يتطلب الوضع الحالي مؤهلات محددة بشكل متزايد من المهني. ستحصل بهذا الماجستير على المعرفة والمهارات اللازمة للتنافس من التميز في مجال إدارة مشاريع التكنولوجيا"

لماذا تدرس في جامعة TECH؟

TECH هي أكبر مدرسة إدارة أعمال 100٪ عبر الانترنت في العالم. إنها كلية نخبة للأعمال

مع نموذج لأقصى قدر من المتطلبات الاكاديمية. مركز دولي عالي الأداء  مع تدريب مكثف على المهارات الإدارية.   

TECH هي جامعة تقنية حديثة تضع كل مواردها في متناول الطالب لمساعدته على تحقيق النجاح في بيئة الأعمال"

في TECH الجامعة التكنولوجية 

الابتكار

تقدم الجامعة نموذجًا تعليميًا عبر الإنترنت يجمع بين أحدث التقنيات التعليمية وأعلى صرامة في مجال التدريس. طريقة فريدة من نوعها تتمتع بأكبر قدر من الاعتراف الدولي والتي ستوفر المفاتيح حتى يتمكن الطالب من التطور في عالم يتغير باستمرار، حيث يجب أن يكون الابتكار هو الرهان الأساسي لكل رائد أعمال.

“«قصة نجاح Microsoft Europe" لدمج نظام تفاعلي جديد متعدد الفيديو في البرامج.

أقصى قدر من المتطلبات

معايير قبول TECH ليست اقتصادية. لا تحتاج إلى استثمار كبير للدراسة في هذه الجامعة. بطبيعة الحال، للتخرج في TECH من الممكن اختبار حدود ذكاء وقدرة الطالب. المستوى الأكاديمي لهذه المؤسسة مرتفع للغاية...  

95% من طلاب TECH يكملون دراساتهم بنجاح.

التواصل الشبكي

يشارك المهنييون من جميع أنحاء العالم في TECH بطريقة تمكن الطالب من إنشاء شبكة كبيرة من جهات الاتصال المفيدة من أجل مستقبلهم.  

 مدراء يتم تدريبهم كل عام+100.000،+200 جنسيات مختلفة.

التمكين

سينمو الطالب جنبًا إلى جنب مع أفضل الشركات والمهنيين ذوي المكانة والتأثير الكبير. طورت TECH تحالفات استراتيجية وشبكة قيمة من الاتصالات مع اللاعبين الاقتصاديين الرئيسيين في القارات السبع.  

+500 اتفاقيات تعاون مع أفضل الشركات .

الموهبة

هذا البرنامج هو اقتراح فريد لإخراج مواهب الطالب في مجال الأعمال. فرصة يمكنك من خلالها التعريف بمخاوفك ورؤية عملك. 

تساعد TECH الطالب على إظهار موهبته للعالم في نهاية هذا البرنامج. 

سياق متعدد الثقافات

عند الدراسة في TECH سيتمكن الطالب من الاستمتاع بتجربة فريدة من نوعها. سوف تدرس في سياق متعدد الثقافات. في برنامج ذي رؤية عالمية، ستتمكن بفضله من تعلم كيفية العمل في أجزاء مختلفة من العالم، وتجميع المعلومات الأكثر ابتكارًا التي تناسب فكرة عملك. 

يأتي طلاب TECH من أكثر من 200 جنسية.  

تعلم مع الأفضل

يشرح فريق التدريس TECH في الفصول الدراسية أسباب النجاح في شركاتهم والعمل في سياق حقيقي ومعيشي وديناميكي. المعلمون الذين يشاركون بشكل كامل لتقديم تخصص عالي الجودة يسمح للطلاب بالتقدم في حياتهم المهنية والتميز في عالم الأعمال. 

مدرسين من 20 جنسية مختلفة. 

تسعى TECH إلى التميز، ولهذه الغاية، لديها سلسلة من الخصائص التي تجعل هذه الجامعة فريدة من نوعها:   

التحليلات

في TECH، يتم استكشاف الجانب النقدي للطالب، وقدرته على طرح الأسئلة، ومهارات حل المشكلات، ومهارات التعامل مع الآخرين.  

التميز الأكاديمي

في TECH، يتم توفير أفضل منهجية تعلم عبر الإنترنت للطالب.  تجمع الجامعة بين منهجية إعادة التعلم (المعروفة بـRelearning منهجية التعلم للدراسات العليا مع أفضل تصنيف دولي)، جنبًا إلى جنب مع»دراسات الحالة" بكلية هارفارد للأعمال.“” التقاليد والريادة في توازن صعب، وفي سياق خط سير الرحلة الأكاديمية الأكثر تطلبًا.   

وفورات الإنتاج الكبير

TECH هي أكبر جامعة عبر الإنترنت في العالم. لديها محفظة تضم أكثر من 10000 درجة جامعية للدراسات العليا. وفي الاقتصاد الجديد، الحجم + التكنولوجيا = سعر مدمر. . بهذه الطريقة تتأكد من أن الدراسة ليست باهظة الثمن كما هو الحال في جامعة أخرى.   

في TECH، سيكون لديك إمكانية الوصول إلى دراسات حالة مدرسة الاعمال بهارفارد"  

درجة الماجستير الخاص في إدارة المشاريع التكنولوجية هو برنامج مصمم خصيصًا يتم تدريسه بتنسيق 100٪ عبر الإنترنت. . وبهذه الطريقة، سيكون قادرًا على اختيار الوقت والمكان الأنسب لتوافره وجداوله واهتماماته، وتحقيق تعلم أكثر فعالية.

برنامج يستغرق أكثر من 12 شهرًا ويهدف إلى أن يكون تجربة فريدة ومحفزة تضع أسس النجاح كمدير مشروع تقني. 

نحن نركز على تعزيز وتطوير المهارات القيادية التي ستتيح لك اختيار وتدريب وتحفيز الفرق الفعالة وعالية الأداء لتصميم المشاريع التكنولوجية"  

خطط الدراسة

تم تصميم محتوى هذا MBA من قبل مديري المشاريع التكنولوجية الكبيرة الذين يصبون في هذا البرنامج خبرتهم، وبالتالي رؤيتهم الواقعية والقريبة للواقع المهني، بطريقة واعية واستباقية.

طوال المنهج الدراسي، ستناقش وتحلل جميع جوانب إدارة المشاريع، وستتعلم المفاهيم الرئيسية في هذا المجال، وعمليات التحديد والتعريف والتوحيد والتنسيق.

رحلة ستأخذ الطلاب إلى تحليل مفاتيح نجاح المشاريع، في بيئات مختلفة، والتفكير في الإدارة الأساسية للوقت في طريقهم إلى الكفاءة، وإدارة التكاليف، والجودة، والموارد، والاتصالات، وتقييم المخاطر، وإدارة المشتريات والشهادات.

كل هذا التطور، تحت إشراف متخصصين معترف بهم ومقدرين في جميع أنحاء العالم، من أجل التعلم من الأفضل، مع أفضل نظام تعليمي وعملية تعليمية محفزة وجاذبة.

وثمة مفتاح آخر لنجاح هذا البرنامج هو أنه يمكنك أن تقرر بنفسك كيفية تنظيم تعلمك: بدءاً من الوقت والمكان وكثافة الدراسة. بهذه الطريقة نضمن أن يكون هذا الجهد متوافقاً تماماً مع حياتك الشخصية والمهنية. حتى لا يفقد الطالب الدافع أبدا.

تم تطوير هذا البرنامج على مدى 12 شهر وينقسم إلى 15 وحدات:  

الوحدة 1. مقدمة في تصميم وإدارة المشاريع التكنولوجية وإدارة التكامل المشاريع التكنولوجية
الوحدة 2. إدارة نطاق المشاريع التكنولوجية
الوحدة 3. إدارة الوقت في المشاريع التكنولوجية
الوحدة 4. إدارة تكاليف في المشاريع التكنولوجية
الوحدة 5. إدارة الجودة المشاريع التكنولوجية
الوحدة 6. إدارة الموارد في المشاريع التكنولوجية
الوحدة 7. إدارة الاتصالات وأصحاب المصلحة (Stakeholders) في المشاريع التكنولوجية
الوحدة 8. إدارة المخاطر في المشاريع التكنولوجية
الوحدة 9. tإدارة المشتريات للمشاريع التكنولوجية
الوحدة 10. شهادة PMP® أو CAPM® والرمز الأخلاقي. الاتجاهات والممارسات الناشئة في إدارة وقيادة المشاريع التكنولوجية
الوحدة 11. القيادة والأخلاق والمسؤولية الاجتماعية للشركة 
الوحدة 12. قيادة لأفراد وإدارة المواهب
الوحدة 13. الإدارة الاقتصادية والمالية 
الوحدة 14. الإدارة التجارية والتسويق الاستراتيجي 
الوحدة 15. Management الادارة

أين ومتى وكيف يتم تدريسها؟

تقدم جامعة TECH لطلابها إمكانية تطوير MBA إدارة المشاريع التكنولوجية عبر الإنترنت بالكامل. خلال 12 شهرًا من التخصص، سيتمكن الطلاب من الوصول إلى جميع محتويات هذا البرنامج في أي وقت، مما سيتيح لهم إدارة وقت دراستهم بأنفسهم. 

الوحدة 1. مقدمة في تصميم وإدارة المشاريع التكنولوجية وإدارة التكامل المشاريع التكنولوجية

1.1.    مقدمة في إدارة المشاريع التكنولوجية

1.1.1.    دور مدير المشروع
2.1.1.    تعريف المشروع
3.1.1.    الهياكل التنظيمية

2.1.    إدارة المشاريع، وإدارة البرامج وإدارة المحافظ الاستثمارية 

1.2.1.    الحافظات والبرامج والمشاريع
2.2.1.    الإدارة الاستراتيجية

3.1.    المعايير وأفضل الممارسات لإدارة المشاريع التكنولوجية

1.3.1.    Prince 2
2.3.1.    PMP
3.3.1.    ISO 21500:2012

4.1.    التأثيرات التنظيمية على تصميم مشاريع التكنولوجيا وإدارتها

1.4.1.    العوامل البيئية للشركة
2.4.1.    أصول عمليات المنظمة

5.1.    عمليات إدارة المشاريع التكنولوجية 

1.5.1.    دورة حياة المشاريع التكنولوجية
2.5.1.    مجموعات العمليات 
3.5.1.    ديناميات مجموعات العمليات

6.1.    تطوير شهادة دستور المشاريع التكنولوجية

1.6.1.    تعريف قانون دستور المشاريع التكنولوجية
2.6.1.   أدوات وتقنيات

7.1.    تطوير خطة تصميم وإدارة المشاريع التكنولوجية

1.7.1.    التعريف بخطة تصميم وإدارة المشاريع التكنولوجية
2.7.1.    أدوات وتقنيات

8.1.    إدارة المعرفة لمشاريع التكنولوجيا

1.8.1.    أهمية إدارة المعرفة في المشاريع التكنولوجية 
2.8.1.    أدوات وتقنيات

9.1.    مراقبة عمل مشاريع التكنولوجيا

1.9.1.    رصد العمل ومراقبته
2.9.1.    تقارير متابعة المشاريع التكنولوجية
3.9.1.    أدوات وتقنيات

10.1.    التحكم في التغيير المتكامل في المشاريع التكنولوجية

1.10.1.    أهداف وفوائد التحكم في التغيير في المشاريع
2.10.1.    CCB (Change Control Board) 
3.10.1.    أدوات وتقنيات

11.1.    تنفيذ المشاريع التكنولوجية وإغلاقها

1.11.1.    أهداف وفوائد إغلاق المشروع
2.11.1.    أدوات وتقنيات

الوحدة 2. إدارة نطاق المشاريع التكنولوجية

1.2.    مقدمة إلى إدارة النطاق 

1.1.2.    نطاق المشروع
2.1.2.    نطاق المشروع 

2.2.    أساسيات إدارة النطاق

1.2.2.    مفاهيم أساسية
2.2.2.    خط أساس النطاق

3.2.    فوائد إدارة النطاق 

1.3.2.    إدارة توقعات أصحاب المصلحة
2.3.2.    Scoop Creep وGold Plating

4.2.    اعتبارات البيئات التكيفية

1.4.2.    أنواع المشاريع التكيفية
2.4.2.    تعريف النطاق في المشاريع التكيفية

5.2.    التخطيط لإدارة النطاق

1.5.2.    خطة إدارة النطاق
2.5.2.    خطة إدارة المتطلبات
3.5.2.    أدوات وتقنيات

6.2.    جمع المتطلبات

1.6.2.    جمع المتطلبات والتفاوض عليها
2.6.2.    أدوات وتقنيات

7.2.    التعريف والنطاق  

1.7.2.    بيان نطاق المشروع
2.7.2.    أدوات وتقنيات

8.2.    إنشاء هيكل تقسيم العمل 

1.8.2.    انهيار الهيكل العمل
2.8.2.    أنواع هيكل تقسيم العمل
3.8.2.    Rolling Wave
4.8.2.    أدوات وتقنيات

9.2.    التحقق من النطاق

1.9.2.    الجودة مقابل. المصادقة
2.9.2.    أدوات وتقنيات

10.2.    السيطرة على النطاق

1.10.2.    بيانات ومعلومات إدارة المشاريع 
2.10.2.    أنواع تقارير أداء العمل
3.10.2.    أدوات وتقنيات

الوحدة 3. إدارة الوقت في المشاريع التكنولوجية

1.3. تقدير مدة مهام المشروع

1.1.3. التقديرات حسب القيم الثلاث

1.1.1.3. الأكثر احتمالا (tM)
2.1.1.3. متفائل (tO)
3.1.1.3. متشائم (tP)

2.1.3. التقدير المماثل
3.1.3. التقدير البارامتري
4.1.3. التقديرات التصاعدية
5.1.3. صناعة القرار
6.1.3. حكم الخبراء

2.3. تعريف الأنشطة وتفكيك أعمال المشروع

1.2.3. التقسيم
2.2.3. تحديد الأنشطة
3.2.3. تفصيل أعمال المشروع
4.2.3. سمات النشاط
5.2.3. قائمة المعالم

3.3. تسلسل الأنشطة 

1.3.3. قوائم النشاط
2.3.3. سمات النشاط
3.3.3. طريقة تخطيط المصدر
4.3.3. تحديد ودمج الوحدات
5.3.3. التقدم والتأخير
6.3.3. مخطط شبكي للجدول الزمني للمشروع

4.3. تقدير موارد النشاطات

1.4.3. سجل الافتراضات
2.4.3. قائمة الأنشطة
3.4.3. سمات النشاط
4.4.3. سجل الافتراضات
5.4.3. سجل الدروس المستفادة
6.4.3. مهام فريق المشروع
7.4.3. هيكل تقسيم الموارد

5.3. المدة المقدرة للأنشطة

1.5.3. قانون تناقص الغلة
2.5.3. عدد الموارد
3.5.3. التطورات التكنولوجية
4.5.3. تحفيز الموظفين
5.5.3. وثائق المشروع

6.3. وضع الجدول الزمني 

1.6.3. جدولة تحليل الشبكة
2.6.3. أسلوب المسار الحرج
3.6.3. تحسين الموارد

1.3.6.3. تسوية الموارد
2.3.6.3. استقرار الموارد

4.6.3. التقدم والتأخير
5.6.3. ضغط الجدول الزمني

1.5.6.3. التكثيف
2.5.6.3. التنفيذ السريع

6.6.3. جدولة خط الأساس
7.6.3. الجدول الزمني للمشروع
8.6.3. بيانات الجدول الزمني
9.6.3. تقويمات المشروع

7.3. أنواع العلاقات والتبعيات بين جميع أنشطة المشروع

1.7.3. التبعيات الإلزامية
2.7.3. التبعيات التقديرية

1.2.7.3. المنطق المفضل
2.2.7.3. المنطق التفضيلي 
3.2.7.3. المنطق الناعم

3.7.3. التبعيات الخارجية
4.7.3. التبعيات الداخلية

8.3. برنامج Software إدارة الوقت المشاريع التكنولوجية

1.8.3. تحليل مختلف البرمجيات
2.8.3. أنواع البرامجيات
3.8.3. الميزات والتغطية
4.8.3. المرافق والمزايا 

9.3. مراقبة الجدول الزمني

1.9.3. معلومات الأداء الوظيفي
2.9.3. جدولة التوقعات
3.9.3. تغيير الطلبات
4.9.3. تحديث لخطة إدارة الوقت 
5.9.3. تحديثات وثائق المشروع

10.3. إعادة حساب الأوقات

1.10.3. المسار الحرج 
2.10.3. حساب الحد الأدنى والحد الأقصى للأوقات
3.10.3. فجوات المشروع

1.3.10.3. ما هو؟
2.3.10.3. كيفية استخدامها؟

4.10.3. الركود الكلي
5.10.3. الركود الحر

الوحدة 4. إدارة تكاليف في المشاريع التكنولوجية

4.1.    ما هي خطة إدارة التكاليف؟ 

1.1.4.    أدوات وتقنيات التخطيط
2.1.4.    نتائج تخطيط التكلفة

2.4.    تقدير التكاليف. أنواع التقديرات. تحليل الاحتياطي

1.2.4.    معلومات مفيدة لتقدير التكلفة
2.2.4.    أدوات وتقنيات تقدير التكلفة
3.2.4.    نتائج إعداد موازنة التكلفة

3.4.    أنواع تكاليف المشروع

1.3.4.    التكاليف المباشرة وغير المباشرة
2.3.4.    التكلفة الثابتة والتكلفة المتغيرة

4.4.    تقييم واختيار المشاريع 

1.4.4.    الأبعاد المالية للمشروع
2.4.4.    VAN
3.4.4.    TIR و RRN
4.4.4.    مدة الاسترداد أو الاسترداد payback

5.4.    تحديد الميزانية

1.5.4.    معلومات مفيدة لإعداد ميزانية المشروع
2.5.4.    أدوات وتقنيات إعداد موازنة التكلفة
3.5.4.    نتائج إعداد ميزانية المشروع

6.4.    توقعات التكاليف

1.6.4.    بيانات ومعلومات إدارة التكاليف 
2.6.4.    أنواع تقارير أداء التكاليف

7.4.    تقنية القيمة المكتسبة (EVM)

1.7.4.    المتغيرات الأساسية ومتغيرات الحالة
2.7.4.    التوقعات
3.7.4.    التقنيات والممارسات الناشئة

8.4.    تدفق صندوق المشاريع

1.8.4.    أنواع التدفقات النقدية
2.8.4.    تقدير صافي التدفقات النقدية المرتبطة بالمشروع
3.8.4.    الخصم في التدفقات النقدية
4.8.4.    تطبيق المخاطر على التدفقات النقدية

9.4.    مراقبة التكاليف

1.9.4.    أهداف وفوائد مراقبة التكاليف
2.9.4.    أدوات وتقنيات

الوحدة 5. إدارة الجودة المشاريع التكنولوجية

1.5. أهمية إدارة الجودة في المشاريع

1.1.5. المفاهيم الرئيسية
2.1.5. الفرق بين الجودة والدرجة
3.1.5. الدقة
4.1.5. الدقة
5.1.5. المقاييس

2.5. منظرو الجودة

1.2.5. Edwards Deming

1.1.2.5. -(دورة Shewart-Deming (خطة التحقق من التمثيل)) (Plan Do-Check-Act)

2.2.5. التحسين المستمر
3.2.5. Joseph Juran. مبدأ باريتو

1.3.2.5. نظرية "كفاية الاستخدام" 

4.2.5. نظرية "إدارة الجودة الشاملة"
5.2.5. Kaoru Ishikawa (عظم السمكة)
6.2.5. Philip Crosby (تكلفة الجودة المنخفضة)

3.5. المعيارية: ISO 21500

1.3.5. المقدمة
2.3.5. الخلفية والتاريخ
3.3.5. الأهداف والخصائص
4.3.5. مجموعة العمليات - مجموعة المواضيع
5.3.5. ISO 21500 مقابل. PMBok
6.3.5. مستقبل المعيار

4.5. الاتجاهات والممارسات الناشئة في إدارة الجودة

1.4.5. الامتثال للسياسة والتدقيق
2.4.5. التحسين المستمر
3.4.5. مشاركة أصحاب المصلحة stakeholders
4.4.5. ذكريات الماضي المتكررة
5.4.5. المناظير اللاحقة

5.5. تخطيط إدارة الجودة

1.5.5. تحليل التكاليف والفوائد
2.5.5. تحليل مقررات المعايير المتعددة
3.5.5. تخطيط الاختبار والتفتيش
4.5.5. مخططات التدفق
5.5.5. نموذج البيانات المنطقي
6.5.5. مخطط المصفوفة
7.5.5. الرسوم البيانية العلاقة المتبادلة

6.5. تكاليف الامتثال وعدم التوافق للجودة 

1.6.5. تكاليف الامتثال
2.6.5. تكاليف عدم الامتثال أو عدم المطابقة
3.6.5. تكاليف الوقاية 
4.6.5. تكاليف التقييم
5.6.5. الأعطال الداخلية 
6.6.5. الأعطال الخارجية
7.6.5. التكلفة الهامشية للجودة
8.6.5. الجودة المثلى

7.5. إدارة الجودة

1.7.5. قوائم المراجعة
2.7.5. تحليل البدائل
3.7.5. تحليل الوثائق
4.7.5. تحليل العمليات
5.7.5. تحليل السبب الجذري
6.7.5. مخططات السبب والنتيجة
7.7.5. المدرج التكراري
8.7.5. رسوم بيانية مبعثرة
9.7.5. تصميم لـX
10.7.5. أساليب تحسين الجودة

8.5. مراجعات الجودة

1.8.5. ما هو تدقيق الجودة الداخلي؟
2.8.5. أنواع مختلفة من عمليات التدقيق
3.8.5. أهداف التدقيق الداخلي
4.8.5. فوائد التدقيق الداخلي
5.8.5. الجهات المشاركة في التدقيق الداخلي
6.8.5. إجراءات التدقيق الداخلي

9.5. ضبط الجودة

1.9.5. أوراق التحقق
2.9.5. أخذ العينات الإحصائية 
3.9.5. الاستبيانات والمسوحات
4.9.5. استعراضات الأداء
5.9.5. الفحص
6.9.5. اختبار/تقييم المنتج 
7.9.5. المراجعات والدروس المستفادة

الوحدة 6. إدارة الموارد في المشاريع التكنولوجية

1.6. مسؤوليات ودور الموارد البشرية للمشروع: 

1.1.6. مدير المشروع
2.1.6. الراعي
3.1.6. المدير الوظيفي
4.1.6. مدير البرامج
5.1.6. مدير محفظة
6.1.6. أعضاء الفريق

2.6. إدارة الموارد التكنولوجية 

1.2.6. ما هي الموارد التكنولوجية؟ 
2.2.6. تهيئة
3.2.6. التثمين
4.2.6. الحماية

3.6. تخطيط إدارة الموارد البشرية وتقدير الموارد للأنشطة

1.3.6. خطة إدارة الموارد

1.1.3.6. تقديم البيانات
2.1.3.6. النظرية التنظيمية

2.3.6. المتطلبات من الموارد
3.3.6. أساس التقديرات
4.3.6. هيكل تقسيم الموارد
5.3.6. تحديثات على وثائق الموارد

4.6. صلاحيات مختلفة لمدير المشروع

1.4.6. القوة والنفوذ
2.4.6. سلطة المكافأة
3.4.6. سلطة العقاب
4.4.6. سلطة الخبراء
5.4.6. السلطة المرجعية
6.4.6. السلطة الرسمية
7.4.6. تدريبات عملية لمعرفة كيفية استخدام الصلاحيات المختلفة لمدير المشروع

5.6. اكتساب فريق المشروع المثالي لمشروعنا 

1.5.6. ما هو اكتساب الفريق؟
2.5.6. وسائل اكتساب الفريق

1.2.5.6. التوظيف
2.2.5.6. التعاقد الخارجي

3.5.6. صناعة القرار

1.3.5.6. التوفر
2.3.5.6. التكلفة
3.3.5.6. الخبرة
4.3.5.6. مهارات
5.3.5.6. معرفة
6.3.5.6. القدرات
7.3.5.6. السلوك
8.3.5.6. عوامل دولية

4.5.6. التعيين المسبق
5.5.6. الفرق الافتراضية

6.6. تنمية المهارات الشخصية (المهارات اللينة أو Soft): 

1.6.6. القيادة
2.6.6. تحفيز 
3.6.6. تواصل
4.6.6. التأثير
5.6.6. تيسير المجموعة
6.6.6. الإبداع
7.6.6. الذكاء العاطفي
8.6.6. صناعة القرار

7.6. تطوير فريق المشروع

1.7.6. التقديرات والمكافآت

1.1.7.6. المقدمات التي يجب توافرها لتطبيقه
2.1.7.6. إنشاء نظام للتقدير والمكافأة

2.7.6. التدريب
3.7.6. الموقع المشترك (Tight-matrix)
4.7.6. تكنولوجيا الاتصالات
5.7.6. أنشطة لتطوير روح الفريق (Team Bulding)

8.6. إدارة فريق المشروع. تقييم الأداء وإدارة فريق المشروع

1.8.6. التخطيط
2.8.6. أنواع التقييمات 

1.2.8.6. التقييمات الشخصية. تقييمات 360 درجة
2.2.8.6. تقييمات الفريق

3.8.6. تعريف المتغيرات
4.8.6. تصميم نظام تقييم الأداء 
5.8.6. تنفيذ وتدريب المقيمين

9.6. تقنيات إدارة النزاعات وحلها 

1.9.6. ما هي نزاعات المشروع؟ الأنواع
2.9.6. التعاون وحل المشاكل (Collaborate/Problem Solve))
3.9.6. التسوية/المصالحة(Compromise/Reconcile)
4.9.6. تنحى جانباً/تجنب (Withdraw/Avoid))
5.9.6. مكان إقامة ناعم (Smooth/Accommodate))
6.9.6. القوة/المباشرDorce/Direct)
7.9.6. تمارين عملية لمعرفة متى تستخدم كل تقنية من تقنيات حل النزاعات 

10.6. الاتجاهات والممارسات الناشئة في إدارة موارد المشاريع التكنولوجية

1.10.6. طرق إدارة الموارد
2.10.6. الذكاء العاطفي
3.10.6. فرق منظمة ذاتيا
4.10.6. الفرق الافتراضية/الفرق الموزعة
5.10.6. اعتبارات التكيف
6.10.6. الاعتبارات الخاصة بالبيئات الرشيقة/التكيفية

الوحدة 7. إدارة الاتصالات وأصحاب المصلحة (Stakeholders) في المشاريع التكنولوجية

1.7.    تخطيط إدارة التواصل

1.1.7.    لماذا تعتبر خطة إدارة الاتصالات مهمة؟
2.1.7.    مقدمة في إدارة الاتصالات
3.1.7.    متطلبات التحليل والتواصل
4.1.7.    أبعاد التواصل
5.1.7.    التقنيات والأدوات

2.7.    مهارات الاتصال

1.2.7.    الانبعاث الواعي
2.2.7.    الاستماع النشط
3.2.7.    التقمص الوجداني
4.2.7.    تجنب الإيماءات السيئة
5.2.7.    القراءة والكتابة
6.2.7.    الاحترام
7.2.7.    الإقناع
8.2.7.    المصداقية

3.7.    التواصل الفعال والكفء وأنواع التواصل

1.3.7.    التعريف
2.3.7.    التواصل الفعال
3.3.7.    التواصل الفعال
4.3.7.    الاتصال الرسمي
5.3.7.    التواصل غير الرسمي
6.3.7.    التواصل الكتابي 
7.3.7.    التواصل اللفظي
8.3.7.    تدريبات عملية على استخدام أنواع التواصل في المشروع

4.7.    إدارة ومراقبة التواصل

1.4.7.    إدارة اتصالات المشروع
2.4.7.    نماذج التواصل
3.4.7.    طرق الاتصال
4.4.7.    قنوات التواصل الخاصة بالمشروع

5.7.    الاتجاهات والممارسات الناشئة في مجال التواصل 

1.5.7.    تقييم أساليب التواصل
2.5.7.    الوعي السياسي
3.5.7.    الوعي الثقافي
4.5.7.    تكنولوجيا التواصل

6.7.    تحديد وتحليل الأطراف المعنية (Stakeholders) 

1.6.7.    لماذا من المهم إدارة أصحاب المصلحة stakeholders؟
2.6.7.    تحليل وتسجيل أصحاب المصلحة Stakeholders
3.6.7.    مصالح أصحاب المصلحة واهتماماتهم stakeholders
4.6.7.    اعتبارات البيئات الرشيقة والمتكيفة

7.7.    تخطيط إدارة (Stakeholders) 

1.7.7.    استراتيجيات الإدارة المناسبة
2.7.7.    أدوات وتقنيات

8.7.    إدارة مشاركة أصحاب المصلحة (Stakeholders) إستراتيجية الإدارة

1.8.7.    طرق زيادة الدعم وتقليل المقاومة
2.8.7.    أدوات وتقنيات

9.7.    مراقبة مشاركة (Stakeholders) 

1.9.7.    تقرير أداء Stakeholders
2.9.7.    أدوات وتقنيات

الوحدة 8. إدارة المخاطر في المشاريع التكنولوجية

1.8. مقدمة في إدارة المخاطر 

1.1.8. تعريف المخاطر

1.1.1.8. التهديدات
2.1.1.8. الفرص

2.1.8. أنواع المخاطر

2.8. مفاهيم أساسية

1.2.8. الصرامة
2.2.8. السلوك أمام المخاطر
3.2.8. المخاطر الفردية مقابل. المخاطر العامة
4.2.8. فئات المخاطر

3.8. إدارة المخاطر الفوائد
4.8. الاتجاهات في إدارة المخاطر

1.4.8. المخاطر غير المتصلة بالأحداث
2.4.8. قدرة المشروع على التكيف
3.4.8. المخاطر في البيئات الرشيقة والتكيفية

5.8. التخطيط وإدارة المخاطر

1.5.8. وضع خطة إدارة المخاطر
2.5.8. أدوات وتقنيات

6.8. تعريف المخاطر

1.6.8. سجل المخاطر في المشاريع
2.6.8. أدوات وتقنيات

7.8. إجراء تحليل المخاطر النوعي

1.7.8. التحليل النوعي للمخاطر

1.1.7.8. التعريف
2.1.7.8 العرض

2.7.8. أدوات وتقنيات

8.8. إجراء التحليل الكمي للمخاطر

1.8.8. التحليل الكمي للمخاطر: التعريف والتمثيل
2.8.8. أدوات وتقنيات
3.8.8. النمذجة والمحاكاة
4.8.8. تحليل الحساسية
5.8.8. حساب احتياطي الطوارئ

9.8. تخطيط وتنفيذ الاستجابة للمخاطر

1.9.8. وضع خطة الاستجابة للمخاطر
2.9.8. أنواع الاستراتيجيات الخاصة بالتهديدات
3.9.8. أنواع استراتيجيات الفرص
4.9.8. إدارة الحجوزات
5.9.8. أدوات وتقنيات
6.9.8. تنفيذ الاستجابة للمخاطر

10.8. رصد المخاطر

1.10.8. مفاهيم مراقبة المخاطر
2.10.8. أدوات وتقنيات

الوحدة 9.  إدارة المشتريات للمشاريع التكنولوجية

1.9.    مقدمة في إدارة المشتريات 

1.1.9.    تعريف العقد
2.1.9.    الإطار القانوني لعمليات الاستحواذ

2.9.    مفاهيم أساسية

1.2.9.    تعريف العقد
2.2.9.    مAدير المشروع والعقد
3.2.9.    الأنشطة الرئيسية
4.2.9.    المقاولات المركزية واللامركزية

3.9.    إدارة المشتريات: الفوائد

1.3.9.    تعريف استراتيجية المشتريات
2.3.9.    أنواع الاستراتيجيات

4.9.    عمليات الاستحواذ في البيئات التكيفية
5.9.    أنواع العقود

1.5.9.    عقود الأسعار الثابتة
2.5.9.    عقود التكلفة القابلة للاسترداد
3.5.9.    عقود الوقت والمواد

6.9.    وثائق المشتريات

1.6.9.    أنواع الوثائق في سياق عملية المشتريات
2.6.9.    تدفقات المستندات في إدارة المشتريات

7.9.    التفاوض مع الموردين

1.7.9.    أهداف التفاوض مع الموردين
2.7.9.    تقنيات التفاوض مع الموردين

8.9.    تخطيط إدارة عمليات المشتريات

1.8.9.    خطة إدارة عمليات المشتريات
2.8.9.    أدوات وتقنيات

9.9.    إجراء عمليات الشراء

1.9.9.    بحث واختيار وتقييم العروض
2.9.9.    أدوات وتقنيات
3.9.9.    مصفوفة ترجيح العروض

10.9.    رصد ومراقبة عمليات المشتريات

1.10.9.    نقاط رصد ومراقبة عمليات المشتريات وفقا لنوع العقد
2.10.9.    أدوات وتقنيات

الوحدة 10. شهادة PMP® أو CAPM® والمدونة الأخلاقية. الاتجاهات والممارسات الناشئة في إدارة وقيادة المشاريع التكنولوجية

1.10.    ما هو PMP®، وCAPM® وPMI®؟

1.1.10.    ما هي شهادة PMP®
2.1.10.    CAPM® 
3.1.10.    PMI®
4.1.10.    PMBok

2.10.    مزايا وفوائد الحصول على شهادة PMP® و CAPM®

1.2.10.    تقنيات ونصائح لاجتيازمن المحاولة الأولى الاختبار للشواهد PMP® و CAPM® 
2.2.10.    PMI-ismos

3.10.    تقرير الخبرة المهنية لـ (PMI® (Project Management Institute

1.3.10.    سجل كعضو في PMI®
2.3.10.    متطلبات القبول لاختبار الشواهد PMP® و CAPM®
3.3.10.    تحليل الخبرة المهنية
4.3.10.    نموذج مساعدة لتقرير الخبرة المهنية للطالب
5.3.10.    تقرير تجربة البرمجيات software  في PMI®

4.10.     اختبار شهادة PMP® أو CAPM®

1.4.10.    كيف يكون اختبار المؤهل العلمي PMP® أو CAPM®؟
2.4.10.    عدد الأسئلة المسجلة وغير المسجلة
3.4.10.    مدة الامتحان
4.4.10.    عتبة النجاح
5.4.10.    عدد الأسئلة لكل مجموعة عمليات
6.4.10.    منهجية التقييم 

5.10.    منهجيات بسيطة 

1.5.10.    AGILE
2.5.10.    SCRUM
3.5.10.    Kanban
4.5.10.    Lean
5.5.10.    مقارنة مع شهادات معهد إدارة المشاريع PMI®

6.10.    تطوير البرمجيات في منهجيات رشيقة

1.6.10.    تحليل البرامج المختلفة softwares في السوق
2.6.10.    المزايا والفوائد 

7.10.    مزايا وقيود تنفيذ منهجيات رشيقة في مشاريعك التكنولوجية

1.7.10.    المزايا
2.7.10.    القيود
3.7.10.    المنهجيات الرشيقة مقابل الأدوات التقليدية

8.10.    مدونة الأخلاقيات في إدارة مشاريعك

1.8.10.    المسئولية
2.8.10.    الاحترام
3.8.10.    الحياد
4.8.10.    الصدق

الوحدة 11. القيادة والأخلاق والمسؤولية الاجتماعية للشركة

1.11.    العولمة والحوكمة

1.1.11.    الحوكمة وحكومة الشركات
2.1.11.    أساسيات الحوكمة في الشركات
3.1.11.    دور مجلس الإدارة في إطار منهجية الشركات

2.11.    القيادة

1.2.11.    القيادة. النهج المفاهيمي
2.2.11.    القيادة في الشركات
3.2.11.    أهمية القائد في إدارة الأعمال الإدارة

3.11.    Cross Cultural Management

1.3.11.    مفهوم Cross Cultural Management
2.3.11.    مساهمات في معرفة الثقافات الوطنية
3.3.11.    إدارة التنوع

4.11.    التنمية الإدارية والقيادة

1.4.11.    مفهوم التنمية الإدارية
2.4.11.    مفهوم القيادة
3.4.11.    نظريات القيادة
4.4.11.    أساليب القيادة
5.4.11.    الذكاء في القيادة
6.4.11.    تحديات القائد اليوم

5.11.    أخلاقيات العمل

1.5.11.    الأخلاق والأخلاقيات
2.5.11.    أخلاقيات الأعمال التجارية
3.5.11.    القيادة والأخلاقيات في الشركة

6.11.    الاستدامة

1.6.11.    الاستدامة التجارية والتنمية المستدامة
2.6.11.    أجندة 2030
3.6.11.    الشركات المستدامة

7.11.    المسؤولية الاجتماعية للشركة

1.7.11.    البعد الدولي للمسؤولية الاجتماعية للشركات
2.7.11.    تنفيذ المسؤولية الاجتماعية للشركة
3.7.11.    التأثير وقياس درجة المسؤولية الاجتماعية للشركات

8.11.    أنظمة وأدوات الإدارة المسؤولة

1.8.11.    المسؤولية الاجتماعية للشركات: المسؤولية الاجتماعية للشركات
2.8.11.    القضايا الرئيسية في تنفيذ استراتيجية الإدارة المسؤولة
3.8.11.    خطوات تطبيق نظام إدارة المسؤولية الاجتماعية للشركات
4.8.11.    أدوات ومعايير المسؤولية الاجتماعية للشركات

9.11.    الشركات متعددة الجنسيات وحقوق الإنسان

1.9.11.    العولمة والشركات متعددة الجنسيات وحقوق الإنسان
2.9.11.    الشركات متعددة الجنسيات مقابل القانون الدولي
3.9.11.    الصكوك القانونية للشركات المتعددة الجنسيات فيما يتعلق بحقوق الإنسان

10.11.    البيئة القانونية و Corporate Governance

1.10.11.    لوائح الاستيراد والتصدير الدولية
2.10.11.    الملكية الفكرية والصناعية
3.10.11.    قانون العمل الدولي

الوحدة 12. قيادة لأفراد وإدارة المواهب

1.12.    إدارة الأفراد الإستراتيجية

1.1.12.    الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية
2.1.12.    إدارة الأفراد الإستراتيجية

2.12.    إدارة الموارد البشرية حسب الكفاءات

1.2.12.    التحليل المحتمل
2.2.12.    سياسة المكافآت
3.2.12.    خطط التوظيف / التعاقب الوظيفي

3.12.    تقييم الأداء وإدارة الأداء

1.3.12.    ادارة الأداء
2.3.12.    إدارة الأداء: عملية ونظام

4.12.    الابتكار في إدارة المواهب والأفراد

1.4.12.    نماذج إدارة المواهب الإستراتيجية
2.4.12.    تحديد المواهب والتدريب والتطوير
3.4.12.    الولاء والاحتفاظ
4.4.12.    المبادرة والابتكار

5.12.    تحفيز

1.5.12.    طبيعة الدافع
2.5.12.    نظرية التوقعات
3.5.12.    نظريات الحاجات
4.5.12.    الدافع والتعويض المالي

6.12.    تطوير فرق عالية الأداء

1.6.12.    فرق عالية الأداء: فرق تدار ذاتيا
2.6.12.    منهجيات إدارة الفريق ذاتية الإدارة عالي الأداء

7.12.    إدارة التغيير

1.7.12.    إدارة التغيير
2.7.12.    أنواع عملية إدارة التغيير
3.7.12.    فترات أو مراحل في إدارة التغيير

8.12.    التفاوض وإدارة الصراع

1.8.12.    التفاوض
2.8.12.    إدارة النزاعات
3.8.12.    إدارة الأزمات

9.12.    الإعلامات الإدارية

1.9.12.    الإعلام الداخلي والخارجي في الأعمال التجارية
2.9.12.    أقسام الإعلام
3.9.12.    مدير الاتصالات في الشركة ملف تعريف ديركوم

10.12.    إنتاجية المواهب وجذبها والاحتفاظ بها وتفعيلها

1.10.12.    الإنتاجية
2.10.12.    عوامل جذب المواهب والاحتفاظ بها

الوحدة 13. الإدارة الاقتصادية والمالية

1.13.    البيئة الاقتصادية

1.1.13.    بيئة الاقتصاد الكلي والنظام المالي الوطني
2.1.13.    المؤسسات المالية
3.1.13.    الأسواق المالية
4.1.13.    الأصول المالية
5.1.13.   الجهات الأخرى في القطاع المالي

2.13.    المحاسبة الإدارية

1.2.13.    مفاهيم أساسية
2.2.13.    أصول الشركة
3.2.13.    التزامات الشركة
4.2.13.    الميزانية الرئيسية للشركة
5.2.13.    كشف الدخل

3.13.    نظم المعلومات و Business Intelligence

1.3.13.    الأساسيات والتصنيف
2.3.13.    مراحل وطرق تقاسم التكلفة
3.3.13.    اختيار مركز التكلفة والتأثير

4.13.    مراقبة الميزانية والإدارة

1.4.13.    نموذج الميزانية
2.4.13.    الميزانية الرأسمالية
3.4.13.    الميزانية التشغيلية
4.4.13.    ميزانية الخزانة
5.4.13.    تتبع الميزانية

5.13.    الإدارة المالية

1.5.13.    القرارات المالية للشركة
2.5.13.    قسم المالية
3.5.13.    الفوائض النقدية
4.5.13.    المخاطر المرتبطة بالإدارة المالية
5.5.13.    إدارة مخاطر الإدارة المالية

6.13.    والتخطيط المالي

1.6.13.    تعريف التخطيط المالي
2.6.13.    الإجراءات الواجب اتخاذها في التخطيط المالي
3.6.13.    إنشاء استراتيجية العمل ووضعها
4.6.13.    جدول التدفق النقدى Cash Flow
5.6.13.    الجدول الحالي

7.13.    الاستراتيجية المالية للشركة

1.7.13.    استراتيجية المؤسسة ومصادر التمويل
2.7.13.    المنتجات المالية لتمويل الأعمال

8.13.    التمويل الاستراتيجي

1.8.13.    التمويل الذاتي
2.8.13.    زيادة الأموال الخاصة
3.8.13.    الموارد الهجينة
4.8.13.    التمويل عن طريق الوسطاء

9.13.    التحليل المالي والتخطيط

1.9.13.    تحليل الميزانية العمومية
2.9.13.    تحليل قائمة الدخل
3.9.13.    التحليل الربحي

10.13.    تحليل وحل القضايا / المشاكل

1.10.13.    المعلومات المالية لشركة التصميم وصناعة النسيج S.A. (INDITEX)

الوحدة 14. الإدارة التجارية والتسويق الاستراتيجي

1.14.    الإدارة التجارية

1.1.14.    الإطار المفاهيمي للإدارة التجارية
2.1.14.    استراتيجية الأعمال والتخطيط
3.1.14.    دور المديرين التجاريين

2.14.    Marketing

1.2.14.    مفهوم التسويق
2.2.14.    عناصر التسويق الأساسية
3.2.14.    الأنشطة التسويقية للشركة

3.14.    إدارة التسويق الاستراتيجي

1.3.14.    مفهوم التسويق الاستراتيجي
2.3.14.    مفهوم التخطيط الاستراتيجي للتسويق
3.3.14.    مراحل عملية التخطيط التسويقي الاستراتيجي

4.14.    التسويق الرقمي والتجارة الإلكترونية

1.4.14.    أهداف التسويق الرقمي والتجارة الإلكترونية
2.4.14.    التسويق الرقمي والوسائط المستخدمة
3.4.14.    التجارة الإلكترونية. السياق العام
4.4.14.    فئات التجارة الإلكترونية
5.4.14.    مميزات وعيوب التجارة الإلكترونية Ecommerce مقارنة بالتجارة التقليدية

5.14.    التسويق الرقمي لتقوية العلامة التجارية

1.5.14.    استراتيجيات عبر الإنترنت لتحسين سمعة علامتك التجارية
2.5.14.    Branded Content & Storytelling

6.14.    التسويق الرقمي لجذب العملاء والحفاظ عليهم

1.6.14.    استراتيجيات الولاء والمشاركة عبر الإنترنت
2.6.14.    إدارة علاقات الزوار
3.6.14.    التجزئة المفرطة

7.14.    ادارة الحملات الرقمية

1.7.14.    ما هي الحملة الإعلانية الرقمية؟
2.7.14.    خطوات إطلاق حملة تسويق عبر الإنترنت
3.7.14.    أخطاء في الحملات الإعلانية الرقمية

8.14. استراتيجية المبيعات

1.8.14.    استراتيجية المبيعات
2.8.14.    طرق البيع

9.14.    شركات الإعلامات

1.9.14.    المفهوم
2.9.14.    أهمية الإعلام في المؤسسة
3.9.14.    نوع الإعلام في المنظمة
4.9.14.    وظائف التواصل في المؤسسة
5.9.14.    عناصر الإعلام
6.9.14.    مشاكل الإعلام
7.9.14.    سيناريوهات الإعلام

10.14. الإعلام والسمعة الرقمية

1.10.14. السمعة عبر الانترنت
2.10.14. كيفية قياس السمعة الرقمية؟
3.10.14. أدوات السمعة عبر الإنترنت
4.10.14. تقرير السمعة عبر الإنترنت
5.10.14. Branding عبر الإنترنت

الوحدة 15. Management إداري

1.15.    الادارة العامة

1.1.15.    مفهوم الإدارة العامة
2.1.15.    عمل Manager General
3.1.15.    المدير العام ومهامه
4.1.15.    تحويل عمل الإدارة

2.15.    المدير ووظائفه. الثقافة التنظيمية وأساليبها

1.2.15.    المدير ووظائفه. الثقافة التنظيمية ومقارباتها

3.15.    إدارة العمليات

1.3.15.    أهمية الإدارة
2.3.15.    سلسلة القيمة
3.3.15.    إدارة الجودة

4.15.    خطابة وتشكيل متحدثين رسميين

1.4.15.    الإعلام بين الأشخاص
2.4.15.    مهارات الإعلام والتأثير
3.4.15.    حواجز التواصل

5.15.    أدوات. الإعلامات الشخصية والتنظيمية

1.5.15.    الإعلام بين الأشخاص
2.5.15.    أدوات الإعلام بين الأشخاص
3.5.15.    الإعلام في المنظمات
4.5.15.    الأدوات في المنظمة

6.15.    الإعلامات في حالات الأزمات

1.6.15.    أزمات
2.6.15.    مراحل الأزمات
3.6.15.    الرسائل: المحتويات واللحظات

7.15.    إعداد خطة للأزمات

1.7.15.    تحليل المشاكل المحتملة
2.7.15.    التخطيط
3.7.15.    تكيف الموظفين

8.15.    الذكاء العاطفي

1.8.15.    الذكاء العاطفي والإعلام
2.8.15.    الحزم والتعاطف والاستماع الفعال
3.8.15.    الثقة بالنفس والإعلام العاطفي

9.15.    خلق العلامة التجارية الشخصية

1.9.15.    استراتيجيات لتطوير علامتك التجارية الشخصية
2.9.15.    قوانين العلامات التجارية الشخصية
3.9.15.    أدوات بناء العلامة التجارية الشخصية

10.15. القيادة وإدارة الفرق

1.10.15.    القيادة وأساليب القيادة
2.10.15.    قدرات القائد والتحديات
3.10.15.    إدارة عملية التغيير
4.10.15.    إدارة فرق متعددة الثقافات

إنها تجربة تدريبية فريدة ومهمة وحاسمة لتعزيز تطويرك المهني واتخاذ القفزة الحاسمة"