كن قائداً ذا آفاق استراتيجية واسعة من خلال MBA إدارة الاتصال في الموضة والرفاهية والدروس الرئيسية التي يقدمها مديرها الدولي الضيف"

لماذا تدرس في جامعة TECH؟

إن جامعة TECH هي أكبر كلية إدارة أعمال في العالم 100٪ عبر الإنترنت. إنها مدرسة إدراة أعمال النخبة، ذات نموذج الحد الأقصى من المتطلبات 

الأكاديمية. ومركز دولي عالي الأداء، يتمتع بتدريب مكثف على المهارات الإدارية.   

جامعة TECH هي جامعة تكنولوجية رائدة، تضع جميع مصادرها في متناول الطلاب لمساعدتهم على تحقيق النجاح في إدارة الأعمال"

في TECH الجامعة التكنولوجية

الابتكار

تقدم لك الجامعة نموذجًا تعليميًا عبر الإنترنت يجمع بين أحدث التقنيات التعليمية وأعلى دقة تربوية. طريقة فريدة من نوعها تتمتع بأكبر قدر من الاعتراف الدولي والتي ستوفر للطالب مفاتيح التطور في عالم يتغير باستمرار، حيث يجب أن يكون الابتكار هو الرهان الأساسي لكل رائد أعمال.

"قصة نجاح Microsoft Europe" وذلك لدمج نظام الفيديو التفاعلي الجديد في البرامج. 

أقصى قدر من المتطلبات

معايير القبول جامعة TECH ليست مادية. ليس هناك حاجة إلى القيام باستثمار كبير للدراسة معنا. بالطبع، للتخرج من TECH، ستتمكن من اختبار حدود الذكاء وقدرة الطالب. معاييرالأكاديمية لهذه المؤسسة مرتفعة للغاية..  

95% من طلاب جامعة TECH يكملون دراساتهم بنجاح.

إقامة شبكة جيدة من العلاقات (Networking)

يشارك المحترفون من جميع أنحاء العالم في جامعة TECH، بطريقة يمكن للطالب من خلالها إنشاء شبكة كبيرة من الاتصالات المفيدة لمستقبله.  

+100,000 إداري مًؤهَّل كل عام ،+200 جنسية مختلفة.

التمكين (Empowerment)

سينمو الطالب جنبًا إلى جنب مع أفضل الشركات والمهنيين ذوي المكانة والتأثير الكبير. طورت  جامعة TECH تحالفات استراتيجية وشبكة قيمة من الاتصالات مع الممثلين الاقتصاديين الرئيسيين في القارات السبع.  

+500 اتفاقية تعاون مع أفضل الشركات 

الموهبة

هذا البرنامج هو عرض فريد لإبراز موهبة الطالب في مجال الأعمال. إنها فرصة يمكنه من خلالها التعريف بمخاوفه ورؤية عمله. 

تساعد جامعة TECH الطالب على إظهار موهبته للعالم في نهاية هذا البرنامج. 

سياق متعدد الثقافات

عند الدراسة في جامعة TECH، سيتمكن الطالب من الاستمتاع بتجربة فريدة من نوعها. سوف يدرس في سياق متعدد الثقافات. في برنامج ذي رؤية عالمية، سيتمكن بفضله من تعلم كيفية العمل في أنحاء مختلفة من العالم، وتجميع أحدث المعلومات التي تناسب فكرة عمله. 

يأتي طلاب جامعة TECH من أكثر من 200 جنسية.  

تعلم مع الأفضل

يشرح فريق تدريس جامعة TECH  في الفصل ما أدى إلى النجاح في شركاتهم، والعمل من سياق حقيقي وحيوي وديناميكي. يقدم المعلمون المشاركون بشكل كامل تخصصًا عالي الجودة يسمح بالتقدم في حياته المهنية والتميز في عالم الأعمال. 

نحن نحظى بمدرسين من 20 جنسية مختلفة. 

تسعى جامعة TECH إلى التميز ولهذا لديها سلسلة من الخصائص التي تجعلها جامعة فريدة من نوعها:   

التحليلات

في جامعة TECH، يتم استكشاف الجانب النقدي للطالب وقدرته على طرح الأسئلة ومهارات حل المشكلات ومهارات التعامل مع الآخرين.  

التميز الأكاديمي

في جامعة TECH يتم توفير أفضل منهجية تعلم عبر الإنترنت للطالب. تجمع الجامعة بين طريقة إعادة التعلم  Relearning (منهجية التعلم للدراسات العليا صاحبة أفضل تصنيف دولي) مع دراسة الحالة. التقاليد والريادة في توازن صعب، وفي سياق مسار الرحلة الأكاديمية الأكثر تطلبًا.   

الاقتصاد الضخم

تعد جامعة TECH أكبر جامعة أونلاين في العالم. تمتلك مجموعة من أكثر من 7000 برنامج دراسات عليا. وفي الاقتصاد الجديد، الحجم + التكنولوجيا = السعر المزعزع. بهذه الطريقة، يتم التأكد من أن الدراسة ليست باهظة الثمن كما هو الحال في جامعات أخرى.   

في جامعة TECH، ستتمكن من الوصول إلى دراسات الحالة الأكثر صرامة وحداثة في المشهد الأكاديمي" 

MBA إدارة الاتصال في الموضة والرفاهية بالاضافة هو برنامج مصمم خصيصًا يتم تدريسه بتنسيق 100% عبر الإنترنت بحيث يمكنك اختيار الوقت والمكان الذي يناسب توافرك وجداولك الزمنية واهتماماتك. برنامج مدته 12 شهرًا يهدف إلى أن يكون تجربة فريدة ومحفزة تضع الأساس لنجاحك كمدير اتصالات في هذا القطاع. 

المهارات والكفاءات التي تطورها مع إجراء هذا البرنامج ستكون أساسية لنجاحك المهني" 

خطة الدراسة

MBA إدارة الاتصال في الموضة والرفاهية من جامعة TECH هو برنامج مكثف يعدك لمواجهة التحديات وقرارات الأعمال، على الصعيدين الوطني والدولي، في مجال الاتصال.

تم تصميم المحتوى لتعزيز تطوير المهارات الإدارية التي تسمح باتخاذ القرار بمزيد من الدقة في البيئات غير المؤكدة. وبالتالي، ستكون قادرة على إنشاء استراتيجيات اتصال مبتكرة تستهدف قطاع الموضة والجمال بنجاح، مما يدفع المهارات إلى المستوى التالي.

على مدار 2700 ساعة دراسية، ستقوم بتحليل العديد من دراسات الحالة من خلال العمل الفردي. وبالتالي، فهو انغماس حقيقي في مواقف العمل الحقيقية. 
تتعامل MBA إدارة الإتصال
في الموضة والرفاهية بعمق مع جميع الجوانب التي تؤثر على اتصال الشركة من منظور استراتيجي ودولي. وبهذه الطريقة، ستتمكن من تولي منصبك الإداري برؤية عالمية للقطاع، وبالتالي ستكون أكثر استعدادًا لاتخاذ الإجراءات التي تؤدي إلى نجاح الأعمال. 

خطة مصممة خصيصاً لك، تركز على تطويرك المهني وتؤهلك لتحقيق التميز في مجال التواصل في مجال الموضة والجمال والشركات الفخمة. برنامج يتفهم احتياجاتك واحتياجات شركتك من خلال محتوى مبتكر يعتمد على أحدث،الاتجاهات ومدعوم بأفضل منهجية تعليمية وهيئة تدريس استثنائية، والتي ستزودك بالمهارات اللازمة لحل المواقف الحرجة بإبداع وكفاءة.

يستمر هذا البرنامج على مدار 12 شهرًا ويتم تدريسه بالكامل عبر الإنترنت.

الوحدة 1. مقدمة للتواصل في صناعة MBL 
الوحدة 2. هوية المستهلك وتطور الاتجاهات 
الوحدة 3. إنشاء المحتوى: الرسالة 
الوحدة 4. تقنيات الإعلام في منظومة الأزياء والجمال والرفاهية
الوحدة 5. مقاييس لتحليل الإعلام 
الوحدة 6. الصحافة المتخصصة والعلاقات العامة 
الوحدة 7. قنوات اتصال جديدة: الشبكات الاجتماعية ويوتيوب 
الوحدة 8. الإعلام الداخلي، والنزاهة وإدارة الأزمات 
الوحدة 9. استراتيجيات الأعمال في شركات MBL 
الوحدة 10. خطة الإعلام 
الوحدة 11. القيادة والأخلاق والمسؤولية الاجتماعية للشركة 
الوحدة 12. قيادة لأفراد وإدارة المواهب 
الوحدة 13. الإدارة الاقتصادية والمالية 
الوحدة 14. الإدارة التجارية والتسويق الاستراتيجي 
الوحدة 15. مدير إدارة 

أين ومتى وكيف يتم تدريسها؟

تقدم جامعة TECH MBA إدارة الاتصال
في الموضة والرفاهية عن طريق أونلاين بالكامل. خلال 12 شهر من التخصص، ستتمكن من الوصول إلى جميع محتويات هذا البرنامج في أي وقت، مما يتيح لك إدارة وقت الدراسة بنفسك.

الوحدة 1. مقدمة للتواصل في صناعة MBL 

1.1    نمو وتطور صناعة الأزياء

1.1.1    الموضة عبر العصور
2.1.1    تطور صناعة النسيج
3.1.1    نموذج الموضة السريعة والصناعة الاستهلاكية الحاليةl

2.1    المعالم الرئيسية وخصائص صناعة الجمال والعطور

1.2.1    تاريخ صناعة العطور
2.2.1    العطور كنقطة اتصال رئيسية لسوق المنتجات الفاخرة
3.2.1    الإعلام في سلاسل التوزيع الرئيسية للجمال والعطور

3.1    مقدمة في علم اجتماع الموضة

1.3.1    الموضة كعامل اجتماعي
2.3.1    علم اجتماع الاتجاهات
3.3.1    الموضة تُفهم على أنها مفهوم فني

4.1    الرفاهية في القرن الحادي والعشرين والتجربة الرقمية

1.4.1    طرق جديدة لفهم الرفاهية
2.4.1    الموضة والرفاهية في البيئة الرقمية
3.4.1    كيف يمكن للأدوات الرقمية إثراء تجربة الرفاهية؟

5.1    تكييف خطاب العلامة التجارية مع كل قناة اتصال

1.5.1    قنوات الإعلام الرئيسية في صناعة الموضة والجمال والرفاهية
2.5.1    وضع استراتيجية الإعلام. اختيار القناة والرسالة
3.5.1    الملف الشخصي للتواصل في RR.SS

6.1    تطور إرث العلامة التجارية في الصناعة الفاخرة

1.6.1    التاريخ كخلفية. بناء خطاب العلامة التجارية من الماضي
2.6.1    دور التوجيه الإبداعي في خطاب العلامة التجارية
3.6.1    بداية إرث العلامة التجارية في القرن الحادي والعشرين

7.1    إعلام الموضة في البيئة الرقمية. العولمة والسوق الموحدة

1.7.1    الإعلام في البيئة الرقمية
2.7.1    تدويل العلامات التجارية
3.7.1    آثار العولمة على الإعلام المتعلقة بالموضة والجمال

8.1    مبادئ العلامة التجارية

1.8.1    العلامة التجارية هي ما يسود. إدارة الأصول غير الملموسة
2.8.1    Tons and Manners. بناء خطاب العلامة التجارية
3.8.1    بناء علامة تجارية في سوق عالمي

9.1    نهج الاستدامة في أسواق MBL 

1.9.1    الاستدامة والبيئة في نظام الموضة. الجهات الفاعلة والعمليات
2.9.1    التنوع والشمول في صناعة الموضة والجمال
3.9.1    الاستدامة في سوق المنتجات الفاخرة

10.1    مهني الإعلام في صناعة الأزياء

1.10.1    دور قسم الإعلام في شركة أزياء
2.10.1    الاستعانة بمصادر خارجية لقسم الإعلام. دور الوكالات 
3.10.1    ملامح الإعلامات المهنية في صناعة الأزياء والجمال والرفاهية

الوحدة 2. هوية المستهلك وتطور الاتجاهات 

1.2    الموضة كأداة تواصل اجتماعي

1.1.2    انتشار ظاهرة الموضة والتغيرات الاجتماعية
2.1.2    المظهر كشكل من أشكال الهوية الفردية
3.1.2    العناصر التي تحدد اللغة المرئية للموضة

2.2    التعبير البصري للون

1.2.2    أهمية اللون في قرارات الشراء
2.2.2    نظرية اللون والعواطف اللونية
3.2.2    استخدام الألوان في نظام الموضة البيئي

3.2    ملامح المستهلكين الجدد

1.3.2    التقسيم الصحيح لمستهلكي القرن الحادي والعشرين
2.3.2    العلامات التجارية قبل العملاء الجدد: من المستهلك إلى"المستهلك المنتج"
3.3.2    الاتجاهات والعوامل التي تحدد عملية الشراء

4.2    تفضيلات المستهلكين الفاخرة

1.4.2    أسلوب حياة العميل الفاخر: القيم والأولويات
2.4.2    ديناميات الاستهلاك في عالم الفخامة
3.4.2    اكتشاف“تجارة التجزئة retail” و “التجزئة الإلكترونية e-tail” للرفاهية

5.2    المراقبة والتحقيق في الاتجاهات في نظرية  “Coolhunting”

1.5.2    شخصية صياد الاتجاه في صناعة الأزياء
2.5.2    من رواد الموضة إلى الاستهلاك الجماعي “Trendsetters”
3.5.2    وكالات بحوث الاتجاهات

6.2    الجديد والاتجاه و “Hype”. من الابتكار إلى التوحيد

1.6.2    تمايز المفاهيم
2.6.2    التوجهات الكبرى والتوجهات الدقيقة
3.6.2    دورات ونظريات انتشار الموضة

7.2    منهجية وتحليل لكشف الاتجاهات

1.7.2    فن وعلم فك رموز الاتجاهات. CSI (“Coolhunting Science Insights”)
2.7.2    الملاحظة والتوثيق بوصفهما تخصصين للتحليل
3.7.2    منهجيات الحصول على البيانات. من المقابلة إلى طريقة Delphi

8.2    قطاع مستحضرات التجميل، الجمال كأسلوب حياة

1.8.2    صناعة التجميل، بيع الأشياء غير الملموسة
2.8.2    الاتجاهات في سوق القرن الحادي والعشرين
3.8.2    المستهلك المطلع: ظهور مستحضرات التجميل المتخصصة والصديقة للبيئة

9.2    “Concept stores”. مساحات مادية ورقمية عصرية

1.9.2    مساحة بيع بالتجزئة غير عادية في  “Hotspots” المناسبة
2.9.2    تجربة التسوق خارج الموضة. الفن والثقافة والتصميم
3.9.2    متاجر المفاهيم أيضًا على الشبكة

10.2    اتجاهات المستهلكين في الموضة والجمال والرفاهية بعد Covid19

1.10.2    ما الذي تغير إلى الأبد في عادات المستهلكين؟
2.10.2    كيف سيكون التسوق في المستقبل؟
3.10.2    الاستدامة والتكنولوجيا والابتكار كعناصر رئيسية

الوحدة 3. إنشاء المحتوى: الرسالة 

1.3    عناصر الإعلام: المرسل، والمستقبل، وشعار الرسالة 

1.1.3    عملية الإعلام والمكونات المعنية 
2.1.3    الرسائل المعرفية والعاطفية والاجتماعية في النظام البيئي للأزياء 
3.1.3    تطور شعار الإعلان في سوق التجميل 

3.2    الطرق التقليدية لنقل المعلومات في صناعة الأزياء: الدعاية والإعلان 

1.2.3    الإعلانات كمصادر لنقل الأوراق المالية 
2.2.3    تكوين الصورة النمطية من النموذج الأولي 
3.2.3    هيكل وتكوين الرسوم الكاريكاتورية الإعلانية 

3.3    أدوات جديدة لإنشاء المحتوى الرقمي: الإعلانات 

1.3.3    خوارزمية إعلانات Google 
2.3.3    مستويات المطابقة والمقاييس الأساسية 
3.3.3    إنشاء إعلان للبيئة الرقمية 

4.3    قنوات لنشر المحتوى في الموضة والرفاهية والجمال 

1.4.3    تفضيلات مستهلك الموضة 
2.4.3    وسائل الإعلام خارج الإنترنت وتكاملها 
3.4.3    اتجاهات نشر المعلومات في سوق الفخامة 

5.3    تخصيص المحتوى في قطاع الرفاهية 

1.5.3    أسلوب لغة الموضة وجوانبها الفنية 
2.5.3    السعادة والجودة والوظيفة مقابل الرخيصة والمجانية والعاجلة 
3.5.3    الإعلام متعدد الاتجاهات بين العلامة التجارية والمستخدم 

6.3    تنفيذ التشغيل الآلي للمحتوى في CRM 

1.6.3    ما هو CRM وما الغرض منه؟ 
2.6.3    نوع الرسالة حسب تقسيم العميل 
3.6.3    هيكل Salesforce وسهولة الاستخدام 

7.3    تصميم وتكوين Newsletter  للموضة والجمال والرفاهية 

1.7.3    تنظيم وهيكل المعلومات 
2.7.3    الاختلافات بين البيان الصحفي و Newsletter والإعلان 
3.7.3    تواتر الإخطارات وقياس الأثر 

8.3    أسلوب اللغة وتأثير الصورة على صناعة الأزياء 

1.8.3    الألوان"العصرية": دمج ألوان بانتون في استراتيجية الإعلام الخاصة بك 
2.8.3    عن ماذا يتحدث المتخصصون في الموضة؟ 
3.8.3    تصميم المعلومات 

9.3    هيكل وتطبيق CMS 

1.9.3    الغرض من إدارة المحتوى 
2.9.3    تصنيف المحتوى لشبكة الموضة 
3.9.3    Prestashop 

10.3    خطة المحتوى 

1.10.3    النقاط الرئيسية في تخطيط المحتوى في مجالات الأزياء والجمال. 
2.10.3    الحملات الموسمية في قطاع الموضة 
3.10.3    إطلاق حملات الفلاش

الوحدة 4. تقنيات الإعلام في منظومة الأزياء والجمال والرفاهية

1.4    النظام البيئي للموضة وتكوينه 

1.1.4    بناء نظام بيئي والحفاظ عليه Phygital 
2.1.4    البحث عن الموارد وتطوير SERP 
3.1.4    مراقبة وإعادة تكييف النظام البيئي 

2.4    إنشاء نظام بيئي للعلامة التجارية: SEO و SEM و SMO 

1.2.4    وضع المحتوى الرقمي: SEO 
2.2.4    إبداع حملات التسويق عبر محرك البحث 
3.2.4    أهمية SMO في قطاع الموضة 

3.4    الاختلافات والتشابهات في الإعلام بين العلامات التجارية MBL 

1.3.4    الاختلافات بين الموقع الإلكتروني للمحتوى والتجارة الإلكترونية e-commerce 
2.3.4    تطور أهداف الإعلام 
3.3.4    التفاعل في إنشاء المحتوى 

4.4    تقنيات الإعلام التقليدية خارج الإنترنت: النشرات الصحفية والأخبار والإعلانات 

1.4.4    الإعلام الموضوعي: البيان الصحفي والمعلومات ذات الصلة 
2.4.4    الإعلام الاجتماعي: الأخبار كمحرك للمعلومات الجديدة 
3.4.4    الإعلام التجاري: الإعلان كعنصر مبيعات 

5.4    إنشاء المدونات والمجلات الرقمية للنشر 

1.5.4    اتصال ثنائي الاتجاه في أدوات ثابتة 
2.5.4    هيكل وتكوين المدونات 
3.5.4    إنشاء محتوى لمجلات الموضة الرقمية 

6.4    سرد القصص transmedia ورواية القصص Storytelling 

1.6.4    تكوين المكان والزمان في اتصالات الموضة 
2.6.4    الواقعية الافتراضية في السرد المنقول 
3.6.4    مراحل إنشاء رواية القصص  Storytelling 

7.4    اللغة السمعية البصرية في بيئة الموضة 

1.7.4    قوة الصورة لقطاع التجميل 
2.7.4    القصة في قصة العلامة التجارية 
3.7.4    إنشاء الأيقونات وأساطير الموضة 

8.4    إنشاء المحتوى استنادًا إلى عالم Google Trends 

1.8.4    ديناميكيات التشغيل والبحث في Google Trends 
2.8.4    وصف القصة فيما يتعلق بالكلمات الرئيسية وعلامات الأزياء 
3.8.4    دمج الكفاءة والفيروسية 

9.4    عمل النظام الإيكولوجي في جميع أنحاء الكون 

1.9.4    مواءمة المحتوى والاتجاهات 
2.9.4    الأجواء الموسيقية في الإعلامات السمعية البصرية 
3.9.4    أفلام الموضة 

10.4    إعادة تعريف وتكييف النظام البيئي للعلامة التجارية 

1.10.4    الإبداع والابتكار والاختراع والابتكار كديناميكيات للنمو 
2.10.4    إلهام وتطلعات قطاع الموضة 
3.10.4    إعادة ترتيب عالم الموضة: محتوى للمجتمع بأكمله 

الوحدة 5. مقاييس لتحليل الإعلام 

1.5    تحليل الإعلام وإدارة الأصول غير الملموسة 

1.1.5    تطور الإعلام: من الجماهير إلى العولمة 
2.1.5    مفهوم وسياق الأصول غير الملموسة 
3.1.5    قياس العلامة التجارية والهوية وثقافة العمل 

2.5    مؤشرات محددة: خارج المرجع 

1.2.5    من ماذا تصنع الموضة؟ 
2.2.5    مؤشرات محددة لبيئة الموضة 
3.2.5    الغرض من القياس واختيار الطريقة 

3.5    كشف أخطاء القياس 

1.3.5    تحليل الخطأ: الاستدلال والطريقة التفاضلية 
2.3.5    تصنيف الأخطاء وخطورتها في اتصالات الموضة 
3.3.5    التخطيط والميزنة في إجراءات الإعلام 

4.5    المقاييس التقليدية لتحليل الإعلام 

1.4.5    المبادئ الإحصائية وهيكل البيانات 
2.4.5    منهجية البحث النوعي 
3.4.5    تصنيف المقاييس التقليدية: الهيكل والوظيفة 

5.5    المقاييس الرقمية: Google Analytics 

1.5.5    تحديد المواقع على شبكة الإنترنت في ماركات الأزياء 
2.5.5    ما الذي نقيسه في البيئة الرقمية؟ 
3.5.5    تصنيف المقاييس الرقمية: الهيكل والوظيفة 

6.5    إنشاء وتكييف المنتج الإعلامي 

1.6.5    قيمة المنتج الإعلامي في صناعة الأزياء 
2.6.5    تفسير البيانات وفعالية الحلول 
3.6.5    التصورات الفردية المخفية في سيكولوجية مستهلك الأزياء 

7.5    تأثير القياس على اتخاذ القرار 

1.7.5    الأسئلة والفرضيات الملائمة 
2.7.5    المعيارBenchmark والبيئة التنافسية 
3.7.5    إدارة التغيير والثقة وقياس النجاح في علامة تجارية للأزياء 

8.5    التنبؤات والمقاييس كاستراتيجية طويلة الأجل 

1.8.5    نمط سلوك العلامة التجارية 
2.8.5    خريطة التردد وتحليل تطور الموضة 
3.8.5    محاكاة سيناريوهات الابتكار 

9.5    التقرير التحليلي وعرضه 

1.9.5    هدف التقرير: نمط سلوك العلامة التجارية 
2.9.5    عناصر التقرير التحليلي للاتصالات المتعلقة بالأزياء 
3.9.5    تصوير البيانات 

10.5    التقييم الصريح لحالات الأزمات 

1.10.5    المتغيرات الحاسمة 
2.10.5    الأثر قصير المدى وإعادة صياغة الإستراتيجية 
3.10.5    الغير قابلين للمس : مقياس أولويات ماركة الأزياء 

الوحدة 6. الصحافة المتخصصة والعلاقات العامة 

1.6    الإعلام في الصحافة المتخصصة 

1.1.6    وسائل الإعلام المتخصصة في الأزياء والجمال، الصحافة النسائية 
2.1.6    دور وكالة الإعلامات في الإعلام 
3.1.6    القيمة الحالية للصحافة دون اتصال 

2.6    تطور نماذج الإعلام في العلاقات العامة 

1.2.6    مفهوم العلاقات العامة 
2.2.6    النهج النظري لنماذج العلاقات العامة الكلاسيكية (Grunig و Hunt) 
3.2.6    نحو نهج جديد للعلاقات العامة، النموذج الخامس 

3.6    اتصالات العلاقات العامة المقنعة 

1.3.6    عنصر العلاقات العامة المقنعة والغنية بالمعلومات 
2.3.6    الفرق بين العلاقات العامة والنشاط الصحفي 
3.3.6    دور العلاقات العامة مقابل دور التسويق والإعلانات 

4.6    أدوات الإعلام مع الصحافة 

1.4.6    المكتب الصحفي وعمله 
2.4.6    المواد المفيدة في الصحفية 
3.4.6    كيف تنشئ بياناً صحفياً فعالاً؟

5.6    تخطيط واستراتيجية الإعلامات في الأزياء والجمال 

1.5.6    الدراسة السابقة: تحليل الإحاطة (Briefing) 
2.5.6    طريقة الإعلام والتصرف والتحويل والجذب (RACE) 
3.5.6    خطة الإعلام 

6.6    إجراءات الإعلام والأحداث للأزياء والجمال 

1.6.6    أنواع الإعلام في خدمة العلامات التجارية 
2.6.6    معايير اختيار إجراءات الإعلام 
3.6.6    تصميم الأنشطة و وضع  Setting  في مجال التجميل والأزياء 

7.6    قياس النتائج 

1.7.6    الحاجة إلى مراقبة العلاقات العامة 
2.7.6    أدوات القياس الكمي الكلاسيكية: Clipping و VPE 
3.7.6     أهمية التقييم النوعي 

8.6    الأخطاء التي يجب تجنبها في مجال الإعلام والعلاقات العامة 

1.8.6    التقليل من أهمية وسائل الإعلام 
2.8.6    المحتوى الزائد وعدم الأهمية 
3.8.6    الارتجال مقابل. التخطيط 

9.6    الأخلاق والمنظور النفسي والاجتماعي 

1.9.6    العلاقات العامة في القرن الحادي والعشرين: بين التقدم والرفاه الاجتماعي 
2.9.6    المسؤولية الاجتماعية والعلاقات العامة 
3.9.6    أخلاقيات العلاقات العامة: الوعي الذاتي والاستقلالية والالتزام 

10.6    أحدث الاتجاهات والدراسات في العلاقات العامة 

1.10.6    علاقات عامة جديدة،»اجتماعية» أكثر من أي وقت مضى 
2.10.6    الإعلام العاطفي والتسويق العصبي 
3.10.6    اللمحات (Insights) الأساسية من المستهلكين اليوم

الوحدة 7. قنوات اتصال جديدة: الشبكات الاجتماعية ويوتيوب 

1.7    التأثير واستراتيجيات القوة الأخرى في القنوات الرقمية الجديدة 

1.1.7    استراتيجيات القوة المرتبطة باتصالات الأزياء 
2.1.7    ممارسة التأثير في مجال الشبكات الاجتماعية 
3.1.7    إدارة القادة الرقميين الجدد: المؤثرون في الموضة 

2.7    اختيار قناة الإعلام: نظرية فورستر البحثية 

1.2.7    الرأي العام الجديد: قيادة الجماهير واحدة تلو الأخرى 
2.2.7    ما هي نظرية Forrester؟ 
3.2.7    تطبيق نظرية أبحاث Forrester على صناعة الأزياء 

3.7    قوة اللغة السمعية البصرية والإعلام غير اللفظي 

1.3.7    تزايد حصة السوق من الإعلامات غير اللفظية 
2.3.7    تأثير الرسالة السمعية البصرية على الأزياء 
3.3.7    تكوين الخطاب الفوتوغرافي على شبكات الإعلام الاجتماعي 

4.7    تطور وتشغيل الشبكات الاجتماعية في صناعة الأزياء 

1.4.7    مراحل ظهور وتطور الإنترنت 
2.4.7    استراتيجية متعددة القنوات داخل الشبكات الاجتماعية للأزياء 
3.4.7    ما هي الشبكة الاجتماعية ؟ الاختلافات مع القنوات التقليدية 

5.7    Facebook، قاعدة البيانات الكبيرة 

1.5.7    الإعلام العرضي 
2.5.7    مصلحة المجتمع 
3.5.7    نماذج الوجود على Facebook 

6.7    Instagram، أكثر بكثير من صور الأزياء 

1.6.7    الرسائل العاطفية وإدارة التعاطف 
2.6.7    العلاقة الحميمة للصور اليومية 
3.6.7    التألق في الشبكة الاجتماعية الأكثر أهمية للأزياء 

7.7    المحتوى المهني لـ LinkedIn 

1.7.7    إنشاء العلامة التجارية الشخصية 
2.7.7    رسائل معرفية في علامة تجارية للأزياء 
3.7.7    إدارة العلاقات مع المنافسة 

8.7    تسييس Twitter 

1.8.7    الإعلام المتسرع والمتعدد الاتجاهات 
2.8.7    الرسالة المباشرة وإنشاء المحتوى في 20 حرفًا 
3.8.7    تأثير العناوين: من العمق إلى الخفة 

9.7    TikTok، ما وراء الجيل Z 

1.9.7    الثورة السمعية البصرية وتسارع تغيرات المظهر في سياق الأزياء البطيئة Slow Fashion 
2.9.7    إضفاء الطابع الديمقراطي على صناعة المحتوى السمعي البصري 
3.9.7    الأزياء كحدث إخباري وجدير بالاهتمام 

10.7    يوتيوب، كأحد الأسس للمحتوى السمعي البصري 

1.10.7    إدارة التوقعات فيما يتعلق بإنشاء المحتوى السمعي البصري 
2.10.7    خريطة المحتوى على موقع يوتيوب عن الموضة والجمال والرفاهية 
3.10.7    الاتجاهات الجديدة في الرأي العام: المؤثرون الصغار 

الوحدة 8. الإعلام الداخلي، والنزاهة وإدارة الأزمات 

1.8    النظام البيئي لأصحاب المصلحة stakeholder: من هم أصحاب المصلحة؟ 

1.1.8    ما هو صاحب المصلحة stakeholder؟ 
2.1.8    أصحاب المصلحة stakeholders الرئيسيون في مجال الأزياء: المستهلك، والموظف، 
3.1.8    مفهوم المسؤولية الاجتماعية: مكوناته ومبادئه 

2.8    الإعلامات الداخلية 1: العلامة التجارية لصاحب العمل Employer Branding 

1.2.8    إدارة الإعلام الداخلي: المفهوم والأدوات 
2.2.8    تطور ومبادئ العلامة التجارية لصاحب العمل 
3.2.8    الموارد البشرية كأداة تواصل في صناعة الأزياء 

3.8    الإعلام الداخلي 2: مناصرة الموظف 

1.3.8    مناصرة الموظف: المفهوم والتطور 
2.3.8    الموظفون كسفراء للعلامة التجارية في مجال الرفاهية 
3.3.8    الأدوات : Buffer و Hootsuite 

4.8    بناء السمعة الأولى: هوية العلامة التجارية في MBL 

1.4.8    مفهوم هوية العلامة التجارية: هوية الشركة 
2.4.8    هوية العلامة التجارية كعنصر من عناصر سمعة الشركة 
3.4.8    الهوية المرئية في MBL 

5.8    بناء السمعة الثانية: صورة العلامة التجارية في MBL 

1.5.8    مفهوم صورة العلامة التجارية 
2.5.8    صورة العلامة التجارية كعنصر من عناصر سمعة الشركة 
3.5.8    المحتوى العلامة التجارية في MBL 

6.8    المحتوى المرتبط بعلامة تجارية في MBL 

1.6.8    الشهرة: المفهوم والخصائص والآثار 
2.6.8    مقاييس لتحليل السمعة العالمية 
3.6.8    صعود نشاط الشركات 

7.8    إدارة الأزمات 1: الخطة الإستراتيجية 

1.7.8    أنواع الأزمات 
2.7.8    خطة الطوارئ 
3.7.8    الخطة الاستراتيجية

8.8    إدارة الأزمات 2: اتصالات الأزمات 

1.8.8    المتحدثون الرسميون وخطاب قادة الإعلام 
2.8.8    تأثير الأزمة على بيان الدخل 
3.8.8    إجراءات ما بعد الأزمة: العودة إلى وضعها الطبيعي 

9.8    الاستدامة وسمعة الشركة في MBL 

1.9.8    الأبعاد الثلاثة للاستدامة: الاجتماعية والبيئية والشركات في MBL 
2.9.8    سلسلة القيمة لقطاع الأزياء 
3.9.8    الإبلاغ عن الاستدامة: الذكريات 

10.8    الاستدامة في إدارة الأزمات في MBL 

1.10.8    أنواع الأزمات في كل مجال من مجالات الاستدامة 
2.10.8    الأصالة والشفافية للجمهور 
3.10.8    الاستدامة كجزء من حل الأزمات 

الوحدة 9. استراتيجيات الأعمال في شركات MBL 

1.9    الإطار الاستراتيجي والتنافسي لنظام الأزياء

1.1.9    قطاع صناعة الأزياء عالمياً. هيكل وتطور القطاع في جميع أنحاء العالم
2.1.9    مفهوم سلسلة القيمة في الموضة
3.1.9    تعاون روابط سلسلة القيمة

2.9    نماذج الأعمال في صناعة الأزياء

1.2.9    نماذج الأعمال المتطورة: من المصممين إلى سلاسل الأزياء السريعة Fast Fashion
2.2.9    القدرة التنافسية لنماذج أعمال الموضة: النموذج الفرنسي، النموذج الأمريكي، النموذج الإيطالي، النموذج الآسيوي
3.2.9     نماذج أعمال الموضة: المصممين، العلامات التجارية الفاخرة، الممتازة  premium، التوزيع الشامل

3.9    توزيع قطاع الرفاهية وربحية المساحات

1.3.9    التوزيع في صناعة الرفاهية وربحيتها
2.3.9    العملاء الفاخرون الجدد، جيل الألفية، الآسيويين، إلخ.
3.3.9    تكامل سلسلة التوريد في صناعة الرفاهية

4.9    استراتيجيات العمل الرئيسية في العلامات التجارية للأزياء الكبرى 

1.4.9    المشغلين الرئيسيين لأعمال الموضة
2.4.9    استراتيجيات العمل لقادة توزيع الأزياء الكبيرة
3.4.9    استراتيجيات العمل لمستحضرات التجميل والعطور 

5.9    ريادة الأعمال وإنشاء الشركات الناشئة في مجال الموضة والأزياء

1.5.9    ما هي الريادة؟ بيئة ريادة الأعمال 
2.5.9    نموذج ‘start up’ في أعمال الأزياء 
3.5.9    رواد الأعمال في قطاع الموضة والرفاهية والجمال؛ حالات النجاح والفشل 

6.9    عرض القيمة لعلامات التجميل 

1.6.9    قطاع امتياز مستحضرات التجميل 
2.6.9    ما هي رخصة العلامة التجارية؟ 
3.6.9    التراخيص في قطاع التجميل

7.9    الربحية في النماذج التقليدية 

1.7.9    تطور القنوات متعددة العلامات التجارية والمتاجر متعددة الأقسام
2.7.9    مفاتيح مستقبل القناة متعددة العلامات التجارية
3.7.9    القيمة التفاضلية وتجربة التسوق في المتاجر الكبرى

8.9    التجارة الإلكترونية e-commerce في الأزياء والجمال والرفاهية: الاتجاهات والمستخدمون والمستقبل.

1.8.9    النمو العالمي للتجارة الإلكترونية e-commerce
2.8.9    الملف الشخصي للمتسوق في التجارة الإلكترونية e-commerce
3.8.9    الاتجاهات في قطاع التجارة الإلكترونية e-commerce 

9.9    التخطيط لتدويل شركة الأزياء

1.9.9    تخطيط التدويل

2.9.9    البحث واختيار الأسواق الخارجية
3.9.9    استراتيجيات الوصول إلى الأسواق الدولية

10.9    مقدمة في الابتكار في ديناميكيات الموضة

1.10.9    ما هو الابتكار؟ 
2.10.9    كيف يمكنني تحقيق الابتكار في شركتي ؟ 
3.10.9    نماذج الشركة المبتكرة

الوحدة 10. خطة الإعلام 

1.10    تقويم الموضة وديناميكيات العصر في الصناعة 

1.1.10    نشأة وتطور أسابيع الموضة والأزياء الراقية 
2.1.10    التقويم العام للصناعة 
3.1.10    كيف تؤثر جائحة كوفيد-19 على الديناميكيات القائمة؟

2.10    تأثير الإعلام الداخلي على علامة تجارية MBL 

1.2.10    الإعلام الداخلي 
2.2.10    الأهداف والأدوات 
3.2.10    خطة الإعلام الداخلية الاستراتيجية 

3.10    توصيل العلامات التجارية المستدامة والرفاهية البيئية 

1.3.10    الأزياء البطيئةSlow Fashion والرفاهية البيئية 
2.3.10    تطور اتجاهات المستهلك في عالم الموضة 
3.3.10    كيف يمكن الإعلام مع العلامات التجارية المستدامة والمصطلحات المستخدمة؟

4.10    وظيفة خطة الإعلام والموارد المتاحة 

1.4.10    ما هي خطة الإعلام وما الغرض منها؟ 
2.4.10    Above the line–Below the line 
3.4.10    قنوات الإعلام في ماركات الأزياء وتحليل الموارد المتاحة 

5.10    تحليل نقاط القوة والضعف والفرص والأخطار ومصفوفة الأرز 

1.5.10    سوق الأزياء ومنافسيه 
2.5.10    تطوير وتطبيق تحليل نقاط القوة والضعف والفرص والأخطار  
3.5.10    مصفوفة رايس كمركز للمحيط الأزرق 

6.10    تحليل الحالة وتحديد الأهداف 

1.6.10    خلفية الشركة وتشخيص وضع سوق العلامة التجارية 
2.6.10    تحديد الأهداف فيما يتعلق بالأهداف 
3.6.10    تحليل وإعادة تنظيم الأهداف في شركة أزياء 

7.10    الجمهور والرسالة 

1.7.10    هل هذا ملف تعريف العميل لحملتي؟ 
2.7.10    هل هذه رسائل لحملتي؟ الرسائل الرئيسية وفقًا لنوع العميل 
3.7.10    استراتيجية الإعلام للعلامات التجارية للأزياء 

8.10    القنوات: غير متصل بالإنترنت ومتصل بالإنترنت 

1.8.10    الحملة احادية القناة 
2.8.10    اختيار القناة غير المتصلة بالإنترنت 
3.8.10    مزايا القناة الإلكترونية 

9.10    خطة العمل والجدول الزمني 

1.9.10    تصنيف الإجراءات الإعلامية في الموضة 
2.9.10    هيكل ونهج خطة العمل 
3.9.10    تكامل خطة العمل في الإستراتيجية ككل 

10.10    تقييم خطة الإعلام والاستراتيجية 

1.10.10    المقاييس الرئيسية لتقييم خطة الإعلام 
2.10.10    التحليل المتقدم لخطة الإعلام 
3.10.10    إعادة صياغة استراتيجية الإعلام 

الوحدة 11. القيادة والأخلاق والمسؤولية الاجتماعية للشركة 

1.11    العولمة والحوكمة 

1.1.11    الحوكمة وحكومة الشركات 
2.1.11    أساسيات حوكمة الشركات في الشركات 
3.1.11    دور مجلس الإدارة في إطار حوكمة الشركات 

2.11    القيادة 

1.2.11    القيادة. النهج المفاهيمي 
2.2.11    القيادة في الشركات 
3.2.11    أهمية القائد في إدارة الأعمال 

3.11    Cross Cultural Management 

1.3.11    مفهوم Cross Cultural Management
2.3.11    مساهمات في معرفة الثقافات الوطنية 
3.3.11    إدارة التنوع 

4.11    التنمية الإدارية والقيادة 

1.4.11    مفهوم التنمية الإدارية 
2.4.11    مفهوم القيادة 
3.4.11    نظريات القيادة 
4.4.11    أساليب القيادة 
5.4.11    الذكاء في القيادة 
6.4.11    تحديات القائد اليوم

5.11    أخلاقيات العمل 

1.5.11    الأخلاق والأخلاقيات 
2.5.11    أخلاقيات الأعمال التجارية 
3.5.11    القيادة والأخلاقيات في الشركة 

6.11    الاستدامة 

1.6.11    الاستدامة التجارية والتنمية المستدامة 
2.6.11    أجندة 2030 
3.6.11    الشركات المستدامة 

7.11    المسؤولية الاجتماعية للشركة 

1.7.11    البعد الدولي للمسؤولية الاجتماعية للشركات 
2.7.11    تنفيذ المسؤولية الاجتماعية للشركة 
3.7.11    التأثير وقياس درجة المسؤولية الاجتماعية للشركات 

8.11    أنظمة وأدوات الإدارة المسؤولة 

1.8.11    المسؤولية الاجتماعية للشركات: المسؤولية الاجتماعية للشركات 
2.8.11    القضايا الرئيسية في تنفيذ استراتيجية الإدارة المسؤولة 
3.8.11    خطوات تطبيق نظام إدارة المسؤولية الاجتماعية للشركات 
4.8.11    أدوات ومعايير المسؤولية الاجتماعية للشركات 

9.11    الشركات متعددة الجنسيات وحقوق الإنسان 

1.9.11    العولمة والشركات متعددة الجنسيات وحقوق الإنسان 
2.9.11    الشركات متعددة الجنسيات مقابل القانون الدولي
3.9.11    الصكوك القانونية للشركات المتعددة الجنسيات فيما يتعلق بحقوق الإنسان

10.11    البيئة القانونية و Corporate Governance 

1.10.11    لوائح الاستيراد والتصدير الدولية 
2.10.11    الملكية الفكرية والصناعية 
3.10.11    قانون العمل الدولي  

الوحدة 12. قيادة لأفراد وإدارة المواهب 

1.12    إدارة الأفراد الإستراتيجية 

1.1.12    الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية 
2.1.12    إدارة الأفراد الإستراتيجية 

2.12    إدارة الموارد البشرية حسب الكفاءات 

1.2.12    التحليل المحتمل 
2.2.12    سياسة المكافآت 
3.2.12    خطط التوظيف / التعاقب الوظيفي 

3.12    تقييم الأداء وإدارة الأداء 

1.3.12    ادارة الأداء 
2.3.12    إدارة الأداء: عملية ونظام 

4.12    الابتكار في إدارة المواهب والأفراد 

1.4.12    نماذج إدارة المواهب الإستراتيجية 
2.4.12    تحديد المواهب والتدريب والتطوير 
3.4.12    الولاء والاحتفاظ 
4.4.12    المبادرة والابتكار 

5.12    تحفيز 

1.5.12    طبيعة الدافع 
2.5.12    نظرية التوقعات 
3.5.12    نظريات الحاجات 
4.5.12    الدافع والتعويض المالي 

6.12    تطوير فرق عالية الأداء 

1.6.12    فرق عالية الأداء: فرق تدار ذاتيا 
2.6.12    منهجيات إدارة الفريق ذاتية الإدارة عالي الأداء 

7.12    إدارة التغيير 

1.7.12    إدارة التغيير 
2.7.12    أنواع عملية إدارة التغيير 
3.7.12    فترات أو مراحل في إدارة التغيير 

8.12    التفاوض وإدارة النزاعات 

1.8.12    التفاوض 
2.8.12    إدارة النزاعات  
3.8.12    إدارة الأزمات 

9.12    الإعلامات الإدارية 

1.9.12    الإعلام الداخلي والخارجي في الأعمال التجارية 
2.9.12    أقسام الإعلام 
3.9.12    مدير الإعلامات في الشركة ملف تعريف ديركوم 

10.12    إنتاجية المواهب وجذبها والاحتفاظ بها وتفعيلها 

1.10.12    الإنتاجية 
2.10.12    عوامل جذب المواهب والاحتفاظ بها 

الوحدة 13. الإدارة الاقتصادية والمالية 

1.13    البيئة الاقتصادية 

1.1.13    بيئة الاقتصاد الكلي والنظام المالي الوطني 
2.1.13    المؤسسات المالية 
3.1.13    الأسواق المالية 
4.1.13    الأصول المالية 
5.1.13    الجهات الأخرى في القطاع المالي 

2.13    المحاسبة الإدارية 

1.2.13    مفاهيم أساسية 
2.2.13    أصول الشركة 
3.2.13    التزامات الشركة 
4.2.13    الميزانية الرئيسية للشركة 
5.2.13    كشف الدخل 

3.13    أنظمة المعلومات وBusiness Intelligence (ذكاء الأعمال) 

1.3.13    الأساسيات والتصنيف 
2.3.13    مراحل وطرق تقاسم التكلفة 
3.3.13    اختيار مركز التكلفة والتأثير 

4.13    مراقبة الميزانية والإدارة 

1.4.13    نموذج الميزانية 
2.4.13    الميزانية الرأسمالية 
3.4.13    الميزانية التشغيلية 
5.4.13    ميزانية الخزانة 
6.4.13    تتبع الميزانية 

5.13    الإدارة المالية 

1.5.13    القرارات المالية للشركة 
2.5.13    قسم المالية 
3.5.13    الفوائض النقدية 
4.5.13    المخاطر المرتبطة بالإدارة المالية 
5.5.13    إدارة مخاطر الإدارة المالية 

6.13    والتخطيط المالي 

1.6.13    تعريف التخطيط المالي 
2.6.13    الإجراءات الواجب اتخاذها في التخطيط المالي 
3.6.13    إنشاء استراتيجية العمل ووضعها 
4.6.13    جدول التدفق النقدى Cash Flow 
5.6.13    الجدول الحالي 

7.13    الاستراتيجية المالية للشركة 

1.7.13    الاستراتيجية المؤسسية ومصادر التمويل 
2.7.13    المنتجات المالية لتمويل الأعمال 

8.13    التمويل الاستراتيجي 

1.8.13    التمويل الذاتي 
2.8.13    زيادة الأموال الخاصة 
3.8.13    الموارد الهجينة 
4.8.13    التمويل عن طريق الوسطاء 

9.13    التحليل المالي والتخطيط 

1.9.13    تحليل الميزانية العمومية 
2.9.13    تحليل قائمة الدخل 
3.9.13    التحليل الربحي 

10.13    تحليل وحل الحالات/ المشاكل 

1.10.13    المعلومات المالية لشركة التصميم وصناعة النسيج S.A. (INDITEX) 

الوحدة 14. الإدارة التجارية والتسويق الاستراتيجي 

1.14    الإدارة التجارية 

1.1.14    الإطار المفاهيمي للإدارة التجارية 
2.1.14    استراتيجية الأعمال والتخطيط 
3.1.14    دور المديرين التجاريين 

2.14    Marketing 

1.2.14    مفهوم التسويق 
2.2.14    عناصر التسويق الأساسية 
3.2.14    الأنشطة التسويقية للشركة 

3.14    إدارة التسويق الاستراتيجي 

1.3.14    مفهوم التسويق الاستراتيجي 
2.3.14    مفهوم التخطيط الاستراتيجي للتسويق 
3.3.14    مراحل عملية التخطيط التسويقي الاستراتيجي 

4.14    التسويق الرقمي والتجارة الإلكترونية 

1.4.14    أهداف التسويق الرقمي والتجارة الإلكترونية 
2.4.14    التسويق الرقمي والوسائط المستخدمة  
3.4.14    التجارة الإلكترونية. السياق العام 
4.4.14    فئات التجارة الإلكترونية 
5.4.14    مزايا وعيوب التجارة الإلكترونيةEcommerce مقابل التجارة التقليدية 

5.14    التسويق الرقمي لتقوية العلامة التجارية 

1.5.14    استراتيجيات عبر الإنترنت لتحسين سمعة علامتك التجارية 
2.5.14    Branded Content & Storytelling 

6.14    التسويق الرقمي لجذب العملاء والاحتفاظ بهم 

1.6.14    استراتيجيات الولاء والمشاركة عبر الإنترنت 
2.6.14    إدارة علاقات الزوار 
3.6.14    التجزئة المفرطة 

7.14    ادارة الحملات الرقمية 

1.7.14    ما هي الحملة الإعلانية الرقمية؟ 
2.7.14    خطوات إطلاق حملة تسويق عبر الإنترنت 
3.7.14    أخطاء في الحملات الإعلانية الرقمية 

8.14    استراتيجية المبيعات  

1.8.14    استراتيجية المبيعات 
2.8.14    طرق البيع 

9.14    شركات الإعلامات 

1.9.14    المفهوم 
2.9.14    أهمية الإعلام في المؤسسة 
3.9.14    نوع الإعلام في المنظمة 
4.9.14    وظائف الإعلام في المؤسسة 
5.9.14    عناصر الإعلام 
6.9.14    مشاكل الإعلام 
7.9.14    سيناريوهات الإعلام 

10.14    الإعلام والسمعة الرقمية 

1.10.14    السمعة عبر الانترنت 
2.10.14    كيفية قياس السمعة الرقمية؟ 
3.10.14    أدوات السمعة عبر الإنترنت  
4.10.14    تقرير السمعة عبر الإنترنت 
5.10.14    Branding عبر الإنترنت 

الوحدة 15. مدير إدارة 

1.15    General Management 

1.1.15    مفهوم General Management  
2.1.15    عمل Manager General 
3.1.15    المدير العام ومهامه 
4.1.15    تحويل عمل الإدارة 

2.15    المدير ووظائفه. الثقافة التنظيمية ومقارباتها 

1.2.15    المدير ووظائفه. الثقافة التنظيمية ومقارباتها 

3.15    إدارة العمليات 

1.3.15    أهمية الإدارة 
2.3.15    سلسلة القيمة 
3.3.15    إدارة الجودة 

4.15    خطابة وتشكيل متحدثين رسميين 

1.4.15    الإعلام بين الأشخاص 
2.4.15    مهارات الإعلام والتأثير 
3.4.15    حواجز الإعلام 

5.15    أدوات. الإعلامات الشخصية والتنظيمية 

1.5.15    الإعلام بين الأشخاص 
2.5.15    أدوات الإعلام بين الأشخاص 
3.5.15    الإعلام في المنظمات 
4.5.15    الأدوات في المنظمة 

6.15    الإعلامات في حالات الأزمات 

1.6.15    أزمات 
2.6.15    مراحل الأزمات 
3.6.15    الرسائل: المحتويات واللحظات 

7.15    إعداد خطة للأزمات 

1.7.15    تحليل المشاكل المحتملة 
2.7.15    التخطيط 
3.7.15    تكيف الموظفين 

8.15    الذكاء العاطفي  

1.8.15    الذكاء العاطفي والإعلام 
2.8.15    الحزم والتعاطف والاستماع الفعال 
3.8.15    الثقة بالنفس والإعلام العاطفي 

9.15    خلق العلامات التجارية Branding الشخصية 

1.9.15    استراتيجيات لتطوير علامتك التجارية الشخصية 
2.9.15    قوانين العلامات التجارية الشخصية 
3.9.15    أدوات بناء العلامة التجارية الشخصية 

10.15    القيادة وإدارة الفرق 

1.10.15    القيادة وأساليب القيادة 
2.10.15    قدرات القائد والتحديات 
3.10.15    إدارة عملية التغيير 
4.10.15    إدارة فرق متعددة الثقافات

إنها تجربة تدريبية فريدة ومهمة وحاسمة لتعزيز تطورك المهني″