marketing management et opérations 
Module 12. Comptabilité financière 
Module 13. Comptabilité de gestion 
Module 14. Planification stratégique et contrôle de gestion
Module 15. Banques et marchés financiers
Module 16. Risque financier et finance d'entreprise 
Module 17. Faisabilité des projets d'investissement
Module 18. Éthique-juridique-fiscal
Module 19. Finances internationales
Module 20. Création et financement de start-ups

Où, quand et comment se déroule la formation?

TECH  offre la possibilité de développer ce programme de manière totalement en ligne. Pendant les 12 mois de la formation, pourront accéder à tous les contenus de ce programme à tout moment, ce qui leur permettra d'auto gérer leur temps d'étude. 

Module 1.Leadership, éthique et RSC

1.1. Mondialisation et Gouvernanc  

1.1.1. Mondialisation et tendances : internationalisation des marchés
1.1.2. Environnement économique et Gouvernance des Entreprises
1.1.3. Accountability ou Responsabilité

1.2. Leadership

1.2.1. Environnement interculturel
1.2.2. Leadership et Gestion
1.2.3. Rôles et responsabilités de la direction

1.3. Éthique des affaires   

1.3.1. Éthique et intégrité
1.3.2. Le comportement éthique dans les affaires
1.3.3. Éthique, codes d'éthique et codes de conduite
1.3.4. Prévention de la fraude et de la corruption

1.4. Durabilité 

1.4.1. Entreprise et Développement Durable
1.4.2. Impact social, environnemental et économique 
1.4.3. Agenda 2030 et ODD

1.5. Responsabilité Sociale des entreprises 

1.5.1. Responsabilité Sociale des entreprises
1.5.2. Rôles et responsabilités
1.5.3. Mise en œuvre de la responsabilité sociale des entreprises

Module 2. Direction stratégique et management directif

2.1. Analyse et conception organisationnelles

2.1.1. Culture organisationnelle
2.1.2. Analyse organisationnelle
2.1.3. Design de la structure organisationnelle-

2.2. Stratégie d'entreprise 

2.2.1. Stratégie au niveau de l'entreprise
2.2.2. Typologies des stratégies au niveau des entreprises
2.2.3. Détermination de la stratégie d'entreprise
2.2.4. Stratégie d'entreprise et image de marque 

2.3. Planification et formulation stratégiques

2.3.1. Réflexion stratégique
2.3.2. Formulation et Planification Stratégiques
2.3.3. Durabilité et Stratégie d'entreprise

2.4. Modèles et motifs stratégiques

2.4.1. Richesse, valeur et rendement des investissements 
2.4.2. Stratégie d'entreprise : méthodologies
2.4.3. Croissance et consolidation de la stratégie d'entreprise

2.5. Gestion stratégique

2.5.1. Mission, vision et valeurs stratégiques
2.5.2. Balanced Scorecard/Tableu de bord
2.5.3. Analyse, suivi et évaluation de la stratégie d'entreprise
2.5.4. Gestion et rapports stratégiques ou reporting

2.6. Mise en œuvre et exécution stratégiques

2.6.1. Mise en œuvre stratégique : objectifs, actions et impacts
2.6.2. Suivi, alignement et stratégie
2.6.3. Approche d'amélioration continue

2.7. Direction Générale

2.7.1. Intégration des stratégies fonctionnelles dans les stratégies globales des affaires
2.7.2. Politique de gestion et processus
2.7.3. Knowledge Management

2.8. Analyses et résolution de problèmes 

2.8.1. Méthodologie de la résolution de problèmes
2.8.2. Méthode des Cas 
2.8.3. Positionnement et prise de décision

Module 3. Gestion des personnes et des talents

3.1. Comportement organisationnel

3.1.1. Théorie des organisations
3.1.2. Facteurs clés pour le changement des organisations
3.1.3. Stratégies d’entreprise, typologies et gestion des connaissances

3.2. La direction stratégique des personnes

3.2.1. Conception des emplois, recrutement et sélection
3.2.2. Planification Stratégique des Ressources Humaines : design et mise en œuvre
3.2.3. Analyse de l’emploi; design et sélection des travailleurs
3.2.4. Formation et développement professionnel

3.3. Développement de direction et leadership

3.3.1. Compétences en matière de gestion: Les aptitudes et compétences du 21e siècle
3.3.2. Aptitudes non-directives
3.3.3. Carte des aptitudes et compétences
3.3.4. Leadership et gestion des ressources humaines

3.4. Gestion du changement

3.4.1. Analyse des performances
3.4.2. Plan stratégique
3.4.3. Gestion du changement: facteurs clés. conception et gestion du processus
3.4.4. Approche d'amélioration continue

3.5. Négociation et gestion des conflits  

3.5.1. Objectifs de la négociation: éléments différenciateurs
3.5.2. Techniques de négociation efficaces
3.5.3. Conflits : facteurs et typologies
3.5.4. La gestion efficace des conflits: négociation et communication

3.6. La communication managériale

3.6.1. Analyse des performances
3.6.2. Conduire le changement Résistance au changement
3.6.3. Gestion des processus de changement
3.6.4. Gestion d'équipes multiculturelles

3.7. Gestion d'équipe et performance des personnes

3.7.1. Environnement multiculturel et multidisciplinaire
3.7.2. Gestion d’équipe et de personnes
3.7.3. Coaching et gestion de personnes
3.7.4. Réunions de direction : planification et gestion du temps

3.8. Gestion des connaissances et du talent

3.8.1. Identifier les connaissances et les talents dans les organisations   
3.8.2. Modèles de gestion des connaissances et des talents de l'entreprise  
3.8.3. Créativité et innovation

Module 4. Gestion économique et financière

4.1. Environnement Économique

4.1.1. Théorie des organisations  
4.1.2. Facteurs clés pour le changement des organisations  
4.1.3. Stratégies d’entreprise, typologies et gestion des connaissances

4.2. Comptabilité de gestion

4.2.1. Cadre Comptable International
4.2.2. Introduction au cycle comptable
4.2.3. États comptables des entreprises
4.2.4. Analyses des États Comptables: prise de décisions

4.3. Budget et Contrôle de Gestion

4.3.1. Planification budgétaire  
4.3.2. Contrôle de Gestion: design et objectifs  
4.3.3. Suivi et rapports  

4.4. Responsabilité fiscale des entreprises

4.4.1. La responsabilité fiscale des entreprises
4.4.2. Procédure fiscale : une approche par pays

4.5. Systèmes de contrôle des entreprises

4.5.1. Typologie du Contrôle  
4.5.2. Conformité Réglementaire/Compliance   
4.5.3. Audit interne  
4.5.4. Audit externe

4.6. Gestion financière  

4.6.1. L’introduction à la Direction Financière  
4.6.2. La Direction financière et la stratégie d’entreprise    
4.6.3. Directeur financier ou Chief Financial Officer (CFO) : compétences en gestion

4.7. Planification financière

4.7.1. Modèles commerciaux et besoins de financement
4.7.2. Outils d’analyse financière
4.7.3. Planification Financière à court terme
4.7.4. Planification Financière à long terme

4.8. Stratégie financière de l'entreprise

4.8.1. Investissements Financiers des entreprises
4.8.2. Croissance stratégique: typologies

4.9. Contexte Macroéconomique

4.9.1. Analyse Macroéconomique  
4.9.2. Indicateurs à court terme  
4.9.3. Cycle économique  

4.10. Financement Stratégique 

4.10.1. Activités Bancaires : environnement actuel  
4.10.2. Analyse et gestion des risques

4.11. Marchés monétaires et des capitaux 

4.11.1. Marché des titres à revenu fixe  
4.11.2. Marché des actions  
4.11.3. Évaluation l’entreprise  

4.12. Analyses et résolution de problèmes

4.12.1. Méthodologie de la résolution de problèmes
4.12.2. Méthode des Cas

Module 5. Gestion des opérations et de la logistique 

5.1. Direction des opérations

5.1.1. Définir la stratégie des opérations
5.1.2. Planification et contrôle de la chaîne d'approvisionnement
5.1.3. Systèmes d’indicateurs

5.2. Direction des achats 

5.2.1. Gestion des Stocks
5.2.2. Gestion des entrepôts
5.2.3. Gestion des achats et de l’approvisionnement

5.3. Supply chain management I

5.3.1. Coûts et efficacité de la chaîne des opérations
5.3.2. Évolution de la demande
5.3.3. Changement de la stratégie d'exploitation

5.4. Supply chain management II. Exécution

5.4.1. Lean Manufacturing/Lean Thinking
5.4.2. Gestion Logistique
5.4.3. Achats

5.5. Processus logistiques

5.5.1. Organisation et gestion par processus
5.5.2. Approvisionnement, production, distribution
5.5.3. Qualité, coûts de la qualité et outils
5.5.4. Service après-vente

5.6. Logistique et clients 

5.6.1. Analyse et prévision de la demande
5.6.2. Prévision et planification des ventes
5.6.3. Collaborative planning forecasting & replacement

5.7. Logistique internationale

5.7.1. Douanes, processus d'exportation et d'importation
5.7.2. Formes et moyens de paiement internationaux
5.7.3. Plateformes logistiques internationales

5.8. Concurrence des opérations 

5.8.1. L'innovation dans les opérations comme avantage concurrentiel dans les entreprises
5.8.2. Technologies et sciences émergentes
5.8.3. Les systèmes d'information dans les opérations

Module 6. Gestions des systèmes d'information 

6.1. Gestion des systèmes d’information

6.1.1. Systèmes d'information des entreprises
6.1.2. Décisions stratégiques
6.1.3. Rôle du DSI

6.2. Technologie de l’information et stratégie d’entreprise 

6.2.1. Analyse d’entreprise et secteurs industriels   
6.2.2. Modèles commerciaux basés sur l'Internet
6.2.3. La valeur du service IT dans l’entreprise

6.3. Planification stratégique du SI  

6.3.1. Le processus de planification stratégique
6.3.2. Formulation de la stratégie du Système d’Information
6.3.3. Plan de mise en œuvre de la stratégie

6.4. Systèmes d'information et business intelligence

6.4.1. CRM et Business Intelligence
6.4.2. Gestion de Projets de Business Intelligence
6.4.3. Architecture de la Business Intelligence

6.5. Nouveaux modèles commerciaux basés sur les TIC

6.5.1. Modèles commerciaux de base technologique
6.5.2. Capacités pour innover
6.5.3. Nouvelle conception des processus de la chaîne de valeur

6.6. Commerce électronique

6.6.1. Plan stratégique pour le commerce électronique
6.6.2. Gestion de la logistique et service à la clientèle dans le commerce électronique
6.6.3. e-Commerce comme une opportunité d'internationalisation

6.7. Stratégies de E-Business

6.7.1. Stratégies dans les Social Media
6.7.2. Optimisation des canaux de service et du support client
6.7.3. Régulation numérique

6.8. Digital business  

6.8.1. Mobile e-Commerce
6.8.2. Conception et Utilisabilité
6.8.3. Opérations de Commerce Électronique

Module 7. Gestion commerciale, Marketing et communication d'entreprise 

7.1. Gestion Commerciale 

7.1.1. Gestion des ventes
7.1.2. Stratégie de vente
7.1.3. Techniques de vente de négociation
7.1.4. Gestion des équipes de ventes

7.2. Marketing

7.2.1. Le Marketing et l’impact sur l’entreprise  
7.2.2. Les variables de base du Marketing  
7.2.3. Plan de Marketing  

7.3. Gestion stratégique du Marketing

7.3.1. Les sources d’innovation
7.3.2. Tendances actuelles du Marketing  
7.3.3. Outils du Marketing  
7.3.4. Stratégie du Marketing et la communication avec les clients

7.4. Stratégie du Marketing Digital 

7.4.1. Approche au Marketing Digital   
7.4.2. Outils de Marketing Numérique    
7.4.3. Inbound Marketing et l’évolution du Marketing Numérique

7.5. Stratégie de vente et de communication

7.5.1. Localisation et promotion  
7.5.2. Relations Publiques   
7.5.3. Stratégie de vente et de communication

7.6. Communication d’Entreprise

7.6.1. Communication interne et externe  
7.6.2. Département de communication  
7.6.3. Direction de la Communication (DIRCOM): compétences de la direction et responsabilités

7.7. Stratégie de la Communication d’entreprise

7.7.1. Stratégie de communication de l’entreprise    
7.7.2. Plan de Communication  
7.7.3. Rédaction de Communiqués de Presse/Clipping/Publicity

Module 8. Innovation et gestion de projet

8.1. Innovation

8.1.1. Macro Conceptual de l’innovation  
8.1.2. Typologies de l’innovation  
8.1.3. Innovation continue et discontinue  
8.1.4. Formation et Innovation  

8.2. Stratégie de l’Innovation

8.2.1. Innovation et stratégie d’entreprise  
8.2.2. Projet global d’innovation: design et gestion   
8.2.3. Ateliers d’innovation  

8.3. Conception et validation du modèle d’entreprise

8.3.1. Méthodologie Lean Startup  
8.3.2. Initiative commercial innovante: étapes  
8.3.3. Modalités de financement  
8.3.4. Outils de modélisation: carte d'empathie, modèle de canevas et métriques  
8.3.5. Croissance et fidélité  

8.4. Direction et gestion du projet

8.4.1. Les opportunités d’innovation   
8.4.2. L’étude de faisabilité et la spécification des propositions  
8.4.3. La définition et la conception des projets  
8.4.4. L'exécution des projets  
8.4.5. La clôture des projets

Module 9. Direction et stratégique y management

9.1. Design organisationnel

9.1.1. Culture organisationnelle
9.1.2. Conception de la structure organisationnelle
9.1.3. L'avantage concurrentiel dans les organisations

9.2. Cross-cultural management

9.2.1. Dimension culturelle du management international
9.2.2. La mondialisation dans la gestion des entreprises
9.2.2. Leadership interculturel

9.3. General management

9.3.1. Intégration des stratégies fonctionnelles dans les stratégies globales des affaires
9.3.2. Politique de gestion et processus
9.3.3. Society and Enterprise

9.4. Gestion stratégique

9.4.1. Établir la position stratégique : Mission, Vision et Valeurs
9.4.2. Développement de nouvelles activités
9.4.3. Croissance et consolidation de l’entreprise

9.5. Stratégie super compétitive des diplômés

9.5.1. Analyse du marché
9.5.2. Avantage concurrentiel durable
9.5.3. Retour sur investissement

9.6. Stratégie d’entreprise

9.6.1. Driving corporate strategy
9.6.2. Pacing corporate strategy
9.6.3. Framing corporate strategy

9.7. Planification et stratégie 

9.7.1. Pertinence de la Gestion Stratégique dans le processus de Contrôle de Gestion
9.7.2. Analyse de l'environnement et de l'organisation
9.7.3. Lean Management

9.8. Mise en œuvre de la stratégie

9.8.1. Approche des systèmes et processus d'indicateurs
9.8.2. Carte stratégique
9.8.3. Différenciation et alignement

Module 10. Compétences en gestion et leadership

10.1. Les personnes dans les organisations 

10.1.1. Qualité de la vie professionnelle et bien-être psychologique
10.1.2. es équipes de travail et la gestion des réunions
10.1.3. Coaching et gestion d’équipes
10.1.4. Gestion de l’égalité et la diversité

10.2. Gestion des talents

10.2.1. Gestion du Capital Humain
10.2.2. Environnement, stratégie et mesures
10.2.3. L'innovation dans la gestion des personnes

10.3. Développement de direction et leadership 

10.3.1. Leadership et styles de leadership
10.3.2. Motivation
10.3.3. Intelligence émotionnelle
10.3.4. Capacités et compétences du dirigeant 2.0
10.3.5. Réunions efficaces

10.4. Communication stratégique 

10.4.1. Communication interpersonnelle
10.4.2. Compétences communicatives et l’influence
10.4.3. Communication interne et plan de communication intégré
10.4.4. Obstacles à la communication d’entreprise

10.5. Négociation et gestion des conflits

10.5.1. Techniques de négociation efficaces
10.5.2. Conflits interpersonnels
10.5.3. Négociation interculturelle

Module 11. Gestion et opérations de marketing

11.1. Marketing management 

11.1.1. The Customer Relationship Cycle
11.1.2. Individualisation vs. Standardisation
11.1.3. CRM applications and data mining

11.2. Customer relationship management 

11.2.1. Sélection du marché cible et positionnement du produit
11.2.2. Création du plan Marketing
11.2.3. Conception et gestion de la chaîne de distribution

11.3. Stratégies d'internationalisation et Marketing global 

11.3.1. The Customer Relationship Cycle
11.3.2. Individualisation vs. Standardisation
11.3.3. CRM applications and data mining

11.4. Supply chain management

11.4.1. Coûts et efficacité de la chaîne des opérations
11.4.2. Évolution de la demande
11.4.3. Changement de la stratégie d'exploitation
11.4.4. Processus logistiques

11.5. Concurrence des opérations 

11.5.1. L'innovation dans les opérations comme avantage concurrentiel dans les entreprises
11.5.2. Technologies et sciences émergentes
11.5.3. Les systèmes d'information dans les opérations

11.6. Systèmes d'information des entreprises

11.6.1. Project management
11.6.2. Gestion des médias sociaux et commerce numérique
11.6.3. Business intelligence

Module 12. Comptabilité financière

12.1. Éléments et formulation des comptes annuels

12.1.1. Bilan, compte de profits et pertes et notes aux états financiers
12.1.2. État des variations des capitaux propres
12.1.3. Tableau des flux de trésorerie
12.1.4. Normes pour la préparation des comptes annuels
12.1.5. Formats des états financiers

12.2. Critères d'évaluation

12.2.1. Coût historique
12.2.2. Juste valeur
12.2.3. Valeur nette réalisable
12.2.4. Valeur d'usage
12.2.5. Valeur comptable ou valeur comptable
12.2.6. Comptabilité créative

12.3. Immobilisations corporelles et incorporelles

12.3.1. Règlements et formes d'acquisition
12.3.2. Amortissement
12.3.3. Pertes de valeur ou de cession
12.3.4. Investissement immobilier

12.4. Instruments financiers

12.4.1. Actifs financiers
12.4.2. Passifs financiers
12.4.3. Évaluation, identification et gestion des risques
12.4.4. Opérations de couverture et de négociation
12.4.5. Comptabilisation des instruments de Capitaux propres

12.5. Étude et valorisation des fonds propres

12.5.1. Fonds propres au bilan
12.5.2. Subventions, dons et legs
12.5.3. Capitaux propres et ajustements pour les changements de valeur

12.6. Opérations de restructuration

12.6.1. Fusions
12.6.2. Scissions
12.6.3. Contributions non monétaires
12.6.4. Échanges de valeurs

12.7. Impôt sur les bénéfices

12.7.1. Structure de l'impôt sur les sociétés
12.7.1. Calcul et comptabilisation de la charge d'impôt sur le revenu accumulée
12.7.1. Différences permanentes et temporaires

12.8. Comptabilité en devises étrangères

12.8.1. Monnaie fonctionnelle et de présentation
12.8.2. Évaluation des éléments monétaires et non monétaires
12.8.3. Différences temporaires sur les transactions en devises étrangères

Module 13. Comptabilité de gestion

13.1. Principes de base de la comptabilité de gestion

13.1.1. Objectifs de la comptabilité de gestion
13.1.2. Caractéristiques qualitatives de l'information comptable
13.1.3. Évolution de la comptabilité de gestion

13.2. De la comptabilité générale à la comptabilité analytique 

13.2.1. Éléments de la comptabilité analytique
13.2.2. Stock en comptabilité générale et analytique
13.2.3. Dépenses en général et comptabilité analytique
13.2.4. Classification des coûts

13.3. Analyse coût-volume des opérations-profit

13.3.1. Caractéristiques et hypothèses de la méthode coût-volume-profit
13.3.2. Break-even point
13.3.3. Marge de sécurité
13.3.4. Situations d'incertitude dans l'analyse coût-volume-bénéfice

13.4. Systèmes d'information et Business Intelligence 

13.4.1. Principes fondamentaux et classification
13.4.2. Phases et méthodes de répartition des coûts
13.4.3. Choix du centre de coûts et de l'effet

13.5. Direct costing

13.5.1. Résultats analytiques de l'établissement direct costinG en tant qu'outil de gestion
13.5.2. Coûts fixes et variables : classification
13.5.3. Marge semi-gros pour l'étude de la productivité
13.5.4. Étude du bilan analytique

13.6. Contrôle budgétaire

13.6.1. Planification et contrôle du budget
13.6.2. Budgets opérationnels
13.6.3. Méthodes de budgétisation
13.6.4. Contrôle budgétaire et écarts

13.7. Coûts standard

13.7.1. Définition et types de coûts standard
13.7.2. Budgétisation flexible des coûts indirects
13.7.3. Centre de coûts complets et modèle de coûts complets
13.7.4. Variations dans la méthode du coût standard

13.8. La prise de décision en comptabilité de gestion   

13.8.1. Organisation de la production et des coûts pour la prise de décision
13.8.2. Analyse des états économico-financiers et de leur impact sur les décisions des entreprises
13.8.3. Informations financières pour la prise de décision à court et à long terme
13.8.4. Traitement de l'incertitude dans la prise de décision
13.8.5. Planification et analyse des coûts pour un avantage concurrentiel

Module 14. Planification stratégique et contrôle de gestion

14.1. Contrôle et gestion

14.1.1. Politique financière et croissance
14.1.2. L'information comme outil de contrôle de gestion
14.1.3. Le contrôle de gestion en tant que système de planification et de gestion
14.1.4. Fonctions du Controller
14.1.5. Champ d'application du contrôle de gestion

14.2. Information financière et décisions de gestion

14.2.1. Comptabilité financière et légale
14.2.2. Comptabilité analytique ou analytique
14.2.3. Contrôle de la comptabilité

14.3. Gestion de la trésorerie

14.3.1. Fonds de roulement comptable et besoins en fonds de roulement
14.3.2. Calcul des besoins opérationnels de trésorerie
14.3.3. Gestion du crédit
14.3.4. Gestion de fonds, de patrimoine et de family offices

14.4. Cash management

14.4.1. Financement bancaire du fonds de roulement
14.4.2. Organisation du service de la trésorerie
14.4.3. Gestion centralisée de la trésorerie

14.5. Planification et contrôle des centres de responsabilité

14.5.1. Conception d'un système de contrôle de gestion
14.5.2. Déviations dans le contrôle de gestion

14.6. Le processus de formulation et de planification stratégiques

14.6.1. Formulation et contenu du plan stratégique
14.6.2. Balanced scoredcard
14.6.3. Terminologie et concepts de base

14.7. Planification organisationnelle

14.7.1. Unités commerciales et prix de transfert
14.7.2. Sites de fabrication, de production, d'assistance et de vente
14.7.3. Rôles et responsabilités de la gestion financière

14.8. Les indicateurs comme outil de contrôle

14.8.1. Tableau de bord
14.8.2. Nombre et format des indicateurs
14.8.3. Planification stratégique

Module 15. Banques et marchés financiers

15.1. L'environnement économique et les marchés financiers

15.1.1. Mesurer l'activité financière
15.1.2. Principaux agrégats financiers
15.1.3. Marchés et contrôle des flux financiers
15.1.4. La crise financière actuelle

15.2. Gestion bancaire

15.2.1. Titrisation
15.2.2. Produits dérivés et structurés
15.2.3. Financement syndiqué
15.2.4. Étude de la rentabilité obtenue

15.3. Instruments et marchés financiers

15.3.1. Revenu fixe. Évaluation et tarification
15.3.2. Actions
15.3.3. Produits dérivés
15.3.4. Fonds d’investissement

15.4. Analyse et planification financières

15.4.1. Analyse du bilan
15.4.2. Analyse du compte de résultat
15.4.3. Analyse de la rentabilité

15.5. Produits financiers

15.5.1. Actifs publics et mixtes à revenu fixe
15.5.2. Capitaux propres
15.5.3. Dérivés financiers
15.5.4. Produits financiers structurés

15.6. Placement collectif

15.6.1. Produits financiers d'investissement collectif
15.6.2. Placement collectif international

15.7. Gestion de portefeuille

15.7.1. Théorie du portefeuille
15.7.2. Styles de gestion des titres à Revenu fixe et des Actions
15.7.3. Styles de gestion de portefeuille mixtes
15.7.4. Techniques Asset Allocation

15.8. Banque privée

15.8.1. Banque privée ou gestion de patrimoine
15.8.2. Investissement de retail et investissement institutionnel
15.8.3. Les actifs et les structures différentielles

Module 16. Risque financier et finance d'entreprise

16.1. Risque financier et finance d'entreprise 

16.1.1. Gestion financière et finance d'entreprise
16.1.2. Structure du capital et levier financier
16.1.3. Coût moyen pondéré du capital
16.1.4. Actifs asset pricing model y otros modelos

16.2. Méthodes d'évaluation des entreprises

16.2.1. Réduction du dividende
16.2.2. Actualisation des flux
16.2.3. Multiples comparables

16.3. Activités d'entreprise

16.3.1. Fusions
16.3.2. Acquisitions
16.3.3. Mergers and acquisitions
16.3.4. Traitement fiscal des opérations de restructuration

16.4. Étude d'autres types d'entreprises

16.4.1. Sociétés non cotées
16.4.2. PYMES
16.4.3. Les entreprises familiales
16.4.4. Fondations et organisations à but non lucratif
16.4.5. Entreprises de l'économie sociale

16.5. Stratégie et contrôle des risques 

16.5.1. Systèmes de contrôle de gestion
16.5.2. Risques et contrôle interne
16.5.3. Examen et audit du système de contrôle
16.5.4. Gestion des risques financiers

16.6. Risque, rentabilité et endettement

16.6.1. Rentabilité économique et rentabilité financière
16.6.2. Rentabilité financière et endettement
16.6.3. Risque et rentabilité

16.7. Sources de financement

16.7.1. Financement bancaire
16.7.2. Émission d'obligations et titrisation d'actifs
16.7.3. Capital-investissement et capital-risque
16.7.4. Subventions et soutien fiscal

16.8. Transactions d'entreprises et insolvabilité

16.8.1. Déclaration d'insolvabilité et ses effets
16.8.2. Phases du concordat et de la liquidation
16.8.3. Procédures d'insolvabilité internationales
16.8.4. Qualification de la procédure d'insolvabilité
16.8.5. Conclusion et réouverture de la procédure d'insolvabilité

Module 17. Faisabilité des projets d'investissement

17.1. Investissement dans l'entreprise

17.1.1. Concepts et classification
17.1.2. Les étapes de l'étude du projet d'investissement
17.1.3. L'investissement comme opération financière

17.2. Méthodes d'évaluation économique

17.2.1. Période de remboursement
17.2.2. Flux de trésorerie total et moyen par unité monétaire engagée
17.2.3. Valeur actuelle Nette et Taux de rendement interne
17.2.4. Période d'amortissement et taux de rendement actualisé
17.2.5. Rendement attendu de la VAN

17.3. Coût du capital

17.3.1. Coût des fonds empruntés
17.3.2. Coût des actions préférentielles
17.3.3. Calcul du coût des fonds propres
17.3.4. Calcul du coût total du capital

17.4. Diagnostic, planification et contrôle des investissements

17.4.1. Planification financière
17.4.2. Planification immobilière
17.4.3. Planification fiscale

17.5. Analyse technique et analyse fondamentale 

17.5.1. Définition et champ d'application
17.5.2. Étude des graphiques et des tendances
17.5.3. Étude sectorielle et boursière en analyse fondamentale
17.5.4. Ratios et analyse fondamentale

17.6. Analyse des investissements dans un environnement à risque

17.6.1. L'ajustement du taux d'actualisation
17.6.2. Réduction des flux de trésorerie à des conditions de certitude
17.6.3. Simulation de situations

17.7. Flux de trésorerie dans les projets d'investissement

17.7.1. Modélisation financière
17.7.2. Élaboration des flux de trésorerie
17.7.3. Analyse des flux de trésorerie du fonds de roulement
17.7.4. Impôts et inflation

17.8. Marché boursier

17.8.1. Accès des entreprises au marché boursier
17.8.2. Le fonctionnement des bourses internationales
17.8.3. Indices boursiers

Module 18. Éthique-juridique-fiscal

18.1. Pratique des entreprises

18.1.1. Modifications structurelles de l'entreprise
18.1.2. Dissolution, liquidation et procédures d'insolvabilité
18.1.3. Assemblée générale et organe d'administration

18.2. Pratique fiscale

18.2.1. Analyse des obligations fiscales des entreprises
18.2.2. Cadre juridique fiscal général
18.2.3. Rapports d'examen administratif

18.3. Pratique des relations de travail

18.3.1. Politique de recrutement et politique de rémunération
18.3.2. Restructuration et succession d'entreprises
18.3.3. Licenciements et indemnités de départ
18.3.4. Non-respect des normes sociales et du travail
18.3.5. Négociation collective

18.4. Fiscalité des entreprises

18.4.1. Législation applicable
18.4.2. Divergences entre la législation comptable et fiscale
18.4.3. Régimes spéciaux

18.5. Taxe sur la Valeur Ajoutée

18.5.1. Législation applicable
18.5.2. Lieu où se produit le fait générateur de l'impôt, fait générateur et base imposable
18.5.3. Taux d'imposition
18.5.4. Régimes spéciaux

18.6. Finance et investissement responsables

18.6.1. Inclusion financière
18.6.2. Le développement durable et la responsabilité du directeur financier
18.6.3. Transparence des rapports
18.6.4. Financement et Investissement Responsable
18.6.5. Économie sociale, coopérativisme et responsabilité sociale des entreprises

18.7. Éthique des affaires

18.7.1. Le comportement éthique dans les affaires
18.7.2. Éthique et codes éthiques
18.7.3. Fraude et conflits d'intérêts

18.8. Environnement juridique et gouvernance d'entreprise 

18.8.1. Réglementation internationale en matière d'importation et d'exportation
18.8.2. Propriété intellectuelle et industrielle
18.8.3. Droit international du travail

Module 19. Finance internationale

19.1. Business & international strategy 

19.1.1. Internationalisation
19.1.2. Mondialisation
19.1.3. Growth & development in emerging markets
19.1.4. Système monétaire international

19.2. Marché des changes

19.2.1. Opérations de change
19.2.2. Le marché des changes à terme
19.2.3. Instruments dérivés pour la couverture des risques de change et de taux d'intérêt
19.2.4. Appréciation et dépréciation des devises

19.3. Moyens de paiement et de recouvrement internationaux

19.3.1. Billets de banque, chèques personnels et chèques bancaires
19.3.2. Transfert, ordre de paiement et remise
19.3.3. Clauses et crédits documentaires
19.3.4. Factoring, Swap internacional et autres moyens

19.4. Stratégies de Opération sur les marchés internationaux

19.4.1. Incoterms
19.4.2. Instruments dérivés pour la couverture d'éventuelles fluctuations du prix des matières premières
19.4.3. Crédits à l'exportation bénéficiant d'un soutien officiel
19.4.4. Couverture des (swaps)
19.4.5. Le consensus de l'OCDE

19.5. Institutions financières internationales

19.5.1. Le Fonds pour l'internationalisation des entreprises
19.5.2. Le Groupe de la Banque mondiale
19.5.3. La Banque Interaméricaine de Développement
19.5.4. La Banque de Développement des Caraïbes

19.6. Formation du taux de change

19.6.1. La théorie de la parité des taux d'intérêt
19.6.2. Théorie des attentes en matière de taux de change
19.6.3. Théorie de la parité du pouvoir d'achat (PPA)
19.6.4. Équilibre du marché des capitaux

19.7. Programmes de conversion de la dette

19.7.1. Cadre juridique.I
19.7.2. Fonctionnement
19.7.3. Conversion de la Dette en Investissements Publics
19.7.4. onversion de la Dette en Investissements Privés

19.8. Marché boursier international

19.8.1. Marché Wall Street (New York)
19.8.2. Marché de l'or
19.8.3. Dette extérieure mondiale
19.8.4. Club de París
19.8.5. Marché des titres ADR et GDR

Module 20. Creation et financement de startups

20.1. Création d'une startup

20.1.1. De l'idée au modèle d'entreprise
20.1.2. Les partenaires
20.1.3. Considérations juridiques
20.1.4. Organisation et culture
20.1.5. Capital-Risque et Gestion Entrepreneuriale

20.2. Gestion financière et administration des startups

20.2.1. Introduction à la gestion financière dans les start-ups
20.2.2. Mesures financières pour les Startups
20.2.3. Planification financière : modèles de projection et leur interprétation
20.2.4. Méthodes d'évaluation
20.2.5. Aspects juridiques

20.3. Le plan d'affaires

20.3.1. Contenu
20.3.2. Présentation
20.3.3. SWOT
20.3.4. Modèle Canvas

20.4. Les phases de croissance d'une jeune entreprise

20.4.1. Phase de Seed
20.4.2. Phase de Startup
20.4.3. Phase de Growth
20.4.4. Phase de consolidation

20.5. Financement des startups

20.5.1. Financement bancaire
20.5.2. Subventions
20.5.3. Capital d'amorçage et accélérateurs. Business Angels
20.5.4. Venture Capital. IPO
20.5.5. Public to Private Partnership

20.6. Entités nationales et internationales de capital-risque et de capital d'amorçage

20.6.1. Les investisseurs privés: Caixa Capital Risc. Bstartup
20.6.2. FOND-ICO Global
20.6.3. Accélérateurs: Wayra, Lanzadera et Plug & playv

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