إن تحقيق التميز في مركز تعليمي يعتمد على رأس ماله البشري. لهذا السبب ،يجب على المسؤولين بذل كل جهودهم لتحقيق إدارة مناسبة تدعم العمل الجماعي ونجاح المؤسسة بأكملها"

 لماذا الدراسة في جامعة TECH؟

إن جامعة TECH هي أكبر كلية إدارة أعمال عبر الإنترنت بنسبة 100٪ في العالم. إنها مدرسة إدراة أعمال النخبة، ذات نموذج الحد الأقصى من المتطلبات الأكاديمية. ومركز دولي عالي الأداء، يتمتع بتدريب مكثف على المهارات الإدارية.  

TECH هي جامعة تكنولوجية حديثة، تضع جميع مصادرها في متناول الطلاب لمساعدتهم على تحقيق نجاح الأعمال"

في TECH الجامعة التكنولوجية

الابتكار

تقدم لك الجامعة نموذجًا تعليميًا عبر الإنترنت يجمع بين أحدث التقنيات التعليمية وأعلى دقة تربوية. طريقة فريدة من نوعها تتمتع بأكبر قدر من الاعتراف الدولي والتي ستوفر للطالب مفاتيح التطور في عالم يتغير باستمرار، حيث يجب أن يكون الابتكار هو الرهان الأساسي لكل رائد أعمال.

"قصة نجاح Microsoft Europe" وذلك لدمج نظام الفيديو التفاعلي الجديد في البرامج.

أقصى قدر من المتطلبات

معايير القبول جامعة TECH ليست مادية. ليس هناك حاجة إلى القيام باستثمار كبير للدراسة معنا. بالطبع، للتخرج من TECH، ستتمكن من اختبار حدود الذكاء وقدرة الطالب..  معاييرالأكاديمية لهذه المؤسسة مرتفعة للغاية...  

95% من طلاب جامعة TECH يكملون دراساتهم بنجاح.

التواصل الشبكي

يشارك المحترفون من جميع أنحاء العالم في جامعة TECH، بطريقة يمكن للطالب من خلالها إنشاء شبكة كبيرة من الاتصالات المفيدة لمستقبله.  

+100.000 إداري مًؤهَّل كل عام, +200 جنسية مختلفة

التمكين

سينمو الطالب جنبًا إلى جنب مع أفضل الشركات والمهنيين ذوي المكانة والتأثير الكبير. طورت  جامعة TECH تحالفات استراتيجية وشبكة قيمة من الاتصالات مع الممثلين الاقتصاديين الرئيسيين في القارات السبع.  

+500 اتفاقيات تعاون مع أفضل الشركات.

الموهبة

هذا البرنامج هو عرض فريد لإبراز موهبة الطالب في مجال الأعمال. إنها فرصة يمكنه من خلالها التعريف بمخاوفه ورؤية عمله. 

تساعد جامعة TECH الطالب على إظهار موهبته للعالم في نهاية هذا البرنامج. 

سياق متعدد الثقافات

عند الدراسة في جامعة TECH ، سيتمكن الطالب من الاستمتاع بتجربة فريدة من نوعها. سوف يدرس في سياق متعدد الثقافات. في برنامج ذي رؤية عالمية، سيتمكن بفضله من تعلم كيفية العمل في أنحاء مختلفة من العالم، وتجميع أحدث المعلومات التي تناسب فكرة عمله. 

طلاب جامعة TECH يأتون من أكثر من 200 جنسية. 

تعلم مع الأفضل

يشرح فريق تدريس جامعة TECH  في الفصل ما أدى إلى النجاح في شركاتهم، والعمل من سياق حقيقي وحيوي وديناميكي. يقدم المعلمون المشاركون بشكل كامل تخصصًا عالي الجودة يسمح بالتقدم في حياته المهنية والتميز في عالم الأعمال.

مدرسين من 20 جنسية مختلفة. 

تسعى جامعة TECH إلى التميز ولهذا لديها سلسلة من الخصائص التي تجعلها جامعة فريدة من نوعها: 

التحليلات

في جامعة TECH، يتم استكشاف الجانب النقدي للطالب وقدرته على طرح الأسئلة ومهارات حل المشكلات ومهارات التعامل مع الآخرين.   

التميز الأكاديمي

في جامعة TECH يتم توفير أفضل منهجية تعلم عبر الإنترنت للطالب. تجمع الجامعة بين طريقة إعادة التعلم  Relearning (منهجية التعلم للدراسات العليا مع أفضل تصنيف دولي) مع دراسة الحالة. التقاليد والريادة في توازن صعب، وفي سياق مسار الرحلة الأكاديمية الأكثر تطلبًا.   

وفورات الإنتاج الكبير

تعد جامعة TECH أكبر جامعة أونلاين في العالم. تمتلك مجموعة من أكثر من 7000 درجة دراسات عليا. وفي الاقتصاد الجديد، الحجم + التكنولوجيا = السعر المسبب للاضطراب. بهذه الطريقة، يتم التأكد من أن الدراسة ليست باهظة الثمن كما هو الحال في جامعات أخرى.   

في جامعة TECH، ستتمكن من الوصول إلى دراسات الحالة الأكثر صرامة وحداثة في المشهد الأكاديمي" 

المهنى الذي ينغمس في هذا التعليم الجامعي سوف يمر لمدة 12 شهرًا بالوحدات الـ 15 التي تشكل الخطة الدراسية لهذا البرنامج. ستفعل ذلك أيضًا بطريقة سلسة بفضل نظام Relearningالذي تستخدمه TECH بجميع درجاتها، وبطريقة أكثر ديناميكية مع موارد الوسائط المتعددة. بالتالي، لديك ملخصات فيديو أو مقاطع فيديو تفصيلية أو رسوم بيانية ستأخذك إلى التعمق في أحدث التطورات في البيانات الضخمة أو التطبيقات التكنولوجية في الصناعة 40 أو إنترنت الأشياء.

أعط دفعة لمسيرتك المهنية بفضل المحتوى المحدث والوسائط المتعددة على البيانات الضخمة والذكاء الاصطناعي الذي تمنحك إياه هذه الشهادة الجامعية"

خطط الدراسة

MBA في التحول الرقمي والصناعي 40 من TECH Global University هو برنامج مكثف يعد المهنيين لمواجهة التحديات وقرارات الأعمال في المجال التكنولوجي.

تم تصميم محتوى البرنامج لتعزيز تطوير المهارات الإدارية التي تسمح باتخاذ القرار بمزيد من الصرامة في البيئات غير المؤكدة.

طوال 2700 ساعة من التدريب، سيقوم الطلاب بتحليل الحالات العملية التي طورها المهنيون الذين يدرسون هذا المؤهل العلمى، وهذا سيقربهم من المواقف التي يمكنهم تطبيقها في قطاعاتهم. بالتالي، فهو انغماس حقيقي في مواقف العمل الحقيقية.  

يتعامل هذا البرنامج بعمق مع الخدمات والحلول التي يمكن أن تقدمها التكنولوجيا للقطاع الابتدائي أو الإعدادى أو الثالث، بالإضافة إلى التقدم في إنشاء الطائرات بدون طيار أو الروبوتات أو تطبيق إنترنت الأشياء. كل هذا من منظور استراتيجي ودولي ومبتكر.

منهج يركز على التحسين المهني الذي يعد الطلاب لتحقيق التميز في مجال الإدارة وإدارة الأعمال. برنامج يفهم احتياجاتك واحتياجات شركاتك. لتحقيق هذه الأهداف، توفر TECH محتوى مبتكرًا بناءً على أحدث الاتجاهات، مدعومًا بمنهجية تعليمية أفضل وأعضاء هيئة تدريس استثنائية، والتي ستمنح الطلاب مهارات لحل المواقف الحرجة بطريقة إبداعية وفعالة.

تم تطوير هذا البرنامج على مدى 12 شهر وينقسم إلى 15 وحدة:

الوحدة 1. Blockchain والحوسبة الكمية
الوحدة 2. Big Data الذكاء الاصطناعى
الوحدة 3. الواقع الافتراضي والمعزز والمختلط
الوحدة 4. الصناعة 40
الوحدة 5. قيادة الصناعة 40
الوحدة 6. الروبوتات والطائرات بدون طيار والعمال المعززين (Augmented Workers)
الوحدة 7. الصناعة 40 أنظمة التشغيل الآلي
الوحدة 8. الصناعة 40- الخدمات والحلول القطاعية 1
الوحدة 9 الصناعة 40- الخدمات والحلول القطاعية 2
الوحدة 10. إنترنت الأشياء (IoT)
الوحدة 11. القيادة والأخلاق والمسؤولية الاجتماعية للشركة
الوحدة 12. قيادة لأفراد وإدارة المواهب
الوحدة 13. الإدارة الاقتصادية والمالية
الوحدة 14. الإدارة التجارية والتسويق الاستراتيجي
الوحدة 15. Management إدارى

أين ومتى وكيف يتم تدريسها؟ 

تقدم TECH لطلابها إمكانية إجراء هذا MBA في إدارة التحول الرقمي والصناعة 40 بالكامل عبر الإنترنت. خلال 12 شهر من التخصص، ستتمكن من الوصول إلى جميع محتويات هذا البرنامج في أي وقت، مما يتيح لك إدارة وقت الدراسة بنفسك. 

الوحدة 1. Blockchain والحوسبة الكمومية

1.1.    جوانب اللامركزية 

1.1.1.    حجم السوق والنمو والشركات والنظام البيئي 
2.1.1.    أساسيات Blockchain 

2.1.    خلفية Bitcoin, Ethereum، إلخ. 

1.2.1.    شعبية الأنظمة اللامركزية 
2.2.1.    تطور النظم اللامركزية 

3.1.    العملية والأمثلة Blockchain 

1.3.1.    أنواع  Blockchain والبروتوكولات 
2.3.1.    Wallets, Mining والمزيد 

4.1.    خصائص شبكاتBlockchain 

1.4.1.     وظائف وخصائص شبكات Blockchain 
2.4.1.    الطلبات: العملات المشفرة، والموثوقية، وسلسلة الحجز، وما إلى ذلك

5.1.    أنواع Blockchain 

1.5.1.    Blockchains العامة والخاصة 
2.5.1.    Hard And Soft Forks 

6.1.    Smart Contracts  

1.6.1.    العقود الذكية وإمكاناتها 
2.6.1.    تطبيقات العقود الذكية

7.1.    نماذج الاستخدام في الصناعة 

1.7.1.    تطبيقات Blockchain للصناعة 
2.7.1.    حالات نجاح Blockchainللصناعة

8.1.    الأمن والتشفير 

1.8.1.    أهداف التشفير
2.8.1.    التوقيعات الرقمية Hash

9.1.    العملات المشفرة والاستخدامات 

1.9.1.    أنواع العملات المشفرة: Bitcoin و HyperLedger و Ethereum و Litecoin وما إلى ذلك..
2.9.1.    التأثير الحالي والمستقبلي للعملات المشفرة 
3.9.1.    المخاطر واللوائح

10.1.    الحوسبة الكمية 

1.10.1.    التعريف والمفاتيح 
2.10.1.    استخدامات الحوسبة الكمومية

الوحدة 2. Big Data والذكاء الاصطناعي  

1.2.    المبادئ الأساسية للبيانات الضخمة   

1.1.2.    اBig Data 
2.1.2.    أدوات للعمل معBig Data

2.2.    تعدين البيانات وتخزينها 

1.2.2.    تعدين البيانات التنظيف والتوحيد القياسي 
2.2.2.    استخراج المعلومات، والترجمة الآلية، وتحليل المشاعر، وما إلى ذلك 
3.2.2.    أنواع تخزين البيانات

3.2.    تطبيقات استلام البيانات 

1.3.2.    مبادئ استلام البيانات 
2.3.2.    تكنولوجيات ابتلاع البيانات لتلبية احتياجات الأعمال التجارية 

4.2.    تصوير البيانات 

1.4.2.    أهمية تصور البيانات 
2.4.2.    أدوات لتنفيذها. Tableau، D3، matplotlib (Python)، Shiny® 

5.2.    التعلم الآلي (Machine Learning) 

1.5.2.    نحن نفهم التعلم الآلي (Machine Learning) 
2.5.2.    التعلم الخاضع للإشراف وغير الخاضع للإشراف 
3.5.2.    أنواع الخوارزميات

6.2.    الشبكات العصبية (التعلم العميق (Deep Learning)) 

1.6.2.    الشبكة العصبية: الأجزاء والتشغيل 
2.6.2.    أنواع الشبكات CNN, RNN
3.6.2.    تطبيقات الشبكات العصبية ؛ التعرف على الصورة وتفسير اللغة الطبيعية
4.6.2.    إنشاء شبكات من النصوص: LSTM 

7.2.    الاعتراف باللغة الطبيعية 

1.7.2.    البرمجة اللغوية الطبيعية (NLP)  
2.7.2.    التقنيات المتقدمة لـ PLN: Word2vec, Doc2vec 

8.2.    روبوتات المحادثة (Chatbots )والمساعدين الافتراضيين 

1.8.2.    أنواع الحضور: مساعدو الصوت والنص 
2.8.2.    الأجزاء الأساسية لتطوير مساعد: Intents, الكيانات والحوار
3.8.2.    التكاملات: الويب، Slack، Whatsapp، Facebook
4.8.2.    الأدوات الإنمائية المساعدة: Dialog Flow, Watson Assistant تعبيرات ومحتوى 

9.2.    المشاعر والإبداع والشخصية في الذكاء الاصطناعي  

1.9.2.    نحن نفهم كيفية اكتشاف المشاعر من خلال الخوارزميات 
2.9.2.    خلق شخصية: اللغة والتعبيرات والمحتوى 

10.2.    مستقبل الذكاء الاصطناعي 
11.2.    تأملات

الوحدة 3. الواقع الافتراضي والمعزز والمختلط

1.3. السوق والاتجاهات 

1.1.3. الوضع الحالي للسوق 
2.1.3. إعداد التقارير والنمو حسب الصناعات المختلفة 

2.3. الاختلافات بين الواقع الافتراضي والمعزز والمختلط  

1.2.3. الاختلافات بين الحقائق الغامرة 
2.2.3. تصنيف الواقع الغامر 

3.3. الواقع الافتراضي الحالات والاستخدامات 

1.3.3. أصل وأساسيات الواقع الافتراضي 
2.3.3. الحالات المطبقة على القطاعات والصناعات المختلفة 

4.3. الواقع المعزز الحالات والاستخدامات 

1.4.3. أصل وأساسيات الواقع زيادة 
2.4.3. الحالات المطبقة على القطاعات والصناعات المختلفة

5.3. الواقع المختلط والمجسم 

1.5.3.  أصل وتاريخ وأسس الواقع المختلط والمجسم
2.5.3. الحالات المطبقة على القطاعات والصناعات المختلفة 

6.3. التصوير الفوتوغرافي والفيديو 360 

1.6.3. أنواع الكاميرات
2.6.3. استخدامات الصور في 360
3.6.3. إنشاء مساحة افتراضية في 360 درجة

7.3. إنشاء عوالم افتراضية 

1.7.3. منصات لخلق بيئات افتراضية 
2.7.3. استراتيجيات لتهيئة بيئات افتراضية 

8.3. تجربة المستخدم (UX) 

1.8.3. المكونات في تجربة المستخدم  
2.8.3. أدوات لخلق تجارب المستخدمين 

9.3. أجهزة ونظارات للتقنيات الغامرة 

1.9.3. تصنيف الأجهزة في السوق 
2.9.3. النظارات Wearables: التشغيل والنماذج والاستخدامات 
3.9.3. تطبيقات النظارات الذكية والتطور 

10.3. مستقبل التقنيات الغامرة 

1.10.3. الاتجاهات والتطور  
2.10.3. التحديات والفرص 

الوحدة 4. الصناعة 4.0

1.4.    تعريف الصناعة 4.0 

1.1.4.    الخصائص 

2.4.    فوائد الصناعة 4.0

1.2.4.    العوامل الرئيسية
2.2.4.    المزايا الرئيسية 

3.4.    الثورات الصناعية ورؤية للمستقبل 

1.3.4.    الثورات الصناعية 
2.3.4.    العوامل الرئيسية في كل ثورة
3.3.4.    المبادئ التكنولوجية الأساسية للثورات الجديدة المحتملة

4.4.    التحول الرقمي للصناعة 

1.4.4.    خصائص رقمنة الصناعة 
2.4.4.    التقنيات المؤثرة
3.4.4.    التطبيقات في الصناعة

5.4.    الثورة الصناعية الرابعة. المبادئ الرئيسية للصناعة 4.0 

1.5.4.    التعريف 
2.5.4.    المبادئ والتطبيقات الرئيسية 

6.4.    الصناعة 4.0 والإنترنت الصناعي  

1.6.4.    أصل إنترنت الأشياء الصناعية  
2.6.4.    التشغيل 
3.6.4.    الخطوات الواجب اتباعها لتنفيذه 
4.6.4.    الفوائد 

7.4.    مبادئ "المصنع الذكي" 

1.7.4.    المصنع الذكي 
2.7.4.    العناصر التي تحدد المصنع الذكي
3.7.4.    خطوات لنشر مصنع ذكي 

8.4.    حالة الصناعة 4.0 

1.8.4.    حالة الصناعة 4.0 في مختلف القطاعات 
2.8.4.    الحواجز التي تعترض تنفيذ 4.0 الصناعة 

9.4.    التحديات والمخاطر 

1.9.4.    تحليل نقاط القوة والفرص ونقاط الضعف والتهديدات 
2.9.4.    صعوبات وتحديات

10.4.    دور القدرات التكنولوجية والعامل البشري 

1.10.4.    التقنيات التخريبية للصناعة 4.0
2.10.4.    أهمية العامل البشري. لعامل الرئيسي

الوحدة 5. قيادة الصناعة 4.0  

1.5.    المهارات القيادية 

1.1.5.    العوامل القيادية للعامل البشري 
2.1.5.    القيادة والتكنولوجيا  

2.5.    الصناعة 4.0 ومستقبل الإنتاج 

1.2.5.    التعريف 
2.2.5.    أنظمة الإنتاج 
3.2.5.    مستقبل أنظمة الإنتاج الرقمي

3.5.    آثار الصناعة 4.0 

1.3.5.    الآثار والتحديات  

4.5.    التكنولوجيات الأساسية للصناعة 4.0

1.4.5.    تعريف التكنولوجيات 
2.4.5.    خصائص التكنولوجيات
3.4.5.    التطبيقات والآثار 

5.5.    رقمنة التصنيع 

1.5.5.    التعريف 
2.5.5.    فوائد رقمنة التصنيع
3.5.5.    التوأم الرقمي 

6.5.    القدرات الرقمية في المنظمة 

1.6.5.    تطوير القدرات الرقمية 
2.6.5.    فهم النظام البيئي الرقمي 
3.6.5.    الرؤية الرقمية للأعمال 

7.5.    الهندسة المعمارية وراء Smart Factory 

1.7.5.    المجالات والوظائف 
2.7.5.    الاتصال والأمان 
3.7.5.    حالات الاستخدام 

8.5.    العلامات التكنولوجية في عصر ما بعد كوفيد 

1.8.5.    التحديات التكنولوجية في عصر ما بعد كوفيد 
2.8.5.    حالات الاستخدام الجديدة 

9.5.   عصر المحاكاة الافتراضية المطلقة 

1.9.5.    المحاكاة الافتراضية 
2.9.5.    العصر الجديد للمحاكاة الافتراضية 
3.9.5.    المزايا

10.5.    الوضع الحالي في التحول الرقمي. تمثيل رسومي لمراحل دورة الحياة تمر التكنولوجيا من التطوير الأولي إلى إعلانها التجاري (Gartner Hype) 

1.10.5.    تمثيل رسومي لمراحل دورة الحياة تمر التكنولوجيا من التطوير الأولي إلى إعلانها التجاري (Gartner Hype)  
2.10.5.    تحليل التكنولوجيات وحالتها
3.10.5.    استكشاف البيانات 

الوحدة 6. الروبوتات والطائرات بدون طيار والعمال المعززين (Augmented Workers) 

1.6.    الروبوتات  

1.1.6.    الروبوتات والمجتمع والسينما
2.1.6.    مكونات وأجزاء الروبوتات

2.6.    الروبوتات والأتمتة المتقدمة: أجهزة المحاكاة، cobots 

1.2.6.    نقل التعلم 
1.2.6.    Cobots وحالات الاستخدام 

3.6.     (Robotic Process Automatization)  

1.3.6.    فهم تقنية RPA وكيفية عملها 
2.3.6.    منصات RPA ومشاريعها وأدوارها 

4.6.    Robot as a Service   

1.4.6.    التحديات والفرص لتطبيق خدمات Raas والروبوتات في الشركات 
2.4.6.    كيف يعمل نظام Raas 

5.6.    الدروناث ومركبات ذاتية القيادة 

1.5.6.    مكونات وتشغيل الطائرات بدون طيار 
2.5.6.    استخدامات وأنواع وتطبيقات الطائرات بدون طيار
3.5.6.    تطور الطائرات بدون طيار والمركبات ذاتية القيادة 

6.6.    تأثير 5G 

1.6.6.    تطور الاتصالات وآثارها 
2.6.6.    استخدامات تقنية 5G  

7.6.    Augmented Workers 

1.7.6.    التكامل بين الإنسان والآلة في البيئات الصناعية 
2.7.6.    تحديات التعاون بين العمال والروبوتات 

8.6.    الشفافية والأخلاق وإمكانية التتبع  

1.8.6.    التحديات الأخلاقية في مجال الروبوتات والذكاء الاصطناعي 
2.8.6.    طرق التتبع والشفافية وإمكانية التتبع 

9.6.    النماذج الأولية والمكونات والتطور 

1.9.6.    منصات النماذج الأولية 
2.9.6.    مراحل لعمل نموذج أولي 

10.6.    مستقبل الروبوتات 

1.10.6.    الاتجاهات في الروبوتات 
2.10.6.    أنواع جديدة من الروبوتات 

الوحدة 7.  الصناعة 4.0 أنظمة التشغيل الآلي

1.7.    الأتمتة الصناعية 

1.1.7.    اتمته. 
2.1.7.    العمارة والمكونات
3.1.7.    السلامة 

2.7.    الروبوتات الصناعية 

1.2.7.    أساسيات الروبوتات الصناعية 
2.2.7.    النماذج والتأثير على العمليات الصناعية 

3.7.    أنظمة PLC والتحكم الصناعي  

1.3.7.    تطور وحالة PLCs
2.3.7.    تطور لغات البرمجة
3.3.7.    التشغيل الآلي مدمج بواسطة حاسوب دمج عمليات التصنيع من خلال دمج النظم البشرية (CIM)

4.7.    المجسّات والمشغلات الميكانيكية 

1.4.7.    تصنيف المحولات 
2.4.7.    أنواع أجهزة الاستشعار 
3.4.7.    توحيد الإشارات 

5.7.    مراقبة وإدارة 

1.5.7.    أنواع المحركات 
2.5.7.    أنظمة التحكم في التغذية الراجعة 

6.7.    الربط الصناعي  

1.6.7.    الحافلات الميدانية الموحدة 
2.6.7.    الاتصال 

7.7.    الصيانة الاستباقية / التنبؤية 

1.7.7.    الصيانة الوقائية 
2.7.7.    تحديد الأخطاء وتحليلها
3.7.7.    إجراءات استباقية تستند إلى الصيانة التنبؤية 

8.7.    المراقبة المستمرة والصيانة الإلزامية

1.8.7.    مفهوم الصيانة الإلزامية في البيئات الصناعية  
2.8.7.    اختيار واستغلال البيانات للتشخيص الذاتي

9.7.    Lean Manufacturing (الصناعة الهزيلة) 

1.9.7.    Lean Manufacturing (الصناعة الهزيلة) 
2.9.7.    فوائد تطبيق Lean في العمليات الصناعية

10.7.    العمليات الصناعية في الصناعة 0.4 حالات الاستخدام 

1.10.7.    تعريف المشروع 
2.10.7.    الاختيار التكنولوجي 
3.10.7.    الاتصال 
4.10.7.    استكشاف البيانات 

الوحدة 8. الصناعة 4.0 الخدمات والحلول القطاعية( 1) 

1.8.    الصناعة 4.0 واستراتيجيات الأعمال 

1.1.8.    عوامل رقمنة الأعمال  
2.1.8.    خارطة طريق لرقمنة الأعمال 

2.8.    رقمنة العمليات وسلسلة القيمة 

1.2.8.    سلسلة القيمة 
2.2.8.    الخطوات الرئيسية في رقمنة العمليات 

3.8.    الحلول القطاعية القطاع الأولي

1.3.8.    القطاع الاقتصادي الأولي 
2.3.8.    خصائص كل قطاع فرعي 

4.8.    رقمنة القطاع الأولي: المزارع الذكية  

1.4.8.    الميزات الرئيسية
2.4.8.    عوامل الرقمنة الرئيسية 

5.8.    رقمنة القطاع الأولي: الزراعة الرقمية والذكية

1.5.8.    الميزات الرئيسية
2.5.8.    عوامل الرقمنة الرئيسية 

6.8.    حلول القطاع الثانوي  

1.6.8.    القطاع الاقتصادي الثانوي
2.6.8.    خصائص كل قطاع فرعي

7.8.    رقمنة القطاع الثانوي: المصنع الذكي Smart Factory  

1.7.8.    الميزات الرئيسية 
2.7.8.    عوامل الرقمنة الرئيسية

8.8.    رقمنة القطاع الثانوي: طاقة 

1.8.8.    الميزات الرئيسية 
2.8.8.    عوامل الرقمنة الرئيسية

9.8.    رقمنة القطاع الثانوي: البناء 

1.9.8.    الميزات الرئيسية 
2.9.8.    عوامل الرقمنة الرئيسية 

10.8.    رقمنة القطاع الثانوي: التعدين  

1.10.8.    الميزات الرئيسية 
2.10.8.    عوامل الرقمنة الرئيسية 

الوحدة 9. الصناعة 4.0 الخدمات والحلول القطاعية (2)

1.9.    قطاع الحلول القطاع الثالث 

1.1.9.    القطاع الاقتصادي الثالث 
2.1.9.    خصائص كل قطاع فرعي

2.9.    القطاع الثالث للرقمنة: النقل 

1.2.9.    الميزات الرئيسية 
2.2.9.    عوامل الرقمنة الرئيسية 

3.9.    القطاع الثالث للرقمنة: الصحة الإلكترونية 

1.3.9.    الميزات الرئيسية 
2.3.9.    عوامل الرقمنة الرئيسية  

4.9.    القطاع الثالث للرقمنة: المستشفيات الذكية  

1.4.9.    الميزات الرئيسية 
2.4.9.    عوامل الرقمنة الرئيسية 

5.9.    القطاع الثالث للرقمنة: Smart Cities (المدن الذكية)  

1.5.9.    الميزات الرئيسية  
2.5.9.    عوامل الرقمنة الرئيسية 

6.9.    القطاع الثالث للرقمنة: الخدمات اللوجستية 

1.6.9.    الميزات الرئيسية 
2.6.9.    عوامل الرقمنة الرئيسية 

7.9.    القطاع الثالث للرقمنة: السياحة 

1.7.9.    الميزات الرئيسية 
2.7.9.    عوامل الرقمنة الرئيسية  

8.9.    القطاع الثالث للرقمنة: التكنولوجيا المالية  

1.8.9.    الميزات الرئيسية 
2.8.9.    عوامل الرقمنة الرئيسية

9.9.    القطاع الثالث للرقمنة: إمكانية التنقل

1.9.9.    الميزات الرئيسية 
2.9.9.    عوامل الرقمنة الرئيسية 

10.9.    اتجاهات التكنولوجيا المستقبلية 

1.10.9.    الابتكارات التكنولوجية الجديدة 
2.10.9.    اتجاهات التطبيق 

الوحدة 10. إنترنت الأشياء (IoT)

1.10.    الأنظمة الفيزيائية السيبرانية في رؤية الصناعة 4.0 

1.1.10.    انترنت الأشياء(IoT)
2.1.10.    المكونات المشاركة في إنترنت الأشياء
3.1.10.    حالات وتطبيقات إنترنت الأشياء 

2.10.    إنترنت الأشياء والأنظمة الفيزيائية الإلكترونية   

1.2.10.    قدرات الحوسبة والاتصالات للأجسام المادية 
2.2.10.    أجهزة الاستشعار والبيانات والعناصر في النظم السيبرانية الفيزيائية 

3.10.    النظام البيئي للجهاز 

1.3.10.    الأنواع والأمثلة والاستخدامات 
2.3.10.    تطبيقات الأجهزة المختلفة

4.10.    منصات إنترنت الأشياء وهندستها المعمارية 

1.4.10.    الأنماط والمنصات في سوق إنترنت الأشياء  
2.4.10.    تشغيل منصة إنترنت الأشياء 

5.10.    التوائم الرقمية (Digital Twins) 

1.5.10.    التوأم الرقمي أو Digital Twins 
2.5.10.    استخدامات وتطبيقات التوأم الرقمي

6.10.    تحديد الموقع الجغرافي الداخلي والخارجي (في الوقت الحقيقي الجغرافي المكاني)Indoor & Outdoor Geolocation (Real Time Geospatial)  

1.6.10.    منصات لتحديد الموقع الجغرافيIndoor وOutdoor 
2.6.10.    آثار وتحديات تحديد الموقع الجغرافي في مشروع إنترنت الأشياء 

7.10.    أنظمة الأمن الذكية 

1.7.10.    الأنماط والمنصات لتنفيذ أنظمة الأمن 
2.7.10.    المكونات والبنى في أنظمة الأمان الذكية 

8.10.    الأمان على منصات إنترنت الأشياء(IoT) وإنترنت الأشياء الصناعية (IIoT)  

1.8.10.    مكونات الأمان في نظام إنترنت الأشياء (IoT) 
2.8.10.    استراتيجيات تنفيذ أمن إنترنت الأشياء(IoT)  

9.10.    Wearables at Work 

1.9.10.    أنواع Wearables في البيئات الصناعية 
2.9.10.     الدروس المستفادة والتحديات عند تنفيذWearables في العمال 

10.10. تنفيذ واجهة برمجة التطبيقات للتفاعل مع النظام الأساسي

1.10.10. أنواع واجهات برمجة التطبيقات المشاركة في منصة إنترنت الأشياء  
2.10.10. سوق API 
3.10.10. استراتيجيات وأنظمة لتنفيذ تكامل واجهة برمجة التطبيقات

الوحدة 11. القيادة والأخلاق والمسؤولية الاجتماعية للشركة

1.11.    العولمة والحوكمة

1.1.11.    الحوكمة وحكومة الشركات
2.1.11.    أساسيات حوكمة الشركات في الشركات
3.1.11.    دور مجلس الإدارة في إطار حوكمة الشركات

2.11.    القيادة

1.2.11.    القيادة. النهج المفاهيمي
2.2.11.    القيادة في الشركات
3.2.11.    أهمية القائد في إدارة الأعمال

3.11.    Cross Cultural Management

1.3.11.    مفهوم Cross Cultural Management
2.3.11.    مساهمات في معرفة الثقافات الوطنية
3.3.11.    إدارة التنوع

4.11.    التنمية الإدارية والقيادة

1.4.11.    مفهوم التنمية الإدارية
2.4.11.    مفهوم القيادة
3.4.11.    نظريات القيادة
4.4.11.    أساليب القيادة
5.4.11.    الذكاء في القيادة
6.4.11.    تحديات القائد اليوم

5.11.    أخلاقيات العمل

1.5.11.    الأخلاق والأخلاقيات
2.5.11.    أخلاقيات الأعمال التجارية
3.5.11.    القيادة والأخلاقيات في الشركة

6.11.    الاستدامة

1.6.11.    الاستدامة التجارية والتنمية المستدامة
2.6.11.    أجندة 2030
3.6.11.    الشركات المستدامة

7.11.    المسؤولية الاجتماعية للشركة

1.7.11.    البعد الدولي للمسؤولية الاجتماعية للشركات
2.7.11.    تنفيذ المسؤولية الاجتماعية للشركة
3.7.11.    التأثير وقياس درجة المسؤولية الاجتماعية للشركات

8.11.    أنظمة وأدوات الإدارة المسؤولة

1.8.11.    المسؤولية الاجتماعية للشركات: المسؤولية الاجتماعية للشركات
2.8.11.    القضايا الرئيسية في تنفيذ استراتيجية الإدارة المسؤولة
3.8.11.    خطوات تطبيق نظام إدارة المسؤولية الاجتماعية للشركات
4.8.11.    أدوات ومعايير المسؤولية الاجتماعية للشركات

9.11.    الشركات متعددة الجنسيات وحقوق الإنسان

1.9.11.    العولمة والشركات متعددة الجنسيات وحقوق الإنسان
2.9.11.    الشركات متعددة الجنسيات مقابل القانون الدولي
3.9.11.    الصكوك القانونية للشركات المتعددة الجنسيات فيما يتعلق بحقوق الإنسان

10.11.    البيئة القانونية و Corporate Governance

1.10.11.    لوائح الاستيراد والتصدير الدولية
2.10.11.     الملكية الفكرية والصناعية
3.10.11.     قانون العمل الدولي

الوحدة 12. قيادة لأفراد وإدارة المواهب

1.12.    إدارة الأفراد الإستراتيجية

1.1.12.    الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية
2.1.12.    إدارة الأفراد الإستراتيجية

2.12.    إدارة الموارد البشرية حسب الكفاءات

1.2.12.    التحليل المحتمل
2.2.12.    سياسة المكافآت
3.2.12.    خطط التوظيف / التعاقب الوظيفي

3.12.    تقييم الأداء وإدارة الأداء

1.3.12.    ادارة الأداء
2.3.12.    إدارة الأداء: عملية ونظام

4.12.    الابتكار في إدارة المواهب والأفراد

1.4.12.    نماذج إدارة المواهب الإستراتيجية
2.4.12.    تحديد المواهب والتدريب والتطوير
3.4.12.    الولاء والاحتفاظ
4.4.12.    المبادرة والابتكار

5.12.    تحفيز

1.5.12.    طبيعة الدافع
2.5.12.    نظرية التوقعات
3.5.12.    نظريات الحاجات
4.5.12.    الدافع والتعويض المالي

6.12.    تطوير فرق عالية الأداء

1.6.12.    فرق عالية الأداء: فرق تدار ذاتيا
2.6.12.    منهجيات إدارة الفريق ذاتية الإدارة عالي الأداء

7.12.    إدارة التغيير

1.7.12.    إدارة التغيير
2.7.12.    أنواع عملية إدارة التغيير
3.7.12.    فترات أو مراحل في إدارة التغيير

8.12.    التفاوض وإدارة النزاعات

1.8.12.    التفاوض
2.8.12.  إدارة النزاعات
3.8.12.   إدارة أزمات

9.12.    الإعلامات الإدارية

1.9.12.    الإعلام الداخلي والخارجي في الأعمال التجارية
2.9.12.    أقسام الإعلام
3.9.12.    مدير الإعلامات في الشركة ملف تعريف ديركوم

10.12.    إنتاجية المواهب وجذبها والاحتفاظ بها وتفعيلها

1.10.12.    الإنتاجية
2.10.12.    عوامل جذب المواهب والاحتفاظ بها

الوحدة 13. الإدارة الاقتصادية والمالية

1.13.    البيئة الاقتصادية

1.1.13.    بيئة الاقتصاد الكلي والنظام المالي الوطني
2.1.13.    المؤسسات المالية
3.1.13.    الأسواق المالية
4.1.13.    الأصول المالية
5.1.13.    الجهات الأخرى في القطاع المالي

2.13.    المحاسبة الإدارية

1.2.13.    مفاهيم أساسية
2.2.13.    أصول الشركة
3.2.13.    التزامات الشركة
4.2.13.    الميزانية الرئيسية للشركة
5.2.13.    كشف الدخل

3.13.    أنظمة المعلومات وBusiness Intelligence (ذكاء الأعمال)

1.3.13.    الأساسيات والتصنيف
2.3.13.    مراحل وطرق تقاسم التكلفة
3.3.13.    اختيار مركز التكلفة والتأثير

4.13.    مراقبة الميزانية والإدارة

1.4.13.    نموذج الميزانية
2.4.13.    الميزانية الرأسمالية
3.4.13.    الميزانية التشغيلية
5.4.13.    ميزانية الخزانة
6.4.13.    تتبع الميزانية

5.13.    الإدارة المالية

1.5.13.    القرارات المالية للشركة
2.5.13.    قسم المالية
3.5.13.    الفوائض النقدية
4.5.13.    المخاطر المرتبطة بالإدارة المالية
5.5.13.    إدارة مخاطر الإدارة المالية

6.13.    والتخطيط المالي

1.6.13.    تعريف التخطيط المالي
2.6.13.    الإجراءات الواجب اتخاذها في التخطيط المالي
3.6.13.    إنشاء استراتيجية العمل ووضعها
4.6.13.    جدول التدفق النقدى Cash Flow
5.6.13.   الجدول الحالي

7.13.    الاستراتيجية المالية للشركة

1.7.13.    الاستراتيجية المؤسسية ومصادر التمويل
2.7.13.    المنتجات المالية لتمويل الأعمال

8.13.    التمويل الاستراتيجي

1.8.13.    التمويل الذاتي
2.8.13.    زيادة الأموال الخاصة
3.8.13.    الموارد الهجينة
4.8.13.    التمويل عن طريق الوسطاء

9.13.    التحليل المالي والتخطيط

1.9.13.     تحليل الميزانية العمومية
2.9.13.    تحليل قائمة الدخل
3.9.13.    التحليل الربحي

10.13.    تحليل وحل الحالات/ المشاكل

1.10.13.    المعلومات المالية لشركة التصميم وصناعة النسيج S.A. (INDITEX)

الوحدة 14.  الإدارة التجارية والتسويق الاستراتيجي

1.14.    الإدارة التجارية

1.1.14.    الإطار المفاهيمي للإدارة التجارية
2.1.14.    استراتيجية الأعمال والتخطيط
3.1.14.    دور المديرين التجاريين

2.14.    Marketing

1.2.14.    مفهوم التسويق
2.2.14.    عناصر التسويق الأساسية
3.2.14.    الأنشطة التسويقية للشركة

3.14.    إدارة التسويق الاستراتيجي

1.3.14.    مفهوم التسويق الاستراتيجي
2.3.14.    مفهوم التخطيط الاستراتيجي للتسويق
3.3.14.    مراحل عملية التخطيط التسويقي الاستراتيجي

4.14.    التسويق الرقمي والتجارة الإلكترونية

1.4.14.    أهداف التسويق الرقمي والتجارة الإلكترونية
2.4.14.    التسويق الرقمي والوسائط المستخدمة
3.4.14.    التجارة الإلكترونية. السياق العام
4.4.14.    فئات التجارة الإلكترونية
5.4.14.    مميزات وعيوب التجارة الإلكترونية Ecommerce مقارنة بالتجارة التقليدية

5.14.    التسويق الرقمي لتقوية العلامة التجارية

1.5.14.    استراتيجيات عبر الإنترنت لتحسين سمعة علامتك التجارية
2.5.14.    Branded Content & Storytelling

6.14.    التسويق الرقمي لجذب العملاء والاحتفاظ بهم

1.6.14.    استراتيجيات الولاء والمشاركة عبر الإنترنت
2.6.14.    إدارة علاقات الزوار
3.6.14.    التجزئة المفرطة

7.14.    ادارة الحملات الرقمية

1.7.14.    ما هي الحملة الإعلانية الرقمية؟
2.7.14.    خطوات إطلاق حملة تسويق عبر الإنترنت
3.7.14.    أخطاء في الحملات الإعلانية الرقمية

8.14.    استراتيجية المبيعات

1.8.14.    استراتيجية المبيعات
2.8.14.    طرق البيع

9.14.    شركات الإعلامات

1.9.14.    المفهوم
2.9.14.    أهمية الإعلام في المؤسسة
3.9.14.    نوع الإعلام في المنظمة
4.9.14.     وظائف الإعلام في المؤسسة
5.9.14.    عناصر الإعلام
6.9.14.    مشاكل الإعلام
7.9.14.    سيناريوهات الإعلام

10.14.    الإعلام والسمعة الرقمية

1.10.14.    السمعة عبر الانترنت
2.10.14.    كيفية قياس السمعة الرقمية؟
3.10.14.    أدوات السمعة عبر الإنترنت
4.10.14.    تقرير السمعة عبر الإنترنت
5.10.14.    Branding online

الوحدة 15. Management إدارى

1.15.    General Management

1.1.15.    مفهوم General Management
2.1.15.    عمل Manager General
3.1.15.    المدير العام ومهامه
4.1.15.    تحويل عمل الإدارة

2.15.    المدير ووظائفه. الثقافة التنظيمية ومقارباتها

1.2.15.    المدير ووظائفه. الثقافة التنظيمية ومقارباتها

3.15.    إدارة العمليات

1.3.15.    أهمية الإدارة
2.3.15.    سلسلة القيمة
3.3.15.    إدارة الجودة

4.15.    خطابة وتشكيل متحدثين رسميين

1.4.15.    التواصل بين الأشخاص
2.4.15.    مهارات الإعلام والتأثير
3.4.15.    حواجز التواصل

5.15.    أدوات. الإعلامات الشخصية والتنظيمية

1.5.15.    الإعلام بين الأشخاص
2.5.15.    أدوات الإعلام بين الأشخاص
3.5.15.     الإعلام في المنظمات
4.5.15.    الأدوات في المنظمة

6.15.    الإعلامات في حالات الأزمات

1.6.15.    أزمات
2.6.15.    مراحل الأزمات
3.6.15.    الرسائل: المحتويات واللحظات

7.15.    إعداد خطة للأزمات

1.7.15.    تحليل المشاكل المحتملة
2.7.15.    التخطيط
3.7.15.    تكيف الموظفين

8.15.    الذكاء العاطفي

1.8.15.    الذكاء العاطفي والإعلام
2.8.15.    الحزم والتعاطف والاستماع الفعال
3.8.15.    الثقة بالنفس والإعلام العاطفي

9.15.    خلق العلامة التجارية الشخصية

1.9.15.    استراتيجيات لتطوير علامتك التجارية الشخصية
2.9.15.    قوانين العلامات التجارية الشخصية
3.9.15.    أدوات بناء العلامة التجارية الشخصية

10.15.    القيادة وإدارة الفرق

1.10.15.    القيادة وأساليب القيادة
2.10.15.    قدرات القائد والتحديات
3.10.15.    إدارة عملية التغيير
4.10.15.    إدارة فرق متعددة الثقافات

إنها تجربة تدريبية فريدة ومهمة وحاسمة لتعزيز تطويرك المهني واتخاذ القفزة الحاسمة"