سوف تتقدم في عالم الأعمال، وتتخصص في التزام الشراكة (Corporate Compliance) والمسؤولية الاجتماعية للشركات، وتتقن عملية صنع القرار الأخلاقي في بيئة تتزايد فيها المتطلبات"

لماذا تدرس في TECH؟ 

إن جامعة TECH هي أكبر كلية إدارة أعمال في العالم 100٪ عبر الإنترنت. إنها مدرسة إدراة أعمال النخبة، ذات نموذج الحد الأقصى من المتطلبات الأكاديمية.  ومركز دولي عالي الأداء، يتمتع بتدريب مكثف على المهارات الإدارية.      

جامعة TECH هي جامعة تكنولوجية رائدة، تضع جميع مصادرها في متناول الطلاب لمساعدتهم على تحقيق النجاح في إدارة الأعمال"

في TECH الجامعة التكنولوجية

الابتكار

تقدم لك الجامعة نموذجًا تعليميًا عبر الإنترنت يجمع بين أحدث التقنيات التعليمية وأعلى دقة تربوية. إنه منهج فريد من نوعه يتمتع بأكبر قدر من الاعتراف الدولي والذي سيوفر للطالب مفاتيح التطور في عالم يتغير باستمرار، حيث يجب أن يكون الابتكار هو الرهان الأساسي لكل رائد أعمال.

“قصة نجاح Microsoft Europe” وذلك لدمج نظام الفيديو التفاعلي الجديد في البرامج. 

أعلى المعايير

معايير القبول جامعة TECH ليست مادية. ليس هناك حاجة إلى القيام باستثمار كبير للدراسة معنا.  بالطبع، من أجل الحصول على مؤهل من TECH الجامعة التكنولوجية، سيتم اختبار ذكاء الطالب وقدرته إلى أقصى حدوده. المعايير الأكاديمية للمؤسسة عالية بشكل استثنائي..

95% من طلاب جامعة TECH يكملون دراساتهم بنجاح.

إقامة شبكة جيدة من العلاقات

يشارك المحترفون من جميع أنحاء العالم في جامعة TECH، بطريقة يمكن للطالب من خلالها إنشاء شبكة كبيرة من الاتصالات المفيدة لمستقبله.

+100.000 مدراء تنفيذيون يتم تدريبهم كل سنة,+200 جنسية مختلفة

التمكين

سينمو الطالب جنبًا إلى جنب مع أفضل الشركات والمهنيين ذوي المكانة والتأثير الكبير. طورت  جامعة TECH تحالفات استراتيجية وشبكة قيمة من الاتصالات مع الممثلين الاقتصاديين الرئيسيين في القارات السبع.

+500 اتفاقية تعاون مع أفضل الشركات 

الموهبة

هذا البرنامج هو عرض فريد لإبراز موهبة الطالب في مجال الأعمال. إنها فرصة يمكنه من خلالها التعريف بمخاوفه ورؤية عمله.

تساعد جامعة TECH الطالب على إظهار موهبته للعالم في نهاية هذا البرنامج. 

سياق متعدد الثقافات

عند الدراسة في جامعة TECH، سيتمكن الطالب من الاستمتاع بتجربة فريدة من نوعها.  سوف يدرس في سياق متعدد الثقافات.  في برنامج ذي رؤية عالمية، سيتمكن بفضله من تعلم كيفية العمل في أنحاء مختلفة من العالم، وتجميع أحدث المعلومات التي تناسب فكرة عمله. 

يأتي طلاب جامعة TECH من أكثر من 200 جنسية. 

تعلم مع الأفضل

يشرح فريق تدريس جامعة TECH  في الفصل ما أدى إلى النجاح في شركاتهم، والعمل من سياق حقيقي وحيوي وديناميكي.  يقدم المعلمون المشاركون بشكل كامل تخصصًا عالي الجودة يسمح بالتقدم في حياته المهنية والتميز في عالم الأعمال.

مدرسين من 20 جنسية مختلفة. 

تسعى جامعة TECH إلى التميز ولهذا لديها سلسلة من الخصائص التي تجعلها جامعة فريدة من نوعها:    

التحليلات

في جامعة TECH، يتم استكشاف الجانب النقدي للطالب وقدرته على طرح الأسئلة ومهارات حل المشكلات ومهارات التعامل مع الآخرين.

التميز الأكاديمي

في جامعة TECH يتم توفير أفضل منهجية تعلم عبر الإنترنت للطالب. تجمع الجامعة بين طريقة إعادة التعلم Relearning (منهجية التعلم للدراسات العليا صاحبة أفضل تصنيف دولي) مع دراسة الحالة. التقاليد والريادة في توازن صعب، وفي سياق مسار الرحلة الأكاديمية الأكثر تطلبًا.

الإقتصاد الكلي

تعد جامعة TECH أكبر جامعة أونلاين في العالم. فتخر حاليًا بمحفظة تضم أكثر من 10000 برنامج دراسات عليا جامعي. وفي الاقتصاد الجديد، الحجم + التكنولوجيا = سعر مذهل.. بهذه الطريقة، تضمن TECH الجامعة التكنولوجية أن الدراسة ليست باهظة التكلفة للطلاب كما لو كانت في جامعة أخرى. 

في جامعة TECH، ستتمكن من الوصول إلى دراسات الحالة الأكثر صرامة وحداثة في المشهد الأكاديمي"

تم تصميم منهج هذا البرنامج لتزويد الطلاب بإعداد شامل في أخلاقيات الأعمال والمسؤولية الاجتماعية. بالتالي، سيستكشف الطالب القضايا الرئيسية مثل إدارة مخاطر الأعمال، والامتثال التنظيمي، ومنع الفساد وغسل الأموال وإدارتهما، والإدارة المسؤولة لسلسلة التوريد، والأثر الاجتماعي والبيئي للمنظمات. بالإضافة إلى ذلك، يتضمن البرنامج أيضًا مواضيع تركز على تطوير المهارات العملية، مثل إدارة المشاريع والاتصال الفعال والتفاوض والقيادة. 

سيكون لديك إمكانية الوصول إلى فرص مهنية جديدة بفضل هذا الماجستير المتقدم، الذي ستتقن به جوانب مثل منع غسيل الأموال" 

خطة الدراسة

يعد الماجستير المتقدم في التزام الشراكة (Corporate Compliance) والمسؤولية الاجتماعية من TECH الجامعة التكنولوجية برنامجًا مكثفًا يعد الطلاب لمواجهة التحديات وقرارات العمل على الصعيدين الوطني والدولي. يهدف محتواه إلى تشجيع تطوير الكفاءات الإدارية التي تسمح باتخاذ قرارات أكثر دقة في بيئات غير مؤكدة.   

طوال 3000 ساعة من الدراسة، سيقوم الطالب بتحليل العديد من الحالات العملية من خلال العمل الفردي، وتحقيق تعليم عالي الجودة يمكنهم لاحقًا تطبيقه في ممارستهم اليومية. بالتالي، فهو انغماس حقيقي في مواقف العمل الحقيقية.    
يتناول هذا البرنامج بعمق المجالات الرئيسية لالتزام الشراكة Corporate Compliance والمسؤولية الاجتماعية للشركات وهو مصمم للمديرين لفهم إدارة الأعمال من منظور استراتيجي ودولي ومبتكر.

خطة مصممة للطلاب، تركز على تحسين مستواهم المهني وتهيئهم لتحقيق التميز في مجال إدارة الأعمال   برنامج يفهم احتياجاتك واحتياجات شركتك من خلال محتوى مبتكر يعتمد على أحدث الاتجاهات، وبدعم من أفضل منهجية تعليمية وأعضاء هيئة تدريس استثنائيين، والتي ستوفر مهارات لحل المواقف الحرجة بطريقة إبداعية وفعالة. 

يتم إجراء هذا البرنامج على مدى 24 شهر وينقسم إلى 30 الوحدة:    

الوحدة 1 القيادة والأخلاق والمسؤولية الاجتماعية للشركة
الوحدة 2 التوجه الاستراتيجي والإدارة Management التنفيذية 
الوحدة 3 إدارة الأفراد وإدارة المواهب
الوحدة 4 الإدارة الاقتصادية والمالية
الوحدة 5 إدارة العمليات والخدمات اللوجستية
الوحدة 6 إدارة انظمة المعلومات
الوحدة 7 الإدارة التجارية والتسويق وشركات الاتصال
الوحدة 8 أبحاث التسويق والإعلان والإدارة التجارية
الوحدة 9 الابتكار وإدارة المشاريع
الوحدة 10 Management التنفيذية
الوحدة 11 Corporate Compliance. الإطار التنظيمي 
الوحدة 12 عناصر إدارة أعمالCompliance 
الوحدة 13 Compliance الجنائي
الوحدة 14. Compliance كوظيفة للتحكم: منع غسل الأموال وتمويل الإرهاب 
الوحدة 15 Compliance وحماية البيانات 
الوحدة 16 Compliance العملى
الوحدة 17. للتخفيف من مخاطر الأمن السيبراني واستخدام التقنيات في الشركة
الوحدة 18 Compliance الامتثال للحقوق الفكرية للمنافسة
الوحدة 19 Compliance المالى 
الوحدة 20 القطاعى
الوحدة 21 أخلاقيات ومفاهيم المسؤولية الاجتماعية للشركات
الوحدة 22 التوجه الاستراتيجي للشركة من المسؤولية الاجتماعية للشركات. إدارة stakeholders
الوحدة 23 التسويق الاجتماعي المسؤول
الوحدة 24 المسؤولية الاجتماعية للشركات في مجال الرياضة
الوحدة 25 المسؤولية الاجتماعية للشركات في بيئة العمل
الوحدة 26 المسؤولية الاجتماعية للشركات في القطاع العام. المسؤولية الاجتماعية البيئية
الوحدة 27 المسؤولية الاجتماعية للشركات في المجال التجاري
الوحدة 28 المسؤولية الاجتماعية للشركات في بيئة دولية
الوحدة 29 المسؤولية الاجتماعية للشركات في المجال الضريبي
الوحدة 30 المسؤولية الاجتماعية للشركات في المجال الجنائي

أين ومتى وكيف يتم تدريسها؟

تقدم TECH إمكانية إجراء هذا الماجستير المتقدم في التزام الشراكة(Corporate Compliance) والمسؤولية الاجتماعية للشركات عبر الإنترنت بالكامل. خلال 24 أشهر من التدريب، ستتمكن من الوصول إلى جميع محتويات هذا البرنامج في أي وقت، مما يتيح لك إدارة وقت الدراسة بنفسك. 

وحدة 1 القيادة والأخلاق والمسؤولية الاجتماعية للشركة

1.1    العولمة والحوكمة 

1.1.1   الحوكمة وحكومة الشركات 
2.1.1   أساسيات حوكمة الشركات في الشركات 
3.1.1   دور مجلس الإدارة في إطار حوكمة الشركات 

2.1    القيادة 

1.2.1    القيادة مقاربة مفاهيمية 
2.2.1    القيادة في الشركات 
3.2.1    أهمية قائد هيكل إدارة الشركة 

3.1    Cross Cultural Management 

1.3.1    مفهوم Cross Cultural Management
2.3.1    مساهمات في معرفة الثقافات الوطنية 
3.3.1    إدارة التنوع 

4.1    التطوير الإداري والقيادة 

1.4.1    مفهوم التنمية الإداري 
2.4.1    مفهوم القيادة 
3.4.1    نظريات القيادة 
4.4.1    أساليب القيادة 
5.4.1    الذكاء في القيادة 
6.4.1    تحديات القائد اليوم 

5.1    أخلاقيات العمل 

1.5.1    الأخلاق والأخلاقيات 
2.5.1    أخلاقيات العمل 
3.5.1    القيادة والأخلاقيات في الشركة 

6.1    الاستدامة 

1.6.1    الاستدامة التجارية والتنمية المستدامة 
2.6.1    أجندة 2030 
3.6.1    الشركات المستدامة 

7.1    المسؤولية الاجتماعية للشركة 

1.7.1    البعد الدولي للمسؤولية الاجتماعية للشركات 
2.7.1    تنفيذ المسؤولية الاجتماعية للشركة 
3.7.1    التأثير وقياس درجة المسؤولية الاجتماعية للشركات 

8.1    أنظمة وأدوات التسيير المسؤول 

1.8.1    المسؤولية الاجتماعية للشركات: المسؤولية الاجتماعية للشركات 
2.8.1    الجوانب الأساسية لتنفيذ استراتيجية التسيير المسؤول 
3.8.1    خطوات تطبيق نظام تسيير المسؤولية الاجتماعية للشركات 
4.8.1    أدوات ومعايير المسؤولية الاجتماعية للشركات 

9.1    الشركات متعددة الجنسيات وحقوق الإنسان 

1.9.1    العولمة والشركات المتعددة الجنسيات وحقوق الإنسان 
2.9.1    الشركات متعددة الجنسيات مقابل القانون الدولي 
3.9.1    الصكوك القانونية للشركات المتعددة الجنسيات فيما يتعلق بحقوق الإنسان 

10.1    البيئة القانونية وحوكمة الشركات Corporate Governance 

1.10.1    لوائح الاستيراد والتصدير الدولية 
2.10.1    الملكية الفكرية والصناعية 
3.10.1    قانون العمل الدولي

وحدة 2 التوجه الاستراتيجي والإدارة التنفيذية 

1.2    التحليل والتصميم التنظيمي 

1.1.2    الإطار المفاهيمي
2.1.2    العوامل الرئيسية في التصميم التنظيمي
3.1.2    نماذج المؤسسات الأولية
4.1.2    التصميم التنظيمي: الأنواع 

2.2.    استراتيجية مؤسسية 

1.2.2    استراتيجية الشركات التنافسية
2.2.2    استراتيجيات النمو: أنواع
3.2.2    الإطار المفاهيمي 

3.2.    التخطيط والصياغة الاستراتيجية 

1.3.2    الإطار المفاهيمي
2.3.2    عناصر التخطيط الاستراتيجي
3.3.2    صياغة إستراتيجية: عملية التخطيط الاستراتيجي 

4.2.    التفكير الاستراتيجي 

1.4.2    الشركة كنظام
2.4.2    مفهوم المنظمة

5.2.    التشخيص المالي 

1.5.2    مفهوم التشخيص المالي
2.5.2    مراحل التشخيص المالي
3.5.2    طرق تقييم التشخيص المالي 

6.2.    التخطيط والاستراتيجية 

1.6.2    خطة إستراتيجية ما
2.6.2    التموقع الاستراتيجي
3.6.2    الإستراتيجية في الشركة 

7.2.    النماذج والأنماط الإستراتيجية 

1.7.2    الإطار المفاهيمي
2.7.2    النماذج الاستراتيجية
3.7.2    الأنماط الإستراتيجية: (5Ps) استراتيجية خليط التسويق 

8.2.    الاستراتيجية التنافسية 

1.8.2    الميزة التنافسية
2.8.2    اختيار استراتيجية تنافسية
3.8.2    الإستراتيجيات حسب نموذج الساعة الإستراتيجي
4.8.2    أنواع الإستراتيجيات حسب دورة حياة القطاع الصناعي 

9.2.    الإدارة الاستراتيجية 

1.9.2    مفهوم الإستراتيجية
2.9.2    عملية الإدارة الإستراتيجية
3.9.2    مناهج الإدارة الإستراتيجية 

2.10.    تنفيذ الإستراتيجية 

1.10.2    أنظمة المؤشرات ونهج العمليات
2.10.2    الخريطة الإستراتيجية
3.10.2    التوافق الاستراتيجي 

11.2    الادارة التنفيذية 

1.11.2    الإطار المفاهيمي لإدارة التوجيه
2.11.2    إدارة التوجيه. دور مجلس الإدارة وأدوات التسييرالمؤسسي 

12.2    التواصل الاستراتيجي 

1.12.2    التواصل بين الأشخاص 
2.12.2    مهارات الاتصال والتأثير 
3.12.2    الاتصال الداخلي 
4.12.2    عوائق الاتصالات التجارية

وحدة 3. إدارة الأفراد وإدارة المواهب 

1.3.    السلوك التنظيمي 

1.1.3    السلوك التنظيمي.الإطار المفاهيمي
2.1.3    العوامل الرئيسية للسلوك التنظيمي 

2.3.    الأشخاص في المنظمات 

1.2.3    جودة الحياة العملية والرفاهية النفسية
2.2.3    فرق العمل وإدارة الاجتماعات
3.2.3    التدريب وإدارة الفريق
4.2.3    إدارة المساواة والتنوع 

3.3.    إدارة الأفراد الإستراتيجية 

1.3.3    الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية
2.3.3    إدارة الأفراد الإستراتيجية 

4.3.    تطور الموارد.رؤية متكاملة 

1.4.3    أهمية الموارد البشرية
2.4.3    بيئة جديدة لإدارة وتوجيه الأفراد
3.4.3    الادارة الاستراتيجية للموارد البشرية

5.3.    الاختيار وديناميكيات المجموعة وتوظيف الموارد البشرية 

1.5.3    منهج التوظيف والاختيار
2.5.3    التوظيف
3.5.3    عملية الاختيار 

6.3    إدارة الموارد البشرية حسب الكفاءات 

1.6.3    التحليل المحتمل
2.6.3    سياسة المكافآت
3.6.3    خطط التوظيف / التعاقب الوظيفي 

7.3.    تقييم الإنتاجية وتنظييم الأداء 

1.7.3    تنظيم الأداء
2.7.3    تنظيم الأداء:  الأهداف والعملية  

8.3.    تسيير المعلومات 

1.8.3    نظريات التعلم
2.8.3    الكشف عن المواهب والحفاظ عليها
3.8.3    التلعيب وإدارة الموهبة
4.8.3    التدريب المهني والتقادم 

9.3.    إدارة الموهبة 

1.9.3    مفاتيح للإدارة الإيجابية
2.9.3    الأصل المفاهيمي للموهبة وأثرها في الشركة
3.9.3    خريطة المواهب في المنظمة 
4.9.3    التكلفة والقيمة المضافة 

10.3.    الابتكار في إدارة المواهب والأفراد 

1.10.3    نماذج إدارة المواهب الإستراتيجية
2.10.3    تحديد المواهب والتدريب والتطوير
3.10.3    الولاء والاحتفاظ 
4.10.3    المبادرة والابتكار 

11.3    تحفيز 

1.11.3    طبيعة الدافع 
2.11.3    نظرية التوقعات
3.11.3    نظريات الحاجات
4.11.3    الدافع والتعويض المالي 

12.3    العلامة التجارية لصاحب العمل Employer Branding  

1.12.3    Employer branding للموارد البشرية
2.12.3    Personal Branding لموظفي الموارد البشرية 

13.3 تطوير فرق عالية الأداء

1.13.3 فرق عالية الأداء: فرق تدار ذاتيا 
2.13.3 منهجيات إدارة الفريق ذاتية الإدارة عالي الأداء 

14.3    تطوير الكفاءة الإدارية 

1.14.3    ما هي الكفاءات الإدارية؟ 
2.14.3    عناصر الكفاءات 
3.14.3    معرفة 
4.14.3    مهارات الإدارة 
5.14.3    المواقف والقيم لدى المديرين 
6.14.3    مهارات الإدارة 

15.3    إدارة الوقت 

1.15.3    الفوائد
2.15.3    ما هي الأسباب التي يمكن أن تكون أسباب سوء إدارة الوقت؟ 
3.15.3    الوقت 
4.15.3    أوهام الزمن 
5.15.3    الانتباه والذاكرة
6.15.3    الحالة الذهنية
7.15.3    إدارة الوقت
8.15.3    النشاط الاستباقي
9.15.3    الوضوح بشأن الهدف
10.15.3 ترتيب 
11.15.3 المخطط 

16.3    إدارة التغيير 

1.16.3    إدارة التغيير
2.16.3    أنواع عملية إدارة التغيير
3.16.3    فترات أو مراحل في إدارة التغيير 

17.3    التفاوض وإدارة الخلاف 

1.17.3 التفاوض 
2.17.3 إدارة الصراعات 
3.17.3 إدارة الأزمات 

18.3    التواصل الإدارى 

1.18.3    التواصل الداخلي والخارجي في مجال الأعمال 
2.18.3    أقسام الاتصالات 
3.18.3    مدير الإتصالات بالشركة. ملف تعريف ديركوم 

19.3    إدارة الموارد البشرية وفرق الصحة والسلامة المهنية 

1.19.3    إدارة الموارد البشرية والفرق
2.19.3    الوقاية من المخاطر المهنية

20.3    إنتاجية المواهب وجذبها والاحتفاظ بها وتفعيلها 

1.20.3    الإنتاجية 
2.20.3    عوامل جذب المواهب والاحتفاظ بها 

21.3    التعويض المالي مقابل. غير المالي 

1.21.3    التعويض المالي مقابل غير المالي  
2.21.3    نماذج نطاقات الأجور 
3.21.3    نماذج التعويض غير المالي  
4.21.3    نماذج العمل 
5.21.3    مجتمع الشركات 
6.21.3    صورة الشركة 
7.21.3    راتب عاطفي 

22.3 الابتكار في إدارة المواهب والأفراد

1.22.3 الابتكار في المنظمات
2.22.3 تحديات جديدة لإدارة الموارد البشرية 
3.22.3 إدارة الابتكار    
4.22.3 أدوات للتقييم 

23.3    إدارة المعرفة والموهبة 

1.23.3    إدارة المعرفة والمواهب
2.23.3    تنفيذ إدارة معارف 

24.3    تحول الموارد البشرية في العصر الرقمي 

1.24.3    السياق الاجتماعي والاقتصادي
2.24.3    أشكال جديدة من تنظيم الأعمال
3.24.3    منهجيات جديدة

وحدة 4. الإدارة الاقتصادية والمالية 

1.4.    البيئة الاقتصادية 

1.1.4    بيئة الاقتصاد الكلي والنظام المالي الوطني 
2.1.4    المؤسسات المالية 
3.1.4    الأسواق المالية 
4.1.4    الأصول المالية 
5.1.4    الجهات الأخرى في القطاع المالي 

2.4.    مالية الشركة 

1.2.4    مصادر التمويل 
2.2.4    أنواع تكاليف التمويل 

3.4    المحاسبة الإدارية 

1.3.4    مفاهيم أساسية  
2.3.4    أصول الشركة  
3.3.4    التزامات الشركة  
4.3.4    الميزانية الرئيسية للشركة  
5.3.4    كشف الدخل  

4.4.    من المحاسبة العامة إلى محاسبة التكاليف 

1.4.4    عناصر حساب التكاليف 
2.4.4    المصاريف في المحاسبة العامة ومحاسبة التكاليف 
3.4.4    تصنيف التكاليف 

5.4    نظم المعلومات وذكاء الأعمال Business Intelligence 

1.5.4    الأساسيات والتصنيف 
2.5.4    مراحل وطرق تقاسم التكلفة 
3.5.4    اختيار مركز التكلفة والتأثير 

6.4    الميزانية والرقابة الإدارية 

1.6.4    نموذج الميزانية  
2.6.4    الميزانية الرأسمالية 
3.6.4    الميزانية التشغيلية  
5.6.4    ميزانية الخزانة  
6.6.4    تتبع الميزانية  

7.4    إدارة الخزينة 

1.7.4    صندوق المناورات المحاسبية والمناورات اللازمة 
2.7.4    حساب الاحتياجات التشغيلية للأموال 
3.7.4    إدارة الائتمان 

8.4.    المسؤولية الضريبية للشركات 

1.8.4    المفاهيم الضريبية الأساسية  
2.8.4    ضريبة الشركات  
3.8.4    ضريبة القيمة المضافة  
4.8.4    الضرائب الأخرى المتعلقة بالنشاط التجاري  
5.8.4    الشركة كميسر لعمل الدولة  

4.9.    أنظمة التحكم المؤسسي 

1.9.4    تحليل القوائم المالية  
2.9.4    الميزانية العمومية للشركة  
3.9.4    حساب الربح والخسارة  
4.9.4    بيان التدفقات النقدية  
5.9.4    التحليل النسبي  

10.4.    الادارة المالية 

1.10.4    القرارات المالية للشركة  
2.10.4    قسم المالية  
3.10.4    الفوائض النقدية  
4.10.4    المخاطر المرتبطة بالإدارة المالية  
5.10.4    إدارة مخاطر الإدارة المالية  

11.4.    التخطيط المالي 

1.11.4    تعريف التخطيط المالي 
2.11.4    الإجراءات التي يجب اتخاذها في التخطيط المالي 
3.11.4    إنشاء استراتيجية الأعمال  
4.11.4    جدول التدفق النقدى Cash Flow 
5.11.4    الجدول الحالي 

12.4.    الإستراتيجية المالية للشركة 

1.12.4    استراتيجية الشركة ومصادر التمويل 
2.12.4    المنتجات المالية لتمويل الأعمال  

13.4    سياق الاقتصاد الكلي 

1.13.4    سياق الاقتصاد الكلي 
2.13.4    المؤشرات الاقتصادية ذات الصلة 
3.13.4    آليات السيطرة على أحجام الاقتصاد الكلي 
4.13.4    الدورات الاقتصادية  

14.4.    التمويل الاستراتيجي 

1.14.4    التمويل الذاتي  
2.14.4    زيادة الأموال الخاصة  
3.14.4    الموارد الهجينة  
4.14.4    التمويل عن طريق الوسطاء  

15.4.    أسواق المال ورأس المال 

1.15.4    سوق المال  
2.15.4    سوق الدخل الثابت  
3.15.4    سوق الدخل المتغير  
4.15.4    سوق الصرف الأجنبي  
5.15.4    سوق المشتقات  

16.4    التحليل المالي والتخطيط 

1.16.4    تحليل الميزانية العمومية 
2.16.4    تحليل بيان الدخل 
3.16.4    تحليل الربحية 

17.4    تحليل وحل الحالات/ المشاكل 

1.17.4    المعلومات المالية لشركة التصميم وصناعة النسيج S.A. (INDITEX)

وحدة 5. إدارة العمليات اللوجستية 

1.5.    التوجيه وإدارة العمليات

1.1.5    دور العمليات 
2.1.5    تأثير العمليات على إدارة الأعمال  
3.1.5    مقدمة في استراتيجية العمليات 
4.1.5    ادارة العمليات

2.5    التنظيم الصناعي واللوجستي 

1.2.5    قسم التنظيم الصناعي
2.2.5    قسم الخدمات اللوجستية

3.5.    هيكل الإنتاج وأنواعه (Make to Order، Make to Stock، Assemble to Order، Engineer to Order إلى اخره)  

1.3.5    نظام الإنتاج 
2.3.5    استراتيجية الإنتاج  
3.3.5    نظام إدارة المخزون
4.3.5    مؤشرات الإنتاج 

4.5    هيكل وأنواع التزويد  

1.4.5    وظيفة التزويد 
2.4.5    إدارة المشتريات
3.4.5    أنواع المشتريات 
4.4.5    كفاءة إدارة المشتريات للشركة 
5.4.5    خطوات عملية اتخاذ قرار الشراء 

5.5    السيطرة الاقتصادية على المشتريات 

1.5.5    التأثير الاقتصادي للمشتريات
2.5.5    مركز تقييم الكلفة 
3.5.5    الميزانية
4.5.5    الميزانية مقابل الإنفاق الفعلي
5.5.5    أدوات مراقبة الميزانية

6.5.    السيطرة على عمليات المستودعات 

1.6.5    مراقبة المخزون
2.6.5    نظام الموقع
3.6.5    تقنيات إدارة المخزون
4.6.5    نظام التخزين

7.5    إدارة المشتريات الإستراتيجية

1.7.5    استراتيجية العمل
2.7.5    التخطيط الاستراتيجي
3.7.5    استراتيجية الشراء

8.5.    أنماط سلسلة التوريد 

1.8.5    سلسلة التوريد
2.8.5    فوائد إدارة سلسلة التوريد
3.8.5    إدارة الخدمات اللوجستية في سلسلة التوريد

9.5.    Supply Chain management 

1.9.5    مفهوم إدارة سلسلة التوريد
2.9.5    تكاليف وكفاءة سلسلة العمليات
3.9.5    أنماط الطلب
4.9.5    استراتيجية العمليات والتغيير

10.5.    تفاعلات المركز مع جميع المجالات

1.10.5    تفاعل سلسلة التوريد 
2.10.5    تفاعل سلسلة التوريد. تكامل اجزاء
3.10.5    قضايا تكامل سلسلة التوريد 
4.10.5    سلسلة التوريد 4.0

11.5.    التكاليف اللوجستية 

1.11.5    التكاليف اللوجستية
2.11.5    مشاكل التكاليف اللوجستية
3.11.5    تحسين التكاليف اللوجستية  

12.5    ربحية وكفاءة سلاسل الخدمات اللوجستية: مؤشر الأداء KPIS 

1.12.5    سلسلة لوجستية
2.12.5    ربحية وكفاءة سلاسل الخدمات اللوجستية
3.12.5    مؤشرات ربحية وكفاءة سلاسل الخدمات اللوجستية

13.5    إدارة العمليات

1.13.5    إدارة العمليات 
2.13.5    النهج القائم على العملية: خريطة العمليات 
3.13.5    تحسينات في إدارة العمليات 

14.5.    لوجستيات التوزيع والنقل

1.14.5    التوزيع في سلسلة التوريد 
2.14.5    النقل والخدمات اللوجستية 
3.14.5    نظم المعلومات الجغرافية كدعم للخدمات اللوجستية 

15.5.    اللوجستية والعملاء

1.15.5    تحليل الطلب 
2.15.5    توقعات الطلب والمبيعات 
3.15.5    تخطيط المبيعات والعمليات
4.15.5    التخطيط التشاركي والتنبؤ والتجديد التعاونى 

16.5     اللوجستية الدولية 

1.16.5    عمليات التصدير والاستيراد 
2.16.5    جمارك 
3.16.5    نماذج ووسائل الدفع الدولي
4.16.5    المنصات اللوجستية الدولية

17.5    Outsourcing العمليات

1.17.5    إدارة العمليات والاستعانة بمصادر خارجية Outsourcing 
2.17.5    تنفيذ الاستعانة بمصادر خارجية في البيئات اللوجستية 

18.5    القدرة التنافسية في العمليات

1.18.5    إدارة العمليات 
2.18.5    القدرة التنافسية التشغيلية 
3.18.5    استراتيجية العمليات والمزايا التنافسية 

19.5    إدارة الجودة

1.19.5    العميل الداخلي والعميل الخارجي
2.19.5    تكاليف الجودة
3.19.5    التحسين المستمر وفلسفة Deming

وحدة 6. إدارة انظمة المعلومات

1.6    البيئة التكنولوجية

1.1.6    التكنولوجيا والعولمة 
2.1.6    البيئة الاقتصادية والتكنولوجيا 
3.1.6    البيئة التكنولوجية وتأثيرها على الشركات 

2.6    نظم وتكنولوجيات المعلومات في الشركة 

1.2.6    تطور نموذج تكنولوجيا المعلومات
2.2.6    قسم التنظيم وتكنولوجيا المعلومات
3.2.6    تكنولوجيات المعلومات والبيئة الاقتصادية

3.6    الاستراتيجية المؤسسية والاستراتيجية التكنولوجية 

1.3.6    خلق القيمة للعملاء والمساهمين
2.3.6    القرارات الاستراتيجية لتكنولوجيا المعلومات/تكنولوجيا المعلومات
3.3.6    استراتيجية الشركة مقابل. الاستراتيجية التكنولوجية والرقمية

4.6    إدارة نظم المعلومات

1.4.6    حوكمة الشركات في مجال التكنولوجيا ونظم المعلومات 
2.4.6    هيكل إدارة نظم المعلومات فى الشركات 
3.4.6    المديرون الخبراء في النظم والمعلومات: الأدوار والوظائف 

5.6    التخطيط الاستراتيجي لنظم المعلومات

1.5.6    نظم المعلومات واستراتيجية الشركات
2.5.6    التخطيط الاستراتيجي لنظم المعلومات  
3.5.6    مراحل التخطيط الاستراتيجي لنظم المعلومات 

6.6.    نظم المعلومات لاتخاذ القرارات

1.6.6    ذكاء إدارة الأعمال Business intelligence
2.6.6    مستودع البيانات
3.6.6    بطاقة التهديف المتوازن

7.6    استكشاف المعلومات

1.7.6    قواعد البيانات العلائقية. مفاهيم أساسية
2.7.6    شبكات الاتصالات
3.7.6    نظام التشغيل: نماذج البيانات الموحدة 
4.7.6    النظام الاستراتيجي: المعالجة التحليلية عبر الإنترنت والنموذج متعدد الأبعاد ولوحات المعلوماتdashboards البيانية 
5.7.6    التحليل الاستراتيجي لقواعد البيانات. وتكوين التقارير 

8.6    ذكاء الأعمال Business Intelligence

1.8.6    قيمة البيانات
2.8.6    المفاهيم ذات الصلة
3.8.6    الميزات الرئيسية
4.8.6    الحلول في السوق الحالية
5.8.6    بنية عالمية لحل ذكاء الأعمال
6.8.6    الأمن السيبراني فى ذكاء الأعمال وعلوم البيانات

9.6    مفهوم الأعمال الجديد  

1.9.6    لماذا ذكاء الأعمال؟
2.9.6    الحصول على المعلومات
3.9.6    ذكاء الأعمال في مختلف أقسام الشركة
4.9.6    أسباب الاستثمار في ذكاء الأعمالI

10.6    أدوات وحلول ذكاء الأعمال BI 

1.10.6    كيفية اختيار أفضل أداة؟
2.10.6    Microsoft Power BI و MicroStrategy و Tableau
3.10.6    برنامج تحويل رقمى، ذكاء الأعمال، شركة مساهمة مبسطة، ذكاء الأعمال، Qlikview
4.10.6    Prometeus

11.6    تخطيط وإدارة مشروع ذكاء الأعمال  

1.11.6    الخطوات الأولى لتحديد مشروع ذكاء الأعمال
2.11.6    حل ذكاء الأعمال للشركة
3.11.6    أخذ المتطلبات والأهداف 

12.6    تطبيقات الإدارة المؤسسية 

1.12.6    نظم المعلومات وإدارة الشركات 
2.12.6    تطبيقات لإدارة الشركات 
3.12.6    أنظمة تخطيط موارد المؤسسات Enterpise Resource Planning 

13.6    التحولات الرقمية

1.13.6    الإطار المفاهيمي للتحول الرقمي 
2.13.6    التحول الرقمي؛ العناصر الرئيسية والفوائد والعيوب 
3.13.6    التحول الرقمي في الشركات 

14.6.    التقنيات والاتجاهات

1.14.6    الاتجاهات الرئيسية في مجال التكنولوجيا التي تغير نماذج الأعمال 
2.14.6    تحليل التقنيات الناشئة الرئيسية 

15.6.    Outsourcing تكنولوجيا الاتصالات والمعلومات

1.15.6    الإطار المفاهيمي للمصادر خارجية outsourcing  
2.15.6    Outsourcing مصادر خارجية لتكنولوجيا المعلومات وتأثيرها على الأعمال 
3.15.6    مفاتيح تنفيذ مشاريع المصادر خارجية outsourcing لتكنولوجيا الاتصالات والمعلومات

وحدة 7. الإدارة التجارية والتسويق وشركات الاتصال

1.7    الإدارة التجارية

1.1.7    الإطار المفاهيمي للإدارة التجارية
2.1.7    استراتيجية الأعمال والتخطيط
3.1.7    دور المديرين التجاريين

2.7    التسويق 

1.2.7    مفهوم التسويق
2.2.7    عناصر التسويق الأساسية
3.2.7    الأنشطة التسويقية للشركة

3.7    إدارة التسويق الاستراتيجي

1.3.7    مفهوم التسويق الاستراتيجي
2.3.7    مفهوم التخطيط الاستراتيجي للتسويق
3.3.7    مراحل عملية التخطيط التسويقي الاستراتيجي

4.7    التسويق الرقمي والتجارة الإلكترونية

1.4.7    أهداف التسويق الرقمي والتجارة الإلكترونية  
2.4.7    التسويق الرقمي والوسائط المستخدمة 
3.4.7    التجارة الإلكترونية. السياق العام 
4.4.7    فئات التجارة الإلكترونية 
5.4.7    مميزات وعيوب التجارة الإلكترونية Ecommerceمقابل التجارة التقليدية 

5.7    Managing digital business

1.5.7    استراتيجية تنافسية في مواجهة الرقمنة المتزايدة لوسائل الإعلام 
2.5.7    تصميم وإنشاء خطة تسويق رقمي 
3.5.7    تحليل عائد الاستثمار في خطة التسويق الرقمي 

6.7    التسويق الرقمي لتقوية العلامة التجارية

1.6.7    استراتيجيات عبر الإنترنت لتحسين سمعة علامتك التجارية
2.6.7    Branded Content & Storytelling

7.7    استراتيجية التسويق الرقمي

1.7.7    تحديد استراتيجية التسويق الرقمي 
2.7.7    أدوات استراتيجية التسويق الرقمي 

8.7    التسويق الرقمي لجذب العملاء والاحتفاظ بهم 

1.8.7    استراتيجيات الولاء والترابط عبر الإنترنت
2.8.7    إدارة علاقات الزوار
3.8.7    التجزئة المفرطة

9.7    ادارة الحملات الرقمية

1.9.7    ما هي الحملة الإعلانية الرقمية؟
2.9.7    خطوات إطلاق حملة تسويقية عبر الإنترنت
3.9.7    أخطاء في الحملات الإعلانية الرقمية

10.7    خطة التسويق عبر الإنترنت

1.10.7    ما هي خطة التسويق عبر الإنترنت؟
2.10.7    خطوات إنشاء خطة التسويق عبر الإنترنت
3.10.7    مميزات وجود خطة تسويق عبر الإنترنت

11.7    Blended marketing

1.11.7    ما هو Blended Marketing؟
2.11.7    الاختلافات بين التسويق عبر الإنترنت والغير متصل بالإنترنت
3.11.7    الجوانب التي يجب مراعاتها في استراتيجية التسويق المختلط Blended Marketing 
4.11.7    خصائص استراتيجية التسويق المختلط Blended Marketing
5.11.7    التوصيات فى التسويق المختلط Blended Marketing
6.11.7    فوائد التسويق المختلط Blended Marketing

12.7    استراتيجية المبيعات 

1.12.7    استراتيجية المبيعات 
2.12.7    طرق البيع

13.7    الاتصالات المؤسسية 

1.13.7    المفهوم
2.13.7    أهمية الاتصال في المنظمة
3.13.7    نوع الاتصال في المنظمة
4.13.7    وظائف الاتصال في المنظمة
5.13.7    عناصر الاتصال
6.13.7    مشاكل الاتصال
7.13.7    سيناريوهات الاتصال

14.7    استراتيجية التواصل المؤسسي 

1.14.7    التحفيز والعمل الاجتماعي والمشاركة وبرامج التدريب مع الموارد البشرية 
2.14.7    أدوات الاتصال الداخلي والدعم
3.14.7    خطة الاتصال الداخلي

15.7    الاتصالات والسمعة الرقمية

1.15.7    السمعة عبر الانترنت 
2.15.7    كيفية قياس السمعة الرقمية؟ 
3.15.7    أدوات السمعة عبر الإنترنت 
4.15.7    تقرير السمعة عبر الإنترنت 
5.15.7    Branding عبر الإنترنت

وحدة 8. أبحاث التسويق والإعلان والإدارة التجارية

1.8    بحوث السوق 

1.1.8    أبحاث التسويق: الأصل التاريخي  
2.1.8    تحليل وتطور الإطار المفاهيمي لبحوث التسويق  
3.1.8    العناصر الأساسية والمساهمة القيمة لأبحاث التسويق  

2.8    الأساليب وتقنيات البحث الكمي 

1.2.8    حجم العينة  
2.2.8    أخذ العينات  
3.2.8    أنواع التقنيات الكمية   

3.8    مناهج وتقنيات البحث النوعي 

1.3.8    أنواع البحث النوعي 
2.3.8    تقنيات البحث النوعي 

4.8    تقسيم السوق 

1.4.8    مفهوم تقسيم السوق  
2.4.8    فائدة التقسيم ومتطلباته  
3.4.8    تقسيم الأسواق الاستهلاكية  
4.4.8    تقسيم الأسواق الصناعية  
5.4.8    استراتيجية التقسيم  
6.4.8    التجزئة على أساس معايير marketing-mix  
7.4.8    منهجية تقسيم السوق 

5.8    إدارة المشاريع البحثية 

1.5.8    بحوث الأسواق كعملية 
2.5.8    مراحل التخطيط في أبحاث الأسواق 
3.5.8    مراحل التنفيذ في أبحاث الأسواق 
4.5.8    إدارة مشروع بحثي  

6.8    أبحاث الاسواق الدولية  

1.6.8    أبحاث الاسواق الدولية 
2.6.8    عملية بحوث السوق الدولية 
3.6.8    أهمية المصادر الثانوية في أبحاث السوق الدولية 

7.8    دراسات جدوى    

1.7.8    المفهوم والمنفعة 
2.7.8    الخطوط العريضة لدراسة الجدوى 
3.7.8    تطوير دراسة الجدوى 

8.8    الدعاية 

1.8.8    الخلفية التاريخية للدعاية  
2.8.8    الإطار المفاهيمي للدعاية. المبادئ ومفهوم الإحاطة وتحديد المواقع  
3.8.8    وكالات الدعاية، وكالات الإعلام ومحترفي الدعاية  
4.8.8    أهمية الدعاية في الأعمال التجارية 
5.8.8    اتجاهات وتحديات الدعاية  

9.8    تطوير خطة التسويق  

1.9.8    مفهوم خطة التسويق 
2.9.8    تحليل وتشخيص الموقف 
3.9.8    قرارات التسويق الإستراتيجي 
4.9.8    قرارات عمليات التسويق 

10.8    استراتيجيات الترويج والتسويق Merchandising 

1.10.8    الاتصالات التسويقية المتكاملة 
2.10.8    خطة الاتصال الإعلاني 
3.10.8    Merchandising كأسلوب تواصل 

11.8    التخطيط الإعلامي  

1.11.8    نشأة وتطور التخطيط الإعلامي   
2.11.8    وسائل الإعلام  
3.11.8    خطة إعلامية  

12.8    أساسيات إدارة الأعمال  

1.12.8    دور الدائرة التجارية 
2.12.8    أنظمة تحليل الوضع التنافسي التجاري للشركة/السوق 
3.12.8    أنظمة التخطيط التجاري للشركة 
4.12.8    الاستراتيجيات التنافسية الرئيسية 

13.8    المفاوضات التجارية 

1.13.8    المفاوضات التجارية   
2.13.8    القضايا النفسية للتفاوض 
3.13.8    طرق التفاوض الرئيسية 
4.13.8    عملية التفاوض 

14.8    اتخاذ القرار في الإدارة التجارية 

1.14.8    استراتيجية العمل والاستراتيجية التنافسية 
2.14.8    نماذج صنع القرار 
3.14.8    التحليلات وأدوات صنع القرار 
4.14.8    سلوك الإنسان في اتخاذ القرار 

15.8.    توجيه وإدارة شبكة المبيعات 

1.15.8    Sales Management. إدارة المبيعات 
2.15.8    الشبكات في خدمة النشاط التجاري 
3.15.8    سياسات اختيار وتدريب مندوبي المبيعات 
4.15.8    أنظمة المكافآت للشبكات التجارية الخاصة والخارجية 
5.15.8    إدارة العملية التجارية. التحكم والمساعدة في عمل مندوبي المبيعات بناءً على المعلومات 

16.8    تنفيذ الوظيفة التجارية 

1.16.8    توظيف مندوبي المبيعات ووكلاء المبيعات الخاصة 
2.16.8    مراقبة النشاط التجاري  
3.16.8    الميثاق الأخلاقي للموظفين التجاريين 
4.16.8    الامتثال المعياري 
5.16.8    معايير السلوك التجاري المقبولة عمومًا 

17.8    تحديد الحسابات الرئيسية 

1.17.8    مفهوم إدارة الحسابات الرئيسية   
2.17.8    المبيعات وإدارة الحسابات الرئيسية Key Account Manager 
3.17.8    إستراتيجية إدارة الحسابات الرئيسية  

18.8    إدارة المالية والميزانية  

1.18.8    عتبة الربحية 
2.18.8    موازنة المبيعات. مراقبة إدارة وخطة البيع السنوية 
3.18.8    الأثر المالي لقرارات العمل الاستراتيجية 
4.18.8    إدارة الدورة والتناوب والربحية والسيولة
5.18.8    بيان الإيرادات

وحدة 9. الابتكار وإدارة المشاريع

1.9    الابتكار

1.1.9    مقدمة للابتكار 
2.1.9    الابتكار في النظام البيئي للأعمال 
3.1.9    الأدوات لعملية الابتكار في الأعمال 

2.9    استراتيجية الابتكار

1.2.9    الذكاء الاستراتيجي والابتكار 
2.2.9    استراتيجية الابتكار 

3.9    إدارة المشاريع للشركات الناشئة Startups

1.3.9    مفهوم startup
2.3.9    فلسفة Lean Startup
3.3.9    مراحل تطوير startup
4.3.9    دور مدير المشروع في  startup

4.9    التصميم والتحقق من صحة نموذج الأعمال

1.4.9    الإطار المفاهيمي لنموذج الأعمال 
2.4.9    التصميم والتحقق من نموذج الأعمال 

5.9    إدارة وتسيير المشاريع

1.5.9    إدارة وتسييرالمشروع  تحديد الفرص لتطوير مشاريع الابتكار المؤسسي 
2.5.9    المراحل الرئيسية لإدارة وتسيير مشاريع الابتكار 

6.9    تسيير التغيير في المشاريع: تسيير التدريب 

1.6.9    مفهوم إدارة التغيير
2.6.9    عملية إدارة التغيير
3.6.9    تنفيذ التغيير

7.9    تسيير اتصالات المشاريع

1.7.9    تسيير اتصالات المشروع
2.7.9    المفاهيم الأساسية لتسيير الاتصالات
3.7.9    الاتجاهات الناشئة
4.7.9    التكيف مع الفريق
5.7.9    تخطيط تسيير الاتصالات
6.7.9    تسيير الاتصالات
7.7.9    مراقبة الاتصالات

8.9    منهجيات تقليدية ومبتكرة

1.8.9    منهجيات الابتكار
2.8.9    المبادئ الأساسية لبرنامج Scrum (تطوير البرمجيات)
3.8.9    الاختلافات بين الجوانب الرئيسية لبرنامج سكرم (تطوير البرمجيات) والمنهجيات التقليدية

9.9    إنشاء شركة ناشئة startup

1.9.9    إنشاء شركة ناشئة startup 
2.9.9    منظمة وثقافة
3.9.9    الأسباب العشرة الأولى لفشل الشركات الناشئة startups 
4.9.9    الجوانب القانونية

10.9    تخطيط إدارة المخاطر في المشاريع

1.10.9    مخاطر الخطة
2.10.9    عناصر إنشاء خطة إدارة المخاطر
3.10.9    أدوات إنشاء خطة إدارة المخاطر
4.10.9    محتوى خطة إدارة المخاطر

وحدة 10. Management  إدارى

1.10    General Management

1.1.10    مفهومGeneral Management  
2.1.10    عمل Manager General 
3.1.10    الرئيس التنفيذي وواجباته 
4.1.10    تحويل عمل الإدارة 

2.10    المدير ووظائفه.الثقافة التنظيمية وأساليبها 

1.2.10    المدير ووظائفه. الثقافة التنظيمية ومقارباتها 

3.10    إدارة العمليات  

1.3.10    أهمية الإدارة 
2.3.10    سلسلة القيمة 
3.3.10    إدارة الجودة 

4.10    خطابة وتشكيل متحدثين رسميين 

1.4.10    التواصل بين الأشخاص 
2.4.10    مهارات الاتصال والتأثير 
3.4.10    حواجز التواصل 

5.10    أدوات الاتصالات الشخصية والتنظيمية 

1.5.10    التواصل بين الأشخاص 
2.5.10    أدوات التواصل بين الأشخاص 
3.5.10    التواصل في المنظمات 
4.5.10    الأدوات في المنظمة 

6.10    التواصل في حالات الأزمات 

1.6.10    أزمات 
2.6.10    مراحل الأزمة 
3.6.10    الرسائل: المحتويات واللحظات 

7.10    إعداد خطة للأزمات 

1.7.10    تحليل المشاكل المحتملة 
2.7.10    المخطط 
3.7.10    تكيف الموظفين 

8.10    الذكاء العاطفي  

1.8.10    الذكاء العاطفي والتواصل 
2.8.10    الحزم والتعاطف والاستماع الفعال 
3.8.10    الثقة بالنفس والتواصل العاطفي 

9.10    Branding الشخصي 

1.9.10    استراتيجيات تطوير العلامات التجارية الشخصية 
2.9.10    قوانين العلامات التجارية الشخصية 
3.9.10    أدوات لبناء العلامات التجارية الشخصية 

10.10 القيادة وإدارة الفرق 

1.10.10 القيادة وأساليب القيادة 
2.10.10 قدرات القائد والتحديات 
3.10.10 إدارة عملية التغيير 
4.10.10 إدارة فرق متعددة الثقافات

وحدة 11. Corporate Compliance. الإطار التنظيمي

1.11    Corporate Compliance. التنمية في المنظمات 

1.1.11    التزام الشراكة (Corporate Compliance) 
2.1.11    Compliance والامتثال التنظيمي 
3.1.11    Compliance في المنظمات 

2.11    وظيفة ومتطلبات Compliance 

1.2.11.    ثقافة Compliance 
2.2.11    التمركز في المنظمة 
3.2.11    الشروط المرجعية لوظيفة Compliance 
4.2.11    التفاعل مع المهام الأخرى 

3.11    معايير الصناعة وأفضل الممارسات (قواعد المنظمة الدولية للتطبيع أو التقييس ISO) 

1.3.11    ISO 37301 
2.3.11    UNE 19601:2017 بشأن أنظمة إدارةComplianceالجنائي 
3.3.11     معيار ISO،37001 Anti-bribery management systems 
4.3.11    معيار UNE-ISO / IEC 27000 نظام إدارة أمن المعلومات  
5.3.11    معيار UNE-ISO / IEC 20000 نظام إدارة خدمات تكنولوجيا المعلومات  

4.11    اللوائح الداخلية للمنظمات 

1.4.11    التدرج الهرمي للسياسات 
2.4.11    قاعدة القواعد أو القاعدة  
3.4.11    الرموز الأخلاقية 
4.4.11    الهيكلة والإنتاج 
5.4.11    مراجعة وتحديث 
6.4.11    النشر والتواصل 

5.11    الأخلاق فى إطار Compliance 

1.5.11    أخلاقيات العمل 
2.5.11    نظريات أخلاقيات العمل 
3.5.11    الأداء الأخلاقي وتأثير السمعة 

6.11    القيادة وثقافة Compliance 

1.6.11    القيادة في التنظيم: أهمية النغمة في الأعلى 
2.6.11    تطوير هيكل الرقابة: خطوط الدفاع الثلاثة 
3.6.11    مقاييس القيادة الفعالة في Compliance 

7.11    منع تضارب المصالح في الإطار المؤسسي 

1.7.11    تضارب المصالح في إطار الشركة 
2.7.11    أنواع تضارب المصالح 
3.7.11    إدارة تضارب المصالح 

8.11    Compliance Officer 

1.8.11    ملف تعريف Compliance Officer 
2.8.11     Compliance Officer فى اللوائح الإسبانية 
3.8.11    التفاعل مع المهام الأخرى 

9.11    واجبات Compliance Officer 

1.9.11    واجبات Compliance Officer 
2.9.11    مشاكل عدم تجانسها 
3.9.11    هياكل واجبات الالتزام 

10.11 مسئولية Compliance Officer  

1.10.11 مسؤولية الإدارة العليا فيCompliance  
2.10.11 مسئولية Compliance Officer  
3.10.11 مسؤولية بقية المنظمة فيما يتعلق Compliance

وحدة 12. عناصر إدارة أعمال Compliance

1.12    القيادة تخطيط التشغيل التقييم التحسين الإجرائي 

1.1.12    فلسفات وراء دورات Compliance: التخطيط والقيام والتحقق والعمل 
2.1.12    فلسفات وراء دورات Compliance: Kaizen 
3.1.12    القيادة: تصميم الامتثال لتقبل المخاطر Compliance 

2.12    التواصل.  التأهيل. الوعي في الشركة 

1.2.12    معلومات ورسالة Compliance 
2.2.12    هيكل الاتصال في Compliance 
3.2.12    تدريب الموظفين 
4.2.12    الاستيعاب الداخليCompliance 

3.12    المتابعة: المعالجة. المخططات تنفيذ الخطة 

1.3.12    الرصد والاختبار في الامتثال 
2.3.12    الاختلافات مع مهام مراجعة الحسابات 
3.3.12    تصميم خطة Compliance 
4.3.12    تصميم برنامج الرصد والاختبار 
5.3.12    إجراء الخطة وتنفيذها 
6.3.12    تقارير النتائج 

4.12    قنوات الشكاوى والتحقيقات في إجراءاتCompliance 

1.4.12    قنوات الإبلاغ:  التنظيم الأوروبي 
2.4.12    أنواع قنوات الإبلاغ 
3.4.12    تصميم قنوات الإبلاغ. العوامل 
4.4.12    التدفقات والعمليات في حالات الانسحاب 

5.12    التدابير والحوافز التأديبية لتنفيذ برامج الالتزام Compliance 

1.5.12    الالتزامكدالة للرقابة وتحديد الأخطاء 
2.5.12    العلاقة مع الموارد البشرية والإدارة 
3.5.12    نظام الحوافز والنظام التأديبي 

6.12    تسجيل خطط الالتزام Compliance 

1.6.12    تسجيل خطط Compliance 
2.6.12    معلومات المحتوى 
3.6.12    إجراءات التسجيل 

7.12    الخطة السنوية Compliance 

1.7.12    عناصر الخطة السنويةCompliance 
2.7.12    تصميم الخطة السنوية Compliance والموافقة عليها 
3.7.12    متابعة الخطة السنوية Compliance 
4.7.12    تقرير الخطة السنوية Compliance 

8.12    المعلومات والإبلاغ عن النتائج 

1.8.12    Management Information :معلومات SMART 
2.8.12    التقارير الداخلية الصادرة عن وظيفة Compliance 
3.8.12    التقارير الخارجية التي تم إنشاؤها بواسطة وظيفة Compliance 

9.12    Corporate Compliance. حكومة رشيدة 

1.9.12    الخلفية الدولية والمحلية 
2.9.12    Corporate Compliance. حكومة رشيدة:  مفاتيح 
3.9.12    زيادة الاهتمام بالمعايير البيئية والاجتماعية والحوكمة Compliance 

10.12 علاقة إدارة الالتزام بالإدارات الأخرى في المنظمة Compliance بالإدارات الأخرى في المنظمة 

1.10.12 العلاقة مع الإدارة العليا 
2.10.12 العلاقة مع لجنة الامتثال 
3.10.12 العلاقة مع خط الدفاع الثالث: المراجعة الداخلية 
4.10.12 العلاقة مع خط الدفاع الأولى: وظائف الأعمال والدعم 
5.10.12 العلاقة مع خط الدفاع الثاني: المخاطر

وحدة 13. Compliance الجنائي

1.13    Corporate Compliance. التنظيم الدولي 

1.1.13    التنظيم الدولي أهمية Federal Sentencing Guidelines 
2.1.13    التنظيم في دول الاتحاد الأوروبي 
3.1.13    قضايا مسؤولية الكيان القانوني في أمريكا اللاتينية 

2.13    مسؤولية الشخص الاعتباري قبل قانون العقوبات: قانون المنازعات الإدارية 

1.2.13    مسؤولية الشخص الاعتباري في قانون المنازعات الإدارية 
2.2.13    العلاقات بين القانون الإداري والقانون الجنائي في مضمون Compliance 
3.2.13    الحالات المتداخلة: الانتهاكات البيئية 

3.13    إصلاحات قانون العقوبات فيما يتعلق بالمسؤولية الجنائية للكيان القانوني 

1.3.13    قانون العقوبات قبل إصلاح 2010 
2.3.13    إصلاح عام 2010 
3.3.13    الإصلاحات الطفيفة اللاحقة 

4.13    شروط التخفيف والإعفاء مع نطاق المسؤولية 

1.4.13    التخفيف والإعفاء. المفهوم 
2.4.13    العناصر المخففة 
3.4.13    الدفاع عن العناصر 

5.13    إيضاحات من النيابة فيما يتعلق بالأدوار والمسؤوليات 

1.5.13    تعميم المدعي العام 
2.5.13    إشكالية Compliance Officer 
3.5.13    توضيحات الأدوار والمسؤوليات 

6.13    التطوير اليدوى Corporate Defense 

1.6.13    العناصر اليدوية Corporate Defense 
2.6.13    الأدوار في تطوير الخطة 
3.6.13    المبادئ:  التناسب والنهج القائم على المخاطر 
4.6.13    إعداد دليل Corporate Defense. خطوات 

7.13    خريطة المخاطر:  الاستشارة بشأن المخاطر التي تتعرض لها المؤسسة 

1.7.13    خريطة المخاطر 
2.7.13    عناصر خريطة المخاطر 
3.7.13    أمثلة على خرائط المخاطر 

8.13    أطر الرقابة والتصميم والهياكل للتنفيذ 

1.8.13    السيطرة كمخفف للمخاطر الكامنة 
2.8.13    تصميم السياسات والتدريب كعوامل مخففة 
3.8.13    هياكل التحكم: سابقة/ لاحقة، يدوية / آلية 

9.13    الحكم:  اللجان والمسؤوليات 

1.9.13    اللجان كمديرين للمخاطر 
2.9.13    الادوار والمسؤوليات 
3.9.13    الفعالية في اللجان 

10.13 تصميم الدور. مثال عملي 

1.10.13 رسم خرائط للأنواع والسيناريوهات الإجرامية المنطبقة 
2.10.13 الادوار والمسؤوليات 
3.10.13 الاحتمالية وتعيين المخاطر:حساب المخاطر الكامنة 
4.10.13 تقييم إطار الرقابة وحساب المخاطر المتبقية 

وحدة 14. Compliance كوظيفة للتحكم: منع غسل الأموال وتمويل الإرهاب

1.14    الجريمة المالية: التأثير والعناصر والمراحل 

1.1.14    خطر الجرائم المالية في الاقتصاد. دعائم 
2.1.14    التأثير على اقتصاد 
3.1.14    غسيل الأموال 
4.1.14    تمويل الإرهاب 
5.1.14    مراحل غسل الأموال وتمويل الإرهاب 

2.14    المؤسسات واللوائح المتعلقة بمنع غسل الأموال وتمويل الإرهاب 

1.2.14    التركيز التنظيمي والإشرافي على مسألة الجرائم المالية 
2.2.14    المؤسسات الدولية والأطر المرجعية القانونية 
3.2.14    المؤسسات المحلية والأطر المرجعية القانونية 

3.14    الوقاية من غسل الأموال 

1.3.14    الأنشطة المباشرة 
2.3.14    الرئيسية (القطاع المالي) 
3.3.14    الثانوية (القطاعات الأخرى) 
4.3.14    الأنشطة غير المباشرة: مقدمون الخدمات للكيانات الخاضعة للمنع المباشر لغسل الأموال. ثغرات 

4.14    برنامج منع غسل الأموال وتمويل الإرهاب. التنفيذ والآثار المترتبة عليه 

1.4.14    برنامج الجرائم المالية. دعائم 
2.4.14    تصميم السياسات والإجراءات. تنفيذ وتكييف النظم 
3.4.14    برنامج الجرائم المالية. المبادئ 

5.14    Compliance كوظيفة دعم 

1.5.14    Compliance كوظيفة دعم 
2.5.14    تصميم كتيبات وسياسات الجرائم المالية 
3.5.14    وضع استراتيجيات للاتصال والتدريب 

6.14    Compliance كوظيفة للتحكم 1: التحديد والتحقق 

1.6.14    تحديد هوية العملاء والأطراف المقابلة 
2.6.14    النهج القائم على المخاطر: التحقق والمراجعات الدورية 
3.6.14    المتطلبات حول المستفيد الأخير 

7.14    Compliance كوظيفة للتحكم 2: عمليات الرصد والمشبوهة 

1.7.14    أنواع العمليات المشبوهة 
2.7.14    تصميم المراقبة 
3.7.14    مراقبة التدفق 
4.7.14    الإبلاغ عن العمليات المشبوهة 

8.14    Compliance كوظيفة للتحكم 3: تمويل الإرهاب والعقوبات المالية الدولية: أدوات التصفية 

1.8.14    تصفية العمليات المتعلقة بالعقوبات المالية الدولية 
2.8.14    عناصر تحكم القائمة 
3.8.14    خارج الحدود الإقليمية: خارج الحدود الإقليمية: حالة المشرف الأمريكي  

9.14    التكنولوجيات الجديدة في الجرائم المالية 

1.9.14    تطور التمويل:التكنولوجيا المالية والأصول المشفرة 
2.9.14    الثورة التكنولوجية المخاطر والفرص 
3.9.14    التقدم في الضوابط: التكنولوجيا التنظيمية (RegTech) 

10.14 Tax Compliance: الكشف عن هياكل التهرب الضريبي 

1.10.14. Compliance Fiscal. Compliance الضريبي. الكشف عن هياكل التهرب الضريبي 
2.10.14 لوائح الامتثال الضريبي الدولية: Tax Compliance الدولية:: قانون الامتثال الضريبي للحسابات الأجنبية ومعيار الإبلاغ المشترك 
3.10.14 هياكل التهرب الضريبي:.Panama Papers

وحدة 15. Compliance حماية البيانات

1.15    أوروبا لائحة حماية البيانات 

1.1.15    لائحة حماية البيانات في أوروبا 
2.1.15    تطبيق اللائحة العامة لحماية البيانات خارج الحدود الإقليمية 
3.1.15    المراقبة من قبل ولايات قضائية أخرى:قضية كاليفورنيا واللائحة الصينية 

2.15    إرشادات وكالة حماية البيانات الإسبانية 

1.2.15    قانون حماية البيانات: القانون الأساسي 3/2018، المؤرخ 15 ديسمبر، حماية البيانات الشخصية وضمان الحقوق الرقمية 
2.2.15    إرشادات التطوير 
3.2.15    التقارير والأحكام القانونية 

3.15    المبادئ المتعلقة بتجهيز البيانات الشخصية 

1.3.15    الشرعية والشفافية والولاء 
2.3.15    الغاية 
3.3.15    تقليل البيانات 
4.3.15    الدقة 
5.3.15    تحديد فترة الاحتفاظ 
6.3.15    الأمان 
7.3.15    المسؤولية النشطة أو المسؤولية المثبتة 

4.15    الموافقة المستنيرة على معالجة البيانات الشخصية 

1.4.15    الشروط الواجب استيفاؤها بالموافقة 
2.4.15    الموافقة الضمنية والصريحة 
3.4.15    تصنيف الموافقة بموجب اللائحة العامة لحماية البيانات (GDPR) 

5.15    حقوق أصحاب البيانات فيما يتعلق ببياناتهم الشخصية 

1.5.15    الدخول  
2.5.15    التصحيحات 
3.5.15    المعارضه 
4.5.15    إخماد 
5.5.15    تقييد المعالجة 
6.5.15    قابليه 
7.5.15    عدم الخضوع لقرارات فردية آلية 
8.5.15    معلومة 
9.5.15    حقوق Schengen 

6.15    الشخصيات المسؤولة عن حماية البيانات 

1.6.15    مفهوم المسؤول 
2.6.15    مفهوم المسؤولية المشتركة 
3.6.15    مفهوم المسئول 
4.6.15    الهياكل القانونية: الاتفاقيات النموذجية 

7.15    الامتثال لحماية البيانات حسب التصميم وبشكل افتراضي 

1.7.15    سبب حداثة الناتج المحلي الإجمالي في هاتين الحالتين 
2.7.15    حماية البيانات حسب التصميم وتأثيرها 
3.7.15    حماية البيانات بشكل افتراضي 

8.15    تدابير الامتثال لالتزامات حماية البيانات 

1.8.15    سجل أنشطة المعالجة 
2.8.15    جرد أنشطة العلاج 
3.8.15    تقييم المخاطر على حقوق وحريات أصحاب البيانات لمعالجة البيانات الشخصية 
4.8.15    إجراء تقييمات الأثر لحماية البيانات 
5.8.15    المشاورة المسبقة 
6.8.15    أمن تجهيز البيانات 
7.8.15    إخطار السلطة الإشرافية بخروقات البيانات الشخصية 
8.8.15    الإبلاغ عن خروقات البيانات الشخصية لأصحاب البيانات 
9.8.15    قواعد السلوك 

9.15    مسؤول حماية البيانات 

1.9.15    الملف الشخصي ومتطلبات مسؤول حماية البيانات 
2.9.15    استقلالية مسؤول حماية البيانات 
3.9.15    العلاقة مع وظيفة Compliance 

10.15 عمليات نقل البيانات الدولية 

1.10.15 نقل البيانات الدولية: العقود الثنائية 
2.10.15 قواعد الشركات الملزمة  
3.10.15 مدونات قواعد سلوك حماية البيانات

وحدة 16. Compliance Laboral

1.16    Compliance Laboral. الإطار العام 

1.1.16    Compliance Laboral 
2.1.16    مصادر التنظيم 
3.1.16    الموارد البشرية Compliance 

2.16    برنامج Compliance Laboral 

1.2.16    أهداف البرنامج 
2.2.16    الاختلافات مع تدقيق العمل والمشورة القانونية 
3.2.16    تخطيطCompliance 
4.2.16    عملية تنفيذCompliance 

3.16    خطط المساواة بين الجنسين 

1.3.16    تنظيم خطط المساواة 
2.3.16    عناصر خطة المساواة 
3.3.16    تصميم وتنفيذ خطة المساواة 

4.16    الامتثال في سجلات المكافآت. الفجوة في الأجور 

1.4.16    الامتثال في سجلات المكافآت 
2.4.16    تصميم خطة الامتثال 
3.4.16    تنفيذ خطة الامتثال 

5.16    الوفاء في إدارة الهدايا والوجبات 

1.5.16    أهمية السيطرة: تضارب المصالح ومنع الرشوة والفساد 
2.5.16    تصميم سياسات إدارة الهدايا والوجبات وتنفيذها 
3.5.16    الخط الأول والخط الثاني من الضوابط التشغيلية للدفاع 

6.16    مدونة قواعد السلوك الداخلية والامتثال التنظيمي 

1.6.16    نظام التعديات والعقوبات 
2.6.16    وضع العمال 
3.6.16    التدريب Compliance 

7.16    منع الجرائم في مكان العمل 

1.7.16    رسم الخرائط والتطبيق 
2.7.16    السيناريوهات 
3.7.16    اجراءات وقائية 

8.16    قنوات وبروتوكولات الإبلاغ للحماية من التحرش والتمييز 

1.8.16    مشكلة مسؤولية قناة الإبلاغ عن المخالفات: الامتثال مقابل الموارد البشرية 
2.8.16    وبروتوكولات الإبلاغ للحماية من التحرش والتمييز 
3.8.16    ضوابط الوقاية والكشف. التدابير التي يتعين تنفيذها 

9.16    معالجة البيانات الشخصية في مكان العمل: حالة المراقبة بالفيديو والتحكم في الوقت 

1.9.16    ضوابط العمل في العالم التكنولوجي 
2.9.16    معالجة البيانات: دراسات حالة للمراقبة بالفيديو. إرشادات وكالة حماية البيانات الإسبانية 
3.9.16    استحداث الالتزام بالتحقق من ساعات العمل 

10.16 الحق في قطع الاتصال الرقمي 

1.10.16 الحق في الانفصال. الأصل 
2.10.16 قطع الاتصال كحق رقمي للأفراد 
3.10.16 تدابير التنفيذ والسوابق القضائية 

وحدة 17. Compliance من أجل التخفيف من مخاطر الأمن السيبراني واستخدام التقنيات فى الشركة

1.17    Compliance في مجال الأعمال التجارية 

1.1.17    Compliance Digital. تطور Compliance فى عصر التكنولوجيا 
2.1.17    الإطار التنظيمي للبيئة الرقمية 
3.1.17    تنسيق Complianceمع المجالات الأخرى 

2.17    استخدام الوسائل التكنولوجية في المؤسسة 

1.2.17    القواعد العامة للتنفيذ والاستخدام 
2.7.17    قواعد الأجهزة. قواعد البرمجيات 
3.7.17    قواعد وسائط الإعلام الإلكترونية. قواعد الوسائط المرئية وتحديد الموقع الجغرافي 

3.17    استخدام الشبكات الاجتماعية في الأعمال التجارية 

1.3.17    سياسة وسائل التواصل الاجتماعي واستخدام الإنترنت 
2.3.17    سرية المعلومات التجارية والشبكات الاجتماعية 
3.3.17    حملات التواصل الاجتماعي 

4.17    إدارة المخاطر التشغيل: استمرارية تصريف الأعمال وخطط استعادة القدرة على العمل بعد الكوارث 

1.4.17    خطط استمرارية تصريف الأعمال 
2.4.17    خطط استعادة القدرة على العمل بعد الكوارث 
3.4.17    التعاملات مع أطراف ثالثة 
4.4.17    الموردون والمتعاقدون من الباطن 

5.17    تصنيف المعلومات التجارية 

1.5.17    تصنيف المعلومات 
2.5.17    تدابير مراقبة المعلومات حسب حساسيتها 
3.5.17    إجراءات التعامل مع حوادث البيانات 

6.17    الأمن السيبراني العنصر الأساسي لحماية الشركات 

1.6.17    النطاق التنظيمي 
2.6.17    إطار المراقبة والأمن السيبراني 
3.6.17    وضع اختبارات ومراجعات داخلية: اختبارات الاختراق:  اختبارات الاختراق 
4.6.17    حوادث الأمن السيبراني 
5.6.17    بعد الوفاة والإخطار والعلاج 

7.17    الضوابط على الأطراف الثالثة: الكسور في سلاسل القيمة التكنولوجية 

1.7.17    Digital operational resilience act. المستقبل 
2.7.17    العقود الرئيسية واتفاقيات مستوى الخدمة. الأهمية 
3.7.17    عمليات التدقيق والعناية الواجبة للأطراف due diligence المقابلة في مجال التكنولوجيا 

8.17    التعاقد الإلكتروني وحماية المستهلك والتوقيع الرقمي. قضايا جديدة 

1.8.17    التعاقد الإلكتروني والتوقيع الإلكتروني والتوقيع الرقمي 
2.8.17    حماية المستهلك الرقمي: قانون الخدمات الرقمية وقانون الأسواق الرقمية( 
3.8.17    الهوية الرقمية 

9.17    RegTech: التقنيات الوقائية فى Compliance 

1.9.17    الضوابط الوقائية 
2.9.17    Compliance للتصميم: الضوابط في تطورات النظام 
3.9.17    أدلة Compliance التكنولوجى الوقائى 

10.17 RegTech: تقنيات الكشف فى Compliance 

1.10.17 أنظمة المراقبة 
2.10.17 الكشف عن الحوادث وتحليلها 
3.10.17 التقارير الداخلية، للعملاء والمنظمين

وحدة 18. Compliance الإلتزاموالحقوق الفكرية

1.18    نشاط الامتثال للمنافسة. . الإطار التنظيمي الاوروبي 

1.1.18    الامتثال للمنافسة 
2.1.18    الأنظمة الأوروبية 
3.1.18    العقيدة والفقه 
4.1.18    الاشراف 

2.18    العناصر الأساسية للتوصيف 

1.2.18    تقييد المنافسة الحرة 
2.2.18    القيود الرأسية 
3.2.18    القيود الأفقية 
4.2.18    التواطؤ 

3.18    ممارسة اللجنة الوطنية للأسواق والمنافسة فيما يتعلق ببرامج الامتثال 

1.3.18    تطور التطبيق العملي في اللجنة الوطنية للأسواق والمنافسة  
2.3.18    حلول البرامج المسبقة ex ante 
3.3.18    حلول البرامج اللاحقة ex ante 

4.18    برامج الامتثال الفعالة. معايير تقييم اللجنة الوطنية للأسواق والمنافسة 

1.4.18    ملخص المكونات الرئيسية 
2.4.18    مقياس التشخيص الذاتي 
3.4.18    عداد reporting 

5.18     المنظمة و  lobby. مثال: قانون Lobby التشيلي 

1.5.18    قانون Lobby التشيلي 
2.5.18    قضايا المنظمات الاحتكارية 
3.5.18    قضايا lobby 

6.18    المشتريات العامة ومكافحة الفساد 

1.6.18    عناصر للتوصيف 
2.6.18    اللوائح الدولية خارج الحدود الإقليمية:  قانون مكافحة الممارسات الأجنبية الفاسدة وقانون الرشوةفى المملكة المتحدة Bribery Act 
3.6.18    وكلاء آخرون:  الشفافية الدولية ومؤشر مدركات الفساد الخاص بها 

7.18    تكنولوجيات جديدة للتخفيف من مخاطر المنافسة. تعليمات التسعير والمعلومات واستراتيجيات الاستبعاد 

1.7.18    أساسيات التقييم 
2.7.18    المعلومات ذات مدى الوصول التنافسي 
3.7.18    استراتيجية للتخطيط والتخفيف من المخاطر التنافسية 

8.18    الإطار القانوني للامتثال للحقوق الفكرية 

1.8.18    اللوائح التنظيمية 
2.8.18    محتوى 
3.8.18    الجوانب التي تحظى باهتمام خاص 

9.18    تحديد المخاطر 

1.9.18    دراسة خاصة لمجال تطوير الحقوق الفكرية 
2.9.18    تحديد المخاطر 
3.9.18    جوانب في التطبيق العملي للتخطيط والتحكم 

10.18 المخالفات في سياق الحقوق الفكرية 

1.10.18 الكشف 
2.10.18 نطاق الوصاية 
3.10.18 سياسة الانتهاك 

وحدة 19. Compliance المالى

1.19    هياكل المخاطرفى Compliance المالى 

1.1.19    مخاطر الامتثال 
2.1.19    مخاطر السمعة 
3.1.19    المخاطر التنظيمية 
4.1.19    مخاطر السلوك 
5.1.19    مخاطر الجرائم المالية 

2.19    حماية المستهلك والمستثمر 

1.2.19    حماية المستهلك:قنوات الاستعلام والشكوى 
2.2.19    مجموعات الاهتمام الخاص: الشمول المالي والضعف 
3.2.19    حالات Wells Fargo وحالة Bankia 

3.19    MiFID II. اللوائح الأوروبية بشأن الأسواق في الأدوات المالية 

1.3.19    اللوائح الأوروبية بشأن الأسواق في الأدوات المالية 2. الأهداف والأثر والإطار العام 
2.3.19    فهرسة المنتجات 
3.3.19    تصنيف العملاء 
4.3.19    قانون سوق الأوراق المالية 

4.19    أدوات الاستثمار: ضوابط. الراحة والملاءمة 

1.4.19    حوكمة المنتج 
2.4.19    اختبار الملاءمة 
3.4.19    التوزيع:  حملات الاتصال والإعلان 
4.4.19    ضوابط ورصد Compliance 

5.19    التلاعب بالسوق 

1.5.19    اللائحة الأوروبية توجيه إساءة استخدام السوق و لائحة إساءة استخدام السوق 
2.5.19    إساءة استخدام السوق. دعائم 
3.5.19    السلوك الخاضع للعقوبات 

6.19    معلومات داخلية عن الأسواق المالية 

1.6.19    معلومات داخلية 
2.6.19    الأحداث الخطرة 
3.6.19    أنظمة التحكم 

7.19    ضوابط شراء المنتجات المالية عن بعد 

1.7.19    خطر استخدام الوسائط البعيدة 
2.7.19    ضوابط حماية المؤسسات 
3.7.19    ضوابط حماية المستهلك 

8.19    العملياتcross-border في مجال التمويل 

1.8.19    العولمة:  التراخيص مقابل الوصول 
2.8.19    رسم خرائط تراخيص الأنشطة والسلطات القضائية مع الخدمات cross-border 
3.8.19    تصميم مصفوفات العوامل المخففة 

9.19    إدارة التغيير التنظيمي 

1.9.19    إدارة التغيير التنظيمي 
2.9.19    رصد التطورات والمبادرات التنظيمية 
3.9.19    رسم خرائط وتحليل الإجراءات المطلوبة 
4.9.19    التنسيق والتنفيذ 

10.19 Compliance Project Management 

1.10.19 Compliance كمدير المشروع 
2.10.19 ركائز في إدارة المشاريع Compliance 
3.10.19 دورة حياة مشروع Compliance 

وحدة 18. Compliances قطاعى

1.20    Compliance فى التعاقد 

1.1.20    Compliance فى التعاقد 
2.1.20    التعاقدالعام والخاص 
3.2.20    Compliance فى التعاقد العام 

2.20    الامتثال التنظيمي في المجال البيئي 

1.2.20    أهداف جدول أعمال 2030 
2.2.20    الفضائح:  Dielselgate 
3.2.20    تقارير كاذبة: Green Washing 
4.2.20    مشكلة المقاييس والإبلاغ 

3.20    نشاط الدعوة والامتثال 

1.3.20    المحامون كمستشارين للأحزاب الملزمة 
2.3.20    المحامون كمواضيع ملزمة 
3.3.20    حماية البيانات في مهنة المحاماة 

4.20    قطاع الأغذية في نشاط الامتثال 

1.4.20    الشفافية للمستهلكين والمستخدمين 
2.4.20    مشكلة التقسيمات الفرعية في سلسلة القيمة وعمليات النقل 
3.4.20    خصوصيات القطاع 

5.20    الامتثال التنظيمي في قطاع الصحة والسلامة 

1.5.20    السرية وحماية البيانات 
2.5.20    إدارة تضارب المصالح 
3.5.20    خصوصيات القطاع 

6.20    الامتثال التنظيمي في مجال الطاقة 

1.6.20    دور قطاع الطاقة. التحكم 
2.6.20    منع الغش والفساد. المخاطر 
3.6.20    النفط والغاز: Trade Finance Compliance. العقوبات المالية الدولية 

7.20    الامتثال التنظيمي في قطاع الأدوية 

1.7.20    الامتثال في قطاع الأدوية 
2.7.20    الامتثال في الملكية الصناعية 
3.7.20    التنظيم الذاتي والضبط الإعلاني 

8.20    الامتثال التنظيمي في المؤسسات الصغيرة والمتوسطة الحجم 

1.8.20    شركات صغيرة ومتوسطة:  الالتزام مقابل الموارد 
2.8.20    برنامج الامتثال للشركات الصغيرة والمتوسطة.  العوامل 
3.8.20    إدارة فعالة 

9.20    الامتثال التنظيمي في الشركات المدرجة وأنواع أخرى من المجتمع 

1.9.20    أصول:  حالة Enron وظهور لوائح ساربينز أوكسلي في الولايات المتحدة 
2.9.20    الحوكمة الجيدة للشركات: التقارير المرجعية والمكافآت 
3.9.20    أنواع اجتماعية أخرى: التعاونيات 

10.20 Compliance في إطار العلاقات مع المستهلكين 

1.10.20 لوائح حماية المستهلك 
2.10.20 تحليل المخاطر في تقديم الخدمات مع المستهلكين 
3.10.20 تخطيط ومراقبة أنظمة امتثال المستهلك

وحدة 21. أخلاقيات تصور المسؤولية الاجتماعية للشركات

1.21    أخلاقيات المنظمات 

1.1.21    أخلاقيات المنظمات 
2.1.21    الميزات والمرافق 
3.1.21    أخلاقيات العمل 

2.21    التنفيذ التدريجي للمسؤولية الاجتماعية للشركات  

1.2.21    التصور المفاهيمي 
2.2.21    الانفجار والتوحيد 
3.2.21    التنظيم 
4.2.21    جدول أعمال الرئيس التنفيذي 

3.21    تحديد المسؤولية الاجتماعية للشركات مقابل الشخصيات الأخرى 

1.3.21    المسؤولية الاجتماعية للمنظمات  
2.3.21    مؤشر القوة النسبية  
3.3.21    خيري 
4.3.21    التسويق مع قضية 

4.21    المسؤولية الاجتماعية للشركات كمفهوم إطاري يتم تطويره من قبل الشركة 

1.4.21    تفسير المسؤولية الاجتماعية للشركات 
2.4.21    أبعاد المسؤولية الاجتماعية للشركات 
3.4.21    تصنيف إجراءات الشركة في المسؤولية الاجتماعية للشركات 

5.21    الشفافية والتواصل في رؤية المسؤولية الاجتماعية للشركات 

1.5.21    المسائلة 
2.5.21    الرموز الأخلاقية 
3.5.21    التقارير والذاكرة 
4.5.21    التدقيق الأخلاقي 

6.21    الدافع السياسي لمسؤولية الشركات في إسبانيا 

1.6.21    تشريعات الولايات 
2.6.21    مجلس الخبراء وطاولة الحوار الاجتماعي 
3.6.21    هيئة سوق الأوراق المالية الوطنية  
4.6.21    الإدارة الإقليمية والمحلية 

7.21    الدافع السياسي لمسؤولية الشركات في أوروبا 

1.7.21    البدايات، ميثاق كوبنهاغن 
2.7.21    الورقة الخضراء للمفوضية الأوروبية 
3.7.21    خطوات أخرى 

8.21    العلاقات بين قطاع الأعمال والمنظمات غير الحكومية 

1.8.21    القطاع الثالث والمنظمات غير الحكومية والرابطات الأخرى 
2.8.21    التواصل والحوار ومستوى الالتزام 
3.8.21    تحديد سياق العلاقة وخلق القيمة 

9.21    الأخلاقيات والتنمية والسلام 

1.9.21    المسؤولية الاجتماعية للشركات في البلدان النامية 
2.9.21    الرشوة والفساد 
3.9.21    سلام 

10.21 تقييم للمسؤولية الاجتماعية للشركات  

1.10.21 نهج 
2.10.21 المعايير 
3.10.21 العواقب 

وحدة 22. التوجه الاستراتيجي للشركة من المسؤولية الاجتماعية للشركات. تنظيم stakeholders

1.22    الادارة الاستراتيجية للشركة. اتخاذ القرار بشأن المسؤولية الاجتماعية للشركات 

1.1.22    مفهوم الشركة 

1.1.1.22 ملكية 
2.1.1.22 هيكل الإدارة 
3.1.1.22 حكومة 

2.1.22    العناصر الرئيسية في الشركة 

1.2.1.22 الرسالة 
2.2.1.22 الرؤية 
3.2.1.22 الأهداف 

2.22    النظم الفرعية الإدارية المشاركة في سياسات المسؤولية الاجتماعية للشركات 

1.2.22    قسم الإنتاج 
2.2.22    الادارة المالية 
3.2.22    إدارة الموارد البشرية 
4.2.22    إدارة التسويق 
5.2.22    نظم فرعية ناشئة أخرى 

3.22    نظرية أصحاب المصلحةStakeholder. نهج الإدارة إزاء أصحاب المصلحة فيها 

1.3.22    نهج إدارة الشركة تجاه مجموعات المصالح الخاصة بها 
2.3.22    تطوير النظريات الاقتصادية للتوجه الاستراتيجي المطبق على المسؤولية الاجتماعية للشركات 
3.3.22    التحديات التي تطرحها نظرية أصحاب stakeholder 

4.22    مبادئ خلق القيمة للشركة لأصحاب المصلحة stakeholders (Freeman). مبادئ تطبيق إدارة الأعمال على أساس المسؤولية الاجتماعية للشركات 

1.4.22    المبادئ العامة 
2.4.22    مبدأ التعقيد 
3.4.22    مبدأ التكامل 
4.4.22    مبدأ الدوام 

5.22    نهج فعال لنظرية أصحاب المصلحةstakeholder، والمسؤولية الاجتماعية للشركات كأداة لتحقيق أهداف العمل 

1.5.22    مناهج نظرية أصحاب المصلحةstakeholder 
2.5.22    استخدام أصحاب المصلحة stakeholder 
3.5.22    استراتيجية المسؤولية الاجتماعية للشركات القائمة على النهج الفعال 

6.22    منهج نظرية أصحاب المصلحةstakeholder. الامتثال والمسؤولية الاجتماعية للشركات 

1.6.22    فائدة نظرية نظرية stakeholder في تحقيق أهداف العمل 
2.6.22    تصنيف أصحاب المصلحة stakeholdersمن التحليل المعيارى 
3.6.22    استراتيجية المسؤولية الاجتماعية للشركات القائمة على نهج اللوائح التنظيمية 

7.22    الإدارة الشاملة لأصحاب المصلحة،stakeholdersقرار تنفيذ سياسات المسؤولية الاجتماعية للشركات 

1.7.22    تحديد أصحاب المصلحة stakeholdersفى الشركة 
2.7.22    تشخيص الشركة وإدارتها الحالية للمسؤولية الاجتماعية للشركات 
3.7.22    توعية الفريق كعنصر أساسي لتنفيذ سياسات المسؤولية الاجتماعية للشركات في المستقبل 

8.22    الإدارة الشاملة لأصحاب المصلحة stakeholders 2. تخطيط الإجراءات العالمية لتطبيق سياسات المسؤولية الاجتماعية للشركات 

1.8.22    التزام النظم الفرعية للإدارة والفرق المشاركة بتكييف السلوكيات المسؤولة اجتماعيا 
2.8.22    انتخاب المسؤولين عن رصد وتطبيق الإجراءات المتفق عليها 
3.8.22    توقيت الإجراءات والأهداف في تطبيق الإدارة القائمة على المسؤولية الاجتماعية للشركات(RSC) 

9.22    الإدارة الشاملة لأصحاب المصلحة stakeholders 3. إجراءات للمسؤولية الاجتماعية للشركات  

1.9.22    تنفيذ خطط المسؤولية الاجتماعية الاستراتيجية 
2.9.22    رصد تحقيق أهداف ومعالم الخطة الاستراتيجية للمسؤولية الاجتماعية للشركات 
3.9.22    الإبلاغ عن تطور وتحديات إدارة أصحاب المصلحة stakeholders 

10.22 قياس نتائج الخطة الاستراتيجية للمسؤولية الاجتماعية للشركات 

1.10.22 متابعة المسؤولية الاجتماعية للشركات 
2.10.22 مؤشرات المحاسبة الاجتماعية 
3.10.22 تقارير المسؤولية الاجتماعية للشركات 

وحدة 23. التسويق المسؤول اجتماعيا

1.23    المسؤول الاجتماعي للتسويق مقابل مركز التسويق في الشركات 

1.1.23    دور التسويق في الشركة 
2.1.23    التسويق الذي يركز على المبيعات 
3.1.23    التسويق المسؤول اجتماعيا 

2.23    التسويق المسؤول اجتماعيا وأصحاب المصلحة 

1.2.23    النظام البيئي التسويقي 
2.2.23    تصميم استراتيجيات التسويق التي تستهدف مختلف أصحاب المصلحة 
3.2.23    تطوير خطة تسويق شاملة 

3.23    التسويق المسؤول اجتماعيا ومعايير (البيئية والاجتماعية والحوكمة)(Environmental, Social And Governance) 

1.3.23    معايير الجهات الفاعلة البيئية والاجتماعية والمتعلقة بإدارة الشركات  
2.3.23    معايير البيئية والاجتماعية والحوكمة للمستثمرين. الأهمية 
3.3.23    تأثير قرارات التسويق يؤثر على معايير البيئية والاجتماعية والحوكمة 

4.23    التسويق المسؤول اجتماعيا وإدارة الأصول غير الملموسة 

1.4.23    كيفية توليد مزايا تنافسية من خلال إدارة الأصول غير الملموسة 
2.4.23    كيفية إدارة سمعة الشركة 
3.4.23    تأثير التسويق المسؤول اجتماعيا على شرعية الشركات 

5.23    من الإدارة إلى عمل التسويق المسؤول اجتماعيا I. تصميم التقارير 

1.5.23    أهمية تقرير المسؤولية الاجتماعية 
2.5.23    هيكل التقرير 
3.5.23    تصميم التقرير ونشره 

6.23    من الإدارة إلى عمل التسويق المسؤول اجتماعيا 2. تصميم المنتج 

1.6.23    قرارات التصميم وابتكار المنتجات 
2.6.23    تصميم وتسويق المنتجات المستدامة 
3.6.23    تصور المستهلك المسؤول اجتماعيا 

7.23    من الإدارة إلى عمل التسويق المسؤول اجتماعيا 3. استراتيجيات التسويق الداخلي 

1.7.23    خطة تسويق داخلية مسؤولة اجتماعيا 
2.7.23    كيفية الحد من التمييز في العمل 
3.7.23    تصميم وتنفيذ خطة تطوعية 

8.23    من الإدارة إلى عمل التسويق المسؤول اجتماعيا 4. حوكمة الشركات والمستثمرين 

1.8.23    تأثير المسؤولية الاجتماعية للشركات على قرارات الاستثمار 
2.8.23    التنوع في حوكمة الشركات 
3.8.23    نشر إجراءات التسويق المسؤولة اجتماعيا للتأثير على المستثمرين 

9.23    التسويق المسؤول اجتماعيا: إدارة المنازعات والشكاوى 

1.9.23    النزاعات.إدارة المنازعات 
2.9.23    التعامل مع شكاوى العملاء 
3.9.23    تأثير الشبكات الاجتماعية على تصور الشركات 

10.23 التواصل وتقييم خطة التسويق المسؤولة 

1.10.23 تصميم خطة اتصال لإجراءات المسؤولية الاجتماعية 
2.10.23 رصد وتقييم إجراءات التسويق المسؤولة 
3.10.23 الجدول الزمني لتنفيذ إجراءات التسويق المسؤولة اجتماعيا 

وحدة 24. المسؤولية الاجتماعية للشركات في الرياضة

1.24    الهيكل التنظيمي للرياضة 

1.1.24    تأثير الهيكل الهرمي الاتحادي للرياضة على الروابط بين الحكم الرشيد والمسؤولية الاجتماعية للشركات 
2.1.24    الهياكل الدولية 
3.1.24    الهياكل الوطنية 

2.24    المسؤولية الاجتماعية في الرياضة 

1.2.24    الحكم الجيد في الرياضة 
2.2.24    Compliance في المنظمات الرياضية وبرامج الامتثال وشخصية Compliance Officer 
3.2.24    الأخلاق في الرياضة 

3.24    المعاملة المسؤولة للقاصرين في الرياضة 

1.3.24    السياق المعياري في الإطار الرياضي وفي الإطار العام 
2.3.24    الالتزامات والإشارات إلى القصر في الرياضة 
3.3.24    حالات خاصة بشأن النظم التأديبية المتباينة 

4.24    العنف: تشخيص المواقف والمخاطر في البيئة الاجتماعية للمنظمات الرياضية 

1.4.24    الإطار التنظيمي المعمول به أساس تطوير برامج الامتثال للعنف 
2.4.24    موقف مؤسسات القانون الدولي والأوروبي 
3.4.24    دراسات حالة عن العنف في الرياضة: النطاق الدولي والوطني 

5.24    نظام المسؤولية الاجتماعية للشركات كضامن ضد المنشطات في الرياضة 

1.5.24    اللوائح المطبقة كضمان اجتماعي 
2.5.24    حماية الصحة كضامن للمسؤولية الاجتماعية في الكيانات الرياضية 
3.5.24    المسؤولية الاجتماعية للشركات لضمان الحفاظ على قيم الرياضة 

6.24    الفساد والمراهنات في الرياضة كنقاط رئيسية لمنظمة اجتماعية مسؤولة 

1.6.24    جريمة الفساد في الرياضة: جريمة الخطر ضد منظمة مسؤولة 
2.6.24    من الممارسة إلى النظرية للكشف عن السلوك المخالف لحوكمة الشركات الرشيدة 
3.6.24    الإطار القانوني للمراهنات الرياضية 

7.24    المساواة في الرياضة كرافعة للمسؤولية الاجتماعية للشركات 

1.7.24    أهمية المساواة في الإدارة الاجتماعية الرياضية 
2.7.24    الجوانب القانونية والإدارة الاجتماعية في بيئة الرياضي 
3.7.24    ذكريات وتحليلات وتقارير عن المساواة في الهياكل الرياضية باعتبارها مسؤولة اجتماعيا عن التغيير 

8.24    النزاهة في الرياضة. خريطة المخاطر في المواقف العملية 

1.8.24    نزاهة المنافسة:  تزوير 
2.8.24    النزاهة في الرياضة: تنوع 
3.8.24    النزاهة في الرياضة: الشفافية 

9.24    المسؤولية الاجتماعية للشركات في تنظيم الأحداث الرياضية 

1.9.24    المخطط التعاقدي 
2.9.24    المسؤولية المدنية والجنائية 
3.9.24    إدارة التعاون التجاري والرعاية وغيرها من الأدوات 

10.24 الشفافية في سياق الرياضة تعتبر نشاطا اقتصاديا 

1.10.24 خصوصية الرياضة 
2.10.24 الرياضة كنشاط اقتصادي 
3.10.24 الرياضة الاحترافية والرياضة الشعبية 

وحدة 25 المسؤولية الاجتماعية للشركات في بيئة العمل

1.25    محتوى العمل للمسؤولية الاجتماعية للشركات 

1.1.25    إدارة الموارد البشرية 
2.1.25    الحكم الرشيد والتزامcompliance 
3.1.25    الأخلاق والقيم والاستدامة 

2.25    علاقة العمل الفردية: العامل ورجل الأعمال في إطار المسؤولية الاجتماعية 

1.2.25    عامل ورجل أعمال 
2.2.25    عقد العمل:  حقوق جزء من 
3.2.25    الولادة والتقلبات وإنهاء علاقة العمل 

3.25    حقوق الإنسان والحقوق الاجتماعية العمالية في مجال المسؤولية الاجتماعية 

1.3.25    حقوق الإنسان وأهداف الأمم المتحدة للتنمية المستدامة 
2.3.25    الحقوق الأساسية وحقوق المواطنين والمبادئ التوجيهية للسياسة الاجتماعية والاقتصادية 
3.3.25    الحقوق الاجتماعية والعمالية 

4.25    تكافؤ الفرص وعدم التمييز في مجال المسؤولية الاجتماعية 

1.4.25    الإطار القانوني الدولي والأوروبي: المبادئ والمعايير التنظيمية 
2.4.25    الإطار القانوني الوطني بشأن الحق في المساواة وعدم التمييز 
3.4.25    السياسات العامة والتجارية المتعلقة بالمساواة وعدم التمييز 

5.25    إعلام ومشاركة العاملين في إطار المسؤولية الاجتماعية 

1.5.25    الحق في الحصول على المعلومات. التواصل داخل الشركة 
2.5.25    حق العمال في التشاور والمشاركة 
3.5.25    إشراك العمال في أهداف وتشغيل الشركة 

6.25    التدريب والترقية المهنية في إطار المسؤولية الاجتماعية 

1.6.25    الحق في التدريب المهني والتقدم المهني 
2.6.25    المحتوى وتطوير التدريب التدريب على العمل والعمل الإضافي 
3.6.25    السياسات العامة لتشغيل العمال وتدريبهم 

7.25    التوفيق بين العمل والحياة الأسرية كهدف للمسؤولية الاجتماعية 

1.7.25    الإطار القانوني لتحقيق التوازن بين العمل والحياة 
2.7.25    تدابير للتوفيق بين العمل والأسرة في الشركة 
3.7.25    السياسات العامة للتوفيق بين العمل والحياة الأسرية 

8.25    السلامة والصحة المهنية كهدف من أهداف المسؤولية الاجتماعية 

1.8.25    الإطار القانوني الدولي للسلامة والصحة المهنيتين 
2.8.25    منظمة الوقاية من المخاطر المهنية في الشركات: حقوق وواجبات الأطراف، وتقييم المخاطر، وخطط الوقاية ونظام المسؤوليات 
3.8.25    السياسات العامة للسلامة والصحة المهنية 

9.25    تكييف وإدارة التغيير في الشركات كأداة للمسؤولية الاجتماعية 

1.9.25    النطاق التنظيمي: خطة إدارة التغيير في الشركات 
2.9.25    اكتساب المهارات والتكيف مع التغيير 
3.9.25    إدارة التغيير:  الاستراتيجيات والقيادة والبصيرة وصنع القرار وخفة الحركة والقدرة على التكيف 

10.25 عمل النقابات والمفاوضة الجماعية في مجال المسؤولية الاجتماعية 

1.10.25 تمثيل العاملين في الشركة 
2.10.25 التفاوض الجماعي 
3.10.25 أدوات لمنع نشوب الصراعات وإدارتها

وحدة 26 المسؤولية الاجتماعية في القطاع العام. المسؤولية الاجتماعية البيئية

1.26    المسؤولية الاجتماعية في القطاع العام في إطار عالمي 

1.1.26    المسؤولية الاجتماعية في الإدارات والهيئات العامة  
2.1.26    أصل وتطور المسؤولية الاجتماعية للشركات. السياق الحالي لبرنامج  
3.1.26    الأدوات العالمية للمسؤولية الاجتماعية للشركات ومسؤولية الخدمات العامة 

2.26    المسؤولية الاجتماعية في إدارة المنظمات العامة 

1.2.26    الإدارات العامة التي تواجه المسؤولية الاجتماعية 
2.2.26    المبادئ المعيارية للمؤسسة العامة المسؤولة 
3.2.26    التحديات الإدارية 

3.26    أبعاد المسؤولية الاجتماعية في الإدارة 

1.3.26    تحسين الحوكمة 
2.3.26    الأخلاقيات والحكم الجيد 
3.3.26    الفعالية والكفاءة في السياسات العامة 
4.3.26    المشاركة والشفافية 
5.3.26    الاقتصاد 
6.3.26    بيئة 
7.3.26    الموارد البشرية 

4.26    أصحاب المصلحة المعنيين وصنع القرار في إدارة المسؤولية الاجتماعية 

1.4.26   الكشف عن أصحاب المصلحة المعنيين في الإدارات العامة 
2.4.26    الحوار والتواصل 
3.4.26    الأدوات في صنع القرار 

5.26    المشتريات العامة المسؤولة اجتماعيا 

1.5.26    المشتريات العامة المسؤولة 
2.5.26    الإطار التنظيمي قانون عقود القطاع العام 
3.5.26    إدراج البنود الاجتماعية في مناقصة العقود العامة 
4.5.26    الفوائد المباشرة وغير المباشرة لكيانات المقاولات العامة وللمصلحة العامة 

6.26    المسؤولية الاجتماعية للموارد البشرية في الإدارة العامة 

1.6.26    الإطار التنظيمي للمسؤولية في الإدارة العامة للموارد البشرية 
2.6.26    الأخلاق والمسؤولية الاجتماعية وإسقاطها في التوظيف العام 
3.6.26    مستقبل إدارة الموارد البشرية في المنظمات العامة 

7.26    المسؤولية الاجتماعية في الحسابات العامة والاستثمارات والإعانات والمساعدات العامة 

1.7.26    الإطار التنظيمي للإنفاق العام 
2.7.26    الخضوع للمساءلة متطلبات المسؤولية الاجتماعية 
3.7.26    الحوكمة المسؤولة للموارد المالية 

8.26    متطلبات المسؤولية البيئية للاستدامة 

1.8.26    المسؤولية البيئية وآثارها 
2.8.26    الإطار الدستوري والمجتمعي للمسؤولية البيئية 
3.8.26    تشريعات المسؤولية الإدارية البيئية للدولة 

9.26    البيئة كعنصر أساسي في المسؤولية الاجتماعية للشركات  

1.9.26    الالتزام البيئي للشركات 
2.9.26    المسؤولية البيئية كاستراتيجية عمل 
3.9.26    مزايا المسؤولية البيئية للشركات في إدارة الأعمال 

10.26 البيئة كعنصر أساسي في المسؤولية الاجتماعية للإدارات العامة 

1.10.26 الادوات العامة لحماية البيئة 
2.10.26 التخطيط كتقنيات لحماية البيئة وتقييم الخطط والبرامج 
3.10.26 الرقابة الإدارية على تنفيذ وبدء الأنشطة ذات الأثر البيئي 
4.10.26 المعلومات البيئية 
5.10.26 تقنيات وأدوات التحفيز لحماية البيئة

وحدة 27 المسؤولية الاجتماعية للشركات في المجال التجاري

1.27    المسؤولية الاجتماعية للشركات والقانون التجاري 

1.1.27    الحوكمة الرشيدة للشركات كشرط للمسؤولية الاجتماعية للشركات(RSC) 
2.1.27     soft law إلى hard law فيما يتعلق بحوكمة الشركات 
3.1.27    حوكمة الشركات العامة المحدودة المدرجة في نظام الشركات المالية 

2.27    أصول ممارسات الحكم الجيد في إسبانيا 

1.2.27    تقرير Olivencia (1997) 
2.2.27    تقرير Aldama (2003) 
3.2.27    كود Conthe (2006) 

3.27    المسؤولية الاجتماعية للشركات وحوكمة الشركات: الهيكل التنظيمي لشركات رأس المال 

1.3.27    الشخص الاعتباري: تكوين الإرادة الاجتماعية وإدارة النشاط وتطوير غرض الشركة 
2.3.27    الفصل بين الملكية والإدارة في شركات رأس المال 
3.3.27    الجمعية العمومية والهيئة الإدارية 

4.27    مجلس الإدارة بصفته الجهة المنفذة لسياسات المسؤولية الاجتماعية للشركات 

1.4.27    تكوين مجلس الإدارة ووظائفه 
2.4.27    اعتماد الاتفاقات والطعن 
3.4.27    نظام الواجبات والمسؤولية 

5.27    التخصصات في الشركات المدرجة باعتبارها الفاعل الرئيسي في ممارسات حوكمة الشركات الجيدة 

1.5.27    الاجتماع العام للمساهمين 
2.5.27    مجلس الإدارة: فئات أعضاء مجلس الإدارة 
3.5.27    لجنة التدقيق ولجنة الترشيحات والمكافآت 
4.5.27    واجبات إعداد التقارير الخاصة: تقرير حوكمة الشركات السنوي 

6.27    كود الحوكمة الرشيدة والمسؤولية الاجتماعية للشركات التابعة للهيئة الوطنية للأوراق المالية للشركات المدرجة 

1.6.27    التنظيم مقابل التنظيم الذاتي 
2.6.27    خصائص المدونة والمبادئ التوجيهية 
3.6.27    مبدأ"الامتثال أو الشرح" 

7.27    كود الحوكمة الرشيدة والمسؤولية الاجتماعية للشركات (RSC) المدرجة في هيئة سوق الأوراق المالية الوطنية (CNMV) 1: توصيات عامة 

1.7.27    القيود القانونية 
2.7.27    مساهمات الشركات في المجموعات 
3.7.27    معلومات عن متابعة التوصيات 
4.7.27    الاجتماعات والاتصالات مع المساهمين والمستثمرين المؤسسيين والمستشارين بالوكالة 
5.7.27    ممارسة السلطة المفوضة لإصدار أسهم أو أوراق مالية قابلة للتحويل باستثناء حق الأولوية 

8.27    كود الحوكمة الرشيدة والمسؤولية الاجتماعية للشركات المدرجة في هيئة سوق الأوراق المالية الوطني 2: توصيات للاجتماع العام للمساهمين 

1.8.27    شفافية المعلومات والتصويت المستنير 
2.8.27    الحضور والمشاركة في اجتماع الجمعية العمومية للمساهمين 
3.8.27    السياسات المتعلقة بأقساط الحضور والانصراف 

9.27    كود الحوكمة الرشيدة والمسؤولية الاجتماعية للشركات المدرجة في هيئة سوق الأوراق المالية الوطنية 3: توصيات إلى مجلس الإدارة 

1.9.27    مسؤولية مجلس الإدارة 
2.9.27    هيكل وتكوين مجلس الإدارة 
3.9.27    سير عمل مجلس الإدارة 
4.9.27    تنظيم مجلس الإدارة 
5.9.27    مكافآت أعضاء مجلس الإدارة 

10.27 حوكمة الشركات الجيدة والمسؤولية الاجتماعية للشركات على الساحة الدولية 

1.10.27 مبادئ الحوكمة الرشيدة للشركات في منظمة التعاون الاقتصادي والتنمية ومجموعة العشرين 
2.10.27 الحكم الرشيد في الاتحاد الأوروبي 
3.10.27 معرفة ممارسات الحكم الرشيد في القانون المقارن 

وحدة 28 مسؤولية الشركات على الصعيد الدولي

1.28    Global Compact . جوهر المسؤولية الاجتماعية للشركات المعولمة 

1.1.28    Global Compact. البداية 
2.1.28    عوامل التأثير 
3.1.28    مشاركون 

2.28    Global Compact 2. الرسالة وحقوق الإنسان 

1.2.28    معنى مبادئ العمل 
2.2.28    المبدأ 1. يجب على الشركات دعم واحترام حماية حقوق الإنسان المعلنة دوليا  
3.2.28    المبدأ 2. على الشركات ضمان عدم تورطها في انتهاكات حقوق الإنسان  

3.28    Global Compact 3. العمال، وكذلك في البلدان ذات الحماية القانونية الأقل 

1.3.28    المبدأ 3. ينبغي للشركات أن تدافع عن حرية تكوين الجمعيات والاعتراف الفعلي بالحق في المفاوضة الجماعية 
2.3.28    المبدأ 4. ينبغي للشركات أن تدعو إلى القضاء على جميع أشكال العمل القسري أو الإلزامي 
3.3.28    المبدأ 5. ينبغي للشركات أن تدعو إلى الإلغاء الفعال لعمل الأطفال 
4.3.28    المبدأ 6. ينبغي للشركات أن تدعو إلى القضاء على التمييز فيما يتعلق بالعمالة والمهنة 

4.28    Global Compact 4. البيئة باعتبارها سلعة معولمة يجب حمايتها من خلال المسؤولية الاجتماعية للشركات 

1.4.28    المبدأ 7. يجب على الشركات دعم نهج وقائي لمواجهة التحديات البيئية 
2.4.28    المبدأ 8. يجب على الشركات اتخاذ مبادرات لتعزيز مسؤولية بيئية أكبر 
3.4.28    المبدأ 9. ينبغي للشركات أن تشجع تطوير ونشر التكنولوجيات الملائمة للبيئة 

5.28    Global Compact 5- مكافحة الفساد الدولي. أهداف التنمية المستدامة وعلاقتها 

1.5.28    المبدأ 10. يجب على الشركات العمل ضد الفساد بجميع أشكاله، مثل الابتزاز والرشوة 
2.5.28    أهداف التنمية المستدامة  
3.5.28     العلاقة بين أهداف التنمية المستدامةGlobal Compact 

6.28    المبادئ التوجيهية لمنظمة التعاون والتنمية في الميدان الاقتصادي للشركات متعددة الجنسيات 

1.6.28    معنى المبادئ التوجيهية لمنظمة التعاون والتنمية في الميدان الاقتصادي للشركات متعددة الجنسيات في إطار المسؤولية الاجتماعية للشركات 
2.6.28    المبادئ التوجيهية التي وضعتها منظمة التعاون الاقتصادي والتنمية على وجه التحديد لتطبيقها في إطار المسؤولية الاجتماعية للشركات التي تم تأسيسها في دول متعددة 
3.6.28    تنفيذ المبادئ التوجيهية لمنظمة التعاون والتنمية في الميدان الاقتصادي في المؤسسات المسؤولة اجتماعيا 

7.28    Global Reporting Initiative  

1.7.28     Global Reporting Initiative كتقرير دولي للمسؤولية الاجتماعية للشركات 
2.7.28    التنفيذ في الشركة لنظام المبادرة العالمية لإعداد التقارير  
3.7.28    تقرير المبادرة العالمية لإعداد التقارير في أحدث إصدار 

8.28    معايير المبادرة العالمية لإعداد التقارير 

1.8.28    معايير عالمية 
2.8.28    المعايير القطاعية 
3.8.28    المعايير المواضيعية 

9.28    المعايير المواضيعية مع إيلاء اهتمام خاص 

1.9.28    ذات صلة بالعملاء 
2.9.28    المتعلقة بالموردين 
3.9.28    المتعلقة بالإدارات العامة 

10.28 الشركات الصغيرة والمتوسطة في المسؤولية الاجتماعية للشركات في جميع أنحاء العالم 

1.10.28 تزايد أهمية المسؤولية الاجتماعية للشركات في الشركات الصغيرة والمتوسطة 
2.10.28 Global Compactوالشركات الصغيرة والمتوسطة 
3.10.28 المسؤولية الاجتماعية للشركات في الاتحاد الأوروبي للشركات الصغيرة والمتوسطة 

وحدة 29 المسؤولية الاجتماعية للشركات في المجال الضريبي

1.29    المسؤولية الاجتماعية للشركات في المجال الضريبي: نهج 

1.1.29    التطبيق في مجال القانون العام 

1.1.1.29 الأثر الثنائي للإدارة الرشيدة للشركات على كل من دافعي الضرائب وجانب الإدارة 

2.1.29    مبادئ الإدارة الرشيدة وحسن النية 
3.1.29    خطوط العمل الحالية والمقبلة 

2.29    قاعدة Une 19.602 

1.2.29    الطبيعة القانونية 
2.2.29    تنفيذ"العناية الاستثنائية" في الإجراءات المعروضة على الإدارة 
3.2.29    أصل Compliance الضريبى 

3.29    تصنيف السلوك الاقتصادي 

1.3.29    اقتصاديات الاختيار 
2.3.29    التنازع في تطبيق القاعدة الضريبية 
3.3.29    المحاكاة 

4.29    المحول الرقمي التناظري 6: التوجيه المتعلق بالتعاون الإداري (2018/822/EU 25 أيار/مايو) لمكافحة العمليات العابرة للحدود 

1.4.29    تحليل التوجيه 
2.4.29    التحويل إلى القانون الإسباني:DA 23 و 24 LGT 
3.4.29    تأثيرات ad futurum 

5.29    ضريبة المسؤولية الاجتماعية للشركات في إجراءات الإدارة 

1.5.29    المساعدة والمعلومات لدافعي الضرائب 
2.5.29    الإخطارات الضريبية 
3.5.29    التحقق من القيم 

6.29    ضريبة المسؤولية الاجتماعية للشركات في إجراءات التحصيل 

1.6.29    تعليق إنفاذ الديون الضريبية 
2.6.29    أسباب الاعتراض على الإنفاذ 
3.6.29    الأولوية في الحجز 

7.29    ضريبة المسؤولية الاجتماعية للشركات في إجراءات تفتيش 

1.7.29    مبدأ التناسب 
2.7.29    اختيار الأشخاص الخاضعين للتفتيش حسب التاريخ 
3.7.29    محضر مع الاتفاق 

8.29    المسؤولية الاجتماعية للشركات في إجراءات العقوبات الضريبية 

1.8.29    التفسير المعقول لقاعدة استبعاد الجزاءات 
2.8.29    زيادة تخفيض العقوبات 
3.8.29    تمديد فترة التقادم في حالات ارتكاب الفعل 

9.29    المسؤولية الاجتماعية للشركات في إجراءات المراجعة 

1.9.29    تنفيذ أدوات تسوية المنازعات بالطرق البديلة 
2.9.29    تشكيل المحاكم الاقتصادية الإدارية 
3.9.29    تشكيل ولاية قضائية إدارية جديدة للنزاع 

10.29 علاقة تعاونية بين الإدارة والإداريين 

1.10.29 نحو الوفاق الودي في العلاقات الإدارية 
2.10.29 مدونة الممارسات الجيدة ومنتدى الشركات الكبيرة 
3.10.29 الاعتبارات الحاسمة 

وحدة 30 المسؤولية الاجتماعية للشركات في المجال الإجرامي 

1.30    المسؤولية الاجتماعية للشركات في المجال الجنائي 1. إصلاح قانون العقوبات 

1.1.30    الحوكمة الرشيدة للشركات: المفهوم والمضمون 
2.1.30    التأثير في المجال الجنائي 
3.1.30    إصلاح القانون الجنائي 

2.30     مبدأSocietas Delinquere Potest: مدى ملاءمة الإسناد 

1.2.30    القانون الأساسي 5/2010 المؤرخ 21 حزيران/يونيه: المسؤولية الجنائية للأشخاص الاعتباريين 
2.2.30    القانون الأساسي 1/2015 المؤرخ 30 آذار/مارس: الإعفاء من المسؤولية الجنائية 
3.2.30    قائمة بأسباب المسؤولية الجنائية 

3.30    المسؤولية الاجتماعية للشركات في المجال  الجنائي 2. اللائحة النموذجية لمنع الجريمة 

1.3.30    التنفيذ المعياري لنموذج منع الجريمة 
2.3.30    تعريف المخاطر 
3.3.30    وضع بروتوكول 

4.30    الإعفاء من المسؤولية الجنائية 1: هيئة الامتثال 

1.4.30    تشكيل  compliance Officer 
2.4.30    هيئة المراقبة والسيطرة 
3.4.30    مدقق حسابات معفى 

5.30    الإعفاء من المسؤولية الجنائية 2: النظام التأديبي 

1.5.30    أنظمة الدفاع عن النفس 
2.5.30    قنوات الإبلاغ 
3.5.30    نظام العقوبات الإدارية 

6.30    الإعفاء من المسؤولية الجنائية 3: ثقافة الامتثال 

1.6.30    التدريب في مجال 
2.6.30     تحليل اجتهادات المحكمة العليا الصادر (v.gr. STS. 29 فبراير 2016) 
3.6.30    تحليل المنشور رقم 1/2016 الصادر عن مكتب المدعي العام للدولة 

7.30    معيار الامتثال Une 19.601 للإعفاء من الجرائم 

1.7.30    شفرة الممارسة الجيدة 
2.7.30    متطلبات إدارة الامتثال التنظيمي 
3.7.30    شهادات الامتثال 

8.30    تطبيق تدابير الرقابة اللازمة للشركات الصغيرة والمتوسطة للإعفاء من الجرائم 

1.8.30    المنطقة المستهدفة: عرض الحسابات المختصرة والخسائر 
2.8.30    تولي الهيئة الإدارية هذه الوظيفة 
3.8.30    التأثيرات 

9.30    افتراضات إسناد المسؤولية الجنائية للشخص الاعتباري 

1.9.30    ميزانية ذاتية 
2.9.30    الميزانية المستهدفة 
3.9.30    التأثيرات 

10.30 عناصر الإثبات للإعفاء من المسؤولية الجنائية 

1.10.30 عبء الإثبات 
2.10.30 العناصر الإثباتية للتبرئة 
3.10.30 العناصر الإثباتية للتبرئة 

تجربة تدريبية فريدة ومهمة وحاسمة لتعزيز تطورك المهني”