لا تفوّت فرصة صقل مهاراتك القيادية في مجال الأعمال مع مدير دولي ضيف من أعلى المستويات في صناعة الأزياء"

لماذا تدرس في جامعة TECH؟

إن جامعة TECH هي أكبر كلية إدارة أعمال في العالم 100٪ عبر الإنترنت. إنها مدرسة إدراة أعمال النخبة، ذات نموذج الحد الأقصى من المتطلبات 

الأكاديمية. ومركز دولي عالي الأداء، يتمتع بتدريب مكثف على المهارات الإدارية.   

جامعة TECH هي جامعة تكنولوجية رائدة، تضع جميع مصادرها في متناول الطلاب لمساعدتهم على تحقيق النجاح في إدارة الأعمال"

في TECH الجامعة التكنولوجية

الابتكار

تقدم لك الجامعة نموذجًا تعليميًا عبر الإنترنت يجمع بين أحدث التقنيات التعليمية وأعلى دقة تربوية. طريقة فريدة من نوعها تتمتع بأكبر قدر من الاعتراف الدولي والتي ستوفر للطالب مفاتيح التطور في عالم يتغير باستمرار، حيث يجب أن يكون الابتكار هو الرهان الأساسي لكل رائد أعمال.

"قصة نجاح Microsoft Europe" وذلك لدمج نظام الفيديو التفاعلي الجديد في البرامج. 

أقصى قدر من المتطلبات

معايير القبول جامعة TECH ليست مادية. ليس هناك حاجة إلى القيام باستثمار كبير للدراسة معنا. بالطبع، للتخرج من TECH، ستتمكن من اختبار حدود الذكاء وقدرة الطالب. معاييرالأكاديمية لهذه المؤسسة مرتفعة للغاية..  

95% من طلاب جامعة TECH يكملون دراساتهم بنجاح.

إقامة شبكة جيدة من العلاقات (Networking)

يشارك المحترفون من جميع أنحاء العالم في جامعة TECH، بطريقة يمكن للطالب من خلالها إنشاء شبكة كبيرة من الاتصالات المفيدة لمستقبله.  

+100,000 إداري مًؤهَّل كل عام ،+200 جنسية مختلفة.

التمكين (Empowerment)

سينمو الطالب جنبًا إلى جنب مع أفضل الشركات والمهنيين ذوي المكانة والتأثير الكبير. طورت  جامعة TECH تحالفات استراتيجية وشبكة قيمة من الاتصالات مع الممثلين الاقتصاديين الرئيسيين في القارات السبع.  

+500 اتفاقية تعاون مع أفضل الشركات 

الموهبة

هذا البرنامج هو عرض فريد لإبراز موهبة الطالب في مجال الأعمال. إنها فرصة يمكنه من خلالها التعريف بمخاوفه ورؤية عمله. 

تساعد جامعة TECH الطالب على إظهار موهبته للعالم في نهاية هذا البرنامج. 

سياق متعدد الثقافات

عند الدراسة في جامعة TECH، سيتمكن الطالب من الاستمتاع بتجربة فريدة من نوعها. سوف يدرس في سياق متعدد الثقافات. في برنامج ذي رؤية عالمية، سيتمكن بفضله من تعلم كيفية العمل في أنحاء مختلفة من العالم، وتجميع أحدث المعلومات التي تناسب فكرة عمله. 

يأتي طلاب جامعة TECH من أكثر من 200 جنسية.  

تعلم مع الأفضل

يشرح فريق تدريس جامعة TECH  في الفصل ما أدى إلى النجاح في شركاتهم، والعمل من سياق حقيقي وحيوي وديناميكي. يقدم المعلمون المشاركون بشكل كامل تخصصًا عالي الجودة يسمح بالتقدم في حياته المهنية والتميز في عالم الأعمال. 

نحن نحظى بمدرسين من 20 جنسية مختلفة. 

تسعى جامعة TECH إلى التميز ولهذا لديها سلسلة من الخصائص التي تجعلها جامعة فريدة من نوعها:   

التحليلات

في جامعة TECH، يتم استكشاف الجانب النقدي للطالب وقدرته على طرح الأسئلة ومهارات حل المشكلات ومهارات التعامل مع الآخرين.  

التميز الأكاديمي

في جامعة TECH يتم توفير أفضل منهجية تعلم عبر الإنترنت للطالب. تجمع الجامعة بين طريقة إعادة التعلم  Relearning (منهجية التعلم للدراسات العليا صاحبة أفضل تصنيف دولي) مع دراسة الحالة. التقاليد والريادة في توازن صعب، وفي سياق مسار الرحلة الأكاديمية الأكثر تطلبًا.   

الاقتصاد الضخم

تعد جامعة TECH أكبر جامعة أونلاين في العالم. تمتلك مجموعة من أكثر من 7000 برنامج دراسات عليا. وفي الاقتصاد الجديد، الحجم + التكنولوجيا = السعر المزعزع. بهذه الطريقة، يتم التأكد من أن الدراسة ليست باهظة الثمن كما هو الحال في جامعات أخرى.   

في جامعة TECH، ستتمكن من الوصول إلى دراسات الحالة الأكثر صرامة وحداثة في المشهد الأكاديمي" 

تم تطوير محتويات هذا البرنامج من قبل مدرسين مختلفين لغرض واضح: حث الطلاب على اكتساب كل واحدة من المهارات اللازمة ليصبحوا خبراء حقيقيين في إدارة مبيعات الأزياء والرفاهية سيسمح لك محتوى MBA  هذا بمعرفة جميع جوانب التخصصات المختلفة المشاركة في هذا المجال. برنامج كامل للغاية ومنظم بشكل جيد للغاية سيأخذك إلى أعلى معايير الجودة والنجاح.

برنامج تعليمي متكامل للغاية، منظم في وحدات تعليمية متطورة جداً، موجه نحو التعلم الفعال والسريع، ويتوافق مع حياتك الشخصية والمهنية"

خطة الدراسة

يُعد برنامج ماجستير MBA إدارة مبيعات الأزياء والرفاهية في TECH Global University برنامجاً مكثفاً سيؤهلك لتصميم وتنفيذ الأدوات والاستراتيجيات اللازمة في هذا النوع من المبيعات والعلاقات مع العملاء. تم تصميم محتواها لتعزيز تطوير المهارات التي تسمح باتخاذ القرار بدقة أكبر في البيئة المتغيرة لصناعة الأزياء.

خلال 2700 ساعة من الدراسة، سيقومون بتحليل العديد من الحالات العملية من خلال العمل الفردي، وتحقيق التعلم المتعمق الذي سيسمح لهم باكتساب المهارات اللازمة للتطور بنجاح في هذا القطاع. بالتالي، فهو انغماس حقيقي في مواقف العمل الحقيقية.

يتعامل هذا البرنامج بعمق مع مجالات مختلفة من شركات الأزياء وهو مصمم لتخصص المديرين الذين يفهمون هذا التطور المستقبلي من منظور استراتيجي ودولي ومبتكر.

خطة مصممة للمهنيين في هذا المجال، تركز على تحسينهم المهني والتي من شأنها أن تعدهم لتحقيق التميز والقدرة القصوى في سياق العمل هذا. برنامج يفهم احتياجاتك واحتياجات شركتك من خلال محتوى مبتكر يعتمد على أحدث الاتجاهات، ويدعمه أفضل منهجية تعليمية وأعضاء هيئة تدريس استثنائيين، مما يمنحك القدرة على حل المواقف الحرجة بشكل إبداعي وفعال.

تم تطوير هذا البرنامج في 12 شهرًا ويتم توزيعه في 15 وحدات:

الوحدة 1. علم اجتماع الأزياء والاتجاهات
الوحدة 2. Fashion and Luxury Branding and Storytelling
الوحدة 3. الترويج المرئي وتجربة البيع بالتجزئة
الوحدة 4. التسويق الرقمي للعلامات التجارية للأزياء
الوحدة 5. رؤى المستهلك للأزياء
الوحدة 6. القناة الشاملة وتجربة العملاء. البيع بالتجزئة وإدارة متاجر الأزياء
الوحدة 7. الاستدامة في الأزياء
الوحدة 8. التحول الرقمي والابتكار في قطاع الأزياء
الوحدة 9. Fashion Digital Strategy
الوحدة 10. الإدارة التكنولوجية والرقمية في الأزياء والرفاهية: الأدوات tools
الوحدة 11. القيادة والأخلاق والمسؤولية الاجتماعية للشركة
الوحدة 12. قيادة لأفراد وإدارة المواهب
الوحدة 13. الإدارة الاقتصادية والمالية
الوحدة 14. الإدارة التجارية والتسويق الاستراتيجي
الوحدة 15. Management مدير

أين ومتى وكيف يتم تدريسها؟

تقدم جامعة TECH إمكانية تطوير MBA إدارة مبيعات الأزياء والرفاهية عن طريق أونلاين بالكامل. خلال الـ 12 شهرًا التي يستغرقها التدريب، ستتمكن من الوصول إلى جميع محتويات هذا البرنامج في أي وقت، مما سيتيح لك إدارة وقت الدراسة بنفسه.

الوحدة 1  علم اجتماع الأزياء والاتجاهات 

1.1.    التاريخ وعلم اجتماع الأزياء
2.1.    علم العلامات والجوانب الثقافية والهوية من خلال الأزياء
3.1.    الحركات الاجتماعية والحضارات المدنية
4.1.    التغير الاجتماعي في استهلاك الأزياء: تأثيرات مجلة «"neomanía" 
5.1.    " الأزياء السائلة" وثقافة الألفية الجديدة
6.1.    التحول الرقمي وظاهرة المؤثرين
7.1.    إعادة ابتكار أعمال الأزياء والمستهلك الجديد
8.1.    ما بعد الرفاهية: أنماط ونماذج جديدة من مستهلكي الأزياء
9.1.    دوافع التغيير والاتجاهات الجديدة في قطاع الأزياء في مرحلة ما بعد COVID
10.1.    ثقافة الإبداع واستهلاك الحصرية

الوحدة 2.  Fashion Luxury Branding and Storytelling    

1.2.    العلامة التجارية وتطورها
2.2.    مفهوم الرفاهية وتطوره
3.2.    السيناريو الجديد وظهور أسواق جديدة
4.2.    أبعاد العلامات التجارية الفاخرة
5.2.    رواية القصص Storytelling وبناء العلامات التجارية Branding النشطة
6.2.    بناء العلامة التجارية من خلال تفصيل القصة
7.2.    انتشار القصة
8.2.    نقاط الاتصال بالعلامة التجارية
9.2.    ترانسميديا القص Transmedia Storytelling
10.2.    إنستغرام، منصة Luxury Storytelling

وحدة 3. الترويج المرئي وتجربة البيع بالتجزئة

1.3.    التحليل المعماري للمخازن.
2.3.    أدوات تصميم المساحات 
3.3.    النهج: المكان والخلفية والنية
4.3.    من الخارج: الواجهة
5.3.    الخزانة
6.3.    التصميم الداخلي: التصميم والجو والأثاث واللافتات والمواد
7.3.    تصميم المساحات: متجر المستقبل
8.3.    من فكرة العمل إلى تجربة المتجر

الوحدة 4. التسويق الرقمي للعلامات التجارية للأزياء 

1.4.    مقدمة ومفردات أساسية
2.4.    نماذج المبيعات أونلاين
3.4.    أنواع العملاء
4.4.    الخطوات الرئيسية للتجارة الإلكترونية المرتبطة بالتسويق الرقمي
5.4.    تسويق وسائل الاعلام الاجتماعية Social Media Marketing
6.4.    التسويق عبر البريد الإلكتروني
7.4.     التسويق عبر الهاتف المحمول
8.4.    التسويق الفيروسي و التسويق عبر المؤثرين
9.4.    ترويج المبيعات والرعاية عبر الإنترنت
10.4.    الاتجاهات المستقبلية

الوحدة 5. رؤى المستهلك للأزياء

1.5.    الحاجة إلى معرفة المستهلك في السياق الحالي
2.5.    استراتيجية التمحور حول الإنسان والمواطن  
3.5.    السمات الرئيسية لاستراتيجية تركز على الأشخاص وأهمية البيانات 
4.5.    كيف تتبنى استراتيجية لموارد بشرية في شركة أزياء؟ 
5.5.    المنهجية المتمحورة حول الإنسان Human Centric 
6.5.    التفكير التصميمي Design Thinking وذكاء السوقي Market Intelligence 
7.5.    وضع وتصور علامة تجارية للأزياء 
8.5.    Customer Insights و customer journey 
9.5.    النماذج الأصلية والمشترين buyer 
10.5.    موارد وتقنيات البحث 

الوحدة 6. القناة الشاملة وتجربة العملاء. البيع بالتجزئة وإدارة متاجر الأزياء 

1.6.    مفهوم القناة الشاملة وتأثيره التآزري: الراحة للعميل وسلسلة القيمة الخاصة به 
2.6.    فرق العمل والأشخاص، والمهارات والتدفقات في تجارة الأزياء بالتجزئة fashion- retail 
3.6.    الأهداف والمؤشرات الرئيسية في تجارة الازياء بالتجزئة fashion- retail وإدارة متاجر الأزياء 
4.6.    عمليات تجارة الأزياء بالتجزئة fashion- retail لتتجاوز توقعات العميل 
5.6.    مجموعة متنوعة من المنتجات والخدمات المعروضة: مرونة في الحجم والمتطلبات 
6.6.    امكانية التجاوب 
7.6.    تكلفة البحث عن الربحية 
8.6.    التناسق 
9.6.    القدرة على التكيف 
10.6.    خدمات وتقنيات تجارة الأزياء بالتجزئة fashion-retail وإدارتها 

الوحدة 7. الاستدامة في الأزياء

1.7.    من الاستهلاك والإفراط في الاستهلاك إلى الاستهلاك التحويلي
2.7.    التحول النموذجي: من نظام خطي إلى نظام دائري
3.7.    المنسوجات الجديدة المستدامة وشهادات المنسوجات
4.7.    الإدارة البيئية للنسيج
5.7.    تحسين الخدمات اللوجستية
6.7.    التعبئة والتغليف 
7.7.    إعادة التدوير
8.7.    نقطة البيع: من رقمنة المساحات إلى النظام الفعال بيئيًا لتجربة المتجر الأخضر
9.7.    نماذج أعمال جديدة
10.7.    سمعة العلامة التجارية، والمسؤولية الاجتماعية للشركات والغسيل الأخضر Greenwashing

الوحدة 8. التحول الرقمي والابتكار في قطاع الأزياء

1.8.    التحول الرقمي في القطاع 
2.8.    الصناعة 04
3.8.    عوامل التمكين الرقمي 
4.8.    البيانات 
5.8.    الذكاء الاصطناعي والتفاعل الرقمي وإنترنت الأشياء والروبوتات  
6.8.    Blockchain، وفهم التكنولوجية وكيف تجلب قيمة متساوية للصناعة 
7.8.    القناة الشاملة وتأثيرها على قطاع التجزئة 
8.8.    أنظمة بيئية للشركات الناشئة start-up 
9.8.    نماذج الأعمال الرقمية 
10.8.    منهجيات الابتكار 

الوحدة 9. Fashion Digital Strategy

1.9.    التكنولوجيا والمستهلك: أنماط الجمهور المستهدف والتجزئة الاستراتيجية للمستهلك 
2.9.    التحليل قبل الإستراتيجية الرقمية: اللحظة 0 ومؤشرات الأداء الرئيسية الإستراتيجية 
3.9.    التجارة الإلكترونية: أنواعها ومنصاتها 
4.9.    العلامة التجارية: بصرية ونصية للتواصل 
5.9.    تحديد الموقع: كتالوج مثالي 
6.9.    المنصات الاجتماعية للإعلانات 
7.9.    Social Selling y Inbound Marketing 
8.9.    أتمتة التسويق: التسويق عبر البريد الإلكتروني email Marketing والتسويق عبر الروبوتات Bot Marketing 
9.9.    دور CRM والبيانات الضخمة في إستراتيجية العمل 
10.9.    العائد على الاستثمار ROI والمقاييس 

الوحدة 10. الإدارة التكنولوجية والرقمية في الأزياء والرفاهية: الأدوات tools

1.10.    مقدمة في الاستخدام التكنولوجي للأزياء 
2.10.    الصناعة والحفاظ على الهوية ـ التموضع 
3.10.    Google Analytics و Google Ads 
4.10.    البيانات المدفوعة Data Driven 
5.10.    إدارة المقاييس الرئيسية وإنشاء تسلسلات الأنماط - Excel 
6.10.    محاكاة سيناريوهات الابتكار - Microsoft Power Bi 
7.10.    ولاء العملاء والحفاظ عليهم - فرق المبيعات 
8.10.    تقسيم الجمهور - إدارة قاعدة بيانات SQL 
9.10.    الإبداع من استخدام بيانات بايثون 
10.10.    تسويق المحتويات 

الوحدة 11. القيادة والأخلاق والمسؤولية الاجتماعية للشركة

1.11.    العولمة والحوكمة 

1.1.11.    الحوكمة وحكومة الشركات
2.1.11.    أساسيات الحوكمة في الشركات
3.1.11.    دور مجلس الإدارة في إطار منهجية الشركات

2.11.    القيادة 

1.2.11.    القيادة. النهج المفاهيمي
2.2.11.    القيادة في الشركات
3.2.11.    أهمية القائد في إدارة الأعمال الإدارة

3.11.    Cross Cultural Management 

1.3.11.    مفهوم Cross Cultural Management   
2.3.11.    المساهمات في معرفة الثقافات الوطنية
3.3.11.    إدارة التنوع

4.11.    التنمية الإدارية والقيادة 

1.4.11.    مفهوم التنمية الإدارية
2.4.11.    مفهوم القيادة
3.4.11.    نظريات القيادة
4.4.11.    أساليب القيادة
5.4.11.    الذكاء في القيادة
6.4.11.    تحديات القائد اليوم

5.11.    أخلاقيات العمل 

1.5.11.    الأخلاق والأخلاقيات
2.5.11.    أخلاقيات الأعمال التجارية
3.5.11.    القيادة والأخلاقيات في الشركة

6.11.    الاستدامة 

1.6.11.    الاستدامة التجارية والتنمية المستدامة
2.6.11.    أجندة 2030
3.6.11.    الشركات المستدامة

7.11.    المسؤولية الاجتماعية للشركة 

1.7.11.    البعد الدولي للمسؤولية الاجتماعية للشركات
2.7.11.    تنفيذ المسؤولية الاجتماعية للشركة
3.7.11.    التأثير وقياس درجة المسؤولية الاجتماعية للشركات

8.11.    أنظمة وأدوات الإدارة المسؤولة 

1.8.11.    المسؤولية الاجتماعية للشركات: المسؤولية الاجتماعية للشركات
2.8.11.    القضايا الرئيسية في تنفيذ استراتيجية الإدارة المسؤولة
3.8.11.    خطوات تطبيق نظام إدارة المسؤولية الاجتماعية للشركات
4.8.11.    أدوات ومعايير المسؤولية الاجتماعية للشركات

9.11.    الشركات متعددة الجنسيات وحقوق الإنسان 

1.9.11.    العولمة والشركات متعددة الجنسيات وحقوق الإنسان
2.9.11.    الشركات متعددة الجنسيات مقابل القانون الدولي
3.9.11.    الصكوك القانونية للشركات المتعددة الجنسيات فيما يتعلق بحقوق الإنسان

10.11.    البيئة القانونية و Corporate Governance 

1.10.11.    لوائح الاستيراد والتصدير الدولية
2.10.11.    الملكية الفكرية والصناعية
3.10.11.    قانون العمل الدولي

الوحدة 12. قيادة لأفراد وإدارة المواهب

1.12.    إدارة الأفراد الإستراتيجية 

1.1.12.    الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية
2.1.12.    إدارة الأفراد الإستراتيجية

2.12.    إدارة الموارد البشرية حسب الكفاءات

1.2.12.    التحليل المحتمل
2.2.12.    سياسة المكافآت
3.2.12.    خطط التوظيف / التعاقب الوظيفي

3.12.    تقييم الأداء وإدارة الأداء 

1.3.12.    ادارة الأداء
2.3.12.    إدارة الأداء: عملية ونظام

4.12.    الابتكار في إدارة المواهب والأفراد 

1.4.12.    نماذج إدارة المواهب الإستراتيجية
2.4.12.    تحديد المواهب والتدريب والتطوير
3.4.12.    الولاء والاحتفاظ 
4.4.12.    المبادرة والابتكار

5.12.    تحفيز 

1.5.12.    طبيعة الدافع 
2.5.12.    نظرية التوقعات
3.5.12.    نظريات الحاجات
4.5.12.    الدافع والتعويض المالي

6.12.    تطوير فرق عمل عالية الأداء 

1.6.12.    فرق العمل عالية الأداء: فرق ذاتية الإدارة
2.6.12.    منهجيات إدارة الفريق ذاتية الإدارة عالي الأداء

7.12.    إدارة التغيير 

1.7.12.    إدارة التغيير
2.7.12.    أنواع عملية إدارة التغيير
3.7.12.    فترات أو مراحل في إدارة التغيير

8.12.    التفاوض وإدارة النزاعات 

1.8.12.    التفاوض 
2.8.12.    إدارة النزاعات 
3.8.12.    إدارة الأزمات

9.12.    الإعلامات الإدارية 

1.9.12.    الإعلام الداخلي والخارجي في الأعمال التجارية
2.9.12.    أقسام الإعلام
3.9.12.    مدير الاتصالات في الشركة ملف تعريف ديركوم

10.12.    إنتاجية المواهب وجذبها والاحتفاظ بها وتفعيلها 

1.10.12.    الإنتاجية
2.10.12.    عوامل جذب المواهب والاحتفاظ بها

الوحدة 13. الإدارة الاقتصادية والمالية

1.13.    البيئة الاقتصادية 

1.1.13.    بيئة الاقتصاد الكلي والنظام المالي الوطني
2.1.13.    المؤسسات المالية
3.1.13.    الأسواق المالية
4.1.13.    الأصول المالية
5.1.13.    الجهات الأخرى في القطاع المالي

2.13.    المحاسبة الإدارية 

1.2.13.    مفاهيم أساسية 
2.2.13.    أصول الشركة 
3.2.13.    التزامات الشركة
4.2.13.    الميزانية الرئيسية للشركة 
5.2.13.    كشف الدخل

3.13.    نظم المعلومات وذكاء الأعمال Business Intelligence

1.3.13.    الأساسيات والتصنيف
2.3.13.    مراحل وطرق تقاسم التكلفة
3.3.13.    اختيار مركز التكلفة والتأثير

4.13.    مراقبة الميزانية والإدارة

1.4.13.    نموذج الميزانية 
2.4.13.    الميزانية الرأسمالية
3.4.13.    الميزانية التشغيلية
5.4.13.    ميزانية الخزانة
6.4.13.    تتبع الميزانية 

5.13. الإدارة المالية  

1.5.13.    القرارات المالية للشركة
2.5.13.    قسم المالية
3.5.13.    الفوائض النقدية
4.5.13.    المخاطر المرتبطة بالإدارة المالية
5.5.13.    إدارة مخاطر الإدارة المالية

6.13.    والتخطيط المالي 

1.6.13.    تعريف التخطيط المالي
2.6.13.    الإجراءات الواجب اتخاذها في التخطيط المالي
3.6.13.    إنشاء استراتيجية العمل ووضعها
4.6.13.    جدول التدفق النقدى Cash Flow
5.6.13.    الجدول الحالي

7.13.    الاستراتيجية المالية للشركة 

1.7.13.    استراتيجية المؤسسة ومصادر التمويل 
2.7.13.    المنتجات المالية لتمويل الأعمال 

8.13.    التمويل الاستراتيجي 

1.8.13.    التمويل الذاتي
2.8.13.    زيادة الأموال الخاصة
3.8.13.    الموارد الهجينة
4.8.13.    التمويل عن طريق الوسطاء

9.13.    التحليل المالي والتخطيط 

1.9.13.    تحليل الميزانية العمومية
2.9.13.    تحليل قائمة الدخل
3.9.13.    التحليل الربحي

10.13.    تحليل وحل القضايا / المشاكل 

1.10.13.    المعلومات المالية لشركة التصميم وصناعة النسيج (S.A.(INDITEX 

الوحدة 14. الإدارة التجارية والتسويق الاستراتيجي

1.14.    الإدارة التجارية 

1.1.14.    الإطار المفاهيمي للإدارة التجارية
2.1.14.    استراتيجية الأعمال والتخطيط
3.1.14.    دور المديرين التجاريين

2.14.    Marketing 

1.2.14.    مفهوم التسويق
2.2.14.    عناصر التسويق الأساسية
3.2.14.    الأنشطة التسويقية للشركة

3.14.    إدارة التسويق الاستراتيجي

1.3.14.    مفهوم التسويق الاستراتيجي
2.3.14.    مفهوم التخطيط الاستراتيجي للتسويق
3.3.14.    مراحل عملية التخطيط التسويقي الاستراتيجي

4.14.    التسويق الرقمي والتجارة الإلكترونية 

1.4.14.    أهداف التسويق الرقمي والتجارة الإلكترونية
2.4.14.    التسويق الرقمي والوسائط المستخدمة
3.4.14.    التجارة الإلكترونية. السياق العام
4.4.14.    فئات التجارة الإلكترونية
5.4.14.    مميزات وعيوب التجارة الإلكترونية Ecommerce مقارنة بالتجارة التقليدية

5.14.    التسويق الرقمي لتقوية العلامة التجارية 

1.5.14.    استراتيجيات عبر الإنترنت لتحسين سمعة علامتك التجارية
2.5.14.    Branded Content & Storytelling

6.14.    التسويق الرقمي لجذب العملاء والحفاظ عليهم  

1.6.14.    استراتيجيات الولاء والمشاركة عبر الإنترنت
2.6.14.    إدارة علاقات الزوار
3.6.14.    التجزئة المفرطة

7.14.    ادارة الحملات الرقمية  

1.7.14.    ما هي الحملة الإعلانية الرقمية؟
2.7.14.    خطوات إطلاق حملة تسويق عبر الإنترنت
3.7.14.    أخطاء في الحملات الإعلانية الرقمية

8.14.    استراتيجية المبيعات  

1.8.14.    استراتيجية المبيعات
2.8.14.    طرق البيع

9.14.    شركات الإعلامات  

1.9.14.    المفهوم
2.9.14.    أهمية الإعلام في المؤسسة
3.9.14.    نوع الإعلام في المنظمة
4.9.14.    وظائف التواصل في المؤسسة
5.9.14.    عناصر الإعلام
6.9.14.    مشاكل الإعلام
7.9.14.    سيناريوهات الإعلام

10.14.    الإعلام والسمعة الرقمية 

1.10.14.    السمعة عبر الانترنت
2.10.14.    كيفية قياس السمعة الرقمية؟
3.10.14.    أدوات السمعة عبر الإنترنت
4.10.14.    تقرير السمعة عبر الإنترنت
5.10.14.    Branding عبر الإنترنت

الوحدة 15. Management مدير

1.15.    General Management  

1.1.15.    مفهوم General Management 
2.1.15.    عمل Manager General
3.1.15.    المدير العام ومهامه
4.1.15.    تحويل عمل الإدارة

2.15.    المدير ووظائفه. الثقافة التنظيمية وأساليبها 

1.2.15.    المدير ووظائفه. الثقافة التنظيمية ومقارباتها

3.15.    إدارة العمليات 

1.3.15.    أهمية الإدارة
2.3.15.    سلسلة القيمة
3.3.15.    إدارة الجودة

4.15.    خطابة وتشكيل متحدثين رسميين

1.4.15.    الإعلام بين الأشخاص
2.4.15.    مهارات الإعلام والتأثير
3.4.15.    عوائق التواصل

5.15.    أدوات. الإعلامات الشخصية والتنظيمية 

1.5.15.    الإعلام بين الأشخاص
2.5.15.    أدوات الإعلام بين الأشخاص
3.5.15.    الإعلام في المنظمات
4.5.15.    الأدوات في المنظمة

6.15.    الإعلامات في حالات الأزمات 

1.6.15.    أزمات
2.6.15.    مراحل الأزمات
3.6.15.    الرسائل: المحتويات واللحظات

7.15.    إعداد خطة للأزمات 

1.7.15.    تحليل المشاكل المحتملة
2.7.15.    التخطيط
3.7.15.    تكيف الموظفين

8.15.    الذكاء العاطفي 

1.8.15.    الذكاء العاطفي والإعلام
2.8.15.    الحزم والتعاطف والاستماع الفعال
3.8.15.    الثقة بالنفس والإعلام العاطفي

9.15.    خلق العلامة التجارية الشخصية

1.9.15.    استراتيجيات لتطوير علامتك التجارية الشخصية
2.9.15.    قوانين العلامات التجارية الشخصية
3.9.15.    أدوات لبناء العلامات التجارية الشخصية

10.15.    القيادة وإدارة الفرق 

1.10.15.    القيادة وأساليب القيادة
2.10.15.    قدرات القائد والتحديات
3.10.15.    إدارة عملية التغيير
4.10.15.    إدارة فرق متعددة الثقافات

عملية تعلم كاملة ومثيرة لدرجة أنها ستصبح تجربة فريدة للنمو المهني والشخصي"