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Questo Esperto universitario preparerà gli studenti alla pratica professionale dell'Ingegneria Informatica, grazie a una preparazione trasversale e versatile, adeguata alle nuove tecnologie e alle innovazioni del settore. Si otterranno conoscenze approfondite in materia di Business Software con l'aiuto di professionisti del settore.

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Questo Esperto universitario inSoftware Aziendale possiede il programma più completo e aggiornato del mercato. Le caratteristiche principali del programma sono: 

• Sviluppo di 100 scenari simulati presentati da esperti in Software Aziendale
• Contenuti grafici, schematici ed eminentemente pratici che raccolgono informazioni scientifiche e pratiche sul Software Aziendale
• Notizie sugli ultimi progressi nel campo del Software Aziendale
• Esercizi pratici che offrono un processo di autovalutazione per migliorare l'apprendimento
• Sistema di apprendimento interattivo basato sul metodo casistico e la sua applicazione alla pratica reale
• Lezioni teoriche, domande all'esperto, forum di discussione su questioni controverse e compiti di riflessione individuale
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Il personale docente comprende professionisti del settore, che forniscono agli studenti le competenze necessarie a intraprendere un percorso di studio eccellente.

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La creazione di questo programma è incentrata sull’Apprendimento Basato su Problemi, mediante il quale il docente deve cercare di risolvere le diverse situazioni che gli si presentano durante il corso. Lo studente potrà usufruire di un innovativo sistema di video interattivi creati da esperti di rinomata fama nel campo del Software Aziendale.

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La struttura dei contenuti è stata progettata da un personale docente esperto di Ingegneria Informatica, consapevole dell'attualità della preparazione per approfondire quest'area di conoscenza. L’obiettivo è quello di arricchire umanamente lo studente e di innalzare il livello di conoscenza in Software Aziendale, attraverso le più recenti tecnologie didattiche disponibili.

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Modulo 1. Fondamenti delle aziende

1.1. Concetti di base sui fondamenti dell'azienda e sui tipi di azienda

1.1.1. Premesse di base sul concetto di impresa: caratteristiche di un'impresa
1.1.2. Criteri di classificazione d’impresa
1.1.3. Sistemi economici ed economia d’impresa
1.1.4. Teorie sulla azienda. Il sistema delle imprese e l'imprenditore
1.1.5. Imprese individuali
1.1.6. Imprese sociali
1.1.7. Imprese virtuali

1.2. Gestione, leadership e controllo nell'impresa

1.2.1. Concetto di gestione e livelli di gestione
1.2.2. Pianificazione nell’impresa
1.2.3. La funzione di organizzazione
1.2.4. La leadership nell’azienda
1.2.5. La funzione di controllo

1.3. Organizzazione aziendale, analisi SWOT e strategie aziendali

1.3.1. Organizzazione formale
1.3.2. Tipi di strutture organizzative
1.3.3. L’organizzazione informale
1.3.4. Analisi SWOT
1.3.5. La formulazione di strategie aziendali

1.4. Domanda e offerta

1.4.1. Il prezzo e il meccanismo di mercato
1.4.2. Analisi della domanda
1.4.3. Analisi dell'offerta
1.4.4. Equilibrio di mercato
1.4.5. Elastiche

1.5. Gestione delle risorse umane

1.5.1. Obiettivi, attività e processo di pianificazione delle risorse umane
1.5.2. Assunzione e selezione
1.5.3. Educazione
1.5.4. Valutazione e remunerazione

1.6. Sistemi retributivi e costi aziendali

1.6.1. Stipendio e condizioni da rispettare
1.6.2. Sistemi salariali
1.6.3. Salari con bonus individuali e collettivi
1.6.4. Concetti base preliminari
1.6.5. Tipi di costi e concetti associati
1.6.6. Curve di costo

1.7. Concetti di base della gestione finanziaria e dei metodi di valutazione degli investimenti

1.7.1. Il bilancio
1.7.2. Il prezzo delle azioni e i fattori da cui dipende
1.7.3. Decisioni finanziarie
1.7.4. Altri concetti di base
1.7.5. Tipi di investimento e variabili chiave da considerare
1.7.6. Metodi di valutazione

1.8. Interesse delle fonti di finanziamento

1.8.1. Concetto e fonti di finanziamento per tipo di attività
1.8.2. Il finanziamento delle attività correnti
1.8.3. Finanziamento a medio e lungo termine
1.8.4. Autofinanziamento

1.9. Gestione della produzione

1.9.1. Concetti di base della gestione della produzione
1.9.2. Variabili chiave: costi, produttività e qualità
1.9.3. Ammortamento

1.10. Marketing

1.10.1. Concetti di base
1.10.2. Elementi di Marketing
1.10.3. Ricerca commerciale
1.10.4. Le 4 P del Marketing
1.10.5. Il piano di Marketing

Modulo 2. Comunicazione e leadership

2.1. L'ambiente di oggi: il leader di cui hanno bisogno le aziende emergenti

2.1.1. Un'organizzazione in trasformazione permanente
2.1.2. Le esigenze dei nuovi contesti lavorativi
2.1.3. Direzione di persone

2.2. Gestione dei talenti nelle organizzazioni

2.2.1. Attività dirette
2.2.2. Responsabilità del leader

2.3. L'arte di gestire le persone. Leadership condivisa

2.3.1. Creare un team. Talento potenziato
2.3.2. Lavorare sulla coesione
2.3.3. La formula del leader: potere e autorità

2.4. La comunicazione, base della leadership I

2.4.1. Comunicare per creare valore
2.4.2. Comunicazione percezione

2.5. La comunicazione, base della leadership II

2.5.1. il processo comunicativo
2.5.2. È impossibile non comunicare

2.6. Condurre, comunicare e coinvolgere I

2.6.1. Dimensioni dell’organizzazione
2.6.2. Criteri decisionali nella comunicazione

2.7. Condurre, comunicare e coinvolgere II

2.7.1. Il come, il perché e il percome comunicativo
2.7.2. Un consiglio: guidate con le emozioni, ma mai in modo emotivo

2.8. La leadership nei team di successo

2.8.1. Il lavoro di squadra: un vantaggio competitivo
2.8.2. Definizione di team
2.8.3. Costruire le prestazioni del team

2.9. Sentimenti nei team I

2.9.1. Strumenti per una gestione intelligente dei team nelle organizzazioni
2.9.2. Pensiero positivo

2.10. Sentimenti nei team I

2.10.1. Visione del futuro
2.10.2. Gestione dei valori
2.10.3. Costruire la fiducia

Modulo 3. Gestione dei progetti

3.1. Concetti fondamentali del project management e del ciclo di vita della gestione del progetto

3.1.1. Cos'è un progetto?
3.1.2. Metodologia comune
3.1.3. Che cos'è la gestione dei progetti?
3.1.4. Che cos'è un piano di progetto?
3.1.5. Benefici
3.1.6. Ciclo di vita del progetto
3.1.7. Gruppi di processo o ciclo di vita della gestione del progetto
3.1.8. Il rapporto tra gruppi di processo e aree di conoscenza
3.1.9. Relazioni tra ciclo di vita del prodotto e del progetto

3.2. Avvio e pianificazione

3.2.1. Dall’idea al progetto
3.2.2. Sviluppo della carta del progetto
3.2.3. Riunione di avvio del progetto
3.2.4. Compiti, nozioni e competenze nel processo di start-up
3.2.5. Il piano di progetto
3.2.6. Sviluppo del piano base: Passaggi
3.2.7. Compiti, nozioni e competenze nel processo di pianificazione

3.3. La gestione degli stakeholders e del percorso

3.3.1. Identificare le parti interessate
3.3.2. Sviluppare un piano per la gestione delle parti interessate
3.3.3. Gestire il coinvolgimento delle parti interessate
3.3.4. Controllare il coinvolgimento delle parti interessate
3.3.5. L’obiettivo del progetto
3.3.6. La gestione e il piano relativo al campo di applicazione
3.3.7. Riunire i requisiti
3.3.8. Definire l'ambito di applicazione
3.3.9. Creare la WBS
3.3.10. Verificare e controllare il campo di applicazione

3.4. L’ideazione della tabella di marcia

3.4.1. La gestione del tempo e il relativo piano
3.4.2. Definire le attività
3.4.3. Sequenza delle attività
3.4.4. Stima delle risorse delle attività
3.4.5. Stimare la durata delle attività
3.4.6. Sviluppo della tabella di marcia e calcolo del percorso critico
3.4.7. Controllare il cronoprogramma

3.5. Sviluppo del budget e risposta ai rischi

3.5.1. Fare una stima dei costi
3.5.2. Definire il budget e la curva a S
3.5.3. Controllo dei costi e metodo earned value
3.5.4. I concetti di rischio
3.5.5. Come fare un'analisi dei rischi
3.5.6. Lo sviluppo del piano di risposta

3.6. Gestione qualità

3.6.1. Pianificazione della qualità
3.6.2. Garanzia della qualità
3.6.3. Controllo di qualità
3.6.4. Concetti statistici di base
3.6.5. Strumenti per la gestione della qualità

3.7. Comunicazione e risorse umane

3.7.1. Pianificare la gestione delle comunicazioni
3.7.2. Analisi dei requisiti di comunicazione
3.7.3. Tecnologia delle comunicazioni
3.7.4. Modelli di comunicazione
3.7.5. Metodi di comunicazione
3.7.6. Piano di gestione delle comunicazioni
3.7.7. Gestire le comunicazioni
3.7.8. La gestione delle risorse umane
3.7.9. Soggetti principali e il loro ruolo nei progetti
3.7.10. Tipi di organizzazione
3.7.11. Organizzazione del progetto
3.7.12. Squadre di lavoro

3.8. Approvvigionamento

3.8.1. Il processo di acquisto
3.8.2. Pianificazione
3.8.3. Ricerca di fornitori e presentazione di offerte
3.8.4. Assegnazione del contratto
3.8.5. Gestione del contratto
3.8.6. I contratti
3.8.7. Tipi di contratto
3.8.8. Negoziazione del contratto

3.9. Attuazione, monitoraggio, controllo e chiusura

3.9.1. I gruppi dei processi
3.9.2. Attuazione del progetto
3.9.3. Monitoraggio e controllo del progetto
3.9.4. Chiusura del progetto

3.10. Responsabilità professionale

3.10.1. Responsabilità professionale
3.10.2. Caratteristiche della responsabilità sociale e professionale
3.10.3. Codice etico del leader di progetto
3.10.4. Responsabilità vs. PMP®
3.10.5. Esempi di responsabilità

Un’esperienza di specializzazione unica e decisiva per crescere a livello professionale”