راقب المخاطر المتبقية وقم بتقييم فعالية خطة الوقاية الخاصة بك"

منذ اللحظة التي يتم فيها النظر في المشروع، هناك بالفعل سلسلة من المخاطر التي يجب أخذها في الاعتبار. إن الاستمرار في التقدم دون وضع ذلك في الاعتبار سيكون خطأ قد يؤدي إلى أسابيع أو أشهر من العمل الإضافي. لذلك، تتضمن هذه المحاضرة الجامعية حول مبادئ إدارة مخاطر المشروع التكنولوجي جميع العمليات المشاركة في تخطيط وتحديد وتحليل وتخطيط الأحداث التي تهدد نجاح المشروع.

بسبب تفاعل كل من هذه العمليات، يجب على الطالب تطوير سلسلة من المهارات التي تضمن له التعامل مع المواقف المختلفة، والحفاظ على الهدوء. بهذه الطريقة، سيكون لديك وحدة مخصصة للنمذجة والمحاكاة، وهي تقنية تحليل كمي مفيدة جدًا يمكنها المساعدة في تقليل التأثير السلبي لأي موقف.

من ناحية أخرى، سيوفر البرنامج أيضًا الفرصة لتطوير تخطيط وتنفيذ نظام الاستجابة ضد أي خطر، بحيث يمكن تنظيم الخيارات والإجراءات التي ستساعد في حل أي مشكلة بشكل أفضل. ما ورد أعلاه سيسمح للطلاب بمراقبة وتتبع أي احتمالات سلبية في المستقبل. 

بهذه الطريقة، ومع المعرفة المقدمة في البرنامج، سيتمكن الطالب من اتخاذ قرارات دقيقة وسريعة وفعالة، والتي سيتم دعمها بسلسلة من البيانات الملموسة حول واقع العمل. 

تعلم كيفية عقد وتنظيم الاجتماعات مع فريق العمل لإعادة تقييم مخاطر المشروع" 

تحتوي هذه المحاضرة الجامعية في مبادئ إدارة المخاطر في المشروع التكنولوجي على البرنامج الأكثر اكتمالا وتحديثا في السوق. أبرز خصائصها هي:

تطوير الحالات العملية المقدمة من قبل خبراء في إدارة المشاريع التكنولوجية 
يجمع المحتوى الرسومي والتخطيطي والعملي البارز الذي تم تصميمه به معلومات تجارية وعملية حول تلك التخصصات الأساسية للممارسة المهنية
التمارين العملية حيث يمكن إجراء عملية التقييم الذاتي لتحسين التعلم
تركيزها على المنهجيات المبتكرة
كل هذا سيتم استكماله بدروس نظرية وأسئلة للخبراء ومنتديات مناقشة حول القضايا المثيرة للجدل وأعمال التفكير الفردية
توفر المحتوى من أي جهاز ثابت أو محمول متصل بالإنترنت

في حالة حدوث أي مشكلة تعرض مشروعك للخطر، يجب عليك التزام الهدوء والتركيز على خطة الطوارئ الخاصة بك"

البرنامج يضم في أعضاء هيئة تدريسه محترفين في مجال الطاقات المتجددة يصبون في هذا التدريب خبرة عملهم، بالإضافة إلى متخصصين معترف بهم من الشركات الرائدة والجامعات المرموقة. 

وسيتيح محتوى البرنامج المتعدد الوسائط، والذي صيغ بأحدث التقنيات التعليمية، للمهني التعلم السياقي والموقعي، أي في بيئة محاكاة توفر تدريبا غامرا مبرمجا للتدريب في حالات حقيقية.

يركز تصميم هذا البرنامج على التعلم القائم على حل المشكلات، والذي المهني في يجب أن تحاول من خلاله حل المواقف المختلفة للممارسة المهنية التي تنشأ من خلاله. للقيام بذلك، سيحصل على مساعدة من نظام فيديو تفاعلي مبتكر من قبل خبراء مشهورين.  

قييم أولوية المخاطر المحددة، باستخدام الاحتمال النسبي لحدوثها"

ينبغي تنفيذ عملية تخطيط المخاطر وإكمالها في وقت مبكر من المشروع"

تم تصميم البرنامج للسماح للطالب بتحديد وتحديد التهديدات التي تعرض سلامة المشروع للخطر. لذلك، سيتم تناول مفاهيم مختلفة من شأنها أن تسمح ليس فقط بوضع خطة عمل، ولكن أيضا لتحسين الموقف تجاه هذه المشاكل. بهذه الطريقة، سيتم تقديم حالات عملية مختلفة لتجسيد المعرفة التي يتم تدريسها وضمان فهم المحتويات. 

قم بإجراء تحليل نوعي لمخاطر المشروع، مع تحديد أولويات الإجراءات التي تساعد في حلها"

الوحدة 1. إدارة المخاطر في المشاريع التكنولوجية 

1.1. مقدمة إلى إدارة المخاطر 

1.1.1. تعريف المخاطر 

1.1.1.1. التهديدات 
2.1.1.1. الفرص 

2.1.1. أنواع المخاطر 

2.1. مفاهيم أساسية 

1.2.1. الصرامة 
2.2.1. السلوك تجاه المخاطر 
3.2.1. المخاطر الفردية مقابل. المخاطر العامة 
4.2.1. فئات المخاطر 

3.1. إدارة المخاطر: الفوائد 
4.1. اتجاهات إدارة المخاطر 

1.4.1. المخاطر غير المتصلة بالأحداث 
2.4.1. مرونة المشروع 
3.4.1. المخاطر في البيئات الرشيقة والقابلة للتكيف 

5.1. تخطيط إدارة المخاطر 

1.5.1. تطوير خطة إدارة المخاطر 
2.5.1. الأدوات والتقنيات 

6.1. تعريف المخاطر 

1.6.1. سِجل مخاطر المشروع 
2.6.1. الأدوات والتقنيات 

7.1. إجراء تحليل نوعي للمخاطر 

1.7.1. التحليل النوعي للمخاطر 

1.1.7.1. التعريف 
2.1.7.1. العرض 

2.7.1. الأدوات والتقنيات 

8.1. إجراء تحليل كمي للمخاطر 

1.8.1. التحليل الكمي للمخاطر: التعريف والتمثيل 
2.8.1. الأدوات والتقنيات 
3.8.1. النمذجة والمحاكاة 
4.8.1. تحليل التأثر 
5.8.1. حساب احتياطي الطوارئ 

9.1. تخطيط الاستجابة للمخاطر وتنفيذها 

1.9.1. تطوير خطة الاستجابة للمخاطر 
2.9.1. أنواع استراتيجيات التهديد 
3.9.1. أنواع استراتيجيات الفرص 
4.9.1. إدارة الاحتياطيات 
5.9.1. الأدوات والتقنيات 
6.9.1. تنفيذ الاستجابة للمخاطر 

10.1. مراقبة المخاطر

1.10.1. مفاهيم حول مراقبة المخاطر 
2.10.1. الأدوات والتقنيات

راقب التهديدات التي يتعرض لها المشروع وتحكم فيها من خلال إجراء تحليل الاختلاف والاتجاه"