ستتميز عن المهنيين الآخرين في هذا القطاع بعد أن تتعلم عن الإدارة العالمية لممارسة طب الأسنان من مدير دولي ضيف مشهور" 

لماذا تدرس في جامعة TECH؟

إن جامعة TECH هي أكبر كلية إدارة أعمال في العالم 100٪ عبر الإنترنت. إنها مدرسة إدراة أعمال النخبة، ذات نموذج الحد الأقصى من المتطلبات 

الأكاديمية. ومركز دولي عالي الأداء، يتمتع بتدريب مكثف على المهارات الإدارية.   

جامعة TECH هي جامعة تكنولوجية رائدة، تضع جميع مصادرها في متناول الطلاب لمساعدتهم على تحقيق النجاح في إدارة الأعمال"

في TECH الجامعة التكنولوجية

الابتكار

تقدم لك الجامعة نموذجًا تعليميًا عبر الإنترنت يجمع بين أحدث التقنيات التعليمية وأعلى دقة تربوية. طريقة فريدة من نوعها تتمتع بأكبر قدر من الاعتراف الدولي والتي ستوفر للطالب مفاتيح التطور في عالم يتغير باستمرار، حيث يجب أن يكون الابتكار هو الرهان الأساسي لكل رائد أعمال.

"قصة نجاح Microsoft Europe" وذلك لدمج نظام الفيديو التفاعلي الجديد في البرامج. 

أقصى قدر من المتطلبات

معايير القبول جامعة TECH ليست مادية. ليس هناك حاجة إلى القيام باستثمار كبير للدراسة معنا. بالطبع، للتخرج من TECH، ستتمكن من اختبار حدود الذكاء وقدرة الطالب. معاييرالأكاديمية لهذه المؤسسة مرتفعة للغاية..  

95% من طلاب جامعة TECH يكملون دراساتهم بنجاح.

إقامة شبكة جيدة من العلاقات (Networking)

يشارك المحترفون من جميع أنحاء العالم في جامعة TECH، بطريقة يمكن للطالب من خلالها إنشاء شبكة كبيرة من الاتصالات المفيدة لمستقبله.  

+100,000 إداري مًؤهَّل كل عام ،+200 جنسية مختلفة.

التمكين (Empowerment)

سينمو الطالب جنبًا إلى جنب مع أفضل الشركات والمهنيين ذوي المكانة والتأثير الكبير. طورت  جامعة TECH تحالفات استراتيجية وشبكة قيمة من الاتصالات مع الممثلين الاقتصاديين الرئيسيين في القارات السبع.  

+500 اتفاقية تعاون مع أفضل الشركات 

الموهبة

هذا البرنامج هو عرض فريد لإبراز موهبة الطالب في مجال الأعمال. إنها فرصة يمكنه من خلالها التعريف بمخاوفه ورؤية عمله. 

تساعد جامعة TECH الطالب على إظهار موهبته للعالم في نهاية هذا البرنامج. 

سياق متعدد الثقافات

عند الدراسة في جامعة TECH، سيتمكن الطالب من الاستمتاع بتجربة فريدة من نوعها. سوف يدرس في سياق متعدد الثقافات. في برنامج ذي رؤية عالمية، سيتمكن بفضله من تعلم كيفية العمل في أنحاء مختلفة من العالم، وتجميع أحدث المعلومات التي تناسب فكرة عمله. 

يأتي طلاب جامعة TECH من أكثر من 200 جنسية.  

تعلم مع الأفضل

يشرح فريق تدريس جامعة TECH  في الفصل ما أدى إلى النجاح في شركاتهم، والعمل من سياق حقيقي وحيوي وديناميكي. يقدم المعلمون المشاركون بشكل كامل تخصصًا عالي الجودة يسمح بالتقدم في حياته المهنية والتميز في عالم الأعمال. 

نحن نحظى بمدرسين من 20 جنسية مختلفة. 

تسعى جامعة TECH إلى التميز ولهذا لديها سلسلة من الخصائص التي تجعلها جامعة فريدة من نوعها:   

التحليلات

في جامعة TECH، يتم استكشاف الجانب النقدي للطالب وقدرته على طرح الأسئلة ومهارات حل المشكلات ومهارات التعامل مع الآخرين.  

التميز الأكاديمي

في جامعة TECH يتم توفير أفضل منهجية تعلم عبر الإنترنت للطالب. تجمع الجامعة بين طريقة إعادة التعلم  Relearning (منهجية التعلم للدراسات العليا صاحبة أفضل تصنيف دولي) مع دراسة الحالة. التقاليد والريادة في توازن صعب، وفي سياق مسار الرحلة الأكاديمية الأكثر تطلبًا.   

الاقتصاد الضخم

تعد جامعة TECH أكبر جامعة أونلاين في العالم. تمتلك مجموعة من أكثر من 7000 برنامج دراسات عليا. وفي الاقتصاد الجديد، الحجم + التكنولوجيا = السعر المزعزع. بهذه الطريقة، يتم التأكد من أن الدراسة ليست باهظة الثمن كما هو الحال في جامعات أخرى.   

في جامعة TECH، ستتمكن من الوصول إلى دراسات الحالة الأكثر صرامة وحداثة في المشهد الأكاديمي" 

MBA إدارة عيادات طب الأسنان هو برنامج مصمم خصيصًا يتم تدريسه بتنسيق 100% عبر الإنترنت بحيث يمكنك اختيار الوقت والمكان الذي يناسب توافرك وجداولك الزمنية واهتماماتك.

برنامج يقام على مدى 12 شهر ويهدف إلى أن يكون تجربة فريدة ومحفزة تضع الأساس لنجاحك كمدير لعيادة طب أسنان 

طوّر المهارات التي تحتاجها لقيادة عيادة طب الأسنان الخاصة بك إلى النجاح. لمساعدتك في تحقيق ذلك، تقدم لك TECH هذه الخطة الدراسية الكاملة للغاية"   

خطة الدراسة

يعد MBA إدارة عيادات طب الأسنان في جامعة تك العالمية برنامجاً مكثفاً يؤهلك لمواجهة التحديات واتخاذ القرارات التجارية على مستوى الرعاية الصحية على الصعيد الدولي. تم تصميم محتواه للتشجيع على تطوير المهارات الإدارية لتمكين اتخاذ قرارات أكثر صرامة في بيئات غير مؤكدة. 

على مدار 2700 ساعة دراسية، سوف تقوم بتحليل العديد من دراسات الحالة من خلال العمل الفردي، مما سيتيح لك التعلم في سياقها وعمقها، وهو ما سيكون ذا فائدة كبيرة في ممارستك اليومية. بالتالي، فهو انغماس حقيقي في مواقف العمل الحقيقية.  

تتناول هذه MBA بعمق في مجالات مختلفة من مراكز طب الأسنان، وهي مصممة لتخريج مديرين متخصصين يفهمون الإدارة العليا من منظور استراتيجي ودولي وابتكاري. 

خطة مصممة خصيصاً لك، تركز على تطويرك المهني وتؤهلك لتحقيق التميز في مجال إدارة وتسيير عيادات طب الأسنان. برنامج يفهم احتياجاتك واحتياجات مؤسستك من خلال محتوى مبتكر يعتمد على أحدث الاتجاهات، ويدعمه أفضل منهجية تعليمية وأعضاء هيئة تدريس استثنائيين، مما سيمنحك المهارات اللازمة لحل المواقف الحرجة بطريقة إبداعية وفعالة.  

تم تطوير هذا البرنامج على مدى 12 أشهر وينقسم إلى 14 وحدات: 

الوحدة 1. ركائز إدارة عيادات الأسنان
الوحدة 2. تصميم عيادة الأسنان
الوحدة 3. مقدمة في التسويق
الوحدة 4. التسويق 2.0
الوحدة 5. قيمة رأس المال البشري
الوحدة 6. إدارة الفُرق
الوحدة 7. الجودة وإدارة الوقت في عيادة الأسنان
الوحدة 8. إدارة المشتريات والمخازن
الوحدة 9. التكاليف والموارد المالية المطبقة على عيادات الأسنان
الوحدة 10. طب الأسنان
الوحدة 11. القيادة والأخلاق والمسؤولية الاجتماعية للشركة
الوحدة 12. قيادة الأفراد وإدارة المواهب
الوحدة 13. الإدارة الاقتصادية والمالية
الوحدة 14. الإدارة التنفيذية

أين ومتى وكيف يتم تدريسها؟

تقدم لك جامعة TECH إمكانية تطوير هذا البرنامج بالكامل أونلاين. خلال العامين اللذين يستمر فيهما التدريب ، ستتمكن من الوصول إلى جميع محتويات هذا البرنامج في أي وقت ، مما سيتيح لك إدارة وقت الدراسة بنفسك. 

الوحدة 1 ركائز إدارة عيادات الأسنان

1.1    مقدمة في إدارة عيادات طب الأسنان

1.1.1    مفهوم الإدارة
2.1.1    الغرض من الإدارة

2.1    الرؤية التجارية لعيادة طب الأسنان

1.2.1    تعريف الشركة: نهج عيادة الأسنان كشركة خدمية
2.2.1    عناصر الشركة المطبقة في عيادات طب الأسنان

3.1    شخصية المدير

1.3.1    وصف الوظيفة الإدارية في عيادات الأسنان
2.3.1    مهام المدير

4.1    أشكال تنظيم الأعمال

1.4.1    المالك
2.4.1    الشخص القانوني بصفته صاحب عيادة أسنان

5.1    المعرفة بقطاع طب الأسنان السريري
6.1    المصطلحات والمفاهيم الأساسية لإدارة الأعمال
7.1    نماذج النجاح الحالية لعيادات طب الأسنان

الوحدة 2 تصميم عيادة الأسنان

1.2    المقدمة والأهداف
2.2    الوضع الحالي لقطاع طب الأسنان السريري

2.2.2    النطاق الدولي

3.2    تطور قطاع طب الأسنان السريري واتجاهاته

2.3.2    النطاق الدولي

4.2    تحليل المنافسة

1.4.2    تحليل الأسعار
24.2    تحليل التمايز

5.2    تحليل نقاط القوة والفرص ونقاط الضعف والتهديدات
6.2    كيف تصمم نموذج كانافاس(Canvas) لعيادة الأسنان 

1.6.2    تقسيم العملاء
2.6.2    الاحتياجات
3.6.2    الحلول
4.6.2    القنوات
5.6.2    اقتراح القيمة
6.6.2    هيكل الدخل
7.6.2    هيكل التكاليف
8.6.2    مزايا تنافسية
9.6.2    مقاييس رئيسية

7.2    طريقة التحقق من نموذج عملك: دورة Lean Startup

1.7.2    الحالة 1: التحقق من صحة النموذج الخاص بك في مرحلة الإنشاء
2.7.2    الحالة 2: تطبيق طريقة الابتكار في نموذجك الحالي

8.2    أهمية التحقق من صحة نموذج العمل الخاص بعيادة الأسنان وتحسينه
9.2    كيف نحدد عرض القيمة لعيادة الأسنان لدينا؟
10.2    الرسالة والرؤية والقيم

1.10.2    الرسالة
2.10.2    الرؤية
3.10.2    قيم

11.2 تعريف المريض المستهدف
12.2    الموقع الأمثل لعيادتي

1.12.2    التوزيع في المنشآت

13.2    ضبط حجم قائمة الموظفين
14.2    أهمية نموذج التوظيف وفقا للاستراتيجية المحددة
15.2    مفاتيح لتحديد سياسة التسعير
16.2    التمويل الخارجي مقابل. التمويل الداخلي
17.2    تحليل إستراتيجي لحالة ناجحة لعيادة أسنان

الوحدة 3 مقدمة في التسويق

1.3    أساسيات التسويق

1.1.3    المتغيرات الأساسية للتسويق
2.1.3    تطور مفهوم التسويق
31.3    التسويق كنظام تبادل

2.3    اتجاهات التسويق الجديدة

1.2.3    تطور ومستقبل التسويق

3.3    الذكاء العاطفي المطبق على التسويق

1.3.3    ما هو الذكاء العاطفي
2.3.3    كيفية تطبيق الذكاء العاطفي في استراتيجية التسويق الخاصة بك

4.3    التسويق الاجتماعي والمسؤولية الاجتماعية للشركات
5.3    التسويق الداخلي

1.5.3    التسويق التقليدي (المزيج التسويقي)
2.5.3    التسويق بالإحالة
3.5.3    تسويق المحتويات

6.3    تسويق خارجي

1.6.3    التسويق التشغيلي
2.6.3    التسويق الاستراتيجي
3.6.3    Inbound Marketing
4.6.3    التسويق عبر البريد الإلكتروني
5.6.3    التسويق عبر influencers

7.3    التسويق الداخلي مقابل التسويق الخارجي
8.3    تقنيات ولاء المرضى

1.8.3    أهمية ولاء المريض
2.8.3    الأدوات الرقمية المطبقة على ولاء المريض

الوحدة 4. التسويق 20

1.4    أهمية العلامات التجارية للتميز

1.1.4    الهوية المرئية
2.1.4    مراحل العلامة التجارية
3.1.4    العلامة التجارية كاستراتيجية تماز
4.1.4    نماذج Jung لإضفاء شخصية على علامتك التجارية

2.4    الويب ومدونة الشركة الخاصة بعيادة طب الأسنان

1.2.4    مفاتيح لموقع فعال وعملي
2.2.4    اختيار نبرة الصوت لقنوات الاتصال
3.2.4    مزايا امتلاك مدونة خاصة بالشركة

3.4    الاستخدام الفعال لوسائل التواصل الاجتماعي

1.3.4    أهمية استراتيجية التواصل الاجتماعي
2.3.4    أدوات التشغيل الآلي للشبكات الاجتماعية

4.4    استخدام الرسائل الفورية

1.4.4    أهمية التواصل المباشر مع مرضاك
2.4.4    قناة للعروض الشخصية أو الرسائل الجماعية

5.4    أهمية سرد القصص عبر وسائطي ​​في التواصل 2.0
6.4    كيفية إنشاء قواعد بيانات من خلال التواصل
7.4    Google Analytics لقياس تأثير تواصلك 2.0
8.4    تحليل الوضع

1.8.4    تحليل الوضع الخارجي
2.8.4    تحليل الوضع الداخلي

9.4    تحديد الأهداف

1.9.4    النقاط الرئيسية في تحديد الأهداف

10.4    اختيار الاستراتيجيات

1.10.4    أنواع الاستراتيجيات

11.4    خطة عمل
12.4    الميزانيات

1.12.4    تخصيص الميزانية
2.12.4    النتائج المتوقعة

13.4     طرق التحكم والمراقبة

الوحدة 5 قيمة رأس المال البشري

1.5    مقدمة في إدارة الموارد البشرية
2.5    ثقافة الشركة وبيئة العمل
3.5    الفريق

1.3.5    فريق طب الأسنان
2.3.5    الفريق المساعد
3.3.5    الإدارة والتنظيم

4.5    المخطط التنظيمي في عيادة طب الأسنان لدينا

1.4.5    الهيكل التنظيمي للعيادة: التسلسل الهرمي
2.4.5    وصف أقسام الهيكل التنظيمي
3.4.5     وصف مناصب كل قسم
4.4.5     إسناد مهام كل منصب
54.5     تنسيق الأقسام

5.5    مقدمة في العمل وإدارة الموارد البشرية
6.5    استراتيجيات دمج رأس المال البشري

1.6.5    استراتيجية اختيار الموظفين
2.6.5     استراتيجية التعاقد

7.5    سياسات المكافآت

1.7.5    المكافأة الثابتة
2.7.5    المكافأة المتغيرة

8.5    استراتيجية الاحتفاظ بالمواهب

1.8.5    ما هو الاحتفاظ بالمواهب
2.8.5    مزايا الاحتفاظ بالمواهب في عيادة طب الأسنان
3.8.5    طرق للاحتفاظ بالموهبة

9.5    استراتيجية إدارة الغياب

1.9.5    أهمية التخطيط لإدارة الغياب
2.9.5    طرق إدارة الغياب في عيادة الأسنان

10.5    علاقة العمل

1.10.5    عقد العمل
2.10.5    وقت العمل

11.5 نماذج التوظيف

1.11.5    أنواع وطرائق عقد العمل
2.11.5    تعديلات جوهرية على عقد العمل
3.11.5    عدم فاعلية وتعليق وإنهاء عقد العمل

12.5    إدارة كشوف المرتبات

1.12.5    الإدارة: الحليف الذكي لطبيب الأسنان
2.12.5    الاشتراك في الضمان الاجتماعي
3.12.5    اقتطاع ضريبة الدخل

الوحدة 6. إدارة الفُرق

1.6    ما هي القيادة الشخصية؟
2.6    أهمية تطبيق قاعدة الـ 33%
3.6    مزايا تطبيق ثقافة القيادة في عيادة الأسنان
4.6    ما نوع القيادة الأفضل لإدارة عيادة الأسنان الخاصة بك؟

1.4.6    القيادة الأوتوقراطية
2.4.6    القيادة حسب الأهداف
3.4.6    القيادة جسب القيم

5.6    مهارات القيادة الشخصية

1.5.6    التفكير الاستراتيجي
2.5.6    أهمية رؤية القائد
3.5.6    كيف أقوم بتنمية سلوك النقد الذاتي الصحي

6.6    مهارات القيادة الشخصية

1.6.6    التواصل الحازم
2.6.6    القدرة على التفويض
3.6.6    إعطاء وتلقي الملاحظات

7.6    تطبيق الذكاء العاطفي على حل النزاع

1.7.6    التعرف على المشاعر الأساسية للتمثيل
2.7.6    أهمية الاستماع الفعال
3.7.6    التعاطف كمهارة شخصية أساسية
4.7.6    كيفية التعرف على الاختطاف العاطفي
5.7.6    كيف يتم التوصل إلى اتفاقيات "الفوز- الفوز"؟

8.6    فوائد تقنية الأبراج التنظيمية
9.6    تقنيات التحفيز للاحتفاظ بالموهبة

1.9.6    التعرُّف
2.9.6    توزيع المسؤوليات
3.9.6    تعزيز الصحة المهنية
4.9.6    تقديم الحوافز

10.6    اهمية تقييم الاداء

الوحدة 7 الجودة وإدارة الوقت في عيادة الأسنان

1.7    الجودة المطبقة على العلاجات المقدمة

1.1.7    تعريف الجودة في طب الأسنان
2.1.7    توحيد العمليات في عيادة الأسنان

2.7    مبادئ إدارة الجودة

1.2.7    ما هو نظام إدارة الجودة
2.2.7    الفوائد التي تعود على المنظمة

3.7    الجودة في أداء المهام

1.3.7    البروتوكولات: التعريف
2.3.7    البروتوكولات: أهداف تطبيقها
3.3.7    البروتوكولات: فوائد تطبيقها
4.3.7    مثال عملي: بروتوكول الزيارة الأولى

4.7    أدوات مراقبة البروتوكول ومراجعته
5.7    التحسين المستمر في عيادات الأسنان

1.5.7    ما هو التحسين المستمر
2.5.7    المرحلة 1: الاستشارات
3.5.7    المرحلة 2: التعلم
4.5.7    المرحلة 3: التتبع

6.7    الجودة في إرضاء المريض

1.6.7    استبيانات الرضا
2.6.7    تطبيق استبيان الرضا
3.6.7    تقارير التحسين

7.7    حالات عملية للجودة في عيادة الأسنان

1.7.7    الحالة العملية 1: بروتوكول إدارة الطوارئ
2.7.7    الحالة العملية 2: إعداد استطلاع الرضا

8.7    إدارة الصحة والسلامة في العمل في عيادة الأسنان

1.8.7    أهمية تحديد المهام الرئيسية في عيادة الأسنان
2.8.7    تقنية الإنتاجية "مهمة واحدة ، فقط مسؤول واحد"
3.8.7    مديرو المهام الرقمية

9.7    توحيد الوقت في علاجات الأسنان

1.9.7    أهمية جمع بيانات الوقت
2.9.7    كيف يتم توثيق توحيد الأوقات

10.7    منهجية البحث لتحسين عمليات الجودة
11.7    وصف نموذج إدارة الجودة لخدمات طب الأسنان
12.7    التدقيق الصحي: مراحل

الوحدة 8. إدارة المشتريات والمخازن

1.8    أهمية التخطيط السليم للشراء
2.8    مسؤوليات الشراء في عيادة الأسنان
3.8    الإدارة الفعالة لمستودعاتنا

1.3.8    تكاليف التخزين
2.3.8    جرد الأمان
3.3.8    تسجيل مدخلات ومخرجات المواد

4.8    مراحل عملية الشراء

1.4.8    البحث عن المعلومات واقتراح البدائل
2.4.8    التقييم واتخاذ القرار
3.4.8    التتبع والمراقبة

5.8    طرق تنفيذ الحسابات وادارة الحساب

1.5.8    تعديل نوع النظام لاحتياجاتنا
2.5.8    إدارة المخاطر

6.8    علاقة المورد

1.6.8    أنواع العلاقات
2.6.8    سياسة الدفع

7.8    التفاوض في المشتريات

1.7.8    المعرفة والمهارات المطلوبة
2.7.8     مراحل عملية التفاوض
3.7.8     نصائح للتفاوض بنجاح

8.8    جودة المشتريات

1.8.8    فوائد للعيادة بأكملها
2.8.8    معايير القياس

9.8   مؤشرات الكفاءة
10.8    الاتجاهات الجديدة في إدارة المشتريات

الوحدة 9 التكاليف والموارد المالية المطبقة على عيادات الأسنان

1.9    المبادئ الأساسية للاقتصاد
2.9    الميزانية العمومية

1.2.9    تكوين الميزانية العمومية
2.2.9    الأصول
3.2.9    الخصوم
4.2.9    صافي القيمة
5.2.9    تفسير الميزانية العمومية

3.9    كشف الدخل

1.3.9    تكوين كشف الدخل
2.3.9    تفسير كشف الدخل

4.9    مقدمة في محاسبة التكاليف
5.9    فوائد تطبيقها
6.9    التكاليف الثابتة في عيادة الأسنان

1.6.9    تعريف التكاليف الثابتة
2.6.9    التكاليف الثابتة لعيادة الأسنان مثل:
3.6.9    تكلفة / ساعة المحترف

7.9    التكاليف المتغيرة في عيادة الأسنان

1.7.9    تعريف التكاليف المتغيرة
2.7.9    التكاليف المتغيرة لعيادة الأسنان مثل

8.9    تكلفة / الساعة لعيادة الأسنان
9.9    تسعير العلاج
10.9    فائدة العلاج
11.9 ص.    استراتيجية تحديد الاسعار
12.9 المقدمة 
13.9    الفواتير ومستندات الدفع الأخرى 

1.13.9    الفاتورة: المعنى والمحتوى الأدنى 
2.13.9    مستندات الدفع الأخرى

14.9    إدارة الرسوم والمدفوعات

1.14.9    التنظيم الإداري
2.14.9    إدارة التحصيل والدفع
3.14.9    ميزانية الخزانة
4.14.9    التحليل الثلاثي للمخزون للمرضى
5.14.9    غير المسددة

15.9    طرائق التمويل الخارجي 

1.15.9    التمويل المصرفي 
2.15.9    التأجير (التأجير التمويلي) 
3.15.9    الفروق بين الإيجار و التأجير 
4.15.9    خصم الفواتير التجارية 

16.9    تحليل السيولة لعيادتك 
17.9    تحليل الربحية لعيادتك 
18.9    تحليل الديون

الوحدة 10 طب الأسنان

1.10    مفاهيم أساسية

1.1.10    التعريف والأهداف
2.1.10    مجال التطبيق
3.1.10    العمل السريري
4.1.10    طبيب الاسنان

2.10    مبادئ عامة

1.2.10    مبدأ المساواة بين المرضى
2.2.10    أولوية مصالح المريض
3.2.10    واجبات طبيب الأسنان المهنية

3.10    رعاية المرضى

1.3.10    التعامل مع المريض
2.3.10    المريض القاصر
3.3.10    حرية اختيار الطبيب
4.3.10    حرية قبول ورفض المرضى

4.10    التاريخ الطبي
5.10    السرية المهنية

1.5.10    المفهوم والمضمون
2.5.10    تمديد الالتزام
3.5.10     استثناءات من الحفاظ على السرية المهنية
4.5.10     ملفات الحاسوب

7.10    الدعاية

1.7.10    المتطلبات الأساسية للإعلان الاحترافي
2.7.10    ذكر الشهادات
3.7.10    الدعاية المهنية
4.7.10    الإجراءات التي لها تأثير دعائي محتمل

الوحدة 11 القيادة والأخلاق والمسؤولية الاجتماعية للشركة

1.11    العولمة والحوكمة 

1.1.11    الحوكمة وحكومة الشركات
2.1.11    أساسيات حوكمة الشركات في الشركات    
3.1.11    دور مجلس الإدارة في إطار حوكمة الشركات 

2.11    القيادة     

1.2.11    القيادة. النهج المفاهيمي
2.2.11    القيادة في الشركات    
3.2.11    أهمية القائد في إدارة الأعمال 

3.11    Cross Cultural Management 

1.3.11    مفهوم Cross Cultural Management    
2.3.11    مساهمات في معرفة الثقافات الوطنية     
3.3.11    إدارة التنوع 

4.11    التنمية الإدارية والقيادة 

1.4.11    مفهوم التنمية الإدارية    
2.4.11    مفهوم القيادة         
3.4.11    نظريات القيادة         
4.4.11    أساليب القيادة         
5.4.11    الذكاء في القيادة    
6.4.11    تحديات القائد اليوم 

5.11    أخلاقيات العمل 

1.5.11    الأخلاق والأخلاقيات         
2.5.11    أخلاقيات الأعمال التجارية         
3.5.11    القيادة والأخلاقيات في الشركة 

6.11    الاستدامة     

1.6.11    الاستدامة التجارية والتنمية المستدامة    
2.6.11    أجندة 2030         
3.6.11    الشركات المستدامة 

7.11    المسؤولية الاجتماعية للشركة 

1.7.11    البعد الدولي للمسؤولية الاجتماعية للشركات 
2.7.11    تنفيذ المسؤولية الاجتماعية للشركة 
3.7.11    التأثير وقياس درجة المسؤولية الاجتماعية للشركات 

8.11    أنظمة وأدوات الإدارة المسؤولة 

1.8.11    المسؤولية الاجتماعية للشركات: المسؤولية الاجتماعية للشركات    
2.8.11    القضايا الرئيسية في تنفيذ استراتيجية الإدارة المسؤولة     
3.8.11    خطوات تطبيق نظام إدارة المسؤولية الاجتماعية للشركات    
4.8.11    أدوات ومعايير المسؤولية الاجتماعية للشركات 

9.11    الشركات متعددة الجنسيات وحقوق الإنسان 

1.9.11    العولمة والشركات متعددة الجنسيات وحقوق الإنسان 
2.9.11    الشركات متعددة الجنسيات مقابل القانون الدولي     
3.9.11    الصكوك القانونية للشركات المتعددة الجنسيات فيما يتعلق بحقوق الإنسان     

10.11    البيئة القانونية و Corporate Governance 

1.10.11    لوائح الاستيراد والتصدير الدولية         
2.10.11    الملكية الفكرية والصناعية     
3.10.11    قانون العمل الدولي

الوحدة 12 قيادة الأفراد وإدارة المواهب

1.12    إدارة الأفراد الإستراتيجية 

1.1.12    الإدارة الاستراتيجية والموارد البشرية    
2.1.12    إدارة الأفراد الإستراتيجية 

2.12    إدارة الموارد البشرية حسب الكفاءات 

1.2.12    تحليل القدرات         
2.2.12    سياسة المكافآت         
3.2.12    خطط التوظيف / التعاقب الوظيفي 

3.12   تقييم الأداء وإدارة الأداء 

1.3.12    ادارة الأداء         
2.3.12    إدارة الأداء: عملية ونظام 

4.12    الابتكار في إدارة المواهب والأفراد 

1.4.12    نماذج إدارة المواهب الإستراتيجية    
2.4.12    تحديد المواهب والتدريب والتطوير        
3.4.12    الولاء والاحتفاظ          
4.4.12    المبادرة والابتكار 

5.12    تحفيز 

1.5.12    طبيعة الدافع          
2.5.12    نظرية التوقعات         
3.5.12    نظريات الحاجات         
4.5.12    الدافع والتعويض المالي 

6.12    تطوير فرق عالية الأداء 

1.6.12    فرق عالية الأداء: فرق تدار ذاتيا 
2.6.12    منهجيات إدارة الفريق ذاتية الإدارة عالي الأداء 

7.12   إدارة التغيير 

1.7.12    إدارة التغيير         
2.7.12    أنواع عملية إدارة التغيير
3.7.12    فترات أو مراحل في إدارة التغيير 

8.12    التفاوض وإدارة النزاعات 

1.8.12    التفاوض          
2.8.12    إدارة النزاعات          
3.8.12    إدارة الأزمات 

9.12    الإعلامات الإدارية 

1.9.12    الإعلام الداخلي والخارجي في الأعمال التجارية  
2.9.12    أقسام الإعلام          
3.9.12    مدير الإعلامات في الشركة ملف تعريف المدير التجاري 

10.12    إنتاجية المواهب وجذبها والاحتفاظ بها وتفعيلها 

1.10.12    الإنتاجية          
2.10.12    عوامل جذب المواهب والاحتفاظ بها 

الوحدة 13 الإدارة الاقتصادية والمالية

1.13    البيئة الاقتصادية

1.1.13    بيئة الاقتصاد الكلي والنظام المالي الوطني
2.1.13    المؤسسات المالية
3.1.13    الأسواق المالية
4.1.13    الأصول المالية
5.1.13    الجهات الأخرى في القطاع المالي

2.13    المحاسبة الإدارية

1.2.13    مفاهيم أساسية 
2.2.13    أصول الشركة 
3.2.13    التزامات الشركة 
4.2.13    الميزانية الرئيسية للشركة 
5.2.13    كشف الدخل 

3.13    نظم المعلومات وذكاء الأعمال

1.3.13    الأساسيات والتصنيف
2.3.13    مراحل وطرق تقاسم التكلفة
3.3.13    اختيار مركز التكلفة والتأثير

4.13    مراقبة الميزانية والإدارة    

1.4.13    نموذج الميزانية 
2.4.13    الميزانية الرأسمالية
3.4.13 الميزانية التشغيلية 
5.4.13 ميزانية الخزينة 
6.4.13    تتبع الميزانية 

5.13    الإدارة المالية

1.5.13    القرارات المالية للشركة 
2.5.13    قسم المالية
3.5.13    الفوائض النقدية
4.5.13    المخاطر المرتبطة بالإدارة المالية
5.5.13    إدارة مخاطر الإدارة المالية 

6.13    التخطيط المالي

1.6.13    تعريف التخطيط المالي
2.6.13    الإجراءات الواجب اتخاذها في التخطيط المالي
3.6.13    إنشاء استراتيجية العمل ووضعها
4.6.13    جدول التدفق النقدى Cash Flow
5.6.13    الجدول الحالي

7.13    الاستراتيجية المالية للشركة

1.7.13    الاستراتيجية المؤسسية ومصادر التمويل 
2.7.13    المنتجات المالية لتمويل الأعمال 

8.13    التمويل الاستراتيجي

1.8.13    التمويل الذاتي 
2.8.13    زيادة الأموال الخاصة 
3.8.13    الموارد الهجينة 
4.8.13    التمويل عن طريق الوسطاء

9.13   التحليل المالي والتخطيط

1.9.13    تحليل الميزانية العمومية
2.9.13    تحليل قائمة الدخل
3.9.13    تحليل الربحية

10.13  تحليل وحل الحالات/ المشاكل

1.10.13  المعلومات المالية لشركة التصميم وصناعة النسيج  S.A. INDITEX

الوحدة 14 الإدارة التنفيذية

1.14    General Management     

1.1.14    مفهوم General Management 
2.1.14    عمل Manager General    
3.1.14    المدير العام ومهامه    
4.1.14    تحويل عمل الإدارة

2.14    المدير ووظائفه. الثقافة التنظيمية ومقارباتها 

1.2.14    المدير ووظائفه. الثقافة التنظيمية ومقارباتها 

3.14    إدارة العمليات     

1.3.14    أهمية الإدارة    
2.3.14    سلسلة القيمة         
3.3.14    إدارة الجودة     

4.14    الخطابة وتشكيل متحدثين رسميين

1.4.14    التواصل بين الأشخاص     
2.4.14    مهارات التواصل والتأثير     
3.4.14    حواجز التواصل    

5.14    أدوات. التواصل الشخصية والتنظيمية     

1.5.14    التواصل بين الأشخاص         
2.5.14    أدوات التواصل بين الأشخاص         
3.5.14    التواصل في المنظمات    
4.5.14    الأدوات في المنظمة         

6.14    الإعلامات في حالات الأزمات         

1.6.14    الأزمات         
2.6.14    مراحل الأزمات         
3.6.14    الرسائل: المحتويات واللحظات 

7.14    إعداد خطة للأزمات    

1.7.14    تحليل المشاكل المحتملة         
2.7.14    التخطيط         
3.7.14    تكيف الموظفين         

8.14   خلق العلامات التجارية Branding الشخصية             

1.8.14    استراتيجيات لتطوير علامتك التجارية الشخصية
2.8.14    قوانين العلامات التجارية الشخصية    
3.8.14    أدوات بناء العلامة التجارية الشخصية    

9.14    القيادة وإدارة الفرق    

1.9.14    القيادة وأساليب القيادة         
2.9.14    قدرات القائد والتحديات         
3.9.14    إدارة عملية التغيير     
4.9.14    إدارة فرق متعددة الثقافات 

منهج دراسي متكامل للغاية سيفتح لك أبواب مستقبل مهني واعد"