In un ambiente industriale altamente fluttuante e globalizzato, è fondamentale per le organizzazioni la presenza di un ingegnere in grado di svolgere la gestione aziendale. Se vuoi essere un professionista, non esitare e aggiorna le tue conoscenze con TECH” 

Il panorama attuale, globalizzato e competitivo, ha costretto le aziende a creare ambienti di lavoro altamente efficienti che consentano loro di raggiungere i propri obiettivi. Le aziende devono utilizzare gli strumenti migliori per raggiungere un livello di gestione competitivo ed efficiente, e per potersi adattare in ogni momento alle esigenze del mercato. Questo Master privato fornisce gli strumenti e le conoscenze necessarie per favorire l’adattamento a tale contesto ed essere in grado di competere nelle migliori condizioni.

Il Master privato approfondisce tutti gli aspetti legati alla gestione industriale e fornisce una migliore visione d'insieme per prendere decisioni migliori. A tal fine, il programma si affida a rinomati professionisti, con conoscenze approfondite e una vasta esperienza, per dare grande valore agli insegnamenti impartiti.

I suoi contenuti combinano aspetti teorici e un approccio eminentemente pratico che fornisce agli ingegneri una profonda conoscenza della realtà dell'azienda industriale. In questo modo, fornirà al professionista la capacità e gli strumenti necessari per gestire in modo efficiente tutti gli aspetti legati al settore industriale, al fine di poter competere adeguatamente sia nel presente che in un futuro ricco di sfide, opportunità e cambiamenti.

Questo programma fornirà agli ingegneri un aggiornamento delle proprie conoscenze, che li porrà al passo con gli ultimi sviluppi in ciascuna delle aree.

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Questo Master privato MBA in Industrial Management possiede il programma più completo e aggiornato del mercato. Le caratteristiche principali del programma sono: 

• Sviluppo di casi pratici presentati da esperti di Ingegneria
• Contenuti grafici, schematici ed eminentemente pratici che forniscono informazioni scientifiche e pratiche riguardo alle discipline essenziali per l’esercizio della professione
• Esercizi pratici che offrono un processo di autovalutazione per migliorare l'apprendimento
• Enfasi speciale sulle metodologie innovative
• Lezioni teoriche, domande all'esperto e/o al tutor, forum di discussione su questioni controverse e compiti di riflessione individuale
• Contenuti disponibili da qualsiasi dispositivo fisso o portatile provvisto di connessione a internet

Trattandosi di un programma online, il professionista può studiare dove e quando vuole. Tutto ciò che ti serve è un dispositivo dotato di connessione a Internet” 

Il personale docente del programma comprende rinomati specialisti del settore, che forniscono agli studenti le competenze necessarie a intraprendere un percorso di studio eccellente.

I contenuti multimediali, sviluppati in base alle ultime tecnologie educative, forniranno al professionista un apprendimento coinvolgente e localizzato, ovvero inserito in un contesto reale.

La creazione di questo programma è incentrata sull’Apprendimento Basato su Problemi, mediante il quale lo specialista deve cercare di risolvere le diverse situazioni che gli si presentano durante il corso. Lo studente potrà usufruire di un innovativo sistema di video interattivi creati da esperti di rinomata fama. 

Un programma di alto livello come questo è particolarmente adatto agli ingegneri che vogliono accrescere il proprio profilo professionale” 

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La struttura del Master privato consentirà agli studenti di acquisire le competenze necessarie per rimanere sempre aggiornati e approfondire gli aspetti chiave della gestione industriale. Le conoscenze acquisite durante lo studio del programma faranno sì che il professionista ottenga una prospettiva globale e che raggiunga gli obiettivi proposti. Il professionista sarà perfettamente in grado di operare in un campo ingegneristico polivalente ed indispensabile, raggiungendo così l'eccellenza di un settore sempre più in adattamento e crescita. 

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Obiettivi generali

• Applicare le principali chiavi strategiche per essere in grado di competere meglio nei tempi attuali e futuri Imparare a conoscere gli strumenti per raggiungere l'eccellenza, definire la strategia aziendale e la sua diffusione in tutta l'organizzazione, la gestione dei processi e la tipologia strutturale da utilizzare per adattarsi meglio ai cambiamenti Approfondire gli aspetti da tenere in considerazione quali la sostenibilità, la gestione dei clienti, l'internazionalizzazione dell'azienda e la gestione del cambiamento, che sta diventando sempre più costante 
• Gestire i progetti presentati con metodologie convenzionali e agili
• Gestire adeguatamente le risorse umane in modo che possano offrire all'azienda tutto il potenziale richiesto e fornire il massimo valore possibile
• Interpretare i dati economici e finanziari dell'azienda, sapendo utilizzare e sviluppare gli strumenti necessari per una migliore gestione di tutti gli aspetti legati alle finanze aziendali
• Gestire meglio tutti i passaggi e le fasi necessarie alla progettazione e allo sviluppo di nuovi prodotti
• Eseguire la pianificazione e il controllo della produzione per ottimizzare le risorse e adattarsi al meglio alla domanda
• Gestire la qualità in tutta l'organizzazione e applicare gli strumenti più importanti per il miglioramento continuo di prodotti e processi
• Applicare la filosofia di lavoro Lean Manufacturing con l'obiettivo di ridurre gli sprechi per ottimizzare le risorse e dare all'azienda la necessaria flessibilità e risposta alle richieste del mercato
• Sviluppare una migliore gestione dell'intera catena di fornitura e migliorare il flusso dei materiali dai fornitori alla consegna dei prodotti al cliente
• Utilizzare e sviluppare le ultime tendenze della digitalizzazione e dell'Industria 4.0 per essere meglio preparati a competere in mercati nuovi e in rapida evoluzione

Obiettivi specifici

Modulo 1. Chiavi strategiche per migliorare la competitività

• Conoscere in dettaglio l'importanza dell'eccellenza e il modo in cui può essere misurata
• Definire la strategia per essere in grado di competere
• Implementare e distribuire la strategia in tutta l'organizzazione utilizzando la Balanced Scorecard
• Scoprire, definire e gestire i processi fondamentali di generazione del valore in azienda
• Analizzare le diverse tipologie strutturali esistenti e la nuova tendenza a sviluppare organizzazioni agili con una risposta rapida a un ambiente dinamico
• Definire le basi fondamentali per lo sviluppo di un nuovo business attraverso importanti metodologie di lavoro
• Implementare e sviluppare la sostenibilità e la responsabilità sociale in azienda
• Gestire correttamente le relazioni con i clienti
• Approfondire l'aspetto dell'internazionalizzazione delle operazioni dell'azienda
• Gestire il cambiamento in modo più appropriato e integrarlo come una necessità per l'azienda per progredire in un ambiente altamente competitivo

Modulo 2. Gestione dei progetti

• Stabilire gli obiettivi del progetto 
• Identificare il valore aziendale di un progetto 
• Definire i fattori di lancio di un progetto 
• Acquisire le competenze di un project manager 
• Identificare e gestire i vincoli e le parti interessate in un progetto 
• Stabilire la relazione tra la gestione dei progetti e la strategia aziendale 
• Sviluppare procedure e buone prassi nella gestione dei progetti 
• Sviluppare la professionalità di un project manager 

Modulo 3. Leadership e gestione del personale

• Analizzare il proprio stile di leadership, motivazione e comunicazione e mostrare comportamenti efficaci, indicando i modi giusti per generare impegno, fare gioco di squadra e incoraggiare la responsabilità dei dipendenti
• Approfondire l'individuazione, lo sviluppo e la fidelizzazione dei talenti, nonché i diversi strumenti di mappatura dei talenti in Azienda
• Analizzare quali aspetti siano importanti al momento di eseguire la valutazione delle prestazioni del team e attuarla con successo e in linea con la strategia dell'organizzazione
• Programmare piani di preparazione adeguati alle esigenze dell'azienda
• Analizzare i principali indicatori della gestione delle persone e come utilizzare le informazioni che riportano
• Individuare possibili situazioni di rischio nella gestione delle risorse umane prima che abbiano un impatto negativo sull'organizzazione, provocando l'attuazione di azioni preventive 

Modulo 4. Finanza aziendale. Un approccio economico-finanziario

• Effettuare un'analisi completa dell'attuale ambiente di business
• Interpretare la situazione per evitare rischi futuri
• Preparare, analizzare e riferire il Conto Economico al team di gestione per facilitare il processo decisionale
• Realizzare previsioni, gestione e monitoraggio affidabili del flusso di cassa dell'azienda
• Conoscere gli strumenti di finanziamento a breve e lungo termine
• Gestire efficacemente i rapporti con le banche
• Gestire e ottimizzare i costi dell'organizzazione
• Analizzare, valutare e scegliere le migliori opzioni di investimento per l'azienda
• Padroneggiare la prospettiva contabile delle operazioni societarie tra aziende
• Approfondire la conoscenza dei mercati esteri per diversificare geograficamente l'attività

Modulo 5. Disegno e sviluppo del prodotto

• Approfondire le tecniche, le fasi e gli strumenti relativi alla progettazione concettuale che precede la progettazione finale del prodotto, nonché la traduzione dei requisiti del cliente finale in specifiche tecniche che il prodotto dovrà rispettare
• Stabilire tutti gli "attori" da tenere in considerazione nel processo di progettazione e sviluppo di un nuovo prodotto per le sue corrette prestazioni in termini di qualità, tempi, costi, risorse, comunicazione e rischi
• Analizzare approfonditamente il processo di progettazione di un nuovo prodotto, dalla progettazione CAD all'analisi dei difetti e al disegno, fino all'approvazione della conformità del progetto ai requisiti
• Analizzare le opzioni di prototipazione disponibili per una corretta valutazione del progetto iniziale
• Analizzare in dettaglio le fasi di sviluppo del processo produttivo fino alla disponibilità del prodotto secondo i requisiti iniziali
• Acquisire una comprensione dettagliata del processo di convalida del prodotto per garantire che soddisfi tutti i requisiti di qualità previsti
• Approfondire i processi di innovazione e trasferimento tecnologico per lo sviluppo di prodotti e processi innovativi e la creazione di un nuovo stato dell'arte

Modulo 6. Pianificazione e controllo della produzione

• Raggiungere una conoscenza dettagliata delle dinamiche di lavoro delle unità produttive e dell'interazione tra le loro funzioni 
• Comprendere il ruolo della pianificazione avanzata e della pianificazione della produzione nel ridurre gli incidenti e i problemi nello sviluppo delle attività produttive 
• Affrontare l'importanza della pianificazione della produzione come strumento chiave per la redditività dell'azienda 
• Acquisire tutte le conoscenze per guidare le continue trasformazioni necessarie negli impianti di produzione 
• Sviluppare tutte le competenze necessarie per comprendere l'applicazione delle più collaudate metodologie di pianificazione e controllo della produzione, come ilJust-in-time o la Teoria dei Vincoli 
• Analizzare l'importanza della gestione della manutenzione per mantenere un'elevata efficienza produttiva 
• Riflettere sull'importanza dell'implementazione di sistemi organizzativi volti a migliorare i tempi di consegna e la risposta immediata alle esigenze del mercato 

Modulo 7. Lean manufacturing

• Approfondire i fondamenti del pensiero Lean e le sue principali differenze rispetto ai processi produttivi tradizionali
• Analizzare gli sprechi in azienda, distinguendo il valore di ogni processo e i tipi di spreco che si possono trovare 
• Stabilire i principi delle 5S e il modo in cui possono aiutarci a migliorare la produttività, nonché approfondire la loro attuazione in azienda
• Padroneggiare gli strumenti Lean diagnostici
• Effettuare un'analisi approfondita degli strumenti operativi Lean come SMED, JIDOKA, POKAYOKE, riduzione dei lotti e POUS 
• Approfondire l'importanza degli strumenti Lean di monitoraggio, pianificazione e controllo della produzione, come la gestione visiva, la standardizzazione, il livellamento della produzione e la produzione cellulare 
• Approfondire i principi del metodo Kaizen per il miglioramento continuo e le diverse metodologie, nonché i principali ostacoli che possiamo trovare per l'implementazione del Kaizen in azienda 
• Analizzare la roadmap per l'implementazione del Lean in azienda, approfondendo gli aspetti generali dell'implementazione, le diverse fasi e i fattori di successo per l'applicazione del modello Lean in azienda
• Identificare i KPI che possono aiutare a misurare i risultati dell'implementazione del modello Lean 
• Indagare l'importanza della dimensione umana del Lean e dei sistemi di coinvolgimento del personale come fattore di successo nella sua implementazione

Modulo 8. Gestione della qualità

• Stabilire l'importanza della gestione della qualità in tutte le aree dell'azienda
• Identificare i costi della qualità associati alla gestione della qualità e implementare un sistema per monitorarli e migliorarli
• Conoscere in dettaglio la norma di gestione della qualità ISO 9001 e come implementarla in azienda
• Analizzare le norme ambientali ISO 14000 e sui rischi professionali ISO 450001 e la loro integrazione con il sistema di qualità per non duplicare la documentazione
• Approfondire le nozioni del modello EFQM, nella sua nuova edizione, per poterlo sviluppare in azienda se si vuole fare un passo avanti verso l'eccellenza
• Applicare i principali strumenti di qualità che possono essere utilizzati nella gestione e nel miglioramento della qualità dei prodotti e dei processi
• Stabilire l'importanza del miglioramento continuo e l'uso delle due metodologie principali: il ciclo PDCA con l'applicazione all'implementazione del Lean Manufacturing e del Six-Sigma
• Approfondire cos'è la qualità presso i fornitori e come gestirla, i diversi tipi di Audit e come eseguirli, gli aspetti relativi agli Studi e al Laboratorio
• Approfondire gli aspetti organizzativi importanti per la gestione della qualità in ambito industriale

Modulo 9. La funzione logistica, chiave per competere

• Analizzare approfonditamente le sfide della funzione logistica, delle sue attività chiave e dei costi associati alla creazione di valore e dei diversi tipi di supply chain
• Sviluppare le diverse strategie per ottimizzare la funzione logistica
• Applicare i principi della filosofia Lean alla gestione della supply chain e all’implementazione di un sistema Lean alla funzione logistica
• Padroneggiare la gestione del magazzino e la sua automazione
• Gestire gli acquisti e i rapporti con i fornitori, nonché sviluppare una gestione efficace delle forniture
• Applicare nuovi strumenti e sistemi informativi al controllo della funzione logistica
• Conoscere nel dettaglio l'importanza della gestione della logistica inversa, nonché le operazioni che vi sono inquadrate e i costi ad essa associati
• Ricercare nuove tendenze e strategie nella funzione logistica e la loro attuazione in azienda
• Analizzare i fattori di differenziazione delle catene di fornitura di successo e gli elementi di differenziazione della catena del valore
• Approfondire la logistica delle pandemie, i diversi scenari e analizzare i punti critici della catena di approvvigionamento nello scenario attuale, nonché i tipi di catene di approvvigionamento per la distribuzione di componenti essenziali come i vaccini

Modulo 10. Industria 4.0 e business intelligence. L'azienda digitalizzata

• Guidare e affrontare i nuovi modelli e le nuove sfide associate allo sviluppo e all'implementazione dell’Industria 4.0.
• Approfondire la necessità di trasformazione digitale che le nuove sfide aziendali suggeriscono per affrontare con successo il futuro
• Conoscere approfonditamente e revisionare i progetti di automazione industriale come parte fondamentale degli attuali processi produttivi e gestionali
• Identificare e interpretare il software di gestione dei diversi reparti di un'azienda moderna
• Identificare i software che consentono di ottenere una visione globale e trasversale di un'azienda o di un business
• Scoprire l'importanza dei dati nel controllo, nel monitoraggio, nella gestione e nel miglioramento dell'azienda
• Stabilire come le tecniche di apprendimento automatico e di intelligenza artificiale possano contribuire a risolvere i problemi attuali dell'azienda e a definire e progettare il suo futuro

Modulo 11. Leadership, Etica e Responsabilità Sociale d’Impresa

• Analizzare l'impatto della globalizzazione sul governo societario e sulla corporate governance 
• Valutare l'importanza di una leadership efficace nella gestione e nel successo delle imprese 
• Definire le strategie di gestione interculturale e la loro rilevanza in ambienti aziendali diversi 
• Sviluppare le capacità di leadership e comprendere le attuali sfide che i leader devono affrontare 
• Identificare i principi e le pratiche dell'etica aziendale e la loro applicazione nel processo decisionale aziendale 
• Strutturare strategie per l'implementazione e il miglioramento della sostenibilità e della responsabilità sociale nelle imprese

Modulo 12. Management del personale e gestione del talento

• Determinare la relazione tra direzione strategica e gestione delle risorse umane
• Approfondire le competenze necessarie per una gestione efficace delle risorse umane in base alle competenze 
• Approfondire le metodologie di valutazione e gestione della performance 
• Integrare le innovazioni nella gestione dei talenti e il loro impatto sulla fidelizzazione del personale 
• Sviluppare strategie per la motivazione e lo sviluppo del team ad alte prestazioni 
• Proporre soluzioni efficaci per la gestione del cambiamento e della risoluzione di conflitti nelle organizzazioni

Modulo 13. Direzione Economico-Finanziaria

• Analizzare il contesto macroeconomico e la sua influenza sul sistema finanziario internazionale 
• Definire i sistemi informativi e la Business Intelligence per le decisioni finanziarie 
• Differenziare le decisioni finanziarie chiave e la gestione del rischio nella direzione finanziaria 
• Valutare le strategie di pianificazione finanziaria e di reperimento dei finanziamenti aziendali 

Modulo 14. Direzione Commerciale e Marketing Strategico

• Strutturare il quadro concettuale e l'importanza della gestione aziendale nelle imprese 
• Approfondire gli elementi e le attività chiave del marketing e il loro impatto sull'organizzazione 
• Determinare le fasi del processo di pianificazione strategica di marketing 
• Valutare le strategie per migliorare la comunicazione aziendale e la reputazione digitale dell'azienda

Modulo 15. Executive Management 

• Definire il concetto di General Management e la sua rilevanza per la gestione aziendale 
• Valutare i ruoli e le responsabilità del manager nella cultura organizzativa 
• Analizzare l'importanza della gestione delle operazioni e della qualità nella catena del valore 
• Sviluppare capacità di comunicazione interpersonale e oratoria per la formazione di portavoce 

Raggiungi i tuoi obiettivi professionali studiando in TECH e nota l’avanzamento della tua carriera”