Questo programma ti permetterà di implementare metodologie come il Futures Thinking e il Design Thinking nel tuo ambiente organizzativo. Diventa un esperto in pochi mesi"

Esistono metodologie innovative che possono migliorare molti aspetti di un'azienda o di un'impresa, compresi i suoi clienti. La tendenza attuale nei contesti organizzativi è quella di cambiare il modo tradizionale di lavorare e di applicare nuove tecniche che coinvolgano l'intero ambiente. Essere più collaborativi, coinvolgere diversi settori di un team o di un'azienda, o semplicemente tenere conto delle persone interessate dal problema e per le quali deve essere progettata una soluzione. 

Questo Esperto universitario spiegherà le metodologie più efficaci nell'ambito dell'innovazione industriale, ma partendo da come creare un'azienda, comprendendo tutte le sue componenti fondamentali e il nuovo spirito imprenditoriale. Si studierà il Future thinking, come trasformare l'oggi dal domani, creando una previsione del futuro e sviluppando nello studente le tecniche di stimolo mentale e di previsione collaborativa, per passare dalla previsione all'azione.

Verranno inoltre analizzati: la metodologia incentrata sulle persone, il Design Thinking, i suoi rischi e gli errori più comuni nella pratica, ovvero il Customer Journey. Verranno analizzati i casi in cui questa metodologia non dovrebbe essere applicata, i rischi e gli errori più comuni nella sua applicazione, nonché le raccomandazioni finali e le checklist.

Sono previsti 3 moduli di studio in cui lo studente potrà specializzarsi sugli strumenti più innovativi utilizzati nell'attuale contesto industriale, portandolo al successo nelle sue attuali prestazioni lavorative e permettendogli così di avanzare verso un futuro promettente. Il presente Esperto universitario si avvale della metodologia più all'avanguardia dell'attuale ambiente universitario online , guidata da TECH, con un totale di 450 ore di apprendimento basate sul Relearning, con una varietà di risorse multimediali e formati di contenuti teorici e pratici, disponibili fin dal primo giorno per facilitare e snellire il processo di apprendimento.

Grazie a questo piano di studi applicherai metodologie innovative per la progettazione di prodotti e la creazione di imprese sostenibili in ambienti moderni e competitivi"

Questo Esperto universitario in Metodologie per l’Innovazione Aziendale possiede il programma educativo più completo e aggiornato sul mercato. Le caratteristiche principali del programma sono: 

• Sviluppo di casi pratici presentati da esperti in Ingegneria Industriale
• Contenuti grafici, schematici ed eminentemente pratici che forniscono informazioni scientifiche e pratiche riguardo alle discipline essenziali per l’esercizio della professione
• Esercizi pratici che offrono un processo di autovalutazione per migliorare l'apprendimento
• Enfasi speciale sulle metodologie innovative 
• Lezioni teoriche, domande all'esperto e/o al tutor, forum di discussione su questioni controverse e compiti di riflessione individuale
• Contenuti disponibili da qualsiasi dispositivo fisso o portatile provvisto di connessione a internet

Essere un professionista in grado di sviluppare soluzioni innovative per l'azienda è molto richiesto nell'ambiente di lavoro attuale e futuro. Iscriviti ora e mettiti in evidenza"

Il personale docente del programma comprende rinomati specialisti del settore, che forniscono agli studenti le competenze necessarie a intraprendere un percorso di studio eccellente. 

I contenuti multimediali, sviluppati in base alle ultime tecnologie educative, forniranno al professionista un apprendimento coinvolgente e localizzato, ovvero inserito in un contesto reale. 

La creazione di questo programma è incentrata sull’Apprendimento Basato su Problemi, mediante il quale lo specialista deve cercare di risolvere le diverse situazioni che gli si presentano durante il corso. Lo studente potrà usufruire di un innovativo sistema di video interattivi creati da esperti di rinomata fama.  

Consulta e scarica tutti i contenuti fin dal primo giorno per studiare al 100% online e comodamente dal tuo dispositivo preferito"

Integra il Design Thinking come strumento principale per la creatività e l'innovazione nell'azienda del XXI secolo"

Questo Esperto universitario è stato strutturato in 3 moduli, con contenuti rivolti a professionisti del settore industriale che desiderano specializzarsi nella creazione di imprese, prendendo in considerazione le varie metodologie di innovazione organizzativa, che li aiuteranno a raggiungere il successo negli ambienti competitivi attuali e futuri. Fin dal primo giorno, lo studente avrà accesso ai contenuti in vari formati scritti e audiovisivi, completamente online, acquisendo conoscenze specialistiche in modo dinamico e confortevole.

TECHimplementa il Relearning come metodologia di studio al 100% online. Questo ti permette di apprendere contenuti di qualità, in modo rapido ed efficiente"

Modulo 1. Futures Thinking: come trasformare l’oggi a partire dal domani

1.1. Metodologia Futures Thinking 

1.1.1. Il Futures Thinking 
1.1.2. Benefici dell’uso di questa metodologia 
1.1.3. Il ruolo del “futurista” nell’impresa creativa 

1.2. Segnali di cambiamento 

1.2.1. Il segnale di cambiamento 
1.2.2. Identificazione dei segnali di cambiamento 
1.2.3. L’interpretazione dei segnali 

1.3. Tipologie di futuro 

1.3.1. Viaggio al passato 
1.3.2. Le quattro tipologie di futuro 
1.3.3. Applicazione della metodologia Futures Thinking nel lavoro  

1.4. Future Forecasting 

1.4.1. Alla ricerca di Driver 
1.4.2. Come creare una previsione del futuro? 
1.4.3. Come scrivere uno scenario futuro? 

1.5. Tecniche di stimolazione mentale 

1.5.1. Passato, futuro ed empatia 
1.5.2. Fatti vs. Esperienza 
1.5.3. Percorsi alternativi 

1.6. Previsione collaborativa 

1.6.1. Il futuro come un gioco 
1.6.2. Future Wheel 
1.6.3. Il futuro da prospettive diverse 

1.7. Vittore epiche 

1.7.1 Dalla scoperta alla proposta di innovazione
1.7.2. La vittoria epica 
1.7.3. L’equità nel gioco del futuro 

1.8. Futuri di preferenza 

1.8.1. Il futuro di preferenza 
1.8.2. Tecniche 
1.8.3. Lavorare dal futuro all’indietro 

1.9. Dalla previsione all’azione 

1.9.1. Immagini del futuro 
1.9.2. Manufatti del futuro 
1.9.3. Tabella di marcia 

1.10. OSS: Una visione globale e multidisciplinare del futuro 

1.10.1. Sviluppo sostenibile come obiettivo mondiale 
1.10.2. La gestione dell’essere umano nella natura 
1.10.3. Sostenibilità sociale

Modulo 2. Metodologie della Innovazione: Design Thinking

2.1. Design Thinking: innovazione incentrata sulle persone

2.1.1. Comprendere i principi fondamentali del Design Thinking
2.1.2. Obiettivi e limiti
2.1.3. Benefici, nel contesto attuale

2.2. Fasi del Design Thinking

2.2.1. Comprendere il flusso di sviluppo di questa metodologia
2.2.2. Sfide in ogni fase di un progetto
2.2.3. Errori e negligenza

2.3. Metodologie di ricerca in Design Thinking I

2.3.1. Metodologie I
2.3.2. Obiettivi, benefici e limiti I
2.3.3. Attuazione nella pratica I

2.4. Metodologie di ricerca in Design Thinking II

2.4.1. Metodologie II
2.4.2. Obiettivi, benefici e limiti II
2.4.3. Attuazione nella pratica II

2.5. Il Customer Journey

2.5.1. Il Customer Journey
2.5.2. Obiettivi, benefici e casi d'uso
2.5.3. Attuazione nella pratica

2.6. Flusso di lavoro nel Design Thinking I: Immersione

2.6.1. Obiettivi
2.6.2. Procedura
2.6.3. Sfide e buone pratiche

2.7. Flusso di lavoro nel Design Thinking II: ideazione

2.7.1. Obiettivi
2.7.2. Procedura
2.7.3. Sfide e buone pratiche

2.8. Flusso di lavoro nel Design Thinking III: l'implementazione

2.8.1. Obiettivi
2.8.2. Procedura
2.8.3. Sfide e buone pratiche

2.9. Flusso di lavoro nel Design Thinking IV: test e sigillo

2.9.1. Obiettivi
2.9.2. Procedura
2.9.3. Sfide e precauzioni prima di implementare le soluzioni

2.10. Buone e cattive pratiche nel Design Thinking

2.10.1. I rischi e gli errori più comuni nella pratica del Design Thinking
2.10.2. Casi in cui questa metodologia non dovrebbe essere applicata
2.10.3. Raccomandazioni finali e checklist

Modulo 3. Creazione d'impresa  

3.1. Imprenditorialità

3.1.1. Imprenditore
3.1.2. Caratteristiche dell'imprenditore
3.1.3. Tipi di imprenditori

3.2. Imprenditorialità e lavoro in team

3.2.1. Lavoro di gruppo
3.2.2. Caratteristiche del lavoro in team
3.2.3. Vantaggi e svantaggi del lavoro in team

3.3. Creazione di un'azienda

3.3.1. Essere un imprenditore
3.3.2. Concetto e modello aziendale
3.3.3. Fasi del processo di creazione del business

3.4. Componenti di base di un'azienda

3.4.1. Diversi approcci
3.4.2. Le 8 componenti di un'azienda

3.4.2.1. Clienti
3.4.2.2. Ambiente
3.4.2.3. Tecnologia
3.4.2.4. Risorse materiali
3.4.2.5. Risorse umane
3.4.2.6. Finanze
3.4.2.7. Reti commerciali
3.4.2.8. Opportunità

3.5. Proposte di valore

3.5.1. La proposta di valore
3.5.2. Generazione di idee
3.5.3. Raccomandazioni generali per le proposte di valore

3.6. Strumenti per aiutare gli imprenditori

3.6.1. Lean Startup
3.6.2. Design Thinking
3.6.3. Open Innovation

3.7. Lean Startup

3.7.1. Lean Startup
3.7.2. Metodologia Lean Startup
3.7.3. Le fasi di una startup

3.8. Sequenza nell'approccio aziendale

3.8.1. Convalidare le ipotesi
3.8.2. PMV: Prodotto minimo funzionante
3.8.3. Misurare: Lean Analytics
3.8.4. Pivot o perseverare

3.9. Innovare

3.9.1. Innovazione
3.9.2. La capacità di innovazione, creatività e crescita
3.9.3. Il ciclo di innovazione

3.10. Creatività

3.10.1. La creatività come abilità
3.10.2. Il processo di creatività
3.10.3. Tipi di creatività

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