TECH هي جامعة تكنولوجية رائدة، تضع جميع مصادرها في متناول الطلاب لمساعدتهم على تحقيق النجاح في إدارة الأعمال"

 لماذا الدراسة في جامعة TECH؟

إن جامعة TECH هي أكبر كلية إدارة أعمال عبر الإنترنت بنسبة 100٪ في العالم. إنها مدرسة إدراة أعمال النخبة، ذات نموذج الحد الأقصى من المتطلبات الأكاديمية. ومركز دولي عالي الأداء، يتمتع بتدريب مكثف على المهارات الإدارية.  

TECH هي جامعة تكنولوجية حديثة، تضع جميع مصادرها في متناول الطلاب لمساعدتهم على تحقيق نجاح الأعمال"

في TECH الجامعة التكنولوجية

الابتكار

تقدم لك الجامعة نموذجًا تعليميًا عبر الإنترنت يجمع بين أحدث التقنيات التعليمية وأعلى دقة تربوية. طريقة فريدة من نوعها تتمتع بأكبر قدر من الاعتراف الدولي والتي ستوفر للطالب مفاتيح التطور في عالم يتغير باستمرار، حيث يجب أن يكون الابتكار هو الرهان الأساسي لكل رائد أعمال.

"قصة نجاح Microsoft Europe" وذلك لدمج نظام الفيديو التفاعلي الجديد في البرامج.

أقصى قدر من المتطلبات

معايير القبول جامعة TECH ليست مادية. ليس هناك حاجة إلى القيام باستثمار كبير للدراسة معنا. بالطبع، للتخرج من TECH، ستتمكن من اختبار حدود الذكاء وقدرة الطالب..  معاييرالأكاديمية لهذه المؤسسة مرتفعة للغاية...  

95% من طلاب جامعة TECH يكملون دراساتهم بنجاح.

التواصل الشبكي

يشارك المحترفون من جميع أنحاء العالم في جامعة TECH، بطريقة يمكن للطالب من خلالها إنشاء شبكة كبيرة من الاتصالات المفيدة لمستقبله.  

+100.000 إداري مًؤهَّل كل عام, +200 جنسية مختلفة

التمكين

سينمو الطالب جنبًا إلى جنب مع أفضل الشركات والمهنيين ذوي المكانة والتأثير الكبير. طورت  جامعة TECH تحالفات استراتيجية وشبكة قيمة من الاتصالات مع الممثلين الاقتصاديين الرئيسيين في القارات السبع.  

+500 اتفاقيات تعاون مع أفضل الشركات.

الموهبة

هذا البرنامج هو عرض فريد لإبراز موهبة الطالب في مجال الأعمال. إنها فرصة يمكنه من خلالها التعريف بمخاوفه ورؤية عمله. 

تساعد جامعة TECH الطالب على إظهار موهبته للعالم في نهاية هذا البرنامج. 

سياق متعدد الثقافات

عند الدراسة في جامعة TECH ، سيتمكن الطالب من الاستمتاع بتجربة فريدة من نوعها. سوف يدرس في سياق متعدد الثقافات. في برنامج ذي رؤية عالمية، سيتمكن بفضله من تعلم كيفية العمل في أنحاء مختلفة من العالم، وتجميع أحدث المعلومات التي تناسب فكرة عمله. 

طلاب جامعة TECH يأتون من أكثر من 200 جنسية. 

تعلم مع الأفضل

يشرح فريق تدريس جامعة TECH  في الفصل ما أدى إلى النجاح في شركاتهم، والعمل من سياق حقيقي وحيوي وديناميكي. يقدم المعلمون المشاركون بشكل كامل تخصصًا عالي الجودة يسمح بالتقدم في حياته المهنية والتميز في عالم الأعمال.

مدرسين من 20 جنسية مختلفة. 

تسعى جامعة TECH إلى التميز ولهذا لديها سلسلة من الخصائص التي تجعلها جامعة فريدة من نوعها: 

التحليلات

في جامعة TECH، يتم استكشاف الجانب النقدي للطالب وقدرته على طرح الأسئلة ومهارات حل المشكلات ومهارات التعامل مع الآخرين.   

التميز الأكاديمي

في جامعة TECH يتم توفير أفضل منهجية تعلم عبر الإنترنت للطالب. تجمع الجامعة بين طريقة إعادة التعلم  Relearning (منهجية التعلم للدراسات العليا مع أفضل تصنيف دولي) مع دراسة الحالة. التقاليد والريادة في توازن صعب، وفي سياق مسار الرحلة الأكاديمية الأكثر تطلبًا.   

وفورات الإنتاج الكبير

تعد جامعة TECH أكبر جامعة أونلاين في العالم. تمتلك مجموعة من أكثر من 7000 درجة دراسات عليا. وفي الاقتصاد الجديد، الحجم + التكنولوجيا = السعر المسبب للاضطراب. بهذه الطريقة، يتم التأكد من أن الدراسة ليست باهظة الثمن كما هو الحال في جامعات أخرى.   

في جامعة TECH، ستتمكن من الوصول إلى دراسات الحالة الأكثر صرامة وحداثة في المشهد الأكاديمي" 

في الوقت الحاضر، تقوم جميع الشركات تقريبًا بإدراج معايير بيئية في خطط عملها، بهدف تعزيز الإجراءات الأكثر استدامة التي لا تفيد الشركة فحسب، بل المجتمع ككل. لهذا السبب، يتزايد عدد المهنيين الراغبين في التخصص في هذا المجال، من خلال برامج عالية الجودة مثل البرنامج الذي تقدمه جامعة TECH وتحديداً في مجال إدارة الاستدامة في الشركات الذي يوفر أحدث المعلومات في هذا المجال.

سيكون إكمال هذا البرنامج أساسيًا لتطورك في مجال إدارة البيئة والطاقة"

خطة الدراسة

تُعد MBA إدارة الاستدامة في الشركة من TECH Global University برنامجاً مكثفاً يؤهل الطلاب لمواجهة التحديات وقرارات العمل في مجال إدارة البيئة. تم تصميم محتواه للتشجيع على تطوير المهارات الإدارية لتمكين اتخاذ قرارات أكثر صرامة في بيئات غير مؤكدة.

طوال 2،700 ساعة من الدراسة، سيدرس الطالب العديد من الحالات العملية من خلال العمل الفردي، مما سيسمح له باكتساب المهارات اللازمة للتطور بنجاح في ممارسته اليومية. بالتالي، فهو انغماس حقيقي في مواقف العمل الحقيقية.

يتعامل هذا البرنامج بتعمق مع مجالات مختلفة من الأعمال وهو مصمم للمديرين لفهم الإدارة البيئية من منظور استراتيجي ودولي ومبتكر.

خطة مصممة خصيصاً للطلاب، وتركز على تطويرهم المهني الذي يؤهلهم لتحقيق التميز في مجال الإدارة وإدارة البيئة والطاقة. برنامج يفهم احتياجاتك واحتياجات شركتك من خلال محتوى مبتكر يعتمد على أحدث الاتجاهات، ويدعمه أفضل منهجية تعليمية وأعضاء هيئة تدريس استثنائيين، مما يمنحك القدرة على حل المواقف الحرجة بشكل إبداعي وفعال.

إنه برنامج يتم تنفيذه في 12 شهر ويتم توزيعه في 15 وحدات:

الوحدة 1. إدارة البيئة والطاقة في المنظمات
الوحدة 2. مصادر الطاقة
الوحدة 3. الطاقة الكهربائية
الوحدة 4. أدوات إدارة الطاقة
الوحدة 5. تقييم الأثر البيئي واستراتيجيات التكيف مع تغير المناخ
الوحدة 6. إدارة التلوث والمياه والنفايات
الوحدة 7. أدوات الإدارة البيئية
الوحدة 8. أنظمة إدارة الطاقة
الوحدة 9. أنظمة الإدارة البيئية
الوحدة 10. التدقيق في نظم الإدارة
الوحدة 11. القيادة والأخلاق والمسؤولية الاجتماعية للشركة
الوحدة 12. قيادة الأفراد وإدارة المواهب
الوحدة 13. الإدارة الاقتصادية والمالية
الوحدة 14. الإدارة التجارية والتسويق الاستراتيجي
الوحدة 15. الإدارة التنفيذية

أين ومتى وكيف يتم تدريسها؟

توفر TECH إمكانية تطوير الماجستير الخاص في إدارة الاستدامة في الشركات عبر الإنترنت تمامًا.. خلال 12 شهر من التخصص، ستتمكن من الوصول إلى جميع محتويات هذا البرنامج في أي وقت، مما يتيح لك إدارة وقت الدراسة بنفسك.

الوحدة 1 إدارة البيئة والطاقة في المنظمات

1.1    الأسس التنظيمية واسس الشركات

1.1.1    إدارة المنظمات
2.1.1    أنواع وهيكل المنظمة
3.1.1    توحيد معايير إدارة الأعمال

2.1    التنمية المستدامة الشركة والبيئة

1.2.1    التنمية المستدامة الأهداف والغايات
2.2.1    النشاط الاقتصادي وتأثيره على البيئة
2.3.1    المسؤولية الاجتماعية للشركات

3.1    قضايا البيئة والطاقة. النطاق والإطار الحالي

1.3.1    المشاكل البيئية الرئيسية الحالية: النفايات،  والمياه، والغذاء
2.3.1    قضايا الطاقة. الطلب والاستهلاك وتوزيعات المصادر
3.3.1    توقعات الطاقة الحالية

4.1   مؤتمرات القمة الأوروبية واتفاقية باريس

1.4.1    الأهداف البيئية للاتحاد الأوروبي
2.4.1    القمم الأوروبية
3.4.1    اتفاقية باريس

5.1    جدول أعمال 2030 وأهداف التنمية المستدامة

1.5.1    جدول أعمال 2030: الخلفية وعملية الاعتماد والمحتوى
2.5.1    أهداف التنمية المستدامة السبعة عشر
3.5.1    دليل SGD Compass

6.1    الاقتصاد الدائري

1.6.1    الاقتصاد الدائري
2.6.1    التشريعات والاستراتيجيات لدعم الاقتصاد الدائري
3.6.1    مخططات نظام الاقتصاد الدائري

7.1    تقارير الاستدامة

1.7.1    تواصل إدارة المسؤولية الاجتماعية
2.7.1    عملية إعداد تقارير الاستدامة في المبادرة العالمية لإعداد تقارير الاستدامة

الوحدة 2. مصادر الطاقة

1.2    الوقود الأحفوري

1.1.2    الفحم
2.1.2    الغاز الطبيعي
3.1.2    البترول

2.2    الكهرباء

1.2.2    الكهرباء
2.2.2    توليد الكهرباء
3.2.2    استخدامات الكهرباء

3.2    الطاقة النووية

1.3.2    الطاقة النووية
2.3.2    المصانع النووية
3.3.2    الفرص البيئية
4.3.2    المخاطر البيئية
5.3.2    معالجة النفايات النووية

4.2    الطاقة الشمسية

1.4.2    توليد الكهرباء
2.4.2    توليد الحرارة
3.4.2    المحطات الشمسية
4.4.2    المخاطر والفرص

5.2   طاقة الرياح

1.5.2    مزارع الرياح
2.5.2    المميزات والعيوب
3.5.2    توليد الطاقة المتناهية الصغر

6.2    الكتلة الحيوية

1.6.2    الأساليب الكيميائية الحرارية والكيميائية الحيوية
2.6.2    سوق الكتلة الحيوية
3.6.2    المميزات والعيوب

7.2    الحرارة الأرضية

1.7.2    رواسب الطاقة الحرارية الأرضية
2.7.2    توليد الكهرباء
3.7.2    المميزات والعيوب

8.2    الطاقات المتجددة الأخرى

1.8.2    الطاقة الهيدروليكية
2.8.2    طاقة مدجزرية
3.8.2    طاقة الأمواج

9.2    مصادرالطاقة قيد التطوير

1.9.2    "الهيدروجين الأخضر"
2.9.2    طاقة المد والجزر
3.9.2    الغاز الحيوي والميثان الحيوي

10.2    مصادر الطاقة للتنقل

1.10.2    التنقل الكهربائي
2.10.2    مركبات الغاز الطبيعي المضغوط
3.10.2    بدائل أخرى للتنقل المستدام

الوحدة 3. الطاقة الكهربائية

1.3    الطاقة الكهربائية الجهد والتيار والقدرة والطاقة

1.1.3    الجهد والتيار
2.1.3    الطاقة النشطة والمتفاعلة والظاهرية
3.1.3    القوة الكهربائية منحنيات الأحمال

2.3    تحويل الطاقة

1.2.3    محولات الطاقة
2.2.3    التنقل الكهربائي
3.2.3    التوزيع الكهربائي

3.3    الأنظمة المستهلكة للطاقة الكهربائية: المحركات الكهربائية

1.3.3    التطبيقات، المضخات، المراوح، والضواغط
2.3.3    محولات التردد
3.3.3    الأنظمة الاستهلاكية القائمة على المحركات: تكييف الهواء بمضخة حرارية

4.3    الأنظمة الأخرى المستهلكة للكهرباء

1.4.3    تأثير الجول
2.4.3    الإضاءة
3.4.3    أنظمة تعمل بالتيار المستمر

5.3    فواتير الكهرباء

1.5.3    التشريع
2.5.3    التعرفة الكهربائية
3.5.3    مصطلح الفواتير الكهربائية

6.3    وحدات قياس استهلاك الوقود وتحويلها إلى وحدات طاقة

1.6.3    الطاقة الناتجة عن الاحتراق: قيمة حرارية دنيا وقيمة حرارية عليا
2.6.3    القياسات الحجمية للسوائل القابلة للاحتراق
3.6.3    القياسات الحجمية الغازات القابلة للاحتراق. إنشاء الظروف العادية وحسابها

7.3   أنظمة الاحتراق وعناصر الوقود

1.7.3    أداء الاحتراق
2.7.3    المواقد
3.7.3    تحويل الحرارة

8.3    الغلايات

1.8.3    حساب كفاءة الغلاية بالطريقة المباشرة وغير المباشرة
2.8.3    أنواع سوائل نقل الحرارة
3.8.3    غلايات البخار

9.3    المعدات الأخرى المستهلكة للوقود

1.9.3    الأفران
2.9.3    المحركات
3.9.3    مجموعات التوليد

10.3    فوترة الوقود

1.10.3    التشريع
2.10.3    تعريفات الغاز الطبيعي
3.10.3    شروط فوترة الغاز الطبيعي

الوحدة 4. أدوات إدارة الطاقة

1.4    الإطار التنظيمي للطاقة

1.1.4    لوائح الطاقة الرئيسية

2.4    عمليات التفتيش التنظيمية

1.2.4    فحوصات تكييف الهواء
2.2.4    عمليات فحص الجهد العالي/المنخفض
3.2.4    عمليات التفتيش التنظيمية الأخرى

3.4    مراجعات الطاقية

1.3.4    تطوير تدقيق الطاقة تحديد فرص التحسينات المتاحة
2.3.4    UNE EN 16247-1:2012

4.4    أدوات المحاكاة الطاقية

1.4.4    المحاكاة الضوئية
2.4.4    محاكاة تكييف الهواء
3.4.4    محاكاة الطلب على الطاقة في المباني

5.4    إدارة الإمدادات: المراقبة

1.5.4    أنواع المراقبة
2.5.4    منصات إدارة الطاقة
3.5.4    المعدات الرئيسية

6.4    الخدمات الطاقية

1.6.4    الخدمات الطاقية
2.6.4    شركات الخدمات الطاقية
3.6.4    أنواع العقود

7.4    القياس الدولي للأداء والتحقق منه IPMVP

1.7.4    حساب التوفير. نماذج التكلفة المتجنبة والتوفير الموحد
2.7.4    الخيارات (أ) و(ب) و(ج) و(د)
3.7.4    وضع خطوط الأساس

8.4    الخطط الرئيسية لكفاءة الطاقة

1.8.4    منهجية وضع الخطة الرئيسية
2.8.4    نماذج الإدارة
3.8.4    كفاءة الطاقة ضمن الخطة الرئيسية

9.4    إدارة الأصول

1.9.4    ما هي إدارة الأصول؟
2.9.4    ISO 55001 إدارة الأصول
3.9.4    فوائد تطبيق إدارة الأصول

10.4    المنح والإعانات

1.10.4    المنح والإعانات الأوروبية

الوحدة 5. تقييم الأثر البيئي واستراتيجيات التكيف مع تغير المناخ 

1.5    استراتيجيات الأعمال التجارية لتغير المناخ

1.1.5    تأثير الاحتباس الحراري وتغير المناخ. الأسباب والعواقب
2.1.5    توقعات تغير المناخ
3.1.5    الإجراءات التجارية بشأن تغير المناخ. خارطة طريق لتعميم مراعاة تغير المناخ في الأعمال التجارية

2.5    تحديد العوامل البيئية وتصنيفها

1.2.5    الكتالوج البيئي. المتغيرات البيئية
2.2.5    البحث عن المعلومات والجرد البيئي
3.2.5    تقييم الجرد

3.5    تقييم وتقدير الآثار البيئية للمشروع

1.3.5    التحليل البيئي للمشروع
2.3.5    الوضع ما قبل التشغيل
3.3.5    مرحلة التشييد والتشغيل والتخلي عن العمل
4.3.5    الأساليب الكمية

4.5    الإجراءات الوقائية والتصحيحية

1.4.5    الإجراءات الوقائية
2.4.5    الإجراءات التصحيحية
3.4.5    الإجراءات التعويضية

5.5    برنامج الرصد البيئي

1.5.5    برنامج الرصد البيئي
2.5.5    اهداف و هيكل برنامج الرصد البيئي
3.5.5    مراحل التحضير برنامج الرصد البيئي

6.5    التقييم البيئي الاستراتيجي 

2.6.5    طرائق إدماج البُعد البيئي 
3.6.5    التقييم البيئي في مراحل البرنامج 

7.5    تحليل مخاطر وفرص تغير المناخ

2.7.5    تحليل وتقييم المخاطر البيئية
3.7.5    إدارة المخاطر

8.5    وضع خطط التكيف مع تغير المناخ للمؤسسات

1.8.5    التكيف مع تغير المناخ
2.8.5    تقييم قابلية التأثر بتغير المناخ
3.8.5    منهجية تحديد أولويات تدابير التكيف مع تغير المناخ

الوحدة 6. إدارة التلوث والمياه والنفايات

1.6    إدارة وتلوث المياه

1.1.6    إدارة المياه
2.1.6    الدورة الهيدرولوجية للمياه
3.1.6    تشخيص المياه
4.1.6    توصيف مياه الصرف الصحي
5.1.6    محطة معالجة مياه الشرب ومحطة تحلية مياه البحر و محطة معالجة مياه الصرف الصحي التعريف والمخططات النموذجية للتشغيل

2.6    توزيع استخدامات المياه والطلب عليها

1.2.6    إدارة الطلب
2.2.6    أنواع الاستخدامات أو الطلبات
3.2.6    التوظيف نسب التوظيف
4.2.6    تكلفة المياه والطاقة الناتجة عن تسخينها من أجل الاستخدام المنزلي

3.6    تدابير لاستخدام المياه وإدارتها بكفاءة 

1.3.6    المعيار "البيئي" عامل الاستهلاك وعامل التصحيح البيئي ومستوى الكفاءة 
2.3.6    من القرار رقم MAH/1603/4002 إلى المرسوم بشأن كفاءة استخدام المياه وإدارتها 
3.3.6    إدارة المرافق وتحسينها

4.6    خطة الإدارة المستدامة للمياه 

1.4.6    أصل خطة المياه المستدامة. الهدف والنطاق
2.4.6    الجهات التي يجب تضمينها في خطة المياه المستدامة.
3.4.6    التنظيم والبرمجة
4.4.6    تنفيذ خطة لإدارة المستدامة للمياه
5.4.6    الفحوصات والإجراءات التصحيحية

5.6    إدارة النفايات الصلبة

1.5.6    النفايات والمنتجات الفرعية
2.5.6    أنواع النفايات
3.5.6    مراحل إدارة النفايات

6.6    الإطار التنظيمي للنفايات

1.6.6    استراتيجيات الاتحاد الاوروبي لإدارة النفايات
2.6.6    المشاكل الرئيسية لإدارة النفايات

7.6    النفايات الصلبة الحضرية والصناعية

1.7.6    إنتاج النفايات الحضرية الصلبة
2.7.6    نظم إدارة النفايات الحضرية الصلبة
3.7.6    توصيف وتصنيف النفايات الصناعية
4.7.6    نظم إدارة النفايات الصناعية

8.6    استرداد الطاقة من النفايات 

1.8.6    طرق الاسترداد 
2.8.6    جدوى السترداد 
3.8.6    تقنيات الاسترداد 

9.6    Zero Waste 

1.9.6    صفر نفايات 
2.9.6    متطلبات ومنهجية صفر نفايات 
3.9.6    المفاهيم ال 5 الرفض والتقليل وإعادة الاستخدام وإعادة الدمج وإعادة التدوير 

الوحدة 7. أدوات الإدارة البيئية

1.7    أسواق الكربون

1.1.7    آليات المرونة في بروتوكول Kioto
2.1.7    مخططات الحد الأقصى والتجارة وصناديق الكربون
3.1.7    أسواق الكربون الطوعية

2.7    البصمة الكربونية المؤسسية

1.2.7    المعايير المرجعية المنهجية
2.2.7    نطاقات البصمة الكربونية المؤسسية
3.2.7    عملية الحساب

3.7    البصمة الكربونية للمنتجات والفعاليات

1.3.7    المعايير المنهجية المرجعية
2.3.7    نطاقات البصمة الكربونية للمنتجات
3.3.7    نطاقات البصمة الكربونية الفعاليات

4.7    أدوات تخفيف تغير المناخ

1.4.7    خفض الانبعاثات والحد منها
2.4.7    تعويض الانبعاثات
3.4.7    المزايا التجارية الشهادات:

5.7    البصمة المائية

1.5.7    المراحل والوحدات
2.5.7    التفريق بين الماء للحسابات
3.5.7    البصمة المائية للشركات

6.7    تحليل دورة الحياة

1.6.7    التمييز بين المناهج
2.6.7    عملية تحليل دورة الحياة
3.6.7    أدوات البرمجيات لتحليل دورة الحياة

7.7    التصميم البيئي ووضع العلامات البيئية

1.7.7    توحيد معايير التصميم البيئي
2.7.7    أنواع العلامات البيئية
3.7.7    عملية وضع العلامات البيئية

8.7    LEED و BREEAM

1.8.7    قيمة شهادة المباني المستدامة
2.8.7    نهج كلتا الشهادتين
3.8.7    المقارنة التقنية بين الشهادتين

9.7    شهادات المباني المستدامة الأخرى

1.9.7    Passive House
2.9.7    Well
3.9.7    شهادة VERDE للمباني المستدامة

10.7    شهادات الطاقة للمباني 

1.10.7    كفاءة الطاقة في التشييد
2.10.7    الشروط والإجراءات التقنية
3.10.7    برامج الحساب الرئيسية

الوحدة 8. أنظمة إدارة الطاقة

1.8    نظم الإدارة ISO 10005

1.1.8    المعيار المرجعي والمعايير الأخرى المرتبطة به 
2.1.8    نهج أداء الطاقة
3.1.8    التطابق بين المواصفة القياسية ISO 10005: 8102 وISO 10005: 1102 

2.8    سياق المنظمة و القيادة 

1.2.8    النِطَاق 
2.2.8    سياسة الطاقة 
3.2.8    تحديد أصحاب المصلحة وتقييم المخاطروالفرص المتاحة
 

3.8    المراجعة الطاقية 

1.3.8    تحديد مصادر الطاقة 
2.3.8    تحديد الاستخدامات المهمة للطاقة 
3.3.8    تحديد المتغيرات والعوامل الثابتة 
4.3.8    حساب أداء الطاقة
5.3.8    تقدير الاستهلاك المستقبلي 
6.3.8    تحديد الفرص التحسن 

4.8    خط الأساس ومؤشرات أداء الطاقة 

1.4.8    تحديد الفترة المرجعية 
2.4.8    وضع مؤشرات أداء الطاقة 
3.4.8    رصد الاستهلاك وخطوط الأساس والمؤشرات

5.8    الدعم 

1.5.8    احتياجات التدريب داخل نظام إدارة الطاقة 
2.5.8    التواصل داخل نظام إدارة الطاقة 
3.5.8    مراقبة المستندات

6.8    عملية الصيانة والعمليات 

1.6.8    وضع معايير التشغيل الأكثر كفاءة 
2.6.8    تحديد نطاقات الصيانة الأكثر كفاءة
3.6.8    توفير الطاقة الناتجة عن الصيانة التنبؤية

7.8    عملية تصميم المنشآت ذات الكفاءة العالية 

1.7.8    شراء المعدات المستهلكة للطاقة 
2.7.8    تصميم التركيبات الحرارية الجديدة 
3.7.8    تصميم تركيبات الإضاءة الجديدة

8.8    تقييم الأداء 

1.8.8    تقييم الامتثال للمتطلبات القانونية 
2.8.8    التدقيق الداخلي كأداة أساسية 
3.8.8    مراجعة الإدارة الأهداف والقضايا التي يجب معالجتها 

9.8    التحسن 

1.9.8    عدم المطابقة والإجراءات التصحيحية 
2.9.8    التحسين المستمر في نظام الادارة الطقاية 
3.9.8    التحسين المستمر لأداء الطاقة

10.8    التوعية بكفاءة الطاقة 

1.10.8    مستخدمو المنشأة كموظفين رئيسيين في نظام ادارة الطاقة 
2.10.8    نماذج حملات التوعية 
3.10.8    حالة نجاح 

الوحدة 9. أنظمة الإدارة البيئية

1.9    نظم الإدارة ISO 10041 

1.1.9    أنظمة الإدارة البيئية 
2.1.9    فوائد نظام الإدارة البيئية 
3.1.9    مراحل تطبيق نظام الإدارة البيئية

2.9    سياق المنظمة و القيادة 

1.2.9    فهم المنظمة وسياقها وأصحاب المصلحة 
2.2.9    نطاق النظام 
3.2.9    السياسة البيئية 
4.2.9    الادوار والمسؤوليات 

3.9   التخطيط الجوانب والأثر البيئي 

1.3.9    الجوانب والأثر البيئي: علاقة سبب بنتيجة 
2.3.9    تحديد الجوانب البيئية 
3.3.9    تقييم الجوانب البيئية 

4.9    التخطيط الأهداف والمخاطر والفرص 

1.4.9    إجراءات معالجة المخاطر والفرص 
2.4.9    متطلبات قانونية 
3.4.9    الأهداف البيئية والتخطيط لتحقيقها 

5.9    الدعم الموارد والكفاءة والوعي 

1.5.9    موارد 
2.5.9    المنافسة 
3.5.9    وعي 

6.9    الدعم الاتصال ومعلومات التوثيق 

1.6.9    التواصل البيئي الداخلي والخارجي 
2.6.9    معلومات موثقة 
3.6.9    مراقبة المستندات 

7.9    عملية

1.7.9    التخطيط والتحكم التنفيذي 
2.7.9    منظور تحليل دورة الحياة 
3.7.9    الاستعداد والاستجابة لحالات الطوارئ 

8.9    تقييم الأداء 

1.8.9    الرقابة والقياس والتحليل والتقييم 
2.8.9    المراجعة الداخلية 
3.8.9    مراجعة الإدارة 

9.9    تحسن 

1.9.9    عدم المطابقة والإجراءات التصحيحية 
2.9.9    التحسين المستمر في نظام الادارة البيئية 
3.9.9    التحسين المستمر للأداء البيئي 

10.9    الانتقال من 10041 إلى نظام المحاسبة البيئية EMAS 

1.10.9    قانون EMAS 
2.10.9    الانتقال من ISO 10041 إلى نظام المحاسبة البيئية EMAS 
3.10.9    ISO 10041 مقابل. EMAS 

الوحدة 10. التدقيق في نظم الإدارة

10.1    التدقيق في النظم الإدارية 

1.1.10    خصائص التدقيق في نظام الإدارة 
2.1.10    أنواع التدقيق قي النظم الإدارية 
3.1.10    مبادئ التدقيق في نظم الإدارة 

2.10    المعايير والهيئات المعنية 

1.2.10    الجهات الفاعلة والمنظمات المعنية 
2.2.10    عملية الاعتماد 

3.10    إدارة برنامج التدقيق 

1.3.10    برنامج التدقيق 
2.3.10    تحديد أهداف برنامج التدقيق 
3.3.10    مخاطر وفرص برنامج التدقيق 

4.10    إجراء التدقيق 

1.4.10    بدء التدقيق وإعداد الأنشطة 
2.4.10    تنفيذ أنشطة التدقيق 
3.4.10    الاستنتاجات وإغلاق التدقيق 

5.10    المنافسة وتقييم التدقيق 

1.5.10    المسؤوليات ومهام المدققين 
2.5.10    تحديد اختصاصات المدقق والجهات الخاضعة للتدقيق 
3.5.10    اختيار فريق التدقيق 

6.10    أدوات وتقنيات التطبيق. سير التدقيق 

1.6.10    تقنيات المقابلة 
2.6.10    قوائم التحقق والمراجعة 
3.6.10    نماذج قوائم التحقق والمراجعة

7.10    أدوات وتقنيات التطبيق. التقرير النهائي 

1.7.10    تحضير تقرير التدقيق 
2.7.10    توزيع تقرير التدقيق 
3.7.10    نموذج تقرير التدقيق 

8.10    أدوات وتقنيات التطبيق. معالجة النتائج 

1.8.10    أتخلاص النتائج من التدقيق 
2.8.10    معالجة نتائج التدقيق 
3.8.10    مخططات الإجراءات التصحيحية 

9.10    جوانب معينة من عمليات تدقيق نظام الإدارة البيئية 

1.9.10    التحقق من منهجيات تحديد الجوانب البيئية وتقييمها 
2.9.10    معايير محددة للتحقق من صحة الجوانب البيئية 
3.9.10    زيارة الموقع أثناء عملية التدقيق 

10.10    جوانب معينة من عمليات تدقيق نظام الإدارة الطاقية 

1.10.10    التحقق من منهجيات جمع استهلاك الطاقة 
2.10.10    معايير التحقق من صحة الأداء الطاقي 
3.10.10    زيارة الموقع أثناء عملية التدقيق 

الوحدة 11 القيادة والأخلاق والمسؤولية الاجتماعية للشركة

11.1    العولمة والحوكمة 

1.1.11    الحوكمة وحكومة الشركات
2.1.11    أساسيات الحوكمة المؤسسية في الشركات
3.1.11    دور مجلس الإدارة في إطار الحوكمة المؤسسية

2.11    القيادة 

1.2.11    القيادة. النهج المفاهيمي
2.2.11    القيادة في الشركات
3.2.11    أهمية القائد في إدارة الأعمال

3.11   Cross Cultural Management 

1.3.11    مفهوم Cross Cultural Management   
2.3.11    مساهمات في معرفة الثقافات الوطنية    
3.3.11    إدارة التنوع

4.11    التنمية الإدارية والقيادة 

1.4.11    مفهوم التنمية الإدارية
2.4.11    مفهوم القيادة
3.4.11    نظريات القيادة
4.4.11    أساليب القيادة
5.4.11    الذكاء في القيادة
6.4.11    تحديات القائد اليوم

5.11    أخلاقيات العمل 

1.5.11    الأخلاق والأخلاقيات
2.5.11    أخلاقيات الأعمال التجارية
3.5.11    القيادة والأخلاقيات في الشركة

6.11    الاستدامة 

1.6.11    الاستدامة التجارية والتنمية المستدامة
2.6.11    أجندة 0302
3.6.11    الشركات المستدامة

7.11    المسؤولية الاجتماعية للشركة 

1.7.11    البعد الدولي للمسؤولية الاجتماعية للشركات
2.7.11    تنفيذ المسؤولية الاجتماعية للشركة
3.7.11    التأثير وقياس درجة المسؤولية الاجتماعية للشركات

8.11    أنظمة وأدوات الإدارة المسؤولة 

1.8.11    المسؤولية الاجتماعية للشركات: المسؤولية  الاجتماعية للشركات
2.8.11    القضايا الرئيسية في تنفيذ استراتيجية الإدارة المسؤولة    
3.8.11    خطوات تطبيق نظام إدارة المسؤولية الاجتماعية للشركات
4.8.11    أدوات ومعايير المسؤولية الاجتماعية للشركات

9.11    الشركات متعددة الجنسيات وحقوق الإنسان 

1.9.11    العولمة والشركات متعددة الجنسيات وحقوق الإنسان
2.9.11    الشركات متعددة الجنسيات مقابل القانون الدولي    
3.9.11    الصكوك القانونية للشركات المتعددة الجنسيات فيما يتعلق بحقوق الإنسان    

10.11    البيئة القانونية و Corporate Governance 

1.10.11    لوائح الاستيراد والتصدير الدولية
2.10.11    الملكية الفكرية والصناعية
3.10.11    قانون العمل الدولي

الوحدة 12 قيادة الأفراد وإدارة المواهب

1.12   إدارة الأفراد الإستراتيجية 

1.1.12    الإدارة الاستراتيجية والموارد البشرية
2.1.12    إدارة الأفراد الإستراتيجية
 

2.12    إدارة الموارد البشرية حسب الكفاءات

1.2.12    تحليل القدرات
2.2.12    سياسة المكافآت
3.2.12    خطط التوظيف / التعاقب الوظيفي

3.12    تقييم الأداء وإدارة الجهد 

1.3.12    ادارة الأداء
2.3.12    إدارة الأداء: عملية ونظام

4.12    الابتكار في إدارة المواهب والأفراد 

1.4.12    نماذج إدارة المواهب الإستراتيجية
2.4.12    تحديد المواهب والتدريب والتطوير
3.4.12    الولاء والاحتفاظ 
4.4.12    المبادرة والابتكار

5.12    تحفيز 

1.5.12    طبيعة الدافع 
2.5.12    نظرية التوقعات
3.5.12    نظريات الحاجات
4.5.12    الدافع والتعويض المالي

6.12    تطوير فرق عالية الأداء 

1.6.12    فرق العمل عالية الأداء: فرق ذاتية الإدارة
2.6.12    منهجيات إدارة الفريق ذاتية الإدارة عالي الأداء

7.12    إدارة التغيير 

1.7.12    إدارة التغيير
2.7.12    أنواع عملية إدارة التغيير
3.7.12    فترات أو مراحل في إدارة التغيير

8.12    التفاوض وإدارة النزاعات 

8.121  المفاوضات 
8.122  إدارة النزاعات 
8.123  إدارة الأزمات

9.12    الإعلامات الإدارية 

1.9.12    الإعلام الداخلي والخارجي في الأعمال التجارية
2.9.12    أقسام الإعلام
3.9.12    مدير الإعلامات في الشركة ملف تعريف المدير التجاري

10.12    إنتاجية المواهب وجذبها والاحتفاظ بها وتفعيلها 

1.10.12    الإنتاجية
2.10.12    عوامل جذب المواهب والاحتفاظ بها

الوحدة 13 الإدارة الاقتصادية والمالية

1.13    البيئة الاقتصادية 

1.1.13    بيئة الاقتصاد الكلي والنظام المالي الوطني
2.1.13    المؤسسات المالية
3.1.13    الأسواق المالية
4.1.13    الأصول المالية
5.1.13    الجهات الأخرى في القطاع المالي

2.13    المحاسبة الإدارية 

1.2.13    مفاهيم أساسية 
2.2.13    أصول الشركة 
3.2.13    التزامات الشركة
4.2.13    الميزانية الرئيسية للشركة 
5.2.13    كشف الدخل

3.13    نظم المعلومات وBusiness Intelligence

1.3.13    الأساسيات والتصنيف
2.3.13    مراحل وطرق تقاسم التكلفة
3.3.13    اختيار مركز التكلفة والتأثير

4.13    مراقبة الميزانية والإدارة

1.4.13    نموذج الميزانية 
2.4.13    الميزانية الرأسمالية
3.4.13    الميزانية التشغيلية
5.4.13    ميزانية الخزانة
6.4.13    تتبع الميزانية 

5.13    الإدارة المالية 

1.5.13    القرارات المالية للشركة
2.5.13    قسم المالية
3.5.13    الفوائض النقدية
4.5.13    المخاطر المرتبطة بالإدارة المالية
5.5.13    إدارة مخاطر الإدارة المالية

6.13    والتخطيط المالي 

1.6.13    تعريف التخطيط المالي
2.6.13    الإجراءات الواجب اتخاذها في التخطيط المالي
3.6.13    إنشاء استراتيجية العمل ووضعها
4.6.13    جدول التدفق النقدى Cash Flow
5.6.13    الجدول الحالي

7.13    الاستراتيجية المالية للشركة 

1.7.13    الاستراتيجية المؤسسية ومصادر التمويل 
2.7.13    المنتجات المالية لتمويل الأعمال 

8.13    التمويل الاستراتيجي 

1.8.13    التمويل الذاتي
2.8.13    زيادة الأموال الخاصة
3.8.13    الموارد الهجينة
4.8.13    التمويل عن طريق الوسطاء

9.13    التحليل المالي والتخطيط 

1.9.13    تحليل الميزانية العمومية
2.9.13    تحليل قائمة الدخل
3.9.13    تحليل الربح

10.13    تحليل وحل القضايا / المشاكل 

1.10.13    المعلومات المالية لشركة التصميم وصناعة النسيج  (S.A. (INDITEX 

الوحدة 14 الإدارة التجارية والتسويق الاستراتيجي

1.14    الإدارة التجارية 

1.1.14    الإطار المفاهيمي للإدارة التجارية
2.1.14    استراتيجية الأعمال والتخطيط
3.1.14    دور المديرين التجاريين

2.14    Marketing 

1.2.14    مفهوم التسويق
2.2.14    عناصر التسويق الأساسية
3.2.14    الأنشطة التسويقية للشركة

3.14    إدارة التسويق الاستراتيجي

1.3.14    مفهوم التسويق الاستراتيجي
2.3.14    مفهوم التخطيط الاستراتيجي للتسويق
3.3.14    مراحل عملية التخطيط التسويقي الاستراتيجي

4.14    التسويق الرقمي والتجارة الإلكترونية 

1.4.14    أهداف التسويق الرقمي والتجارة الإلكترونية
2.4.14    التسويق الرقمي والوسائط المستخدمة
3.4.14    التجارة الإلكترونية. السياق العام
4.4.14    فئات التجارة الإلكترونية
5.4.14    مميزات وعيوب التجارة الإلكترونية Ecommerce مقارنة بالتجارة التقليدية

5.14    التسويق الرقمي لتقوية العلامة التجارية 

1.5.14    استراتيجيات عبر الإنترنت لتحسين سمعة علامتك التجارية    
2.5.14    Branded Content & Storytelling

6.14    التسويق الرقمي لجذب وجعل العملاء مخلصين  

1.6.14    استراتيجيات الولاء والمشاركة عبر الإنترنت
2.6.14    إدارة علاقات الزوار
3.6.14    التجزئة المفرطة

7.14    ادارة الحملات الرقمية  

1.7.14    ما هي الحملة الإعلانية الرقمية؟
2.7.14    خطوات إطلاق حملة تسويق عبر الإنترنت
3.7.14    أخطاء في الحملات الإعلانية الرقمية

8.14    استراتيجية المبيعات  

1.8.14    استراتيجية المبيعات
2.8.14    طرق البيع

9.14    شركات الإعلامات  

1.9.14    المفهوم
2.9.14    أهمية الإعلام في المؤسسة
3.9.14    نوع الإعلام في المنظمة
4.9.14    وظائف الإعلام في المؤسسة
5.9.14    عناصر الإعلام
6.9.14    مشاكل الإعلام
7.9.14    سيناريوهات الإعلام

10.14    التواصل والسمعة الرقمية 

1.10.14    السمعة عبر الانترنت
2.10.14    كيفية قياس السمعة الرقمية؟
3.10.14    أدوات السمعة عبر الإنترنت
4.10.14    تقرير السمعة عبر الإنترنت
5.10.14    Branding عبر الإنترنت

الوحدة 15 Management مدير

1.15    General Management  

1.1.15    مفهوم General Management 
2.1.15    عمل Manager General
3.1.15    المدير العام ومهامه
4.1.15    تحويل عمل المديرية

2.15    المدير ووظائفه الثقافة التنظيمية وأساليبها 

1.2.15    المدير ووظائفه. الثقافة التنظيمية ومقارباتها

3.15    إدارة العمليات 

1.3.15    أهمية الإدارة
2.3.15    سلسلة القيمة
3.3.15    إدارة الجودة

4.15    الخطابة وتشكيل متحدثين رسميين

1.4.15    التواصل بين الأشخاص
2.4.15    مهارات التواصل والتأثير
4.153 معوقات الاتصال

5.15    أدوات. التواصل الشخصية والتنظيمية 

1.5.15    التواصل بين الأشخاص
2.5.15    أدوات التواصل بين الأشخاص
3.5.15    التواصل في المنظمات
4.5.15    الأدوات في المنظمة

6.15    التواصل في حالات الأزمات 

1.6.15    الأزمات
2.6.15    مراحل الأزمات
3.6.15    الرسائل: المحتويات واللحظات

7.15    إعداد خطة للأزمات 

1.7.15    تحليل المشاكل المحتملة
2.7.15    التخطيط
3.7.15    تكيف الموظفين

8.15    الذكاء العاطفي 

1.8.15    الذكاء العاطفي والتواصل
2.8.15    الحزم والتعاطف والاستماع الفعال
3.8.15    الثقة بالنفس والتواصل العاطفي

9.15    خلق العلامة التجارية الشخصية

1.9.15    استراتيجيات لتطوير علامتك التجارية الشخصية
2.9.15    قوانين العلامات التجارية الشخصية
3.9.15    أدوات لبناء العلامات التجارية الشخصية

10.15    القيادة وإدارة الفرق 

1.10.15    القيادة وأساليب القيادة
2.10.15    قدرات القائد والتحديات
3.10.15    إدارة عملية التغيير
4.10.15    إدارة فرق متعددة الثقافات

عملية تعلم كاملة ومثيرة لدرجة أنها ستصبح تجربة فريدة للنمو المهني والشخصي"