Avec TECH, devenez un Certificat avancé en Stratégie d'Entreprise en Communication et dans moins de 6 mois, vous verrez vos compétences professionnelles améliorées" 

Pourquoi étudier à TECH?

TECH est la plus grande École de Commerce 100% en ligne au monde.

Il s'agit d'une École de Commerce d'élite, avec un modèle des plus hauts standards académiques. Un centre international de perfectionnement des compétences en gestion intensive et en haute performance.   

TECH est une université à la pointe de la technologie, qui met toutes ses ressources à la disposition de l'étudiant pour l'aider à réussir dans son entreprise”

À TECH Université Technologique

Innovation

L'université offre un modèle d'apprentissage en ligne qui combine les dernières technologies éducatives avec la plus grande rigueur pédagogique. Une méthode unique, mondialement reconnue, qui vous procurera les clés afin d'être en mesure d'évoluer dans un monde en constante mutation, où l'innovation doit être le principale défi de tout entrepreneur.

"Microsoft Europe Success Story" pour avoir intégré dans nos programmes l'innovant système de multi-vidéos interactives. 

Les plus hautes exigences

Les critères d'admission pour TECH ne sont pas économiques. Il ne faut pas faire un grand investissement pour étudier dans cette université. Cependant, pour obtenir un diplôme de TECH, les limites de l'intelligence et des capacités de l'étudiant seront testées. Les normes académiques de cette institution sont très élevées...  

95% des étudiants de TECH finalisent leurs études avec succès.

Networking

Des professionnels de tous les pays collaborent avec TECH, ce qui vous permettra de créer un vaste réseau de contacts qui vous sera particulièrement utile pour votre avenir. 

+100.000 dirigeants formés chaque année +200 nationalités différentes.

Empowerment

L'étudiant évoluera aux côtés des meilleures entreprises et des professionnels de grand prestige et de grande influence. TECH a développé des alliances stratégiques et un précieux réseau de contacts avec les principaux acteurs économiques des 7 continents.

+500 accords de collaboration avec les meilleures entreprises. 

Talents

Ce programme est une proposition unique visant à faire ressortir le talent de l'étudiant dans le domaine des affaires. C'est l'occasion de faire connaître leurs préoccupations et leur vision de l'entreprise. 

TECH aide les étudiants à montrer leur talent au monde entier à la fin de ce programme. 

Contexte Multiculturel

Les étudiants qui étudient à TECH bénéficieront d'une expérience unique. Vous étudierez dans un contexte multiculturel. Grâce à un programme à vision globale, vous découvrirez différentes manières de travailler dans différentes parties du monde. Vous serez ainsi en mesure de sélectionner ce qui convient le mieux à votre idée d'entreprise. 

Nous comptons plus de 200 nationalités différentes parmi nos étudiants.  

Apprenez  auprès des meilleurs

L'équipe d'enseignants de TECH explique en classe ce qui les a conduits au succès dans leurs entreprises, en travaillant dans un contexte réel, vivant et dynamique. Des enseignants qui s'engagent pleinement à offrir une spécialisation de qualité permettant aux étudiants de progresser dans leur carrière et de se distinguer dans le monde des affaires. 

Des professeurs de 20 nationalités différentes.

TECH recherche l'excellence et, à cette fin, elle possède une série de caractéristiques qui en font une université unique:  

Analyse

TECH explore le côté critique de l'apprenant, sa capacité à remettre les choses en question, ses aptitudes à résoudre les problèmes et ses compétences interpersonnelles.  

Excellence académique

TECH offre aux étudiants la meilleure méthodologie d’apprentissage en ligne. L’université combine la méthode Relearning (la méthode d’apprentissage de troisième cycle la plus reconnue au niveau international) avec l’Étude de cas. Un équilibre difficile entre tradition et avant-garde, dans le cadre d’un itinéraire académique des plus exigeants.  

Économie d’échelle

TECH est la plus grande université en ligne du monde. Elle possède un portefeuille de plus de 10.000 diplômes de troisième cycle. Et dans la nouvelle économie, volume + technologie = prix de rupture. Ainsi, les études ne sont pas aussi coûteuses que dans une autre université.    

À TECH, vous aurez accès aux études de cas les plus rigoureuses et les plus récentes du monde académique’’

Ce diplôme a été conçu selon la méthodologie pédagogique la plus avant-gardiste et le contenu le plus complet du marché. Tout cela permet à TECH de proposer ce Certificat avancé en Stratégie d'Entreprise en Communication dans un format 100% online distribué sur 6 mois avec la garantie que le diplômé acquerra les compétences qui lui permettront de développer une activité de direction réussie.    

Vous aurez accès à des scénarios pratiques avec lesquels vous pourrez développer des compétences d'acteur face à des situations complexes dans lesquelles un directeur doit agir avec sécurité et garantie"  

Programme d'études

L'élaboration du programme d'études de ce Certificat avancé en Stratégie d'Entreprise en Communication a été confiée à l'équipe enseignante suivant les directives pédagogiques qui caractérisent TECH et sur la base des informations les plus actuelles du secteur.  

Son programme, composé de 4 modules, est distribué sur 6 mois et en 600 heures de contenu, non seulement théorique, mais pratique et de matériel audiovisuel sous forme de vidéos, d'images, de schémas, de résumés dynamiques et d'articles de recherche qui permettront au diplômé d'approfondir les rubriques qu'il juge les plus importantes pour son amélioration professionnelle.  

Ce diplôme va de la stratégie à la direction d'entreprise, en approfondissant, en particulier, l'importance de la communication d'entreprise. En outre, il a également une incidence sur les environnements du marché actuel et sur le rôle du consommateur dans la réussite d'un plan d'affaires.  

Un programme 100% en ligne qui apportera à la carrière du professionnel l'impulsion dont il a besoin pour atteindre ses objectifs les plus ambitieux dans le secteur de l'entreprise de communication et qui apportera à son curriculum professionnel le titre de Certificat avancé en Stratégie d'Entreprise en Communication.
 
Ce TECH Université Technologique en Stratégie d'Entreprise en Communication se développe sur 6 mois et est divisé en 4 modules:

Module 1. Stratégie d'Entreprise 
Module 2. Gestion des Entreprises de Communication
Module 3. Communication Stratégique et d'Entreprise  
Module 4. Environnements de Marché et de Communication  

Où, quand et comment se déroule la formation?

TECH vous offre la possibilité de développer ce Certificat avancé en Stratégie d'Entreprise en Communication entièrement en ligne. Pendant les 6 semaines de spécialisation, l’étudiant pourra accéder à tout moment à l’ensemble des contenus de ce programme, ce qui vous permettra de gérer vous-même votre temps d’étude.

Module 1. Stratégie d'Entreprise

1.1. Direction stratégique 

1.1.1. Concepts de la stratégie  
1.1.2. Le processus de la direction stratégique 
1.1.3. Approches de la gestion stratégique 

1.2. Planification et stratégie  

1.2.1. Le plan dans une stratégie 
1.2.2. Positionnement stratégique  
1.2.3. La stratégie dans l'entreprise  
1.2.4. Planification 

1.3. Mise en œuvre de la stratégie 

1.3.1. Approche des systèmes et processus d'indicateurs 
1.3.2. Carte stratégique 
1.3.3. Différenciation et alignement 

1.4. Stratégie d’entreprise 

1.4.1. Concept de stratégie d'entreprise 
1.4.2. Types de stratégie d'entreprise 
1.4.3. Outils de définition des stratégies d'entreprise 

1.5. Stratégie numérique 

1.5.1. La stratégie technologique et son impact sur l'innovation numérique 
1.5.2. Planification stratégique des TI 
1.5.3. Stratégies et internet  

1.6. Stratégie d'entreprise et stratégie technologique 

1.6.1. Création de valeur pour les clients et les actionnaires 
1.6.2. Décisions stratégiques en matière de SI/TI 
1.6.3. Stratégie d'entreprise vs. Technologie et stratégie numérique 

1.7. Stratégie concurrentielle 

1.7.1. Concept de stratégie concurrentielle  
1.7.2. Avantage concurrentiel 
1.7.3. Choix d'une stratégie concurrentielle   
1.7.4. Stratégies selon le modèle de l'horloge stratégique 
1.7.5. Types de stratégies en fonction du cycle de vie du secteur industriel 

1.8. Les dimensions de la stratégie Marketing 

1.8.1. Stratégique du Marketing      
1.8.2. Types de stratégies de Marketing 

1.9. Stratégie de vente 

1.9.1. Méthodes de vente 
1.9.2. Stratégies de recrutement 
1.9.3. Stratégies de service 

1.10. Social Business 

1.10.1. Vision stratégique du web 2.0 et ses défis 
1.10.2. Opportunités de convergence et tendances en matière de TIC 
1.10.3. Comment rentabiliser le web 2.0 et les réseaux sociaux 
1.10.4. La mobilité et les affaires numériques 

Module 2. Gestion des entreprises de communication 

2.1. L'industrie de la communication 

2.1.1. Médiamorphose 
2.1.2. La transformation digitale 
2.1.3. E-media 

2.2. Structure juridiques économique de l'entreprise communiquer 

2.2.1. Entreprise individuelle 
2.2.2. Sociétés commerciales  
2.2.3. Les conglomérats de médias 

2.3. Structure, gestion et défis de gestion

2.3.1. Structure départementale des directions de la communication
2.3.2. Tendances actuelles des modèles de gestion 
2.3.3. Intégration des immobilisations incorporelles
2.3.4. Les défis du département de la communication 

2.4. Analyse stratégique et facteurs de compétitivité 

2.4.1. Analyse de l'environnement compétitif 
2.4.2. Déterminants de la compétitif 

2.5. Éthique des affaires  

2.5.1. Le comportement éthique dans les affaires
2.5.2. Éthique et codes éthiques
2.5.3. Fraude et conflits d’intérêts

2.6. L’importance du Marketing dans les entreprises de communication 

2.6.1. Stratégies de marketing dans les médias traditionnels 
2.6.2. Impact des médias sociaux sur l’agenda médiatique   

2.7. Réflexion stratégique et système

2.7.1. L’entreprise comme système
2.7.2. La réflexion stratégique découle de la culture d’entreprise
2.7.3. La réflexion stratégique découlant de la gestion des personnes 

2.8. Branding 

2.8.1. La marque et ses fonctions   
2.8.2. La création de marque  (Branding) 
2.8.3. Architecture de la marque 

2.9. Formulation de la stratégie créative

2.9.1. Explorer les alternatives stratégiques
2.9.2. Contrabriefing ou Briefing creativo
2.9.3. Branding et Positioning

2.10. Conception du manuel de crise/Plan de communication de crise 

2.10.1. Prévenir la crise 
2.10.2. Gérer la communication de crise 
2.10.3. Récupération de la crise

Module 3. Communication stratégique et d'entreprise

3.1. La communication dans les organisations

3.1.1. Organisations, personnes et société
3.1.2. Évolution historique du comportement organisationnel
3.1.3. Communication à double sens

3.2. Tendances de la communication d'entreprise

3.2.1. Génération et distribution de contenu d'entreprise
3.2.2. La communication d'entreprise sur le Web 2.0
3.2.3. Mise en œuvre de métriques dans le processus de communication

3.3. Plan de communication intégral

3.3.1. Audit et diagnostic
3.3.2. Élaboration du plan de communication
3.3.3. Mesure des résultats: KPI et ROI

3.4. Communication interne

3.4.1. Programmes de motivation, d’action sociale, de participation et de formation avec les RH
3.4.2. Instruments et supports de communication interne
3.4.3. Le plan de communication interne

3.5. Communication externe

3.5.1. Actions de communication externe
3.5.2. La nécessité de disposer de bureaux de communication

3.6. Gestion de la réputation

3.6.1. Gestion de la réputation des entreprises
3.6.2. L’approche de la réputation de la marque
3.6.3. Gestion de la réputation des dirigeants

3.7. Communication et réputation digitale.

3.7.1. Rapport sur la réputation en ligne
3.7.2. Netiquette et bonnes pratiques dans les réseaux sociaux
3.7.3. Branding et Networking 2.0

3.8. La communication en situation de crise

3.8.1. Définition et types de crise
3.8.2. Phases de la crise
3.8.3. Messages:  Contenus et moments

3.9. Lobbies et groupes de pression

3.9.1. Groupes d’opinion et leurs activités dans les entreprises et les institutions
3.9.2. Relations institutionnelles et Lobbying
3.9.3. Domaines d’intervention, instruments réglementaires, stratégie et médias

3.10. Stratégie de la marque d’entreprise

3.10.1. Image publique et Stakeholders
3.10.2. Stratégie et gestion de l’image de Marque des entreprises
3.10.3. Stratégie de communication d’entreprise alignée sur l’identité de la marque

Module 4. Environnements de marché et de communication  

4.1. Macro-environnement de l'entreprise 

4.1.1. Concept de macro-environnement 
4.1.2. Variables du macro-environnement 

4.2. Micro-environnement de l'entreprise 

4.2.1. Approche de la notion de micro-environnement
4.2.2. Acteurs du micro-environnement 

4.3. Nouvel environnement concurrentiel 

4.3.1. Innovation technologique et impact économique 
4.3.2. Société de connaissance 
4.3.3. Le nouveau profil du consommateur 

4.4. Connaître le marché et le consommateur  

4.4.1. Innovation ouverte (Open Innovation) 
4.4.2. Intelligence compétitive 
4.4.3. Économie compétitive   

4.5. Le marché et les publics 

4.5.1. Une brève histoire de l’audiométrie en Espagne 
4.5.2. Profil des utilisateurs de médias 
4.5.3. Fragmentation de l’audience 

4.6. Développement du plan de Marketing 

4.6.1. Concept du plan de marketing 
4.6.2. Analyse et diagnostic de la situation 
4.6.3. Décisions stratégiques du Marketing 
4.6.4. Décisions de marketing opérationnel 

4.7. Segmentation du marché 

4.7.1. Concept de la segmentation du marché  
4.7.2. Utilité et exigences de la segmentation  
4.7.3. Segmentation des marchés de consommation  
4.7.4. Segmentation des marchés industriels 
4.7.5. Stratégies de segmentation  
4.7.6. Segmentation sur la base des critères du Marketing-Mix

4.8. Position concurrentielle   

4.8.1. Concept de positionnement sur le marché 
4.8.2. Le Processus de positionnement 

4.9. Segmentation commerciale 

4.9.1. Analyse des canaux de distribution, des zones de vente et des produits
4.9.2. Préparation des zones commerciales
4.9.3. Mise en œuvre du plan de visite

4.10. Responsabilité sociale des entreprises 

4.10.1. Engagement social 
4.10.2. Organisations durables  
4.10.3. L’éthique dans les organisations

L'approfondissement de l'innovation ouverte et de l'intelligence concurrentielle vous permettra de créer des stratégies commerciales adaptées à la demande du marché"