إذا كنت طبيبًا أو رئيس قسم أو خدمة أو مساعدًا أو منسقًا أو مديرًا أو مسؤلا في مستشفى أو مركز رعاية خارج المستشفى، وترغب في تحديث وتطوير مهاراتك الإدارية للاستجابة للواقع والسياق الحالي في مستقبلك المهني، هذا هو برنامج الدراسات العليا المثالي لك"

في الهيكل الصحي، يعتبر القسم الطبي أساسيًا في تطوير هذه العمليات، حيث يتم فرض نموذج التوجيه السريري بشكل متزايد، وهذا هو السبب في أن التدريب في هذا المجال ضروري للأطباء الذين يطورون أو يمكنهم تحقيق مناصب مسؤولية في الرعاية الصحية، إما كإدارة وسيطة أو إدارة الرعاية الصحية أوالطبية أو الخاصة بالمديرين.

التحديات الجديدة للقطاع، مثل معالجة التعقيد والزمنية، والعلاقات بين المجموعات المهنية والمواطنين (المستخدمين والمرضى والعملاء) والموردين؛ تطوير تقنيات صحية جديدة الحاجة إلى زيادة الكفاءة في استخدام الموارد تفترض قيادة جديدة؛ تشاركية وشفافة؛ أو الحصول على منصبك في فريق متعدد التخصصات، هي تحديات يجب معالجتها. 

من أجل وضع البرنامج في سياقه، يتم أولاً تقديم مراجعة للأنظمة والسياسات الصحية، بالإضافة إلى العملية الإدارية، ومن ثم يتم تناول الاعتبارات المتعلقة بقسم الرعاية الصحية والطبية ودوره في النظام. في مجال إدارة الخدمات، تبرز التوجيه السريري لرعاية الخدمات الصحية وإدارة الأفراد والمواهب والمهنيين في المنظمة وإدارة الاستثمارات والتقييم الاقتصادي. الجوانب الأساسية في النشاط اليومي لمديري الصحة. 

بالمثل، سيركز على جميع الجوانب المتعلقة بإدارة خدمات المستشفى وخارجها، وعلى وجه التحديد، على جانب جودة الرعاية في المراكز وأقسامها المختلفة. 

بالإضافة إلى ذلك، ستكون هناك سلسلة من الوحدات التي تركز على تحسين المهارات الإدارية في مجالات محددة مثل العناية بالتعقيد والإزمان وبدائل الاستشفاء التقليدي واستخدام التقنيات الجديدة في القطاع والطب المسند بالأدلة والوصفات الحكيمة والسلامة السريرية، إلخ. 

من ناحية أخرى، سيكون لدينا وحدات تهدف إلى التسويق الشخصي والصحة من تطوير العلامة التجارية الشخصية، وإدارة الشبكات الاجتماعية وخدمة العملاء، وأخيرا، سيتم تقييم منهجية البحث اللازمة للعمل في التوجيه السريري.

سوف يقوم ماجستير MBA التوجيه السريري والإدارة الطبية والرعاية الصحية بتدريبك على شغل منصب مسئول كرئيس للخدمة أو القسم

تحتوي  ماجيستير خاص في MBA التوجيه السريري والإدارة الطبية والرعاية الصحية على البرنامج العلمى الأكثر اكتمالا وحداثة في السوق.  أبرز خصائصها هي:

تطوير الحالات العملية التي يقدمها خبراء في الإدارة الصحية والتخصصات الأخرى 
محتوياتها التصويرية والتخطيطية والعملية البارزة التي يتم تصورها بها، وتجمع المعلومات العلمية والرعاية حول تلك المواقف التي تحدث بانتظام في بيئة المستشفى
تقديم ورش عمل عملية حول الإجراءات واتخاذ القرار
نظام تعلم تفاعلي قائم على الخوارزميات لاتخاذ القرار بشأن الحالات المثارة
بروتوكولات العمل، حيث يمكنك العثور على أحدث الاتجاهات في الإدارة الصحية
كل هذا سيتم استكماله بدروس نظرية وأسئلة للخبراء ومنتديات مناقشة حول القضايا المثيرة للجدل وأعمال التفكير الفردية.
تركيزها الخاص على المنهجيات العلمية ومنهجيات البحث في الإدارة الصحية
توفر المحتوى من أي جهاز ثابت أو محمول متصل بالإنترنت

يعد الماجستير الخاص هذا أفضل استثمار يمكنك القيام به عند اختيار برنامج تدريبي وذلك لسببين: فبالإضافة إلى تأهيل نفسك كمدير صحي، ستحصل على مؤهل علمى من Global University TECH ”

هي تضم في هيئة التدريس فريقًا من المحترفين المرموقين في الإدارة الصحية، الذين يجلبون خبراتهم العملية إلى هذا التدريب، بالإضافة إلى متخصصين صحيين مشهورين يكملون البرنامج بطريقة متعددة التخصصات.

بفضل محتوى الوسائط المتعددة الذي تم تطويره باستخدام أحدث التقنيات التعليمية، سيسمحون للطبيب بالتعلم السياقي، أي بيئة محاكاة ستوفر تعليماً غامرًا مبرمجًا للتدريب في مواقف حقيقية.

يعتمد تصميم هذا البرنامج على التعلم القائم على حل المشكلات، والذي يجب على الممارس من خلاله محاولة حل مواقف الممارسة المهنية المختلفة التي تنشأ خلال البرنامج. للقيام بذلك، ستحصل على مساعدة من نظام فيديو تفاعلي جديد تم إنشاؤه بواسطة خبراء مشهورين على مستوى مجال الإدارة الصحية، ولديهم خبرة تعليمية واسعة.

ستتمكن من إكمال الماجستير الخاص 100% عبر الإنترنت، مكيفًا إياه مع احتياجاتك ومسهلًا الأمرعليك أثناء قيامك بنشاط الرعاية الصحية بدوام كامل!

قم بزيادة جودة إدارتك من خلال هذا البرنامج التدريبي وحسن من رعاية المرضى"

تقدم MBA التوجيه السريري والإدارة الطبية والرعاية الصحية بالتفصيل برنامجًا تدريبيًا متطورًا من وجهة نظر عملية بشكل بارز، في وقت يأخذ فيه اعتماد المعرفة دورًا أساسيًا، بما في ذلك أحدث الاتجاهات في Leadership for Healthcare Services Managers.

سيولد هذا البرنامج التدريبي شعوراً بالأمان في أداء الإدارة الطبية والتوجيه السريري، وسيساعدك على النمو المهني"

الأهداف العامة

تحليل النظريات والنماذج الخاصة بتنظيم وتشغيل الأنظمة الصحية مع التركيز على الأسس السياسية والاجتماعية والقانونية والاقتصادية وهيكلها التنظيمي
تحسين المعرفة والمهارات المهنية في الإدارة الصحية من منظور الإدارة السريرية، ومعرفة الأدوات المنهجية العملية لتطبيقها في المجالات الحاسمة للإدارة والتوجيه المؤسسي والصحي اليومي
تناول الإدارة السريرية من معايير الفعالية والكفاءة والفعالية والإنصاف والأداء والربحية؛ وحل المشكلات من خلال الاستخدام السليم لنظم المعلومات
وصف مبادئ الإدارة السريرية التي تسمح بتخطيط وتنظيم وإدارة وتقييم مركز أو خدمة أو وحدة رعاية
إظهار وتقدير المبادرات والخبرات المتقدمة للإدارة السريرية والصحية
تدريب المهني، من خلال المهارات الأساسية اللازمة، لتحسين حل المشكلات واتخاذ القرارات في الإدارة السريرية وإدارة الرعاية اليومية

الأهداف المحددة

الوحدة 1. التقييم الإداري والاقتصادي

إستيعاب ومعرفة إجراء تحليل اقتصادي لعمل المؤسسات الصحية والسلوك الاقتصادي للوكلاء المعنيين بالنظم الصحية
دمج المفاهيم الأساسية لتقنيات وأدوات التقييم الاقتصادي المطبقة في النظم الصحية لممارسة الإدارة
دمج أنظمة التوريد المتكاملة من منظور مركزية الشراء لعملية فعالة ومتعددة التخصصات

الوحدة 2. إدارة الأفراد والمواهب

التعرف على المواهب المهنية وتطويرها من خلال دمج أدوات جديدة للتوظيف في المجالين العام والخاص 

الوحدة 3. التدبير العلاجي السريري

فهم وتفسير ونقل وتطبيق المعايير التنظيمية لأنشطة ووظائف المهنيين الصحيين فيما يتعلق بالإدارة السريرية وفقًا للإطار القانوني للقطاع الصحي
التعرف على ومعرفة كيفية تطبيق وتفسير قانون في مجال الصحة، لوضع سياق للممارسة السريرية، على مستوى المسؤولية المهنية والاجتماعية، وكذلك الجوانب الأخلاقية المرتبطة بتوفير الخدمات الصحية 

الوحدة 4. تخطيط ومراقبة المنظمات الصحية

تعرف على النماذج الرئيسية للأنظمة الصحية في العالم كهيكل رسمي هدفه تقديم خدمات تهدف إلى المساهمة في صحة الناس 
تحديد العناصر والجهات الفاعلة في النظام الصحي بالرجوع إلى المجموعات المختلفة التي تتبنى أدوارًا مختلفة اعتمادًا على مشاركتها ودورها فيه 
اكتشاف الجدل بين الصحة العامة والخاصة في وصف صيغ الإدارة الجديدة في النظام الصحي 

الوحدة 5. التقسيم الطبي والرعاية في الجهاز الصحي

التفريق بين الإدارة الطبية الكلاسيكية مقابل إدارة الرعاية الصحية
الخوض في نظم المعلومات لإدارة الوثائق
فهم أخلاقيات البيولوجيا والإنسانية في الممارسة الطبية

الوحدة 6. إدارة الجودة

تحليل وتطبيق التقنيات والأساليب والطرق لتحديد وإدارة وقيادة سياسات إدارة المواهب المهنية في المؤسسات الصحية
التعرف على وتطبيق ومعرفة كيفية تقييم الفائدة في السياق السريري لأدوات التوجيه والإدارة المختلفة، والتي يمكن تطبيقها في سياق ممارسة الرعاية
تولي الريادة في أنظمة الجودة الرائدة وسلامة المرضى، المطبقة في سياق وحدات الإدارة السريرية

الوحدة 7. الإدارة بالكفاءات

فهم كيفية تقييم الأداء في الإدارة من خلال الكفاءات ومعرفة كيفية إنشاء بروتوكولات تقييم مختلفة في التوجيه السريري
معرفة طرق وتقنيات مختلفة لتطبيقها في التقييم المهنيين
الحصول على التعليمات الخاصة بمقابلة التقييم كاجتماع بين المقيم وتقييمها من وجهات نظر مختلفة

الوحدة 8. سلامة المريض

ع تعريف سلامة المرضى في السياق الحالي 
التعرف على مخاطر العدوى المرتبطة بالرعاية التمريضية، وخاصة في رعاية القسطرة الوريدية 
تحديد مخاطر السقوط بحيث يمكن توقع سقوط المرضى الداخليين ومراقبته

الوحدة 9. اعتماد الجودة في الصحة

دمج القدرة على تحليل الفوائد الصحية المختلفة
تطوير القدرات المنهجية والفعالة في البحث الوبائي وتقييم المراكز والخدمات والتقنيات والبرامج الصحية

الوحدة 10. إدارة الخدمات الخاصة والاستشفاء

فهم عمليات خدمة الطوارئ لإجراء التخطيط الصحيح والتحكم في الخدمة
تحليل وحدة العناية المركزة كهيكل مادي ينعم بموظفين من قسم الموارد البشرية
تحليل نماذج أخرى من الوحدات أو الخدمات الخاصة مثل غسيل الكلى، وديناميكا الدم، والسكتة الدماغية أو وحدات الألم

الوحدة 11. إدارة الخدمات المركزية

تطبيق مناهج الاعتماد الصحي في مختلف أنواع المؤسسات والمراكز الصحية
تطوير القدرات المنهجية والأدوات لاستخدام أنظمة المعلومات الصحية المختلفة بشكل صحيح، في قرارات توجيه وإدارة الوحدات السريرية
تفسير وتطبيق الأدوات الأكثر ملاءمة في كل سياق للتقييم السريري واتخاذ القرار السريري
تصميم وتنفيذ عمليات التحسين والابتكار والتحول في الوحدات والخدمات والمراكز

الوحدة 12. إدارة الخدمات المستعرضة والأولية

تحسين المعرفة حول الأساس المفاهيمي للرعاية الأولية ودورها في نظام الصحة الوطني
مراجعة التشريعات الصحية المتعلقة بالرعاية الصحية الأولية
فهم الهياكل الصحية للرعاية الأولية
فهم خصائص فريق الرعاية الأولية
التعرف على مجموعة خدمات الرعاية الأولية
الإشارة إلى أهمية التخطيط الصحي

الوحدة 13. إدارة خدمات العيادات الخارجية

التعرف على خدمات الرعاية المتنقلة، وأجسامهم المعنية ودائرة رعاية المرضى التالية
تعلم كيفية حساب وإدارة الموارد البشرية والمادية
اكتساب التقنيات واختيار المرضى للرعاية التلطيفية في المنزل
فهم الحمل الزائد الذي يتعرض له مقدم الرعاية الرئيسي

الوحدة 14. إدارة القيادة

تعلم ديناميات وتدفق التأثير الذي يحدث داخل المجموعة لتوجيههم نحو الإنجاز
التفريق بين الدافع الداخلي والخارجي لشرح السلوكيات اللازمة لتحقيق هدف معين
تحديد الفروق بين الدافع والرضا ونظرياتهما المختلفة
فهم التدريب كنموذج منهجي يهدف إلى تحفيز كل شخص من خلال التقنيات التي تحقق أقصى أداء

الوحدة 15. اتخاذ القرار وإدارة الوقت

تحديد ومعرفة ودمج المهارات الإدارية في العمليات اليومية للإدارة الصحية
إدارة قواعد البيانات العلمية لإجراء المراجعة والبحث الببليوغرافي للدراسات العلمية
إجراء دراسة نقدية ومتعمقة حول الرعاية الخاصة بالتعقيد والإزمان والرعاية في النظام الصحي
إبلاغ نتائج التحقيق بعد تحليل البيانات وتقييمها وتوليفها

الوحدة 16. إنشاء علامة تجارية شخصية

فهم مفهوم العلامة التجارية الشخصية وإثبات أهميتها كعرض تجاري وسمعة
التعرف على مقابلة العمل للتقدم لشغل منصب إداري من وجهة نظر العلامة التجارية الشخصية

الوحدة 17. الاتصال الداخلي في الإدارة

التعرف على النظرية الأساسية للاتصال
معرفة وتحديد صعوبات التواصل الداخلي الفعال داخل مؤسسة الرعاية الصحية
تقييم أهمية الشفافية الداخلية داخل المنظمة
تحديد مفاتيح الاتصال اللفظي وجهًا لوجه مع المتخصصين
تعلم كيفية الاستفادة من الأدوات التكنولوجية وإدارتها بكفاءة
التعرف على التقنيات الأساسية للتواصل غير اللفظي

الوحدة 18. الاتصالات الصحية والتسويق

التعرف على أساسيات التسويق 
تحديد المراجع التاريخية والحالية الرئيسية 
التعرف على خصوصيات التسويق في عالم الصحة 

الوحدة 19. إدارة التدريس والبحث. البحث والابتكار: البحث والتطوير والابتكار في البيئة الصحية

تعريف الطالب بقيمة الطريقة الوبائية المطبقة على الأسئلة السريرية، وبالتالي فهم مفهوم علم الأوبئة الإكلينيكي 
تحديد أهم خصائص التجارب السريرية كتصميم تجريبي
وصف الدراسات القائمة على الملاحظة وأهم مقاييسها لتكرار المرض والارتباط بين التعرض والمرض 
تحديد خصوصية دراسات التقييم التشخيصي ومؤشراتها 
وصف الطرائق المختلفة للدراسات النذير 
شرح أهم التحيزات الممكنة في الدراسات الوبائية 

الوحدة 20. القيادة والأخلاق والمسؤولية الاجتماعية للشركات  

تحليل تأثير العولمة على حوكمة الشركات وإدارة الشركات 
تقييم أهمية القيادة الفعالة في إدارة ونجاح الشركات 
تحديد استراتيجيات الإدارة متعددة الثقافات وأهميتها في بيئات الأعمال المتنوعة 
تطوير المهارات القيادية وفهم التحديات الحالية التي تواجه القادة 
تحديد مبادئ وممارسات أخلاقيات العمل وتطبيقها في عملية اتخاذ القرارات المؤسسية 
هيكلة استراتيجيات تنفيذ وتحسين الاستدامة والمسؤولية الاجتماعية للشركات 

الوحدة 21. قيادة لأفراد وإدارة المواهب  

تحديد العلاقة بين التوجه الاستراتيجي وإدارة الموارد البشرية 
تعميق المهارات اللازمة لإدارة الموارد البشرية الفعالة القائمة على الكفاءة 
تعميق منهجيات تقييم الأداء وإدارة الأداء 
دمج ابتكارات إدارة المواهب وأثرها على الاحتفاظ بالموظفين وولائهم 
تطوير استراتيجيات لتحفيز وتطوير فرق العمل عالية الأداء 
اقتراح حلول فعالة لإدارة التغيير وحل النزاعات في المؤسسات 

الوحدة 22. الإدارة الاقتصادية والمالية  

تحليل بيئة الاقتصاد الكلي وتأثيرها على النظام المالي الوطني والدولي 
تحديد نظم المعلومات وذكاء الأعمال لاتخاذ القرارات المالية 
التفريق بين القرارات المالية الرئيسية وإدارة المخاطر في الإدارة المالية 
تقييم استراتيجيات التخطيط المالي وزيادة تمويل الأعمال التجارية 

الوحدة 23. الإدارة التجارية والتسويق الاستراتيجي  

هيكلة الإطار المفاهيمي وأهمية إدارة الأعمال في الشركات 
الخوض في العناصر والأنشطة الرئيسية للتسويق وتأثيرها على المؤسسة 
تحديد مراحل عملية التخطيط التسويقي الاستراتيجي 
تقييم استراتيجيات تحسين الإعلام المؤسسي وسمعة الرقمية للشركة 

الوحدة 24. الإدارة التنفيذية 

تحديد مفهوم الإدارة العامة وصلتها بإدارة الأعمال 
تقييم أدوار ومسؤوليات المدير في الثقافة المؤسسية 
تحليل أهمية إدارة العمليات وإدارة الجودة في سلسلة القيمة 
تطوير مهارات الإعلام بين الأشخاص ومهارات التحدث أمام الجمهور لتدريب المتحدثين الرسميين

تجربة تدريبية فريدة ومهمة وحاسمة لتعزيز تطورك المهني”