Impara a identificare in modo pratico gli aspetti fondamentali del progetto imprenditoriale di creazione di un'azienda e di tutte le sue competenze" 

Grazie alla Prima Rivoluzione Industriale e, successivamente, intorno alla metà del XIX secolo con la Seconda Rivoluzione Industriale, ha iniziato a svilupparsi il settore secondario, costituito da aziende industriali, oggi fattore essenziale per la vita stessa, e contenitore di innumerevoli processi che stanno aumentando grazie all'arrivo dell'era digitale, che facilita ed eleva il livello delle prestazioni. 

Tutto ciò che si consuma oggi dipende dall'esistenza di queste aziende, che devono mantenere standard qualitativi elevati, sempre più adeguati alle nuove tendenze di utilizzo e alle normative vigenti. Individuare i principi fondamentali della gestione delle aree funzionali dell'azienda: produzione, investimenti, finanziamenti e marketing sono i compiti del professionista che la integra, ed è quindi indispensabile che abbia una conoscenza approfondita di tutto ciò che è coinvolto. 

Questo Esperto universitario è composto da un piano di studi strutturato in 3 moduli specialistici per studiare l'organizzazione e la creazione di imprese, nonché la gestione di progetti imprenditoriali. Un totale di 450 ore di apprendimento basate su una metodologia innovativa e all'avanguardia basata sul Relearning e 100% online proposta da TECH, che ha rivoluzionato le basi dell'ambiente universitario di oggi. 

L'Esperto universitario genererà nello studente uno spirito di imprenditorialità per il processo produttivo dell'azienda, tenendo conto della necessità di una nuova visione verso la sostenibilità nei progetti di produzione; individuerà anche gli aspetti fondamentali dei cicli di vita del prodotto e del cliente, oltre a comprendere il ciclo di finanziamento delle Startups, le forme di capitale e le tipologie di investitori. Inoltre, introdurrà lo studente alla gestione, alla direzione e all'amministrazione di progetti imprenditoriali multidisciplinari. Tutto questo in un programma esclusivo per qualificarsi inCreazione delle Imprese Industriali

Grazie a questo Esperto universitario sarai in grado di generare nuovi modelli di progettazione aziendale, adeguati alla gestione dell'innovazione a carattere sostenibile e dei processi tecnologici avanzati" 

Questo Esperto universitario in Creazione delle Imprese Industriali possiede il programma più completo e aggiornato del mercato. Le caratteristiche principali del programma sono:  

• Sviluppo di casi pratici presentati da esperti in Ingegneria Industriale 
• Contenuti grafici, schematici ed eminentemente pratici che forniscono informazioni scientifiche e pratiche sulle discipline essenziali per l’esercizio della professione 
• Esercizi pratici che offrono un processo di autovalutazione per migliorare l'apprendimento 
• Enfasi speciale sulle metodologie innovative  
• Lezioni teoriche, domande all'esperto e/o al tutor, forum di discussione su questioni controverse e compiti di riflessione individuale 
• Contenuti disponibili da qualsiasi dispositivo fisso o portatile provvisto di connessione a internet 

Approfondisci la conoscenza del ciclo di finanziamento delle startup, delle forme di capitale e dei tipi di investitori con questo programma di aggiornamento"

Il personale docente del programma comprende rinomati specialisti del settore, che forniscono agli studenti le competenze necessarie a intraprendere un percorso di studio eccellente. 

I contenuti multimediali, sviluppati in base alle ultime tecnologie educative, forniranno al professionista un apprendimento coinvolgente e localizzato, ovvero inserito in un contesto reale.

La creazione di questo programma è incentrata sull’Apprendimento Basato su Problemi, mediante il quale lo specialista deve cercare di risolvere le diverse situazioni che gli si presentano durante il corso. Lo studente potrà usufruire di un innovativo sistema di video interattivi creati da esperti di rinomata fama.

Acquisisci la capacità di applicare le conoscenze in qualsiasi tipo di progetto e situazione aziendale"

Studiare al 100% online offre la flessibilità necessaria per diventare un professionista nel mondo di oggi"

L'Esperto Universitario è composto da 3 moduli, con contenuti esclusivi selezionati da TECH, che sono stati distribuiti in una varietà di formati scritti e audiovisivi, in modo che il professionista acquisisca, in modo dinamico e confortevole, gli strumenti e le conoscenze specialistiche sulle nuove tendenze nella creazione di aziende industriali. Un metodo basato sul Relearning e 100% online che permetterà al professionista di progredire in una specializzazione adattata al ritmo della sua realtà attuale.

La metodologia più all'avanguardia, con l'implementazione di molteplici risorse multimediali, facilita il processo di professionalizzazione senza considerare grandi sforzi e sacrifici" 

Modulo 1. Introduzione all’Organizzazione delle Imprese

1.1. L’impresa e i suoi elementi

1.1.1. Il concetto di impresa
1.1.2. Funzioni e classificazioni degli obiettivi aziendali
1.1.3. L’imprenditorialità
1.1.4. Tipi di aziende

1.2. L’impresa come sistema

1.2.1. Concetti del sistema
1.2.2. I modelli
1.2.3. Sottosistema dell’impresa
1.2.4. Sottosistema dei valori

1.3. L’ambiente aziendale

1.3.1. Ambiente e valore
1.3.2. Ambiente generale
1.3.3. Ambiente specifico
1.3.4. Strumenti di analisi

1.4. La funzione dirigenziale

1.4.1. Concetti di base
1.4.2. Cosa significa dirigere?
1.4.3. Il processo decisionale
1.4.4. La leadership

1.5. La pianificazione aziendale

1.5.1. Piano aziendale
1.5.2. Elementi della pianificazione
1.5.3. Tappe
1.5.4. Strumenti per la pianificazione

1.6. Il controllo aziendale

1.6.1. Concetto, tipologie e terminologia
1.6.2. Controllo di gestione
1.6.3. Controllo della qualità
1.6.4. Scheda di valutazione completa

1.7. L’organizzazione aziendale

1.7.1. Concetti di base
1.7.2. Struttura organizzativa
1.7.3. Sfera culturale
1.7.4. Modelli strutturali

1.8. Direzione delle Risorse Umane

1.8.1. Motivazione
1.8.2. Assunzione e selezione
1.8.3. Corsi di aggiornamento per il personale
1.8.4. Valutazione del rendimento

1.9. Elementi di marketing e finanza

1.9.1. Concetti e tappe
1.9.2. Marketing e mercati
1.9.3. Marketing strategico
1.9.4. Relazione e sinergie

Modulo 2. Creazione delle Imprese

2.1. Imprenditorialità

2.1.1. Imprenditore
2.1.2. Caratteristiche dell'imprenditore
2.1.3. Tipi di imprenditori

2.2. Imprenditorialità e lavoro in team

2.2.1. Lavoro di gruppo
2.2.2. Caratteristiche del lavoro in team
2.2.3. Vantaggi e svantaggi del lavoro in team

2.3. Creazione di un'azienda

2.3.1. Essere un imprenditore
2.3.2. Concetto e modello aziendale
2.3.3. Fasi del processo di creazione del business

2.4. Componenti di base di un'azienda

2.4.1. Diversi approcci
2.4.2. Le 8 componenti di un'azienda

2.4.2.1. Clienti
2.4.2.2. Ambiente
2.4.2.3. Tecnologia
2.4.2.4. Risorse materiali
2.4.2.5. Risorse umane
2.4.2.6. Finanze
2.4.2.7. Reti commerciali
2.4.2.8. Opportunità

2.5. Proposte di valore

2.5.1. La proposta di valore
2.5.2. Generazione di idee
2.5.3. Raccomandazioni generali per le proposte di valore

2.6. Strumenti per aiutare gli imprenditori

2.6.1. Lean Startup
2.6.2. Design Thinking
2.6.3. Open innovation

2.7. Lean Startup

2.7.1. Lean Startup
2.7.2. Metodologia Lean Startup
2.7.3. Le fasi di una startup

2.8. Sequenza nell'approccio aziendale

2.8.1. Convalidare le ipotesi
2.8.2. PMV: Prodotto minimo funzionante
2.8.3. Misurare: Lean Analytics
2.8.4. Pivot o perseverare

2.9. Innovare

2.9.1. Innovazione
2.9.2. La capacità di innovazione, creatività e crescita
2.9.3. Il ciclo di innovazione

2.10. Creatività

2.10.1. La creatività come abilità
2.10.2. Il processo di creatività
2.10.3. Tipi di creatività

Modulo 3. Management of Business Projects

3.1. Il progetto

3.1.1. Elementi chiave del progetto
3.1.2. Il responsabile del progetto
3.1.3. L'ambiente in cui operano i progetti

3.2. Gestione del campo di applicazione del progetto

3.2.1. Analisi dell'ambito
3.2.2. Pianificazione dell'ambito del progetto
3.2.3. Controllo dell'ambito del progetto

3.3. Gestione della tabella di marcia

3.3.1. L’importanza della pianificazione
3.3.2. Gestire la Pianificazione del Progetto. Project Schedule
3.3.3. Tendenze nella gestione del tempo

3.4. Gestione dei costi

3.4.1. Analisi dei costi del progetto
3.4.2. Selezione finanziaria dei progetti
3.4.3. Pianificazione dei costi del progetto
3.4.4. Controllo dei costi del progetto

3.5. Qualità, risorse e approvvigionamento

3.5.1. Qualità totale e gestione dei progetti
3.5.2. Risorse del progetto
3.5.3. Acquisizioni. Il sistema di contrattazione

3.6. Gli stakeholder del progetto e le loro comunicazioni

3.6.1. L'importanza degli stakeholders
3.6.2. Gestione delle parti interessate al progetto
3.6.3. Comunicazioni del progetto

3.7. Gestione dei rischi del progetto

3.7.1. Principi fondamentali della gestione del rischio
3.7.2. Processi di gestione del rischio di progetto
3.7.3. Tendenze nella gestione dei rischi

3.8. Direzione integrata dei progetti

3.8.1. Progettazione strategica e direzione dei progetti
3.8.2. Piano di gestione del progetto
3.8.3. Processi di implementazione e controllo
3.8.4. Chiusura del progetto

3.9. Metodologie agili I: Scrum

3.9.1. Principi di Agil e Scrum
3.9.2. Team Scrum
3.9.3. Eventi di Scrum
3.9.4. Artefatti Scrum

3.10. Metodologie agili II: Kanban

3.10.1. Principi di Kanban
3.10.2. Kanban e Scrumban
3.10.3. Certificazioni

Cogli l'opportunità di conoscere gli ultimi progressi in questo ambito e applicali al tuo lavoro quotidiano"