ماجستير خاص كامل بأعلى مستويات الجودة، والذي سيسمح لك بالحصول على أدوات العمل الشخصية والمهنية اللازمة لإتقان إدارة الصناعة السمعية والبصرية"

تتطور الصناعة السمعية البصرية بوتيرة مذهلة، وتتغذى بشكل مكثف على التغيرات الاجتماعية والاقتصادية والثقافية في البيئة الدولية. يتم تكوين الإدارة في هذا السياق باعتبارها المبدأ التوجيهي الأساسي لإعطاء فرص حقيقية للنجاح، بالمعنى العملي للمصطلح، لأي مشروع.

لكي تكون قادرًا على العمل في هذا المجال بطريقة دقيقة وموثوقة، ستحتاج إلى خلفية شخصية من معرفة واسعة ولكن محددة في مجالات وسياقات مختلفة للقطاع السمعي البصري.

تم تطوير درجة الماجستير الخاص هذه بهدف واضح ومحدد وهو إعطائك الأدوات المهنية اللازمة لتكون قادرًا على تنظيم وإدارة العمليات الإدارية لمجالات العمل المختلفة المعنية. بهذا المنهج سنبدأ باستكشاف مفاهيم الصناعة والثقافة من خلال دراسة الصحافة الثقافية وطريقة عملها.

الجزء التقني، الذي يركز على تحقيق المشاريع، من الناحية النظرية والعملية، سيأخذك في رحلة من الفكرة إلى مرحلة العرض. هذا النهج، الذي سيمنحك المعرفة النظرية وقدرته على التطبيق العملي، سيكون موجودًا طوال التدريب بأكمله حول مواضيع مختلفة. بهذه الطريقة، كل ما تتعلمه سيصبح مهارة عمل حقيقية تسمح لك بتعزيز قدرتك بشكل مكثف. بهذه الطريقة سوف تتعلم هيكل النظام السمعي البصري والطريقة التي يفكر بها إنتاج هذا النوع من المحتوى في تمويله وتقييم استثماره من حيث التكاليف والفوائد.

ثمة جانب آخر ذي صلة يتعلق مباشرة أكثر بالجزء الأكثر إبداعا في هذا القطاع. سوف تتعلم الأسس التي تحدد اتجاه الممثلين في الخيال وإنشاء الخطاب السردي. ستسمح لك هذه البيانات بمواصلة التحرك نحو فهم الصناعة الثقافية ونماذج الاتصال الجديدة التي يتم تطويرها حاليًا.  بهذا المعنى، فإن المعرفة العميقة بالأنواع والأشكال الجديدة المستخدمة في التلفزيون أمر لا بد منه. مجال يمنحك المنظور اللازم لوضع نفسك في طريقتك الخاصة في الإنشاء وحتى تتمكن من الوصول إلى جمهورك المستهدف. 

اكتسب مهارات المدير الخبير في مجال الصناعة السمعية والبصرية"

يحتوي الماجستير الخاص في MBA إدارة الشركات السمعية البصرية على البرنامج التعليمي الأكثر اكتمالًا وتحديثًا في سوق العمل. أبرز خصائصها هي:

أحدث التقنيات في برامج التدريس عبر الإنترنت
نظام تعليمي مرئي مكثف، مدعم بمحتوى رسومي وتخطيطي يسهل استيعابه وفهمه
تطوير الحالات العملية يقدمها الخبراء النشطين
أحدث جيل من أنظمة الفيديو التفاعلية
التدريس مدعومًا بالممارسة عن بعد
أنظمة التحديث وإعادة التدوير الدائمة
التعلم المنظم ذاتياً: التوافق التام مع المهن الأخرى
تمارين عملية للتقييم الذاتي وتأكيد التعلم
مجموعات الدعم والتآزر التعليمي: أسئلة للخبراء ومنتديات المناقشة والمعرفة 
التواصل مع المعلم وعمل التأمل الفردي
توفر المحتوى من أي جهاز ثابت أو محمولمتصل بالإنترنت 
بنوك الوثائق التكميلية متاحة بشكل دائم، حتى بعد البرنامج

التعلم السياقي والحقيقي الذي سيسمح لك بوضع ما تعلمته موضع التنفيذ من خلال مهارات وكفاءات جديدة"

يتمتع أعضاء هيئة تدريس البرنامج في الصحافة الرياضية بخبرة واسعة في التدريس على المستوى الجامعي، في برامج البكالوريوس والدراسات العليا، وخبرة واسعة كمحترفين نشطين، مما يتيح لهم معرفة التحول العميق في قطاع الاتصالات. إن خبراتهم المباشرة، ومعرفتهم، وكذلك القدرة التحليلية لأولئك الذين يشغلون منصبًا إداريًا، هي أفضل مصدر لالتقاط مفاتيح حاضر ومستقبل المهنة المهنية ومثيرة لعشاق الرياضة والتواصل.

تسمح منهجية البرامج المقدمة في TECH الجامعة التكنولوجية، بتنسيق عبر الإنترنت، بكسر الحواجز التي تفرضها التزامات العمل والمصالحة الصعبة مع الحياة الشخصية. من المستحيل عمليا على المشاركين في طلبات العمل اليومي الحصول على التدريب وجها لوجه.

كل هذه الخلاصة التعليمية تجعل هذا البرنامج المتخصص في الصحافة الرياضية، والذي يجمع جميع الجوانب التي تصبح ذات صلة وضرورية لتحويل مهني الصحافة إلى خبير حقيقي في المجالات المتعلقة بالصحافة الرياضية.

تم تطوير سيناريوهات الإدارة المختلفة للصناعة السمعية البصرية بوضوح وفعالية لتشجيع طلابنا"

برنامج عملي وحقيقي سيسمح لك بالتقدم تدريجياً وبأمان"

تم تكوين منهج البرنامج  الدراسيكرحلة كاملة للغاية من خلال كل المعرفة اللازمة لفهم وتفترض طرق العمل في هذا المجال. من خلال نهج يركز على التطبيق العملي الذي سيسمح لك بالنمو كمحترف منذ اللحظة الأولى للتدريب.

منهج دراسي  كامل يركز على اكتساب المعرفة وتحويلها إلى مهارات حقيقية، تم إنشاؤها لدفعك نحو التميز"

الوحدة 1. الصحافة الثقافية

1.1. الصحافة الثقافية في وسائل الإعلام التقليدية وتكاملها في العالم الرقمي 
2.1. فن رواية القصص 
3.1. أدلة أساسية للتوثيق الصحفي الثقافي 
4.1. فلسفة الاتصال 3.0 
5.1. إدارة وسائط الإعلام ووسائط التواصل الاجتماعي 
6.1. المحتوى الصحفي التفاعلي 
7.1. نماذج الاتصال 
8.1. التمركز على الانترنت: SEO, SEM, SMO, SMM و SERM. المحتوى الصحفي المتخصص 

الوحدة 2. نظرية وتقنية الإدراك 

1.2. الإنتاج باعتباره بناء العمل السمعي البصري. فريق العمل 

1.1.2. من النص الأدبي إلى النص التقني أو فهرس الفيلم 
2.1.2. فريق العمل 

2.2. عناصر العرض على الشاشة. مواد البناء 

1.2.2. التكيف المكاني. الإدارة الفنية 
2.2.2. عناصر العرض على الشاشة 

3.2. مرحلة ما قبل الإنتاج وثائق الإنتاج 

1.3.2. السيناريو التقني 
2.3.2. مصنع سينوغرافيا 
3.3.2. storyboard (القصة المصورة) 
4.3.2. للتخطيط 
5.3.2. خطة التصوير 

4.2. القيمة التعبيرية للصوت 

1.4.2. تصنيف عناصر الصوت 
2.4.2. بناء الفضاء الصوتي 

5.2. القيمة التعبيرية للضوء 

1.5.2. القيمة التعبيرية للضوء 
2.5.2. تقنيات الإضاءة الأساسية 

6.2. تقنيات التصوير الأساسية الكاميرا الأحادية 

1.6.2. استخدامات وتقنيات التصوير بالكاميرا الأحادية 
2.6.2. النوع الفرعي FoundFootage. الفيلم الروائي والوثائقي 
3.6.2. تطبيق الكاميرا الأحادية في التلفزيون 

7.2. المونتاج 

1.7.2. المونتاج كالتجميع إعادة بناء الزمكان 
2.7.2. تقنيات التجميع غير الخطية 

8.2. مرحلة ما بعد الإنتاج وتصنيف الألوان 

1.8.2. مرحلة ما بعد الإنتاج 
2.8.2. مفهوم التركيب العمودي 
3.8.2 .وضع المعايرة 

9.2. التنسيقات وفريق الإنتاج 

1.9.2. تنسيقات الكاميرات المتعددة 
2.9.2. الاستوديو والفريق 

10.2. المفاتيح والتقنيات والإجراءات في إنتاج الكاميرات المتعددة

1.10.2. تقنيات الكاميرات المتعددة 
2.10.2. بعض التنسيقات الشائعة 

الوحدة 3. هيكل النظام السمعي البصري 

1.3. مقدمة في الصناعات الثقافية (IC) 

1.1.3. مفاهيم الثقافة. الثقافة والاتصالات
2.1.3. نظرية وتطور الصناعات الثقافية: التصنيف والنماذج

2.3. الصناعة السينمائية 1 

1.2.3. الخصائص والعوامل الرئيسية 
2.2.3. هيكل النظام السينمائي 

3.3. الصناعة السينمائية 2 

1.3.3. الصناعة السينمائية الأمريكية 
2.3.3. شركات الإنتاج المستقلة 
3.3.3. المشاكل والمناقشات في الصناعة السينمائية 

4.3. الصناعة السينمائية 3 

1.4.3. اللوائح التنظيمية السينمائية الدولة والثقافة. سياسات حماية وتعزيز التصوير السينمائي
2.4.3. حالات الدراسة

5.3. الصناعة التلفزية 1 

1.5.3. التلفزة الاقتصادية 
2.5.3. النماذج التأسيسية 
3.5.3. التحولات 

6.3. الصناعة التلفزية 2 

1.6.3. صناعة التلفزة الأمريكية
2.6.3. الخصائص الرئيسية 
3.6.3. تنظيم الدولة 

7.3. الصناعة التلفزية 3 

1.7.3. تلفزيون الخدمة العامة في أوروبا 
2.7.3. الأزمات والنقاشات 

8.3. محاور التغيير 

1.8.3. العمليات الجديدة في المجال السمعي البصري 
2.8.3. المناقشات التنظيمية 

9.3. التلفزيون الأرضي الرقمي (TDT) 

1.9.3. دور الدولة والتجارب 
2.9.3. الميزات الجديدة لنظام التلفزيون 

10.3. متداولين جدد في المشهد السمعي البصري 

1.10.3. منصات الخدمة (عبر الإنترنت) Over-The-Top (OTT)
2.10.3. عواقب ظهوره 

الوحدة 4. الإنتاج السمعي البصري 

1.4. الإنتاج السمعي البصري 

1.1.4. المفاهيم التمهيدية 
2.1.4. الصناعة السمعية البصرية 

2.4. فريق الإنتاج 

1.2.4. المهنيين 
2.2.4. المنتج والسيناريو 

4.3. المشروع السمعي البصري 

1.3.4. ادارة مشروع 
2.3.4. تقييم المشاريع 
3.3.4. عرض المشاريع 

4.4. طرق الإنتاج والتمويل 

1.4.4. تمويل الإنتاج السمعي البصري 
2.4.4. طرق الإنتاج السمعي البصري 
3.4.4. موارد للتمويل المسبق 

5.4. فريق الإنتاج وتجزئة السيناريو 

1.5.4. فريق الإنتاج 
2.5.4. تجزئة السيناريو 

6.4. مساحات التصوير 

1.6.4. المواقع 
2.6.4. الديكور 

7.4. عقود التمثيل والتصوير 

1.7.4. الطاقم او تجربة الأداء 
2.7.4. تجربة الأداء 
3.7.4. العقود والحقوق والتأمين 

8.4. خطة العمل وميزانية العمل السمعي البصري 

1.8.4. خطة العمل 
2.8.4. الميزانية 

9.4. الإنتاج على التصوير أو التسجيل 

1.9.4. الإنتاج على التصوير 
2.9.4. طاقم العمل ووسائل التصوير 

10.4. مرحلة ما بعد الإنتاج والتقييم النهائي للعمل السمعي البصري 

1.10.4. التحرير وما بعد الإنتاج 
2.10.4. التقييم النهائي والاستغلال 

الوحدة 5. الإنتاج الخيالي وتوجيه الممثلين 

1.5. الإنتاج الخيالي 

1.1.5. المقدمة 
2.1.5. العملية وأدواتها 

2.5. البصريات والكاميرا 

1.2.5. البصريات والتأطير 
2.2.5. حركة الكاميرا 
3.2.5. الاستمرارية 

3.5. الضوء واللون: الجوانب النظرية 

1.3.5. التعرض 
2.3.5. نظرية اللون 

4.5. الإضاءة في السينما 

1.4.5. الأدوات 
2.4.5. التنوير باعتباره السرد 

5.5. اللون والبصريات 

1.5.5. التحكم في اللون 
2.5.5. البصريات 
3.5.5. التحكم في الصورة 

6.5. العمل على التصوير 

1.6.5. قائمة المخطط 
2.6.5. الفريق ومهامه 

7.5. المسائل تقنية في الإخراج السينمائي 

1.7.5. الموارد التقنية 

8.5. رؤية المديرين 

1.8.5. المديرون يأخذون الكلمة 

9.5. التحولات الرقمية 

1.9.5. التحولات التناظرية الرقمية في التصوير السينمائي
2.9.5. عهد ما بعد الإنتاج الرقمي 

10.5. إدارة الممثلين 

1.10.5. المقدمة 
2.10.5. الأساليب والتقنيات الرئيسية 
3.10.5. العمل مع الممثلين 

الوحدة 6. الصناعات الثقافية ونماذج أعمال الاتصالات الجديدة 

1.6. مفاهيم الثقافة، الاقتصاد، الاتصال، التكنولوجيا، الصناعات الثقافية 

1.1.6. الثقافة والاقتصاد والاتصالات
2.1.6. الصناعات الثقافية 

2.6. التكنولوجيا والاتصالات والثقافة 

1.2.6. الثقافة الحرفية المسلعة 
2.2.6. من العرض الحي إلى الفنون التشكيلية 
3.2.6. المتاحف والتراث 

3.6. القطاعات الكبرى للصناعات الثقافية 

1.3.6. المنتجات التحريرية 
2.3.6. الصناعات الثقافية للتدفق 
3.3.6. النماذج الهجينة 

4.6. العصر الرقمي في الصناعات الثقافية  

1.4.6. الصناعات الثقافية الرقمية  
2.4.6. نماذج جديدة في العصر الرقمي 

5.6. الوسائط الرقمية والإعلام في العصر الرقمي 

1.5.6. الأعمال الصحفية عبر الإنترنت 
2.5.6. الراديو في البيئة الرقمية
3.5.6. خصائص وسائل الإعلام في العصر الرقمي 

6.6. العولمة والتنوع في الثقافة 

1.6.6. تركيز وتدويل وعولمة الصناعات الثقافية  
2.6.6. الكفاح من أجل التنوع الثقافي 

7.6. السياسات الثقافية والتعاونية

1.7.6. السياسات الثقافية 
2.7.6. دور الولايات وأقاليم البلدان 

8.6. التنوع الموسيقي في السحابة 

1.8.6. قطاع الموسيقى اليوم 
2.8.6. السحابة 
3.8.6. المبادرات اللاتينية / الإيبيرية الأمريكية 

9.6. التنوع في الصناعة السمعية البصرية 

1.9.6. من التعددية إلى التنوع 
2.9.6. التنوع والثقافة والتواصل 
3.9.6. الاستنتاجات والمقترحات 

10.6. التنوع السمعي البصري على شبكة الإنترنت 

1.10.6. النظام السمعي البصري في عصر الانترنت 
2.10.6. العرض التلفزيوني والتنوع 
3.10.6. الاستنتاجات 

الوحدة 7. إدارة وترويج المنتجات السمعية البصرية 

1.7 التوزيع السمعي البصري 

1.1.7. المقدمة 
2.1.7. الممثلين في التوزيع 
3.1.7. منتجات التسويق 
4.1.7. مجالات التوزيع السمعي البصري 
5.1.7. التوزيع الوطني 
6.1.7. التوزيع الدولي 

2.7. شركة التوزيع

1.2.7. الهيكل التنظيمي 
2.2.7. التفاوض على عقد التوزيع 
3.2.7. العملاء الدوليين 

3.7. نوافذ الاستغلال والعقود والمبيعات الدولية 

1.3.7. نوافذ الاستغلال 
2.3.7. عقود التوزيع الدولية 
3.3.7. المبيعات الدولية 

4.7. التسويق السينمائي

1.4.7. التسويق في السينما 
2.4.7. سلسلة القيمة لإنتاج الأفلام 
3.4.7. وسائل الإعلان في خدمة الترويج 
4.4.7. أدوات الإصدار 

5.7. أبحاث السوق في السينما

1.5.7. المقدمة 
2.5.7. مرحلة ما قبل الإنتاج 
3.5.7. مرحلة ما بعد الإنتاج 
4.5.7. مرحلة التسويق 

6.7. الشبكات الاجتماعية والترويج السينمائي 

1.6.7. المقدمة 
2.6.7. وعود وحدود الشبكات الاجتماعية 
3.6.7. الأهداف وقياسها 
4.6.7. الجدول الزمني للترويج والاستراتيجيات 
5.6.7. تفسير ما تقوله الشبكات الاجتماعية 

7.7. التوزيع السمعي البصري على الإنترنت 1

1.7.7. العالم الجديد للتوزيع السمعي البصري 
2.7.7. عملية التوزيع في الإنترنت 
3.7.7. المنتجات والإمكانيات في السيناريو الجديد 
4.7.7. أنماط التوزيع الجديدة 

8.7. التوزيع السمعي البصري على الإنترنت 2

1.8.7. أساسيات السيناريو الجديد 
2.8.7. مخاطر التوزيع في الانترنت 
3.8.7. الفيديو حسب الطلب (VOD) كنافذة توزيع جديدة 

9.7. مساحات جديدة للتوزيع 

1.9.7. المقدمة 
2.9.7. ثورة Netflix 

10.7. المهرجانات السينمائية 

1.10.7. المقدمة 
2.10.7. دور المهرجانات السينمائية في التوزيع والعرض 

الوحدة 8. أنواع وأشكال المحتوى والبرامج في التلفزيون 

1.8. النوع في التلفزيون

1.1.8. المقدمة 
2.1.8. الأنواع في التلفزيون 

2.8. الشكل في التلفزيون

1.2.8. مقاربة لمفهوم الشكل 
2.2.8. الأشكال التليفزيونية 

3.8. خلق المحتوى في التليفزيون 

1.3.8. العملية الإبداعية في الترفيه 
2.3.8. العملية الإبداعية في الخيال 

4.8. تطور التنسيقات في السوق الدولية الحالية 1

1.4.8. توحيد الشكل 
2.4.8. شكل تلفزيون الواقع 
3.4.8. الأخبار في Reality TV (تلفزيون الواقع) 
4.4.8. التلفزيون الأرضي الرقمي والأزمة المالية 

5.8. تطور التنسيقات في السوق الدولية الحالية 2

1.5.8. الأسواق الناشئة 
2.5.8. العلامات التجارية العالمية 
3.5.8. التلفزيون يعيد اختراع نفسه 
4.5.8. عصر العولمة 

6.8. بيع الشكل. النصب (pitching)

1.6.8. بيع الشكل التلفزيوني 
2.6.8. النصب (pitching)

7.8. مقدمة في البرمجة التلفزيونية

1.7.8. وظيفة البرمجة 
2.7.8. العوامل المؤثرة على البرمجة 

8.8. نماذج البرمجة التلفزيونية 

1.8.8. الولايات المتحدة والمملكة المتحدة 
2.8.8. إسبانيا 

9.8. الممارسة المهنية للبرمجة التلفزيونية

1.9.8. قسم البرمجة 
2.9.8. البرمجة للتلفزيون 

10.8. دراسة الجمهور

1.10.8. أبحاث حول جمهور التلفزيون 
2.10.8. المفاهيم ومؤشرات الجمهور 

الوحدة 9. الجمهور في وسائل الإعلام السمعية البصرية 

1.9. الجمهور في وسائل الإعلام السمعية البصرية

1.1.9. المقدمة 
2.1.9. تشكيلات الجماهير 

2.9. دراسة الجماهير: التقاليد 1

1.2.9. نظرية التأثيرات 
2.2.9. نظرية الاستخدامات والمكافآت 
3.2.9. الدراسات الثقافية 

3.9. دراسة الجماهير: التقاليد 2

1.3.9. دراسات الاستقبال 
2.3.9. الجماهير نحو الدراسات الإنسانية 

4.9. الجماهير من المنظور الاقتصادي

1.4.9. المقدمة 
2.4.9. مقياس الجماهير 

5.9. نظريات الاستقبال 

1.5.9. مقدمة في نظريات الاستقبال 
2.5.9. مقاربة تاريخية لدراسات الاستقبال 

6.9. الجمهور في العالم الرقمي

1.6.9. البيئة الرقمية 
2.6.9. التواصل وثقافة التقارب 
3.6.9. الطبيعة النشطة للجمهور 
4.6.9. التفاعل والمشاركة 
5.6.9. تعدد جنسيات الجماهير 
6.6.9. الجماهير المجزأة 
7.9.9. استقلالية الجماهير 

7.9. الجماهير: الأسئلة الأساسية 1

1.7.9. المقدمة 
2.7.9. من هم؟ 
3.7.9. لماذا يستهلكون؟

8.9 الجماهير: الأسئلة الأساسية 2

1.8.9. ماذا يستهلكون؟ 
2.8.9. كيف يستهلكون؟
3.8.9. بأي آثار؟ 

9.9. نموذج engagement (الالتزام) 1

1.9.9. engagement (الالتزام)  باعتباره مقياسًا لسلوك الجمهور 
2.9.9. التقييم المعقد ل engagement (الالتزام) 

10.9. نموذج engagement (الالتزام) 2

1.10.9. مقدمة أبعاد engagement (الالتزام) 
2.10.9. engagement (الالتزام) وتجارب المستخدم 
3.10.9. engagement (الالتزام) كاستجابة عاطفية للجمهور 
4.10.9. engagement (الالتزام) نتيجة للإدراك البشري 
5.10.9. السلوكيات الملحوظة للجمهور كتعبير عن الالتزام (engagement) 

الوحدة 10. السيناريو التلفزيوني: البرامج والخيال 

1.10. السرد التلفزيوني

1.1.10. المفاهيم والحدود 
2.1.10 القواعد والهياكل 

2.10. الفئات السردية في التلفزيون 

1.2.10. النطق 
2.2.10. الأشخاص 
3.2.10. الإجراءات والتحولات 
4.2.10. المكان 
5.2.10. الوقت 

3.10. أنواع وأشكال التلفزيون

1.3.10. الوحدات السردية 
2.3.10. أنواع وأشكال التلفزيون 

4.10. الأشكال من الخيال

1.4.10. الخيال التلفزيوني
2.4.10. المسرحية الهزلية
3.4.10. المسلسلات الدرامية
4.4.10. المسلسل التلفزيوني
5.4.10. صيغ أخرى

5.10 السيناريو الخيالي التلفزيوني

1.5.10 المقدمة
2.5.10 التقنية

6.10. الدراما في التلفزيون

1.6.10. المسلسلات الدرامية
2.6.10. المسلسل التلفزيوني

7.10. المسلسلاث الكوميدية

1.7.10. المقدمة
2.7.10. المسرحية الهزلية 

8.10. السيناريو الترفيهي

1.8.10. السيناريو خطوة بخطوة

9.10. كتابة السيناريو الترفيهي 

1.9.10. جمع السيناريو 
2.9.10. السيناريو التقني 
3.9.10. تجزئة الإنتاج 
4.9.10. فهرس الفيلم 

10.10. تصميم السيناريو الترفيهي 

1.10.10. (المجلة) Magazin 
2.10.10. البرنامج الكوميدي 
3.10.10. Talent Show (برنامج المواهب) 
4.10.10. فيلم وثائقي 
5.10.10. صيغ أخرى

الوحدة 11. القيادة والأخلاق والمسؤولية الاجتماعية للشركة 

1.11    العولمة والحوكمة 

1.1.11    الحوكمة وحكومة الشركات 
2.1.11    أساسيات حوكمة الشركات في الشركات 
3.1.11    دور مجلس الإدارة في إطار حوكمة الشركات 

2.11    القيادة 

1.2.11    القيادة. النهج المفاهيمي 
2.2.11    القيادة في الشركات 
3.2.11    أهمية القائد في إدارة الأعمال 

3.11    Cross Cultural Management 

1.3.11    مفهوم Cross Cultural Management
2.3.11    مساهمات في معرفة الثقافات الوطنية 
3.3.11    إدارة التنوع 

4.11    التنمية الإدارية والقيادة 

1.4.11    مفهوم التنمية الإدارية 
2.4.11    مفهوم القيادة 
3.4.11    نظريات القيادة 
4.4.11    أساليب القيادة 
5.4.11    الذكاء في القيادة 
6.4.11    تحديات القائد اليوم 

5.11    أخلاقيات العمل 

1.5.11    الأخلاق والأخلاقيات 
2.5.11    أخلاقيات الأعمال التجارية 
3.5.11    القيادة والأخلاقيات في الشركة 

6.11    الاستدامة 

1.6.11    الاستدامة التجارية والتنمية المستدامة 
2.6.11    أجندة 2030 
3.6.11    الشركات المستدامة 

7.11    المسؤولية الاجتماعية للشركة 

1.7.11    البعد الدولي للمسؤولية الاجتماعية للشركات 
2.7.11    تنفيذ المسؤولية الاجتماعية للشركة 
3.7.11    التأثير وقياس درجة المسؤولية الاجتماعية للشركات 

8.11    أنظمة وأدوات الإدارة المسؤولة 

1.8.11    المسؤولية الاجتماعية للشركات: المسؤولية الاجتماعية للشركات 
2.8.11    القضايا الرئيسية في تنفيذ استراتيجية الإدارة المسؤولة 
3.8.11    خطوات تطبيق نظام إدارة المسؤولية الاجتماعية للشركات 
4.8.11    أدوات ومعايير المسؤولية الاجتماعية للشركات 

9.11    الشركات متعددة الجنسيات وحقوق الإنسان 

1.9.11    العولمة والشركات متعددة الجنسيات وحقوق الإنسان 
2.9.11    الشركات متعددة الجنسيات مقابل القانون الدولي
3.9.11    الصكوك القانونية للشركات المتعددة الجنسيات فيما يتعلق بحقوق الإنسان

10.11    البيئة القانونية و Corporate Governance 

1.10.11    لوائح الاستيراد والتصدير الدولية 
2.10.11    الملكية الفكرية والصناعية 
3.10.11    قانون العمل الدولي  

الوحدة 12. قيادة الأفراد وإدارة المواهب 

1.12    إدارة الأفراد الإستراتيجية 

1.1.12    الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية 
2.1.12    إدارة الأفراد الإستراتيجية 

2.12    إدارة الموارد البشرية حسب الكفاءات 

1.2.12    التحليل المحتمل 
2.2.12    سياسة المكافآت 
3.2.12    خطط التوظيف / التعاقب الوظيفي 

3.12    تقييم الأداء وإدارة الأداء 

1.3.12    ادارة الأداء 
2.3.12    إدارة الأداء: عملية ونظام 

4.12    الابتكار في إدارة المواهب والأفراد 

1.4.12    نماذج إدارة المواهب الإستراتيجية 
2.4.12    تحديد المواهب والتدريب والتطوير 
3.4.12    الولاء والاحتفاظ 
4.4.12    المبادرة والابتكار 

5.12    تحفيز 

1.5.12    طبيعة الدافع 
2.5.12    نظرية التوقعات 
3.5.12    نظريات الحاجات 
4.5.12    الدافع والتعويض المالي 

6.12    تطوير فرق عالية الأداء 

1.6.12    فرق عالية الأداء: فرق تدار ذاتيا 
2.6.12    منهجيات إدارة الفريق ذاتية الإدارة عالي الأداء 

7.12    إدارة التغيير 

1.7.12    إدارة التغيير 
2.7.12    أنواع عملية إدارة التغيير 
3.7.12    فترات أو مراحل في إدارة التغيير 

8.12    التفاوض وإدارة النزاعات 

1.8.12    التفاوض 
2.8.12    إدارة النزاعات  
3.8.12    إدارة الأزمات 

9.12    الإعلامات الإدارية 

1.9.12    الإعلام الداخلي والخارجي في الأعمال التجارية 
2.9.12    أقسام الإعلام 
3.9.12    مدير الإعلامات في الشركة ملف تعريف ديركوم 

10.12    إنتاجية المواهب وجذبها والاحتفاظ بها وتفعيلها 

1.10.12    الإنتاجية 
2.10.12    عوامل جذب المواهب والاحتفاظ بها 

الوحدة 13. الإدارة الاقتصادية والمالية 

1.13    البيئة الاقتصادية 

1.1.13    بيئة الاقتصاد الكلي والنظام المالي الوطني 
2.1.13    المؤسسات المالية 
3.1.13    الأسواق المالية 
4.1.13    الأصول المالية 
5.1.13    الجهات الأخرى في القطاع المالي 

2.13    المحاسبة الإدارية 

1.2.13    مفاهيم أساسية 
2.2.13    أصول الشركة 
3.2.13    التزامات الشركة 
4.2.13    الميزانية الرئيسية للشركة 
5.2.13    كشف الدخل 

3.13    أنظمة المعلومات وBusiness Intelligence 

1.3.13    الأساسيات والتصنيف 
2.3.13    مراحل وطرق تقاسم التكلفة 
3.3.13    اختيار مركز التكلفة والتأثير 

4.13    مراقبة الميزانية والإدارة 

1.4.13    نموذج الميزانية 
2.4.13    الميزانية الرأسمالية 
3.4.13    الميزانية التشغيلية 
5.4.13    ميزانية الخزانة 
6.4.13    تتبع الميزانية 

5.13    الإدارة المالية 

1.5.13    القرارات المالية للشركة 
2.5.13    قسم المالية 
3.5.13    الفوائض النقدية 
4.5.13    المخاطر المرتبطة بالإدارة المالية 
5.5.13    إدارة مخاطر الإدارة المالية 

6.13    والتخطيط المالي 

1.6.13    تعريف التخطيط المالي 
2.6.13    الإجراءات الواجب اتخاذها في التخطيط المالي 
3.6.13    إنشاء استراتيجية العمل ووضعها 
4.6.13    جدول Cash Flow 
5.6.13    الجدول الحالي 

7.13    الاستراتيجية المالية للشركة 

1.7.13    الاستراتيجية المؤسسية ومصادر التمويل 
2.7.13    المنتجات المالية لتمويل الأعمال 

8.13    التمويل الاستراتيجي 

1.8.13    التمويل الذاتي 
2.8.13    زيادة الأموال الخاصة 
3.8.13    الموارد الهجينة 
4.8.13    التمويل عن طريق الوسطاء 

9.13    التحليل المالي والتخطيط 

1.9.13    تحليل الميزانية العمومية 
2.9.13    تحليل قائمة الدخل 
3.9.13    التحليل الربحي 

10.13    تحليل وحل الحالات/ المشاكل 

1.10.13    المعلومات المالية لشركة التصميم وصناعة النسيج S.A. (INDITEX) 

الوحدة 14. الإدارة التجارية والتسويق الاستراتيجي 

1.14    الإدارة التجارية 

1.1.14    الإطار المفاهيمي للإدارة التجارية 
2.1.14    استراتيجية الأعمال والتخطيط 
3.1.14    دور المديرين التجاريين 

2.14    Marketing 

1.2.14    مفهوم التسويق 
2.2.14    عناصر التسويق الأساسية 
3.2.14    الأنشطة التسويقية للشركة 

3.14    إدارة التسويق الاستراتيجي 

1.3.14    مفهوم التسويق الاستراتيجي 
2.3.14    مفهوم التخطيط الاستراتيجي للتسويق 
3.3.14    مراحل عملية التخطيط التسويقي الاستراتيجي 

4.14    التسويق الرقمي والتجارة الإلكترونية 

1.4.14    أهداف التسويق الرقمي والتجارة الإلكترونية 
2.4.14    التسويق الرقمي والوسائط المستخدمة  
3.4.14    التجارة الإلكترونية. السياق العام 
4.4.14    فئات التجارة الإلكترونية 
5.4.14    مزايا وعيوب Ecommerce مقابل التجارة التقليدية 

5.14    التسويق الرقمي لتقوية العلامة التجارية 

1.5.14    استراتيجيات عبر الإنترنت لتحسين سمعة علامتك التجارية 
2.5.14    Branded Content & Storytelling 

6.14    التسويق الرقمي لجذب العملاء والاحتفاظ بهم 

1.6.14    استراتيجيات الولاء والمشاركة عبر الإنترنت 
2.6.14    إدارة علاقات الزوار 
3.6.14    التجزئة المفرطة 

7.14    ادارة الحملات الرقمية 

1.7.14    ما هي الحملة الإعلانية الرقمية؟ 
2.7.14    خطوات إطلاق حملة تسويق عبر الإنترنت 
3.7.14    أخطاء في الحملات الإعلانية الرقمية 

8.14    استراتيجية المبيعات  

1.8.14    استراتيجية المبيعات 
2.8.14    طرق البيع 

9.14    شركات الإعلامات 

1.9.14    المفهوم 
2.9.14    أهمية الإعلام في المؤسسة 
3.9.14    نوع الإعلام في المنظمة 
4.9.14    وظائف الإعلام في المؤسسة 
5.9.14    عناصر الإعلام 
6.9.14    مشاكل الإعلام 
7.9.14    سيناريوهات الإعلام 

10.14    الإعلام والسمعة الرقمية 

1.10.14    السمعة عبر الانترنت 
2.10.14    كيفية قياس السمعة الرقمية؟ 
3.10.14    أدوات السمعة عبر الإنترنت  
4.10.14    تقرير السمعة عبر الإنترنت 
5.10.14    Branding عبر الإنترنت 

الوحدة 15 مدير إدارة 

1.15    General Management 

1.1.15    مفهوم General Management  
2.1.15    عمل Manager General 
3.1.15    المدير العام ومهامه 
4.1.15    تحويل عمل الإدارة 

2.15    المدير ووظائفه. الثقافة التنظيمية ومقارباتها 

1.2.15    المدير ووظائفه. الثقافة التنظيمية ومقارباتها 

3.15    إدارة العمليات 

1.3.15    أهمية الإدارة 
2.3.15    سلسلة القيمة 
3.3.15    إدارة الجودة 

4.15    خطابة وتشكيل متحدثين رسميين 

1.4.15    الإعلام بين الأشخاص 
2.4.15    مهارات الإعلام والتأثير 
3.4.15    حواجز التواصل 

5.15    أدوات. الإعلامات الشخصية والتنظيمية 

1.5.15    الإعلام بين الأشخاص 
2.5.15    أدوات الإعلام بين الأشخاص 
3.5.15    الإعلام في المنظمات 
4.5.15    الأدوات في المنظمة 

6.15    الإعلامات في حالات الأزمات 

1.6.15    أزمات 
2.6.15    مراحل الأزمات 
3.6.15    الرسائل: المحتويات واللحظات 

7.15    إعداد خطة للأزمات 

1.7.15    تحليل المشاكل المحتملة 
2.7.15    التخطيط 
3.7.15    تكيف الموظفين 

ادرس بالوتيرة التي تناسبك، مع مرونة البرنامج الذي يجمع بين التعلم والمهن الأخرى بطريقة مريحة وحقيقية"