أدر عمليات المشتريات بشكل فعال في شركتك وتحقيق فوائد أكبر على المدى الطويل"

 لماذا الدراسة في جامعة TECH؟

إن جامعة TECH هي أكبر كلية إدارة أعمال عبر الإنترنت بنسبة 100٪ في العالم. إنها مدرسة إدراة أعمال النخبة، ذات نموذج الحد الأقصى من المتطلبات الأكاديمية. ومركز دولي عالي الأداء، يتمتع بتدريب مكثف على المهارات الإدارية.  

TECH هي جامعة تكنولوجية حديثة، تضع جميع مصادرها في متناول الطلاب لمساعدتهم على تحقيق نجاح الأعمال"

في TECH الجامعة التكنولوجية

الابتكار

تقدم لك الجامعة نموذجًا تعليميًا عبر الإنترنت يجمع بين أحدث التقنيات التعليمية وأعلى دقة تربوية. طريقة فريدة من نوعها تتمتع بأكبر قدر من الاعتراف الدولي والتي ستوفر للطالب مفاتيح التطور في عالم يتغير باستمرار، حيث يجب أن يكون الابتكار هو الرهان الأساسي لكل رائد أعمال.

"قصة نجاح Microsoft Europe" وذلك لدمج نظام الفيديو التفاعلي الجديد في البرامج.

أقصى قدر من المتطلبات

معايير القبول جامعة TECH ليست مادية. ليس هناك حاجة إلى القيام باستثمار كبير للدراسة معنا. بالطبع، للتخرج من TECH، ستتمكن من اختبار حدود الذكاء وقدرة الطالب..  معاييرالأكاديمية لهذه المؤسسة مرتفعة للغاية...  

95% من طلاب جامعة TECH يكملون دراساتهم بنجاح.

التواصل الشبكي

يشارك المحترفون من جميع أنحاء العالم في جامعة TECH، بطريقة يمكن للطالب من خلالها إنشاء شبكة كبيرة من الاتصالات المفيدة لمستقبله.  

+100.000 إداري مًؤهَّل كل عام, +200 جنسية مختلفة

التمكين

سينمو الطالب جنبًا إلى جنب مع أفضل الشركات والمهنيين ذوي المكانة والتأثير الكبير. طورت  جامعة TECH تحالفات استراتيجية وشبكة قيمة من الاتصالات مع الممثلين الاقتصاديين الرئيسيين في القارات السبع.  

+500 اتفاقيات تعاون مع أفضل الشركات.

الموهبة

هذا البرنامج هو عرض فريد لإبراز موهبة الطالب في مجال الأعمال. إنها فرصة يمكنه من خلالها التعريف بمخاوفه ورؤية عمله. 

تساعد جامعة TECH الطالب على إظهار موهبته للعالم في نهاية هذا البرنامج. 

سياق متعدد الثقافات

عند الدراسة في جامعة TECH ، سيتمكن الطالب من الاستمتاع بتجربة فريدة من نوعها. سوف يدرس في سياق متعدد الثقافات. في برنامج ذي رؤية عالمية، سيتمكن بفضله من تعلم كيفية العمل في أنحاء مختلفة من العالم، وتجميع أحدث المعلومات التي تناسب فكرة عمله. 

طلاب جامعة TECH يأتون من أكثر من 200 جنسية. 

تعلم مع الأفضل

يشرح فريق تدريس جامعة TECH  في الفصل ما أدى إلى النجاح في شركاتهم، والعمل من سياق حقيقي وحيوي وديناميكي. يقدم المعلمون المشاركون بشكل كامل تخصصًا عالي الجودة يسمح بالتقدم في حياته المهنية والتميز في عالم الأعمال.

مدرسين من 20 جنسية مختلفة. 

تسعى جامعة TECH إلى التميز ولهذا لديها سلسلة من الخصائص التي تجعلها جامعة فريدة من نوعها: 

التحليلات

في جامعة TECH، يتم استكشاف الجانب النقدي للطالب وقدرته على طرح الأسئلة ومهارات حل المشكلات ومهارات التعامل مع الآخرين.   

التميز الأكاديمي

في جامعة TECH يتم توفير أفضل منهجية تعلم عبر الإنترنت للطالب. تجمع الجامعة بين طريقة إعادة التعلم  Relearning (منهجية التعلم للدراسات العليا مع أفضل تصنيف دولي) مع دراسة الحالة. التقاليد والريادة في توازن صعب، وفي سياق مسار الرحلة الأكاديمية الأكثر تطلبًا.   

وفورات الإنتاج الكبير

تعد جامعة TECH أكبر جامعة أونلاين في العالم. تمتلك مجموعة من أكثر من 7000 درجة دراسات عليا. وفي الاقتصاد الجديد، الحجم + التكنولوجيا = السعر المسبب للاضطراب. بهذه الطريقة، يتم التأكد من أن الدراسة ليست باهظة الثمن كما هو الحال في جامعات أخرى.   

في جامعة TECH، ستتمكن من الوصول إلى دراسات الحالة الأكثر صرامة وحداثة في المشهد الأكاديمي" 

MBA إدارة المشتريات هو برنامج مصمم خصيصًا يتم تدريسه بتنسيق 100% عبر الإنترنت بحيث يمكنك اختيار الوقت والمكان الذي يناسب توافرك وجداولك الزمنية واهتماماتك. 

برنامج يقام على مدار 12 شهرًا ويهدف إلى أن يكون تجربة فريدة ومحفزة تضع الأسس لنجاحك المهني، وتبحث دائمًا عن تحسين مستمر من حيث تدريبك. 

سيكافأ الجهد التعليمي على المستوى المهني. لذلك، يجب أن تستمر دائمًا في البحث عن تحديث لمعرفتك" 

خطة الدراسة

  برنامجMBA إدارة المشتريات من TECH الجامعة التكنولوجية هو برنامج مكثف يعد الطالب لمواجهة القرارات في مجال الاتصالات التجارية. تم تصميم محتواها لتعزيز تطوير المهارات الإدارية التي تسمح باتخاذ قرارات أكثر دقة في بيئات غير مؤكدة. 

خلال 1500 ساعة من الدراسة، سيقوم الطالب بتحليل العديد من الحالات العملية من خلال العمل الفردي، وتحقيق معرفة فائقة في الموضوع يمكن تطبيقها لاحقا على عملهم اليومي. وبالتالي، فهو انغماس حقيقي في مواقف العمل الحقيقية.

يتعامل هذا البرنامج بعمق مع مجالات مختلفة من الشركة وهو مصمم لتخصص المديرين الذين يفهمون إدارة المشتريات من منظور استراتيجي ومبتكر. 

خطة مصممة للطالب تركز على تحسينهم المهني وتهيئهم لتحقيق التميز في مجال الإدارة وإدارة الأعمال. برنامج يتفهم احتياجاتك واحتياجات من خلال محتوى مبتكر قائم على أحدث الاتجاهات ومدعوم بأفضل منهجية تعليمية وهيئة تدريس استثنائية، والتي ستمنحك مهارات لحل المواقف الحرجة بشكل خلاق وفعال.

تم تطوير هذا البرنامج على مدى 12 شهرًا وينقسم إلى 3 وحدات كبيرة: 

الكتلة الأولى: جوهر الإدارة (Management Core)

الوحدة 1. الإدارة والقيادة
الوحدة 2. الخدمات اللوجستية والإدارة الاقتصادية
الوحدة 3. بحوث السوق
الوحدة 4. إدارة المشاريع ونوعيتها للمشترين
الوحدة 5. وظيفة الشراء والإمداد
الوحدة 6. إدارة المشتريات الإستراتيجية
الوحدة 7. إدارة العلاقات مع الموردين (Supplier Relationship Management)
الوحدة 8. التأثير الاجتماعي والإيكولوجي
الوحدة 9. المصادر العالمية (Global Sourcing)
الوحدة 10. الأداء والتدقيق
الوحدة 11. القيادة والأخلاق والمسؤولية الاجتماعية للشركة 
الوحدة 12. قيادة لأفراد وإدارة المواهب 
الوحدة 13. الإدارة التجارية والتسويق الاستراتيجي 
الوحدة 14. Management إدارى

أين ومتى وكيف يتم تدريسها؟

تقدم TECH إمكانية إجراء   برنامجMBA إدارة المشتريات هذا عبر الإنترنت بالكامل. خلال 12 أشهر من التدريب، ستتمكن من الوصول إلى جميع محتويات هذا البرنامج في أي وقت، مما يتيح لك إدارة وقت الدراسة بنفسك.

الكتلة الأولى: جوهر الإدارة (Management Core)

الوحدة 1. الإدارة والقيادة

1.1    الادارة العامة 

1.1.1    تكامل الاستراتيجيات الوظيفية في استراتيجيات الأعمال العالمية
2.1.1    سياسة الإدارة والعمليات
3.1.1    المجتمع والمؤسسة

2.1    الإدارة الاستراتيجية

1.2.1    ترسيخ الموقف الاستراتيجي: الرسالة والرؤية والقيم
2.2.1    تطوير أعمال جديدة
3.2.1    نمو وتوطيد الشركة

3.1    استراتيجية تنافسية 

1.3.1    تحليل السوق
2.3.1    ميزة تنافسية مستدامة
3.3.1    عائد الاستثمار

4.1    استراتيجية الشركة 

1.4.1    قيادة استراتيجية الشركة
2.4.1    استراتيجية إيقاع الشركات
3.4.1    صياغة استراتيجية الشركة

5.1    التخطيط والاستراتيجية 

1.5.1    أهمية الاتجاه الاستراتيجي في عملية الرقابة الإدارية
2.5.1    تحليل البيئة والتنظيم
3.5.1    Lean Management

6.1    إدارة الموهبة

1.6.1    ادارة الثروات البشرية
2.6.1    البيئة والاستراتيجية والمقاييس
3.6.1    الابتكار في إدارة الأفراد

7.1    تطوير الإدارة والقيادة 

1.7.1    القيادة وأساليب القيادة
2.7.1    تحفيز
3.7.1    الذكاء العاطفي
4.7.1    اجتماعات فعالة

8.1    إدارة التغيير

1.8.1    تحليل الأداء
2.8.1    قيادة التغيير. مقاومة التغيير
3.8.1    إدارة عملية التغيير
4.8.1    إدارة فرق متعددة الثقافات

9.1    التفاوض

1.9.1    التفاوض بين الثقافات
2.9.1    مناهج التفاوض
3.9.1    تقنيات التداول الفعال
4.9.1    إعادة الهيكلة

الوحدة 2. الخدمات اللوجستية والإدارة الاقتصادية

1.2    التشخيص المالي

1.1.2    مؤشرات لتحليل البيانات المالية
2.1.2    تحليل الربحية
3.1.2    الربحية الاقتصادية والمالية للشركة

2.2    التحليل الاقتصادي للقرارات

1.2.2    التحكم في الميزانية
2.2.2    تحليل المنافسة. التحليل المقارن
3.2.2    اتخاذ القرارات الاستثمار التجاري أو التجريد من الاستثمار

3.2    تقييم الاستثمار وإدارة المحافظ 

1.3.2    ربحية المشاريع الاستثمارية وخلق القيمة
2.3.2    نماذج لتقييم المشاريع الاستثمارية
3.3.2    تحليل الحساسية وتطوير السيناريو وأشجار القرار

4.2.    الإدارة المالية لإدارة المشتريات

1.4.2    التأثير المضاعف للمشتريات على الأرباح
2.4.2    الربحية وخفض التكلفة
3.4.2    تكلفة الفرصة للأصول

5.2    التحكم الاقتصادي بالمشتريات

1.5.2    KPI، مؤشرات إدارة المشتريات الرئيسية
2.5.2    التأثير على التكاليف الإجمالية لإدارة KPI المناسبة
3.5.2    لوحة القيادة الاقتصادية والتحكم في المشتريات

6.2    إدارة المستودعات والمخزونات واللوجستيات

1.6.2    إدارة لوجستيات المشتريات
2.6.2    ادارة المخزون
3.6.2    إدارة المستودعات

7.2    إدارة سلسلة التوريد Supply Chain Management

1.7.2    تكاليف وكفاءة سلسلة العمليات
2.7.2    التغيير في أنماط الطلب
3.7.2    التغيير في استراتيجية العمليات

8.2    العمليات اللوجستية

1.8.2    التنظيم وإدارة العمليات. 
2.8.2    التوريد والإنتاج والتوزيع 
3.8.2    الجودة وتكاليف الجودة والأدوات
4.8.2    خدمة ما بعد البيع

9.2    الخدمات اللوجستية والعملاء

1.9.2    تحليل الطلب والتنبؤ به
2.9.2    التنبؤ بالمبيعات والتخطيط
3.9.2    التخطيط التعاوني والتنبؤ والاستبدال

2.10    الخدمات اللوجستية الدولية

1.10.2    عمليات الجمارك والتصدير والاستيراد
2.10.2    نماذج ووسائل الدفع الدولي
3.10.2    المنصات اللوجستية الدولية

الوحدة 3. بحوث السوق

1.3.    بيئة تنافسية جديدة

1.1.3    الابتكار التكنولوجي والأثر الاقتصادي
2.1.3    مجتمع المعرفة
3.1.3    الصورة الجديدة للمستهلك

2.3    طرق وتقنيات البحث الكمي

1.2.3    المتغيرات والمقاييس
2.2.3    مصدر المعلومات
3.2.3    أساليب أخذ العينات
2.43    معالجة وتحليل البيانات

3.3    مناهج وتقنيات البحث النوعي

1.3.3    تقنيات مباشرة: مجموعات التركيز
2.3.3    التقنيات الأنثروبولوجية
3.3.3    تقنيات غير مباشرة
4.3.3    وجهان بمرآة وطريقة Delphi i

4.3    تقسيم السوق

1.4.3    أنواع الأسواق
2.4.3    مفهوم وتحليل الطلب
3.4.3    التجزئة والمعايير
4.43    تعريف الجمهور المستهدف

5.3    أنواع سلوك الشراء

1.5.3    سلوك معقد
2.5.3    سلوك تقليل التنافر
3.5.3    سلوك بحث متنوع
4.5.3    سلوك الشراء المعتاد

6.3    نظم معلومات التسويق

1.6.3    النهج المفاهيمية لنظام معلومات التسويق
2.6.3    مستودع البيانات واستخراج البيانات
3.6.3    نظم المعلومات الجغرافية

7.3    إدارة المشاريع البحثية

1.7.3    أدوات تحليل المعلومات
2.7.3    تطوير خطة إدارة التوقعات
3.7.3    تقييم جدوى المشروع

8.3    ذكاء التسويق

1.8.3    Big Data
2.8.3    تجربة المستخدم
3.8.3    تطبيق التقنيات

الوحدة 4. إدارة المشاريع ونوعيتها للمشترين

1.4    Lean Management

1.1.4    المبادئ الأساسية لـ Lean Management
2.1.4    مجموعات التحسين وحل المشكلات
3.1.4    أشكال جديدة للصيانة وإدارة الجودة

2.4    أدوات Lean لإدارة المشاريع

1.2.4    أدوات تحسين الجودة
2.2.4    أدوات تحسين التكاليف
3.2.4    أدوات تحسين الاطر الزمنية
4.2.4    أدوات تحسين مشاركة الموظفين

3.4    التطبيق العملي للإدارة Lean: المبادئ والقواعد الأساسية 

1.3.4    تحديد الهدر في عمليات الشراء والتوريد
2.3.4    التطبيق العملي لقواعد Lean الأربعة
3.3.4    تعريف فريد للعمليات الفرعية باستخدام SIPOC

4.4    Lean-sixsigma في عمليات الشراء

1.4.4    تعظيم القيمة من خلال نهج تحسين DMAIC
2.4.4    تشخيص قدرة العملية وإمكانية التحسين
3.4.4    استخدام مقاييس العملية والنتيجة في المشتريات

5.4    إدارة الجودة في المشاريع

1.5.4    تخطيط المشروع على أساس المتطلبات والمواصفات
2.5.4    متطلبات العملاء والتقييم التنافسي
3.5.4    الأهداف والعلاقات والارتباطات
4.5.4    تحليل نمط الفشل والتأثيرات

6.4    إدارة الجودة الشاملة والإدارة المتقدمة للمشاريع

1.6.4    إدارة الجودة الكلية
2.6.4    6 Sigma كنظام عالمي لإدارة الأعمال
3.6.4    نموذج EFQM

7.4    خريطة لسلسلة القيمة في عمليات الشراء

1.7.4    تحديد أهداف التحسين المحددة
2.7.4    تعديل وموازنة العمليات لتقليل أوقات عدم القيمة وتحسين الموارد

القسم الثاني: إدارة المشتريات والاستراتيجية

الوحدة 5. وظيفة الشراء والإمداد

1.5    المشتريات وسلسلة القيمة

1.1.5    مهمة وهدف وهيكل قسم المشتريات والتوريد
2.1.5    المكونات الرئيسية لقسم المشتريات
3.1.5    تدفق المشتريات والخدمات اللوجستية للشركة
4.1.5    إدارة المؤشرات، لوحة القيادة

2.5    تطوير استراتيجية الشراء 

1.2.5    شروط وأحكام الشراء
2.2.5    إدارة التذاكر والطلبات ومذكرات التسليم
3.2.5    إدارة الحوادث والمخزون

3.5    تحليل الأسعار والتكاليف وقيمة الشراء 

1.3.5    إدارة الفئة
2.3.5    أنظمة RFP و RFQ
3.3.5    المؤشرات الدولية للتسعير
4.3.5    التسعير الديناميكي

4.5    إدارة المخاطر في المشتريات

1.4.5    طبيعة الخطر
2.4.5    المخاطر في سوق التوريد
3.4.5    التأمينات
4.4.5    مخاطر الأسعار والتقلبات

5.5    المشتريات الإلكترونية.

1.5.5    الأعمال الإلكترونية والمصادر الإلكترونية
2.5.5    المزادات والعكس المزادات
3.5.5    تكاليف التطبيق والأنظمة الأكثر استخدامًا
4.5.5    الشراء الإلكتروني

6.5    المشتريات في الصناعات والقطاعات المختلفة

1.6.5    شراء الخدمات
2.6.5    شراء السلع الرأسماليةشراء سلع المعدات
3.6.5    شراء البضائع والتسويق والإعلان
4.6.5    تكنولوجيا المعلومات والنقل وقطاعات أخرى
5.6.5    الشراء في القطاع العام

الوحدة 6. إدارة المشتريات الإستراتيجية

1.6    إدارة المشتريات الإستراتيجية

1.1.6    التحديات الجديدة في إدارة الشراء والاستعانة بالمصادر والإمداد
2.1.6    وظيفة الشراء في الشركة وفي سلسلة التوريد
3.1.6    وظيفة الشراء كمزود للموارد

2.6    إدارة Lean في عمليات الشراء

1.2.6    Lean شراء
2.2.6    الاستعانة بمصادر خارجية في SCM
3.2.6    Lean التوريدات

3.6    تصميم استراتيجية الشراء

1.3.6    الاستعانة بمصادر خارجية
2.3.6    إسناد العمليات
3.3.6    العولمة
4.3.6    النقل

4.6    الاستعانة بمصادر خارجية - الاستعانة بمصادر داخلية

1.4.6    نماذج وعمليات الشراء
2.4.6    نماذج التجزئة
3.4.6    دور المشتريات الإلكترونية

5.6    المصادر الاستراتيجية

1.5.6    اختيار الموردين والاستراتيجية
2.5.6    توليد القيمة من العرض الاستراتيجي
3.5.6    مشغلي الإمداد والتموين

6.6    تصميم وإدارة المستودعات

1.6.6    تصميم المستودعات المتقدم
2.6.6    الانتقاء والفرز
3.6.6    التحكم في تدفق المواد

7.6    Lean مستودع

1.7.6    أساسيات تخزين Lean 
2.7.6    أنظمة إدارة المخزون
3.7.6    الترددات الراديوية في تصميم المستودعات

8.6    إدارة النقل والتوزيع

1.8.6    التنسيق بين النقل والتخزين
2.8.6    مناطق الأنشطة اللوجستية ZAL

9.6    اللوجستيات الداخلية

1.9.6    حساب الاحتياجات
2.9.6    تصنيف المستودعات في نظام JIT
3.9.6    توريدات Douki Seisan
4.9.6    Lean التعامل مع المواد

الوحدة 7. إدارة العلاقات مع الموردين (Supplier Relationship Management)

1.7    تخطيط البحث عن الموردين

1.1.7    عملية العطاء وتطوير المعايير
2.1.7    تحديد الموردين المحتملين
3.1.7    اختيار مقدمي الخدمة

2.7     معايير اختيار الموردين

1.2.7    المعايير الاقتصادية
2.2.7    معايير الجودة
3.2.7    معايير أخرى

3.7    إدارة العلاقة مع الموردين

1.3.7    الأخلاق في العلاقات
2.3.7    تخطيط التوظيف
3.3.7    اكتساب الخدمة

4.7    دمج الموردين في سلسلة القيمة

1.4.7    مراحل عملية التكامل
2.4.7    المخاطر ومعايير التحكم
3.4.7    المتابعة
4.4.7    انهيار التكامل

8.7    تنظيم وإدارة العقود

1.8.7    التفاوض والتكليف
2.8.7    مراقبة النتائج والتحكم فيها
3.8.7    إقفال العقد

الكتلة الثالثة: التوسع الدولي والمسؤولية الاجتماعية للشركات والمراجعة

1.8    المسؤولية الاجتماعية للشركات

1.1.8    الرؤية الإستراتيجية للمسؤولية الاجتماعية للشركات
2.1.8    أنظمة ونماذج تنفيذ المسؤولية الاجتماعية للشركات
3.1.8    منظمة RSC
4.1.8    أدوار ومسؤوليات

2.8    SCM ومسؤولية الشركات 

1.2.8    خلق قيمة في اقتصاد الأصول غير الملموسة
2.2.8    المسؤولية الاجتماعية للشركات: الالتزام التجاري
3.2.8    الأثر الاجتماعي والبيئي والاقتصادي

3.8    التمويل والاستثمار المسؤول

1.3.8    شفافية المعلومات
2.3.8    التمويل والاستثمار المسؤول
3.3.8    الاقتصاد الاجتماعي والتعاونيات والمسؤولية الاجتماعية للشركات

4.8    الشركة والبيئة

1.4.8    التنمية المستدامة
3.4.8    استجابة الشركات للمشاكل البيئية
4.4.8    النفايات والانبعاثات

5.8    أنظمة وأدوات إدارة مسؤولة

1.5.8    نظم إدارة المسؤولية الاجتماعية
2.5.8    نظم إدارة الجودة والصحة والسلامة البيئية والمهنية
3.5.8    التدقيق

الوحدة 9. المصادر العالمية (Global Sourcing)

1.9    بيئة اقتصادية عالمية 

1.1.9    أساسيات الاقتصاد العالمي
2.1.9    عولمة الأعمال والأسواق المالية
3.1.9    النمو والتطور في الأسواق الناشئة
4.1.9    النظام النقدي الدولي

2.9    تكييف المشتريات مع المصادر العالمية (Global Sourcing)

1.2.9    هيكل الشراء
2.2.9    الحاجة إلى مهارات جديدة
3.2.9    وسطاء

3.9    إدارة الاستيراد 

1.3.9    عمليات الجمارك والتصدير والاستيراد
2.3.9    المؤسسات والاتفاقيات التجارية الدولية
4.3.9    إدارة المصانع والمشتريات الدولية

4.9    التوزيع اللوجستي الدولي 

1.4.9    المنصات اللوجستية الدولية
2.4.9    مشغل نقل دولي
3.4.9    المحاور والتوزيع

5.9    المصطلحات التجارية الدولية وإدارة الوثائق الدولية 

1.5.9    التصدير أو التنفيذ
2.5.9    الوكالة والتوزيع وعقد البيع الدولي
3.5.9    الملكية الصناعية والفكرية
4.5.9    تصنيف التعريفة الجمركية

6.9    نماذج ووسائل الدفع الدولي

1.6.9    اختيار طريقة الدفع
2.6.9    الاعتمادات المستندية
3.6.9    الضمان البنكي والاعتماد المستندي

7.9    الخدمات اللوجستية الدولية العجاف

1.7.9    أساسيات Lean مع تطبيقها في مجال الخدمات اللوجستية الدولية
2.7.9    الآثار والمتطلبات الرئيسية
3.7.9    منهجيات تحسين العملية الأخرى

الوحدة 10. الأداء والتدقيق

1.10    الجوانب العامة لمؤشرات إدارة الأعمال

1.1.10    وظائف مؤشرات الإدارة
2.1.10    لوحة المؤشرات وبطاقة رصيد الحساب
3.1.10    المؤشرات اللوجيستية2.10    مؤشرات شراء المواد الأولية 
1.2.10    مؤشرات الفاعلية
2.2.10    المؤشرات الاقتصادية
3.2.10    مؤشرات العلاقة مع العملاء الداخليين
4.2.10    مؤشرات فعالية المشتريات
5.2.10    مؤشرات كفاءة المشتريات
6.2.10    أهداف الشراء

3.10    مؤشرات شراء الخدمات

1.3.10    المؤشرات الاقتصادية
2.3.10    مؤشرات فعالية المشتريات
3.3.10    مؤشرات الفاعلية
4.3.10    مؤشرات العلاقة
5.3.10    مؤشرات العلاقة مع العملاء الداخليين

4.10    مؤشرات أخرى 

1.4.10    مؤشرات الأداء
2.4.10    مؤشرات إنتاجية فريق المشتريات

5.10    تدقيق الشراء

2.5.10    أهداف التدقيق
3.5.10    نطاق مراجعة ضوابط الشراء
4.5.10    التدقيق الداخلي والتدريب وسياسات وإجراءات المقاول

6.10    المقارنة المعيارية في إدارة المشتريات

1.6.10    أنواع المقارنة المعيارية
2.6.10    إجراء المقارنة المعيارية في السوق
3.6.10    إنجازات ومزايا تطبيق المقارنة المعيارية في قسم المشتريات 
4.6.10    قياس المقارنة المعيارية

الوحدة 11. القيادة والأخلاق والمسؤولية الاجتماعية للشركة 

1.11 العولمة والحوكمة

1.1.11 الحوكمة وحكومة الشركات
2.1.11 أساسيات حوكمة الشركات في الشركات 
3.1.11 دور مجلس الإدارة في إطار حوكمة الشركات

2.11 القيادة

1.2.11 القيادة. النهج المفاهيمي
2.2.11 القيادة في الشركات
3.2.11 أهمية القائد في إدارة الأعمال

3.11 Cross Cultural Management

1.3.11 مفهوم Cross Cultural Management 
2.3.11 مساهمات في معرفة الثقافات الوطنية
3.3.11 إدارة التنوع

4.11   أخلاقيات العمل

1.4.11 الأخلاق والأخلاقيات 
2.4.11 أخلاقيات الأعمال التجارية
3.4.11 القيادة والأخلاقيات في الشركة

5.11 الاستدامة

1.5.11 الاستدامة التجارية والتنمية المستدامة
2.5.11 أجندة 2030
3.5.11 الشركات المستدامة

6.11 المسؤولية الاجتماعية للشركة

1.6.11 البعد الدولي للمسؤولية الاجتماعية للشركات
2.6.11 تنفيذ المسؤولية الاجتماعية للشركة
3.6.11 التأثير وقياس درجة المسؤولية الاجتماعية للشركات

7.11 أنظمة وأدوات الإدارة المسؤولة

1.7.11 المسؤولية الاجتماعية للشركات: المسؤولية الاجتماعية للشركات
2.7.11 القضايا الرئيسية في تنفيذ استراتيجية الإدارة المسؤولة
3.7.11 خطوات تطبيق نظام إدارة المسؤولية الاجتماعية للشركات المعارض الدولية
4.7.11 أدوات ومعايير المسؤولية الاجتماعية للشركات

8.11 الشركات متعددة الجنسيات وحقوق الإنسان

1.8.11 العولمة والشركات متعددة الجنسيات وحقوق الإنسان
2.8.11 الشركات متعددة الجنسيات مقابل القانون الدولي
3.8.11 الصكوك القانونية للشركات المتعددة الجنسيات فيما يتعلق بحقوق الإنسان

9.11 البيئة القانونية و Corporate Governance 

1.9.11 لوائح الاستيراد والتصدير الدولية
2.9.11 الملكية الفكرية والصناعية
3.9.11 قانون العمل الدولي

الوحدة 12. إدارة الأفراد وإدارة المواهب

1.12    إدارة الأفراد الإستراتيجية 

1.1.12    الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية 
2.1.12    إدارة الأفراد الإستراتيجية 

2.12    إدارة الموارد البشرية حسب الكفاءات  

1.2.12    التحليل المحتمل
2.2.12    سياسة المكافآت 
3.2.12    خطط التوظيف / التعاقب الوظيفي 

3.12    تقييم الأداء وإدارة الأداء 

1.3.12    ادارة الأداء 
2.3.12    إدارة الأداء: عملية ونظام 

4.12    الابتكار في إدارة المواهب والأفراد 

1.4.12    نماذج إدارة المواهب الإستراتيجية 
2.4.12    تحديد المواهب والتدريب والتطوير 
3.4.12    الولاء والاحتفاظ 
4.4.12    المبادرة والابتكار 

5.12    تحفيز 

1.5.12    طبيعة الدافع 
2.5.12    نظرية التوقعات 
3.5.12    نظريات الحاجات 
4.5.12    الدافع والتعويض المالي 

6.12    تطوير فرق عالية الأداء 

1.6.12    فرق العمل عالية الأداء: فرق ذاتية الإدارة 
2.6.12    منهجيات إدارة الفريق ذاتية الإدارة عالي الأداء 

7.12    الإعلامات الإدارية 

1.7.12    الإعلام الداخلي والخارجي في الأعمال التجارية 
2.7.12    أقسام الإعلام 
3.7.12    مدير الإعلامات في الشركة ملف تعريف ديركوم 

8.12    إنتاجية المواهب وجذبها والاحتفاظ بها وتفعيلها 

1.8.12    الإنتاجية 
2.8.12    عوامل جذب المواهب والاحتفاظ بها

الوحدة 13. الإدارة التجارية والتسويق وشركات الاتصال

1.13    الإدارة التجارية 

1.1.13    الإطار المفاهيمي للإدارة التجارية 
2.1.13    استراتيجية الأعمال والتخطيط 
3.1.13    دور المديرين التجاريين 

2.13    Marketing 

1.2.13    مفهوم التسويق 
2.2.13    عناصر التسويق الأساسية 
3.2.13    الأنشطة التسويقية للشركة 

3.13    إدارة التسويق الاستراتيجي 

1.3.13    مفهوم التسويق الاستراتيجي 
2.3.13    مفهوم التخطيط الاستراتيجي للتسويق  
3.3.13    مراحل عملية التخطيط التسويقي الاستراتيجي 

4.13    التسويق الرقمي والتجارة الإلكترونية 

1.4.13    أهداف التسويق الرقمي والتجارة الإلكترونية 
2.4.13    التسويق الرقمي والوسائط المستخدمة 
3.4.13    التجارة الإلكترونية. السياق العام 
4.4.13    فئات التجارة الإلكترونية 
5.4.13    مميزات وعيوب التجارة الإلكترونية Ecommerce مقارنة بالتجارة التقليدية 

5.13    التسويق الرقمي لتقوية العلامة التجارية 

1.5.13    استراتيجيات عبر الإنترنت لتحسين سمعة علامتك التجارية 
2.5.13    Branded Content & Storytelling 

6.13    التسويق الرقمي لجذب وجعل العملاء مخلصين 

1.6.13    استراتيجيات الولاء والمشاركة عبر الإنترنت 
2.6.13    إدارة علاقات الزوار 
3.6.13    التجزئة المفرطة 

7.13    ادارة الحملات الرقمية 

1.7.13    ما هي الحملة الإعلانية الرقمية؟ 
2.7.13    خطوات إطلاق حملة تسويق عبر الإنترنت 
3.7.13     أخطاء في الحملات الإعلانية الرقمية 

8.13    استراتيجية المبيعات 

1.8.13    استراتيجية المبيعات 
2.8.13    طرق البيع 

9.13    شركات الإعلامات 

1.9.13 المفهوم 
9.13 2 أهمية الإعلام في المؤسسة 
9.13 3 نوع الإعلام في المنظمة 
4.9.13 وظائف الإعلام في المؤسسة 
5.9.13 عناصر الإعلام 
6.9.13 مشاكل الإعلام 
7.9.13 سيناريو الإعلام 

10.13    الإعلام والسمعة الرقمية 

1.10.13    السمعة عبر الانترنت 
2.10.13    كيفية قياس السمعة الرقمية؟ 
3.10.13    أدوات السمعة عبر الإنترنت 
4.10.13    تقرير السمعة عبر الإنترنت 
5.10.13    Branding عبر الإنترنت

الوحدة 14. Management إدارى

1.14    المدير ووظائفه. الثقافة التنظيمية وأساليبها 

1.1.14    المدير ووظائفه. الثقافة التنظيمية ومقارباتها 

2.14    إدارة العمليات 

1.2.14    أهمية الإدارة 
2.2.14    سلسلة القيمة 
3.2.14    إدارة الجودة 

3.14    خطابة وتشكيل متحدثين رسميين 

1.3.14    التواصل بين الأشخاص 
2.3.14    مهارات الإعلام والتأثير 
3.3.14    حواجز التواصل 

4.14    أدوات. الإعلامات الشخصية والتنظيمية 

1.4.14    الإعلام بين الأشخاص 
2.4.14    أدوات الإعلام بين الأشخاص 
3.4.14    الإعلام في المنظمات 
4.4.14    الأدوات في المنظمة 

5.14    الإعلامات في حالات الأزمات 

1.5.14    أزمات 
2.5.14    مراحل الأزمات 
3.5.14    الرسائل: المحتويات واللحظات 

6.14    إعداد خطة للأزمات 

1.6.14    تحليل المشاكل المحتملة 
2.6.14    التخطيط 
3.6.14    تكيف الموظفين 

7.14    الذكاء العاطفي 

1.7.14    الذكاء العاطفي والإعلام 
2.7.14    الحزم والتعاطف والاستماع الفعال 
3.7.14    الثقة بالنفس والإعلام العاطفي 

8.14    Branding Personal 

1.8.14    استراتيجيات تطوير العلامات التجارية الشخصية 
2.8.14    قوانين العلامات التجارية الشخصية 
3.8.14    أدوات لبناء العلامات التجارية الشخصية

9.14    القيادة وإدارة الفرق 

1.9.14    القيادة وأساليب القيادة 
2.9.14    مهارات القيادة والتحديات 
3.9.14    إدارة عملية التغيير 
4.9.14    إدارة فرق متعددة الثقافات