أتقن المواجهات التي تنشأ عند إدارة المشاريع التكنولوجية ووضع جدولتها وتقدير تكلفتها بنجاح"

لماذا تدرس في جامعة TECH؟

إن جامعة TECH هي أكبر كلية إدارة أعمال في العالم 100٪ عبر الإنترنت. إنها مدرسة إدراة أعمال النخبة، ذات نموذج الحد الأقصى من المتطلبات 

الأكاديمية. ومركز دولي عالي الأداء، يتمتع بتدريب مكثف على المهارات الإدارية.   

جامعة TECH هي جامعة تكنولوجية رائدة، تضع جميع مصادرها في متناول الطلاب لمساعدتهم على تحقيق النجاح في إدارة الأعمال"

في TECH الجامعة التكنولوجية

الابتكار

تقدم لك الجامعة نموذجًا تعليميًا عبر الإنترنت يجمع بين أحدث التقنيات التعليمية وأعلى دقة تربوية. طريقة فريدة من نوعها تتمتع بأكبر قدر من الاعتراف الدولي والتي ستوفر للطالب مفاتيح التطور في عالم يتغير باستمرار، حيث يجب أن يكون الابتكار هو الرهان الأساسي لكل رائد أعمال.

"قصة نجاح Microsoft Europe" وذلك لدمج نظام الفيديو التفاعلي الجديد في البرامج. 

أقصى قدر من المتطلبات

معايير القبول جامعة TECH ليست مادية. ليس هناك حاجة إلى القيام باستثمار كبير للدراسة معنا. بالطبع، للتخرج من TECH، ستتمكن من اختبار حدود الذكاء وقدرة الطالب. معاييرالأكاديمية لهذه المؤسسة مرتفعة للغاية..  

95% من طلاب جامعة TECH يكملون دراساتهم بنجاح.

إقامة شبكة جيدة من العلاقات (Networking)

يشارك المحترفون من جميع أنحاء العالم في جامعة TECH، بطريقة يمكن للطالب من خلالها إنشاء شبكة كبيرة من الاتصالات المفيدة لمستقبله.  

+100,000 إداري مًؤهَّل كل عام ،+200 جنسية مختلفة.

التمكين (Empowerment)

سينمو الطالب جنبًا إلى جنب مع أفضل الشركات والمهنيين ذوي المكانة والتأثير الكبير. طورت  جامعة TECH تحالفات استراتيجية وشبكة قيمة من الاتصالات مع الممثلين الاقتصاديين الرئيسيين في القارات السبع.  

+500 اتفاقية تعاون مع أفضل الشركات 

الموهبة

هذا البرنامج هو عرض فريد لإبراز موهبة الطالب في مجال الأعمال. إنها فرصة يمكنه من خلالها التعريف بمخاوفه ورؤية عمله. 

تساعد جامعة TECH الطالب على إظهار موهبته للعالم في نهاية هذا البرنامج. 

سياق متعدد الثقافات

عند الدراسة في جامعة TECH، سيتمكن الطالب من الاستمتاع بتجربة فريدة من نوعها. سوف يدرس في سياق متعدد الثقافات. في برنامج ذي رؤية عالمية، سيتمكن بفضله من تعلم كيفية العمل في أنحاء مختلفة من العالم، وتجميع أحدث المعلومات التي تناسب فكرة عمله. 

يأتي طلاب جامعة TECH من أكثر من 200 جنسية.  

تعلم مع الأفضل

يشرح فريق تدريس جامعة TECH  في الفصل ما أدى إلى النجاح في شركاتهم، والعمل من سياق حقيقي وحيوي وديناميكي. يقدم المعلمون المشاركون بشكل كامل تخصصًا عالي الجودة يسمح بالتقدم في حياته المهنية والتميز في عالم الأعمال. 

نحن نحظى بمدرسين من 20 جنسية مختلفة. 

تسعى جامعة TECH إلى التميز ولهذا لديها سلسلة من الخصائص التي تجعلها جامعة فريدة من نوعها:   

التحليلات

في جامعة TECH، يتم استكشاف الجانب النقدي للطالب وقدرته على طرح الأسئلة ومهارات حل المشكلات ومهارات التعامل مع الآخرين.  

التميز الأكاديمي

في جامعة TECH يتم توفير أفضل منهجية تعلم عبر الإنترنت للطالب. تجمع الجامعة بين طريقة إعادة التعلم  Relearning (منهجية التعلم للدراسات العليا صاحبة أفضل تصنيف دولي) مع دراسة الحالة. التقاليد والريادة في توازن صعب، وفي سياق مسار الرحلة الأكاديمية الأكثر تطلبًا.   

الاقتصاد الضخم

تعد جامعة TECH أكبر جامعة أونلاين في العالم. تمتلك مجموعة من أكثر من 7000 برنامج دراسات عليا. وفي الاقتصاد الجديد، الحجم + التكنولوجيا = السعر المزعزع. بهذه الطريقة، يتم التأكد من أن الدراسة ليست باهظة الثمن كما هو الحال في جامعات أخرى.   

في جامعة TECH، ستتمكن من الوصول إلى دراسات الحالة الأكثر صرامة وحداثة في المشهد الأكاديمي" 

يغطي محتوى شهادة الخبرة الجامعية هذه جميع المفاهيم اللازمة للتطوير في مجال البرمجة وكسر تكاليف المشروع التكنولوجي. تم تنظيم المنهج في 4 وحدات، تبدأ بمقدمة عن تصميم وإدارة هذه المشاريع وتكاملها. كما سيتم تناول نطاق المشاريع التكنولوجية وإدارتها الزمنية، مع إيلاء اهتمام خاص للتكاليف. باختصار، سيكتسب الطالب رؤية عالمية لما تطلبه الشركات في هذا المجال. 

حدد تكاليف مشروع تكنولوجي وتخطيط الميزانية اللازمة لتطويره" 

خطة الدراسة

شهادة الخبرة الجامعية في البرمجة وتكاليف المشروع التكنولوجي هو برنامج مكثف صممه خبراء بارزون في هذا المجال، مما يضمن للطالب اكتساب رؤية حقيقية وحالية للبانوراما المهنية. وبهذه الطريقة، تُعد جامعة TECH خريجي

المستقبل لمواجهة التحديات التي تواجههم واتخاذ القرارات التجارية على الصعيدين الوطني والدولي. 

خلال المنهج الدراسي، المنظم في 4 وحدات، سيتم تقسيم جميع جوانب إدارة المشروع وتحليلها، وتعلم المفاهيم الأساسية في هذا المجال، وعمليات التحديد والتعريف والتوحيد والتنسيق. 

رحلة ستأخذ الطلاب إلى تحليل مفاتيح نجاح المشاريع، في بيئات مختلفة، والتفكير في الإدارة الأساسية للوقت في طريقهم إلى الكفاءة، وإدارة التكاليف، والجودة، والموارد، والاتصالات، وتقييم المخاطر، وإدارة المشتريات والشهادات. 

ويوفر البرنامج نظرة متعمقة على جميع المجالات المالية التي تشكل جزءاً من الأعمال التجارية، وهو مصمم لإعطاء المبرمج الكبير المستقبلي فهماً للتوجه الاستراتيجي والتكاليف التي ينطوي عليها مشروع تكنولوجي اليوم. كل هذا من

منظور استراتيجي ودولي ومبتكر، في ظل منهجية تسمح للطلاب بتنظيم أنفسهم من أجل الحصول على هذه المؤهل العلمي. 

يتم إجراء شهادة الخبرة الجامعية هذه على مدار 6 أشهر وتنقسم إلى 4 وحدات: 

الوحدة 1 مقدمة في تصميم وإدارة المشاريع التكنولوجية وإدارة تكامل المشاريع التكنولوجية
الوحدة 2 إدارة نطاق المشاريع التكنولوجية
الوحدة 3  إدارة الوقت للمشاريع التكنولوجية
الوحدة 4 إدارة تكاليف المشاريع التكنولوجية

أين ومتى وكيف يتم تدريسها؟

توفر جامعة TECH إمكانية تطوير هذا البرنامج بالكامل أونلاين. خلال 6 أشهر من التدريب، سيتمكن الطالب من الوصول إلى جميع المحتويات في أي وقت، مما سيتيح له إدارة وقته الدراسي بنفسه. 

الوحدة 1. مقدمة لتصميم وإدارة المشاريع التكنولوجية وإدارة تكامل المشاريع التكنولوجية

1.1    مقدمة في إدارة المشاريع التكنولوجية

1.1.1    دور مدير المشاريع
2.1.1    تعريف المشروع
3.1.1    الهياكل التنظيمية

2.1    إدارة المشاريع وإدارة البرامج وإدارة المحافظ 

1.2.1    المحافظ، والبرامج والمشاريع
2.2.1   المعايير وأفضل الممارسات لإدارة المشاريع التكنولوجية

3.1 الإدارة الاستراتيجية 

1.3.1    Prince 2
3.2.1    PMP
3.3.1    ISO 21500:2012

4.1    تأثيرات المنظمة في تصميم وإدارة المشاريع التكنولوجية

1.4.1    العوامل البيئية للشركة
2.4.1    أصول عمليات المنظمة

5.1    عمليات إدارة المشاريع التكنولوجية 

1.5.1    دورة حياة المشاريع التكنولوجية
2.5.1    مجموعات العمليات 
3.5.1    ديناميات مجموعات العمليات

6.1    تطوير عمل دستور المشاريع التكنولوجية 

1.6.1    تعريف قانون تشكيل المشاريع التكنولوجية
2.6.1    أدوات وتقنيات

7.1    تطوير خطة لتصميم وإدارة المشاريع التكنولوجية.

1.7.1    التعريف بخطة تصميم وإدارة المشاريع التكنولوجية.
2.7.1    أدوات وتقنيات 

8.1    إدارة المعرفة للمشاريع التكنولوجية

1.8.1    أهمية إدارة المعرفة في المشاريع التكنولوجية 
2.8.1    أدوات وتقنيات

9.1    رصد عمل المشاريع التكنولوجية

1.9.1    رصد العمل ومراقبته
2.9.1    تقارير متابعة المشاريع التكنولوجية
3.9.1    أدوات وتقنيات

10.1    الرقابة المتكاملة على التغيير في المشاريع التكنولوجية

1.10.1    أهداف وفوائد مراقبة تغيير المشروع
2.10.1    CCB (مجلس مراقبة التغيير)
3.10.1    أدوات وتقنيات

11.1    تنفيذ المشاريع التكنولوجية وإغلاقها

1.11.1    أهداف وفوائد إغلاق المشاريع
2.11.1    أدوات وتقنيات

الوحدة 2. إدارة نطاق المشروع التكنولوجي

1.2    مقدمة في إدارة النطاق 

1.1.2    نطاق المشروع
2.1.2    نطاق المشروع 

2.2.    أساسيات إدارة النطاق 

1.2.2    مفاهيم أساسية
2.2.2    خط أساس النطاق 

 3.2.    فوائد إدارة النطاق 

1.3.2    إدارة توقعات الأطراف المهتمة 
2.3.2    Scoop creep و Gold Plating

4.2.    الاعتبارات الخاصة بالبيئات المتكيفة

1.4.2    أنواع مشاريع التكيف
2.4.2    تعريف النطاق في مشاريع التكيف

5.2.    التخطيط لإدارة النطاق

1.5.2    خطة إدارة النطاق
2.5.2    خطة إدارة المتطلبات 
3.5.2    أدوات وتقنيات

6.2.    جمع المتطلبات

1.6.2    جمع المتطلبات والتفاوض عليها 
2.6.2    أدوات وتقنيات

7.2.    تعريف النطاق 

1.7.2    بيان نطاق المشروع 
2.7.2    أدوات وتقنيات

8.2.    إنشاء هيكل تقسيم العمل (EDT)

1.8.2    هيكل تقسيم العمل (EDT)
2.8.2    أنواع الأنظمة للإمداد المتواصل بالطاقة EDT
3.8.2    الموجة المتداول
4.8.2    أدوات وتقنيات

9.2.    التحقق من النطاق

1.9.2    الجودة مقابل المصادقة
2.9.2    أدوات وتقنيات

10.2.    التحكم في النطاق

1.10.2    بيانات ومعلومات إدارة المشروع 
2.10.2    أنواع تقارير أداء الأعمال
3.10.2    أدوات وتقنيات

الوحدة 3. إدارة الوقت للمشاريع التكنولوجية

1.3 المدة المقدرة لمهام المشروع

1.1.3 التقدير بثلاث قيم

 1.1.1.3 حتمي (tM)
 2.1.1.3 متفائل (tO)
 3.1.1.3 متشائم (tP)

2.1.3 تقديرات مماثلة
3.1.3 التقدير البارامتري
4.1.3 التقديرات التصاعدية
5.1.3 صناعة القرار
6.1.3 حكم الخبراء

2.3 تعريف الأنشطة وتحلل أعمال المشروع

1.2.3 تحلل
2.2.3 تحديد الأنشطة
3.2.3 تحلل عمل المشروع
4.2-3 خصائص النشاط
5.2.3 قائمة المعالم

 3.3. تسلسل الأنشطة 

1.3.3 قوائم الأنشطة
2.3.3 خصائص الأنشطة
3.3.3 طريقة تخطيط المصدر
4.3.3 تحديد ودمج التبعيات
5.3.3 التقدم والتأخير
6.3.3 الرسم البياني الشبكي للجدول الزمني للمشروع

4.3 الموارد المقدرة للأنشطة

1.4.3 سجل الافتراضات
2.4.3 قائمة الأنشطة
3.4.3 خصائص الأنشطة
4.4.3 سجل الافتراضات
5.4.3 سجل الدروس المستفادة
6.4.3 مهام فريق المشروع
7.4.3 هيكل توزيع الموارد

5.3. المدة المقدرة للأنشطة

1.5.3 قانون تناقص العائدات
2.5.3 عدد الموارد
3.5.3 التطورات التكنولوجية
4.5.3 تحفيز الموظفين
5.5.3 وثائق المشروع

6.3 وضع الجدول الزمني 

1.6.3 تحليل شبكة الجدول الزمني
2.6.3 طريقة المسار الحرج
3.6.3 الاستخدام الأمثل للموارد

 1.3.6.3 تسوية الموارد
 2.3.6.3 تثبيت الموارد

4.6.3 التقدم والتأخير
5.6.3 ضغط الجدول الزمني

 1.5.6.3 تكثيف
 2.5.6.3 تنفيذ سريع

6.6.3 خط أساس الجدول الزمني
7.6.3 الجدول الزمني للمشروع
8.6.3 بيانات الجدول الزمني
9.6.3 الجدول الزمني للمشروع

 7.3 أنواع العلاقات وأنواع التبعية فيما بين جميع  أنشطة المشاريع

1.7.3 الوحدات الإلزامية
2.7.3 الوحدات التقديرية 

 1.2.7.3 المنطق المفضل
 2.2.7.3 المنطق التفضيلي 
 3.2.7.3 المنطق الناعم

3.7.3 التبعيات الخارجية
4.7.3 الوحدات الداخلية

8.3. برنامج إدارة الوقت المشاريع التكنولوجية

1.8.3 تحليل مختلف البرمجيات
2.8.3 أنواع البرامجيات
3.8.3 الخصائص والتغطية
4.8.3 المنافع والمزايا 

9.3. مراقبة الجدول الزمني

1.9.3 معلومات الأداء الوظيفي
2.9.3 توقعات الجدول الزمني
3.9.3 طلبات تغيير
4.9.3 تحديث لخطة إدارة الوقت 
5.9.3 معلومات مستكملة عن وثائق المشروع

10.3. إعادة حساب الوقت

1.10.3 المسار الحرج 
2.10.3 حساب الحد الأدنى والحد الأقصى للوقت
3.10.3 وقت المشروع

 1.3.10.3 ما هو؟
 2.3.10.3 كيف تستخدمه؟

4.10.3 التخليص الكلي
5.10.3 التخليص الحر

الوحدة 4. إدارة تكاليف المشاريع التكنولوجية

1.4.    ما هي خطة إدارة التكاليف؟ 

1.1.4    أدوات وتقنيات التخطيط
2.1.4    نتائج تخطيط التكلفة

2.4.    تقدير التكاليف. أنواع التقديرات. تحليل الاحتياطي

1.2.4    معلومات مفيدة لتقدير التكلفة
2.2.4    الأدوات والتقنيات لتقدير التكلفة
3.2.4    نتائج إعداد ميزانية التكلفة

3.4.    أنواع تكاليف المشروع

1.3.4    التكاليف المباشرة وغير المباشرة
2.3.4    التكاليف الثابتة والتكاليف المتغيرة

4.4.    تقييم المشاريع واختيارها 

1.4.4    الأبعاد المالية للمشروع
2.4.4    VAN
3.4.4    TIR و RRN
4.4.4    مدة الاسترداد أو الاسترداد Payback

5.4.    تحديد الميزانية

1.5.4    معلومات مفيدة لإعداد ميزانية المشروع
2.5.4    الأدوات والتقنيات لإعداد ميزانية التكلفة
3.5.4    نتائج إعداد ميزانية المشروع

6.4.    توقعات التكاليف

1.6.4    بيانات ومعلومات إدارة التكاليف 
2.6.4    أنواع تقارير أداء التكاليف

7.4.    تقنية القيمة المكتسبة (EVM) 

1.7.4    المتغيرات الأساسية ومتغيرات الحالة 
2.7.4    توقعات
3.7.4    التقنيات والممارسات الناشئة

8.4.    التدفق النقدي للمشروع

1.8.4    أنواع التدفقات النقدية
2.8.4    تقدير صافي التدفقات النقدية المرتبطة بالمشروع
3.8.4    الخصم على التدفقات النقدية
4.8.4    تطبيق المخاطر على التدفقات النقدية

9.4.    التحكم في التكاليف

1.9.4    أهداف ومنافع مراقبة التكاليف
2.9.4    أدوات وتقنيات