تعرف على استراتيجيات التواصل والإقناع وتطوير الرسائل الرئيسية لخبراء التسويق السياسي "  

لماذا تدرس في TECH؟ 

إن جامعة TECH هي أكبر كلية إدارة أعمال في العالم 100٪ عبر الإنترنت. إنها مدرسة إدراة أعمال النخبة، ذات نموذج الحد الأقصى من المتطلبات الأكاديمية.  ومركز دولي عالي الأداء، يتمتع بتدريب مكثف على المهارات الإدارية.      

جامعة TECH هي جامعة تكنولوجية رائدة، تضع جميع مصادرها في متناول الطلاب لمساعدتهم على تحقيق النجاح في إدارة الأعمال"

في TECH الجامعة التكنولوجية

الابتكار

تقدم لك الجامعة نموذجًا تعليميًا عبر الإنترنت يجمع بين أحدث التقنيات التعليمية وأعلى دقة تربوية. إنه منهج فريد من نوعه يتمتع بأكبر قدر من الاعتراف الدولي والذي سيوفر للطالب مفاتيح التطور في عالم يتغير باستمرار، حيث يجب أن يكون الابتكار هو الرهان الأساسي لكل رائد أعمال.

“قصة نجاح Microsoft Europe” وذلك لدمج نظام الفيديو التفاعلي الجديد في البرامج. 

أعلى المعايير

معايير القبول جامعة TECH ليست مادية. ليس هناك حاجة إلى القيام باستثمار كبير للدراسة معنا.  بالطبع، من أجل الحصول على مؤهل من TECH الجامعة التكنولوجية، سيتم اختبار ذكاء الطالب وقدرته إلى أقصى حدوده. المعايير الأكاديمية للمؤسسة عالية بشكل استثنائي..

95% من طلاب جامعة TECH يكملون دراساتهم بنجاح.

إقامة شبكة جيدة من العلاقات

يشارك المحترفون من جميع أنحاء العالم في جامعة TECH، بطريقة يمكن للطالب من خلالها إنشاء شبكة كبيرة من الاتصالات المفيدة لمستقبله.

+100.000 مدراء تنفيذيون يتم تدريبهم كل سنة,+200 جنسية مختلفة

التمكين

سينمو الطالب جنبًا إلى جنب مع أفضل الشركات والمهنيين ذوي المكانة والتأثير الكبير. طورت  جامعة TECH تحالفات استراتيجية وشبكة قيمة من الاتصالات مع الممثلين الاقتصاديين الرئيسيين في القارات السبع.

+500 اتفاقية تعاون مع أفضل الشركات 

الموهبة

هذا البرنامج هو عرض فريد لإبراز موهبة الطالب في مجال الأعمال. إنها فرصة يمكنه من خلالها التعريف بمخاوفه ورؤية عمله.

تساعد جامعة TECH الطالب على إظهار موهبته للعالم في نهاية هذا البرنامج. 

سياق متعدد الثقافات

عند الدراسة في جامعة TECH، سيتمكن الطالب من الاستمتاع بتجربة فريدة من نوعها.  سوف يدرس في سياق متعدد الثقافات.  في برنامج ذي رؤية عالمية، سيتمكن بفضله من تعلم كيفية العمل في أنحاء مختلفة من العالم، وتجميع أحدث المعلومات التي تناسب فكرة عمله. 

يأتي طلاب جامعة TECH من أكثر من 200 جنسية. 

تعلم مع الأفضل

يشرح فريق تدريس جامعة TECH  في الفصل ما أدى إلى النجاح في شركاتهم، والعمل من سياق حقيقي وحيوي وديناميكي.  يقدم المعلمون المشاركون بشكل كامل تخصصًا عالي الجودة يسمح بالتقدم في حياته المهنية والتميز في عالم الأعمال.

مدرسين من 20 جنسية مختلفة. 

تسعى جامعة TECH إلى التميز ولهذا لديها سلسلة من الخصائص التي تجعلها جامعة فريدة من نوعها:    

التحليلات

في جامعة TECH، يتم استكشاف الجانب النقدي للطالب وقدرته على طرح الأسئلة ومهارات حل المشكلات ومهارات التعامل مع الآخرين.

التميز الأكاديمي

في جامعة TECH يتم توفير أفضل منهجية تعلم عبر الإنترنت للطالب. تجمع الجامعة بين طريقة إعادة التعلم Relearning (منهجية التعلم للدراسات العليا صاحبة أفضل تصنيف دولي) مع دراسة الحالة. التقاليد والريادة في توازن صعب، وفي سياق مسار الرحلة الأكاديمية الأكثر تطلبًا.

الإقتصاد الكلي

تعد جامعة TECH أكبر جامعة أونلاين في العالم. فتخر حاليًا بمحفظة تضم أكثر من 10000 برنامج دراسات عليا جامعي. وفي الاقتصاد الجديد، الحجم + التكنولوجيا = سعر مذهل.. بهذه الطريقة، تضمن TECH الجامعة التكنولوجية أن الدراسة ليست باهظة التكلفة للطلاب كما لو كانت في جامعة أخرى. 

في جامعة TECH، ستتمكن من الوصول إلى دراسات الحالة الأكثر صرامة وحداثة في المشهد الأكاديمي"

تم تطوير MBA إدارة تسويق الموضة والرفاهية من قبل أفضل الخبراء في هذا القطاع اليوم، الذين حولوا معرفتهم وخبراتهم إلى منهج كامل ومحدث. شاهد آخر مستجدات الصناعة وشاهد كيف سيكون مستقبل الموضة والرفاهية. يسمح تنسيقه 100٪ عبر الإنترنت للطلاب بدراسته في الوقت والمكان الأنسب لتوافرهم وجداولهم واهتماماتهم. يستغرق البرنامج أكثر من 12 شهرًا ويتم تنظيم خطته الدراسية في 10 موضوعات تتناول كل ما هو ضروري لتعزيز الحياة المهنية في هذا القطاع المتنامي باستمرار. 

هل تعلم أن ماري أنطوانيت كانت أول مؤثرة؟ تخبرك درجة الماجستير الخاص هذه بتاريخها ومفاتيح تأثير النزعة الاستهلاكية على الموضة من خلال رواد الموضة trendsetters" 

خطة الدراسة

لقد أجبر المشهد الحالي، الذي يتسم بالعولمة الشديدة والمنافسة، الشركات على إنشاء بيئات عمل عالية الكفاءة تسمح لها بتحقيق الأهداف المحددة. لتحقيق ذلك، يجب على الشركات استخدام أفضل الأدوات لتحقيق مستوى من الإدارة التنافسية والكفاءة بهدف القدرة على التكيف في جميع الأوقات مع احتياجات السوق. في هذا البرنامج، يتم تدريس الأدوات والمعرفة اللازمة لتحقيق هذا التكيف والقدرة على المنافسة في أفضل الظروف. 

نظرًا للحاجة إلى التكيف باستمرار مع التغييرات التي تحدث في البيئة والتي يمكن أن تكون من جميع الأنواع، من الضروري أن تعمل الشركة كنظام قابل للتكيف. ولهذا السبب، من، الضروري أن يكون جميع المهنيين حتى لو كانوا مسؤولين عن منطقة واحدة فقط من الشركة، على دراية بالتأثير على المجالات الأخرى، وقبل كل شيء، على العميل النهائي. هذا يعني أنه يجب أن يكون لديك 
معرفة عرضية. 

MBA إدارة تسويق الموضة والرفاهية من TECH Global University هو برنامج مكثف يعدك لإتقان تسويق المنتجات المختارة التي تركز على المستهلك الحصري. تم تصميم محتوى البرنامج لتعزيز تنمية المهارات التي تتطلبها هذه الخدمة. 

وبالتالي، يتعامل MBA هذا بعمق مع أساسيات التسويق، والبيئة التي يتم تطبيقه فيها ومجال العالم الرقمي، الذي تم تعزيزه بعد تأثير كوفيد-19 بشكل عام، صمم أفضل الخبراء في هذا القطاع خطة دراسية يتطور من خلالها المحترفون من منظور استراتيجي ودولي ومبتكر، بهدف أن يحقق الطالب التميز في مجال تنافسي مثل الموضة والرفاهية. 

يتم توزيع MBA هذا على مدى 12 شهرًا وينقسم 
إلى 15 وحدة:

الوحدة 1. الموضة والرفاهية في أوروبا وآسيا 
الوحدة 2. إدارة التسويق في الموضة الحالية وسوق الرفاهية  
الوحدة 3. Customer Centric Strategy & Predictive Marketing 
الوحدة 4. Fashion thinking  التفكير في الموضة في سوق الأزياء والرفاهية
الوحدة 5. تسويق رقمي جديد: التسويق الآلي 
الوحدة 6. تجارب جديدة في عالم الموضة والرفاهية
الوحدة 7. Data Driven Marketing for Luxury Brands
الوحدة 8. تفاعلات جديدة في أسواق الرفاهية والأزياء
الوحدة 9. الذكاء الاصطناعي في عصر الشركات
الوحدة 10. التدويل والبيئات العالمية الجديدة في سوق الموضة
الوحدة 11. القيادة والأخلاق والمسؤولية الاجتماعية للشركة
الوحدة 12. قيادة لأفراد وإدارة المواهب
الوحدة 13. الإدارة الاقتصادية والمالية
الوحدة 14. الإدارة التجارية والتسويق الاستراتيجي
الوحدة 15. Management الإداري

أين ومتى وكيف يتم تدريسها؟

تقدم جامعة TECH إمكانية إجراء MBA إدارة تسويق الموضة والرفاهية عبر الإنترنت بالكامل. خلال الـ 12 شهر التي يستغرقها التدريب، ستتمكن من الوصول إلى جميع محتويات هذا البرنامج في أي وقت، مما سيتيح لك إدارة وقت الدراسة بنفسك. 

وحدة 1 الموضة والرفاهية في أوروبا وآسيا 

1.1 التقدم المحرز في أوروبا 

1.1.1 الإرث الحقيقي للرفاهية 
2.1.1 المظاهر كتمييز اجتماعي 
3.1.1 الفردية والتقدم 

2.1 نحو رفاهية جديدة 

1.2.1 الفن المرتبط بالرفاهية 
2.2.1 النمط الإيطالي 
2.3.1 المتعة الشخصية والمتعة الاجتماعية 

3.1 تأثير النزعة الاستهلاكية في فرنسا 

1.3.1 التقشف مقابل متعة التسوق 
2.3.1 قادة الرأي في الموضة: Madame Pompadour 
3.3.1 المفاتيح الحالية للمؤثرة الأول:influencer influencer: ماريا أنطوانيتا   

4.1 تأثير النخب في الصناعة 

1.5.1 مواطنون من الدرجة الأولى والناجون من الدرجة الثانية 
2.5.1 Poiret وفكرته عن الموضة 
3.5.1 الازياء الراقية كرمز للتميز 

6.1 امرأة جديدة: امرأة عصرية 

1.6.1 نهاية الزي الرسمي ونهاية الحرب وفترة ما بعد الحرب 
2.6.1 الثورة الإبداعية كنموذج عمل في Chanel 
3.6.1 عصر المصممين العظماء: من Dior إلى Givenchy 

7.1 إضفاء الطابع الديمقراطي على صناعة الأزياء والرفاهية 

1.7.1 التنورة القصيرة 
2.7.1 السطحية والمتعة الشخصية 
3.7.1 الرفاهية كمولد للثقافة 

8.1 إرث السوق الآسيوية 

1.8.1 عرض صامت للأباطرة الآسيويين 
2.8.1 طريق الحرير 
3.8.1 الانفتاح على العالم الغربي 

9.1 التجربة الحسية في منطقة الشرق الأوسط 

1.9.1 كنوز العمارة والطبيعة: قصور وحدائق 
2.9.1 عرض الثروة: العصر الذهبي 
3.9.1 مراكز التسوق الفاخرة، العطور والتوابل 

10.1 التفرد: اللباس كعمل فني 

1.10.1 مطالب العمل الفني 
2.10.1 المعايير العالية للتفرد 
3.10.1 المعارض المؤقتة: الرفاهية كشهادة تاريخية وعرض للعلامات التجارية الكبرى 

وحدة 2. إدارة التسويق في الموضة الحالية وسوق الرفاهية 

1.2 النظام الاقتصادي للرفاهية 

1.1.2 مفاتيح التسويق في صناعة الرفاهية 
2.1.2 مراجعيين الاعمال 
2.1.2 إدارة التسويق 

2.2. Business intelligence 

1.2.2 استراتيجية وتكتيكات سوق الموضة 
2.2.2 التوازن بين المدى القصير والطويل 
3.2.2 التحدث إلى الجميع في العصر الرقمي 

3.2. تطبيق محركات المبيعات والدوافع الصناعة الحالية 

1.3.2 المزيج التسويقي وعناصر التسويق الأربعة الأساسية
2.3.2 القوى التنافسية الخمسة لمايكل بورتر
3.3.2 بعض أنواع التسويق

4.2 نهج الميزة التنافسية في الأسواق الجديدة 

1.4.2 أسواق الرفاهية والموضة 
2.4.2 اتجاهات المنافسة الجديدة 
3.4.2 معنى العلامة التجارية في سوق الموضة 

5.2. هيكل خطة تسويق محددة وسياقية 

1.5.2 إيقاعات الرفاهية 
2.5.2 مقاييس السوق 
3.5.2 MART: أهداف النجاح 

6.2. الشروع في العمل: التغلب على العقبة العملية 

1.6.2 خطوات للعمل 
2.6.2 مخطط Gantt 
3.6.2 الرصد والمراقبة والتحويل 

7.2. أشكال جديدة لتصور وتسويق الخطة 

1.7.2 عروض تقديمية للعلامات التجارية الفاخرة 
2.7.2 اختيار الموارد السمعية والبصرية 
3.7.2 تسويق النوايا 

8.2. ميزانية حقيقية لعلامة تجارية للأزياء والرفاهية 

1.8.2 التنبؤ بالمبيعات كرافعة للخطة 
2.8.2 التحكم في التكلفة في المنتجات الفاخرة 
3.8.2 الميزانية التي تناسب قطاع الموضة 

9.2. السعر الصحيح لمنتج أو خدمة في صناعة اليوم 

1.9.2 المعايير التي تؤثر على سعر الموضة 
2.9.2 قرار الترويج للمنتج 
3.9.2 مفاتيح مساحة المنفذ 

10.2. التسويق عبر الهاتف المحمول والتلعيب 

1.10.2 التسويق عبر واتساب في صناعة الرفاهية 
2.10.2 ألعاب الفيديو كسيناريوهات مبيعات الأزياء 
3.10.2 من H&M في Sims 2 Fashion Runway إلى Gucci في Sims 4 

وحدة 3. Customer centric strategy & predictive Marketing 

1.3. Fashion Engagement 

1.1.3 أسلوب حياة عميل المنتجات الفاخرة 
2.1.3 الهوية الفردية والإسقاط تجاه العلامة التجارية 
3.1.3 تأثير اللغة المرئية 

2.3. الالتزام بعملاء الرفاهية 

1.2.3 أسلوب حياة العميل الفاخر: القيم والأولويات
2.2.3 ديناميات الاستهلاك في عالم الرفاهية
3.2.3 ” اكتشاف"البيع بالتجزئة" و"التجزئة الإلكترونية"  للرفاهية

3.3. الاتجاهات في جيل الألفية Y Z: المستهلكون المنتجون   

1.3.3 تفضيلات الشراء الجديدة 
2.3.3 المشاركة والمستهلكون 
3.3.3 عادة الشراء في صناعة الرفاهية 

4.3. رحلة العميل الجديدة للأزياء والرفاهية 

1.4.3 اتخاذ القرار في شراء السلع الفاخرة 
2.4.3 جمع المعلومات وقرار الشراء 
3.4.3 تقييم المنتج وخدمة ما بعد البيع 

5.3. تفضيلات المستهلك الجديدة للرفاهية 

1.5.3 إيقاع الاتجاهات في الموضة 
2.5.3 عادات الاستهلاك في السيناريو الجديد 
3.5.3 من يحكم في قطاع الرفاهية؟ 

6.3. سلوك مستهلك الموضة الحالي فيما يتعلق بالاتجاهات 

1.6.3 الحداثة والاتجاه والدعاية  hype 
2.6.3 التوجهات الكبرى والتوجهات الدقيقة 
3.6.3 دورة الانتشار ونظرية ابتكار التصميم 

7.3. البيانات الضخمة والتسويق التنبئي 

1.7.3 بين الفن والعلم 
2.7.3 التفسير العلمي للحقائق الاجتماعية 
3.7.3 التسويق التنبئي 

8.3. التسويق التجريبي في صناعة العطور 

1.8.3 الجمال كبوابة دخول للرفاهية 
2.8.3 تجربة الحواس المتعددة 
3.8.3 مستحضرات التجميل البيئية والعلامات التجارية المتخصصة 

9.3. ديناميكيات مفهوم المتجر: خلق العلامة التجارية خارج المنتج 

1.9.3 التسويق من خلال قيمة غير ملموسة 
2.9.3 الفن والثقافة والتصميم في الفضاء المادي 
3.9.3 الشكل الرقمي لتجربة المستخدم 

10.3. اتجاهات المستهلكين في الموضة والجمال والرفاهية بعد كوفيد 19 

1.10.3 التغييرات التي لا رجعة فيها بعد الجائحة 
2.10.3 التسوق في المستقبل 
3.10.3 تكامل التكنولوجيا والاستدامة في ذهن المستهلك الجديد 

وحدة 4.  التفكير في الموضة Fashion thinking في سوق الأزياء والرفاهية

1.4 إدارة Phygital 

1.1.4 تجربة فاخرة 
2.1.4 موارد البحث وتطوير SERP 
3.1.4 ماركة الأزياء في عالم الرفاهية 

2.4 الحمض النووي للعلامة التجارية الفاخرة 

1.2.4 الغرض التجاري: مهمة العلامة التجارية الفاخرة 
2.2.4 المدى الطويل لأعمال التسويق: الرؤية 
3.2.4 سمات العلامة التجارية والهوية: القيم 

3.4 مسار الوسائط الرقمية 

1.3.4 الانتشار العضوي في البيئة الرقمية: KDA 
2.3.4 إبداع حملات التسويق عبر محرك البحث SEM 
3.3.4 أهمية SMO في قطاع الرفاهية 

4.4 التجارة الإلكترونية للفخامة 

1.4.4 محتوى الويب والتجارة الإلكترونية e-commerce  للمبيعات 
2.4.4 تطور أهداف الاتصالات التسويقية 
3.4.4 التفاعل في إنشاء المحتوى 

5.4 معنى Wordpress والأدوات الثابتة الأخرى 

1.5.4 الاتصال الثنائي الاتجاه والثابت 
2.5.4 هيكل وتكوين المدونات 
3.5.4 محرر مجلات الموضة الرقمية 

6.4 Inbound Marketing 

1.6.4 التسويق البيئي في بيئة الرفاهية 
2.6.4 الواقعية الافتراضية في السرد المنقول 
3.6.4 مراحل إنشاء  storytelling 

7.4 التسويق الجذاب من خلال الصورة 

1.7.4 الجمال كدافع بصري 
2.7.4 القصة في قصة العلامة التجارية 
3.7.4 كيف تكون مرجعا ؟ 

8.4 Google Trends 

1.8.4 المحتوى الفوري 
2.8.4 ديناميكيات الكلمات الرئيسية الأكثر بحثًا 
3.8.4 نتشاور جميعًا الاتجاهات: عندما يكون الاتجاه هو عدم اتباع الاتجاه 

9.4 استراتيجية العلامة التجارية 

1.9.4 مواءمة المحتوى والاتجاهات 
2.9.4 الأجواء الموسيقية في الإعلامات السمعية البصرية 
3.9.4 أفلام الموضة 

10.4 تجديد النشاط التسويقي ReMarketing: النمو المستمر للعلامة التجارية 

1.10.4 الإبداع والابتكار والاختراع 
2.10.4 التوازن بين الإلهام والطموح في قطاع الموضة 
3.10.4 إعادة ترتيب بعد الكوفيد : محتوى للمجتمع ككل 

وحدة 5. تسويق رقمي جديد: Marketing Automation 

1.5 استراتيجية التسويق في صناعة اليوم 

1.1.5 عملية الاتصال فيما يتعلق بالتسويق 
2.1.5 الرسائل المعرفية والعاطفية والاجتماعية 
3.1.5 الشعار كإرث من العلامات التجارية الفاخرة 

2.5 من وسائل الإعلام إلى وسائل الإعلام العالمية 

1.2.5 مصادر انتقال القيم: الإعلان 
2.2.5 تكوين الصورة النمطية من النموذج الأولي 
3.2.5 Storyboard & Global Storyboard 

3.5 إعلانات الوسائط الرقمية 

1.3.5 خوارزمية إعلانات Google 
2.3.5 مستويات المباراة السيطرة 
3.3.5 لافتة وعرض  banner  display لعلامة تجارية فاخرة للأزياء 

4.5 Branded content 

1.4.5 تفضيلات مستهلك الموضة 
2.4.5 استراتيجية القناة الاحادية المطبقة على الرفاهية 
3.4.5 معلومات التسويق في سوق الرفاهية 

5.5 تكييف قطاع الأزياء والرفاهية 

1.5.5 الكلمات الرئيسية Keywords بلغة الموضة 
2.5.5 رسائل الموضة السريعة والبطيئة Fast and Slow Fashion 
3.5.5 الإعلام متعدد الاتجاهات بين العلامة التجارية والمستخدم 

6.5 التسويق عبر البريد الإلكتروني Email Marketing: CRM و Salesforce 

1.6.5 أتمتة المحتوى 
2.6.5 التقسيم والرسالة 
3.6.5 Salesforce كأداة تشغيل آلي 

7.5 Newsletter design 

1.7.5 هيكل فعال وجذاب 
2.7.5 تخصيص المحتوى الفاخر 
3.7.5 تواتر الإخطارات وقياس الأثر 

8.5 الانتشار الواسع في صناعة الرفاهية 

1.8.5 استراتيجيات نشر المعلومات 
2.8.5 إعادة التهيئة الفعلية 
3.8.5 من قادة الرأي إلى المؤثرين  influencers 

9.5 قابلية استخدام cms 

1.9.5 مديرو المحتوى 
2.9.5 الاطلاع على شبكة الموضة 
3.9.5 Prestashop: تسويق المنتجات الفاخرة 

10.5  Content design 

1.10.5 النطاق الاستراتيجي للجهود الإبداعية: إنشاء للتحويل 
2.10.5 التسويق الموسمي: الحملات التسويقية المتوقعة 
3.10.5 Flash! المفاجأة 

وحدة 6. تجارب جديدة في عالم الموضة والرفاهية 

1.6 Haute couture management 

1.1.6 أسابيع الموضة Fashion Weeks  والأزياء الراقية 
2.1.6 التوقيت Timing في صناعة الرفاهية 
3.1.6 أنماط ما بعد كوفيد 

2.6 Fashion Event Management 

1.2.6 إدارة الفعاليات الفاخرة 
2.2.6 الضروريات الدولية 
3.2.6 تقييم B2B وردود الفعل 

3.6 Luxury fashion trends 

1.3.6 الموضة البطيئة Slow Fashion: إعادة اختراع دورات الموضة: 
2.3.6 الرفاهية البيئية: عندما تدخل الاستدامة حيز التنفيذ 
3.3.6 KPIs الاستراتيجية للعلامات التجارية المستدامة 

4.6 تحليلات التسويق 

1.4.6 تشخيص الحالة: ماركة أزياء في سوق المنتجات الفاخرة 
2.4.6 أهداف حقيقية وقابلة للتحقيق 
3.4.6 مقاييس إعادة التفكير في الإستراتيجية 

5.6 تقنيات تحليل القدرات  

1.5.6 الموارد المتاحة: التوظيف والولاء وخدمة العملاء 
2.5.6 مؤشرات تقييم ريادة الأعمال 
3.5.6 إدارة واستغلال الواقع 

6.6 من تحليل نقاط القوة والضعف والفرص والأخطار إلى استراتيجية المحيط الأزرق 

1.6.6 صناعة الأزياء، صناعة الرفاهية 
2.6.6 تطبيق تحليل نقاط القوة والضعف والفرص والأخطار ومصفوفة رايس 
3.6.6 بؤرة المحيط الأزرق 

7.6 التسويق الشخصي في سوق المنتجات الفاخرة 

1.7.6 التوافق بين العميل والحملة 
2.7.6 الرسائل الرئيسية حسب نوع العميل 
3.7.6 استراتيجية الإعلام للعلامات التجارية للأزياء 

8.6 الأوركسترا أحادية القنوات بعدالوباء   

1.8.6 الانسجام في تكامل القناة 
2.8.6 تحسين القناة غير المتصلة 
3.8.6 مزايا القناة الإلكترونية 

9.6 من التفكير الاستراتيجي إلى الأعمال التكتيكية في تصميم Haute Couture 

1.9.6 التكتيكات المطبقة على الموضة في قطاع الرفاهية 
2.9.6 تجسد الفكر 
3.9.6 تكامل التكتيك في الإستراتيجية الشاملة 

10.6 مقاييس تقييم حملات تسويق الأزياء الراقية 

1.10.6 النتائج والانطباعات بالأرقام 
2.10.6 تحليل متقدم 
3.10.6 إعادة صياغة الإستراتيجية 

وحدة 7. البيانات المدفوعة في التسويق للعلامات التجارية الفاخرة 

1.7 دورة حياة المنتج 

1.1.7 إدارة دورة حياة المنتج 
2.1.7 أداة PLM (إدارة دورة حياة المنتج)) 
3.1.7 قياس المنتج بالنسبة للعلامة التجارية 

2.7 مؤشرات الأداء الرئيسية الاستراتيجية لتحليل الهوية في العلامات التجارية الفاخرة 

1.2.7 ما الذي يمكن قياسه في الازياء الراقية 
2.2.7 مؤشرات استراتيجية مخصصة 
3.2.7 المقاييس: الأهداف والأخطاء 

3.7 الاستدلال كأساس للبيانات الضخمة 

1.3.7 الأساس المنطقي لحلول الأعمال 
2.3.7 أخطاء يجب تجنبها عند رسم الاستدلالات 
3.3.7 الاستدلال كأساس الخوارزمية 

4.7 الإحصائيات المطبقة على سوق السلع الفاخرة 

1.4.7 هيكل البيانات في التحليل العلمي 
2.4.7 منهجية البحث النوعي 
3.4.7 المقاييس الأساسية لإدراك الانطباع: الاستثناء 

5.7 التقاط وتوليد الخيوط 

1.5.7 Google Analytics 
2.5.7 المقاييس في البيئة الرقمية 
3.5.7 صنع القرار مرتبط بالنتائج 

6.7 مفتاح القياس: تفسير البيانات في سوق الموضة 

1.6.7 إرشادات ومفاتيح لأحجام كبيرة من البيانات 
2.6.7 فعالية الحلول"المستنتجة" 
3.6.7 مثلث الحقيقة لمستهلك الموضة 

7.7 استشارات تسويقية في صناعة الرفاهية 

1.7.7 الفرضية: أسئلة ومسائل وأجوبة وحلول 
2.7.7 البيئة التنافسية فيما يتعلق بالابتكار 
3.7.7 نجاح أو خلود علامة تجارية فاخرة 

8.7 كيفية الانتقال من النموذج التنبئي إلى النموذج التوجيهي في علامة تجارية للأزياء 

1.8.7 نمط سلوك العلامة التجارية 
2.8.7 خريطة التردد 
3.8.7 محاكاة سيناريوهات الابتكار 

9.7 لوحة القيادة: تصور بيانات التسويق باستخدام Power Bi 

1.9.7 عرض النتائج 
2.9.7 التقرير التحليلي 
3.9.7 مايكروسوفت باور بي 

10.7 التدقيق الداخلي ونمو القرصنة 

1.10.7 المتغيرات المخصصة في ماركة أزياء 
2.10.7 نمو العلامة التجارية من خلال التحليل الداخلي 
3.10.7 الغير قابلين للمس : مقياس أولويات ماركة الأزياء 

وحدة 8. تفاعلات جديدة في أسواق الرفاهية والأزياء 

1.8 دور PR في علامة تجارية للأزياء 

1.1.8 العلاقات العامة PR في صناعة الرفاهية 
2.1.8 نماذج Grunig و Hunt 
3.1.8 نموذج العلاقات العامة PR 5 

2.8 الرسالة الاستراتيجية 

1.2.8 المكونات المقنعة للمعلومات 
2.2.8 دور العلاقات العامة مقابل دور التسويق والإعلان 
3.2.8 معايير اختيار إجراءات الإعلام 

3.8 مقاييس لتحليل العلاقات العامة 

1.3.8 الحاجة إلى مراقبة العلاقات العامة 
2.3.8 أدوات القطع clipping والقيمة المكافئة للإعلانات  
3.3.8 التقييم النوعي في شركة فاخرة 

4.8 أخطاء يجب تجنبها في مجال العلاقات العامة 

1.4.8 وسائل الإعلام لم تعد الوحيدة 
2.4.8 المحتوى الزائد وعدم الأهمية 
3.4.8 الارتجال مقابل. التخطيط 

5.8 اتجاهات جديدة بعد فيروس كورونا في العلاقات العامة للرفاهية 

1.5.8 تفاعل"اجتماعي" أكثر من أي وقت مضى، وتفاعل رقمي وشخصي 
2.5.8 التواصل العاطفي والتسويق العصبي 
3.5.8 اللمحات (Insights) الأساسية من المستهلكين اليوم 

6.8 التسويق عبر وسائل التواصل الاجتماعي 

1.6.8 الإنترنت: بوابة التفاعل الرقمي 
2.6.8 الشبكة الاجتماعية كقناة مفضلة لجمهور الألفية 
3.6.8 سفير العلامة التجاريةr 

7.8 إستراتيجيات القوة الرقمية: تأثير التسويق على الموضة والرفاهية 

1.7.8 ممارسة التأثير في مجال الشبكات الاجتماعية 
2.7.8 إدارة القادة الرقميين الجدد: المؤثرون في الموضة 
3.7.8 المؤثرين الصغار وخطط نموهم 

8.8 توحيد المحتوى السمعي البصري: يوتيوب وتيك توك 

1.8.8 تزايد حصة السوق من الإعلامات غير اللفظية 
2.8.8 إضفاء الطابع الديمقراطي على صناعة المحتوى السمعي البصري 
3.8.8 إدارة التوقعات فيما يتعلق بإنشاء المحتوى السمعي البصري 

9.8 التأثير في المجتمعات: فيسبوك وإنستغرام 

1.9.8 الإعلام العرضي 
2.9.8 مصلحة المجتمع 
3.9.8 الرسائل العاطفية وإدارة التعاطف 

10.8 استراتيجية العلامة التجارية الشخصية : LinkedIn و Twitter 

1.10.8 العروض الكبيرة لملفات تعريف الشركات 
2.10.8 عندما تكون المنافسة أصدقائك 
3.10.8 تأثير العناوين: من العمق إلى الخفة 

وحدة 9. الذكاء الاصطناعي في عصر الشركات 

1.9 المسؤولية الاجتماعية للشركات في السياق الحالي 

1.1.9 النظام الإيكولوجي Stakeholder 
2.1.9 المستهلك والموظف في سوق الرفاهية 
3.1.9 المسؤولية الاجتماعية كسابقة لماركات الأزياء 

2.9 قيمة السمعة في العلامات التجارية الفاخرة 

1.2.9 التأثيرات العالمية على سوق الرفاهية 
2.2.9 تحليلات العولمة 
3.2.9 نشاط الشركات وسفراء العلامات التجارية 

3.9 إدارة الأزمات في شركات الأزياء 

1.3.9 أنواع الأزمات 
2.3.9 خطة الطوارئ 
3.3.9 الخطة الاستراتيجية 

4.9 التواصل في أوقات الأزمات 

1.4.9 المتحدثون الرسميون وخطاب قادة الاتصالات 
2.4.9 تأثير الأزمة على بيان الدخل 
3.4.9 إجراءات ما بعد الأزمة: العودة إلى وضعها الطبيعي 

5.9 الاستدامة: استراتيجيات نمو العلامة التجارية 

1.5.9 الأبعاد الثلاثة للاستدامة: الاجتماعية والبيئية والشركات في MBL 
2.5.9 سلسلة القيمة لقطاع الأزياء 
3.5.9 الإبلاغ عن الاستدامة: الذكريات 

6.9 الاستدامة: مخرج من الأزمة ؟ 

1.6.9 أنواع الأزمات في كل مجال من مجالات الاستدامة        
2.6.9 الأصالة والشفافية للجمهور 
3.6.9 الاستدامة كجزء من حل الأزمات 

7.9 التحول الرقمي في قطاع الأزياء 

1.7.9 المعلومة 
2.7.9 التجارة الإلكترونية e-commerce 
3.7.9 الابتكار 

8.9 الذكاء الاصطناعي ينطبق على الرفاهية 

1.8.9 التعلم الالي 
2.8.9 القنوات المتعددة والفضاء الرقمي  phygital  من خلال عدسة الذكاء الاصطناعي 
3.8.9 أدوات التوصية المخصصة 

9.9 تطبيق الروبوتات في عالم الرفاهية 

1.9.9 التفاعل الرقمي: عالم خالٍ من الاتصال البشري 
2.9.9 Chatbot والمتسوق الشخصي الافتراضي 
3.9.9 التجربة الرقمية 

10.9 الواقع الافتراضي للموضة: المنصات الجديدة 

1.10.9 تعريف ووظيفة الواقع الافتراضي 
2.10.9 العرض بنماذج ثلاثية الأبعاد 
3.10.9 أدوات الواقع الافتراضي في سوق الرفاهية 

وحدة 10. التدويل والبيئات العالمية الجديدة في سوق الموضة 

1.10 مجموعة الأزياء في سياق العولمة 

1.1.10 لوحات المزاج والإلهام الدولي 
2.1.10 المصانع والموردين في كل العالم 
3.1.10 وضع العلامات والتعبئة في عصر العولمة 

2.10 مفتاح سلسلة القيمة في صناعة الرفاهية 

1.2.10 من التدويل إلى العولمة دون فقدان الهوية 
2.2.10 تكيف سلسلة القيمة مع كل موضة جديدة 
3.2.10 وزن الروابط في سلسلة القيمة لشركة فاخرة وعلامة تجارية للأزياء 

3.10 التحالفات الاستراتيجية والتعاون 

1.3.10 اختيار الشركاء partners 
2.3.10 التعاون بين المصممين والفنانين 
3.3.10 مجموعات كبسولة 

4.10 بلوكتشين وإدارة الخدمات اللوجستية الجديدة 

1.4.10 الخدمات اللوجستية الفاخرة وآليات عملية الإنتاج 
2.4.10 التوزيع بالتجزئة والجملة 
3.4.10 تسويق"اعرف كيف"  Know How 

5.10 المستهلك الآسيوي والأوروبي والأمريكي 

1.5.10 النموذج الفرنسي والإيطالي 
2.5.10 النموذج الأمريكي 
3.5.10 النموذج الآسيوي 

6.10 نقل العلامة التجارية 

1.6.10 ربحية المتجر الفعلي 
2.6.10 تكامل سلسلة التوريد في صناعة الرفاهية 
3.6.10 الهاتف المحمول كأداة لممارسة الأعمال التجارية 

7.10 الأسواق في صناعة الرفاهية 

1.7.10 اختفاء المحلات التجارية وصعود الأسواق 
2.7.10 مفاتيح مستقبل القناة متعددة العلامات التجارية 
3.7.10 القيمة التفاضلية وتجربة التسوق في المتاجر الرقمية 

8.10 ترسيخ التجارة الإلكترونية كقناة عالمية 

1.8.10 النمو الهائل للمبيعات الرقمية 
2.8.10 استراتيجيات المبيعات والتسويق 
3.8.10 عرض القناة الرقمية 

9.10 تدويل ماركات الأزياء والتخطيط لنمو الرفاهية 

1.9.10 تدويل الخطة 
2.9.10 معايير اختيار الأسواق الخارجية
3.9.10 استراتيجيات الوصول إلى الأسواق الدولية

10.10 استراتيجيات النمو العالمي 

1.10.10 تراخيص العلامات التجارية 
2.10.10 تنازلات أو وكلاء 
3.10.10 التوكيلات 

وحدة 11 القيادة والأخلاق والمسؤولية الاجتماعية للشركة

1.11 العولمة والحوكمة

1.1.11 الحوكمة والحوكمة المؤسسية
2.1.11 أساسيات حوكمة الشركات في الشركات
3.1.11 دور مجلس الإدارة في إطار حوكمة الشركات

2.11 القيادة

1.2.11 القيادة. النهج المفاهيمي
2.2.11 القيادة في الشركات
3.2.11 أهمية القائد في إدارة الأعمال

3.11 Cross Cultural Management

1.3.11 مفهوم Cross Cultural Management
2.3.11 مساهمات في معرفة الثقافات الوطنية
3.3.11 إدارة التنوع

4.11 التنمية الإدارية والقيادة

1.4.11 مفهوم التنمية الإدارية
2.4.11 مفهوم القيادة
3.4.11 نظريات القيادة
4.4.11 أساليب القيادة
5.4.11 الذكاء في القيادة
6.4.11 تحديات القائد اليوم

5.11 أخلاقيات العمل

1.5.11 الأخلاق والأخلاقيات
2.5.11 أخلاقيات الأعمال التجارية
3.5.11 القيادة والأخلاقيات في الشركة

6.11 الاستدامة

1.6.11 الاستدامة التجارية والتنمية المستدامة
2.6.11 أجندة 2030
3.6.11 الشركات المستدامة

7.11 المسؤولية الاجتماعية للشركة

1.7.11 البعد الدولي للمسؤولية الاجتماعية للشركات
2.7.11 تنفيذ المسؤولية الاجتماعية للشركة
3.7.11 التأثير وقياس درجة المسؤولية الاجتماعية للشركات

8.11 أنظمة وأدوات الإدارة المسؤولة

1.8.11 المسؤولية الاجتماعية للشركات 
2.8.11 القضايا الرئيسية في تنفيذ استراتيجية الإدارة المسؤولة
3.8.11 خطوات تطبيق نظام إدارة المسؤولية الاجتماعية للشركات
4.8.11 أدوات ومعايير المسؤولية الاجتماعية للشركات

9.11 الشركات متعددة الجنسيات وحقوق الإنسان

1.9.11 العولمة والشركات متعددة الجنسيات وحقوق الإنسان
2.9.11 الشركات متعددة الجنسيات مقابل القانون الدولي
3.9.11 الصكوك القانونية للشركات المتعددة الجنسيات فيما يتعلق بحقوق الإنسان

10.11 البيئة القانونية وCorporate Governance

1.10.11 لوائح الاستيراد والتصدير الدولية
2.10.11 الملكية الفكرية والصناعية
3.10.11 قانون العمل الدولي

وحدة 12 قيادة لأفراد وإدارة المواهب

1.12 إدارة الأفراد الإستراتيجية

1.1.12 الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية
2.1.12 إدارة الأفراد الإستراتيجية

2.12 إدارة الموارد البشرية حسب الكفاءات

1.2.12 التحليل المحتمل
2.2.12 سياسة المكافآت
3.2.12 خطط التوظيف / التعاقب الوظيفي

3.12 تقييم الأداءوإدارة الأداء

1.3.12 ادارة الأداء
2.3.12 إدارة الأداء: عملية ونظام

4.12 الابتكار في إدارة المواهب والأفراد

1.4.12 نماذج إدارة المواهب الإستراتيجية
2.4.12 تحديد المواهب والتدريب والتطوير
3.4.12 الولاء والاحتفاظ
4.4.12 المبادرة والابتكار

5.12 التحفيز

1.5.12 طبيعة الدافع
2.5.12 نظرية التوقعات
3.5.12 نظريات الحاجات
4.5.12 الدافع والتعويض المالي

6.12 تطوير فرق عالية الأداء

1.6.12 فرق عالية الأداء: فرق تدار ذاتيا
2.6.12 منهجيات إدارة الفريق ذاتية الإدارة عالي الأداء

7.12 إدارة التغيير

1.7.12 إدارة التغيير
2.7.12 أنواع عملية إدارة التغيير
3.7.12 فترات أو مراحل في إدارة التغيير

8.12 التفاوض وإدارة النزاعات

1.8.12 التفاوض
2.8.12 إدارة النزاعات
3.8.12 إدارة الأزمات

9.12 الإتصال الإداري

1.9.12 الإتصال الداخلي والخارجي في الأعمال التجارية
2.9.12 أقسام الإتصال
3.9.12 مدير الإتصال في الشركة ملف تعريف مدير الإتصال

10.12 إنتاجية المواهب وجذبها والاحتفاظ بها وتفعيلها

1.10.12 الإنتاجية
2.10.12 عوامل جذب المواهب والاحتفاظ بها

وحدة 13 الإدارة الاقتصادية والمالية

1.13 البيئة الاقتصادية

1.1.13 بيئة الاقتصاد الكلي والنظام المالي الوطني
2.1.13 المؤسسات المالية
3.1.13 الأسواق المالية
4.1.13 الأصول المالية
5.1.13 الجهات الأخرى في القطاع المالي

2.13 المحاسبة الإدارية

1.2.13 مفاهيم أساسية
2.2.13 أصول الشركة
3.2.13 التزامات الشركة
4.2.13 الميزانية الرئيسية للشركة
5.2.13 كشف الدخل

3.13 أنظمة المعلومات وBusiness Intelligence (ذكاء الأعمال)

1.3.13 الأساسيات والتصنيف
2.3.13 مراحل وطرق تقاسم التكلفة
3.3.13 اختيار مركز التكلفة والتأثير

4.13 مراقبة الميزانية والإدارة

1.4.13 نموذج الميزانية
2.4.13 الميزانية الرأسمالية
3.4.13 الميزانية التشغيلية
4.4.13 ميزانية الخزانة
5.4.13 تتبع الميزانية

5.13 الإدارة المالية

1.5.13 القرارات المالية للشركة
2.5.13 قسم المالية
3.5.13 الفوائض النقدية
4.5.13 المخاطر المرتبطة بالإدارة المالية
5.5.13 إدارة مخاطر الإدارة المالية

6.13 التخطيط المالي

1.6.13 تعريف التخطيط المالي
2.6.13 الإجراءات الواجب اتخاذها في التخطيط المالي
3.6.13 إنشاء استراتيجية العمل ووضعها
4.6.13 جدول التدفق النقدى Cash Flow
5.6.13 الجدول الحالي

7.13 الاستراتيجية المالية للشركة

1.7.13 الاستراتيجية المؤسسية ومصادر التمويل
2.7.13 المنتجات المالية لتمويل الأعمال

8.13 التمويل الاستراتيجي

1.8.13 التمويل الذاتي
2.8.13 زيادة الأموال الخاصة
3.8.13 الموارد الهجينة
4.8.13 التمويل عن طريق الوسطاء

9.13 التحليل المالي والتخطيط

1.9.13 تحليل الميزانية العمومية
2.9.13 تحليل قائمة الدخل
3.9.13 التحليل الربحي

10.13 تحليل وحل الحالات/ المشاكل

1.10.13 المعلومات المالية لشركة التصميم وصناعة النسيج S.A. (INDITEX)

وحدة 14 الإدارة التجارية والتسويق الاستراتيجي

1.14 الإدارة التجارية

1.1.14 الإطار المفاهيمي للإدارة التجارية
2.1.14 استراتيجية الأعمال والتخطيط
3.1.14 دور المديرين التجاريين

2.14 Marketing

1.2.14 مفهوم التسويق
2.2.14 عناصر التسويق الأساسية
3.2.14 الأنشطة التسويقية للشركة

3.14 إدارة التسويق الاستراتيجي

1.3.14 مفهوم التسويق الاستراتيجي
2.3.14 مفهوم التخطيط الاستراتيجي للتسويق
3.3.14 مراحل عملية التخطيط التسويقي الاستراتيجي

4.14 التسويق الرقمي والتجارة الإلكترونية

1.4.14 أهداف التسويق الرقمي والتجارة الإلكترونية
2.4.14 التسويق الرقمي والوسائط المستخدمة
3.4.14 التجارة الإلكترونية. السياق العام
4.4.14 فئات التجارة الإلكترونية
5.4.14 مميزات وعيوب التجارة الإلكترونية Ecommerce مقارنة بالتجارة التقليدية

5.14 التسويق الرقمي لتقوية العلامة التجارية

1.5.14 استراتيجيات عبر الإنترنت لتحسين سمعة علامتك التجارية
2.5.14 Branded Content & Storytelling

6.14 التسويق الرقمي لجذب العملاء والاحتفاظ بهم

1.6.14 استراتيجيات الولاء والمشاركة عبر الإنترنت
2.6.14 إدارة علاقات الزوار
3.6.14 التجزئة المفرطة

7.14 ادارة الحملات الرقمية

1.7.14 ما هي الحملة الإعلانية الرقمية؟
2.7.14 خطوات إطلاق حملة تسويق عبر الإنترنت
3.7.14 أخطاء في الحملات الإعلانية الرقمية

8.14 استراتيجية المبيعات

1.8.14 استراتيجية المبيعات
2.8.14 طرق البيع

9.14 شركة الإتصال

1.9.14 المفهوم
2.9.14 أهمية الإتصال في المؤسسة
3.9.14 نوع الإتصال في المنظمة
4.9.14 وظائف الإتصال في المؤسسة
5.9.14 عناصر الإتصال
6.9.14 مشاكل الإتصال
7.9.14 سيناريوهات الإتصال

10.14 التواصل والسمعة الرقمية

1.10.14 السمعة عبر الانترنت
2.10.14 كيفية قياس السمعة الرقمية؟
3.10.14 أدوات السمعة عبر الإنترنت
4.10.14 تقرير السمعة عبر الإنترنت
5.10.14 Branding عبر الإنترنتوحدة

15 Management الاداري

1.15 General Management
1.1.15 مفهوم General Management
2.1.15 عمل Manager General
3.1.15 المدير العام ومهامه
4.1.15 تحويل عمل الإدارة

2.15 المدير ووظائفه. الثقافة التنظيمية ومقارباتها

1.2.15 المدير ووظائفه. الثقافة التنظيمية ومقارباتها

3.15 إدارة العمليات

1.3.15 أهمية الإدارة
2.3.15 سلسلة القيمة
3.3.15 إدارة الجودة

4.15 خطابة وتشكيل متحدثين رسميين

1.4.15 الإتصال بين الأشخاص
2.4.15 مهارات الإتصال والتأثير
3.4.15 حواجز الإتصال

5.15 أدوات. الإتصال الشخصية والتنظيمية

1.5.15 الإتصال بين الأشخاص
2.5.15 أدوات الإتصال بين الأشخاص
3.5.15 الإتصال في المنظمات
4.5.15 الأدوات في المنظمة

6.15 الإتصال في حالات الأزمات

1.6.15 أزمات
2.6.15 مراحل الأزمات
3.6.15 الرسائل: المحتويات واللحظات

7.15 إعداد خطة للأزمات

1.7.15 تحليل المشاكل المحتملة
2.7.15 التخطيط
3.7.15 تكيف الموظفين

8.15 الذكاء العاطفي

1.8.15 الذكاء العاطفي والتواصل
2.8.15 الحزم والتعاطف والاستماع الفعال
3.8.15 الثقة بالنفس والإعلام العاطفي

9.15 خلق العلامة التجارية الشخصية

1.9.15 استراتيجيات لتطوير علامتك التجارية الشخصية
2.9.15 قوانين العلامات التجارية الشخصية
3.9.15 أدوات بناء العلامة التجارية الشخصية

10.15 القيادة وإدارة الفرق

1.10.15 القيادة وأساليب القيادة
2.10.15 قدرات القائد والتحديات
3.10.15 إدارة عملية التغيير
4.10.15 إدارة فرق متعددة الثقافات

تجربة تعليمية فريدة وأساسية وحاسمة لتعزيز تطورك المهني وتحقيق القفزة الحاسمة"