Un Certificat avancé qui vous conduira à réussir Implémentation de Lean Manufacturing dans votre entreprise"

Pourquoi étudier à TECH?

TECH est la plus grande école de commerce 100% en ligne au monde. Il s'agit d'une École de Commerce d'élite, avec un modèle de normes académiques des plus élevées. Un centre international performant pour la formation intensive aux techniques de gestion.   

TECH est une université à la pointe de la technologie, qui met toutes ses ressources à la disposition de l'étudiant pour l'aider à réussir dans son entreprise"

À TECH Université Technologique

Innovation

L'université propose un modèle d'apprentissage en ligne qui associe les dernières technologies éducatives à la plus grande rigueur pédagogique. Une méthode unique, bénéficiant de la plus haute reconnaissance internationale, qui fournira aux étudiants les clés pour évoluer dans un monde en constante évolution, où l'innovation doit être l'engagement essentiel de tout entrepreneur.

« Histoire de Succès Microsoft Europe » pour avoir incorporé un système multi-vidéo interactif innovant dans les programmes. 

Exigence maximale

Le critère d'admission de TECH n'est pas économique. Vous n'avez pas besoin de faire un gros investissement pour étudier avec nous. Cependant, pour obtenir un diplôme de TECH, les limites de l'intelligence et des capacités de l'étudiant seront testées. Les normes académiques de cette institution sont très élevées...

95% des étudiants de TECH finalisent leurs études avec succès.

Networking

Chez TECH, des professionnels du monde entier participent, de sorte que les étudiants pourront créer un vaste réseau de contacts qui leur sera utile pour leur avenir.

+100.000 dirigeants formés chaque année +200 nationalités différentes.

Empowerment

L'étudiant évoluera main dans la main avec les meilleures entreprises et des professionnels de grand prestige et de grande influence. TECH a développé des alliances stratégiques et un précieux réseau de contacts avec les principaux acteurs économiques des 7 continents.

+500 accords de collaboration avec les meilleures entreprises

Talent

Ce programme est une proposition unique visant à faire ressortir le talent de l'étudiant dans le domaine des affaires. C'est l'occasion de mettre en avant leurs intérêts et leur vision de l'entreprise.

TECH aide les étudiants à montrer leur talent au monde entier à la fin de ce programme. 

Contexte Multiculturel

En étudiant à TECH, les étudiants bénéficieront d'une expérience unique. Vous étudierez dans un contexte multiculturel. Dans un programme à vision globale, grâce auquel vous apprendrez à connaître la façon de travailler dans différentes parties du monde, en recueillant les dernières informations qui conviennent le mieux à votre idée d'entreprise.

Les étudiants TECH sont issus de plus de 200 nationalités.  

Apprenez avec les meilleurs

L'équipe d'enseignants de TECH explique en classe ce qui les a conduits au succès dans leurs entreprises, en travaillant dans un contexte réel, vivant et dynamique. Des enseignants qui s'engagent pleinement à offrir une spécialisation de qualité permettant aux étudiants de progresser dans leur carrière et de se distinguer dans le monde des affaires.

Des professeurs de 20 nationalités différentes. 

TECH recherche l'excellence et, à cette fin, elle possède une série de caractéristiques qui en font une université unique:   

Analyse

TECH explore la pensée critique, le questionnement, la résolution de problèmes et les compétences interpersonnelles des étudiants.  

Excellence académique

TECH offre aux étudiants la meilleure méthodologie d'apprentissage en ligne. L'université combine la méthode Relearning (la méthode d'apprentissage de troisième cycle la plus reconnue au niveau international) avec l’Étude de Cas. Entre tradition et innovation dans un équilibre subtil et dans le cadre d'un parcours académique des plus exigeants.

Économie d’échelle

TECH est la plus grande université en ligne du monde. Elle possède un portefeuille de plus de 10 000 diplômes de troisième cycle. Et dans la nouvelle économie, volume + technologie = prix de rupture. De cette manière, elle garantit que les études ne sont pas aussi coûteuses que dans une autre université.

Chez TECH, vous aurez accès aux études de cas les plus rigoureuses et les plus récentes du monde académique" 

Le programme Implémentation de Lean Manufacturing est un programme sur mesure pour les professionnels qui cherchent à intégrer de nouvelles méthodes de production grâce à un enseignement de qualité sans négliger leurs responsabilités quotidiennes. Pour ce faire, TECH propose une méthodologie 100% en ligne et la flexibilité dont les étudiants ont besoin pour gérer eux-mêmes leur temps d'étude.   

Cette option académique vous permettra d'optimiser l'ensemble des flux de l'organisation industrielle” 

Plan d’études

Le Certificat avancé en Implémentation de Lean Manufacturing de TECH Université Technologique est un programme intensif qui prépare les professionnels à faire face aux défis et aux décisions commerciales dans le domaine des ressources humaines. A cette fin, les enseignants qui ont développé ce programme ont concentré leurs efforts pour fournir le contenu didactique le plus actuel sur ce système. 

Ainsi, les étudiants qui suivent cette option académique obtiendront des connaissances avancées sur la conception de processus pour la mise en œuvre d'un flux de travail fluide et continu ou sur l'évolution de l'organisation avec la mise en œuvre de la méthode Lean. De même, le diplômé obtiendra les clés pour pouvoir développer des stratégies et des bonnes pratiques autour de cette méthode. 

Tout ceci est soutenu par un matériel didactique de qualité basé sur des résumés vidéo de chaque sujet, des vidéos détaillées, des lectures spécialisées et des études de cas qui peuvent être facilement accessibles depuis n'importe quel appareil électronique avec une connexion internet. 

De même, grâce à la méthode Relearning, l'étudiant pourra avancer naturellement dans le syllabus et réduire les heures d'étude et de mémorisation qui sont si fréquentes dans d'autres méthodes d'enseignement. 

Une proposition académique qui constitue une excellente option pour ceux qui cherchent à progresser professionnellement grâce à un diplôme universitaire d'avant-garde et qui apporte une véritable réponse aux besoins du secteur. 

Ce Certificat avancé se déroule sur 6 mois et est divisé en 3 modules:

Module 1. Flux continu: Conception de Processus pour un flux de travail fluide et continu  
Module 2. Évolution de l'organisation de la production dans un système Lean
Module 3. Implémentation du Lean: Stratégies et meilleures pratiques pour l'implémentation du Lean Manufacturing dans une organisation

Où, quand et comment cela se déroule?

TECH offre la possibilité de développer ce Certificat avancé en Implémentation de Lean Manufacturing de manière totalement en ligne. Pendant les 6 mois de la spécialisation, les étudiants pourront accéder à tous les contenus de ce programme à tout moment, ce qui leur permettra d'auto gérer leur temps d'étude.  

Module 1. Flux continu: Conception de Processus pour un flux de travail fluide et continu 

1.1. Flux continu: 

1.1.1. La création de Flux dans le Toyota Production System
1.1.2. Les quatorze principes de la culture du Toyota Way
1.1.3. Total Flow Management, l'union de la Création de Flux et du Pull Flow System

1.2. Processus

1.2.1. Typologie des processus industriels
1.2.2. Départements vs. Processus vs. Flux
1.2.3. Intégration des processus

1.3. Flux

1.3.1. Les différents types de flux: Matériaux, Équipements, Personnes et Informations
1.3.2. Job-shop vs. Flow-shop
1.3.3. Écoulements turbulents vs. Écoulements linéaires 

1.4. Machines, Équipement et Lignes

1.4.1. La Fiabilité du "hardware" en tant qu'élément essentiel pour la Création de Flux 
1.4.2. La philosophie Jidoka en tant qu'élément essentiel de la Création de Flux
1.4.3. Monument Machine vs. Machine Lean

1.5. Matériaux

1.5.1. Plan traditionnel d'une usine vs. Plan d'usine Lean
1.5.2. PFEP (Plan-For-Each-Part)
1.5.3. Production par lots vs. Flujo continuo (One-piece-flow)

1.6. Personnes

1.6.1. Le Client Interne, un concept dans un environnement lean
1.6.2. Le rôle d'un manager lean
1.6.3. Le rôle d'un opérateur lean

1.7. Information

1.7.1. Système de Planification général de l'Entreprise (ERP)
1.7.2. Systèmes d'Information spécifiques de l'environnement industriel
1.7.3. Tableau de bord, en tant qu'élément du Daily Management System

1.8. Lean Flow System

1.8.1. Expulsion des Muda dans le processus de production
1.8.2. La Cellule Autonome en tant que paradigme lean
1.8.3. Outils de soutien Lean: 5S, Visual Management, SMED

1.9. Exemples d'application de la Création de Flux

1.9.1. Exemple de mise en œuvre dans le secteur automobile
1.9.2. Exemple de mise en œuvre dans le secteur métallurgique
1.9.3. Exemple d'utilisation dans le secteur alimentaire

1.10. Création de flux: Conception, Implémentation et Amélioration des Processus de Production. Application Pratique

1.10.1. Conception pour la création de flux
1.10.2. Mise en œuvre d'un flux continu
1.10.3. Amélioration des processus de production

Module 2. Évolution de l'organisation de la production dans un système Lean

2.1. L'organisation de la production dans un système Lean

2.1.1. Organisation de la Production. Concepts clés
2.1.2. Structure et Organisation de l'entreprise
2.1.3. Systèmes de production et l’organisation du travail

2.2. Différences organisationnelles entre un système de production traditionnel et un système Lean

2.2.1. Types de structures Organisation
2.2.2. Différences organisationnelles entre un système traditionnel et un système Lean
2.2.3. Avantages organisationnels du système Lean

2.3. Le concept de "Cellules de travail” (Work Cells) et leur impact sur l'efficacité et l'amélioration continue

2.3.1. Avantages des "Cellules de travail"
2.3.2. Structure/Types de "Cellules de travail"
2.3.3. Routines de Gestion des "Cellules de travail" et impact sur l'efficacité et l'amélioration continue

2.4. Implémentation des “Groupes d'amélioration” (Kaizen Teams) pour assurer une concentration sur l'amélioration continue et la résolution des problèmes

2.4.1. Incorporation du Concept Kaizen Teams dans l'organisation
2.4.2. Activités et méthodologie
2.4.3. Rôles et Responsabilités du Kaizen Team

2.5. Importance de "l'Autonomie et de la Responsabilité" dans l'évolution vers un système Lean et l'amélioration de l'efficacité et de la qualité

2.5.1. Les équipes autogérées et agiles comme clé de l'évolution de l'organisation
2.5.2. Le développement du personnel en tant que valeur ajoutée à l'organisation Lean
2.5.3. Structure pour conduire "l'Autonomie et la responsabilité" vers un système Lean

2.6. Utilisation du Standard Work pour standardiser les processus et favoriser l'amélioration continue

2.6.1. Standard Work. Éléments clés
2.6.2. Avantages du Standard Work en tant qu'objet  d'amélioration continue
2.6.3. Implémentation du Standard Work dans les organisations

2.7. Systèmes de promotion de la polyvalence et de la formation dans les organisations Lean: La matrice de polyvalence

2.7.1. Systèmes de Promotion de la polyvalence et de la Formation dans les Organisations Lean: La matrice de Polyvalence
2.7.2. Avantages d'un système de polyvalence
2.7.3. Implémentation du système de promotion de la polyvalence

2.8. Évolution de l'organisation de la production par l'élimination des déchets et l'amélioration continue

2.8.1. Analyse des activités sans valeur ajoutée en tant que pratique de base du Lean
2.8.2. Stratégie d'élimination/réduction des déchets
2.8.3. Implémentation d'un modèle d'élimination/réduction des déchets

2.9. Implémentation de Cellules de Travail et de groupes d'amélioration continue dans différentes industries Exemples pratiques

2.9.1. Implémentation de Cellules de travail dans le secteur Automobile
2.9.2. Implémentation de Cellules de travail dans le secteur Textile
2.9.3. Implémentation de Cellules de travail dans le secteur de l'Alimentation

2.10. Importance de évolution de l'organisation de la production dans un système Lean

2.10.1. Principaux aspects de l'évolution vers un système Lean
2.10.2. Amélioration de la productivité et de l'organisation de la production
2.10.3. Utilité du Système Lean pour l'évolution de l'organisation de la production 

Module 3. Implémentation du Lean: Stratégies et meilleures pratiques pour l’implémentation du Lean Manufacturing dans une organisation

3.1. Implémentation du Lean. Début du projet

3.1.1. Vision et raisons du changement
3.1.2. Définition du cadre d'action et des objectifs
3.1.3. Sélection de l'équipe initiale du projet
3.1.4. Définition du Project Charter

3.2. Analyse de l'état actuel dans les Processus de de la Entreprises: Évaluation et identification des domaines d'amélioration et des opportunités lors de l'Implémentation de la philosophie Lean

3.2.1. Identification des procédures clés
3.2.2. Analyse de l'état actuel de l'organisation et des processus 
3.2.3. Analyse Technique/Culture actuelle et des principaux systèmes de gestion 

3.3. Sélection d'une équipe de travail pluridisciplinaire pour mener le projet de mise en œuvre de la philosophie Lean dans l'entreprise

3.3.1. Identification des aptitudes et et des compétences nécessaires
3.3.2. Sélection des personnes
3.3.3. Formation des équipes Kaizen Teams

3.4. Définition et établissement d'objectifs clairs et mesurables pour la mise en œuvre de la philosophie Lean dans l'entreprise

3.4.1. Définition des indicateurs
3.4.2. Mesure des Indicateurs
3.4.3. Définition des objectifs à atteindre à différents horizons

3.5. Planification et développement du projet d'implémentation de la philosophie Lean dans l'entreprise Allocation des ressources et des délais d'exécution

3.5.1. Définition du champ d'application
3.5.2. Définition des actions à mener et des ressources nécessaires
3.5.3. Définition du calendrier

3.6. Formation de l'équipe de travail: Formation à la méthodologie Lean pour l'équipe de travail sélectionnée et les autres employés de l'entreprise

3.6.1. Évaluation des connaissances/capacités de l'équipe de mise en œuvre
3.6.2. Conception du plan de formation
3.6.3. Développement du plan de formation

3.7. Sélection des Pilotes à développer au début de la formation

3.7.1. Critères de sélection des champs d'application des pilotes 
3.7.2. Critères de sélection des personnes à impliquer qui n'appartiennent pas à l'équipe de promotion 
3.7.3. Évaluation initiale avant le démarrage des projets pilotes 

3.8. Développement et Mise en œuvre des pilotes et Quick Wins

3.8.1. Élaboration d'un plan détaillé pour l'Implémentation du Lean dans les processus pilotes sélectionnés
3.8.2. Implémentation des Quick Wins Identification et Exécution des Quick Wins: Améliorations à mettre en œuvre à court terme dans les processus pilotes
3.8.3. Suivi et ajustement continus des projets pilotes afin de mesurer les résultats et d'apporter les ajustements nécessaires

3.9.  Établissement d'indicateurs de performance globaux: Définition d'indicateurs et de clés de performance (KPI) pour mesurer le succès de la mise en œuvre de la philosophie Lean 

3.9.1. Définition des objectifs SMART à moyen moyen et long terme
3.9.2. Définition des indicateurs clés à suivre
3.9.3. Suivi et communication des progrès accomplis

3.10. Développement du plan d'extension de la philosophie Lean au reste de l'organisation 

3.10.1. Identification des domaines d'extension: critères
3.10.2. Établissement du plan d'extension: rythme et ressources 
3.10.3. Mise en œuvre du projet, suivi et communication

Le matériel didactique de ce diplôme, élaboré par ces spécialistes, a un contenu tout à fait applicable à votre expérience professionnelle"