La figure du manager droit, inflexible et autoritaire est devenue obsolète Un nouveau profil a émergé, beaucoup plus en phase avec les nouvelles tendances et qui se distingue par sa maîtrise des technologies, son écoute active de ses travailleurs et son autocritique de son travail”

Pourquoi étudier à TECH?

TECH est la plus grande École de Commerce 100% en ligne au monde. Nous sommes une École de Commerce d'élite, fondée sur un modèle de normes académiques très exigeantes. Un centre de formation hautement performant, de renommée internationale concernant la préparation aux techniques de management.   

Nous sommes une université à la pointe de la technologie et nous mettons toutes nos ressources à votre disposition pour vous aider à réussir"

À TECH Université Technologique

Innovation

Nous mettons à votre disposition un rigoureux modèle d’apprentissage en ligne qui associe les dernières technologies éducatives à la plus grande rigueur pédagogique. Une méthode unique, mondialement reconnue, qui vous procurera les clés afin d'être en mesure d'évoluer dans un monde en constante mutation, où l'innovation doit être le principale défi de tout entrepreneur.

“Les Success Stories de Microsoft Europe” pour avoir intégré dans nos programmes l’innovant système de multi-vidéos interactives. 

Exigence maximale

Notre critère d'admission n'est pas économique. Pour étudier chez nous, il n’est pas nécessaire de faire un investissement démesuré. Cela dit, pour être diplômé(e) TECH, nous pousserons votre intelligence et vos capacités de résolution de problèmes à leur limite. Nos critères académiques sont très élevés...  

95% des étudiants de TECH finalisent leurs études avec succès

Networking

Des professionnels de tous les pays collaborent avec TECH, ce qui vous permettra de créer un vaste réseau de contacts qui vous sera particulièrement utile pour votre avenir.

+100.000 dirigeants formés chaque année +200 nationalités différentes

Empowerment

L'étudiant évoluera main dans la main avec les meilleures entreprises et des professionnels de grand prestige et de grande influence. TECH a développé des alliances stratégiques et un précieux réseau de contacts avec les principaux acteurs économiques des 7 continents.  

+500 accords de collaboration avec les meilleures entreprises 

Talents

Ce programme est une proposition unique visant à faire ressortir le talent de l'étudiant dans l'environnement des affaires. Une opportunité de mettre en valeur vos aspirations et votre vision de l'entreprise.  

TECH aide les étudiants à montrer leur talent au monde entier à la fin de ce programme. 

Contexte Multiculturel

En étudiant à TECH, les étudiants bénéficieront d'une expérience unique. Vous étudierez dans un contexte multiculturel. Dans un programme à vision globale, grâce auquel vous pourrez vous familiariser avec la façon de travailler dans différentes parties du monde, en recueillant les dernières informations qui conviennent le mieux à votre idée d'entreprise. 

Les étudiants de TECH sont issus de plus de 200 nationalités.    

Apprenez avec les meilleurs

Pendant les cours, notre équipe d'enseignants explique ce qui les a conduits au succès dans leurs entreprises, en travaillant dans un contexte réel, vivant et dynamique. Des enseignants qui s'engagent pleinement à offrir une spécialisation de qualité permettant aux étudiants de progresser dans leur carrière et de se distinguer dans le monde des affaires. 

Des professeurs de 20 nationalités différentes. 

À TECH nous visons l’excellence et pour cela, nous possédons des caractéristiques qui nous rendent uniques:   

Analyse

Nous explorons votre sens critique, votre capacité à remettre les choses en question, votre aptitude à résoudre les problèmes ainsi que vos compétences interpersonnelles.  

Nous mettons à votre disposition la meilleure méthodologie d’apprentissage en ligne. L'université combine la méthode Relearning 100% (la méthode d'apprentissage de troisième cycle la plus reconnue au niveau international) avec les“ case studies ” de Harvard Business School. Entre tradition et innovation dans un équilibre subtil et dans le cadre d'un parcours académique des plus exigeants.   

Économie d’échelle

TECH est la plus grande université en ligne du monde.TECH dispose de plus de 10000 certificats universitaires en français. Et dans la nouvelle économie, volume + technologie = prix de rupture. De cette façon, nous veillons à ce que les études ne soient pas aussi coûteuses que dans une autre université.   

Chez TECH, vous aurez accès aux études de cas les plus rigoureuses et les plus récentes du monde universitaire" 

 

Le Certificat avancé en Gestion Stratégique des Achats a été conçu pour aider les étudiants à améliorer leurs compétences dans ce domaine. À cette fin, le syllabus présente le meilleur contenu didactique du marché, réparti en 4 modules d'étude. Le programme est proposé dans un format 100% en ligne afin que les étudiants puissent répartir leur temps comme ils l'entendent. 

Un syllabus complet pour apprendre à gérer l'ensemble de la fonction achats d'une entreprise”

Programme d'études

Le Certificat avancé en Gestion Stratégique des Achats de TECH Université Technologique est un programme intensif qui permettra aux étudiants d'obtenir toutes les connaissances spécialisées avec lesquelles ils pourront exercer les fonctions d'achat de matériaux de manière fonctionnelle et efficace pour leur entreprise.

Son contenu éminemment pratique offre une vue d'ensemble du secteur, qui fournit aux étudiants les connaissances nécessaires pour non seulement réfléchir à ce qui est le plus important pour leur entreprise, mais aussi pour l'identifier dans une perspective globale, en tenant compte de l'environnement dans lequel elle opère. 

Tout au long des 375 heures d'étude, les étudiants pourront analyser une multitude de cas pratiques qui leur apporteront une nouvelle vision du travail, en étant capables par la suite de transférer tout ce qu'ils ont appris dans leur pratique quotidienne.

Il s'agit sans aucun doute d'un avantage concurrentiel par rapport aux autres programmes du marché, car l'étudiant disposera de tous les outils didactiques nécessaires pour devenir un spécialiste du domaine. Vous découvrirez des aspects pertinents tels que la Management et le leadership, la gestion économique et les études de marché, qui vous aideront à faire un saut qualitatif dans votre carrière.

Ce Certificat avancé se déroule sur 6 mois et est divisé en quatre modules: 

Module 1. Management et leadership
Module 2. Logistique et gestion économique
Module 3. Investigation du marché
Module 4. Gestion stratégique du Achats

Où, quand et comment se déroule la formation?

TECH offre la possibilité de développer ce ce Certificat avancé en Gestion Stratégique des Achats entièrement en ligne. Pendant les 6 mois de spécialisation, l’étudiant pourra accéder à tout moment à l’ensemble des contenus de ce programme, ce qui vous permettra de gérer vous-même votre temps d’étude.

Module 1. Management et leadership

1.1. General management 

1.1.1. Intégration des stratégies fonctionnelles dans les stratégies commerciales mondiales
1.1.2. Politique et processus de gestion
1.1.3. Société entreprise

1.2. Direction stratégique

1.2.1. Établir la position stratégique: mission, vision et valeurs
1.2.2. Développement de nouvelles affaires
1.2.3. Croissance et consolidation de l’entreprise

1.3. Stratégie super compétitive des diplômés 

1.3.1. Analyse du marché
1.3.2. Avantage concurrentiel durable
1.3.3. Retour sur investissement

1.4. Stratégie d’entreprise 

1.4.1. Driving corporate strategy
1.4.2. Pacing corporate strategy
1.4.3. Framing corporate strategy

1.5. Planification et stratégie 

1.5.1. Pertinence de l'orientation stratégique dans le processus de contrôle de gestion
1.5.2. Analyse de l'environnement et de l'organisation
1.5.3. Lean Management

1.6. Gestion des talents

1.6.1. Gestion du capital humain
1.6.2. Environnement, stratégie et mesures 
1.6.3. L'innovation dans la gestion des personnes

1.7. Développement de la gestion et le leadership 

1.7.1. Leadership et styles de leadership
1.7.2. Motivation
1.7.3. Intelligence émotionnelle
1.7.4. Réunions efficaces

1.8. Gestion du changement 

1.8.1. Analyse des performances
1.8.2. Faire face au changement. Résistance au changement
1.8.3. Gestion des processus de changement
1.8.4. Gestion d'équipes multiculturelles

1.9. Négociation

1.9.1. Négociation interculturelle
1.9.2. Approches de la négociation
1.9.3. Techniques de négociation efficaces
1.9.4. La restructuration

Module 2. Logistique et gestion économique

2.1. Diagnostic financier

2.1.1. Indicateurs pour l'analyse des états financiers
2.1.2. Analyse de la rentabilité
2.1.3. La rentabilité économique et financière d'une entreprise

2.2. Analyse économique des décisions 

2.2.1. Contrôle budgétaire
2.2.2. Analyse de la concurrence. Analyse comparative
2.2.3. La prise de décision. Investissement ou désinvestissement des entreprises

2.3. Évaluation de l'investissement et Portfolio Management 

2.3.1. Rentabilité des projets d'investissement et la création de valeur
2.3.2. Modèles pour l'évaluation des projets d'investissement
2.3.3. Analyse de sensibilité, élaboration de scénarios et arbres de décision

2.4. Gestion de la logistique des achats 

2.4.1. Gestion des stocks 
2.4.2. Gestion des entrepôts 
2.4.3. Gestion des achats et des marchés publics 

2.5. Supply chain management

2.5.1. Coûts et efficacité de la chaîne d'opérations 
2.5.2. Changement de la structure de la demande
2.5.3. Changement de la stratégie d'exploitation

2.6. Processus logistiques

2.6.1. Organisation et gestion par les processus 
2.6.2. Approvisionnement, production, distribution 
2.6.3. Qualité, coûts et outils de la qualité 
2.6.4. Service après-vente

2.7. La logistique et les clients

2.7.1. Analyse et prévision de la demande
2.7.2. Prévision et planification des ventes
2.7.3. Collaborative planning forecasting & replacement

2.8. La logistique internationale

2.8.1. Douanes, processus d'exportation et d'importation
2.8.2. Formes et moyens de paiement internationaux
2.8.3. Plateformes logistiques internationales

Module 3. Investigation du marché

3.1. Nouvel environnement concurrentiel

3.1.1. Innovation technologique et impact économique
3.1.2. Société de la connaissance
3.1.3. Le nouveau profil du consommateur

3.2. Méthodes et techniques de recherche quantitative

3.2.1. Variables et échelles de mesure
3.2.2. Sources d'information
3.2.3. Techniques d'échantillonnage 
3.2.4. Traitement et analyse des données

3.3. Méthodes et techniques de recherche qualitative

3.3.1. Techniques indirectes focus group
3.3.2. Techniques anthropologiques
3.3.3. Techniques indirectes
3.3.4. Two face mirror et méthode Delphi

3.4. Segmentation du marché 

3.4.1. Types de marché
3.4.2. Concept et analyse de la demande
3.4.3. Segmentation et critères
3.4.4. Définition du public cible

3.5. Types de comportement d'achat

3.5.1. Comportement complexe.
3.5.2. Comportement de réduction de la dissonance
3.5.3. Comportement de recherche variée
3.5.4. Le comportement habituel d'achat

3.6. Systèmes de l’information du marketing

3.6.1. Approches conceptuelles des systèmes d'information de gestion des entreprises
3.6.2. Data Warehouse and Datamining
3.6.3. Systèmes d'information géographique

3.7. Gestion de projets de recherche

3.7.1. Outils d’analyse de l'information
3.7.2. Élaboration d'un plan de gestion des attentes
3.7.3. Évaluation de la faisabilité du projet

3.8. Marketing intelligence

3.8.1. Big Data
3.8.2. Expérience de l'utilisateur
3.8.3. Application des techniques

Module 4. Gestion stratégique du Achats

4.1. Gestion stratégique du Achats

4.1.1. De nouveaux défis en matière d'achats, de sourcing et de gestion des approvisionnements
4.1.2. Le rôle des achats dans l'entreprise et dans la chaîne d'approvisionnement
4.1.3. Fonction d'achat en tant que fournisseur de ressources
4.1.4. Aspects juridiques de la fonction achat

4.2. Lean managementdans les processus d'achat

4.2.1. Lean Buying 
4.2.2. Outsourcing en la SCM 
4.2.3. Lean Supplying

4.3. Conception de la stratégie du Achats

4.3.1. Externalisation 
4.3.2. Externalisation des processus 
4.3.3. Mondialisation 
4.3.4. Délocalisation

4.4. Outsourcing-insourcing

4.4.1. Modèles et processus de passation de marchés 
4.4.2. Modèles de segmentation 
4.4.3. Rôle du e-Procurement 

4.5. Approvisionnement stratégique

4.5.1. Sélection et stratégie des fournisseurs 
4.5.2. Création de valeur à partir de l'approvisionnement stratégique 
4.5.3. Opérateurs logistiques dans l'approvisionnement

4.6. Conception et gestion d'entrepôts

4.6.1. Conception avancée d'entrepôts 
4.6.2. Picking et Sorting 
4.6.3. Contrôle du flux de matériaux 

4.7. Lean Warehouse

4.7.1. Principes fondamentaux de Lean Warehousing
4.7.2. Systèmes de gestion des stocks
4.7.3. La radiofréquence dans la conception des entrepôts 

4.8. Gestion du transport et de la distribution

4.8.1. Coordination entre le transport et l'entreposage
4.8.2. Zones d'activités logistiques, ZAL 
4.8.3. Réglementations et accords pour le transport aérien et terrestre de marchandises 

4.9. Logistique interne

4.9.1. Calcul des besoins
4.9.2. Typologie des entrepôts dans un système JIT 
4.9.3. Fournitures DOUKI SEISAN 
4.9.4. Lean materials handling

Une expérience éducative unique, clé et décisive pour stimuler votre développeent professionnel"